Brabant Manager 37 by Manager Magazines

€ 6,95

www.managermagazines.be

Christine Buelens, Metalogic

“De bedrijfsbrand in 2012 heeft ons team veel sterker gemaakt” “VastGoed bIedt enorme Kansen”

“Voor opleIdInGen Is huIdIGe CrIsIs Ideaal”

ondernemen In dIest

Blz. 16

Blz. 48

Blz. 50 1

Editie:Vlaams-Brabant - Nummer 37 - Oktober 2013 - Jaargang 10 - Driemaandelijks in januari - april - juli - oktober - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

SERVICE APPARTEMENTEN Centrum HERENT

BEWOONBAAR VANAF JANUARI 2014

Voor info: 016/581 581

HOE KAN JE KOMEN WONEN?

KARAKTERISTIEKEN SERVICE APPARTEMENTEN

• Klassieke huurformule

• 60m²-70m² of 80m² bewoonbare oppervlakte

• Of inschrijven via obligatieformule met gegarandeerd rendement

• Living met tv + eetruimte + volledig ingerichte keuken • 1 slaapkamer of 2 slaapkamers

EXTRA DIENSTEN?

• Rolstoeltoegankelijke aangepaste badkamer

• Brasserie • kinesist • dokter • conciërge • fitness • zwembad • wellness • beautycenter • kapsalon • private tuin

• Berging met wasmachine en droogkast • Eigen ondergrondse autostaanplaats + Extra private berging in de kelder

www.vivisenior.be

VOORWOOR D

Le ‘brabant manager’ nouveau est arrivé Onlangs passeerden we met Manager Magazines, en dus ook Brabant Manager, een nieuwe mijlpaal. In de zomer bestonden onze, en vooral uw regionale zakenmagazines 12,5 jaar. Jawel, de helft van 25. Het eerste ‘Manager Magazine’ verscheen in januari 2001, in de provincie Limburg.

€ 6,9

www.m

anag ermag

azine

s.be

12,5 boeiende, soms bewogen, maar vooral succesvolle jaren. Met veel groei: de uitbouw van een netwerk van zakenmagazines in alle Vlaamse provincies in de eerste jaren van het nieuwe millennium, en de opstart van Manager TV in diezelfde regio. Tegelijkertijd investeerden we sterk in efficiënte netwerkactiviteiten, zoals de Manager Launch, Symbiosis-avonden, Cook Your Own Dinner…

Editie

“De b ons t edrijfsbr Christine Bue len eam a veel nd in 20 s, Metalogic 12 h sterk “Va st eno Goed b e Ie rme r gem eeft Kan dt sen” “Vo aakt or o pl huId ” IGe Cr eIdInGen IsIs Is Blz. 16

:Vlaam

s-Brab

ant

- Nu mmer

37 Oktob

Idea

al”

Blz. 48

er 201

3 Jaarga

ng 10

ond

ernem en In d Iest

- Dr iem

aandel

ijks in

januar i

We hebben vandaag vooral heel veel goesting om er opnieuw 12,5 schitterende jaren aan vast te knopen. Zodat we in januari 2026 tijdens een prachtig netwerkfeest ons 25ste jubileum kunnen vieren. Noteer het alvast in uw agenda, uw persoonlijke uitnodiging volgt later.

Blz. 50

- apr

il - juli

- oktob

er Afgifte kan

toor

3500

Hasse

lt 1

Vernieuwde lay-out en redactieaanpak

Deze verjaardag gaat dit jaar overigens evenmin ongemerkt voorbij. Het is u wellicht opgevallen dat uw Brabant Manager er anders uitziet. Onze ‘art directors’ werkten een vernieuwde, mooie lay-out uit. Uw foto’s krijgen meer aandacht, de opmaak is toegankelijker. Als lezer én als adverteerder doet u er uw voordeel mee. Ook inhoudelijk kiezen we voor een nieuwe aanpak. Concentreerden we ons vroeger in elke editie op twee grote sectordossiers (ICT, bouw, transport…), dan werken we die branches voortaan elke keer redactioneel uit. In elke uitgave zoemen we in op één of twee thema’s binnen de sectoren bouw, ICT, ecologie en energie, transport en logistiek, en bedrijfsadvies. Andere sectoren komen aan bod in rubrieken of specifieke dossiers. In dit magazine organiseerden we meer bepaald een debat met enkele specialisten uit de bouwsector, en focussen we op softwareontwikkeling in nichesectoren, duurzaam energiebeleid, rendabiliteit in transport, en het belang van een goede boekhouder. Volgende keer concentreren we ons op architectuur en duurzaam bouwen, CRM-ERP en Cloud-oplossingen, alternatieve energie, projectlading en exceptioneel transport, en incasso en verzekeringen. Contacteer ons (info@managermagazines.be) als u er meer over wilt weten.

Vernieuwde website en e-nieuwsbrief

Ook online slaan we nieuwe wegen in. Zowel onze website www.managermagazines.be als onze regionale e-nieuwsbrief kregen een doorgedreven restyling, opnieuw met het oog op uw noden als lezer en als adverteerder. Onze site wordt dagelijks geactualiseerd met nieuws en informatie voor en over bedrijven in Vlaams-Brabant en de andere Vlaamse provincies. Onze e-nieuwsbrief heeft een frissere lay-out en verschijnt voortaan frequenter. Ontvangt u deze ‘newsletter’ nog niet? Abonneer u dan gratis op www.managermagazines.be. Ook de nieuwsbrieven van andere provincies kunt u kosteloos ontvangen. Kortom: le ‘Brabant Manager’ nouveau est arrivé! Proef ervan, degusteer hem, en laat ons via info@ managermazines.be weten wat u ervan vindt. We kijken uit naar uw reacties! Uw Manager Magazines-team

Geniet van een heerlijke vakantie Dankzij zijn rustige ligging in het noorden van Limburg (op de grens van Overpelt en Neerpelt), zijn multifunctionele ruimtes en zijn prachtige inrichting is â&#x20AC;&#x2DC;De landelijke Residentieâ&#x20AC;&#x2122; uitermate geschikt voor al uw: Vakanties

Seminaries

Bedrijfsfeesten

Recepties

Opleidingen l Familiefeesten (communie, verjaardag,...) Mooie multifunctionele cursusruimte (tot 20 personen), volledig uitgeruste keuken, 2 ruime feestzalen (tot 120 personen), overnachtingsmogelijkheid (tot 22 personen), overdekt buitenterras met vaste barbecue. De landelijke Residentie l Bergeykseweg 1 l 3900 Overpelt Voor meer informatie & boekingen: Christiane Vervaet T +32 (0) 11 808 934 l Mobile +32 (0) 489 57 23 61 christiane.vervaet@vakantie-residenties.be l www.vakantie-residenties.be

INHOU D

“De lat om veiligheidscoördinator te worden, ligt bijzonder laag. Iedereen die een lucratieve bijverdienste wil, kan zich na een korte cursus veiligheidscoördinator noemen.”

23 davy Van dooren, safecon

patrick Vanoppen, Vivinvest

Kurt Vannieuwenhuysen, Fiskuvan

de maX van stijn Van der meulen

“Grote vastgoedprojecten liggen bijna volledig stil”

“Goed financieel plan is cruciaal, nu meer dan ooit”

“Mijn motto? Intentie is niks zonder actie!”

Zakenecho’s

Christine Buelens, Metalogic

Windows Azure rukt op bij kmo’s en startups

bouw & VastGoed

Belgische softwarespecialisten scoren met oplossingen voor nichemarkten

bedrIJFsadVIes

Debat Bouw: “Bouwen wordt opnieuw minstens 8000 euro duurder”

Patrick Vanoppen, Vivinvest

Davy Van Dooren, Safecon

transport

ICt

Transportsector zit gevangen tussen dalende vraag en groeiende concurrentie

Unie van Milieuondernemingen wil propere Vlaamse bodem in 2036

Lenovo Yoga 2 Pro / App Expensify

manaGer tV Focus op Waregem en E34

manaGer launCh

Kurt Vannieuwenhuysen, Fiskuvan

‘Sprookjesachtig’ netwerken bij Kasteel van Hoen

opleIdInGen

Evelien Den Tandt, Swiep

ondernemen In dIest

Burgemeester Jan Laurys en schepen voor lokale economie Erwin Jennes

Ranking: de 20 grootste bedrijven in Diest

eColoGIe

multImedIa

maXlife 67

Kosmopolitische stijlgids

de maX Van

Stijn Van Der Meulen, Business Consultant Mobistar

Colofon: brabant manager, provincie Vlaams-Brabant, verschijnt driemaandelijks. redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers. hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. sales managers: Joris Linsen en Gunther Vandenberghe. publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Stefanie Mentens, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Koen Bauters. werkten mee aan dit nummer: Koen Bruelemans, Wim De Mont, Nathalie Dirix, Jean-Paul Forier, Jan Jacobs, Elien Haentjens, Ronald Meeus, Tom Mondelaers, Lieve Sterckx, Bart Vancauwenberghe, Paul Verstappen. Fotograﬁe: Koen Bauters, Stef Gilissen, Bart Vandermeersche. druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

mensen & ZaKen

agnes Knapen is nieuwe marketingverantwoordelijke phi data

Agnes Knapen

Phi Data, specialist in automatische identificatie, datacollectie en locatiebepaling, heeft Agnes Knapen aangesteld als marketingverantwoordelijke. “We hebben dit jaar een nieuwe bedrijfsstrategie uitgewerkt en willen die werkwijze nu nadrukkelijk voor het voetlicht brengen,” licht general manager Guy Couder toe. Agnes Knapen kan bogen op ruim twintig jaar marketingervaring. Alvorens bij Phi Data aan de slag te gaan, werkte ze bij Tennant, dat gespecialiseerd is in industriële schoonmaakoplossingen. Daarvoor was ze aan de slag in de IT-sector als marketingmanager bij PeopleSoft en Financial Architects. Ook de chemische sector is haar niet vreemd. Bij Phi Data wordt ze verantwoordelijk voor het beheer van alle marketingactiviteiten, waarbij de focus ligt op de verdere ondersteuning van de vernieuwde bedrijfsstrategie. Het bedrijf besteedt daarbij veel aandacht aan de continuïteit van de dienstverlening.

Frederik nartus is algemeen directeur van Gefco benelux

Frederik Nartus

Frederik Nartus bekleedt sinds 1 augustus de functie van algemeen directeur van Gefo Benelux. Hij vervangt Luc De Leeuw, die het bedrijf op 31 juli heeft verlaten. Nartus gaat de transportactiviteiten van Gefco verder uitbouwen. Dankzij zijn meertaligheid en zijn ervaring in verschillende landen, beschikt Nartus over een unieke knowhow binnen de Europese transportwereld. De nieuwe algemeen directeur had in het verleden verschillende functies binnen de Gefco Groep. In 2004 trad hij in dienst bij het transportbedrijf en sinds 2007 vervulde hij in Slovenië de functies van algemeen directeur en logistiek coördinator van de automobielactiviteiten in Centraal-Europa. “We zien nog veel kansen liggen,” zegt Frederik Nartus. “Rotterdam, Antwerpen en Zeebrugge zijn belangrijke aanvoerhavens voor Duitsland en Centraal-Europa. Voor de verdere groei van onze transport- en automotive-activiteiten is het cruciaal dat we ons op deze markten nog sterker profileren.”

Kathleen pierco is nieuwe hr-manager bij uniway De Belgische websitebouwer Uniway heeft Kathleen Pierco aangeduid als nieuwe HR-manager. Ze wordt verantwoordelijk voor rekrutering en de opvolging van personeelszaken. Daarbij rapporteert ze aan managing partner Jean-Pierre Van Loo, die bij Uniway projecten aan medewerkers toewijst. Kathleen Pierco werkt al zestien jaar bij Uniway als verantwoordelijke voor marketing en communicatie. “Ik zal ook in mijn nieuwe functie Uniway als een interessant merk voorstellen aan kandidaten op de arbeidsmarkt,” aldus Pierco. Er is volgens Uniway nog steeds een nijpend tekort aan informatici en ondanks de crisis blijft het bedrijf groeien. Pierco zoekt een mix van ervaren medewerkers en jong talent. “Innovatieve projecten moeten mensen met meer ervaring aantrekken. Ons opleidingsaanbod is interessant voor starters.” Kathleen Pierco biedt daarnaast stageplaatsen aan en onderhoudt contacten met schoolverlaters, onder meer via sociale media. Ze gaat samenwerken met vakverenigingen en is aanwezig bij jobbeurzen voor bedrijven. Op deze manier zal Uniway zich blijven profileren als een van de belangrijkste experts voor Microsoft SharePoint en e-commerceprojecten.

- FOR PEOPLE, FOR HORSES Multifunctioneel park met: State of the art paardensportcentrum Uitgebreid aanbod aan hippische en niet hippische activiteiten - VANAF NAJAAR 2013 Leemkuilstraat 21 - 3660 Opglabbeek - T 089 36 43 17 - info@sentowerpark.com - www.sentowerpark.com 16

Z A KE NE C HO’S

Cleaning masters behaalt VCa-p certiﬁcaat, bioorg charter en attest duurzame ontwikkeling Schoonmaakbedrijf Cleaning Masters verwierf onlangs drie belangrijke ‘getuigschriften’: 1) Het VCA-P certificaat, het meest strenge veiligheidscertificaat voor aannemers dat een veilige aanpak van dagelijkse en periodieke reinigingsactiviteiten in risicovolle zones garandeert, zoals in de petrochemie, 2) het BioOrg charter voor het toepassen van natuurlijke organismen, dit volgens het BioOrg principe, om de binnenmilieus van de kantoren van Intervest op een biologische manier te reinigen (www. BioOrg.be), en 3) het attest van duurzame ontwikkeling, dat behaald werd met grote onderscheiding. “Waarschijnlijk zijn we het allereerste schoonmaakbedrijf dat het fel begeerde VCA-P certificaat en het attest duurzame ontwikkeling behaalt,” voegt Mark Beckers van de Multi Masters Group, waartoe Cleaning Masters behoort, er nog aan toe.

herent / rotselaar - rijshool mercator koopt 21 mInI’s bij Van avondt De aankomende automobilisten van rijschool Mercator kunnen sinds kort hun kilometers maken in een van de 21 MINI’s (type Countryman) die bij dealer Van Avondt werden gekocht. Samen met Pieter Vlassenbroeck van Van Avondt, Peter Van Hoylandt van MINI BeLux en Jeroen en Dieter Smeesters van Mercator bezegelde Merel Brugmans, verkoopsafgevaardigde van MINI bij Van Avondt, de overdracht van de nieuwe vloot. “Een sterke keuze,” zegt Merel Bruggemans. “Het voordeel om met deze wagens te leren rijden, is dat de bestuurder hoog zit en overzicht heeft. De wagens vallen bovendien op, en dat komt de verkeersveiligheid ten goede.”

leuVen - primetime Communication Group neemt signingbedrijf stand-by over Primetime Communication Group kondigde onlangs de overname aan van signingbedrijf Stand-By uit Leuven. Hierdoor versterkt het bedrijf zijn marktpositie als communicatiepartner voor bedrijven en overheidsinstanties. Stand-By werd opgericht door

Paul Landeloos en zijn echtgenote Frieda Van de Voorde. Het bedrijf is al 25 jaar actief en marktleider in OostBrabant op het gebied van bijvoorbeeld belettering en displays. De Primetime Communication Group is onder andere eigenaar van Themamedia, uitgever van Thema Nieuws, Actueel, de Smaakgids en LimburgActueel. be. Naast de uitgeverij kunnen bedrijven er ook terecht voor overige pr-diensten, zoals public relations, events, distributie en online & applicaties.

leuVen - alho systeembouw lost ruimtegebrek brusselse scholen op Door de enorme groei van het aantal leerlingen hebben scholen vaak onvoldoende ruimte om op een comfortabele manier les te geven. ALHO Systeembouw speelt hierop in met robuuste prefab nieuwbouw. Het bedrijf is sinds kort ook actief in Brussel. In vier dagen tijd kan ALHO een specifiek weer- en winddicht leslokaal plaatsen. Dankzij de industriële prefabricage reduceert het de bouwtijd met circa 70 %. Bovendien is er weinig werfhinder. Het bedrijf besteedt daarnaast veel aandacht aan duurzaamheid, met bijvoorbeeld uitgekiende hoogrendementsconcepten en de nieuwste technieken op het gebied van warmte-isolatie.

VIlVoorde - oKI opent nieuwe multifunctionele toonzaal OKI Systems, specialist in innovatieve printoplossingen, heeft een nieuwe showroom geopend in België. De multifunctionele ruimte, die de naam OKI Solutions Café heeft gekregen, ligt net naast de kantoren van OKI in Vilvoorde. In de showroom, met een oppervlakte van 120 m², worden alle printers getoond, van de low-end zwart/wit printers tot de grote high-end copiers. Partners van OKI kunnen voor demonstraties met hun bestaande of nieuwe klanten langsgaan in de showroom. Er worden ook softwareprogramma’s getoond zoals Flexrate, de online dienst voor het bestellen van printers en onderhoudscontracten voor

Z A KE NE C HO’S

OKI-producten. Het Solutions Café is ook een opleidingscentrum voor OKI partners. Verder vinden in de multifunctionele ruimte productintroducties en bijeenkomsten plaats.

rotselaar - schoonmaakbedrijf longin vernieuwt website Longin, specialist in industriële schoonmaakklussen, lanceerde onlangs de vernieuwde website www.longinservice.be. Zaakvoerder Bert Longin liet de site vooral nog gebruiksvriendelijker maken. Klanten kunnen voortaan gemakkelijker contact opnemen om een afspraak te maken met een medewerker. Er is veel overzichtelijke informatie verkrijgbaar, zoals uitleg van de bedrijfsactiviteiten en brochures. Ook de ontstoppingsdienst is via een paar muisklikken beschikbaar. De kunnen bezoekers zich aanmelden voor een nieuwsbrief, met veel actuele gegevens over de regelgeving op het gebied van afvalstoffen.

hoeGaarden – dIstraC neemt belang in salens DISTRAC heeft een belang genomen in familiebedrijf SALENS uit Brugge. De familie Salens blijft aandeelhouder en actief binnen het bedrijf. DISTRAC benadrukt dat de geografische spreiding van beide bedrijven behouden blijft. SALENS heeft ruim 40 jaar ervaring in de meubelindustrie en biedt een rijk assortiment aan kwaliteitsmeubilair. DISTRAC is al jaren succesvol actief als vooraanstaande distributeur in de zorgsector, bijvoorbeeld als specialist in kamermeubilair. De zorgsector wordt door de toenemende vergrijzing geconfronteerd met grote uitdagingen. De complementariteit van DISTRAC en SALENS stelt de DISTRAC GROUP in staat om hier nog beter op in te spelen en geïntegreerde totaaloplossingen aan te bieden.

dIeGem – legrand lanceert gebruiksvriendelijke laadpalen voor elektrische en hybride wagens Legrand lanceert het Green’Up-assortiment, een groep producten van specifieke contactdozen en laadpalen voor elektrische voertuigen. De Green’Up Access is een speciaal voor huishoudelijk gebruik ontwikkelde contactdoos met automatische stekkerherkenning waarbij de oplaadtijd wordt teruggebracht van 12 naar 8 uur. Opladen van elektrische voertuigen buitenshuis is eenvoudig met

manaGer maGaZInes werKt momenteel aan:  aarsChot  arChIteCten en duurZaam bouwen  proJeCtladInG en eXCeptIoneel transport  alternatIeVe enerGIe  seo/sea en webdesIGn thema’s  aCCountanCy, InCasso en VerZeKerInGen  adVoCatuur

Wilt u zich in deze dossiers profileren? Neem dan contact met ons op: tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be

de speciale Green’Up Premium-laadpalen. Ze zijn er zowel voor muurbevestiging als voor stand-alone installatie.

dIeGem - euroﬁber realiseert glasvezelverbinding voor essent.be Eurofiber België legde onlangs een glasvezelverbinding tussen het hoofdkantoor van energieleverancier essent.be in Kontich en datacenter Interxion in Brussel. De verbinding vormt een essentieel onderdeel van de nieuwe ICT-infrastructuur van essent.be. “Toen we vorig jaar een ruimer pand zochten, moest ook het hele communicatienetwerk herbekeken worden,” zegt Koen Rousseau, ITmanager van essent.be. “Ik wilde meer bandbreedte, een hogere beschikbaarheid én een lager kostenplaatje, maar ik kreeg de puzzel niet rond. Tot in een gesprek de naam van Eurofiber naar bovenkwam. Al na het eerste contact vielen de puzzelstukjes netjes op hun plaats.” De glasvezelverbinding is opgesplitst in twee fysiek compleet gescheiden tracés van 1 Gbps. Dit zorgt voor een maximale betrouwbaarheid. Daarbij garandeert Eurofiber aan essent.be dat de verbinding na een eventuele storing binnen vier uur opnieuw correct werkt.

BOXverhuur in Limburg IDEAAL VOOR: Promotie-materiaal Tijdelijke overstock E L E C T RO LUX B ELG IUM

Archief- of verhuisproblemen

Electrolux Experience center, meer dan showroom ...

Maandcontracten 7/7 bereikbaar Beveiligde omgeving Units vanaf 6 m²

Locatie: gemakkelijk bereikbaar en ideaal gelegen ten noorden van Brussel, op een boogscheut van de NAVO. Bovendien stellen we een beveiligde privéparking met meer dan tweehonderd plaatsen ter beschikking!

Kurt De Winter, Sara Spellemans en Stijn Kortleven. COMMERC I AL FI N AN C E G ROU P

100 % bankonafhankelijke factoring voor de “K”mo Activiteit: Commercial Finance Group werkt voor kmo’s met een jaaromzet vanaf 120.000 euro en kan tot 90 % van de uitgaande goedgekeurde facturen voorﬁnancieren. Naast ﬁnanciële steun biedt Commercial Finance Group ook hulp op het vlak van kredietanalyse van (mogelijke) klanten en debiteurenbeheer. Visie: “Door bedrijven te helpen met het opvolgen van hun facturen hebben ze meer tijd voor datgene waarin ze sterk zijn: hun stiel. Goede afspraken staan daarbij centraal,” stelt Stijn Kortleven, gedelegeerd bestuurder.

Activiteiten: tal van mogelijkheden voor evenementen, cocktailparty’s, culinaire incentives, teambuildings, persconferenties, vergaderingen, opnames van reclamespots en televisieuitzendingen, … Kenmerkend: de architecturale puurheid en het Scandinavische design maken samen met de ultramoderne installaties van het Electrolux Experience Center de ideale locatie voor al uw evenementen!

Marcel en Hans Schouteden: “U kunt zowel voor een tijdelijke als voor een permanente opslag bij InTrust Box Verhuur terecht.”

Mogelijkheden: een 2D-/3Dbioscoopzaal met 60 zitplaatsen, moduleerbare vergaderzalen, een hyperuitgeruste keuken, een kookatelier met al het nodige materiaal, een demonstratiekeuken, polyvalente zalen, een showroom voor onze drie merken, een bedrijfsrestaurant ... Bovendien is alles uitgerust met de allernieuwste audiovisuele snufjes.

Specialisatie: Commercial Finance Group is een 100 % bankonafhankelijke factor. “Een bank financiert wat je hebt, wij financieren wat iemand doet. Hoe meer een bedrijf dus doet, hoe meer geld we kunnen financieren. Zo willen we bedrijven helpen groeien. Maar ook als ze een dipje kennen, zullen we ze proberen te helpen,” besluit Stijn Kortleven. Heldere kostenstructuur: Commercial Finance Group staat voor persoonlijke en vooral flexibele diensten. Dankzij de heldere kostenstructuur weten klanten van bij het begin wat ze zullen betalen.

Corda Campus (vroeger Research Campus) Kempische Steenweg 293, bus 22 3500 Hasselt T 011 61 22 91 info@intrust-box.be www.intrust-box.be GSM Hans: 0486/33 98 50 Facebook.com/intrustbox

Raketstraat 40 – 1130 Brussel T 02 716 26 00 –www.electrolux.com

Pontbeekstraat 4 – 1702 Groot-Bijgaarden T 02 626 00 90 – info@commercialfinance.be www.commercialfinance.be

Z A KE NE C HO’S

brussel - duomedia en naucke_kommunikation verenigen krachten Het pan-Europese B2B public relations agentschap duomedia kondigt een samenwerking aan met naucke_kommunikation, gevestigd nabij Neurenberg, Duitsland. Dit zal de positie van duomedia verstevigen in het Christoph Naucke en Monika Dürr van Naucke Duitstalige gebied van Europa Kommunication en Lutt Willems en in Oost-Europa. “Wij onvan duomedia dersteunen onze klanten met internationale pr- en mediacampagnes vanuit ons hoofdkantoor in Brussel. Duitstalig Europa bruist van interessante opportuniteiten. Christoph Naucke en zijn team kennen de grafische en de verpakkingsmarkt, maar hebben ook expertise in bank en verzekeringen, gezondheidszorg en andere verticale markten. Deze worden steeds belangrijker voor onze klanten,” zegt Lutt Willems van duomedia.

brussel / leuVen – pwC en Vlerick business school doen samen onderzoek rond supply Chain management PwC is een nieuwe Prime Foundation Partner van de Vlerick Business School geworden. Dit partnerschap voor onderzoek

wordt uitgevoerd in samenwerking met Vlerick’s Centre for Excellence in Supply Chain Management (SCM). Een researchteam onder leiding van Professor Ann Vereecke gaat onderzoek doen naar de strategische rol van SCM als verbindende factor tussen de verschillende functies binnen een organisatie. Daarbij zal het onderzoeksteam ook gebruik maken van de expertise die Vlerick heeft opgebouwd in andere Karel Debaere (Pwc) domeinen, zoals sales, marketing en innovatie. In eerste instantie zal het team, samen met PwC, een kader uitwerken dat de verschillende groeibevorderende elementen en supply chain praktijken beschrijft. In een tweede fase zal dit model gevalideerd worden door een aantal bedrijven. Zij zullen het kader bespreken en concrete business cases aanbrengen ter illustratie van de theoretische bevindingen. “We zijn in de eerste plaats misschien vooral bekend als raadgever van de CFO, maar onze dienstverlening reikt veel verder,” zegt Karel De Baere, Chairman van PwC België. “Zo adviseren wij bijvoorbeeld bedrijven over de manier waarop ze hun operationele processen en supply chain efficiënter kunnen organiseren.”

