Liseberg årsredovisning 2015 by Göteborgs Stad

ÅRSREDOVISNING 2015

INNEHÅLL 3 4 5 6 8 9 10 13 14 15 15 16 17 17 19 27 2 8 2 9 37 4 3 4 8 5 0 51

ET T LISEBERG I RÖRELSE STYRELSE OCH LEDNING LISEBERGSÅRET I SIFFROR SÅ MINNS VI ÅR 2015 FEMÅRSÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING LISEBERG AB FÖRVALTNINGSBER ÄT TELSE RESULTATR ÄKNING KONCERNEN BAL ANSR ÄKNING KONCERNEN KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN RESULTATR ÄKNING MODERBOL AGET BAL ANSR ÄKNING MODERBOL AGET KASSAFLÖDESANALYS MODERBOL AGET TILL ÄGGSUPPLYSNINGAR NOTER GR ANSKNINGSR APPORT FÖR ÅR 2015 REVISIONSBER ÄT TELSE ÅRSREDOVISNING HOTELL LISEBERG HEDEN AB ÅRSREDOVISNING LISEBERGS GÄST AB ÅRSREDOVISNING AB LISEBERG SKÅR 40:17 LISEBERG I BILDER PARKKARTA LISEBERG 2015 KONTAKTUPPGIFTER

VD HAR ORDET

ETT LISEBERG I RÖRELSE 2015 BLEV ETT fantastiskt år. Faktiskt ett av de

bästa Lisebergsåren någonsin. Och det hade vi inte riktigt vågat hoppas på. Med rekordåret 2014 i ryggen, så borde Liseberg ha tappat gäster 2015. Efter lanseringen av en så stor attraktionsnyhet som Helix, sa oss såväl benchmark som historia, att Liseberg året därpå borde tappa ungefär en tredjedel av den formidabla ökning vi upplevde 2014. MEN DET HÄNDE inte. Trots en kall sommar och en stormig jul så landade 2015 års besökssiffror faktiskt på samma nivå som 2014. Omsättningen till och med ökade. Adderar vi sedan en fortsatt hög gästnöjdhet, en välbesökt ny säsong i form av Halloween, en mängd musikaliska höjdpunkter på Lisebergs scener, ett varumärke som stärkts både regionalt och på riksnivå och en organisation där medarbetarna trivs, så har vi all anledning att vara både nöjda och stolta över 2015. Vad som är ännu roligare är, att många av de förändringar som vi har varit tvungna att genomföra för att kunna förvalta och utveckla göteborgarnas Liseberg, nu har fått egen kraft. Saker som vi kämpat för de senaste åren har börjat bära frukt. Förändringarna har satts i så mycket rörelse, att de på sätt och vis driver sig själv. Två rekordår på rad är ett kvitto på det. IDAG K AN JAG med stor tillfredsställelse säga, att Liseberg aldrig har stått på ett mer stabilt fundament; finansiellt, strukturellt och organisatoriskt. Det är något att vara riktigt glad över när vi nu möter framtiden.

Andreas Andersen, vd 3

G I LT I

2015

Styrelse och ledning LISEBERGS STYRELSE 2015

PERSONALREPRESENTANTER SUPPLEANTER

LEDAMÖTER

SUPPLEANTER

• Gunilla Carlsson (S) ordförande • Christer Holmgren (M) vice ordförande • Erik Norén (V) • Marie-Louise Hänel Sandström (M) • Kristina Belfrage (MP) • Ali Moeeni (S) • Fredrik PS Jerlov (FP)

• Ann Lundgren (S) • Victor Löfving (M) • Rikard Ledin (S)

• Anastassios Grozos (Unionen) • Bosse Nordlander (Kommunal)

PERSONALREPRESENTANTER ORDINARIE:

• Annika Johansson (MP) • Claes-Göran Lans (M)

LEKMANNAREVISORER:

• Tural Kukolo (HRF) • Anders Ingemarsson (Kommunal)

LEKMANNAREVISORSSUPPLEANTER:

• Lars-Gunnar Landin (MP) • Lars Bergsten (M)

LISEBERGS LEDNING 2015 FÖRETAGSLEDNING

STR ATEGISK LEDNINGSGRUPP VARUMÄRKE (SLV)

STR ATEGISK LEDNINGSGRUPP MEDARBETARE (SLM)

STR ATEGISK LEDNINGSGRUPP UTVECKLING (SLU)

• Andreas Andersen, vd • Thomas Sjöstrand, vice vd • Erik Mölne, ekonomidirektör • Victoria Widborn, bolagsjurist • Tina Resch, affärsområdeschef Boende

• Robert Arvidsson, marknadschef • Andreas Andersen, vd • Thomas Sjöstrand, vice vd • Erik Mölne, ekonomidirektör • Julia Vasilis, informationschef • Ann-Catrine Boldyn, chef företagsförsäljning • Per Alexanderson, affärsområdeschef Underhållning • Kent Kierdorf, funktionschef Försäljning • Annika Palm, projektledare • Tina Resch, affärsområdeschef Boende

• Chatri Wihma, HR-chef • Andreas Andersen, vd • Thomas Sjöstrand, vice vd • Laine Kivi, redovisningschef • Julia Vasilis, informationschef • Jenny Lidén, receptionschef Stugor & Camping • Anders Fridehäll, säkerhetschef • Kenneth Berndtsson, funktionschef Teknik & Säkerhet • Luan Hani, affärsområdeschef Restaurang • Susanna Eckerstein, avdelningschef Entré & Biljett

• Annika Wilén, funktionschef Projekt (from nov) • Andreas Andersen, vd • Lars-Erik Hedin, senior rådgivare • Thomas Sjöstrand, vice vd • Tina Resch, affärsområdeschef Boende • Erik Mölne, ekonomidirektör • Kenneth Berndtsson, funktionschef Teknik & Säkerhet • Malin Lundström, avdelningschef privatförsäljning • Robert Arvidsson, marknadschef • Daniel Lindberg, affärsområdeschef Attraktion • Anders Broman, IT-chef

