Stabiele basis voor de toekomst

Anderhalf jaar geleden kwam Niels Bakker het team van Vroom Fun deringstechnieken versterken. Als operationeel directeur is hij verant woordelijk voor het operationele proces. Nadat de afdeling verkoop het werk met de projectleider heeft doorgenomen, is zijn team verant woordelijk om het project te begeleiden tot aan de oplevering. En dat zorgt voor mooie uitdagingen.

Elke dag is Vroom met meer dan 30 heistellingen aan het werk op circa 25 bouwplaatsen verspreid over het land. Uitdagingen zijn er genoeg in het werk. Niels: ‘Met onze mooie order portefeuille begint het met de planning en die is uitdagend, want die is onder andere afhankelijk van het traject dat eraan voor afgaat. De samenstelling van de grond in Nederland is variabel en ons product is nu eenmaal afhankelijk van deze grond. Met behulp van de sondering kunnen we opmaken hoe de samenstelling van de grond is, hoe zwaar het heiproces zou kunnen gaan, hoeveel druk je daarop krijgt met de heistelling of hoe lang een heipaal wordt, om maar een aantal factoren te noemen. Die omstandigheden bepalen mede hoe een project loopt. Daar bij is het weer met zon, regen en wind een zeer belangrijke factor. Vanaf windkracht 7 moeten we zelfs rekening houden met het stilleggen van de werkzaamheden.’

Ook de logistiek is elke keer een uitdaging. ‘Vooraf wordt in kaart gebracht hoe ons zware materieel op de bouwplaats kan komen. Er moet een transportver gunning afgegeven worden, waarna getransporteerd moet worden via een vaste route. Ook op de bouwplaats moet alles goed geregeld zijn: de bodem moet berekend zijn op ons zware materieel en de bouwplaats zelf moet conform afspra ken ingericht zijn. Er gaat dus een heel traject aan vooraf, voordat we überhaupt één paal in de grond hebben.’

Bij elke heistelling werkt een bouwteam van 3 tot 5 man. ‘We hebben minimaal een machinist, een shovellaar en een heier/palenboorder. Bij sommige paalsystemen, zoals bijvoorbeeld groutinjectie, is er nog een extra man nodig om de betonpomp te bedienen. Om optimaal op elkaar ingespeeld te raken wordt er in vaste teams gewerkt, wat de efficiency ten goede komt. Daarnaast heeft het werk bepaalde risico’s in zich, dus moet je wel op elkaar kunnen vertrouwen. Als je veel met elkaar werkt, bouw je die vertrou wensband op.’

Ook de factor mens is een uitdaging waar Vroom tegenaan loopt. ‘De funderings branche is relatief klein en medewerkers stappen niet zomaar over van het ene naar het andere funderingsbedrijf. Het gevolg is dat sollicitanten veelal niet uit de branche komen. De kunst is om die nieuwe medewerkers te enthousiasmeren en vast te houden. We zien dat ze óf snel weer weggaan óf haast voor altijd blijven, zoals heel veel medewerkers in dit hechte familiebedrijf. Je moet van het fysieke werk houden, buiten in weer en wind willen werken en de schouders eronder willen zetten om de dagelijkse uitdagin gen te trotseren. Als je die overtuiging hebt, is het een fantastisch vak.’

Om de jeugd te enthousiasmeren heeft brancheorganisatie NVAF, in samenwer king met funderingsbedrijven en scholen in de regio, de MBO opleiding Vakman Funderingen ontwikkeld. ‘Er is een MBO BBL-opleiding gerealiseerd om jongeren kennis te laten maken met het vak en ze meer skills mee te geven, voordat ze daadwerkelijk aan de slag gaan. Dat is ook nodig, want bij aanvang ontbreekt veelal de kennis over veiligheid en het gebruik van gereedschappen en het mate rieel. Deze opleiding is een goede stap om met meer knowhow de funderingswereld in te stappen. Aanvullend hebben we een samenwerkingsverband met Trai ningscentrum Crescendo in Hoorn, waar onze medewerkers onder andere terecht kunnen voor opleidingen die specifiek op onze branche gericht zijn.’

‘Al onze nieuwe medewerkers gaan door een zogenaamde ‘wasstraat’. Dat zijn twee introductiedagen waarin we alle vei ligheidsnormen, beleidsregels en bedrijfsafspraken met ze doornemen. Ze worden ingemeten en krijgen een kledingpakket mee. Ze kijken veiligheidsfilms, moeten een toets doen en worden vervolgens op vrijdag door onze begeleiders ter kennis making meegenomen naar de bouwplaats waar ze de week erop aan de slag gaan. De nieuwe medewerker draait dan voor

een langere periode als extra man mee. Afhankelijk van zijn ontwikkeling laten we hem gaandeweg steeds meer zelfstan dig functioneren.’

Niels besluit: ‘Door te investeren in medewerkers, maar natuurlijk ook in te zetten op innovatie en modern materieel, zorgen we voor een stabiele basis voor de toekomst van dit mooie familiebedrijf.’