18 Bedrijfsadvies

1 3. Advertentie

1/1 pagina advertentie Brabant Manager vooraan rechts

Doe de materialenscan en ontdek hoe duurzaam materialengebruik Media Selling Place Sprl BE 0450.820.366 Sales & Marketing zowel uw onderneming als de maatschappij ten goede komt. U voelt de noodzaak om te innoveren zodat u uw marktpositie kunt versterken. En u beseft dat efďŹ ciĂŤnt omspringen met grondstoffen en energie de logische stap is die zal zorgen voor meer bedrijfszekerheid, ook in de toekomst. Laat uw bedrijf dan nu doorlichten door de materialenscan. Die screening is GRATIS en wordt uitgevoerd en opgevolgd door een erkend adviseur. Meer info en het inschrijvingsformulier vindt u op

www.materialenscan.be

OK Versie goedgekeurd:

â&#x20AC;&#x153;Het bedrijf terug opbouwen, na de brand in februari 2012: dat was ons teambuildingproject dat jaar.â&#x20AC;? 1 12

COV E R S TORY

CHRISTINE BUELENS, METALOGIC

“een bedrijf mag niet op een eilandje zitten” Christine Buelens heeft Metalogic, het Leuvense onderzoeksbedrijf dat corrosie en materiaaldegradatie bij metalen onder de loep neemt, eigenlijk tweemaal moeten opstarten: eerst bij de start van Metalogic, als spin-off van de K.U. Leuven, bijna twintig jaar later nog eens na een brand die het hele gebouw vernielde. Maar de tweede keer had ze de steun van een hecht team. “Het was ons teambuildingproject voor 2012.” Het is 14 februari 2012, één uur ‘s nachts. Christine Buelens wordt gewaarschuwd door een automatisch brandalarm op de site van haar bedrijf Metalogic, maar schenkt daar aanvankelijk weinig aandacht aan: de installatie moet nog worden nagekeken omdat al eerder een paar keer vals alarm had geluid, en de locatie van de brandoproep bleef beperkt tot de receptie. Maar dan gaan er nog twee alarmen af, waarvan één in de laboratoria. Prompt krijgt ze telefoon van haar laboverantwoordelijke, die dezelfde alarmsignalen kreeg, en rijden ze ter plaatse. Wanneer ze voor de poort van het bedrijf arriveren, kwart over één, staat alles in de hens: een brand in een aanpalend bedrijf was overgeslagen naar Metalogic. “Ik wist meteen: morgen gaan we hier niet starten,” vertelt Christine Buelens. Metalogic ontstond in 1991 als een spin-offbedrijf van de K.U. Leuven, uit een doctoraat aan het Departement Metaalkunde. Christine Buelens stapte vijf jaar later in het bedrijf, nadat de oprichter zelf vertrokken was. De onderneming voert studies uit naar corrosie en materiaaldegradatie, en heeft daarmee een ongeëvenaarde kennis van hoe procesvoorwaarden en andere omgevingsfactoren een invloed hebben op de degradatie van een bepaald metaal. Zo krijgen klanten van Metalogic een goede indicatie van welke levensduur er hun installaties nog rest - een ‘safe remaining lifetime’, zoals het in Metalogics vaktaal

heet: het bedrijf bepaalt op welk punt de installatie echt niet meer veilig genoeg is om in operatie te houden. De procesindustrie is klant bij het bedrijf, maar ook de automobielindustrie, luchtvaartsector, en alle technologiesectoren waarin metalen en ‘coatings’ worden gebruikt. De voortgang van die bedrijvigheid werd niet bedreigd door de brand. Anderhalf jaar na het noodlottige inferno is het gewoon weer ‘business as usual’ voor Metalogic, alleen in een nieuw gebouw op hetzelfde industrieterrein in het VlaamsBrabantse Haasrode. De faciliteiten zijn nog ruw (een telefoontoestel in het inkomhalletje neemt de plaats van een receptioniste in), maar qua bedrijvigheid is alles weer ‘up and running’. “Het bedrijf terug opbouwen: dat was ons teambuildingproject voor 2012,” zegt Christine Buelens. “Het was niet makkelijk: we zijn op drie dagen tijd moeten verhuizen, een groot deel van onze apparatuur was vernield door brand- of waterschade, want men heeft zeven uur geblust, en het hele jaar 2012 stond verder in het teken van heropbouw. Dat heeft zes tot zeven maanden in beslag genomen. Maar het heeft ons team sterker gemaakt: die drive bij iedereen om alles weer in gang te krijgen, dat was fantastisch.” m.m.: als we dit aankunnen, kunnen we alles aan? “Zoiets, ja. Dat speelt nu in ieder geval bij het personeel. Ik wil niet zeggen dat ik dit iedereen wil aanraden, maar die

brand speelde - of we hem wilden of niet - voor ons een belangrijke rol in 2012.”

lInK met unIVersIteIt

m.m.: metalogic is een spin-off van de K.u. leuven. Is zo’n sterke band met een academische instelling noodzakelijk voor het leveren van innovatie? “Als bedrijf is het vooral vreselijk belangrijk om niet op een eilandje te zitten. Sommige klanten, voor wie we R&Dopdrachten uitvoeren, vinden een stevige band met de universiteit cruciaal. We doen ook heel wat onderzoek samen met de K.U. Leuven en andere universiteiten. Voor onze medewerkers in R&D is die link ook heel belangrijk: ze hebben dat netwerk nodig.” m.m.: werken jullie met de universiteit aan fundamenteel onderzoek, dat de hele sector ten goede kan komen? “Als we samenwerken met de universiteit, wordt er bijna automatisch een opdeling gemaakt in de projecten: zij doen het fundamentele werk, wij proberen dat om te zetten naar toegepast onderzoek dat moet resulteren in een nieuw product of dienst, dat rechtstreeks ons bedrijf ten goede komt. Ieder zijn taak.” m.m.: Jullie onderzoek gebeurt voor een groot stuk ‘à la tête du client’, neem ik aan: iedere klant heeft zijn speciﬁeke proces, dat 13

ook een speciﬁek onderzoek nodig heeft. “We voeren onderzoeken uit die meteen de hele industrie ten goede kunnen komen, en die gebaseerd zijn op een duidelijke marktvraag. In het geval van de procesindustrie richten we ons vooral op de ontwikkeling en het gebruik van niet-intrusieve metingen. Dit wil zeggen dat onze corrosiemetingen kunnen worden uitgevoerd zonder dat bijvoorbeeld een opslagtank of gassfeer moet worden opengemaakt en betreden. De klant kan dankzij ons zijn ‘equipment’ gewoon in bedrijf houden, en zich focussen op zijn productie. Maar het gebeurt inderdaad ook dat klanten contractonderzoek nodig hebben: dan werken we met processen en materialen die heel specifiek zijn voor die éne klant.” m.m.: Kan metalogic zijn klanten helpen om te innoveren? “Onze corebusiness is corrosie begrijpen en meten. De nieuwe en betere

technieken die we daar constant voor ontwikkelen, dat is kennis die de hele industrie vooruithelpt. Wij helpen onze klanten om hun infrastructuur beter te beheersen, zodat ze hun proces ook kunnen onderwerpen aan strengere procesvoorwaarden: hogere druk, hogere temperaturen, enzovoort. Ook kunnen we onze klanten helpen met productontwikkeling; waar nieuwe materialen of coatings vereist zijn, kan onze kennis zeker van pas komen.”

subsIdIeKluwen

m.m.: Krijgen jullie, in jullie r&dinspanningen, voldoende steun van de overheid? “We zijn zeer tevreden dat een deel van wat we doen kan worden gesubsidieerd vanuit Vlaanderen of Europa: dat hele R&D-traject zelf dragen, is zeer moeilijk. We hebben veel academisch geschoold personeel in huis dat zijn weg weet binnen het innovatie-instrumentarium van de overheid, zoals het IWT (Agentschap

de drIe dIlemma’s Managen is keuzes maken. We legden Christine Buelens drie bedrijfsmatige en persoonlijke dilemma’s voor. - ASO of TSO? “Daar heb ik maar één ding op te zeggen: jongeren moeten een richting kiezen die ze graag doen. Daaruit ontstaat de drive om het ook goed te doen. Een richting aan je kinderen opleggen, en goed weten dat ze het niet aankunnen of liever iets anders zouden doen, werkt niet. Ik heb zelf drie kinderen, die toevallig alledrie ASO hebben gedaan, en waarvan twee van de drie aan het begin van hun humaniora al wisten wat ze wilden doen. Achteraf is dat er ook uitgekomen. Ik merk hetzelfde met onze werknemers: intrinsieke motivatie is een belangrijke motor. En natuurlijk blijf ik erbij dat TSO moet worden opgewaardeerd, dat jongeren met die aanleg zin krijgen om met techniek bezig te zijn. Maar dat is een taak voor het beleid en de scholen.” - Innovatiesubsidie of R&D bekostigen uit eigen omzet? “Die keuze ligt voor de hand: als er subsidies zijn, moet je ze nemen, want onderzoek en ontwikkeling is duur. Voor zover dat hun voorwaarden geen afbreuk doen aan het ontwikkelen van eigen intellectuele eigendom, maken we er dikwijls gebruik van.” - Een netwerkreceptie of een managementboek lezen? “Ik lees heel graag managementboeken. Vorig jaar met kerstmis heb ik iedereen in het bedrijf ‘De Kunst van het oorlog voeren’ van Sun Tzu cadeau gedaan. Vergis je niet: dat is een managementboek. Het gaat natuurlijk over Chinese krijgskunst, maar je leert daar heel wat uit als manager én werknemer. Zéér boeiende lectuur. Maar netwerkrecepties zijn eveneens belangrijk.”

voor Innovatie door Wetenschap en Technologie, een Vlaams agentschap dat innovatiesubsidies uitreikt, RMe). Ook dat is cruciale kennis: die overheidsinstellingen zijn een kluwen met 101 maatregelen die tot subsidies kunnen leiden, waarbij heel wat bedrijven door de bomen het bos niet meer zien.” m.m.: u riep onlangs, samen met een aantal andere bedrijfsleiders, op om het technisch secundair onderwijs op te waarderen. welk gemis bij metalogic lost u daarmee op? “Ons gemis is nog iets erger: we hebben ingenieurs nodig die gespecialiseerd zijn in de materiaalkunde, en die zijn moeilijk te vinden. Er is een probleem met instroom, en de kern daarvan zit in het secundair onderwijs: als men daar jongeren al goesting doet krijgen voor techniek, zal dat ook de instroom naar ingenieursopleidingen ten goede komen. Maar de oproep ging veel verder dan

“Er is een probleem met instroom, en de kern daarvan zit in het secundair onderwijs: als men daar jongeren al goesting doet krijgen voor techniek, zal dat ook de instroom naar ingenieursopleidingen ten goede komen.” onze industrietak alleen: iedereen heeft een schrijnend tekort aan technisch geschoolde mensen.” m.m.: heeft de economische crisis van de afgelopen jaren de groei van metalogic belemmerd? “We hebben het wel gevoeld in 2008 en 2009, maar we hebben toen de beslissing genomen om onze afzetmarkt te diversifiëren. Op het moment waarop de crisis uitbrak, zaten we hoofdzakelijk in de chemische industrie, en dat hebben we de afgelopen jaren uitgebreid naar bijvoorbeeld de ‘automobiel’ en de ’technologiesector’. Dat heeft wel wat geholpen. Niet dat we er geen last van hebben gehad, maar we zijn erdoor geraakt. En op dit ogenblik voelen we een lichte verbetering.” m.m.: hoe motiveert u uw medewerkers? “Ze worden heel sterk gemotiveerd door kennis en zelfontplooiing. Iedereen die hier werkt, moet zichzelf jaarlijks zien vooruitgaan, zowel op individuele prestaties als in teamwerk. We hechten er veel belang aan dat medewerkers kennis verwerven: niet alleen door cursussen te geven, maar ook door ervaring op te doen in hun werk. Iedere laatste vrijdag van de maand hebben we een gastspreker die een cursus komt geven. We werken hier aan oplossingen, en om die te bereiken moet je tools aanreiken: zoals kennis. Dan pas gaan mensen presteren.” m.m.: mogen medewerkers aan hun eigen projecten werken? “Als iemand een idee heeft waarover er een consensus bestaat dat het onze technologie ten goede kan komen, komt het op een ‘roadmap’ terecht. Van daaruit kan het vertrekken als een apart onderzoeksproject. Dat staat ook weer in het teken van die zelfontplooiing.”

het belanG Van patenten

m.m.: hebben jullie patenteerbare technologie? “Het is zeer belangrijk om eigen intellectuele eigendom te hebben, en die kunnen we beschermen met patenten. In andere gevallen zullen we niet patenteren, maar proberen we het product op een andere manier af te schermen. Het is in ieder geval belangrijk dat onze kennis van ons blijft.” m.m.: hoe hebt u uw topkader samengesteld? “We hebben drie kleine business units in ons bedrijf, en de managers die ze leiden zijn in de eerste plaats technisch bijzonder goed in hun vak. Dat is nodig, want ze leiden een uitgesproken technische ploeg. Maar ze moeten uiteraard ook organisatorisch sterk zijn, en mensenvaardigheden hebben. Ze komen ook alledrie van binnenin het bedrijf: onze technologie is zo specifiek dat een extern aangeworven persoon in de eerste plaats een manager zou zijn, en dan pas iemand die technisch van wanten weet. En dat is momenteel niet het profiel dat we nodig hebben.” m.m.: wat doet u wanneer een medewerker het eventjes laat hangen? bent u iemand die praat, of iemand die prikt? “Ik praat. Je kan niet van iedereen verwachten dat ze, jaren aan een stuk, op topniveau presteren: er zijn bij iedereen betere en moeilijkere periodes. Daar moet naar geluisterd worden. Het kan altijd zijn dat iemand plots wat minder gemotiveerd is, en dat kan veel verschillende oorzaken hebben. Ik zie dat zeer snel, en grijp ook in: wanneer het probleem binnen het bedrijf zit, dat iemand bijvoorbeeld inhoudelijk uitgekeken is op zijn job, pakken we dat intern aan, door voor die persoon bijvoorbeeld een nieuwe uitdaging in een andere afdeling van

FIChe metaloGIC Opgericht in: 1991 Activiteit: ondersteuning bij corrosie en materiaaldegradatie door kennisinbreng, meettechnieken en corrosiestudies Plaats: Haasrode Website: www.metalogic.be Werknemers: 22

FIChe ChrIstIne buelens Leeftijd: 56 Functie: afgevaardigd bestuurder Carrière: behaalde een doctoraat in de Metaalkunde aan de K.U. Leuven, heeft daarna een tijd gewerkt in het familiebedrijf, en is dan in Metalogic gestapt als directeur. Motto: “ ‘The Sky is the Limit’, waarmee ik wil zeggen: altijd oplossingen zoeken, proberen vooruit te gaan, niet bij de pakken blijven zitten bij tegenslagen.” Hobby’s: lezen, koken, familie

het bedrijf te zoeken. Als de persoon in kwestie een persoonlijk probleem heeft, geven we hem de nodige steun en ruimte om dat aan te pakken.” m.m.: hoe ver reikt uw eigen motivatie? moet u als Ceo ‘getrouwd’ zijn, tussen aanhalingstekens uiteraard, met uw bedrijf? “Gevaarlijke vraag. Er moet sowieso een evenwicht zijn tussen je bedrijf en je privéleven, maar er zijn periodes waarin het ene wat overwicht heeft op het andere. Na de brand, bijvoorbeeld, was er geen ruimte om te zeggen: ‘Nu heb ik wat tijd nodig voor mezelf en voor mijn gezin.’ Zo werkt het niet: ik zat toen maandenlang in de situatie waarin het werk op de eerste plaats kwam, en heb daar toen ook het nodige begrip voor gekregen van mijn familie. Als er belangrijke dingen gebeuren, moet je er staan. Maar dat geldt evengoed voor je privéleven: we hebben hier een hoop jonge dertigers onder onze werknemers, en zien de laatste tijd heel wat geboortes. Het spreekt voor zich dat op dat moment je werk eventjes op de tweede plaats komt.”

Ronald Meeus (Foto’s: Koen Bauters)

DEBAT BOUW & VASTGOED

VIER SPECIALISTEN BUIGEN ZICH OVER UW BOUWPROJECT

“BOUWEN wordt opnieuw minstens 8000 euro DUURDER” Het zijn uitdagende tijden voor de bouwsector. Het aantal faillissementen piekt en veel kandidaatbouwers krijgen hun plannen niet of nauwelijks gerealiseerd. Banken staan op de rem en eisen een eigen inbreng van al gauw 30 %. En dat terwijl bouwen almaar duurder wordt. Volgend jaar verstrengt de EPB-regelgeving in Vlaanderen, waardoor de kostprijs nog maar eens de hoogte ingaat. Om nog te zwijgen over de hoge grondprijzen. Genoeg stof voor een debat met vier bouwen vastgoedspecialisten. “Zelfs tweeverdieners hebben het al enorm moeilijk!”

16 16

V.l.n.r. Stijn Dhondt (Unicas), Ellen Camp (FrontArt), Dirk Raspoet (Architectenbureau Raspoet), Michiel Huysmans (Century 21 A-venue) en Hans Van den Breen (Brabant Manager)

THEMA KL EIN BOVE N PRO F I EL

D E BAT

Conferenties met een scherpe analyse

Stijn Dhondt: gedelegeerd bestuurder van grondverkavelingsbedrijf AP&D, en van de bouwfirma’s Reference en Unicas, die zich respectievelijk focussen op high-end villabouw en kleinere woningen in het lage tot middensegment. Ellen Camp: zaakvoerster van FrontArt in Leuven, dat gespecialiseerd is in allerhande oplossingen voor renovatie met folies, zoals het vernieuwen van schrijnwerk uit pvc en aluminium. Michiel Huysmans: zaakvoerder van Century 21 A-venue in Heverlee, en daarnaast met de firma Syus gespecialiseerd in de volledige begeleiding van vastgoedinvesteringen. Dirk Raspoet: architect-stedenbouwkundige en zaakvoerder van Architectenbureau Raspoet, dat sinds 25 jaar diverse projecten verzorgt, van particuliere woningen tot appartementen en openbare aanbestedingen.

m.m.: de belangrijkste tendens in de bouwwereld is de onophoudelijke evolutie richting energiezuinigere en duurzamere woningen. Dirk Raspoet (Architectenbureau Raspoet): “We zijn natuurlijk gebonden aan de EPB-regelgeving, die vanaf volgend jaar in Vlaanderen opnieuw verstrengt, van E70 naar E60. Bovendien wordt dan ook hernieuwbare energie verplicht. We zullen zonneboilers, warmtepompen of PV-panelen moeten installeren, waardoor de prijs nog maar eens met 8000 tot 10.000 euro toeneemt.” Stijn Dhondt (Unicas): “Minstens. Het bemoeilijkt opnieuw de stap om een eigen woning te bouwen. Ik ben voorstander van energiezuinig bouwen, maar ze zouden het niet mogen verplichten.” m.m.: merken jullie dat mensen moeilijker kunnen bouwen? Dirk Raspoet (Architectenbureau Raspoet): “Vroeger kwamen er nog veel particulieren naar ons, maar dat is vandaag quasi uitgesloten. Projectontwikkelaars kopen alle gronden op. Want mensen met grond hebben geen zin meer om die zelf te verkavelen. Dat is administratief niet langer haalbaar. Elke gemeente heeft ook andere regels.” Stijn Dhondt (Unicas): “Wij verkochten drie jaar geleden alleen gronden, maar we merkten dat we ze pas verkochten als een andere woningbouwfirma er een huis op aanbood. Op den duur waren we meer voor makelaar aan het spelen. Daarom hebben we een eigen bouwfirma opgericht.” Michiel Huysmans (Century 20 A-venue): “Mensen willen weten wat het volledige

project gaat kosten. Zo’n totaalpakket maakt het transparanter. Vroeger kwamen nog zeven op tien mensen in aanmerking voor nieuwbouw, maar dat is helemaal terug gevallen.” Stijn Dhondt (Unicas): “Zelfs voor tweeverdieners zonder al te veel spaargeld is het echt moeilijk geworden. De bank vraagt 20 tot 30 % eigen inbreng. Maar wie heeft op zijn achtentwintigste 50.000 euro op zijn spaarrekening?” m.m.: mevrouw Camp, jullie zijn ook actief in nederland. Voelen jullie de impact van de crisis? Ellen Camp (FrontArt): “In Nederland is het nog erger. Nederlandse bedrijven komen massaal naar hier. In de wegenbouw loopt hun aandeel op tot 40 %. Ook wij hebben nog nooit zo weinig opdrachten gehad als dit jaar. Maar aan de andere kant hadden we nog nooit zoveel offerteaanvragen. Mensen blijven maar wachten. Ook omdat de politiek niet duidelijk is.” Dirk Raspoet (Architectenbureau Raspoet): “Soms ben je twee tot drie maanden bezig om een project vergund te krijgen en dan haken ontwikkelaars af. Een groot probleem is dat ruimtelijke ordening is overgeheveld naar de gemeentes. Ik ken dossiers waar mensen een woning hebben op 30 are en uitkijken op het groen, maar geen terras mogen aanleggen. Sommige projecten krijg ik omdat ze weten dat ik een goede relatie heb met de gemeente in kwestie.” m.m.: hoe anticiperen jullie op de veranderingen in de markt? Michiel Huysmans (Century 21 A-venue): “Had je mij tien jaar geleden verteld dat wij

klanten zouden begeleiden tot bij de bank, had ik je vierkant uitgelachen. Vandaag is dat een van onze grote sterktes. Wij bieden de bank tien dossiers tegelijk aan, waarvan ze er zes graag wil hebben. Maar door onze aanpak neemt ze er de vier minder interessante dossiers ook bij.” Stijn Dhondt (Unicas): “Jonge mensen hebben een ander leven dan tien jaar geleden. Ze willen uitgaan, lekker eten, reizen. Ze hebben geen reserves.” Michiel Huysmans (Century 20 A-venue): “Het ruimtelijk beleid speelt daar mooi op in. We gaan steeds kleiner wonen. Maar als ik mijn klanten vraag om hun droomwoning te beschrijven, krijg ik als paradoxaal antwoord: een villa op 20 are grond. De jeugd leeft vandaag in een nieuwe realiteit, maar ze hebben nog dezelfde referenties als hun ouders.” Stijn Dhondt (Unicas): “Ze dromen van een open bebouwing, maar eindigen met een rijwoning. Vroeger was dat iets voor arme mensen, was de opvatting. Terwijl een rijwoning vandaag evenveel kost als een vrijstaand huis in de jaren ‘90.” m.m.: de volgende stap is nog kleiner bouwen? Stijn Dhondt (Unicas): “Dat doen we nu al. Ik had het drie jaar geleden nooit gedacht, maar de woningen van 100 m² zijn onze meest verkochte projecten.” Dirk Raspoet (Architectenbureau Raspoet): “Ik probeer als architect mijn klanten dikwijls ook duidelijk te maken dat ze met hun budget niet groter kunnen bouwen.” Stijn Dhondt (Unicas): “Maar ze willen wel het volledige woonprogramma op die oppervlakte.” (lacht) Michiels Huysmans (Century 20 A-venue): “De echte koopjes situeren zich nu tussen de grotere woningen. Daar zie je dikwijls huizen waarvan de intrinsieke waarde veel hoger ligt dan de venale waarde. Wat ik niet begrijp, is dat er zo weinig gedaan wordt met al die spaarders die over grote hoeveelheden geld beschikken, maar niet tevreden zijn bij de bank.” m.m.: Zij hebben waarschijnlijk schrik om op dit moment te investeren. 17

D E BAT

Stijn Dhondt, AP&D, Reference en Unicas: “Het is ongelooflijk hoe mensen zichzelf in de miserie werken. Je krijgt ze niet overtuigd dat bouwen een vak apart is, voor specialisten.” Stijn Dhondt (Unicas): “Omdat de banken telkens weer herhalen dat onze woningmarkt overgewaardeerd is, met de hoofdeconoom van ING voorop.” Michiel Huysmans (Century 21 A-venue): “Maar je kan gouden zaken doen in vastgoed, bijvoorbeeld met studio’s of studentenunits. Het is onbegrijpelijk dat mensen nog in de banken geloven. Ik ken ‘private banking’-klanten die nog amper de helft van hun kapitaal van zeven jaar geleden hebben en hun geld toch bij die bank laten staan. Dan kan je toch beter investeren in vastgoed, want daar liggen enorme kansen. Maar je moeten weten waar. Commerciële panden en kantoren doen het bijvoorbeeld niet goed.” Ellen Camp (FrontArt): “Daar spelen wij dan weer op in. Veel grote gebouwen staan al heel lang te huur, omdat ze er gewoon niet meer goed uitzien. Als wij die gebouwen renoveren met onze folies, zijn ze vaak binnen de maand verhuurd.” m.m.: meneer raspoet, hoe is uw rol als architect de afgelopen jaren geëvolueerd? Dirk Raspoet (Architectenbureau Raspoet): “We blijven nog altijd de spil, 18

maar veel hangt af van de projecten waarover je spreekt. In de particuliere woningbouw blijf je als architect een vertrouwenspersoon, zeker nu er verschillende betrokkenen bijgekomen zijn, zoals de veiligheidscoördinator, de EPB-verslaggever en gespecialiseerde aannemers. Voor ontwikkelaars spelen wij eerder een arbitragerol, tussen hen en de bouwheren. Zij hebben er niks aan dat een klant ontevreden is en wij evenmin.” Stijn Dhondt (Unicas): “Ik zie bij grote projecten dat de architect veel meer een manager is geworden van alles wat er onder hem zit. Maar als er iets mis loopt, ligt wel zijn hoofd op het hakblok.” m.m.: en zo komen we bij het belang van vakbekwaam personeel. Vinden jullie makkelijk goede werknemers, mevrouw Camp? Ellen Camp (FrontArt): “Zéér moeilijk. Daarom leiden wij ze zelf op. Ik stel daarnaast vast dat sinds het eenheidsstatuut veel mensen freelance beginnen. Zo werken wij ook met een aantal freelancers

Dirk Raspoet, Architectenbureau Raspoet: “Soms ben je twee tot drie maanden bezig om een project vergund te krijgen en dan haken ontwikkelaars af. Een groot probleem is dat ruimtelijke ordening is overgeheveld naar de gemeentes.”