ÅRSREDOVISNING 2015

Lisebergsåret 2015 i siffror • ANTAL GÄSTER PARK, HELÅR: 3,1 miljoner (2014: 3,1 miljoner) • ANTAL GÄSTER JUL PÅ LISEBERG: 425 000 (2014: 542 000)

• ANTAL GÄSTER KONCERN: 3,5 miljoner (2014: 3,5 miljoner) • OMSÄTTNING: 1 139 mnkr (2014: 1 096 mnkr)

• ANTAL GÄSTER HALLOWEEN PÅ LISEBERG: 205 000 (2014: - )

RESULTAT FASTIGHETSBOLAGEN • LISEBERGS GÄST AB: 552 000 kr (2014: 2,8 mnkr) • HOTELL LISEBERG HEDEN AB: 4,4 mnkr (2014: 5,2 mnkr) • AB LISEBERG SK ÅR 40:17: – 9,7 mnkr (2014: –11,4 mnkr)

• RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER: 122 mnkr (2014: 119 mnkr) • GENERER AD TURISTEKONOMISK OMSÄTTNING: 2,8 miljarder kr (2014: 2,7 miljarder kr) • GENERER AT ANTAL GÄSTNÄTTER: 950 000

ANTAL ÅK I ATTRAKTIONERNA

16 891 141

turer gjordes i Lisebergs attraktioner under år 2015. (2014: 15 449 291)

DE SEX BÄST BESÖKTA KONSERTERNA UNDER 2015 1.

STATUS QUO, 31 JULI 20 000 besökare

MAGNUS UGGLA, 29 JULI 14 000 besökare

TOMAS LEDIN, 28 AUG 19 000 besökare

THE CARDIGANS, 1 JULI 13 500 besökare

THÅSTRÖM, 4 SEPT 18 000 besökare

LOTTA PÅ LISEBERG, 3 AUG 13 500 besökare

ÅRSREDOVISNING 2015

Så minns vi år 2015

Omedelbar succé för Halloweensatsning

Mäktig Mechanica intog parken

Live Apa till konsertarrangören Liseberg

80 000 var kallade – 200 000 kom. När grindarna öppnade till en tredje säsong »Halloween på Liseberg« var intresset för att besöka den stormpinade parken, pumporna och skräckhusen enormt. På nio höstlovsdagar lockade Halloween 200 000 gäster och det stora intresset borgar för en fortsatt utveckling av säsongen och därmed också av Göteborg som höstlovsdestination.

30 meter upp i luften, med stor kraft i hög hastighet och med rotationer på 360 grader i tre axlar. Årets nyhet Mechanica var inget för den räddhågsne … Premiärdagen fick dock en oväntad utveckling när en skruv föll från attraktionen ner på plattformen under en av de första åkturerna. Ingen skadades, men attraktionen fick hållas stängd under några timmar.

I januari fick Liseberg ta emot Live Apan för Årets Venue 2015 på Sweden Live i Malmö. Liseberg fick priset med motiveringen: »Att i en tid, det decennium vi lever i, i denna stora evenemangsstad som formligen exploderat i musikarrangemang och i den knivskarpa konkurrens som råder, så tydligt förstärka sin position som musikscen är en prestation av det team som genom hårt arbete lyckats med bedriften.«

LISEBERG AB

KVALITET PÅ KORV & CO Snabbmatsutbudet fick ett efterlängtat tillskott i form av rustika korvmojen Korv & Co, med närproducerad korv och lantpommes frites på menyn.

ÄTA PÅ LISEBERG Med tio restauranger, däribland världens första helt vegetariska nöjesparksrestaurang, är Liseberg mycket mer än spunnet socker. För att fira den goda matens plats i parkbesöket arrangerades Äta på Liseberg den 14 –15 maj. Under Äta på Liseberg förvandlades området vid Stora Scenen till ett myllrande mattorg.

BR ANSCHENS ÖGON PÅ LISEBERG I oktober arrangerades den europeiska branschmässan för nöjesparker EAS Göteborg och Liseberg. 7 000 mässdelegater fick uppleva allt det Liseberg har att erbjuda och betyget var översvallande.

FIN PR ALIN PÅ FRÖKEN ELLENS Flera butiker fick ny profil och ansiktslyftning, bland annat öppnade den gammeldags godisaffären Fröken Ellens, med egen pralintillverkning, på Storgatan.

LISEBUSBYN Närmare 200 leksugna barn och föräldrar var på plats vid invigningen av lekplatsen Lisebusbyn på Lisebergsbyn Kärralund den 31 maj. Det var en festlig ceremoni med fanfar av Lisebergsbrasset och Herr Berg som klippte det blågula bandet. Därefter fick alla barn med spring i benen ge sig ut på upptäcktsfärd bland kullar och kaniner.

