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il m’a tout de même toujours été possible de questionner M.Cottreau sur ce dossier. Tout d’abords, parce qu’il est aujourd’hui le seul à avoir suivi le chantier depuis le début et ensuite parce qu’il met très difficile de connaître toutes les limites de mes responsabilités et mes devoirs...Ayant autant d’intérêt à voir le chantier avancer, notre collaboration est soudée. Cependant, il est clair qu’il n’a aucun pouvoir décisionnel, simple messager et conseil de la maîtrise d’ouvrage, ni aucun pouvoir directionnel du chantier. Et parce qu’il représente le commanditaire, je reste prudente à bien sélectionner ce que je souhaite transmettre même dans une volonté de transparence. M.Le Reverend est le 4ème OPC sur cette affaire, et le premier avec qui j’ai la possibilité de travailler en étroite collaboration. En tant que pilote, il s’engage sur les délais mais la limite sur la coordination est parfois complexe. J’ai appris que chacun à sa place dans ce rouage et qu’il ne faut pas oublier la sienne. La confiance n’est pas une vague contraire à la hiérarchie décisionnelle. En cas de difficultés et de responsabilités impliquées, l’organigramme régit à nouveau les rapports. A l’inverse, la hiérarchie n’exclue pas l’échange de conseils, le partage d’expérience...
Façade bâchée de la parcelle du futur Cinéma de l’Atalante de Bayonne