Ellen Camp, FrontArt: “Veel grote gebouwen staan al heel lang te huur, omdat ze er gewoon niet meer goed uitzien. Als wij die gebouwen renoveren met onze folies, zijn ze vaak binnen de maand verhuurd.” samen. Wij hebben nood aan perfectionistische medewerkers. Een van onze beste mensen was vroeger een zelfstandige bakker. Hij is enorm gepassioneerd met zijn werk bezig. Het is een plezier om die man bezig te zien. Een probleem is dat veel oudere werknemers op pensioen gaan en er amper instroom is vanuit de technische richtingen. Dat zou de overheid meer moeten stimuleren.” Michiel Huysmans (Century 21 A-venue): “De bouwopleiding zou naar een hoger niveau gebracht moeten worden. Studenten die hun zevende jaar hebben gedaan, kunnen met moeite nog een plan lezen. Bouwopleidingen zijn echte afvalbakken geworden.” Dirk Raspoet (Architectenbureau Raspoet): “Het is niet alleen op dat niveau een probleem. Ik zoek al jaren goede ingenieur-architecten.” m.m.: hebben jullie er al aan gedacht om te werken met buitenlandse arbeiders? Stijn Dhondt (Unicas): “Soms doen we een beroep op Nederlandse onderaannemers, die tegen zeer concurrentiele

THEMA KL EIN BOVE N PRO F I EL

D E BAT

prijzen werken. Maar met Polen of andere nationaliteiten hebben wij uit principe nooit gewerkt. Ik vind dat een zwakke vorm van mensenhandel waar ik moreel en emotioneel een probleem mee heb. Maar puur economisch bekeken, ben je haast gek als je het niet doet.” Michiel Huysmans (Century 21 A-venue): “Ik moet wel zeggen, wij hebben pas verbouwd en waar ik het meest tevreden van was, waren de Polen op onze werf. Er zaten ook twee Armeniërs tussen: mannen van hun woord.” m.m.: nog zo’n heikele kwestie: fraudebestrijding. hoe staan jullie tegenover de inspanningen van de overheid? Ellen Camp (FrontArt): “Ik denk dat het heel moeilijk is om zwartwerk helemaal te bannen. In Nederland slaagt men er nu wel goed in, door zo veel te controleren dat je het risico niet meer durft lopen. Ik denk eigenlijk vooral dat de overheid de belasting op overuren zou moeten terugdringen.” Michiel Huysmans (Century 21 A-venue): “De staat zou er wel bij varen.” Stijn Dhondt (Unicas): “Mensen die harder en langer willen werken, moet je stimuleren. Zij zijn de benzine voor de motor. De overheid belemmert ondernemers en ze gaat er sowieso vanuit dat we altijd wel iets in het zwart doen. Heel spijtig, want wie wil er nog ondernemer worden? Ik denk dat er weinig sectoren zo aan banden gelegd zijn als de bouw. Tegen mensen die vandaag als zelfstandige willen

●

Nu investeren in top vastgoed

●

Hoog geïndexeerd rendement en zekerheid

●

me aan het denken. Ik heb geen probleem met zaken zoals het ‘voordeel alle aard’, maar geef me dan ook al de rest!”

Michiel Huysmans, Century 21 A-venue: “Had je mij tien jaar geleden verteld dat wij klanten zouden begeleiden tot bij de bank, had ik je vierkant uitgelachen. Vandaag is dat een van onze grote sterktes.” beginnen, zeg ik: ‘Courage!’ Je moet voordeel halen uit ondernemerschap, anders wordt je toch bediende?” Michiel Huysmans (Century 21 A-venue): “Men gaat er automatisch vanuit dat je als ondernemer bepaalde doelstellingen behaalt op financieel vlak. Zelf ben ik in 2009 ziek geworden. Ik had niet echt gepland om een half jaar in behandeling te gaan. Toen heb ik ondervonden waarop je dan terugvalt als zelfstandige en dat zette

Mooi meerwaarde potentieel in de sterkste economie van Europa

Huidig project 7% rendement!

d u i t s r e ta i l INVESTMENT

m.m.: niet alleen de overheid stelt eisen, ook klanten zelf worden steeds mondiger. hoe gaan jullie daarmee om? Dirk Raspoet (Architectenbureau Raspoet): “Iedereen denkt dat hij iets van de bouw kent. Als je dat vergelijkt met de medische wereld: niemand zal een arts tegenspreken, je bent al blij dat je geholpen wordt. Maar een architect tegenspreken, dat wel. Ik heb al de gekste dingen meegemaakt. Dat ze bij een oplevering moeilijk doen omdat het toilet onder de trap zit, terwijl ik hen daar nog expliciet voor gewaarschuwd heb. En ze halen er ook familie bij, ouders, broers, noem maar op.” Stijn Dhondt (Unicas): “Het is ongelooflijk hoe mensen zichzelf in de miserie werken. Dan vinden ze ons te duur en laten ze de werken over aan iemand die ze kennen. Maar een halfjaar later staan ze hier opnieuw, of we hen uit de miserie kunnen helpen? Terwijl we hen nog zo gewaarschuwd hadden. Je krijgt mensen niet overtuigd dat bouwen een vak apart is, voor specialisten. Veel meer dan alleen steentjes op elkaar zetten. Je gaat toch ook niet tegen je bakker vertellen dat jij betere koffiekoeken kan bakken!” Moderatie: Hans Van den Breen Tekst: Tom Mondelaers Foto’s: Bart Vandermeersche

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie. E-mail ons:

info@dr-investment.nl Bedrijventerrein Kristalpark Louis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel

www.dr-investment.be

V I V I MMO - VI V I NVEST

“Onze sleutel tot succes: KennIs, Vertrouwen en ruImdenKend” Makelaarskantoor Vivimmo en projectontwikkelaar Vivinvest zijn een succesvolle tandem op de vastgoedmarkt in de Leuvense regio. Vivinvest ontwikkelt kleinere en grootschalige residentiële bouwprojecten. De gerealiseerde wooneenheden vinden hun weg naar de markt via Vivimmo. Daarnaast adviseert en bemiddelt het makelaarskantoor Vivimmo bij de verkoop en verhuur van residentieel vastgoed in en rond Leuven. Woningen, appartementen, serviceﬂats, studentenkamers: of u ze nu verkoopt of verhuurt, koopt of huurt, bij Vivimmo krijgt u kwaliteit en een service die veel verder gaat dan puur vastgoedadvies. Managing director Patrick Vanoppen: “Bij alles wat we doen, denken we breder en zetten we alles in een ruimere context. Onze aanpak is direct, ﬂexibel, praktisch gericht en menselijk. Op die manier doen we er alles aan om tot de beste oplossing voor onze klanten te komen.”

dIepGaande bouwKennIs

Vivimmo en Vivinvest werken samen onder één dak. En dat merkt u aan alles. De twee vennootschappen delen hun kennis om zo bij de verkoop van uw woning of de aankoop van uw appartement tot een optimaal resultaat te komen. General manager Alysse Knockaert: “We kennen de vastgoedmarkt rond het Leuvense en de bijbehorende stedenbouwkundige en juridische aspecten als onze broekzak. Het team van Vivinvest heeft met ingenieurs en architecten ook heel wat bouwtechnische kennis in huis. Dat zijn enorme troeven om voor onze klanten het onderste uit de kan te halen en tegelijk ook tot realistische resultaten te komen. Kopers leggen graag eigen accenten in hun sleutelop-de-deurwoning. Bij ons kan dit aangezien we kort op de bal kunnen spelen en heel het traject in handen hebben.”

CommunICeren en Vertrouwen

Bij Vivimmo en Vivinvest staat de klant centraal. Alysse Knockaert: “Handelen in vastgoed heeft met vertrouwen te maken. Dat vertrouwen win je door alle tijd te nemen die de verkoper of koper nodig heeft en door eerlijk en open met hem te communiceren. Dit vraagt veel tijd, maar resulteert in een klant die tevreden is en weet waar hij aan toe is. Een klant moet zich goed voelen bij zijn beslissing. Daar helpen wij aan mee om dit gevoel te kunnen realiseren.” 20

Patrick Vanoppen: “Dat vertrouwen winnen we ook met onze kennis. Iedere klant kenmerkt en onderscheidt zich door een eigen financiële situatie, gezinssituatie, toekomstvisie op vlak van wonen, … Wij denken mee met onze klanten en geven hen financieel en juridisch advies als extra service.”

thInKInG outsIde the boX

Projectontwikkelaar Vivinvest is een ontwikkelaar in de ware zin van het woord. ‘From scratch’ – aankoop van grondposities – een bouwvisie ontwikkelen (het juiste product op de juiste plaats), een bouwvergunning verkrijgen, het effectief bouwen en uiteindelijk verkopen van de gecreëerde woonentiteiten, is wat Vivinvest doet. Bovendien grijpt Vivinvest graag dossiers vast waar moeilijke knopen inzitten die ontrafeld moeten worden. Dus zogenaamde ‘brownfields’ of dossiers die in een juridische procedure verwikkeld zijn, stedenbouwkundig niet het gewenste traject belopen, enzovoort. Met dergelijke dossiers weet Vivinvest raad. Een vastgoedtransactie verloopt ook niet altijd zoals gepland. Vele externe factoren kunnen zorgen voor onverwachte wendingen waardoor dossiers vaak strop lopen. Daar waar andere ontwikkelaars stoppen, zoekt Vivinvest juist naar manieren om tot een oplossing te komen. Patrick Vanoppen: “Dat doen we met creativiteit op alle terreinen, zowel juridisch en stedenbouwkundig als bouwtechnisch. Zo kiezen we bijvoorbeeld bewust voor een terras met uitzicht op groenstructuren in plaats van aan de zonzijde van een gebouw waar de steenweg gelegen is.

Service-appartementen maken we tot 80 m² groot, terwijl de overheid als minimum 50 m² oplegt. We durven op het aspect schaalvergroting te werken, vooruitstrevend op de algemene gangbare visie. We durven nieuwe wegen in te slaan, waardoor we onbewust trendsetter worden en merken dat we na enkele jaren gevolgd worden door andere ontwikkelaars. Zo financierden we als een van de eerste ontwikkelaars een project met obligaties. Deze manier van werken vergt natuurlijk een brede kennis, alsook de wil om te zoeken naar alternatieven die uiteindelijk resulteren in het gewenste doel. Tijdens dit traject wordt er natuurlijk ook vaak gespecialiseerd juridisch advies en specifiek fiscaal advies ingewonnen bij gerenommeerde bureaus.” “Bovendien werken we met eerlijke en correcte prijzen die vaak onder de heersende marktstandaarden gaan. Prijszetting gebeurt bij ons nauwgezet en weloverwogen.” En dat loont zeker: Vivinvest en Vivimmo verkochten steeds elke wooneenheid, meestal al op plan als het gebouw nog in aanbouw is.

Brusselsesteenweg 70 – 3000 Leuven T 016 58 15 81 info@vivimmo.be – www.vivimmo.be info@vivinvest.be – www.vivinvest.be

BO UW & VASTGO E D

Een stedenbouwkundige vergunning: het is voor bouwbedrijven een lang, duur en onzeker traject. Tegenwoordig vragen banken voor bouwprojecten een veel hoger aandeel in eigen financiering. En daarbovenop ook een percentage voorverkoop. “Versnelde vergunningstrajecten moeten het vastgoedaanbod naar het niveau van de vraag brengen. En we moeten zoeken naar alternatieve financieringsvormen,” stelt Patrick Vanoppen van projectontwikkelaar Vivinvest.

Patrick Vanoppen en Alysse Knockaert.

PATRICK VANOPPEN, VIVINVEST

“wijzigingen van ﬁnanciële parameters verantwoordelijk voor stilstand vastgoedmarkt” m.m.: hoe groot is de invloed van een stedenbouwkundig traject op een bouwproject? Patrick Vanoppen: “Het vergunningsproces zoals het nu is, loopt vrij traag. Alleen al de ingediende beroepen en bezwaren zijn een serieuze rem. Een vergunning die je normaal gezien op een half jaar behaalt, krijg je soms pas na twee jaar. En met een heel ander eindresultaat. In een groot project verlies je soms 20 % van de wooneenheden ten opzichte van de originele plannen.”

moeten. Dat zet een rem op grote bouwprojecten. Bovendien haal je op deze manier de vastgoedprijzen naar beneden: hoe groter het aanbod, hoe lager de prijzen.”

m.m.: de overheid werkt aan een omgevingsvergunning. “Ik betwijfel of de milieu- en bouwvergunning samensmelten wel een goede zaak is. De personen die de beslissingen nemen, moeten nu plots wel een heel brede visie hebben. Er is wel meer overleg mogelijk – en wenselijk – in vergelijking met vroeger en de ambtenaren kennen hun materie veel beter, maar er is een ‘overload’ aan regeltjes en formaliteiten. Dit grondig aanpassen zou pas de snelheid van vergunnen doen toenemen.”

m.m.: ook bouwprojecten ﬁnancieren is geen evidentie meer. “Op drie jaar tijd veranderde alles. Vroeger financierde je een project met de verkoopopbrengsten. Banken vragen tegenwoordig substantieel meer eigen middelen dan vroeger. Daarbij komt ook nog eens de eis om een bepaald percentage voorverkoop te realiseren. Maar dat is bijna onmogelijk; elke koper wil weten wanneer hij over zijn aangekocht goed kan beschikken. Als je moet wachten op een bepaald percentage voorverkoop, is het moeilijk om voor de koper een concrete tijdsspanne vast te leggen. Welke ontwikkelaar koopt nog een grondpositie vooraleer er een vergunning is? In combinatie met een substantieel hogere eigen inbreng weegt dit zwaar op het rendement. De vastgoedmarkt voor grootschalige projecten ligt hierdoor bijna volledig stil.”

m.m.: en wat met de vergunningscriteria? “Ik pleit voor één grote verandering. Net zoals in het buitenland ligt de toekomst in hoogbouw. Ruimte wordt namelijk zeer schaars, de oplossing zit in het verdichten van het bestaande stedelijk weefsel en meer bepaald in de hoogte. Alleen zo breng je het stedelijk aanbod gelijk met de vraag. In Antwerpen, bijvoorbeeld, mag je niet hoger bouwen dan de kathedraal. Dit zijn toch middeleeuwse principes waar we dringend vanaf

m.m.: Is er een weg uit die ﬁnanciële impasse? “Zeer zeker. We moeten altijd nadenken over alternatieve financieringsmethodes. De banken en de overheid zouden daar hun rol in moeten opnemen. Anderzijds wordt er veel gesproken over crowd-funding, waarbij je mensen en bedrijven met grote vermogens groepeert. Of obligatieleningen waarbij het de kunst is om deze financieringsmethode juist te matchen met de noden en garanties in het vastgoed. Kopers of investeerders 21

“We moeten mensen kunnen overtuigen dat vastgoed een sterke investering is die zekerheid en garanties geeft, vaak veel meer dan andere financiële producten.” Patrick Vanoppen.

PAMI

“JBC is een referentie om fier op te zijn” Na een groei van 13 % in 2012, is dit voor JBC het jaar van expansie, met tien bijkomende filialen en een nieuw hoofdkantoor in Houthalen. Pami, ontwerper en fabrikant van kantoormeubelen, verzorgde samen met het architectenbureau Buro B uit Genk de inrichting van a tot z!

loFtGeVoel

betalen gespreid in functie van wat gerealiseerd wordt, krijgen een jaarlijks gegarandeerd rendement, worden eigenaar van een financieel product met gegarandeerde achterliggende ‘bakstenen’ en krijgen op het einde van de rit hun investering terug. We moeten mensen kunnen overtuigen dat vastgoed een sterke investering is die zekerheid en garanties geeft, vaak veel meer dan andere financiële producten.” m.m.: welke invloed heeft dit allemaal op de vastgoedmarkt? “Promotoren en ontwikkelaars gaan vandaag risico’s uit de weg en kiezen voor zekerheid. In plaats van grootschalige projecten kiezen wij momenteel eerder voor meer kleinschalige projecten. Je hebt minder kapitaal nodig en op veel kortere termijn een tastbare return. En we zoeken ook naar projecten waar al een vergunning voor verkregen werd en waar het enkel een kwestie van bouwen is. Zo heb je geen onzekerheid meer en stappen de banken sneller mee in het verhaal. Op dit moment liggen er heel veel grote en ongelooﬂijk mooie projecten stil. Het risico is gewoon te groot. Vastgoedondernemingen hebben een financiële buffer nodig die groot genoeg is om deze moeilijkere periode te overbruggen. Al zal de huidige situatie op termijn wel een zuiverend effect hebben. Alleen de professionele, creatieve en vakbekwame ontwikkelaar zal overleven.” Koen Bruelemans

222

JBC verlangde een strakke werkomgeving, die tegelijk warm en huiselijk zou zijn. En of het bedrijf daar in geslaagd is! Het hoofdkantoor rijst boven het industrieterrein van Houthalen uit. Het uitzicht is weids, de omgeving groen en rustgevend. Nu al staat het gebouw bekend om zijn unieke gebogen vorm, die tot in het interieur met loftstijl doorgetrokken werd. Ook al zijn mode en interieur nauw met alkaar verbonden – trends in wat we dragen, zie je een tijdje later vaak ook opduiken in huis – toch moest het nieuwe gebouw tijdloos zijn. Hiervoor vormde Pami één van zijn succesproducten, de b.long+, om tot een ‘nieuwe lijn’ die volledig meegaat in de finesses en stijl die Buro B in het interieur wilde stoppen.

VrouwelIJKe toets

Nog opvallend is de vrouwvriendelijke toets, bijvoorbeeld door tapijt te voorzien, want vrouwen dragen dikwijls hakken. En de toiletten zijn niet klinisch en steriel, maar warm, met donkere wanden en tegeltjes. Daarnaast komt het vrouwelijke terug in huiselijkheid. “Mensen spenderen veel tijd op het werk, daarom moeten ze zich thuis voelen. Daar zorgen we onder andere voor door de koffiemachines altijd in de buurt op te stellen, zodat medewerkers maar enkele stappen moeten zetten, net als thuis. Op kruispunten tussen afdelingen staan ook telkens zeteltjes waar collega’s ongedwongen kunnen bijpraten en brainstormen,” aldus Astrid Hamblok Bezoek onze showrooms te Overpelt, Brussel of Gent.

Industrielaan 20 – 3900 Overpelt – T 011 80 07 00 info@pami.be – www.pami.be

BO UW & VASTGO E D

“Veiligheidscoördinatie doe je niet vanachter een bureau.” Davy Van Dooren.

DAVY VAN DOOREN, SAFECON

bouwheer is verantwoordelijk voor kwaliteit veiligheidscoördinator “In België verwaterde de taak van veiligheidscoördinator door een gebrek aan ervaring en expertise.” De analyse van Davy Van Dooren, zaakvoerder van Safecon, klinkt hard. Het kan evenwel anders. “Een veiligheidscoördinator die zijn job serieus neemt, verzekert een toegevoegde waarde voor het project. Trouwens, wanneer na een arbeidsongeval blijkt dat de veiligheidscoördinator onvoldoende competent was, dan kan de bouwheer alsnog strafrechtelijk verantwoordelijk gesteld worden.” De bouwsector is en blijft de bedrijfssector met de meeste en zwaarste arbeidsongevallen. Onder druk van Europa riep België een tiental jaar geleden de wetgeving rond veiligheid op tijdelijke en mobiele bouwwerven in het leven. De veiligheidscoördinatoren maakten hierdoor hun intrede. “Het grote probleem is dat er geen enkele kwaliteitscontrole bestaat,” zo stelt Davy Van Dooren. “De wetgeving vermeldt netjes het aantal jaren vereiste ervaring, welke opleidingen moeten worden gevolgd en een verplichte verzekering burgerlijke aansprakelijkheid. Zeer weinig veiligheidscoördinatoren voldoen aan deze drie eisen. Er bestaat ook geen certificering of kwaliteitscontrole op het terrein. De wetgever acht de bouwheer verantwoordelijk om dit allemaal te controleren.”

Verwoestende prIJZenslaG

De resultaten zijn dan ook desastreus. “De lat om veiligheidscoördinator te worden, ligt bijzonder laag. Iedereen die een lucratieve bijverdienste op het oog heeft, kan zich na een korte cursus veiligheidscoördinator noemen. Dit leidde tot een verwoestende prijzenslag. Bureaus of coördinatoren die correcte

prijzen vragen en degelijk werk aﬂeveren, maken nog weinig kans. Veiligheidscoördinatie doet men niet vanachter een bureau. Een veelvuldige aanwezigheid op de werf is cruciaal voor inspecties, om te overleggen met de verschillende aannemers en de nodige verslagen te maken. Pas dan heeft de functie ook werkelijk zin en leidt het tot minder ongevallen.”

Grote rIsICo’s

De zaakvoerder van Safecon wil opdrachtgevers bewustmaken van de risico’s. “Een veiligheidscoördinator aanstellen, is dus niet voldoende. Als bij een ongeval blijkt dat de veiligheidscoordinator niet voldoende kwalificaties of ervaring had, dan kan je als bouwheer alsnog voor alles opdraaien.” Safecon pakt het anders aan. “Gelukkig zijn er nog bouwheren die het belang van veiligheid wel naar waarde schatten en de taak van veiligheidscoördinator serieus nemen. Zij kiezen voor een degelijk bedrijf zoals het onze. Zo werk(t)en wij bijvoorbeeld voor grote bedrijven als Telenet, Fluxys of Air Liquide.” Meer info: www.safecon.be.

“Men kan zijn kinderen beter een goed geweten nalaten dan geld.” - Plato

Plato heeft gelijk. Maar nog beter is: met een goed geweten geld nalaten. Dat kan wanneer alles perfect geregeld is. Wanneer u weet wat u zelf nog van het leven verwacht. En wat u toewenst aan uw partner, kinderen en andere erfgenamen. Daarom kadert Optima uw successie altijd binnen een ruimer financieel en fiscaal plan op uw maat. Dat plan brengt evenwicht tussen de vier pijlers van uw persoonlijke financiën: uw inkomen, vermogen, pensioen en uiteraard nalatenschap. Zo krijgt u een totaaloverzicht van uw hele financiële situatie. U weet perfect hoe u ervoor staat, en waar u naartoe wil. Wat er onderweg ook gebeurt.

Vraag daarom geen advies, maar eis een plan. Bel Optima op 0800 97 536. Of verneem meer op www.optima.be.

U NI C AS

Een unieke woning zonder zorgen Een woning bouwen is vaak erg tijdrovend, en kan heel wat stress met zich meebrengen. Maar daar brengt Unicas met zijn op maat gebouwde sleutel-op-de-deur-woningen verandering in. Wie aan een sleutel-op-de-deur-woning denkt, denkt vaak aan een standaardwoning uit een brochure. Maar bij Unicas is dat allerminst het geval. “We bouwen volgens de principes van de traditionele woningbouw, maar op basis van een stijlboek. Daaruit kan de klant zijn woning naar eigen wens samenstellen, en die bouwen wij dan volledig op maat. Zo kan de klant de stijl en grootte van de woning zelf kiezen, en ook alle materialen. Wie bijvoorbeeld bepaalde werken zelf wil uitvoeren, kan dat bij ons perfect,” begint gedelegeerd bestuurder Stijn Dhondt.