ÅRSREDOVISNING 2015

Femårsöversikt LISEBERGSKONCERNENS NYCKELTAL 2015

2014

2013

2012

2011

1 139

1 096

977

974

962

Resultat före avskrivningar, mnkr

248

249

165

169

165

Resultat efter finansiella poster, mnkr

122

119

1 565

1 558

1 529

1 082

886

914

828

750

715

658

Soliditet, %

Kassaflöde, mnkr

211

209

144

147

140

Femårsöversikt Omsättning och resultat Nettoomsättning, mnkr

Finansiell ställning Balansomslutning, mnkr Eget kapital, mnkr

Lönsamhet Avkastning på totalt kapital, %

Bruttomarginal, %

Rörelsemarginal, %

Investeringar, mnkr

278

521

135

Personal Personalkostnader, mnkr

431

397

400

382

375

1 050

1 046

1 010

986

1 008

Nöjesparken

3,1

2,8

2,9

Koncernen

3,5

3,2

3,4

2 800

2 750

2 500

2 450

2 550

Medelantal anställda Total gästfrekvens i miljontal

Turistekonomisk betydelse, mnkr

RESULTAT 2015

Liseberg AB

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheternas art och inriktning Liseberg AB är moderbolag i Lisebergskoncernen. Bolaget driver verksamhet inom Lisebergs parkom råde omfattande bland annat attraktioner, restauranger, spel, shopping, underhållning och boende på koncernens hotell och campinganläggningar. Bolaget har också det övergripande ansvaret för utveckling och förvaltning av koncernens fastighetsbolag. Hotell Liseberg Heden AB är ägare av hotellfastigheten Heden 44:1 och har till huvudsaklig uppgift att förvalta fastigheten. Lisebergs Gäst AB är innehavare av tomträttsoch arrendeavtal och ansvarar för förvaltning av fastigheterna Torp 53:1, Torp 749:53, Hult 132:2, Hult 5:130, Delsjön 748:48 och Delsjön 748:7. AB Liseberg Skår 40:17 är ägare av fastigheten Skår 40:17 och har till huvudsaklig uppgift att förvalta fastigheten.

Ägarförhållanden Bolaget är helägt dotterbolag till Göteborg & Co Kommunintressent AB som är direkt helägt av Göte borgs Stadshus AB (org.nr 556537-0888 med säte i Göteborg) som i sin tur är helägt av Göteborgs Stad.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut LISEBERGSPARKEN

Den 2 januari 2015 fusionerades Lisebergs Restau rant AB med Liseberg AB och vid årsskiftet 2014– 2015 skedde verksamhetsövergångar från Hotell Liseberg Heden AB och Lisebergs Gäst AB till Liseberg AB. Hotellfastigheten, som ägs av Hotell Liseberg Heden AB, kom att ligga kvar i bolaget. Samma sak gäller för Lisebergs Gäst AB, där tomt rättsavtalet ligger kvar i bolaget. Lisebergs sommarsäsong 2015 utvecklades stark are än vad Liseberg vågade hoppas på och hade budgeterat för, inför 2015. Antalet betalande gäster i parken (capita) uppgick till 2 284 000, vilket är 109 000 fler än budgeterat. Jämfört med rekordåret 2014 fattas 36 000 gäster, men omsättningen blev ändå hela 12 Mkr över fjolåret. Snittkonsumtionen per gäst har varit god och hamnar 3,7 procent över säsongen 2014. Liseberg har också lyckats behålla en stor andel av de ungdomar som förra årets stora nyhet, berg- och dalbanan Helix, lockade till parken 2014. 2015 års nyhet Mechanica har fått bra betyg av gästerna och levde upp till de högt ställda kraven på att skapa ännu en stark åkupplevelse för ungdomssegmentet. De genomförda kvalitetsmätningarna visar att

gästerna fortsätter att ge Liseberg högt betyg. Ett område där gästnöjdheten ökade under 2015 är kötiden, men ökningar syns även inom andra områden till exempel prisvärdhet och personalens bemötande. Även boendet visar höga siffror när det gäller gästnöjdhet. Årets andra stora nyhet, Halloween på Liseberg, lockade 200 000 gäster, vilket är dubbelt så mycket mot vad som förväntades. Med den gästanstormning som blev, var Halloweenparken klart underdimen sionerad i allt ifrån skräckattraktioner till server ingar. Första året var ett test som organisationen har lärt sig mycket av och erfarenheterna omhändertas nu i den fortsatta utvecklingen av Halloween på Liseberg. 2016 kommer Halloweenparken att vara större i areal och kapacitet, ha längre öppettider och innehålla fler skräckattraktioner. Lisebergsåret avslutades som vanligt med Jul på Liseberg. Julsäsongen som helhet lockade 425 000 gäster, vilket är en ordentlig minskning jämfört med 2014-års gästsiffra på 542 000. Regn och kraftig blåst avskräckte många gäster, men omsättning per gäst ökade samtidigt med 11 procent, vilket återspeglas i resultatet, som trots allt var gott. Totalt omsatte Jul på Liseberg 89 Mkr (98 Mkr). BOENDE

Den ökade konkurrensen i form av nya hotellsatsningar i Göteborg gör sig fortsatt påmind för Hotell Liseberg Heden inom såväl privatresesegmentet som affärssegmentet, framför allt i början av året. Under sommarperioden, men också under hösten, skedde en upphämtning vilket resulterade i att beläggning och intäkter når över budget på logisidan. Lisebergs satsning på Halloween genererade boendegäster under en annars stillsam period. En stor förändring i hotellrestaurangens inriktning, utbud och öppettider har genomförts i syfte att effektivisera verksamheten och 44 rum renoverades under årets första kvartal. Året började svagt för Lisebergs Stugor & Camping, men utvecklingen förbättrades successivt. Belägg ningen för stugor och rum har ökat jämfört med föregående år medan camping har minskat, vilket beror på en relativt kall och blöt sommar. Intäkterna för såväl boende som konferens har ökat jämfört med före gående år och Stugor & Camping visar ett samlat resultat över budget. Årets satsning på en stor tematiserad lekplats »Lisebusbyn« på Lisebergsbyn blev lyckad och är mycket uppskattad av gästerna. VARUMÄRKE

Lisebergs varumärke fortsätter att vara starkt. Under 2013 inleddes en löpande mätning av varumärket och 10

LISEBERG AB

en uppföljande mätning genomfördes under 2015. Enkelt uttryckt är Lisebergs varumärke i Sverige fortsatt starkare än destinationen Göteborgs. Ett långsiktigt arbete pågår just nu för att justera vissa byggstenar i varumärkets positionering. FR AMTID

