Nota de tapa
Conclusiones Como en un gran concierto habrá que ir dando participación a todos los músicos, para que la sinfonía se oiga bien y guste. Para lograrlo habrá que dar participación, negociar, aprender, negociar más, refinando los conceptos, haciéndolos más eficientes y eficaces. Una vez logrado repetir el ciclo una y otra vez. Considerando además, la fuerte dependencia de la Matriz Energética Argentina en el componente Gas Natural (50%) y considerando un consumo creciente y producción decreciente de gas convencional, lo que produce un desbalance entre oferta y demanda, es de esperar que se dé un gran impulso para el 18
prensa
90.000 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000
Producción Gas Convencional:
Necesidad de GNC (Shale Gas)
Importación desde Bolivia
Importacióon de GNL - Barcos
desarrollo de este recurso natural. En el gráfico adjunto se resume la necesidad de tomar cartas urgentemente en el tema para satisfacer la demanda creciente de energía (en el componente gas natural) en nuestro país. Si no lo hacemos en el corto plazo, no habrá recursos renovables suficientes, ni las divisas requeridas, para cubrir la necesidad de importación de este recurso. (*) Juan Ubeda: Ingeniero en Petróleo de la Universidad Nacional de Cuyo. Desde Abril 2007 es el Presidente de MFG Oil & Gas S.A, empresa de Consultaría Externa, dedicada a temas de Ingeniería y Capacitación. Fue ex Presidente de la SPE de Argentina (Sociedad de Ingenieros de Petróleo de Argentina) en el periodo Mayo 2008 a Abril del 2009. Desde 2003 al 2007 trabajó para Weatherford International de Argentina S.A. en Proyectos Comerciales en la Región de Latino América. Además fue ex Director de Compresión y Medición de Transportadora de Gas del Norte; Gerente General de Centrilift Argentina, una compañía Baker Hughes; Hughes Services del Perú; BJ Services. Servicios para la Industria Petrolera; Byron Jackson Argentina ICSA (Actualmente FlowServes) y en YPF Área de Producción / Refinación de Crudos, Destilería Lujan de Cuyo, y Destilería de
2035
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20.000
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30.000
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Es entendible que hay un gran número de actores que participaran de este mega proyecto, que se producirá un enorme valor agregado y que requerirá de un gran aporte de capital para ponerlo en marcha. Deberemos aprender como país a producirlos económica eficientemente y con respeto por el medio ambiente. Recordemos que se los llama no convencionales. Deberemos negociar mucho para definir como se aportaran los recursos económicos necesarios varias decenas de miles de millones de dólares, y poder así generar valor para todos los actores que intervengan. El futuro Próximo (los próximos 5, a 20 años) depende básicamente de la interacción y acuerdos entre los diversos actores y se visualiza como muy activo en todos los frentes. Es de esperar como argentinos, que seamos capaces de tener la decisión política y desarrollar la inteligencia suficiente para concretar los acuerdos necesarios, gestionar el desarrollo de los mismos, y proyectarlos en tiempo.
Estimaciones de INGRESOS de Gas al Sistema (MM m3/año)
100.000
2011
EL FUTURO DE LA ARGENTINA EN MATERIA DE HNC
110.000
2010
la producción local de equipos para los servicios necesarios. (Bombas de alta presión, válvulas, colectores, silos, camiones, etc.)
La Plata. Participó en innumerables Seminarios, Conferencias y Cursos. (*) Daniel Boggetti:Geólogo de la Universidad Nacional de Córdoba. Actualmente es Socio gerente de P&T Consultora S.R.L donde realiza trabajos de consultoría y servicios geológicos a empresas petroleras, mineras y de aguas subterráneas. Es una empresa con infraestructura propia y un equipo con varios años de experiencia en la actividad. Entre sus principales clientes figuran: YPF SA; Vale Exploración Argentina SA ; Petrobras Energía S.A. (ex PECOM) ; Petrobras (Brasil); Arpetrol Argentina S.A; Wintershall Energía S.A. (Basf Group); Pluspetrol S.A; Tecpetrol S.A; APCO Argentina Inc; Gran Tierra Energy Argentina SA; Geopark; Emepa S.A; Total Austral S.A. (Totalfinaelf) y Chevron - San Jorge, entre otros. Entre 1992 y 1996 fue Consultor Independiente para las siguientes empresas: Gatro Argentina Minera S.A. (GENCOR) , North Argentina Cia. Minera, Mexpetrol Argentina S.A., Perez Companc S.A, Tecpetrol S.A, Petroquímica Comodoro Rivadavia S.A y Repsol S.A. En1983 ingresó a la Gerencia General de Exploración de YPF, destino al Departamento Geológico Cuyo, geólogo de subsuelo. Publicó innumrables trabajos técnicos y participó en Seminarios y Conferencias