Daarom hecht Unicas veel belang aan een open communicatie met de klanten. “Vanaf de eerste afspraak zit er een architect rond de tafel. Op die manier kunnen we van in het begin peilen naar de verwachtingen van de klant. Willen ze het huis bijvoorbeeld later uitbreiden met een extra kamer op zolder? Of willen ze er ooit een kangoeroewoning van maken? Ook het budget is een van de eerste dingen die tijdens deze meeting ter sprake komt, en voortdurend nauwgezet opgevolgd wordt,” stelt Dhondt.

persoonlIJKe serVICe

Wie wil kan bij Unicas niet alleen de woning, maar ook de grond kopen. “Vooral in het Pajottenland en de as BrusselAntwerpen, maar ook in de rest van Vlaanderen, hebben we momenteel 200 gronden in verkoop. Meestal zijn dat terreinen tussen 280 en 700 m². Al zijn klanten met een eigen bouwgrond natuurlijk ook van harte welkom,” vertelt Dhondt. Tot slot wil Unicas het verschil maken in het contact met de klanten. “Als je naar Unicas belt en je naam zegt, zal iedereen weten wie je bent en met wat voor project je bezig bent. Die persoonlijke aanpak is erg belangrijk voor ons. Bovendien vinden we het ook geen probleem als klanten ons ‘s avonds laat of tijdens het weekend bellen. Want tenslotte is een huis bouwen niet niets,” besluit Stijn Dhondt. Met Reference reikt het team ook klanten in het hogere segment de hand. Zowel nieuwbouw als grondige renovaties van minstens 500.000 euro komen binnen dit kader aan bod. Vanzelfsprekend zijn de mogelijkheden letterlijk eindeloos, en beschikt de klant over een persoonlijk team dat het project tot in de puntjes opvolgt en helpt om een harmonieus en weldoordacht geheel te realiseren.

Kerkstraat 38 – 1755 Oetingen – T 054 58 68 17 apd@verkavelingen.be – www.unicas.be

251

Geen einde in zicht. Het is verbazingwekkend wat er in een Sto-emmer zit: meer dan 800 kleuren, duizenden sierpleisters, patronen, materialen en vormen. Voor onbeperkte ontwerpmogelijkheden. Traditioneel, klassiek of modern, wat u ook in gedachten hebt, Sto komt tegemoet aan uw stijl. www.sto.be

BO UW & VASTGO E D

Wij bieden 8 % meer opbrengst dan de bank. Michiel Huysmans.

SYU S

Zorgeloos en zeker investeren In VastGoed Na de bankencrisis bleven vermogende private banking-klanten gedesillusioneerd achter. Vastgoedspecialist Syus ontwikkelde voor hen een alternatief, op basis van bewezen cijfers en jarenlange ervaring. “De mogelijkheden zijn divers, net als ons klantenbestand, dat varieert van topmanagers tot ondernemers, goede spaarders en zelfs enkele Lotto-winnaars,” vertelt zaakvoerder Michiel Huysmans. Syus, gegroeid uit de expertise van makelaarskantoor CENTURY 21 A-venue in Heverlee, start altijd met een persoonlijk intakegesprek. “Van daaruit gaan we verder, tenzij je alleen advies wil, want dat kan ook,” vertelt Michiel Huysmans. “In principe is alles mogelijk: je portefeuille uitbouwen met beleggingen, hefbomen creëren, of een combinatie. Ons aanbod reikt ver, tot in het buitenland. We zijn betrokken bij investeringen in onder andere Israël, de Verenigde Staten en Turkije.” Veel drukbezette klanten laten hun vastgoedinvestering van a tot z in goede banen leiden door Syus. “Een CEO heeft geen tijd om zich persoonlijk met vastgoed bezig te houden. Wij regelen alles, zodat zijn portefeuille toch aandikt. Ruim 40 % van onze klanten laat het volledige ‘property & facility management’ aan ons over. Rentmeesterschap in de ruimste zin van het woord.”

regiogebonden. Wij gaan waar de klant zich goed voelt. Als het moet, stappen we op het vliegtuig,” aldus Huysmans.

Van studIo’s tot VerKaVelInGen

Syus beschikt over kennis, ervaring en een waardevol netwerk in de vastgoedwereld. Maar ook de historische cijfers spreken in het voordeel van de vastgoedadviseur. “Over een periode van honderd jaar bekeken, biedt vastgoed met voorsprong het hoogste rendement. Beter dan goud. Zeker als je rekening houdt met de huuropbrengsten,” aldus zaakvoerder Michiel Huysmans.

Niet alle vastgoedsegmenten liggen goed in de markt. “Maar je mag niet veralgemenen, vastgoed is een verzamelnaam. Commerciële panden, kantoorgebouwen en villa’s zijn vandaag minder interessant. Andere segmenten bieden een enorm potentieel. Zo realiseren we een gigantische meerwaarde met studio’s en studentenunits. Er is een onderaanbod en de universiteit blijft groeien. Via ons hebben investeerders toegang tot meer dan 1400 studentenunits.” Ook projecten met stedenbouwkundig potentieel voor verkaveling vallen binnen het aanbod van Syus. “En dat is niet

ruIm 50 Jaar erVarInG

Het team van Syus heeft meer dan 50 jaar ervaring in vastgoed. “Dat schept vertrouwen. Onze resultaten spreken bovendien voor zich. Wij bieden 8 % meer opbrengst dan de bank. Veel klanten zijn daarom geneigd om nog meer te investeren in vastgoed. Maar als adviseur nemen we een afwachtende houding aan. Een goede spreiding tussen vastgoedbeleggingen, hefboomfondsen en private banking blijft belangrijk,” benadrukt Michiel Huysmans.

beter dan Goud

Naamsesteenweg 171 – 3001 Heverlee T 0800 633 01 – info@a-venue.be – www.immoheverlee.be

BOU W & VASTG O E D

“Het bouwkundig erfgoed van de regio een nieuwe bestemming geven voor de 21e eeuw.” Haspengouw is een zalig stukje Limburg, tussen Luik en Brussel. U geniet er van uitbundige bloesems in de lente, het sappigste fruit in de zomer en herfst en de rust en de culturele activiteiten in de winter. De glooiende hellingen en betoverend mooie uitzichten krijgt u er in elk seizoen zomaar bovenop. Haspengouw is met andere woorden een uitgelezen plek om te wonen, of om uit te kijken naar waardevol vastgoed. Daarvoor is Aktimmo uw partner!

“Een onderneming krijgt extra uitstraling dankzij een opmerkelijk historisch pand.” AK T I MMO

Pluk het VastGoed in Haspengouw Woningen met uitzicht op het groen hebben een belangrijke financiële meerwaarde. In Haspengouw is hieraan alvast geen gebrek. Vaak gaat het om prachtige vierkantshoeves, pittoresk gelegen in het heuvelende landschap, of om statige herenhuizen in een rustig Haspengouws dorp. Sint-Truiden is overigens een van de belangrijkste monumentensteden van België. Zowel de binnenstad als de periferie herbergt nog vele historische en authentieke panden. Vele mogelijkheden “We moeten het bouwkundig erfgoed van de regio een nieuwe bestemming geven voor de 21e eeuw,” zegt Stefan Vanweddingen, zaakvoerder van Aktimmo. “Omdat er zoveel mooie en waardevolle gebouwen zijn, is dat met name in Haspengouw zeer belangrijk. Het gaat de verloedering en verkrotting 28

tegen en het biedt nieuwe woongelegenheid. Er dienen zich vele mogelijkheden aan. Een mooi gerenoveerd herenhuis, bijvoorbeeld. Of een historisch pand gecombineerd met een aangepaste nieuwbouw. Hiermee koppel je woonkwaliteit aan duurzaamheid en koester je het rijke erfgoed.” uitstraling voor uw bedrijf Misschien is het wel interessant om uw bedrijf in een historisch gebouw onder te brengen. U zit dan meteen in een dynamische regio en toch dichtbij de natuur, in een bijna ‘Toscaans’ vakantielandschap. “Bovendien krijgt een onderneming extra uitstraling dankzij een opmerkelijk historisch pand,” weet Stefan Vanweddingen. snel naar de rest van het land U kunt Haspengouw ook bekijken als de link tussen Luik en Leuven, dat op haar

beurt weer op een zucht van Brussel ligt. Ook wie elders in het land werkt, kan hier wonen, tot rust komen of een gezinsleven uitbouwen. “Maar dan is een vlotte – en liefst ecologisch verantwoorde – transportmogelijkheid een cruciale voorwaarde. Daarom is bijvoorbeeld de aanleg van een snelle tramlijn van SintTruiden naar Landen zeker geen slecht idee. Vanaf het station van Landen, dat op een knooppunt van spoorwegen ligt, kun je gemakkelijk en snel naar de rest van het land,” aldus Stefan Vanweddingen.

Schepen Dejonghstraat 7 – 3800 Sint-Truiden T 011 67 39 00 – info@aktimmo.be www.aktimmo.be

BOU W & VA STG OE D

“De bouwheer kiest het beste scenario in functie van budget en natuurlijk energieprestatie.” Dirk Raspoet. A RC HI T EC T ENBU REAU DI RK RASPOET

duurZaam bouwen met aandaCht Voor de kleinste details Elke Belg met een baksteen in de maag weet dat aan een (ver)bouwproject een stevig prijskaartje hangt. Zeker sinds de invoer van de EPB-regelgeving, die eisen stelt aan isolatie, ventilatie, technieken en luchtdichtheid. Architectenbureau Dirk Raspoet in Ternat beschikt over alle expertise om uw duurzame bouwproject zo efficiënt mogelijk aan te pakken.

uw investering levert geld op

Verschillende scenario’s

“Energiezuiniger bouwen, is duurder bouwen,” weet Dirk Raspoet van het gelijknamige architectenbureau in Ternat. “Door het voortdurend dalende E-peil, 60 punten volgend jaar in plaats van 70 punten dit jaar, wordt een woning binnen enkele maanden toch gauw 8000 euro duurder. Maar uiteindelijk verdient duurzaam bouwen zichzelf terug. Op voorwaarde dat het goed gebeurt. En daar zijn wij sterk in: wij hebben de knowhow en de expertise voor energiezuinig en passief bouwen. Zowel voor privéwoningen als appartementen, kantoorgebouwen en industriebouw. ”

“Ons architectenbureau werkt nauw samen met gespecialiseerde partners. Met het studiebureau tekenen we vanaf het voorontwerp verschillende scenario’s uit voor de klant,” vertelt Dirk Raspoet. “De bouwheer kiest het beste scenario in functie van budget en natuurlijk energieprestatie.”

“Een gebouw is pas echt energiezuinig als de werken tot in de puntjes zijn uitgevoerd.” elk detail telt

Om lage-energie- en passiefwoningen kunnen we niet meer heen. Maar er zijn nog tal van uitdagingen. Een gebouw luchtdicht maken blijkt bijvoorbeeld niet zo evident. Wilt u de E-score naar beneden halen door de luchtdichtheid te verbeteren, dan is echt élk detail belangrijk. Dirk Raspoet: “Duurzaam bouwen is een leerproces. Een gebouw is pas echt energiezuinig als de werken tot in de puntjes zijn uitgevoerd. Precies daar zijn wij goed in. Wij volgen elke stap in het bouwproces nauwgezet op, blijven voortdurend alert en letten op die belangrijke details.”

Echte passiefbouw vraagt om nog forsere investeringen dan lage-energiebouw. “Onze passieve projecten zijn daarom vaak professionele panden, kantoren of bedrijfsgebouwen. Passief bouwen verdien je in dat geval echt terug.”

en wat met de bouwstIJl? Dirk Raspoet: “Een hedendaagse bouwstijl en nieuwe technieken gaan uiteraard hand in hand. Wie duurzaam bouwt, hoeft echt niet in te boeten op esthetisch vlak.” Moderne architectuur of traditionele pastoriewoning én ook nog eens energiezuinig? Architectenbureau Dirk Raspoet tekent ervoor!

Watermolenstraat 18A – 1742 Ternat T 02 582 07 86 – dirk.raspoet@skynet.be – www.architectenbureauraspoet.be

FRONTART

hooGwaardIGe FolIes steken uw bedrijf in nieuw kleedje Ook in het bedrijfsleven is de eerste indruk cruciaal. En dus kan een verzorgd kantoor wonderen doen. Wie zijn bedrijf wil renoveren of restylen, is bij FrontArt absoluut aan het juiste adres. Als de ramen of deuren van uw bedrijf na verloop van tijd verweerd of verpoederd zijn, denkt u wellicht meteen aan twee oplossingen: ze laten schilderen of ze vervangen. Dankzij FrontArt is er nu ook een derde optie: ze laten overplakken met folie. “Dat is minder duur dan de ramen vervangen, en op termijn zelfs ook minder duur dan ze te schilderen. Want onze folie blijft minstens tien jaar in perfecte staat, terwijl je om de drie of vier jaar opnieuw moet schilderen. Bovendien kan je tot drie lagen folie boven elkaar aanbrengen, is de folie milieuvriendelijker en is het verschil door onze perfectionistische manier van werken niet te onderscheiden van nieuwe exemplaren,” begint Ellen Camp, directrice van FrontArt Belgium. “Zo beplakken we in Nederland momenteel bijna alle McDonaldsrestaurants, want de rood-gele kleur moet plaatsmaken voor een meer milieuvriendelijke en gezondere bruin-groene kleur. En bevindt ons meest prestigieuze project zich tussen Brussel en Amsterdam: het Fletcher-hotel langs de A2. Alles kan dus,” stelt Ellen Camp.

Daarnaast is FrontArt gespecialiseerd in folies met extra functies. Zo bestaan er onder meer zon- en warmtewerende folies, inbraakwerende folies, anti-graffitifolies en geurabsorberende folies voor in ruimtes met een vies geurtje zoals bijvoorbeeld een toilet.

Op zoek naar een alternatief voor het schilderen van aluminium, kunststof of andere vlakke ondergronden (zoals mdf, trespa, triplex en prodema) kwam de vader van Ellen Camp op dit folie-idee. Daarom ontwikkelde hij samen met mensen uit de schildersbranche folies voor raam- en deurprofielen. En met succes, want na vijftien jaar heeft het familiebedrijf twintig mensen in dienst en opende het vestigingen in Nederland, Duitsland en nu ook België.

moGelIJKheden ZIJn eIndeloos

De folies bestaan zowel voor binnen als buiten, en in alle mogelijke kleuren en patronen. Zo heeft FrontArt standaard alle RAL-kleuren in stock, en werkt het bedrijf samen met verschillende leveranciers zoals 3M en LG. Alles samen heeft FrontArt meer dan 150 houtsoorten voor binnentoepassingen in zijn gamma, en biedt het ook folies aan die bijvoorbeeld marmer nabootsen. 30

Werfkaai 19 – 1000 Brussel – T 0473 57 39 53 info@front-art.be – www.front-art.be

Blankedale

Mankracht nodig? >> Blankedale denkt mee! Uw werk in goede handen • • • •

Co-Packing Houtbewerking Manueel werk Montage

• • • •

Groendienst Boekbinderij De Strijkwinkel Food (naar NIEUWBOUW)

Blankedale

Meer weten?

Bel

016 80 46 46

voor een afspraak.

ergonomische en technische oplossingen voor een betere en veiligere werkomgeving.

Onze 680 gemotiveerde werknemers voeren deze werken uit binnen onze muren of bij u ter plaatse.

Koeling nodig? >> Blankedale FOOD Van -22° C tot +18° C • • • • • •

Verpakken en bewerken Afvullen van vloeistoﬀen Handling levensmiddelen BRC en BIO gecertiﬁcieerd Gekoelde en/of diepvriesopslag Gekoelde productieruimtes

Blankedale beschikt over een productieopp. van 3000 m2 en opslagruimte van 2500 m2 voor voeding. T: +32 (0) 13 782407 - office@worknsafe.de

www.worknsafe.de

Pastorijstraat 118 | 3300 Tienen | T +32 (0)16 80 46 46 Info@Blankedale.be | www.blankedale.be

T R A NS PORT

“Brussel en Antwerpen hebben een hogere filedruk dan Los Angeles en New York.” Willy Van Loon.

“Als de industriële productie een daling doormaakt, heeft dat onmiddellijk een invloed op ons.” Lode Verkinderen.

TRANSPORTSECTOR ZIT GEVANGEN TUSSEN DALENDE VRAAG EN GROEIENDE CONCURRENTIE

“we zitten al vijf jaar in crisis” Met dichtslibbende wegen, stijgende kosten en een cliënteel dat druk zet op de tarieven, zitten Belgische transporteurs zwaar in de tang. Lode Verkinderen, secretaris-generaal van Transport & Logistiek Vlaanderen (TLV), en Willy Van Loon, voorzitter van Febetra, trekken aan de alarmbel. Sinds het begin van de economische crisis is het aantal transportbedrijven in ons land heftig gedaald: in 2009, het jaar waarin de malaise pas goed toesloeg, waren er nog 8920 transportfirma’s in België, begin 2013 was dat aantal gedaald naar 8548. Bovendien gaat de transportgroei al langer naar buitenlandse ondernemers. Tussen 2007 en 2011, stagneerde het aantal arbeiders in de transportsector op iets meer dan 70.000. En het einde van de tunnel, zeggen sectorpausen Lode Verkinderen (Transport & Logistiek Vlaanderen) en Willy Van Loon (Febetra), is nog niet meteen in zicht. “Onze sector kreeg het zwaar te verduren door de crisis: we zijn een afgeleide van industriële productie, en wanneer die een daling doormaakt, heeft dat onmiddellijk een invloed op ons,” zegt Lode Verkinderen (TLV). “Eigenlijk zitten wij al vijf jaar in crisis: we hebben ze vanaf het eerste moment gevoeld. En ze woedt nog altijd.” 32

wereldKampIoen FIles Want Belgische transportfirma’s, die zo’n 10 % van het bruto binnenlands product in ons land vertegenwoordigen, hebben ook nog een aantal sectorspecifieke katten te geselen. Stijgende brandstofprijzen bijvoorbeeld. Of dichtslibbende verkeersaders. “Brussel en Antwerpen hebben een hogere filedruk dan Los Angeles en New York,” haalt Willy Van Loon (Febetra) een studie van verkeersinformatieplatform Inrix aan, die in juli van dit jaar tot die conclusie kwam. “Dat zet zware druk op onze bedrijvigheid. We pleiten bij de overheid al jaren voor een aantal links tussen de verkeersassen, zoals een NoordZuidverbinding in Limburg, maar daar komt maar geen schot in de zaak.” En dan is er de druk van concurrenten uit Oost-Europese landen, die worden aangetrokken door het transitcachet van België. “Over lange afstanden kunnen we het nu al vergeten,” benadrukt Willy Van

Loon. “Oost-Europese collega’s hebben een veel lagere loonkost, en kunnen dus scherpere tarieven hanteren.”

druK op prIJZen

Die tarieven zijn eigenlijk het grootste probleem waarmee Belgische transporteurs kampen, vult Lode Verkinderen aan. “We zijn in een markt beland waarin de klant het voor het zeggen heeft. We porren onze leden ertoe aan om vast te houden aan hun tarieven, maar dat is moeilijk: door de toenemende concurrentie en een economische druk die ook op de klanten weegt, zijn die laatsten meer dan ooit geneigd om de prijzen onder druk te zetten. Terwijl er in de toekomst nog een aantal factoren dreigen bij te komen, zoals de ecotaks in Frankrijk, die onze transporteurs extra zullen moeten doorrekenen aan hun klanten: hun marges zijn klein tot onbestaande.” Ronald Meeus

E CO LO GIE

“OVAM houdt vast aan de doelstelling om tegen 2036 alle risicogronden te onderzoeken en te saneren.”

Unie van Milieuondernemingen wil propere Vlaamse bodem in 2036 De Vlaamse bodem moet ‘proper’ zijn tegen 2036. Dat is de doelstelling die in de jaren ’90 gesteld werd in het Vlaams Bodembeleid. UMiO, de Unie van Milieuondernemingen, constateert dat de doelstellingen in Vlaanderen over een paar jaar in het gedrang kunnen komen. “Toch moeten we voluit gaan voor deze doelen en blijvend impulsen geven zodat de beschikbare kennis en capaciteit ten volle benut kan worden,” stelde Jochen De Smet van UMiO tijdens het vierde Vlaamse Bodemcongres, op donderdag 10 oktober 2013. Het Vlaams bodembeleid ging midden de jaren ’90 van start met de ambitieuze doelstelling om tegen 2036 Vlaanderen ‘proper’ te krijgen. In de startjaren heeft men heel sterk ingezet op het saneren van de bodem in Vlaanderen, maar door de jaren heen dreigt de aandacht voor een propere bodem op de achtergrond te verzeilen. UMiO pleit voor een versnellingsbeweging van de Vlaamse regering om de doelstellingen inzake bodemsanering voor 2036 toch te halen.

eInddoel

De sector vroeg ook aan OVAM om duidelijkheid te verschaffen over het einddoel van een bodemsanering. Het wegnemen van een risico van een verontreiniging betekent in de praktijk dat de verontreiniging in veel gevallen gedeeltelijk ter plaatste blijft (weliswaar onder gecontroleerde omstandigheden). In hoeverre deze keuzes duurzaam zullen blijken voor toekomstige ontwikkelingen en investeringsprojecten (zoals nieuwe woonprojecten voor ouderen of jonge gezinnen) of sociale woonwijken is momenteel onduidelijk. “OVAM houdt vast aan de doelstelling om tegen 2036 alle risicogronden te onderzoeken en te saneren,” reageerde Jan Verheyen, woordvoerder van Ovam. “Het geschatte aantal risicogronden in Vlaanderen bedraagt 85.000. Ongeveer 30 % daarvan heeft vermoedelijk een beschrijvend bodemonderzoek (BBO) nodig. In 13 tot 15 % van de gevallen – 11.000 tot 12.500 gronden – zal dit uiteindelijk leiden tot een bodemsaneringsproject.”

ENV I SAN

Kansen voor een proJeCtontwIKKelaar brownFIeld (M/V) Jan De Nul Group omvat twee complementaire milieupartners: PSR Brownfield Developers en Envisan. Beide onderscheiden zich door een sterk projectgerichte aanpak, de inzet van gemotiveerd personeel en partnerships die het verschil maken. PSR kijkt uit naar een Projectontwikkelaar Brownfield. PSR Brownfield Developers is gespecialiseerd in de herontwikkeling en herbestemming van onderbenutte en vaak historisch verontreinigde sites, de zogenoemde ‘brownfields’. Envisan legt zich nationaal en internationaal toe op het behandelen, reinigen en verwerken van sedimenten, milieubaggeren, bodem- en grondwatersanering en het behandelen van specifieke afvalstoffen.

projectontwikkelaar brownﬁeld (m/v)

Als Projectontwikkelaar Brownfield prospecteert u naar ontwikkelingsmogelijkheden voor brownfields en terreinen voor de herontwikkeling van brownfields. Uw takenpakket bevat de voorbereiding van haalbaarheidsstudies en calculaties, het opmaken van investeringsdossiers en het onderhandelen met eigenaars, promotoren en ontwikkelaars. Ook de interne en externe coördinatie van het acquisitieproces, het overleg met de betrokken overheidsdiensten en de begeleiding van de voorontwerpfase maken deel uit van de job. Kandidaten met een masterdiploma, een aantal jaren ervaring in een gelijkaardige functie, een degelijke kennis van de juridische en fiscale vastgoedwetgeving en een commerciële ingesteldheid sturen hun cv met vermelding van persoonlijke gegevens, opleiding en werkervaring naar recruitment@jandenul.com.

Envisan NV – Tragel 60, 9308 Hofstade/Aalst – T 053 73 16 52 PSR Brownfield Developers NV – Tragel 58, 9308 Hofstade/Aalst – T 053 72 96 29 www.envisan.com – www.jandenul.com

WASSER I J EN

Sandra en Johan Deboes en hun vader. WASSERI J DE PAREL

FamIlIebedrIJF KIest ruIme sop Wasserij De Parel is een familiebedrijf dat zowat 60 jaar geleden werd opgericht en nu aan zijn derde generatie toe is. Sandra Deboes en haar broer Johan runnen het bedrijf. Ze brengen een nieuwe dynamiek in de wasserij met een slim systeem van ophaalpunten. Bovendien spelen ze met hun onberispelijke kwaliteit in op de niche van de horeca. Bij de oprichting was ‘De Parel’ vooral een zelfwasserij. Later kwam er ook droogkuis bij. Na verloop van tijd werd naast de particuliere markt ook het professionele segment aangesproken.

De ophaalpunten van De Parel zijn inderdaad een succesnummer. Ze vertegenwoordigen momenteel zowat de helft van de omzet van de wasserij.

“Onze ‘papa’, die de zaak destijds met zijn vader oprichtte, is intussen 76,” zegt Sandra Deboes. Maar hij is hier nog dagelijks op post. Hij vraagt zich elk jaar opnieuw af wanneer hij met pensioen zal gaan (lacht).” Sandra en Johan Deboes hebben momenteel een netwerk van 26 ophaalpunten uitgebouwd. Die zijn vooral terug te vinden in zaken zoals warenhuizen, krantenwinkels, cadeaushops, naaiateliers of winkels van retoucheuses. Klanten kunnen er hun was aﬂeveren en daarna kraaknet weer oppikken. Vooral in de Leuvense regio, maar ook in onder meer Aarschot, Scherpenheuvel, Rotselaar, Wezemaal en Bonheiden vindt u ophaalpunten van De Parel terug.