Under 2013 förvärvades fastigheten Skår 40:17 och här pågår nu ett arbete med att hyra ut delar av byggnaderna och lägga en strategisk plan för hur det framtida nyttjandet internt och externt skall se ut. Parallellt med Lisebergs löpande verksamhet pågår ett arbete med att förbereda nödvändigt analytiskt underlag för Lisebergs södra expansion. Lisebergs styrelse har här fattat ett beslut om en inriktning som omfattar hotell och vattenpark. Under 2015 har arbetet med planeringen haft två spår: dels en juridisk analys omfattande den kommunala kompetensen och konkurrenslagstiftningen, dels en ekonomisk riskanalys som bland annat kräver ett detaljerat programarbete. Kommunfullmäktige i Göteborgs Stad fattade den 5 juni 2014 beslut om att ge Liseberg i uppdrag att planera för en avyttring av fastigheten Hotell Liseberg Heden. Denna planering avvaktar dock dels detaljplanarbetet för Heden, dels ett politiskt beslut om Lisebergs expansionsplaner. GÄSTUTVECKLING OCH RESULTAT

Totalt sett över hela året besöktes Lisebergskoncer nen av 3,5 miljoner gäster vilket är i nivå med antalet gäster 2014. Resultatet efter finansiella poster slutade för Lisebergskoncernen på 121,8 miljoner kronor.

Verksamhetens risker och möjligheter Lisebergs lönsamhet påverkas i mycket hög grad av externa faktorer: den makroekonomiska utvecklingen på kort och lång sikt, valutakurser, in- och utgående turism samt rörelser i den privata konsumtionen. Med en, i internationell jämförelse, relativt låg rör elsemarginal är det av största vikt, att Liseberg på mellanlång och lång sikt sänker verksamhetens break even-nivå. Liseberg kommer fortsatt att planera försiktigt ur ett ekonomiskt och driftsmässigt perspektiv för att rusta sig för eventuella konjunkturnedgångar. Detta kommer att kräva en mer effektiv organisation, vilket också har varit en av målbilderna för dels en ny organisationsstruktur som implementerades 1 januari 2014, dels den vertikala fusion och verksamhetsövergång med koncernens dotterbolag, som genomfördes 2 januari 2015. År 2013 och 2014 investerades sammanlagt nästan

en halv miljard kronor i ett nytt Kaninland och en ny berg- och dalbana, Helix. Med dessa har Liseberg investerat i sin kärnaffär – nöjesparken – för att stärka sin position i barn- och ungdomssegmenten. Trots en mycket lägre investeringsnivå 2015, 82 Mkr, har Liseberg lyckats bibehålla nivån på gästsiffrorna, och den långsiktiga investeringsstrategin har haft önskad effekt när det gäller lönsamhet och resultat. Under 2014 påbörjade Liseberg den konkreta planeringsprocessen av en expansion av nöjesparken söderut. Processen, som omfattar detaljplanering, marknadsstudier och konceptutveckling, kommer att fortsätta under de kommande åren. Parallellt med detta arbete pågår den nödvändiga planeringen inför Västlänksprojektet, som inleds under 2017–2019 i den norra delen av parken. Utgångspunkten är, att den påverkan som genomförandet av Projekt Västlänken kommer att ha på Lisebergs verksamhet, liksom de ekonomiska konsekvenserna, kommer att vara omfattande. Liseberg fortsätter därför att jobba hårt i samarbete med Trafikverket och Göteborgs Stad för att minimera de ekonomiska, logistiska och estetiska konsekvenserna av Västlänksprojektet på Liseberg.

Medarbetarredovisning Liseberg är först och främst en serviceverksamhet. Det gör medarbetarna till verksamhetens absolut viktigaste resurs. Samma kultur som är bärande i relationen till Lisebergs medarbetare, skall bygga relationen till gästerna. Medelantalet årsverken (heltidsekvivalenter) för räkenskapsåret uppgår till 1 050 (1 046), beräknat på en årsarbetstid på 1 600 timmar. Nya verksamheter, som Halloweensäsongen, har ökat medelantalet årsverken med cirka 30. Då Liseberg har höga lönekostnader jämfört med sina konkurrenter, har organisationen fokuserat på att se över kostnadsläget, vilket har bidragit till att minska antalet årsverken med cirka 20. Detta har varit nödvändigt i och med de höjda arbetsgivaravgifterna för ungdomar, som nu har slagit igenom och bidrar till kraftigt ökade lönekostnader för Liseberg. Kostnaderna för kompetensutveckling av års anställda medarbetare har under verksamhetsåret uppgått till 2,5 MSEK (2014: 1,6) och utgörs till stor del av intern ledarutbildning. I summan ingår också kompetensutveckling av säsongsanställda medarbetare, som mestadels består av arbetsplats introduktion och träning, säkerhetsutbildningar och utveckling av arbetsledning. Liseberg har en relativt låg sjukfrånvaro. Under 11

• Flerårsöversikt (koncernen) 2015 arbetade chefer och HR aktivt med att hålla en fortsatt låg nivå genom åtgärder vid upprepad korttidsfrånvaro samt tidiga insatser vid sjukdom och ohälsa. Prognossiffror från Försäkringskassan visar att inflödet av sjukfall har ökat något men att sjukfallslängden halverats 2015 i jämförelse med 2014. Liseberg har en väl uppbyggd organisation för arbetsmiljö- och jämställdhetsfrågor. Dessa samordnas centralt och har gemensamma styrdokument såsom jämställdhetsplan och arbetsmiljöpolicy. Liseberg har som mål att bli en av Sveriges bästa arbetsplatser och som ett led i detta arbete infördes under 2015 medarbetarenkäten Great Place To Work (GPTW), som är en internationell metod för att mäta medarbetares uppfattning om sin arbetsplats. Mätningen sker i fem dimensioner: trovärdighet, respekt, rättvisa, stolthet och kamratskap. Enkät undersökningen – som visade ett för verksamheten fint resultat – kompletteras under våren 2016 med en Culture Audit där företaget redogör för de processer som stärker dimensionerna.

