7 minute read
HAN Centrum Meervoudige Waardecreatie
DUURZAAM
Met alle recht kun je de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) zien als iets wat ‘moet van Europa’. Het is tenslotte een verplichte duurzaamheidsrapportage die eraan komt. Bij (melk)poederspecialist Vreugdenhil Dairy Foods bereiden ze zich hierop voor. Opmerkelijk is hoe ze er tegenaan kijken.
“Ja, het is een verplichting, maar wij willen de duurzaamheidsrapportage aangrijpen om er zelf wijzer en beter, lees: duurzamer van te worden. Integrale rapportage die ons ‘dwingt’ om – opnieuw – in detail naar onze processen en inputs en outputs te kijken. Dit biedt ons het inzicht waar we staan en hoe we kunnen verbeteren.” Dit zegt Ilonka Nennie, Sustainability Officer bij Vreugdenhil Dairy Foods als we met haar in gesprek gaan over integraal rapporteren.
Veelzijdig melkpoeder
Het interview vindt plaats op het hoofdkantoor in Nijkerk. In Barneveld, Gorinchem, Scharsterbrug en Putten bevinden zich de productielocaties van het bedrijf, waar jaarlijks meer dan een miljard kilogram melk wordt verwerkt tot hoogwaardige melkpoeders. Deze worden geëxporteerd naar meer dan 130 landen over de hele wereld. De melkpoeders zijn veelzijdig toepasbaar: voor het bereiden van een glas melk, als ingrediënt van kindervoeding en in de industrie als ingrediënt van onder meer ijs, chocolade en bakkerijproducten.
Bedrijf met duurzame missie
De afgelopen tien jaar is duurzaamheid meer en meer door het bedrijf omarmd en het dringt door tot in de haarvaten van het bedrijf. Ilonka: “Onze ambitie op het gebied van klimaat is om CO2-neutraal te zijn van gras tot glas in 2050. Een gezamenlijke ketenaanpak is essentieel om dit te behalen. We zijn daarom ook continu in gesprek met onze stakeholders en op zoek naar samenwerkingen.”
Op zich is het duurzaamheidsjaarverslag geen onbekende voor Vreugdenhil. Het wordt al een aantal jaar gepubliceerd en, zoals je kan zien op de website van het bedrijf, besteden ze veel aandacht aan de communicatie ervan. De CSRD gaat echter nog wel wat stappen verder dan het huidige verslag. Ilonka licht toe: “De CRSD geeft duidelijke richtlijnen, kaders en handvatten. Bovendien is limited assurance van toepassing: de accountant moet kunnen zien waar je de gegevens vandaan haalt.”
“We zien veel kansen: de CSRD kan ons helpen om focus aan te brengen en verdere stappen te zetten”
Stimulans
Is de CSRD een uitdaging voor Vreugdenhil? “In zekere zin wel”, zegt Ilonka. “Maar vooral: een positieve uitdaging. We zien veel kansen: de CSRD kan ons helpen om focus aan te brengen en verdere stappen te zetten. Ook op aspecten waar we eerst niet zo mee bezig waren. Zo hadden we onze blik altijd al behoorlijk gericht op het energie-intensieve proces dat het drogen van melk is. De CSRD laat ons
“CSRD: RAPPORTEREN OM ER ZELF WIJZER, BETER EN DUURZAMER VAN TE WORDEN”
VERDIENEN
“CSRD: RAPPORTEREN OM ER ZELF WIJZER, BETER EN DUURZAMER VAN TE WORDEN”
daarnaast scherp kijken naar andere zaken, bijvoorbeeld naar de arbeidsomstandigheden in onze keten en hoe we met afval omgaan.”
“Bovendien denk ik dat de transparantie die ontstaat door de CSRD een stimulerend effect kan hebben. Verschillende bedrijven kunnen zich met elkaar gaan vergelijken en meer in actie komen. Of, zoals ook van toepassing is op Vreugdenhil, de verschillende productielocaties van één organisatie. Ik zie voor me dat die van elkaar kunnen leren.”
“Ik denk dat de transparantie die door de CSRD ontstaat een stimulerend effect kan hebben”
Extra werk, maar belangrijk
Duidelijk is in ieder geval dat Vreugdenhil met voorbereidingen voor de integrale rapportage begonnen is. Voor bedrijven die aan tenminste twee van de drie volgende kenmerken voldoen, gaat de CRSD in over boekjaar 2025: een omzet ≥ € 40 miljoen; een balanstotaal ≥ € 20 miljoen; ≥ 250 medewerkers. llonka: “Ik ben nu bezig in kaart te brengen wat ons te doen staat en koppel dit aan afdelingen die het best met een bepaald thema aan de slag kunnen. En ja, het is extra werk. Maar zoals we bij het duurzaamheidsjaarverslag in zijn huidige vorm al hebben ervaren: dit met elkaar neer te zetten maakt trots.”
“Ik probeer hierbij mensen te enthousiasmeren vanuit mijn eigen passie, vanuit mijn zorg en respect voor mens en milieu. Die met elkaar te delen en van dááruit aan de slag te gaan met de CSRD – dat vind ik een mooie gedachte. Niet alleen omdat het ‘moet van Europa’, maar vooral om de kansen die het biedt.”