De Parel doet ook de was voor tal van horecazaken. Sandra Deboes: “We weten dat we in deze niche niet de goedkoopste zijn. Maar we richten ons dan ook vooral op de feestzalen en restaurants die kwaliteit hoog in het vaandel dragen. De Parel is geen industriële wasserij. Het textiel en het linnen van de horeca gaat bij ons nog door mensenhanden en er zijn regelmatig visuele controles. Bovendien gebruiken we producten – onder meer op basis van enzymes – die het wasgoed sparen. Tafellakens, servetten en ander tafelgoed in drukke restaurants hebben een hoge wasfrequentie. Met onze behandeling is het minder onderhevig aan slijtage en is het toch perfect netjes. Bovendien vindt u bij ons zelden een valse plooi in het linnen. Een horecazaak die zijn klanten graag verwent en perfect bedient, vindt dat zeer belangrijk.”

“We bouwen partnerships met deze zaken uit,” zegt Sandra Deboes. “Ze krijgen van ons ook de nodige ondersteuning met manden, bonnetjes, rekken. Bovendien gaan we het liefst in zee met partners die een nette en frisse zaak met uitstraling hebben. Daar zijn we behoorlijk selectief in. Het propere en verzorgd afgeleverde wasgoed hoort niet thuis in een beduimelde winkel. Het is trouwens de bedoeling dat het aantal ophaalpunten nog uitbreidt. We zijn actief op zoek …”

Liersesteenweg 43 – 3200 Aarschot – T 016 56 60 82 contact@wasserijdeparel.be – www.wasserijdeparel.be

netwerK

horeCa

Dat de Belg geboren is met een baksteen in zijn maag, is algemeen geweten. Dat die baksteen een van de grootste vervuilende industrieën in ons land met zich meebrengt, is minder bekend. Al groeit intussen gelukkig het besef dat we op een meer ecologische en duurzame manier moeten bouwen. OZET CONSULT I N G

Een GeZond gebouw in een GeZonde leefomgeving Al meer dan tien jaar pleit Dirk Guffens als zelfstandig bouwkundige voor een meer milieuvriendelijke en maatschappelijk verantwoorde manier van bouwen. Met Ozet Consulting adviseert hij privépersonen maar ook bedrijven die de daad bij het ecologische woord willen voegen. “Een woning of kantoor moet in de eerste plaats een aangename leefomgeving bieden, ze moeten gemaakt zijn om in te leven. Ze moeten ademruimte bieden, maar tegelijk compact zijn”, begint Dirk Guffens. Wie ecologisch wil bouwen moet een gezond huis in een gezonde leefomgeving zetten. Daarom is het belangrijk om bouwmaterialen te gebruiken die

bestaan uit zoveel mogelijk onuitputtelijke natuurlijke basisgrondstoffen zonder chemische toevoeging. “Zo gaan we bijvoorbeeld met leem pleisteren, en gebruiken we als isolatiemateriaal vaak hout, vlas of hennep”, stelt Dirk. “Al blijven we er wel steeds over waken dat de ecologische maatregelen in de eerste plaats haalbaar en leefbaar blijven voor de bewoners.”

adVIes

Daarnaast geeft Ozet Consulting ook advies over uw woning of bedrijf. Zo vertonen heel wat gebouwen vochtplekken, scheuren of schimmelvorming. Of swingt het energieverbruik de pan uit, waardoor de energiekosten wel erg hoog oplopen.

Hoewel ecologisch bouwen de voornaamste activiteit van Ozet Consulting is, reikt de achterliggende visie veel verder. Zo stelt Dirk Guffens onze hele manier van werken en leven in vraag. We moeten terug meer bewust gaan leven, en onze keuzes niet door de buitenwereld laten bepalen. Wanneer we opnieuw leren leven vanuit vrije wil, kan er terug meer evenwicht ontstaan in onze wereld.

“Wie met zo’n problemen zit, kan altijd bij ons terecht. Wij gaan op zoek naar de oorzaak, en stellen vervolgens de meest efficiënte en budgetvriendelijke oplossing voor”, vertelt Dirk. Wil u uw pand verkopen of verhuren, dan kan u ook voor het verplichte energieprestatiecertificaat bij Ozet Consulting terecht. En ook op het vlak van het eveneens verplichte EPB voor nieuwbouwwoningen en verbouwingen bent u bij Ozet Consulting aan het juiste adres: doordat Dirk Guffens bij aanvang naar een lagere K-waarde en E-peil dan wettelijk verplicht streeft, behoudt uw pand zijn waarde zeker ook na 2025.

Boomgaardstraat 22 – 3012 Wilsele T 016 25 56 99 – info@ozet.be – www.ozet.be

ICT

SCHRAP DE ‘SOFT’ IN ‘MICROSOFT’ MAAR

windows azure rukt op bij kmo’s en startups Steve Clayton (Microsoft): “We leven in een tijdperk waarin de pc niet langer centraal staat, en dat ons ertoe verplichtte om ons te transformeren. We noemen onszelf nu een ‘devices and services company’.”

Met zijn ‘cloud’-dienst Windows Azure en zijn Surfacetablets werpt Microsoft het vel van softwarefabrikant resoluut van zich af. Maar wat betekent dat voor u als bedrijfsleider, behalve dan dat u geen software in een doosje meer hoeft te kopen? Het rommelt bij het bedrijf dat ooit de wereldmarkt voor besturingssystemen en webbrowsers domineerde, en dat nog steeds doet voor bureelsoftware. Microsoft zal nog wel enkele jaren zijn Windows-, Office- en andere software op schijfjes blijven verkopen, maar de focus van het bedrijf vlekt uit in twee andere richtingen: internet- en clouddiensten worden belangrijker, en er wordt nu ook hardware geproduceerd in Redmond, Washington, de thuishonk van het bedrijf. De Surface-tablets van het bedrijf, waarvan er onlangs twee nieuwe versies in de handel kwamen, moeten optimaal gebruik maken van Microsofts Windows 8-besturingssysteem, dat voor het eerst optimaal op zowel pc’s als mobiele toestellen draait. Sinds de overname van de mobiele telefoonafdeling van de Finse pionier Nokia mogen we ons in de nabije toekomst ook aan eigen smartphones van Microsoft verwachten. En dan is er de Xbox 36

One, de binnenkort gelanceerde derde versie van Microsofts videogameconsole, die deze keer op de markt wordt gebracht als een volwaardig mediacentrum dat zich ontfermt over alle entertainment in de huiskamer. De ‘soft’ in ‘Microsoft’? Schrap die maar.

‘deVICes and serVICes’

Hoe komt dat ineens? Vooral omdat de wereld waarin Microsoft zich ondertussen al 35 jaar lang begeeft, snel aan het veranderen is - van een pc-centrische maatschappij, waarin het enige toestel dat gebruikers naar de digitale wereld bracht op een bureau stond, naar één waarin ‘computers’ ook in de broekzak, de handtas of het tv-kastje zitten. “Toen Bill Gates en Paul Allen het bedrijf oprichtten, kon je met een gemiddelde computer een kamer vullen,” zegt Steve Clayton, Microsofts officiële ‘storyteller’, tijdens een recent bezoek dat Manager Magazines aan Microsofts hoofdkwartier in Redmond bracht. “Nu heb je een toestel met exponentieel meer rekenkracht gewoon op zak. Gates en Allen wilden destijds niet de volledige IT-markt afdekken, en kozen ervoor om zich toe te leggen op software. Maar dat gaat vandaag niet meer: we leven in een tijdperk waarin de pc niet langer centraal staat, en dat ons ertoe verplichtte om

ons te transformeren. We noemen onszelf nu een ‘devices and services company’.”

‘Cloud’ wordt speerpunt

Die ‘services’ zaten bij Microsoft natuurlijk al langer in het pakket. Een decennium geleden startte het bedrijf met de (weinig succesvolle) .net-dienst, wiens label later wel werd behouden als programmeeromgeving voor toepassingen die veelvuldig gebruik maken van het internet. Daarna volgden Windows Live, een soort achtertuintje op het internet dat Microsoft aanlegde voor zijn Windows-besturingssysteem, met onder meer een webmailsysteem en digitale opslagruimte voor foto’s en andere bestanden. En professionele gebruikers kregen Office 365, eveneens een ‘online pendant’ voor de Officesoftwaresuite van het bedrijf, waarmee bestanden op een ‘cloud’-opslagplaats kunnen worden opgeslagen en - via een apart sociaalnetwerk - met velen tegelijkertijd online worden bewerkt. Dat soort diensten, waarbij bestanden worden opgeslagen of softwarediensten worden aangesproken op een verre server, heeft een modieuze roepnaam gekregen: ‘cloud’-services. En Microsoft is daar nu pas echt een speerpunt van aan het maken met zijn Windows Azure-dienst: een platform dat de ex-softwaregigant in 2010 lanceerde, en ondertussen grote opmars aan het maken is bij kmo’s en startups.

Schaalbaar systeem

Windows Azure laat hen onder meer ‘web-based’ applicaties draaien; geen software die moet worden geïnstalleerd op een computer, maar rechtstreeks via een webbrowser - en dus met eender welk toestel dat op het internet kan. Er zijn vaste componenten die Microsoft alvast heeft ontwikkeld, zoals een boekhoudmodule en een ‘Enterprise Resource Planning’

(ERP)-systeem dat de interne bedrijfsprocessen monitort, maar bedrijven kunnen ook snel en eenvoudig hun eigen webgebaseerde software (laten) ontwikkelen op het systeem. En minstens even belangrijk is de serverinfrastructuur, die volledig op maat van het bedrijf wordt geleverd. “Het systeem is perfect schaalbaar,” zegt Hermien Heveraet, ‘Product and Solutions’ manager voor Windows Azure bij Microsoft België. “De omvang van de dienst groeit mee met je bedrijf: het gaat van 10 euro per maand voor een absolute basisdienst tot een volledig uitgewerkt ERP-systeem van het soort dat tot nu toe alleen was weggelegd voor grote bedrijven. Nu is dat ook beschikbaar voor kmo’s, want de ondernemer hoeft er geen 30 informatici voor in dienst nemen: de dienst wordt volledig op poten gehouden door ons. Ondernemers kunnen zich concentreren op wat het belangrijkste is: de activiteit van hun bedrijf.” Ronald Meeus

Loopt uw kantoor al helemaal op wieltjes?

Omdat een bedrijf niets is zonder goede administratie

Kerkomsesteenweg 25 - 3370 Boutersem T 0493 50 20 90 tilly.buelens@theoﬃcemanager.be - www.theoﬃcemanager.be

Lieven Decorte en Peter Anckaert. BRI GHT EYE

Bart Meert (Agoria): “Cloud computing en app-stores creëren opportuniteiten voor onze bedrijven, maar houden tegelijk een risico in.”

Belgische softwarespecialisten scoren met oplossingen voor nichemarkten

“specialisatie is noodzaak” Heel wat Belgische bedrijven zijn erin geslaagd om zich in niches te positioneren en heel specifieke oplossingen aan te bieden die aan de behoeften van deze markten tegemoet komen. Meer nog, verschillende bedrijven werden zo wereldleiders in hun domein. “De softwaresector is zo ruim dat het een noodzaak is om zich te specialiseren,” zegt Bart Meert van Agoria ICT. “Vandaag kunnen we stellen dat we Belgische softwarebedrijven van wereldklasse hebben in software voor micro-elektronica, telecommunicatieoplossingen, beeld- en geluidsverwerking, banking, security en ‘authenticatie’, en geo-ICT.” m.m.: hoe interessant zijn deze oplossingen voor export? “Voor de meeste nichedomeinen is de thuismarkt te klein om een rendabele business in uit te bouwen of bedrijfsgroei op langere termijn mogelijk te maken. Als een bedrijf software maakt die sterk gebonden is aan lokale regelgeving, zoals boekhoudreglementering, heeft het weinig andere opties dan puur lokaal te blijven werken.” m.m.: hoe ziet u de toekomst voor deze markt? “De grote uitdagingen van de softwaremarkt zijn een enorme opportuniteit, maar houden tegelijk risico’s in. Ontwikkelingen zoals cloud computing, de opkomst van mobiele devices en de bijhorende app’s zullen een grote uitdaging vormen voor een aantal van deze bedrijven. Enerzijds kunnen Belgische nicheproducten nu makkelijker wereldwijd aangeboden worden via clouds en app-stores, anderzijds kunnen onze softwarebedrijven nu plots geconfronteerd worden met concurrenten waar ze nog nooit van gehoord hadden. Het blijft dus meer dan ooit de uitdaging om voldoende innovaties in de toepassingen te verwerken of een goed geïntegreerd concept neer te zetten.” Bart Vancauwenberghe

EEN ‘KLARE KIJK’ OP bedrIJFsproCessen BrightEye® optimaliseert al tien jaar productie- en logistieke processen in verschillende sectoren. “MEScontrol.net bestaat uit configuratiemodules voor processen, machines en producten,” legt sales en marketing director Peter Anckaert uit. “Daarnaast omvat het een reeks complementaire modules met focus op de kritische aspecten in de bedrijfsvoering. Het programma kan zowel gekoppeld worden aan het bestaande ERP-systeem als aan de controllers op de werkvloer.” Zo kunt u stap voor stap alle processen in kaart brengen en optimaliseren. “In tegenstelling tot een ERP-systeem maakt de MES-oplossing gebruik van objectieve en actuele data die in realtime beschikbaar zijn.”

Van Kmo tot multInatIonal

Met MEScontrol.net kunnen bedrijven met eigen IT-teams de keuze maken zelf de gedeeltelijke of volledige integratie uit te voeren. Bij andere voert BrightEye® de opdrachten uit op projectbasis, met een aanzienlijke meerwaarde voor uw bedrijf.

erp + mes = eFFICIËntIe

MEScontrol.net resulteert onder meer in kortere productietijden en drastisch kortere omsteltijden. De implementatie van een MES-systeem doet de productiviteit met 20 tot 30 % stijgen.“MES en ERP zijn twee verschillende, maar complementaire systemen,” vertelt Peter Anckaert. “Dankzij MES wordt ERP sterk geoptimaliseerd zodat beslissers op elk moment ﬂexibel kunnen inspelen op de reële situatie aan de productielijnen, in de verpakking of in het magazijn.”

enerGIebeheer per produCt

MEScontrol.net werd technisch volledig doorgelicht en gekozen tot ‘Best in Class’ MES systeem op de markt. Daaruit groeide een partnership met Multinational Schneider Electric. Waardoor BrightEye® nu ook de volledige energiemonitoring van ‘plants’ in kaart brengt en het energieverbruik per product en per operatie registreert.

Optimizing through insight.

Beversesteenweg 561/2 – 8800 Roeselare – T 051 26 32 10 info@brighteye.be – www.brighteye.be

Dirk De Bisschop en Kris Verhasselt. DEBI SCOM

software voor de kmo Wie begrijpt beter de wensen van een kmo dan ... een kmo? Debiscom integreert Commercieel Beheer, CRM en Boekhouding. En dat met behulp van het softwarepakket Mercator. Kmo’s variëren qua grootte van eenmanszaken tot bedrijven van 50 tot 100 werknemers. “En dat is juist onze d o e l g ro e p, ” zegt Dirk De Bisschop, samen met Kris Verhasselt zaakvoerder/vennoot van Debiscom. “Wij leveren hoofdzakelijk diensten op het vlak van hard- en software en webservices, maar telkens vertrekkend vanuit Mercator, de speciaal voor kmo’s ontwikkelde beheersoftware.”

Deze software is ook geschikt voor aankoopgroeperingen, invoerders en bedrijven met meerdere magazijnen,” zegt Dirk De Bisschop. “Het pakket heeft een tweede groot luik, nl. de Boekhouding met opties zoals analytische boekhouding, budgetbeheer, elektronische BTW-aangifte, koppeling met banken, enzovoort.”

standaard soFtware

“De integratie van Mercator gaat nóg verder: koppelingen met webshops zorgen ervoor dat een minimum aan verwerking een maximum aan extra omzet kan genereren. Onze MCloud zorgt dat er niet meer moet geïnvesteerd worden in dure servers en dat Mercator online – maar toch veilig – beschikbaar is. De toekomst biedt heel wat perspectieven,” besluit Dirk De Bisschop met veel enthousiasme.

Mercator is een Belgische software voor Commercieel Beheer, CRM en Boekhouding, en wordt gebruikt door ongeveer 20.000 gebruikers. Debiscom is hoofdverdeler voor Vlaanderen. “Wij implementeren Mercator bij onze eigen klanten en zijn ook distributeur voor andere Mercator-verdelers in Vlaanderen,” zegt Dirk De Bisschop. “Onze uitgebreide kennis van deze software, maar ook van alle aspecten die rond de software belangrijk zijn: pc’s, handscanners, ticket- & labelprinters, enzovoort, zorgen ervoor dat wij al onze klanten met raad en daad kunnen bijstaan.”

ConFIGureerbaar en stabIel

“Voordelen zijn de grote mate van integratie van ERP en CRM, de snelle implementatie, de stabiliteit en de quasi onbeperkte configureerbaarheid. Voor ons is het belangrijk dat wij Mercator bij de klant zo kunnen instellen dat de klant zijn manier van werken niet drastisch moet veranderen, maar dat de software zich aanpast aan de klant.”

webshops en Cloud oplossInGen

wat doet merCator?

Mercator bestaat uit een basisversie Commercieel Beheer (offertes, bestellingen, leveringen en facturen) die modulair kan uitgebouwd worden met o.a. lotbeheer, productie, projectbeheer, CRM, abonnementen, planning, prestatiebeheer, …

Langestraat 252 – 1790 Afﬂigem – T 053 39 33 31 info@debiscom.be – www.debiscom.be

EFI B ELG IUM

haal de toekomst van digitaal drukken in huis

Drukt u digitaal? En wilt u topkwaliteit aﬂeveren, uw productie verhogen én kosten besparen? Printers, inkt, software: bij EFI Belgium vindt u oplossingen om elke stap van uw drukproces te optimaliseren. EFI is pionier in nieuwe technologieën en wereldwijd marktleider in digitale breedformaatprinters en software voor digitaal drukken. Het Amerikaanse bedrijf gooit hoge ogen met zijn nieuwe ledprinters. De kans is groot dat u een EFI-product gebruikt zonder het te weten. Het bedrijf uit Silicon Valley startte als producent van controllers voor printers en kopieermachines. Dat kleine stukje hardware zet digitale foto- en tekstbestanden om naar informatie die printers in de juiste kleuren en lay-out laat drukken. Canon, Konika Minolta, Ricoh, Xerox: allemaal gebruiken ze de technologie van EFI.

InVesteren In InnoVatIe

Marjolijn den Hartog, Marc Verbiest en Adriana Puccio.

1 40

De omzet van EFI groeit gemiddeld 10 % per jaar. De leverancier van totaaloplossingen voor digitaal drukken dankt die groei aan zijn investeringen in nieuwe technologieën. Director Human Resources Marjolijn den Hartog: “Wij investeren elk jaar minstens 20 % van onze omzet in onderzoek en ontwikkeling. Innoveren staat bij ons centraal. Daardoor groeien we de laatste jaren vooral buiten de VS. In Europa alleen al werken 530 medewerkers mee aan ons succes. En die continue groei laat ons toe om te blijven vernieuwen en investeren in nieuwe technologieën.”

Printers, inkt en software onder één dak EFI is de enige producent ter wereld die alle oplossingen voor digitaal drukken onder één dak aanbiedt: printers, inkt en software. Public Relations Manager Marc Verbiest: “Onze ERP/MIS-software is het SAP voor elke onderneming die digitaal drukt. Ze leidt elk proces van aankoop tot levering in goede banen. In printers specialiseren we ons in breedformaat tot 2,5 meter en superbreedformaat tot 5 meter. Daarmee bespelen we vooral de reclame- en interieurmarkt. Onze labelprinter drukt elk klein formaat tot 33 cm. We brachten een keramische printer op de markt die tegels digitaal bedrukt. We produceren ook onze eigen inkten. Daarmee ondersteunen we het hele drukproces van bedrijven die digitaal drukken. En alles wat daarbij hoort.“

en bestellingen te ontvangen. Zijn klant merkt daar niets van, maar de bestelling zit wel onmiddellijk in zijn workﬂow. Met een app volgen onze klanten hun printproductie op hun iPad.”

remote assistance. In onze machines zit een webcam waarmee onze technici van op afstand op zoek gaan naar probleempunten, die ze zo ook oplossen indien mogelijk.”

prInters en InKt Van topKwalIteIt

reVolutIonaIre ledprInters

De concurrenten van EFI bieden meestal alleen software of alleen printers aan. De printers en software van EFI zijn heel precies op elkaar afgestemd. De printer praat met de software en omgekeerd. Elk softwarepakket dat het Amerikaanse bedrijf ontwikkelt, sluit perfect op alle andere software aan.

Investeert u in een EFI-printer, dan weet u dat u een uiterst betrouwbaar en robuust product in gebruik neemt. Het bedrijf garandeert altijd een even goed resultaat met kleuren die bijna letterlijk van de afdruk spatten. Volledig krasvrije inkt, extreem ﬂexibele inkt, de witste witte inkt op de markt: EFI ontwikkelt het allemaal. Adriana Puccio: “We hebben klanten die nog altijd drukken met printers die ze in de jaren 80 aankochten. Onze inkten ontwikkelen we volgens eigen formules. Daarvoor werken we onder meer samen met 3M. Bij slechte afdrukresultaten betalen zij de inkt, alle gebruikte materialen en de geïnvesteerde tijd terug aan onze klanten. Om de kwaliteit van onze inkt te benadrukken, geven we lange garanties. Op onze inkt voor buitengebruik bijvoorbeeld geven we de garantie dat hij twee jaar lang niet vervaagt.”

werKen In de Cloud

eFFICIËnte KlantendIenst

GeÏnteGreerde soFtware

Senior Manager Regional Marketing Adriana Puccio: “We bieden onze producten al tien jaar in de cloud aan. Onze software staat op een centrale server. De operator van de printer gebruikt alleen een browser, wat veel sneller werkt. Een drukkerij maakt op onze server een eigen portaal aan om bestanden

Marktleider worden doe je uiteraard niet zonder een betrouwbare klantendienst. Marc Verbiest: “Veel van onze klanten zijn kmo’s. Hoe klein of hoe groot het bedrijf ook is, we garanderen dat er bij problemen altijd snel een van onze ingenieurs ter plaatse is. Moet het héél snel gaan, dan maken we gebruik van onze

Dat EFI een pionier is, bewijst het met zijn nieuwe ledprinters. De nieuwe technologie heeft niets dan voordelen. Adriana Puccio: “UV-ledlampen gaan tot tien keer langer mee, hebben veel minder stroom nodig en geven heel wat minder warmte af. We ontwikkelden er aangepaste inkt voor. Daardoor drukt de printer op veel dunnere media en droogt de inkt veel sneller. En door die snelle droging verhoogt de drukcapaciteit. Onze klanten halen zo meer projecten binnen en maken dus meer omzet. En omdat er veel minder mislukte afdrukken zijn, produceert de printer ook minder afval. Hij drukt op bijna alle materialen: glas, hout, metaal … De technologie doet bedrijven afstappen van de prijs per vierkante meter. Ze drukken nu toepassingen en rekenen die aan hun klanten aan.”

Brixtonlaan 9 – 1930 Zaventem T 02 749 94 20 efi.solutions@efi.com – www.efi.com

412

BE DR I J F SADV I ES

“Vandaag werken we meer adviserend en ondersteunend, we zijn een soort allround adviseur van de ondernemer geworden.”