Belopp i tkr Nettoomsättning

2015

2014

2013

2012

1 133 918

1 096 267

976 959

973 781

Rörelseresultat

132 563

133 678

60 945

78 048

Resultat efter finansiella poster

121 881

118 898

52 634

73 595

Balansomslutning

1 564 518

1 557 887

1 529 167

1 082 233

Soliditet (1)

58,4 %

53,2 %

49,0 %

68,8 %

Avkastning på eget kapital (2)

10,9 %

11,8 %

7,0 %

9,0 %

Avkastning på totalt kapital (3)

8,5 %

8,7 %

4,9 %

8,1 %

1 050

1 046

1 010

986

Medelantal anställda

(1) Justerat eget kapital*/ Balansomslutning (2) Nettoresultat före bokslutsdispositioner x 78 % / Genomsnittligt justerat kapital (3) (Resultat efter finansiella intäkter och kostnader + räntekostnader) / Genomsnittlig balansomslutning * Eget kapital inklusive 78 % av obeskattade reserver

Miljöredovisning

Framtida utveckling

Lisebergs verksamhet är inte tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Under året har ett omtag gjorts kring verksam hetens miljöarbete med en ny miljöorganisation på plats. Aktiviteter som genomförts är bland annat miljöutredning och identifiering av sju prioriterade områden för förbättring, upprättande av laglista avseende yttre miljö, lagefterlevnadskontroll med tillhörande handlingsplan samt miljöutbildning för chefer, projektledare, specialister och personer i ledningsgrupp. Miljöarbetet styrs utifrån ett övergripande miljö direktiv samt anvisningar i verksamhetens miljöledningssystem. Miljöledningssystemet är ett verktyg för att minska miljöpåverkan och att omhänderta krav från olika intressenter. Liseberg ska kontinu erligt förbättra sina resultat inom miljöområdet och systematiskt förebygga eller minska den samlade miljöbelastningen inom verksamhetens alla områden. Hela Lisebergs verksamhet är miljödiplomerad sedan 2010. Miljödiplomeringen är ett frivilligt åtagande och omfattar krav enligt Svensk Miljöbas miljöledningsstandard. Oberoende externa miljörevisorer utför årligen en granskning och kontrollerar att kraven uppfylls. Årets revision resulterade återigen i ett förnyat miljödiplom. Miljöarbetet utgör en viktig del i verksamhetens hållbarhetsarbete.

Liseberg har genom de senaste åren genomgått en omfattande omställningsprocess. Denna har varit nödvändig för att såväl kunna möta nya krav från ägare och marknad som att vända en vikande besökstrend och skapa de ekonomiska förutsättningar för nödvändiga investeringar som säkerställer Lisebergs långsiktiga överlevnad. Omställningsprocessen har haft tre huvudspår: MEDARBETARE

Genom en enklare och mer enhetlig bolags-, organisations- och beslutsstruktur, ledarutveckling och ett fokuserat HR-arbete skall Liseberg jobba mot att bli ETT Liseberg – en modern och effektiv organisation och framför allt en av Sveriges bästa arbetsplatser. Medarbetare som trivs är den absolut viktigaste förutsättningar för en serviceleverans på hög nivå. Samtidigt står Liseberg inför en komplicerad och dyr kompetensväxling de kommande åren. VARUMÄRKE

Liseberg har ett starkt varumärke, men också ett varumärke som är mycket sårbart. Varumärkets byggstenar är inte bara kommunikation, utan i allra högsta grad också kvaliteten av vår produkt och serviceleverans, och därmed den emotionella och långsiktiga relation vi skapar med våra gäster. Att stärka, och förflytta, varumärket mot en varmare och mer hållbar position, kräver inte bara en konsekvent och 12

LISEBERG AB

• Resultaträkning koncernen verksamhetsövergripande styrning av kommunikationsinsatsen, på en hög kreativ nivå, utan också ett helhetstänkt i alla delar av serviceleveransen, inte minst i den digitala dimensionen.

Belopp i tkr

Not

2015

2014

1 133 918

1 096 267

5 109

1 139 027

1 096 267

Rörelsens intäkter m m Nettoomsättning Övrig rörelseintäkt

PRODUKTUTVECKLING

På den marknad, som Liseberg är verksam på, är en hög reinvesteringsnivå en förutsättning för att behålla gästvolym och lönsamhet. Medan Liseberg har lyckats vända en nedåtgående trend genom en fokuserad investeringsplan, så kommer de kom mande åren bjuda på en lite lägre investeringsvolym och en konsolidering av verksamheten. Samtidigt förbereds för Lisebergs största satsning hittills – en expansion av parken söderut, som planeras genomföras successivt under perioden 2017–2021, koordinerat med Västlänksprojektets intrång i parkens norra delar. Med 2014 och 2015 i bagaget, en stark ekonomi, höjd soliditet och de tre utvecklings- och omställningsprocesserna är Liseberg väl rustat för framtiden. Samtidigt kommer de kommande åren att ställa stora krav på såväl ägare som organisation, om Lisebergs långsiktiga framgång skall tryggas.

Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter

–152 739

–147 998

Övriga externa kostnader

–302 517

–294 947

Personalkostnader

–435 581

–403 829

Avskrivningar

–115 627

–115 815

132 563

133 678

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

296

975

Övriga ränteintäkter från koncernföretag

103

512

Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar

Räntekostnader och liknande resultatposter

–765

–2 860

Räntekostnader till koncernföretag

–10 316

–13 407

Resultat efter finansiella poster

121 881

118 898

–76 000

–39 650

–10 768

–17 563

35 113

61 685

Lämnade koncernbidrag

•

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (KRONOR)

Balanserade vinstmedel

Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT

570 292 699

Årets resultat Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

–2 080 120 568 212 579

I ny räkning balanseras

568 212 579

Summa

568 212 579

Koncernbidrag har lämnats till: Göteborgs & Co Kommunintressent AB AB Liseberg Skår 40:17

76 000 tkr 9 667 tkr

Koncernbidrag har erhållits från: Hotell Liseberg Heden AB Lisebergs Gäst AB

5 824 tkr 760 tkr

Aktieägartillskott har erhållits från: Göteborgs & Co Kommunintressent AB

52 000 tkr

Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska tkr där ej annat anges. 13