Het HAN Centrum Meervoudige Waardecreatie helpt organisaties in de regio bij hun omslag naar toekomstbestendigheid www.han.nl/cmw
Collegetour in gesprek met jonge wetenschappers LARS MERKUS: ONDERMIJNING HEEFT GROTE IMPACT OP DE LEVENS VAN MENSEN
Hij groeide op in Wijchen en haalde al op 17-jarige leeftijd zijn VWO-diploma aan het Maas Waal college. ‘Ik had voor een breed vakkenpakket gekozen, niet alleen omdat ik voor veel onderwerpen interesse heb, maar ook omdat ik zo alle opties voor de toekomst openhield’, vertelt Lars Merkus (24). Onlangs studeerde hij af aan de Avans Hogeschool in ’s Hertogenbosch op een zeer actueel onderzoeksterrein: Integrale veiligheidskunde. Voor zijn scriptie deed hij onderzoek naar de Bovenregionale samenwerking binnen de Nederlandse Zeehavens. ‘Het betreft hier de samenwerking op het terrein van de bestrijding van ondermijning’ vult Lars aan. ‘Een verschijnsel met grote impact op de levens van mensen.’
Voordat Lars ontdekte dat zijn hart bij de publieke sector lag, heeft hij de nodige omzwervingen gemaakt. ‘Na het VWO startte ik met een studie Artificial Intelligence aan de Radboud Universiteit. Ik was nog erg jong en had eigenlijk niks te zoeken in het studentenleven. Daarbij was ik met name geïnteresseerd in de ethische aspecten tussen mens en robot, maar lag de nadruk vooral op programmeren in het begin.’ Na nog een studie, die hem niet paste, is Lars gaan praten met een loopbaanbegeleider. ‘Daar ontdekte ik mijn diepgaande interesse voor de publieke sector en kwam de studie Integrale Veiligheidskunde boven drijven. Vanaf het moment dat ik me daar aanmeldde begon het te lopen.’
ONDERMIJNING HEEFT GROTE IMPACT OP DE LEVENS VAN MENSEN
Tekst: Willeke Guelen
Veiligheid als core business
‘Voor mij is het mooie aan deze studie dat het nog steeds een breed terrein beslaat en dat de problematiek die je onderzoekt zich midden in de samenleving bevindt. In het Engels heet deze studie Safety and Security, waarbij Safety zich vooral op het terrein van de niet-moedwillige handelingen van mensen afspeelt (zoals bedrijfsongevallen met machines, chemicaliën etc.) en Security zich meer op het terrein van het beveiligen tegen moedwillige handelingen van mensen begeeft. Ik heb op beide vakgebieden stagegelopen. Interessant aspect is dat het denken over veiligheid, of het nu toegangsbeleid of veiligheid van de werkomgeving betreft, nog steeds niet in de hoofden van de mensen zit. Het wordt pas actueel als er iets misgaat. Uiteindelijk heb ik gekozen voor een sector waar veiligheid tot de core business behoort: de politie.’
Belang van specialisatie
Via LinkedIn kwam Lars in contact met het Landelijke Programmateam Ondermijning. ‘Dit team heeft ook een groep studenten betrokken bij hun onderzoeken. Als studententeam vormden wij het externe geheugen van het Programmateam. Er zijn honderden projecten die ondermijning als onderwerp hebben, maar de onderlinge verbondenheid ontbreekt vaak. Een van onze taken was het uitwisselen en verbinden van de initiatieven en deze zichtbaar te maken.’
‘Ik heb ondermijning vervolgens tot onderwerp van mijn scriptieonderzoek gemaakt en dan specifiek in de zeehavens van Nederland. Wat uit mijn onderzoek onder meer naar voren kwam is het grote belang van in ondermijning gespecialiseerde politiemensen. Ondermijning speelt zich vaak af in complexe sectoren wat vraagt om specifieke kennis en ervaring. Hierbij komen ook regionale verschillen in aanpak en beschikbare middelen naar voren waardoor de inzet van specialisten op sommige plaatsen lastiger is. Naast het gebruik van politiespecialisten is eenduidig landelijk beleid en efficiënte samenwerking ook van belang. Gelukkig groeit de aandacht voor ondermijning en wordt er steeds beter samengewerkt, maar op deze vlakken kunnen we nog een slag slaan.”
Red Flags
‘Een van de lastige kanten van ondermijning is dat het zich vooral onder de oppervlakte afspeelt’, vervolgt Lars. ‘Toch zijn er wel signalen, die kunnen wijzen in de richting van ondermijning. Bijvoorbeeld afnemers die alleen cash willen betalen, verhuurde panden waarvan de werkvloer grotendeels leeg is, of waar het heel stil is en waarin alleen op bepaalde momenten activiteit is. Ook wanneer de bezigheden in een pand niet overeenkomen met wat bij de KvK is aangegeven, kan dat op ondermijning wijzen. Wie hierover meer wil weten kan eens kijken op Red Flags bij criminele inmenging (zie voor link onderaan dit artikel). Een digitaal kennisplatform samengesteld uit onderzoeken en andere publieke informatie om ondermijning te herkennen en te bestrijden.’
Vertalen naar beleid
Omdat Lars Merkus inmiddels zijn weg gevonden heeft, gaat hij verder op dit pad. ‘Ik ben onlangs gestart met de premaster Besturen en Veiligheid. Ik ben weer terug op de Radboud Universiteit en dat geeft een goed gevoel. Ondermijning is extreem allesomvattend en complex. Het heeft een grote impact op de levens van mensen. Om het aan te kunnen pakken zal er een vertaalslag gemaakt moeten worden naar beleid. Als toekomstig beleidsmaker wil ik daar een bijdrage aan gaan leveren. Want we moeten niet alleen streven naar herkennen en bestrijden. We moeten het waar mogelijk ook zien te voorkomen.’
Informatie
Website Red flags bij criminele inmenging