KURT VANNIEUWENHUYSEN, FISKUVAN

“Correct cijfermateriaal vormt de basis” Als een bedrijf zijn financiën goed beheert, betekent dat dikwijls het verschil tussen overleven of kopje onder gaan. Om u optimaal door het fiscale doolhof, en de voortdurend veranderende wetgeving, te leiden is een goede boekhouder dan ook van primordiaal belang. “Meer dan ooit tevoren vormen we vandaag een grote meerwaarde,” stelt Kurt Vannieuwenhuysen, managing director van Fiskuvan, een netwerk van vijf boekhoudkantoren op de assen Brussel-Gent en Brussel-Antwerpen. m.m.: welke tendensen bepalen uw sector momenteel? Kurt Vannieuwenhuysen: “Door de steeds toenemende informatisering en de wens van vooral jonge ondernemers om zelf hun boekhouding gedeeltelijk te boeken, neemt het inputwerk in een boekhoudkantoor steeds kleinere proporties aan. Daardoor werken we nu meer adviserend en ondersteunend, we zijn een soort allround adviseur van de ondernemer geworden. Dankzij internet zijn ondernemers tegenwoordig ook veel beter geïnformeerd. Toch spelen boekhouders absoluut nog een rol van betekenis, zeker met de ingewikkelde sociale en fiscale wetgeving van onze 24 regeringen. (lacht) Ondernemers zien ons nu zelfs minder dan vroeger als een noodzakelijk kwaad, maar wel degelijk als een meerwaarde.”

razendsnel. Goed opgeleide medewerkers, die voortdurend worden bijgeschoold, zijn daarvoor noodzakelijk. Wij werken met experts, die zich elk in een bepaalde materie verdiepen. Bovendien hebben we een commissie opgericht, die de fiscale uitdagingen analyseert en kennis doorgeeft. Intern, maar ook aan onze klanten. Daarnaast doen we regelmatig beroep op externe specialisten zoals bedrijfsrevisoren en fiscale juristen.”

m.m.: waaruit bestaat dat advies concreet? “Naast fiscaal advies geven we raad over investeringen, en wanneer die ingepland moeten worden. Maar bijvoorbeeld ook over de fiscale aspecten van het personeelsbeleid. Bovendien is het door de crisis belangrijker dan ooit tevoren om de concurrentie een stapje voor te zijn. Een goede marketing, maar ook een stabiele financiële en liquiditeitspositie zijn daarbij belangrijk. Daarnaast kunnen we bijvoorbeeld helpen met een analyse van de bedrijfsprocedures, om het rendement te optimaliseren.”

m.m.: welke raad geeft u kmo-bedrijfsleiders voor een goede aanpak van hun ﬁnanciën? “Het is vooral erg belangrijk om budgetten op te maken die op de werkelijkheid gebaseerd zijn. Op basis daarvan kan je via de nodige rendementscontroles en nacalculatie de juiste beslissingen nemen. Correct cijfermateriaal vormt de basis, en bij een kmo moet een externe boekhouder daarvoor zorgen. Ook voor starters is het belangrijk om van in het begin een goed financieel plan op te maken, dat tussentijds geëvalueerd en eventueel bijgestuurd kan worden. Bovendien eisen de banken bij de aanvraag van een lening of zelfs voor een herfinanciering nu een uitgebreid dossier, dat naast cijfermateriaal ook prognoses over de financiële haalbaarheid in de toekomst bevat.”

m.m.: jullie moeten dus voortdurend zelf innoveren? “Inderdaad. Enerzijds moeten we thuis zijn in diverse sectoren, anderzijds evolueert de zaken- en fiscale wereld

Elien Haentjens

FISK UVA N ®

“We KoZen bewust voor een reeks kleinere kantoren in de naBijHeid van onze CliËnten.” Groot in persoonlijke service: dat is het credo van Fiskuvan®, dat vijf boekhoudkantoren heeft op de assen Brussel-Gent en Brussel-Antwerpen. Eén van de speerpunten in die service is de bereikbaarheid. Cliënten kunnen van 8u ‘s morgens tot 8u ‘s avonds telefonisch antwoord krijgen op al hun vragen. Fiskuvan® is actief sinds midden de jaren 90. Het boekhoud- en fiscaal advieskantoor werd opgericht door Kurt Vannieuwenhuysen, met een eerste vestiging in Ternat. Nadien volgden vestigingen in Londerzeel en Denderleeuw. De hoofdzetel in Ternat werd echter al snel te klein en verhuisde naar Liedekerke. Vandaag is Fiskuvan® uitgegroeid tot een netwerk van dynamische dienstverlenende kantoren die zich zowel richten tot eenmanszaken als tot kmo’s en vrije beroepen waar boekhouding, advies en fiscale optimalisatie hand in hand gaan.

diCHt Bij de CliËnt (letterlijK en FigUUrlijK)

Fiskuvan® koos bewust voor de ondernemer die snel over het juiste advies wil beschikken. Daarom opteerde managing director Kurt Vannieuwenhuysen voor een reeks kleinere boekhoudkantoren in de nabijheid van zijn cliënten. Elke cliënt wordt er persoonlijk geholpen, omdat zijn kantoorhouder zijn zaak door en door kent. Toch is Fiskuvan® ook groot. In de eerste plaats door de snelle en klantgerichte dienstverlening. Maar ook de geavanceerde IT-infrastructuur, de organisatie van opleidingen en infosessies, de gepersonaliseerde nieuwsbrieven enzovoort getuigen daarvan.

een team van generalisten

Om cliënten oplossingen te kunnen aanreiken voor hun specifieke situatie, moeten de Fiskuvan® boekhouders over een brede kennis van zowel boekhouding, fiscaliteit als de algemene economie beschikken. Bij complexe dossiers doen ze

Kurt Vannieuwenhuysen.

een beroep op al dan niet externe professionals zoals juristen, bedrijfsrevisoren, sociaal adviseurs, enzovoort.

eerstelijnsadviseUr

Een goede boekhouding is een absolute voorwaarde voor een gezond bedrijfsbeheer. Advies is daar onlosmakelijk mee verbonden. Fiskuvan® wil een eerstelijnsadviseur zijn, die ondernemers op een maatschappelijk verantwoorde, flexibele en snelle manier helpt om meer voordelen te halen uit hun dagelijkse business. Een vertrouwenspersoon ook, die duidelijke informatie en heldere antwoorden verstrekt. Precies op dit punt maakt Fiskuvan® het verschil. Complexe materie eenvoudig uitleggen: dat vormt het onderscheid tussen een doorsnee boekhouder en een persoonlijke service.

Groot in persoonlijke service Fiskuvan® hoofdzetel Ed. Schelfhoutstraat 232 – 1770 Liedekerke T 053 64 47 00 – info@fiskuvan.be – www.fiskuvan.be

“Bedrijven die ingaan op onze abonnementsformule kunnen op ieder ogenblik bijstand van ons verwachten.” Bert Beelen BEELEN ADVOC AT EN

alinea, netwerk van advocaten Leuven Sinds december 2009 vormt Beelen Advocaten een netwerk met het kantoor van Dirk De Keuster (ex Linklaters en Laga) en dat van Wim Rasschaert (ex Laga). Het netwerk draagt de naam Alinea. Alinea opereert vanuit de regio’s Leuven, Antwerpen en Aalst en bedient op die manier toegankelijk en laagdrempelig, geografisch heel Vlaanderen. Dit netwerk focust zich vooral op het bestuursrecht en op het administratief recht, meer bepaald de samenwerking tussen de publieke sector en de private partners. Wij begeleiden zowel de overheid als de privépartners in de PPS (publiek-private samenwerking). De bedrijfswereld wordt meer en meer geconfronteerd met de overheid. Ons kantoor helpt u op een vlotte en praktische manier in het kluwen van de diverse procedures en regels, o.a. inzake bouw en milieuvergunningen, overheidsopdrachten, alle vormen van samenwerking met de overheid. Voor de bedrijfswereld ontwikkelden wij tevens een “speciaal pakket” waarbij advisering teneinde procedures te vermijden centraal staat. Wij werken multidisciplinair samen, rond probleemstellingen inzake “arbeids- en sociaal recht, handels- en vennootschapsrecht, stedenbouw en milieurecht, verzekerings- en aansprakelijkheidsrecht, strafrecht en fiscaalrecht, invorderings- en insolventierecht. 44

Kan een procedure toch niet vermeden worden, dan kunt u rekenen op toppleiters. In ons kantoor worden de medewerkers nog traditioneel opgeleid in hun vak.

jaaraBonnement

Hebt u regelmatig juridisch advies of rechtshulp nodig? Dan sluit u een jaarcontract af. Op welk moment ook, Beelen Advocaten staat voor u klaar. “Al gaat het om een brief voor een leverancier die zijn verplichtingen niet nakomt. Bedrijven die ingaan op onze abonnementsformule kunnen op ieder ogenblik bijstand van ons verwachten. Voor onze cliënten zijn we altijd bereikbaar, ook ’s avonds en in het weekend.”

Justus Lipsiusstraat 24 – 3000 Leuven T 016 31 77 10 – bertbeelen@beelenadvocaten.be www.beelenadvocaten.be

G OUD EN G ID S. B E

E-mailcampagnes op basis van ‘verrijkte data’ Kurt Ghijsbrecht.

Met goudengids.be “Dialog” start het grootste online bedrijf in België met een nieuwe direct marketing business unit. Gerichte e-mailcampagnes breiden de bestaande online b-to-b diensten uit. Boodschap: ga in dialoog met klanten en prospecten. “Kleine en middelgrote bedrijven hebben in deze crisisperiode nood aan proactieve marketing, om actief naar nieuwe klanten te zoeken,” vertelt Kurt Ghijsbrecht, BU Manager Direct Marketing van goudengids.be. “Met gerichte e-mailcampagnes helpen we hun business te laten groeien. Ik denk aan een bandencentrale die nadenkt over de afzet van zijn winterbanden. Wie is zijn doelgroep en hoe wil hij ze bereiken? Wij adviseren over zijn marktmogelijkheden en hoe hij met zijn doelgroep in dialoog kan treden. goudengids.be “Dialog” verzorgt e-mailcampagnes van a tot z: vanaf de creatie van de e-mail, het samenstellen van het adressenbestand, tot het versturen en het rapporteren.”

doelgroep sUCCesvol BereiKen

Wat ook het doel van een e-mailcampagne is - verkoopleads genereren, het aantal bezoeken op de website verhogen, meer ‘likes’ op een Facebookpagina, deelnemers zoeken voor een event, …- goudengids.be “Dialog” helpt haar klanten in het succesvol bereiken van hun doelgroep op een betaalbare en relevante manier.

Want voor een bedrijf dat zich specialiseert in terrasverwarming, kunnen we dan een campagne starten naar alle restaurants met een terras. Daarbij komt dat goudengids.be enkel werkt met relevante “businesses”, met andere woorden bedrijven waar je echt zaken mee kan doen. Postbusadressen of obscure maatschappelijke zetels worden weggefilterd.”

KijK eerst naar eigen dataBestanden Om doelgerichte campagnes te lanceren, heb je natuurlijk kwaliteitsvolle en goed gesegmenteerde adressenbestanden nodig. “Je verkwist dan ook zeker geen geld door bestaande prospectie- en klantenbestanden uit te zuiveren en te verrijken met relevante data zoals mailadressen, personeelsklasse, activiteitscode, …,” adviseert Kurt Ghijsbrecht. “Heeft elke record een e-mailadres en een telefoonnummer, zijn er geen bedrijven failliet gegaan, enzovoort? Al te vaak wordt het up-to-date houden van de kwaliteit van eigen bestanden vergeten.”

‘verrijKte data’

Over de juiste adressenbestanden beschikken is de rode draad in dit verhaal. “goudengids.be is daarin een voorloper,” vertelt Kurt Ghijsbrecht. “De afgelopen jaren hebben we ons geprofileerd op ‘verrijkte data’. Wie bijvoorbeeld op restaurant wil gaan, weet graag welke restaurants over een terras beschikken, of hij er kan betalen met Visa, of er misschien een aangepaste ingang voor gehandicapten is, enzovoort. Dit zijn ‘rich data’ die nodig zijn om doelgerichte campagnes te ontwikkelen.

De Keyserlei 5 bus 7 – 2018 Antwerpen T 03 205 87 63 – www.info.goudengids.be T 078 15 15 25 – www.startthedialog.be

451

WIE ZOEKT DIE VINDT.

Uw Uw ideale ideale kandidaat kandidaat zoeken zoeken wordt wordt kinderspel! kinderspel!

Direct Direct Search Search

DATABASE DATABASE

Wil Wiluuzo zosnel snelmogelijk mogelijk een eenopenstaande openstaande functie functieinvullen? invullen?

Dan Danisisde deDirectSearch DirectSearchDatabase Databasedé déoplossing oplossing voor vooru. u.Dankzij Dankzijonze onzeinnovatieve innovatievetechnologie technologie isiskandidaten kandidatenvinden vindeneenvoudiger eenvoudigergeworden, geworden, én énhet hetzal zalook ooksneller snellergaan. gaan. UUhoeft hoeftenkel enkeluw uwzoekcriteria zoekcriteriaininte tegeven geveninineen een zoekveld, zoekveld,zoals zoalsuuinineen eengewone gewonezoekmotor zoekmotor zou zou doen. doen. UU ziet ziet dan dan onmiddellijk onmiddellijk een een lijst lijst met metkandidaten kandidatendie dieuukan kancontacteren. contacteren. Dankzij Dankzijonze onzegerichte gerichtemarketingcampagnes marketingcampagnes krijgen krijgen wij wij elke elke maand maand heel heel wat wat nieuwe nieuwe profi profielen elenininde dedatabase. database. Daarom Daarom hebben hebben wij wij ook ook de de Profi Profilele Agent Agent ontwikkeld: ontwikkeld: een een dienst dienst die die uu automatisch automatisch nieuwe nieuwe profi profielen elen die die aan aan uw uw criteria criteria beantwoorden, beantwoorden, per per e-mail e-mail toestuurt. toestuurt. Zo Zo loopt looptuuzeker zekergeen geenenkele enkelekandidaat kandidaatmis! mis!

Contacteer Contacteerons: ons: 02 02/ /209 20998 9800 00 directsearch@stepstone.be directsearch@stepstone.be

OP L EI DI N G E N

Evelien Den Tandt.

EVELIEN DEN TANDT, SWIEP

“nu is het moment om je personeel te trainen” Ongetwijfeld dwong de financiële crisis ook u om uw uitgaven te beperken. Had u een budget om uw personeel te trainen en op te leiden? Dan kromp u dat waarschijnlijk drastisch in. Of u zette het een tijdje in de koelkast tot u opnieuw ruimte hebt om daarin te investeren. Fout, zegt Evelien Den Tandt, zaakvoerster van Swiep. Net nu is het belangrijk om de ‘soft skills’ van uw medewerkers te ontwikkelen. Zo zet u op langere termijn betere resultaten neer. m.m.: ook de opleidingssector ontsnapt niet aan de economische crisis? Evelien Den Tandt: “Nee. Grote bedrijven bieden nog wel opleidingen aan, maar dikwijls laten ze die door eigen medewerkers geven. Kleinere ondernemingen houden hun portefeuille meer dicht. Dat merk je ook aan het beslissingstraject. Het duurt heel lang vooraleer je als trainer een akkoord op zak hebt. Bedrijven willen zeker zijn dat een training wel degelijk oplevert wat ze zoeken. Bij andere ondernemingen is de personeelsstabiliteit dan weer ver te zoeken. Bedrijven zijn moeilijker te overtuigen van het nut van trainingen. En dat terwijl personeel opleiden nu meer dan ooit nodig is.” m.m.: waarom moeten bedrijven in deze tijden net wél in opleidingen investeren? “Neem bijvoorbeeld verkopers en vertegenwoordigers. Klanten willen geen glad verkooppraatje meer, maar iemand die naar hen luistert en hen helpt. Vaardigheden – ‘soft skills’ – worden alsmaar belangrijker. De wereld evolueert zo snel, dat je je technische en theoretische bagage niet kan blijven vernieuwen. Samenwerken, luisteren, elkaars ideeën verder bouwen, jezelf duidelijk uitdrukken, je aan je collega’s en klanten aanpassen: het levert resultaten op en vermijdt misverstanden en frustratie. Gemotiveerd en positief ingesteld personeel doet je bedrijf groeien.” 48

m.m.: verschillende ondernemingen moesten afslanken. resultaat: evenveel of meer werk voor minder mensen. willen ze dat met training oplossen? “Bedrijven vragen expliciet naar trainingen in stressbestendigheid. Werknemers moeten inderdaad altijd maar meer taken tegelijkertijd aankunnen. Ze voelen de druk om te presteren en de stress die daarbij hoort. Door je werknemers te leren prioriteiten te stellen, duidelijk te communiceren, rustig te blijven en collega’s en klanten met respect te behandelen, leren ze daarmee omgaan. Problemen mag je niet uit de weg gaan. Kunst is ze te aanvaarden en ze als een uitdaging te zien. Zo los je ze gemakkelijker op.” m.m.: Zijn er nog andere opvallende tendensen in de opleidingsvragen van bedrijven? “Ondernemingen zetten meer in op creativiteit en innovatie. Om volledig mee te draaien, willen ze een stapje voor zijn op de concurrentie. Dat train je heel eenvoudig door je medewerkers voor alles te leren openstaan. Ben je alert en zie en hoor je wat er rondom je gebeurt, dan komt innovatie vanzelf. Creativiteit is een kwestie van zelf durven om ideeën op tafel te gooien, te luisteren en open te staan voor andere input. Creativiteit is besmettelijk. Je prikkelt anderen om ook met ideeën te komen en daarop verder te werken. En dat bereik je door regelmatig praktijkgerichte trainingen te organiseren die van al die vaardigheden een automatisme maken.“ Koen Bruelemans

ondernemen in diest Burgemeester Jan Laurys: “Toyota heeft blijkbaar een cirkel rond West-Europa getrokken, en de passerpunt stond in Diest. Diest is dus het centrum van Europa.”

BURGEMEESTER JAN LAURYS EN SCHEPEN VOOR LOKALE ECONOMIE ERWIN JENNES

“We mogen best wat chauvinistischer zijn” Diest is de kleinste der Hagelandse steden, maar heeft tegelijkertijd de grootste plannen van de drie. Al blijft het stadsbestuur, volledig in lijn met de lokale bevolking, behoorlijk nuchter over de economische ontwikkeling van de stad, en de aanpak die daarvoor nodig is. “Het is heel simpel,” zegt burgemeester Jan Laurys. “Als mensen ergens graag zijn, willen ze er ook winkelen en werken.”

THEMA KL EIN BOVE N PRO F I EL

ONDERNEMEN IN DIES T

“De perceptie over Diest buiten de stad is erg positief: alleen is de Diestenaar zelf daar moeilijk van te overtuigen.” m.m.: een van de belangrijkste economische plannen voor diest is de uitbreiding van drie bedrijvenparken rond de stad. Hoe zit het daarmee? Burgemeester Jan Laurys: “Er komt meer dan 52 hectare aan bedrijvenparken bij. We gaan het industrieterrein in deelgemeente Webbekom uitbreiden, we voorzien nieuwe ruimte langs de Leuvensesteenweg, en ook aan het station is er een masterplan samen met de NMBS, dat eveneens in extra bedrijfsruimte zal resulteren. Maar de stationssite kan pas na 2016 worden ontwikkeld: eerst bouwt de NMBS er een nieuwe parkeergarage. In Webbekom en aan de Leuvensesteenweg zitten we met een beroep dat werd ingeroepen door landbouwers. We wachten er nog op een uitspraak van de Raad van State.” Schepen van lokale economie Erwin Jennes: “Wanneer de eerste echte tekenen van een economisch herstel zich tonen, zijn we klaar voor iedere investeringsvraag.” m.m.: wat zijn de economische troeven van diest? Jan Laurys: “Vooral de ligging. We zijn goed ontsloten richting Brussel, zowel met het spoor als via de autosnelweg, bevinden ons op het kruispunt van drie provincies, en qua logistiek is er de nabijheid van Nederland en Duitsland, die landen zijn praktisch zonder files te bereiken. Het wil heel wat zeggen dat autobouwer Toyota zijn Europese distributiecentrum hier heeft neergezet. Ik herinner me dat de Japanse manager van dat centrum ooit vertelde dat ze een cirkel rond West-Europa hadden getrokken, en de passerpunt stond in Diest. Dus kijk eens: Diest is het centrum van Europa.” (lacht)

QUadripool

m.m.: diest valt binnen de ‘quadripool’, het vierstedengebied waarnaar de leuvense burgemeester louis tobback graag bedrijvigheid van de uit zijn voegen barstende KU leuven wil uitgebreid zien. geloven jullie in dat plan? Jan Laurys: “We werken eraan mee. Maar je moet daar een beetje realistisch in zijn: voor iedere investering zal hoe dan ook geknokt worden. Ik zie het niet gebeuren dat de vier steden complementair zullen zijn: jij krijgt dit, jij dat... Zo werkt het niet. Technologie- en wetenschapsbedrijven zoeken elkaar

Schepen Erwin Jennes: “Je voelt dat het draagvlak groot wordt om van Diest een shoppingstad te maken.”

ook op: een afstand van 30 kilometer is dan misschien iets te veel. We hebben gesproken met de universiteit van Leuven over de mogelijkheid om een departement of een aantal spinoffs onder te brengen in de Citadel-site, een voormalige legerkazerne die nu leeg staat, maar daar was geen interesse voor.” Erwin Jennes: “Er is wel beweging met het Universitair Ziekenhuis Leuven: dat gaat zijn twee Diestse campussen clusteren op de Citadelsite. Daar zit dus misschien wel wat synergie in.” m.m.: over de lokale middenstand: diest heeft jarenlang te kampen gehad met een enorme winkelleegstand in de binnenstad. Hoe wilt u dat weer op de rails zetten? Erwin Jennes: “We zijn de binnenstad aan het verfraaien. Je voelt dat het draagvlak groot wordt om van Diest een shoppingstad te maken: sinds september 2012 hebben we er 15 nieuwe winkels bij gekregen. Winkelen is een beleving, en daar mikken we op met die stadsverfraaiing.” Jan Laurys: “We hebben inderdaad jarenlang te kampen gehad met winkelleegstand en koopvlucht. Dat soort omgevingsfactoren, die schepen Erwin Jennes aanhaalt, zijn de enige remedie tegen dat probleem. Alles hangt samen: we voorzien bijvoorbeeld ook in zo’n 1000 nieuwe wooneenheden. Ons cultuuraanbod is uitgebreid met een nieuw cultureel centrum. Er is werkgelegenheid in eigen streek, dankzij die nieuwe bedrijvenparken. De stad in zijn geheel moet worden opgekrikt. En dat werkt. De perceptie over Diest buiten de stad is erg positief: alleen is de Diestenaar zelf daar moeilijk van te overtuigen.” m.m.: Uw inwoners zijn moeilijke mensen? Jan Laurys: “Nee: nuchter. Tè nuchter. We proberen veel te snel de kritiek voor te zijn door onszelf alvast te bekritiseren. Terwijl we best wat chauvinistischer mogen zijn.” Ronald Meeus

MEUBELEN C AMPS I NT ERI OR

HEDENDAAGS KLASSIEK: CHiC! Bij Meubelen Camps Interior krijgt u het warm. En dat voelt u meteen als u de toonzaal binnenwandelt. Deze gevestigde waarde geeft inspiratie, ontwerpt en ondersteunt uw interieurdroom. Kom en ontdek er een mix van hedendaags klassieke meubelen, nieuwe tendensen en moderne stukken. Guy Camps nam samen met zijn vrouw Ann Dens de zaak 25 jaar geleden van zijn ouders over. Vandaag vindt u bij Meubelen Camps Interior een interessante mix van hedendaags klassieke meubelen, nieuwe tendensen en moderne stukken. Maar meer dan 50 jaar ervaring resulteert ook in deskundig advies, op uw maat. Een interieur creeren is immers een groeiproces waarvoor u gerust meermaals bij Ann en Guy mag langskomen. Zo ontstaat, met de nodige aankleding en decoratie, uiteindelijk uw droominterieur. Want Meubelen Camps Interior heeft veel meer in huis dan louter kasten en zetels.

advies aan HUis Op zoek naar een salon of zeteltje, een eetkamer of een kast? Laat u inspireren door het ruime aanbod in de toonzaal. Staat het model u aan, maar verkiest u leder boven stof ? Of past de kleur niet in uw interieur? Alles wat u bij Meubelen Camps Interior ziet is steeds verkrijgbaar in verschillende kleuren, stoffen en afwerkingen. Twijfelt u? Dan komen Ann en Guy, geladen met de nodige stukken en stalen, graag advies geven aan huis. Denkt u aan een volledige make-over? Dan kunt u bij Meubelen Camps Interior ook terecht voor een laagje verf, behang of raamgerniering. Het plaatje moet immers kloppen, want dan wordt ook uw huis een echte thuis. Enkele merken die u bij Meubelen Camps Interior terugvindt: Grange, Vincent Sheppard – Lloyd Loom, Auping, Renaissance, DOC Tapijten, Dekoninck, …

sCHaapjes tellen Ook voor slaapadvies kunt u bij Ann en Guy terecht. Goed slapen is ondersteund slapen, op een geventileerde matras die drukverdeling toelaat. De Boxspring van Auping scoort op deze punten enorm goed en is bovendien volledig aanpasbaar aan de noden van elke slaper. Daarnaast biedt Meubelen Camps Interior een uitgebreide keuze aan bedlinnen, kussens, donsdekens, ... U zal zien: comfortabel én mooi schaapjes tellen is best mogelijk. 52

Diestsebaan 12 – 3290 Diest (Schaffen) – 013 31 19 07 info@meubelencamps.be – www.meubelencamps.be Meubelen Camps Interior is open van maandag tot vrijdag van 10:00 tot 12:00 en van 13:30 tot 18:30. Op zaterdag van 10:00 tot 18:00. Op zondag van 14:00 tot 18:00. Woensdag is de zaak gesloten. Tijdens de maanden juli en augustus is de zaak ook gesloten op zondag.