• Balansräkning koncernen Belopp i tkr

• Balansräkning koncernen

Not

2015

2014

Belopp i tkr

Tillgångar

Not

2015

2014

42 000

Eget kapital, avsättningar och skulder

Materiella anläggningstillgångar

Eget kapital

Byggnader och mark

761 675

788 599

Aktiekapital

Inventarier, verktyg och installationer

535 278

631 483

638 344

Övrigt tillskjutet kapital Annat eget kapital inkl årets resultat

587 278

284 711

250 991

Summa eget kapital

913 989

828 269

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

23 881

15 046

1 417 039

1 441 989

Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav

Summa anläggningstillgångar

135

1 417 174

1 442 124

Uppskjuten skatteskuld Övriga avsättningar

Långfristiga skulder

73 764

63 013

20 000

93 770

83 041

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Skulder till koncernföretag

350 000

400 000

Varulager m m

Övriga långfristiga skulder

1 499

351 499

401 499

Färdiga varor och handelsvaror

15 383

14 351

15 383

14 351

Kortfristiga skulder

Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag

46 955

35 758

20 989

18 621

Skulder till koncernföretag

50 000

102 950

82 528

58 158

Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

21 645

15 481

86 660

90 889

205 260

245 078

1 564 518

1 557 887

Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar (för limit koncernkontokredit)

10 000

Summa ställda säkerheter

10 000

inga

Skattefordran

1 093

1 008

Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2 763

3 945

11 175

6 055

118 548

87 787

13 413

13 625

Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

147 344

115 763

1 564 518

1 557 887

Leverantörsskulder

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Poster inom linjen

Ansvarsförbindelser

LISEBERG AB

• Kassaflödesanalys koncernen Belopp i tkr

Not

• Resultaträkning moderbolaget 2015

2014

132 563

133 678

Rörelseresultat

110 519

115 099

Förändringar i avsättningar

–22

Erhållen ränta

399

1 481

–9 659

–16 260

–122

Erlagd ränta Betald/Återbetald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

Minskning(+)/ökning(–) av fordringar Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten

233 678

–99 797

130 952

86 650

294

927

112

211

Övriga ränteintäkter från koncernföretag

160 750

141 385

Räntekostnader och liknande resultatposter

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Räntekostnader till koncernföretag Resultat efter finansiella poster –130 019

–76 000

–30 700

52 000

18 600

–50 000

–1 393

–75 393

–12 100

–212

–15

Likvida medel vid årets början

13 625

13 640

Likvida medel vid årets slut

13 413

13 625

Årets kassaflöde

–252 389

Resultat från finansiella investeringar

–759

–2 474

–4 036

–7 492

126 563

77 822

Bokslutsdispositioner

–128 627

–77 084

Skatt på årets resultat

–16

–2 080

738

ÅRETS RESULTAT

Finansieringsverksamheten

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

–435 581 –105 929

–76 067

–129 300

–218 475

–41 240

–85 569

–63 716

–313 541

–21 122

–152 740

Avskrivningar

–30 656

5 109

Utbetald utdelning

Personalkostnader

4 576

–90 678

721 027

Rörelsens kostnader

–1 032

Försäljning av inventarier

Amortering av lån

5 109

Rörelseresultat

719

Erhållna aktieägartillskott

Övrig omsättning

Råvaror och förnödenheter

233 998

Lämnade koncernbidrag

721 027

Övriga externa kostnader

Försäljning av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten

1 133 634 1 138 743

Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar

Nettoomsättning

Rörelsens intäkter m m

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/ökning(–) av varulager

2014

Not

Tillgångar

Den löpande verksamheten Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m

2015

Belopp i tkr

• Balansräkning moderbolaget Belopp i tkr

Not

• Balansräkning moderbolaget 2015

2014

Aktiekapital

42 000

Reservfond

8 400

50 400

570 293

520 697

–2 080

738

568 213

521 435

618 613

571 835

352 524

301 082

EGET KAPITAL 7

445 261

469 807

Inventarier, verktyg och installationer

624 334

615 329

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

23 832

14 661

1 093 427

1 099 797

Bundet eget kapital

Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag

2014

Not

Eget kapital, avsättningar och skulder

Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark

2015

Belopp i tkr

Tillgångar

Fordringar hos koncernföretag

194 394

199 134

115 909

119 885 Summa eget kapital

Andra långfristiga värdepappersinnehav

Summa anläggningstillgångar

135

310 438

319 154

1 403 865

1 418 951

Obeskattade reserver

Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager m m Färdiga varor och handelsvaror

15 383

10 576

Långfristiga skulder

15 383

10 576

Skulder till koncernföretag

350 000

400 000

Övriga långfristiga skulder

1 499

351 499

401 499

Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag

20 898

3 019

57 953

72 058

Skattefordran

1 650

731

Övriga fordringar

2 762

260

11 083

5 131

94 346

81 199

13 413

13 246

123 142

105 021

1 527 007

1 523 972

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder

45 879

24 621

Skulder till koncernföretag

50 000

146 844

Övriga kortfristiga skulder

21 645

5 814

86 841

72 249

204 365

249 528

1 527 007

1 523 972

Fastighetsinteckningar (för limit koncernkontokredit)

10 000

Summa ställda säkerheter

10 000

inga

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Poster inom linjen Ställda säkerheter

Ansvarsförbindelser

LISEBERG AB

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR • Kassaflödesanalys moderbolaget Belopp i tkr

Not

REDOVISNINGSPRINCIPER 2015

2014

130 952

86 650

100 821

99 081

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokförings nämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 årsredovisning och koncernredovisning (»K3«). Under året har dotterbolaget Lisebergs Restaurant AB fusionerats med moderbolaget. Fusionen har redovisats i enlighet med BFNAR 1999:1 »Fusion av helägt dotterbolag«.

Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m

Förändringar i avsättningar

–22

–

Erhållen ränta

406

1 138

– 4 795

–10 081

–935

– 84

226 427

176 704

Minskning(+)/ökning(–) av varulager

–1 560

4 272

Minskning(+)/ökning(–) av fordringar

4 694

–32 428

Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder

– 46 399

34 361

Kassaflöde från den löpande verksamheten

183 162

182 909

316

–83 920

–121 764

5 109

719

–78 495

–121 045

3 976

100 000

–80 209

–180 000

–79 083

–30 700

31 629

52 000

18 600

– 600

–1 393

–104 500

–61 280

167

584

Likvida medel vid årets början

13 246

12 662

Likvida medel vid årets slut

13 413

13 246

Erlagd ränta Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

KONCERNREDOVISNING

Koncernens resultat- och balansräkningar omfattar alla företag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har mer än hälften av aktiernas röstvärde samt före tag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestämmande inflytande och en mer betydande andel av resultatet av deras verksamhet. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Koncernredovisningen omfattar moderföretaget samt dess dotterföretag. Med dotterföretag avses de företag i vilka moderföretaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande. I normalfallet avser detta företag där moderföretag innehar mer än 50 % av rösterna. I koncernredovisningen ingår dotterföretagen från den dagen koncernen erhåller bestämmande inflytande tills den dag det inte längre föreligger. Dotterbolagens redovisningsprinciper överensstämmer med koncernens redovisnings principer i övrigt. I koncernredovisningen faller koncernföretagens bokslutsdispositioner bort och ingår i det redov isade resultatet efter avdrag för uppskjuten skatt. Detta innebär att koncernföretagens obeskattade reserver i koncernens balansräkning fördelas mellan uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Närmast överord nade moderföretag som upprättar koncernredovisning i vilken moderföretaget ingår i är Göteborg & Co Kommunintressent AB (org nr. 556427-8751) med säte i Göteborgs stad. Moderföretaget för hela koncernen är Göteborgs stad.

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Investeringsverksamheten Förvärv av andelar i koncernföretag Infusionerade medel från dotterbolag Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nettoförändring fordringar hos koncernföretag Ökning av lån Upptaget lån (förändring av långfristiga skulder) Amortering av skuld Lämnade koncernbidrag Erhållna koncernbidrag Erhållna aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde

KONCERNBIDR AG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT

Lämnade respektive erhållna koncernbidrag redo visas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Erhållna aktieägartillskott redovisas direkt mot fritt eget kapital. INTÄKTSREDOVISNING

Intäkter redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdeskatt, rabatter, returer och liknande avdrag. Lisebergs intäkter består i huvudsak av ersättning för nöjesrelaterad verksamhet så som intäkter från Lisebergsparken, restauranger, shower och boenden. 17

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Ersättning till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m m samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Företaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner, det finns heller inga övriga långfristiga ersättningar till anställda. SK ATTER

avviker från tidigare bedömningar justeras avskrivningsbeloppen för innevarande och framtida perioder. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och påbörjas det år då anläggningen tas i drift. Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter som avskrivs separat över dess nyttjandeperioder. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas om det finns en indikation på att dessa har förändrats jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag.

Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas uti från den s k balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skatten. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat. I koncernens balansräkning redovisas de enskilda bolagens obeskattade reserver uppdelade på eget kapital (bundna reserver) och uppskjuten skatte skuld (avsättning). I resultaträkningen redovisas som uppskjuten skatt den skatt som är hänförlig till årets förändring av obeskattade reserver. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till skatt som debiteras av samma skattemyndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffnings värdet och nettoförsäljningsväret på balansdagen. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). Nettoförsälj ningsvärde är försäljningsvärdet efter avdrag för beräknade kostnader som direkt kan hänföras till försäljningstransaktionen. I anskaffningsvärdet ingår utgifter för inköp, tillverkning samt andra utgifter för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick.

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Skulder upptas till nominellt belopp.

Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: Byggnader 2–10 % Markanläggningar 5% Inventarier, verktyg och installationer 20 % Åkattraktioner 4–20 % MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

VARULAGER

LEASING

Alla leasingavtal har klassificerats som operationella leasingavtal och redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. SKULDER

FORDRINGAR

Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta. FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA

Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. K ASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Med likvida medel avses kassa och bank. Tillgodohavande på koncernkonto ingår bland fordringar/skulder till koncernföretag.

LISEBERG AB

NOTER • NOT 1 Nettoomsättning och rörelseresultat per bolag/rörelsegren KONCERNEN Nettoomsättning per bolag/rörelsegren Liseberg AB

2015 1 138 743

721 027

305 202

10 036

64 497

4 891

37 512

Lisebergs Restaurant AB Hotell Liseberg Heden AB Lisebergs Gäst AB AB Liseberg Skår 40:17 Koncerneliminering Summa Rörelseresultat per bolag/rörelsegren Liseberg AB

284

173

–14 927

–32 144

1 139 027

1 096 267

2015

2014

130 953

86 650

44 307

4 429

5 102

Lisebergs Restaurant AB Hotell Liseberg Heden AB Lisebergs Gäst AB AB Liseberg Skår 40:17

573

2 717

–3 392

–5 098

132 563

133 678

Koncerneliminering Summa

2014

Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern, m m

KONCERNEN

MODERBOLAGET

2015

2014

2015

2014

8,7 %

9,5 %

12,6 %

13,8 %

2015

2014

Inköp

0,3 %

1,2 %

Försäljning

1,3 %

0,8 %

Bolag och nämnder inom Göteborgs Stad Inköp Försäljning Den koncern som omfattas av ÅRL:s bestämmelser (Liseberg med dotterbolag)

• NOT 2 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning KONCERNEN

Deloitte AB

MODERBOLAGET

2015

2014

2015

2014 314

314

Ernst & Young revisionsuppdrag

300

–

300

Lekmannarevisorer revisionsuppdrag

214

Summa

520

528

520

528

• NOT 3 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2015

2014

Antal anställda

varav män

Antal anställda

varav män

Moderbolaget

1 050

45 %

627

51 %

Totalt i moderbolaget

1 050

45 %

627

51 %

Dotterföretag

419

39 %

Totalt i dotterföretag

419

39 %

1 050

45 %

1 046

46 %

Medeltalet anställda

TOTALT I KONCERNEN

Medeltalet anställda beräknas med 1 600 timmar som bas.

