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Au calme du cimetière, Farid Azib s’est installé en quelques jours avec un projet respectueux de l’existant, et entièrement démontable. Aucune saignée, absence de cloisons fixes, les réseaux passent sous un plancher posé et derrière le doublage bois des bureaux et des étagères. Si aucune cloison ne délimite les locaux de l’agence Castro- Denissof et la nôtre, c’est parce que cela s’effectue par la matérialité du sol et la gestion des flux. L’objectif étant de réaliser une perspective sur tout le lieu des anciens ateliers, permettant à la lumière de circuler et à la communication entre agence de se faire. Si l’espace ouvert améliore la communication, il perturbe aussi la concentration. Ne disposant pas d’un espace de réunion nous devons préparer nos collaborateurs à une éventuelle nuisance sonores. Cependant, cela peut enrichir chacun : pour les stagiaires, ils observent librement le déroulement de ses rencontres, pour les autres ce qui se dit est toujours un enseignement supplémentaire. Un seul matériau est utilisé, le bois de contreplaqué pour cette installation presque «éphémère». Installé depuis 3 ans, précédemment à Montreuil, Farid m’explique que c’est aussi bénéficier d’un réseau et d’une forme de parrainage que d’avoir cette grande proximité avec une agence reconnue, pérenne, et de presque de 30 salariés. Aujourd’hui lié d’amitié avec l’équipe, ils leur arrivent de candidater ensemble, bénéficiant mutuellement de références complémentaires. Les risques d’une croissance trop rapide... À sa création en 2007, le chiffre d’affaires de l’agence était de 197 830€. En 2014, il s’élève à 500 000 € et aujourd’hui, 10 après à 750 000 €. L’atelier Randja est en plein développement. S’il est évident que la charge de travail est importante et que l’équipe doit alors s’agrandir en conséquence, c’est une tâche ardue que d’anticiper les changements et savoir réagir pour s’adapter rapidement. Actuellement, il me semble évident, par le rythme soutenu du calendrier de chacun et les responsabilités attribuées, que l’effectif de l’agence et sa composition n’est pas en réelle adéquation avec la charge de travail. En un an RANDJA, à réaliser une dizaine de concours, environ huit affaires en cours et 5 chantiers. Chaque chef de projet traite ainsi deux affaires en permanence et fait place aux concours et faisabilités annexes. De plus mis à part, Bruno Murawec, seul salarié expérimenté avec 25 ans d’exercice du métier, l’agence est composée de jeunes architectes en pleine formation. Ce qui est un cadre idéal à une bonne intégration et dynamique d’équipe, mais se retrouve aussi être notre talon d’Achille. Très sollicité, Bruno a du mal à assurer son rôle de chef d’agence et de mener à bien ses chantiers. Pédagogue et désireux de transmettre, il sera durant ma mise en situation professionnelle un réel pilier dans ma pratique du chantier. La «multi-culturalité» de la composition de l’équipe se reflète dans la diversité des réponses architecturales. Le gérant considère ce choix comme une richesse. Le fait d’avoir des origines, des formations, des expériences et des cultures différentes nourrit la volonté d’échange, de partage culturel et social. Mis à part la double