DIEST RANKI N G

de 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Diest. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1. Harol Consyst

8. SB Diest

15. Audio XL

Toegevoegde waarde: 11,08 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Medewerkers: 254,9 Gedelegeerd bestuurder: Laurent Draelants

Toegevoegde waarde: 2,51 miljoen euro Sector: verpakking - Medewerkers: 40,90

Toegevoegde waarde: 1,71 miljoen euro

2.Vanerum België Toegevoegde waarde: 6,54 miljoen euro Sector: meubelindustrie Medewerkers: 106,50 Gedelegeerd bestuurder: Gert Van Erum

3. Kempens Heftruckbedrijf Toegevoegde waarde: 4,51 miljoen euro Sector: verkoop heftrucks Medewerkers: 29,30 Gedelegeerd bestuurder: Maurits Foets

4. Scheuten Glas Diest Toegevoegde waarde: 4,03 miljoen euro Sector: glas en keramiek, industrie Medewerkers: 74,20 Gedelegeerd bestuurder: Sven Castro

5. Ace Packaging Toegevoegde waarde: 3,54 miljoen euro Sector: verpakking - Medewerkers: 81,80

6. Ropa vleeswarenfabriek

9. Diest Uitbreiding Toegevoegde waarde: 2,15 miljoen euro Sector: sociale woningen Medewerkers: 9,20

10. Nadiluxe Toegevoegde waarde: 2,04 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Medewerkers: 23,10 Gedelegeerd bestuurder: Luc Paulus

Sector: verkoop en verhuur van audiovisuele apparatuur Medewerkers: 13,60 Zaakvoerder: Peter Defouw

16. Boon-Weets Toegevoegde waarde: 1,68 miljoen euro Sector: aluminium verpakking Medewerkers: 15,50 Gedelegeerd bestuurder: Marc Boon

17. Harol België

11. S.F.-Construct

Toegevoegde waarde: 1,61 miljoen euro

Toegevoegde waarde: 1,96 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Medewerkers: 31,30 Gedelegeerd bestuurder: Raymond Ferny

Sector: metaalverwerking en -bewerking

12. Ser-Tech Industrial

Toegevoegde waarde: 1,60 miljoen euro

Toegevoegde waarde: 1,95 miljoen euro Sector: dienstverlening voor bedrijven en kantoren, bedrijvencentra Medewerkers: 44,20

Sector: afwerking

13. Meelberg Garage

Toegevoegde waarde: 2,67 miljoen euro Sector: vleesindustrie Medewerkers: 55,60

Toegevoegde waarde: 1,82 miljoen euro Sector: verkoop auto’s (Ford) Medewerkers: 26 Gedelegeerd bestuurder: Peter De Baerdemaeker

7. Ace electronics

14. Dibo Design

Toegevoegde waarde: 2,63 miljoen euro Toegevoegde waarde: 1,73 miljoen euro Sector: fabricage elektrische en elektronische apparaten Sector: productie en verkoop sanitair Medewerkers: 43,10 Medewerkers: 22,50 Banner_nwb_1405_Layout 1 14/05/13 1 Gedelegeerd bestuurder: Jean-Marie Gyselaers10:24 Page Zaakvoerder: Tim Jansen

Medewerkers: 8,20 Gedelegeerd bestuurder: Laurent Draelants

18.Vanerum Sign & Display

Medewerkers: 16 Gedelegeerd bestuurder: Gert Van Erum

19. ‘t Spijker Toegevoegde waarde: 1,59 miljoen euro Sector: hotels Medewerkers: 29,50 Gedelegeerd bestuurder: Dieter Peters

20. Deboutte Toegevoegde waarde: 1,57 miljoen euro Sector: holdings Medewerkers: 28,40 Gedelegeerd bestuurder: Tom Deboutte

Wie zijn de meest rendabele spelers in uw gemeente? Welke ondernemingen realiseren de grootste omzet? Waar zitten de snelste groeiers?

Analyseer zelf het economische weefsel waarin uw onderneming evolueert. Gratis testlogin: trendstop.be/trial 531

D I E ST

Koenraad Lelong, Jean-Marie Gyselaers en Johan Lieten. AC E ELEC T RONI C S

“WE BOUWEN volledig aFgewerKt APPARAAT” ACE electronics kan een volledig afgewerkt elektronisch toestel tot bij de eindklant afleveren. Dit is een op zijn minst opmerkelijke prestatie voor een relatief kleine speler op de markt. Volgend jaar viert ACE electronics zijn twintigjarig bestaan en in 2011 werd het nog bekroond als Diestse onderneming van het jaar. ACE electronics is in 1994 ontstaan uit een managementbuy-out van de afdeling micro-elektronica van IC Systems uit Hasselt. Jean-Marie Gyselaers, Johan Lieten en Koenraad Lelong namen toen het roer in handen en gingen als een zelfstandige entiteit van start in Lummen. Het jonge ACE electronics groeide snel en de vestiging in Lummen werd al snel te klein. In 2002 verhuisde het elektronica-bedrijf dan ook naar een pand op de bedrijvenzone van Webbekom (Diest), waar meer ruimte voor de productie en administratie was.

indUstrie ACE electronics profileert zich op de elektronicamarkt als een eerder kleinschalig bedrijf dat evenwel hoogkwalitatieve producten aflevert. Jean-Marie Gyselaers: “We spitsen ons toe op kleine series of prototypes. De productie van grote volumes is niet meteen ons werkterrein. Daarom vindt u onze componenten meestal niet in consumentenelektronica – zoals een smartphone of tablet – terug, maar wel in industriële machines en toestellen. Het kan hierbij gaan om onderdelen voor automotive, alarmsystemen of toegangscontroles, machines voor industriële wasserijen. De opdrachten komen doorgaans van Belgische klanten, maar een groot deel van de producten is voor de export bestemd.” 54

aFgewerKt prodUCt “Aanvankelijk spitsten we ons louter toe op de productie van hoogtechnologische elektronische sturingen,” zegt Jean-Marie Gyselaers. “Maar almaar vaker vragen klanten een ‘totaalpakket’, een afgewerkt product. Dat komt in vele gevallen neer op een volledig toestel. We zorgen in dit geval voor alle elektronische componenten, maar ook voor de inbouw, de bekabeling, de behuizing, de eindtest. We bouwen een toestel dat klaar voor gebruik is. Bovendien zijn we in staat om dit toestel vervolgens rechtstreeks tot bij de eindklant af te leveren. Daarvoor hebben we een organisatorisch en logistiek systeem uitgedokterd, waar we best wel trots op zijn.” “Maar of het nu om een volledig afgewerkt toestel of om een component gaat, we respecteren altijd de afgesproken levertijd. Dat heeft bij ACE electronics de hoogste prioriteit. We zijn een klein bedrijf en stellen ons uiterst flexibel op. Onze klanten waarderen dat heel erg.”

Industrieterrein 2 nr. 12 IZ Webbekom 2118 3290 Diest T 013 53 19 06 info@ace-electronics.be www.ace-electronics.be

D IE ST

G ROEP RUTTEN

“we evolueren naar one-stop-shop voor ﬂeetklanten” Er waait een nieuwe wind bij Volvo Garage Rutten in Diest. En dat heeft alles te maken met de nieuwe vestigingsmanager Kevin Van Ryckeghem. Samen met zijn elfkoppige team gaat hij voor nog meer efficiëntie, met aandacht voor de fleetmarkt en helemaal in lijn met de veelbelovende toekomstvisie van Volvo. Kevin Van Ryckeghem – die volgend jaar trouwt met Evelien Rutten, dochter van zaakvoerder Dirk Rutten – is automechanicus van opleiding, maar maakte eerst carrière in het leger. “Als pelotonsadjunct deed ik het personeelsbeheer voor meer dan 40 militairen. Zo heb ik veel bijgeleerd qua management.” Van Ryckeghem begon twee jaar geleden als verkoper bij Volvo Rutten. “Maar omdat Dirk Rutten niet op twee plaatsen tegelijk kan zijn, vroeg hij me om door te groeien tot vestigingsmanager. Hij legt zich toe op Houthalen-Helchteren, waar we volgend jaar een volledig nieuwe vestiging bouwen.” Model

Motor 2,0D

S60

D4 181 pk

V60

D4 181 pk

XC60 D4 181 pk V40

D2 115 pk

XC70 D4 181 pk S80

D4 181 pk

Transm.

Kevin Van Ryckeghem.

Compleet FleetaanBod

rijpleZier in 2015

Opvallend bij Volvo Rutten, is de sterke focus op de fleetmarkt. “We overtuigen bedrijven met een snelle, up-to-date service en evolueren gestaag naar one-stopshop voor fleetklanten.”

Volvo Rutten staat helemaal achter de toekomstvisie van Volvo voor 2015. “Auto’s zullen constant online zijn, uitgerust met alle multimediatoepassingen. Onze klanten profiteren daar het meest van, want bij de minste onregelmatigheid kunnen wij ingrijpen. Gedaan met zorgen over de volgende onderhoudsbeurt, want die plannen we automatisch in. Zo ver staan we nu nog niet, maar 2015 wordt het jaar van Volvo Rutten!”

Het fleetaanbod van Volvo biedt voor ieder wat wils, van directeur tot secretaresse. “De XC60 ligt ongelooflijk goed in de markt, vanwege de zeer lage CO2uitstoot. Vanaf 35.940 euro krijg je bovendien een uitgebreide basisuitrusting. Ook populair zijn de S60 en V60. De V40 en V40 Cross Country maken het aanbod compleet.” CO² g/km

Gem.Verbruik l/100km

Fiscale aftrekbaarheid

3,8

90 %

8traps Aut.

109

4,2

80 %

6 man.

103

3,9

90 %

8traps Aut.

112

4,3

80 %

6 man.

117

4,5

75 %

8traps Aut.

124

4,7

75 %

3,4

90 %

Pwrshift Aut.

102

3,9

90 %

6 man.

117

4,5

75 %

8traps Aut.

129

4,9

75 %

6 man.

104

90 %

8traps Aut.

117

4,5

75 %

6 man.

voortreKKersrol

Volvo Rutten participeert in een uniek pilootproject om de servicesnelheid te optimaliseren en te vermijden dat de klant hoeft terug te komen voor een reparatie. “We worden 2 keer per dag rechtstreeks beleverd vanuit het hoofdmagazijn in Nederland. Wij zijn de eerste Belgische Dealer die hiermee uitpakt. Maar we spelen dan ook graag een voorstrekkersrol,’’ aldus Kevin van Ryckeghem.

Grote Baan 588 – 3530 Houthalen-Helchteren T 011 60 41 70 – T 011 51 60 61 Leuvensesteenweg 112 – 3290 Diest T 013 31 15 54 – T013 33 78 51 info.rutten@garagerutten.be www.garagerutten.be

“Wij zeggen nooit neen tegen een uitdaging.” Inge Lefevre.

De Grand Canyon, een van de zeven natuurwonderen, is een perfect voorbeeld van de kracht van water. Het toont aan hoe water in combinatie met gruis erin slaagt de meest harde materialen uit te hollen en af te slijten. Gebaseerd op dit principe gebruikt L&D Jet Techniek de technologie van waterstraalsnijtechnieken. Gesofisticeerde technieken waarmee zij vandaag bijna elk materiaal – van inox, staal, glas, marmer tot rubber – op een minutieuze manier kunnen snijden. L&D JET T EC HNI EK

“wij snijden met water” op vele Fronten aCtieF “Wij werken voor heel diverse sectoren,” zegt Inge Lefevre, managing director van L&D Jet Techniek. “Zo snijden wij titaanonderdelen voor de vliegtuigindustrie. Die onderdelen worden dan gemonteerd in de vleugels of het staartstuk van een vliegtuig. Voor de voedingsindustrie snijden we componenten voor machines die gebruikt worden voor het verpakken of bewerken van voeding. Een belangrijke reden waarom deze sectoren voor ons kiezen, is omdat wij gedurende het snijproces geen warmte toevoegen. Dit biedt het grote voordeel dat de materiaalstructuur ongewijzigd blijft. We zijn zowel gespecialiseerd in 3D-waterstraalsnijden van grote onderdelen als in 2D-snijden van allerlei objecten. Dit kunnen de allerkleinste componenten zijn die je onder andere in de medische sector, de nano-elektronica en micromechanica terugvindt.”

pioniers, toen Én nU

“Veertien jaar geleden waren wij in Europa de eerste die een 3D-machine aankochten waarmee we volumineuze voorwerpen met afmetingen van 6000x4000x1450mm konden

bewerken. Drie jaar later waren we pioniers in waterstraalsnijden op ultrahoge druk (6000 bar) voor industriële toepassingen. Met als resultaat dat we voortaan ook zeer dikke materialen (>250mm) konden snijden. Ook ons 12-koppig abrasief waterstraalsnijmachine waarmee we simultaan met 12 snijkoppen kunnen snijden, is een unicum en een voorbeeld van een investering om onze diensten steeds verder te optimaliseren. Want waterstraaltechniek was en is nog altijd onze passie. Sneller en kwalitatiever snijden blijft onze inzet. Zodat we de snijopdrachten van onze klanten kunnen blijven omzetten in scherpe resultaten.”

FiCHe Start: in 1994 opgericht als familiebedrijf door Roland Lefevre en Lieve Desmet.Vandaag staat Inge Lefevre aan het roer van L&D Jet Techniek. Activiteit: marktleider op het vlak van waterstraalsnijtechnieken. Past de principes van erosie, veroorzaakt door water en gruis, op een gesoﬁsticeerde manier toe, zodat metaal op de meest verﬁjnde manier gesneden kan worden. Evolutie: gegroeid tot een kmo van 16 medewerkers met meer dan 1000 klanten. Klanten zijn vooral actief in machinebouw, luchtvaart , kunststofwereld, design en medische toepassingen. Locatie: sinds 2001 gevestigd op het industrieterrein in Diest.

Industrieterrein 2 /3 – 3290 Diest T 013 53 17 77 – info@lendwaterjet.be – www.lendwaterjet.be

D I EST

Tine, Georges en Lize Pijpops. DRU KKERI J AT L ANTA

We brengen KleUr in uw drUKwerK Mooie reclamefolders, chique informatiebrochures, duidelijke verpakkingen, verzorgd briefpapier, opvallende pancartes en displays geven uw bedrijf de uitstraling die het verdient en kunnen voor uw huidige en toekomstige klanten een stimulans zijn om voor u te kiezen en te blijven kiezen. Voor al dit drukwerk kan u terecht bij drukkerij Atlanta uit Diest. Drukkerij Atlanta richt zich al sinds haar ontstaan op de bedrijfswereld. De firma werd in 1947 opgericht door Cyriel Pijpops. Vandaag drukt de derde generatie haar stempel op de onderneming. Georges Pijpops leidt samen met zijn dochters Tine en Lize een team van 32 mensen in hun offsetdrukkerij.

totaalpaKKet

“We willen aan onze klanten een totaalpakket aanbieden, van idee naar ontwerp, uitvoering, verpakking, distributie en hen voor al hun drukwerk één aanspreekpunt geven,” zegt Georges Pijpops, zaakvoerder van drukkerij Atlanta. Dankzij deze strategie is drukkerij Atlanta erin geslaagd om ook in crisistijden te groeien. Dat geeft vertrouwen en laat ook toe om te blijven investeren in een hoogtechnologisch machinepark.

lUXUeUs

Drukkerij Atlanta spitst zich toe op het meer luxueuze en prestigieuze drukwerk en specialiseert zich daarom in veredeling en afwerking van het drukwerk. Ze legt zich meer bepaald toe op stansen foliewerk. Het gaat om speciale procedés die de nodige expertise en specifieke machinerie vereisen. “Ons bedrijf is gespecialiseerd in stansen: uitkappen van onregelmatige vormen, rillen, perforeren, blind- of reliëfdrukken kennen voor ons geen geheimen en vormen dus een belangrijke

knowhow binnen onze onderneming. Zo kunnen dozen, plafondhangers, mappen, stickers, kaften, etiketten, enzovoort volledig in huis vervaardigd worden. Naast dit stanswerk zorgen onze warmdrukfoliemachines ervoor dat folie in alle kleuren, met allerlei motieven en in alle vormen aangebracht kan worden. Dit geeft het drukwerk een extra chique uitstraling. Daarnaast kan folie ook gebruikt worden als beveiligingssysteem tegen het kopiëren van drukwerk, denk bijvoorbeeld aan de reflecterende strook op bankbiljetten.”

alle drUKwerK

Vanzelfsprekend is Drukkerij Atlanta ook uw vertrouwde drukkerij voor al uw bedrijfsdrukwerk. Folders, brochures, displays, verpakkingen, doosjes, visitekaartjes, briefpapier, enveloppes, noem maar op. Al uw drukwerk op papier of karton kunt u met een gerust hart aan onze drukkerij toevertrouwen. “Onze medewerkers omringen u altijd met de beste zorgen,” besluit Georges Pijpops. “Ze denken met u mee om tot de beste oplossing te komen. Drukkerij Atlanta levert nu eenmaal niets anders dan kwaliteit af. En dit uiteraard altijd binnen de deadline.”

drukkerij

Diestsebaan 39 – 3290 Diest info@drukkerijatlanta.be – www.drukkerijatlanta.be

MU LT IME DIA

Bart De Winter.

Lenovo Yoga 2 Pro: laptop en tablet in één

A N D ERS REIZ EN

verantwoord reizen, met respect voor de natuur Op zoek naar een reis die de eenheidsworst van het traditionele aanbod ver overstijgt? Dan zit u goed bij Anders Reizen. Het Diestse bureau, onder leiding van zaakvoerder Bart De Winter, specialiseert zich sinds jaar en dag in wandelreizen en actieve cultuurreizen voor kleine groepen, gezinnen en individuele reizigers.

Door de opkomst van tablets zijn computermakers wild aan het experimenteren geslagen: ze moeten nu namelijk de wereld van de mediaconsumptie (waarvoor men liever een touchscreen gebruikt) zien te rijmen met die van de productiviteit (waarvoor nog steeds een klavier nodig is). Lenovo, momenteel de grootste pc-fabrikant op de wereld, levert met zijn Yoga 2 Pro-hybride een toestel dat u kan plooien tot een laptop, een tablet of een staand scherm waarop u PowerPoint-presentaties kunt geven, en dat ook werkt met stem- en bewegingsbesturing. Het scherm heeft, met 3200 op 1800 pixels, een verbluffende resolutie, de batterij gaan een deftige negen uur mee, en de scharnieren zijn, dixit Lenovo, “25.000 keer gefolterd” om hun duurzaamheid te testen. De prijs is 1299 euro, btw inbegrepen. www.lenovo.be

Van Alaska tot Zwiterserland: bij elke reis die Anders Reizen organiseert, staat wandelen centraal. “De klemtonen verschillen van reis tot reis: bij de ene locatie is de reis eerder cultureel geïnspireerd, bij een andere staat de natuur voorop,” verklaart Bart De Winter. “Wij hechten veel belang aan verantwoord reizen. Daarbij komt het erop neer dat we de negatieve gevolgen van onze buitenlandse aanwezigheid zowel ecologisch, economisch als sociaal maximaal proberen te beperken.” Bij de selectie van de logies opteert Anders Reizen doorgaans voor een etablissement dat er bovenuit springt op vlak van karakter en stijl. “Verwacht bij ons dus geen onpersoonlijk hotel, maar een locatie die garant staat voor een unieke ervaring. Comfort en luxe zijn eventueel mogelijk, maar staan niet voorop.”

Refugiestraat 15 – 3290 Diest T 013 33 40 40 info@andersreizen.be – www.andersreizen.be

Expensify: app vereenvoudigt onkostenbeheer Wanneer u voor rekening van uw bedrijf op pad moet, is het van belang om bewijzen van uw declareerbare uitgaven te verzamelen, en die na uw reis op te lijsten in een keurige onkostennota. Inderdaad, een vervelende administratieve klus. Maar met de gratis app Expensify wordt het declareren van onkosten zo makkelijk dat u slechts een minimum aan tijd nodig heeft om een volledige onkostenrekening aan te maken. De eenvoudige interface helpt u om supersnel de belangrijkste gegevens op het bonnetje op te slaan, en u kunt er zelfs een foto van maken: de cijfers worden automatisch ingescand, waarna u ze gewoon maar hoeft te valideren. Wanneer het vervolgens tijd wordt om de onkosten te declareren, maakt u gewoon een overzicht in .pdfvorm via de website. Gratis, op Google Play en de Apple App Store.

ook te zien op

Focus op Waregem en E34 De voorbije maanden plaatste Manager TV de E34, Waregem en het Waasland in de schijnwerpers, zowel op Kanaal Z als op www.manager-tv.be. De reportage over bedrijven bij de E34 werd op zaterdag 16 en zondag 17 november op Kanaal Z uitgezonden, Waregem stond er op 26 en 27 oktober centraal en het tweede deel over Waasland kwam op 28 en 29 september op tv. Op www.manager-tv.be kunt u deze drie afleveringen nog altijd bekijken.

E34: bedrijvenmagneet De E34 verbindt Antwerpen en Eindhoven en loopt dwars door de Kempen. Deze drukke verkeersas tussen de Antwerpse haven en Nederland en Duitsland werkt als een magneet op ondernemers die zaken willen doen met bedrijven uit de haven. Ongeveer halverwege tussen Antwerpen en Eindhoven ligt Turnhout. Deze stad draagt de officieuze titel van Hoofdstad van de Kempen. Maar in de eerste plaats is het er aangenaam om te wonen en te werken, want heel wat bedrijven hebben hier hun hoofdzetel. Buurgemeente Beerse is landelijker. Toch tref je hier ook enkele grote ondernemingen aan, zoals Janssen Pharmaceutica. Manager TV trok naar drie bedrijven in Turnhout en Beerse: Fastinox, REMB en Metallo Chimique.

doet de regio het goed. Onder meer de Leievallei heeft een rijk industrieel verleden dat zich vooral situeert in vlas en textiel. Vandaag heeft de regio een veelzijdige economische structuur. Manager TV klopte aan bij drie ondernemingen in de bouwsector: Gebroeders Snoeck, Devarec/Eco2Beton en Terrasdecor. Je vindt in Waregem heel wat bedrijven met een mooie geschiedenis. Renson, Faveere en Gearcraft-Van Houtte begonnen ooit als een klein familiebedrijfje, maar groeiden uit tot belangrijke spelers. Manager TV ging er op bezoek. Naast de maakindustrie heeft Waregem een heel netwerk van dienstverlenende bedrijven. Cegelek / Vinci is daar een mooi voorbeeld van.

Waregem

Waasland

Waregem lijkt wel een synoniem voor sportieve prestaties, met wielerwedstrijd Dwars door Vlaanderen, Waregem Koerse en voetbalclub Zulte-Waregem. Maar ook economisch

Bedrijven op televisie en op www.managertv.be E34 Online en op Kanaal Z: Fastinox, REMB en Metallo Chimique Waregem: Online en op Kanaal Z: Gebroeders Snoeck, Devarec/ Eco2Beton, Terrasdecor, Renson, Faveere, Gearcraft-Van Houtte en Cegelek / Vinci Aflevering 2 Waasland: Online en op Kanaal Z: IBS, Transcal Europe, Wulteputte, Rittal en Buyl Transport Enkel online: Assutron

De uitbreiding van de Waaslandhaven en de bouw van de Deurganckdoksluis lokt in Beveren nieuwe ondernemingen. Een van die bedrijven, actief in de haven, heet IBS. Wij brengen ze een bezoekje. Het faillissement van de Boelwerf, goed 20 jaar geleden, heeft Temse goed verteerd. De oude bedrijfsterreinen van Boelwerf zijn omgebouwd tot een aantrekkelijke woon- en kmo-zone op de oever van de Schelde. De Zaat, zo heet het project, staat synoniem voor wonen en werken met zicht op het water, dichtbij het centrum. TTS is een ander bedrijventerrein dat Temse deelt met buurgemeente Sint-Niklaas, de officieuze hoofdstad van het Waasland. Hier springen we binnen bij Transcal Europe en Assutron. Tot slot hebben we een afspraak in Lokeren. Deze stad onderging de voorbije jaren een ware metamorfose. Het centrum werd opgefrist en de verschillende industriezones langs de E17 werden uitgebreid. Manager TV gaat op visite bij Wulteputte, Rittal en Buyl Transport. 59

Tom Verluyten en Rudi Maes. TOM EN RUDI AMU SEMENT

“de ideale lUnCHpaUZe in de bedrijfsrefter” Wat doen medewerkers tijdens dat half uurtje in de lunchpauze buiten het verorberen van de boterhammen? Verras ze als bedrijfsleider met een tafelvoetbal, elektronische darts, flipperkast, videospel of pooltafel. Wedden dat uw medewerkers nadien dubbel zo hard aan de slag gaan? Bij Tom en Rudi Amusementstoestellen kunt u terecht voor alle mogelijke spelen, zowel in huur- als koopformules. Tom en Rudi Amusementstoestellen plaatst en onderhoudt amusementstoestellen bij bedrijven, in bedrijfskantines en -refters. “Tom Verluyten: “Steeds meer bedrijfsleiders plaatsen een tafelvoetbal, poolbiljart, flipperkast of elektronische darts in de refter. De sfeer op het bedrijf en de onderlinge samenhorigheid worden er alleen maar sterker van.” Sommige bedrijfsleiders zetten deze toestellen zelfs gewoon op kantoor tussen de bureaus. Rudi Maes: “In dat geval gaat het meestal om bedrijven waar creativiteit belangrijk is. Innovatieve ideeën borrelen blijkbaar gemakkelijk op tijdens een spelletje pool of darts.” Eens de stap gezet, is iedereen overtuigd van de

voordelen. “Nog geen enkele klant heeft een huurcontract opgezegd of een aangekocht spel weggedaan.”

Huren, kopen of voor een feestje?

Tom en Rudi Amusementstoestellen werkt zowel met huur- als koopformules. “We hebben al huurformules vanaf 75 euro per maand voor een tafelvoetbal. Onze huurprijzen variëren volgens het soort spel en het gewenste onderhoud.” Wanneer een bedrijf een toestel aankoopt, mag het ook rekenen op een uitstekende naservice. “In dat geval werken we gewoon aan uurtarief. Bij het minste probleem komen we meteen ter plaatse.” Verder biedt Tom en Rudi Amusementstoestellen de mogelijkheid van een eenmalige huur voor bedrijfs- of personeelsfeesten.

