¿Cuál es la situación actual de la energía nuclear en Argentina? La situación es promisoria en cuanto a que se han tomado decisiones transcendentes y largamente esperadas por el sector. La finalización de Atucha II, la extensión de vida de la Central Embalse, la reactivación de la producción por ENSI del agua pesada que precisará la nueva central y finalmente el reactor de baja potencia Carem, en este caso,
Hay, además otra lista de proyectos en marcha que podemos agregar a los ya mencionados. El análisis de la eventual extensión de vida útil operativa de la Central Atucha l que por su baja permanencia en servicio y menor potencia se debe analizar cuidadosamente su conveniencia. El reinicio de actividades relacionadas con el enriquecimiento
“La historia del sector en el país, ha demostrado un éxito más que razonable en temas de calidad y nichos tecnológicos de expertise y en la gestión de las centrales. Hemos fallado en la calidad de las decisiones políticas, su coherencia y constancia en el tiempo y la gestión razonable de los proyectos en tiempo y costo, factores esenciales en la factibilidad de una inversión cuyo mayor costo a controlar es el financiero derivado de la inversión realizada. Si esta inversión se escapa groseramente de lo previsto en la factibilidad del proyecto, su ecuación económica se cae estrepitosamente y no hay diversidad en la matriz energética u otros spin off de interés que compensen el extra costo”.
experimental,tengo las prevenciones y dudas por la poca difusión del proceso y fundamentos de la decisión de la que no tengo información suficiente pero sostengo la inconveniente superposición de proyectos en un sector semiparalizado y falto de recursos humanos para un salto de la magnitud de los proyectos encarados en forma simultánea.
de uranio. La cooperación tecnológica empresarial con Brasil en el uso pacífico de la energía nuclear del que aun no hemos visualizado su importante impacto en consolidar políticas coordinadas de desarrollo con nuestro principal socio económico.
La intención de revitalizar la explotación de mineral de uranio a través de la reactivación de explotaciones paralizadas y la explotación de nuevos yacimientos explorados y con perspectivas ciertas de factibilidad técnico – económica.
¿Cuáles son los factores que hoy condicionan un mayor crecimiento de este tipo de energía en la matriz energética argentina? El mayor y más significativo creo que es la inercia del sector para encarar proyectos con las suficientes garantías de razonable cumplimiento de los parámetros básicos de todo proyecto de esta envergadura, tiempo, costo y calidad con la excelencia que el sector requiere. Estas exigencias son ineludibles para respaldar y tener posibilidades de éxito en cualquier estrategia para su desarrollo. Sin duda los proyectos tienen un tiempo de maduración previa que implica la transmisión adecuada a los decisores, normalmente sin experiencia en evaluar la dimensión de las alternativas, tecnológicas y tendencias de desarrollo de las mismas, saber contratar implica un adecuado conocimiento y capacidad de evaluar los pros y contras de distintas líneas tecnológicas y ofertas comerciales. Si sumamos a ello algunos temas críticos y sensibles como la localización, temas ambientales, el análisis de optimización de conexión a la red, etc., llegamos a que el análisis pre inicio de obra puede demandar entre 3 y 10 años, según las bondades y fuerza política del proyecto en el extremo extenso los países de baja capacidad de gestión sujeta además a los vaivenes de políticas y funcionarios. Este caso fue la excepción y facilitó la continuidad de los proyectos en curso. La escasez de recursos humanos técnicos en todos los niveles no fue ni es el único problema enfrentado en la gestión actual. Particularmente la necesidad superlativa del mix técnico y expertise en Project Management de Grandes Proyectos además de especialistas en todos los niveles con calificación “nuclear”. Esto afecta sin dudas la
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