“darts bleek schot in de roos” “Bij EASI hechten we veel belang aan het welbevinden van onze medewerkers. Een spelletje tafeltennis of tafelvoetbal tijdens de middagpauze garandeert de nodige ontspanning onder de collega’s. Bij de opening van ons nieuw kantoor in Leuven plaatsten we een elektronische darts. Ook figuurlijk een schot in de roos!” Diane Peeters, EASI

“ontspanning tijdens korte pauze bevordert productiviteit”

“Onze IT-specialisten werken de hele dag aan online betalingstoepassingen. Wij plaatsten een tafelvoetbal om onze medewerkers zich tijdens hun pauzes optimaal te laten ontspannen. Dit komt hun productiviteit alleen maar ten goede.” Hilde Verduyckt, Ogone

win drie maanden gratis taFelvoetBal in Uw BedrijF! Stuur voor 6 december een mail naar info@tomenrudi.be met vermelding van ‘Wedstrijd tafelvoetbal Brabant Manager’ én maak kans op drie maanden gratis tafelvoetbal in uw bedrijf. 60

Dalenbergstraat 94 – 3583 Paal-Beringen GSM Tom Verluyten: 0473 62 74 98 GSM Rudi Maes: 0496 51 80 15 info@tomenrudi.be – www.tomenrudi.be

Sophie Mena. B EG IJ N HOF CON G RES HOTEL

Een thuis weg van huis voor zakenlui Begijnhof Congres Hotel is al meer dan 25 jaar dé gevestigde waarde in Leuven. Klant- en servicegerichte medewerkers creëren een thuis weg van huis. En dat appreciëren zakenreizigers van overal ter wereld. Het Begijnhof Congres Hotel geniet van een uitgelezen ligging, midden in Unesco werelderfgoed en op wandelafstand van het bruisende stadscentrum. Ook de onmiddellijke nabijheid van de Faculty Club (Leuvens grootste vergadercentrum) vormt een uitzonderlijke troef.

CUlinair genieten

Sophie Mena, die de dagelijkse leiding waarneemt: “Ons hotel laat je niet alleen heerlijk overnachten in een van de 69 comfortabele bedden. Je geniet ook van het meest uitgebreide ontbijt van Leuven, ideaal voor efficiënte ontbijtvergaderingen. Wie uitkijkt naar een rustige of unieke bestemming voor een discrete lunch of diner, kan voor verfijnde gerechten terecht in hotelbar Cambria met zicht op het authentieke Begijnhof.”

BUsiness & pleasUre

Michaël Milis. PART YHOMERENT

Flexibel verhuur voor HoreCa, Feesten en evenementen Voor de vlekkeloze organisatie van feesten en evenementen is heel wat horeca- en loungemateriaal nodig. Partyhomerent is een specialist in het verhuur van deze producten. “Onder meer via lastminuteleveringen voldoen we via een flexibele aanpak aan de eisen van onze klanten,” getuigt Michaël Milis. Partyhomerent geldt sinds 2006 als een topadres voor de verhuur van horeca-, feesten loungemateriaal. Zowel bedrijven als particulieren doen wat graag een beroep op de diensten van de specialist uit Tienen. “Met ons ruim aanbod bestrijken we de hele Belgische markt,” zegt Michaël Milis.

Het hotel beschikt over goed uitgeruste vergaderzalen. Verlangt u meer capaciteit, dan zorgt Begijnhof Congres Hotel daarvoor in partnership met de Faculty Club. Na het werk kunnen hotelgasten ontspannen in de eigen sauna, een fietstocht maken met eigen fietsen of genieten van een spelletje petanque aan de oevers van de Dijle. De vlotte bereikbaarheid, vlak bij de belangrijkste invalswegen, en de gemakkelijke toegang tot de parking maken het aanbod compleet.

Klanten kunnen de goederen bij het bedrijf afhalen, maar het is veel makkelijker om de bestelling door de eigen transportdienst op het bestemmingsadres te laten afleveren. “Bovendien kunnen we, op simpel verzoek, instaan voor de organisatie van een totaalpakket: via ons zusterbedrijf kunnen we instaan voor fastfoodcatering of onze klant aan een andere gespecialiseerde traiteur helpen. Voor de coördinatie van grootse evenementen werken we samen met ervaren organisatiebureaus.”

Groot-Begijnhof 15 - 3000 Leuven T 016 29 10 10 - info@bchotel.be - www.bchotel.be

Sint-Katharinastraat 7 – 3300 Tienen T 0494 89 91 51 – info@partyhomerent.be – www.partyhomerent.be

Kasteel van Hoen - Kasteellaan 17 - 3450 Geetbets info@kasteelvanhoen.be - www.kasteelvanhoen.be

MANAGER LAUNCH

‘Sprookjesachtig’ netwerken bij Kasteel van Hoen Kasteel van Hoen in Geetbets was de adembenemende gastlocatie voor de lancering van Brabant Manager 36. Met het zonlicht op de prachtige binnenplaats, de rustgevende omgeving en een glaasje in de hand in een prachtige zaal, waar de nok bijna tot aan de hemel reikt, werd netwerken een bijzonder aangename bezigheid. Dankzij het warm onthaal van eigenaar/kasteelheer Ward Vertommen voelde iedereen zich onmiddellijk thuis op deze unieke locatie.

Pieter Van de Vyver (2BS), Hans Van den Breen (Brabant Manager).

Kris Reynders (Sbgw), Kurt Jorissen (Belfius West-Limburg).

Geert Conard (Geert Conard Manager Solutions), Joeri Billast (Efficado).

Hans Van den Breen van Brabant Manager overhandigde trots het eerste exemplaar en de coverdisplay van de nieuwe editie aan de jonge ondernemer Pieter Van de Vyver van 2BS. Met veel flair lichtte Pieter het coverartikel kort en krachtig toe.

Sandra Deboes (De Parel bvba), Johan Deboes (De Parel bvba).

Griet Van Verre (Drisag), Stef Van Campenhout (Pure Consultancy).

Samen met Gunter De Pooter van Vitae Mobility konden geïnteresseerden tijdens deze avond ook een testrit maken in een heuse 100 % elektrische Tesla. En natuurlijk stonden onze account managers weer klaar om alle aanwezige zaakvoerders op een informele manier aan elkaar voor te stellen!

Malika Krossa, Kurt Coekaerts en Piet Breugelmans (Rijschool Minerva).

Wim Dirickx (Optima), Kathy Standaert (Optima) en Bas Hendriks (BAM-BORMET).

M ET DA N K A A N ON Z E STRUCTURELE PART NERS:

U w B e dr ijF in de s p ot l i gHt s o p o n s e ve n t ? lian.cuypers@managermagazines.be

Jean Huysecom (Braindance Communication Agency).

Herwin Frickx (Athlon Car Lease Belgium NV), An De Pauw (Fiat Group Automobiles), Brigitte Goossens (Fiat Group Automobiles Belgium), Kathy De Bruyne (Comﬁna BVBA).

Kurt Moons (Garage Smedts), Sonja Smedts (Garage Smedts).

Patrick Dumoulin (Grow IT), Frank Del’Haye (Grow IT), Tilly Buelens (The Ofﬁce Manager), Joy Buelens (The Ofﬁce Manager).

Wouter Willems (Wittockx NV), Peggy Heremans (Salvenbos).

Edward Vleminckx (Groep Infrabo), Geert Vanbets (Groep Infrabo).

Guy Camps (Meubelen Camps Interieur), Andy Curinckx (SYSTO Coaching).

Filip Van Hove (Group S), Linda Schippers (Group S), Diane Beuten (Brainlane), Freddy Vranken (Group S).

Alain Deschamps (Estate Invest), Michiel Huysmans (Century 21 A-venue), Stijn Van Der Meulen (BCM-Mobistar), Kim Ingelbrecht (BCM-Mobistar).

Eddy Vandenplas (Garage Vandenplas), Jean Huysecom (Braindance Communication Agency), Veerle Dehertogh (Garage Vandenplas).

Paul Huybrechts (Paul Huybrechts), Gunther Vandenberghe (Manager Magazines), Monique Jobin (Paul Huybrechts).

Kurt Ghijsbrecht (Goudengids.be), Lieve Leysen (Goudengids.be).

Op www.managermagazines.be /events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken. Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

Nico Steurs (M-Eye), Bart De Gelder (M-Eye).

Roseline Elens (La Cantina Italiana), Ann Dens (Meubelen Camps Interieur).

Wij bedienen U tot in de wolken, met cloud computing! Overal bereikbaar, snel, veilig en energie arm. Voor U solo, in een klein of groot bedrijf. Op één plaats of op meerdere sites. Heel flexibel, een paar gebruikers meer, of eentje minder. Voor een paar maand, of voor langere tijd. En U betaald net wat U verbruikt, niet meer!

Nelissen Computers

Leuvenselaan 466, 3300 Tienen – T 016 81 30 08 – info@nelissencomputers.be

STAAT ZEVEN DAGEN OP ZEVEN EN DE KLOK ROND KLAAR OM SERVICE TE LEVEREN Activiteit: • Metaalconstructies • Piping/Leidingwerk/Laswerken • Industriële onderhoudswerken • Recycling machines • Poorten en hekken automatisatie

Piping/ leidingwerk/ laswerken van metalen en kunststoffen leidingen tot metaalwerken zoals trappen, leuningen, afsluitingen, transportbanden. Maatwerk volgens opdracht van de klant.

Recyclage: wij leveren recyclagemachines van topmerken, zoals Presona balenpersen en Untha shredders. Zelf Flexibiliteit: NWP Industriële Technieken staat bekend om zijn produceren wij flessenperforators, transportbanden etc flexibiliteit. Bent u klant en hebt u een probleem? Neem dan gewoon contact op met de hotline. Een onderhoudsploeg komt Onderhoud: ook het onderhoud van uw machines behoort zo snel mogelijk ter plaatse. Ook ’s nachts en in het weekend. tot onze kernactiviteit. Wij stellen volledige onderhoudsteams ter beschikking, die uw machinepark opvolgen, Metaalconstructies onderhouden en reviseren of de interne teams bijstaan. Leidingwerk en metaalconstructies in zowel RVS-ALUStaal. Knippen, plooien, rollen en spuiten. Alle construc- Automatisatie: Voor poorten, deuren, hekkens en slagbomen van DEA: kwaliteit zonder compromis. tiewerken gebeuren in eigen atelier.

RENOVATIE VAN DAKEN ‘Een naam in de dakwereld’

NWP Industriële Technieken Grijpenlaan 20 – 3300 Tienen T 016 80 88 20 - info@nwp.be

Industriële & particuliere dakwerken

Renovatie van platte daken en hellende daken ▲ Groen daken ▲ Zink staande naad ▲ Vrijblijvend advies omtrent uw dak

Wij volgen uw project op van A tot Z 64

Hasseltsesteenweg 463 B-3800 Sint-Truiden Tel.: +32 11 31 11 48 info@lid.be - www.lid.be

B CM

STIJN VAN DER MEULEN

Goochelaar met vaste en moBiele tarieven Wie erin slaagt het juiste tarief te kiezen voor mobiele telefonie en data, kan 7 tot zelfs 80 % besparen. Voor een bedrijf kan dat al snel oplopen tot 10.000 euro per jaar. Om u de weg te wijzen en ervoor te zorgen dat uw factuur op een stabiele basis verlaagt, staat ‘Stijn Mobistar’ voor u klaar. “Mensen willen zo weinig mogelijk betalen, zorgeloos kunnen bellen en er zo min mogelijk tijd en energie aan verspelen,” stelt Stijn Van Der Meulen, alias ‘Stijn Mobistar’. “En dus bellen ze mij op bij problemen, omdat mijn nummer in hun gsm staat. Daarna help ik hen zelf verder of bel voor hen naar de klantendienst. Aangezien ik daar bekend sta om mijn goede service, toewijding en betrouwbaarheid, krijg ik er ook meer gedaan.” Al meer dan vijf jaar is Van Der Meulen zelfstandig agent voor Mobistar. In die periode bouwde hij een klantenbestand van zo’n 2000 bedrijven uit, vooral in de regio’s Oost-Brabant, Brussel, de rechterkant van Oost-Vlaanderen en midden- en Zuid-Limburg. Zelf is hij meestal onderweg, terwijl zijn medewerkster en ervaringsdeskundige Pascale Givron de backoffice voor haar rekening neemt.

een man van zijn woord “Stijn is altijd bereikbaar en is een man van zijn woord. Bovendien kent hij ons persoonlijk, waardoor hij onze problemen erg snel begrijpt. Hij lost ze persoonlijk en snel op, en belt ons daarna om de oorzaak én de oplossing uit te leggen. En hij geeft ons altijd het juiste tarief,” getuigt Annelies Boets van hondenkapsalon de Woefwas.

Stijn Van Der Meulen.

gratis diensten

Aangezien ‘Stijn Mobistar’ zijn klanten in de watten legt, blijft 95 % van hen klant. “Als ze bijvoorbeeld een extra nummer nodig hebben of er net één willen afsluiten, dan zorg ik ervoor dat dat binnen het uur gebeurt. Als ze dat zelf moeten regelen, kan het gemakkelijk drie dagen duren. Ook laat ik altijd enkele simkaarten bij hen achter, voor als er zich een probleem voordoet.” Dankzij zijn jarenlange ervaring goochelt ‘Stijn Mobistar’ intussen met alle mogelijke tarieven en abonnementen. “Het komt erop aan om te differentiëren, om het juiste tarief bij de juiste persoon te plaatsen. Want dat kan een bedrijf heel wat geld besparen. Om die reden kijk ik elke zes maanden de facturen van al mijn klanten na. En als ik onregelmatigheden bespeur, ga ik op zoek naar de oorzaak. Met deze gratis extra’s maak ik het verschil. Dus als u denkt dat u ook te veel betaalt, bel of mail me dan. Ik reageer onmiddellijk.”

BCM

Business Consultant Mobistar Waalborrelaan 60 – 1730 Asse T 0495-25 83 33 stijnvandermeulen@bcm-mobistar.be

O N T D E K D E Z E U N I E K E L O C AT I E ! Dit prachtige voormalige klooster van de Karmelieten werd compleet gerenoveerd en omgetoverd tot vakantieverblijf en conferentiecomplex voor kleine en grote groepen. Alle authentieke elementen bleven bewaard zoals het kruis op het dak, het tongewelf binnen in het huis en de prachtige ruime eetzaal in de oude gebedsruimte.

GENIETEN IN ALLE RUST De mooiste kamer in het klooster heeft uitzicht op de tuin, de bloesems en de appelplantages en op de achtergrond de kerktoren. Het klooster ademt landelijke rust en stilte uit, die overigens deel uitmaakten van de leefregels van de kloosterlingen.

IN HET HART VAN DE FRUITSTREEK Zepperen is een deelgemeente van Sint-Truiden. Wandel, fiets of toer langs de grootste monumentenstad van Limburg. Ga gezellig winkelen op de markt of kastelen kijken in Haspengouw. In de lente staan alle fruitbomen in bloei en dit geeft een prachtig aanzicht. Van april tot oktober staat Haspengouw dan ook volledig in het teken van fruit.

Dit is uw perfecte locatie voor: ■ ■ ■ ■

seminaries, vergaderingen en trainingen gezins- of groepsvakanties weekenduitstapjes feesten

Laat je verrassen en ontdek deze prachtige streek!!

Bloesemklooster | Eynestraat 44 | 3800 Zepperen Voor meer info & boekingen: Christiane Vervaet | Tel. +32 (0) 11 808 934 Mobile +32 (0) 489 57 23 61 christiane.vervaet@vakantie-residenties.be | www.vakantie-residenties.be

www.max-life.be

NYC-STYLE Massimo Dutti veroverde vorig jaar de Amerikaanse fashion scene en gaat verder op haar elan met een collectie in teken van de Big Apple. De NYC Limited Edition Collection van het Spaanse label omvat gestileerde maatpakken, trenchcoats en zelfs parkas. Het Britse model David Gandy draagt alvast de boodschap uit: denk deze winter aan sweaters met v-hals of wollen truien met opstaande kraag met daarboven een getailleerde blazer. WWW.MASSIMODUT TI.COM

BUREAUSTOCRATISCH Het Akita desktop gamma biedt een fraaie combinatie van beton, koper, brons en eik. De ontwerpen van designer Tatsuya Akita omvatten een tafellamp, pennen- en plakbandhouder. Het Britse label Plant & Moss biedt deze klassecomboâ&#x20AC;&#x2122;s aan via haar webshop. Voor de 34 cm hoge tafellamp moet je rekenen op 445 euro. De tapedispenser heb je voor 140 euro en de pennenhouder kost 111 euro. WWW.PLANTANDMOSS.COM

GOED BIJ JE HOOFD Ruby Helmets brengt onder de noemer Munich 90 collection een resem helmen in stelling die een eerbetoon brengen aan het negentig jaar bestaan van BMW Motorrad. De serie open helmen zijn gespoten in dezelfde kleuren als de iconische motoren uit de rijke geschiedenis van het Beierse merk. Vanaf 750 euro heb je zoâ&#x20AC;&#x2122;n Munich 90 en ben je goed bij je hoofd. WWW.ATELIERSRUBY.COM

AUTO- EN MOTOR- RIJSCHOOL MINERVA HULDENBERG OVERIJSE HERENT LEUVEN ZOUTLEEUW

UW OPLEIDING TOT IN DE PUNTJES IN ONZE RIJSCHOLEN

Rijschool Minerva 68

Herestraat 5

3000 Leuven

T 016 22 32 00

www.rijschoolminerva.be

Christine en Dirk Driesmans.

Driesmans

Keukens en badkamers van 3D-ontwerp tot detailafwerking Op zoek naar een keuken voor uw nieuwe huis? Of is uw badkamer dringend aan vervanging toe?

deel van uit. Zo spelen we kort op de bal. Klanten moeten niet meer bij verschillende bedrijven aankloppen.”

Driesmans, dat dit jaar 59 kaarsjes mag uitblazen, ontwerpt uw droomkeuken, breekt uw oude badkamer af en werkt uw zelfgekozen en volledig op maat gemaakte meubilair tot in de details af.

Totaalservice, ook pleisteren tegelwerken Driesmans, gerund door Dirk en Christine Driesmans, installeert niet alleen meubilair en sanitair. Pleisterwerk, het vervangen van oude water- of elektriciteitsleidingen, de aanleg van nieuwe vloer: ook dat hoort bij het totaalconcept. “Onze service begint bij een 3D-ontwerp en eindigt bij het opruimen na de werken. En alles daar tussenin doen we zelf,” zegt Christine Driesmans. “Wij werken niet met onderaannemers,” verduidelijkt Dirk Driesmans. “Dat is onze sterkte. We hebben alles zelf in de hand. Ons team bestaat niet alleen uit loodgieters en schrijnwerkers. Ook elektriciens, pleisteraars en tegelzetters maken er

Kiezen à la carte, afwerking op maat U kunt met al uw vragen bij Driesmans terecht. U stelt uw keuken of badkamer volledig zelf samen, à la carte. “Uiteraard bekijken we samen of alles uitvoerbaar is. Daarbij verliezen we het budget nooit uit het oog. Ontwerp, productie, installatie en afwerking gebeuren altijd volledig op maat,” verzekert Christine Driesmans.

Persoonlijke begeleiding en opvolging “We begeleiden onze klanten persoonlijk,” verklaart Dirk Driesmans. “De werken starten altijd op de afgesproken dag. Ook de oplevering gebeurt binnen de afgesproken termijn. Als we daar toch van moeten afwijken, brengen we de klant persoonlijk en onmiddellijk op de hoogte. We volgen de werkzaamheden van begin tot einde volledig zelf op.”

DRIESMANS maakt het verschil

ONTWERP

•

M A AT W E R K

A LA CARTE

•

R E A L I S AT I E

S A N I T A I R W E L L N E S S K E U K E N S

58 JAAR DRIESMANS 58ste VERJAARDAGSWEEKEND van vrij 23 tem ma 26 maart

Openingsuren tijdens deze dagen:

DRIESMANS

DE MAX VAN

STIJN VAN DER MEULEN 29 augustus 1983

Is sinds vijf jaar zelfstandig agent voor Mobistar. In die periode bouwde hij een klantenbestand van zo’n 2000 bedrijven uit, vooral in de regio’s Oost-Brabant, Brussel, de rechterkant van Oost-Vlaanderen en midden- en ZuidLimburg. Stijn woont samen en heeft geen kinderen. Woonplaats: Landen. Mijn huis: ik woon samen met mijn vriendin in een appartement. Mijn interieur omschrijf ik als: landelijk gezellig. Mijn vriendin Kim is tot hiertoe volledig verantwoordelijk voor de inrichting. Wat ik uit de brand zou slepen: mensen, laptop, gsm.

In mijn interieur ontbreekt nog: een open haard. Mijn stijl zou ik omschrijven als: recht door zee, enthousiast en met de nodige humor. Ik hou van: mijn vriendin, lachen, gesprekken met wildvreemden.

Ik verlaat nooit het huis zonder: de deur op slot te doen.

Ik rijd met: Passat CC. Ik merkte dat ik met enige bewondering naar die wagen keek, en kocht me er daarom zelf een.

Ik droom van: nog lang gezond te blijven, nog enkele jaren kinderloos te zijn, en dan de kinderen goed op te voeden. Mijn favoriete auto aller tijden is: Ferrari. Bangelijk. Nu nog de Lotto winnen. Ontspannen doe ik door: online de krant te lezen. Ik lees er vooral binnenlands en sportnieuws. Ik ga ook heel graag om met mijn vrienden. Mijn hobby of passie is: voetbal. Ik ben voetbalscheidsrechter en haal daar voldoening uit. In tegenstelling tot wat velen denken, is het een fantastische hobby: je leert veel mensen kennen, loopt tien tot twaalf kilometer per wedstrijd, het is een mentale uitdaging, en de après-voetbal met de lijnrechters is meestal heel aangenaam. Favoriete restaurant(s): Octogoon, het lunchrestaurant van mijn kameraad Yves Poffé . Als ik in de buurt ben, ga ik er met plezier langs. Comme Chez Soi schotelde laatst verbluffend lekkere eend voor: even zacht als hun fantastische boter. Zelf kook ik het liefst: niet. Ik kook al jaren niet meer. Het voordeel daarvan is dat iedereen dusdanig lage verwachtingen heeft dat het enkel positief uitdraait wanneer ik dan hoogst uitzonderlijk wel eens kook. Toen ik in Leuven studeerde, leerde ik van buitenlandse studenten vijf à zes gerechten, die ik één of twee keer per jaar klaarmaak. Banaanschijfjes met kokospoeder werd elke keer gesmaakt! reisbestemming: waar de zon schijnt. Ik blijf in de lente en zomer in ons Favoriete reisbestemming: land, en ben graag twee keer een week weg in de herfst- en wintermaanden. Mag ik je het uitzicht aan de Egeïsche kust in Turkije warm aanbevelen? Een zin die het voor mij allemaal samenvat is: intentie is niks zonder actie. Dit zeg ik, mezelf veel meer beschouwend als denker dan doener, met veel overtuiging!

Enjoy your freedom.

Athlon Car Lease. Getting you there. Niet alleen een vaste leasingwagen, maar tevens een monovolume tijdens uw zomervakantie, een cabrio voor een weekend, of een ruime verhuiswagen voor één dag? Dankzij de FlexDriveformule van Athlon Car Lease beschikt u in een weloverwogen handomdraai in iedere situatie over een aangepaste mobiliteitsoplossing. Zonder vervelende meerkost en zonder administratieve rompslomp. Én met een lager voordeel alle aard! Met FlexDrive is kiezen niet langer verliezen.

Meer weten? Kijk op www.athloncarlease.be.

BMW 4 Reeks Coupé

Echt rijplezier

AERODYNAMIET.

Met zijn afgetrainde proporties en krachtige designaccenten maakt de nieuwe BMW 4 Reeks Coupé indruk vanaf de eerste oogopslag. Achter het stuur zorgen zijn sportieve stuurinrichting en dynamische onderstel, in combinatie met nu al legendarische krachtbronnen, voor een rijervaring zonder weerga. Al dan niet in combinatie met de intelligente vierwielaandrijving BMW xDrive. Ontdek dit toonbeeld van aerodynamisch design bij ons.

DE NIEUWE BMW 4 REEKS COUPÉ. ZIJN DESIGN ADEMT RIJPLEZIER. BMW EfﬁcientDynamics

Minder uitstoot. Meer rijplezier.

BMW Brussels Louizawijk Filiaal van BMW Belux Waterloolaan 23-24 1000 Brussel Tel. 02 641 57 11 info@bmwbrussels.be www.bmwbrussels.be

Gregoir Tentoonstellingslaan 317 1090 Jette Tel. 02 474 04 74 info@gregoir.net.bmw.be www.gregoir.bmw.be

BMW Brussels Evere Meiser Filiaal van BMW Belux L. Mommaertslaan 2 1140 Brussel Tel. 02 730 49 11 info@bmwbrussels.be www.bmwbrussels.be

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

Van den Broeck nv H. Moeremanslaan 146 Afrit 13 - Ring Brussel West 1700 Dilbeek Tel. 02 466 20 88 info@vandenbroeck.net.bmw.be www.vandenbroeck.bmw.be

Tanghe Haachtsesteenweg 228 1820 Melsbroek Tel. 02 751 84 97 info@tanghe.net.bmw.be www.tanghe.bmw.be

4,6-8,4 L/100 KM • 121-197 G/KM CO2