2015

2014

Löner och andra ers.

Soc. kostn (varav pensioner)

Moderbolaget

321 677

185 033

Dotterföretag

109 806 (14 844) 0 (0) 109 806 (14 844)

302 070

Löner, ersättningar m m

Koncernen

321 677

2015 Löner och andra ersättningar för delade per land och mellan styrelse ledamöter m fl och anställda Moderbolaget Dotterföretag i Sverige

Styrelse,vd och vice vd (varav tantiem o.d)

TOTALT I KONCERNEN

Övriga anställda 318 977

0 2 700

Av moderbolagets pensionskostnader avser 457 (f.å. 432) gruppen styrelse, vd och vice vd. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å. 0). Av koncernens pensionskostnader avser 457 (f.å. 1029) gruppen styrelse, vd och vice vd. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å. 0).

117 037

61 170 (8 472) 33 609 (2 980) 94 779 (11 452)

2014

2 700 0 -

Totalt i dotterföretag

Löner och Soc. kostn andra ers. (varav pensioner)

Styrelse, vd och vice vd (varav tantiem o.d)

Övriga anställda

1 763 2 977 -

183 270

2 977 -

114 059

318 977

4 740

297 329

114 059

Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 18 månadslöner. Avgångsvederlaget skall avräknas mot andra inkomster under perioden för vederlagets utbetalande. Vid uppsägning från ledande befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.

LISEBERG AB

KONCERNEN Könsfördelning inom företagsledningen

2015

MODERBOLAGET 2014

2015

2014

Styrelseledamöter antal män

Styrelseledamöter antal kvinnor

Vd antal män

Vd antal kvinnor

Övrig företagsledning antal män

Övrig företagsledning antal kvinnor

Summa män

Summa kvinnor

• NOT 4 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar KONCERNEN

MODERBOLAGET

2015

2014

2015

2014

Byggnader Markanläggningar

–34 1 13 –7 123

–37 510 –6 921

–27 567 –7 097

–31 137 –6 895

Inventarier, verktyg och installationer

–74 391

–71 384

–71 265

–61 765

–115 627

–115 815

–105 929

–99 797

Summa

• NOT 5 Bokslutsdispositioner

MODERBOLAGET 2015

2014

Avskrivningar utöver plan

–49 544

–72 239

Lämnade koncernbidrag

–79 083

–4 845

–128 627

–77 084

Summa

• NOT 6 Skatt på årets resultat

KONCERNEN

MODERBOLAGET

2015

2014

2015

2014

–16

Uppskjuten skatt

–10 768

–17 563

Skatt på årets resultat

–10 768

–17 563

–16

2015

2014

2015

2014

45 881

79 248

–2 079

738

–10 094

–17 435

457

–162

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader

–518

–400

–518

–279

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter

165

162

–159

107

279

–10 768

–17 563

–16

Aktuell skatt

Avstämning årets skattekostnad Redovisat resultat före skatt Skatt beräknad med skattesats 22%

Övriga ej avdragsgilla kostnader Summa

• NOT 7 Byggnader och mark KONCERNEN

Ingående anskaffningsvärden Inköp

MODERBOLAGET

2015

2014

2015

2014

1 363 251 14 313

1 360 552 1 935

954 268 10 1 18

952 931 1 339

Försäljningar/utrangeringar

–1 471

Omklassificeringar

–6 431

764

–6 432

–2

1 369 662

1 363 251

956 483

954 268

–574 652

–529 456

–484 460

–446 431

1 471

–41 236

–44 431

–34 664

–38 032

Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar enligt plan Övertag avskrivningar i förvärvat bolag Omklassificeringar Utgående ack. avskrivningar UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE Varav anskaffningsvärde för mark

6 430

–765

6 431

–607 987

–574 652

–511 222

–484 461

761 675

788 599

445 261

469 807

29 268

15 831

• NOT 8 Inventarier, verktyg och installationer KONCERNEN

Ingående anskaffningsvärde Inköp

MODERBOLAGET

2015

2014

2015

2014

1 349 937

1 079 280

1 230 147

961 551

67 537

276 092

64 630

268 727

Försäljningar/utrangeringar

–26 851

–5 435

–21 357

–131

Övertagna värden vid fusion

81 765

2 566

1 393 189

1 349 937

1 355 185

1 230 147

Omklassificeringar Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar enligt plan

–711 593

–645 636

–614 818

–553 185

Försäljningar/utrangeringar

26 851

5 426

21 355

131

Övertagna värden vid fusion

–66 125

–2 573

–74 391

–71 383

–71 265

–61 765

Utgående ack. avskrivningar enligt plan

–761 706

–711 593

–730 851

–614 818

UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE

631 483

638 344

624 334

615 329

Omklassificeringar Årets avskrivningar enligt plan

• NOT 9 Pågående nyanläggningar KONCERNEN

MODERBOLAGET

2015

2014

2015

2014

Balans vid årets ingång Anskaffningar

15 046 90 685

53 151 239 923

14 661 83 919

53 346 231 382

Omklassificeringar

–81 850

–278 028

–74 748

–270 067

23 881

15 046

23 832

14 661

Balans vid årets utgång

LISEBERG AB

• NOT 10 Andelar i koncernföretag MODERBOLAGET

Ingående anskaffningsvärde Fusion Lämnat aktieägartillskott Utgående anskaffningsvärde

Företagets namn Hotell Liseberg Heden AB, 556050-2501, Göteborg Lisebergs Gäst AB, 556422-0845, Göteborg AB Liseberg Skår 40:17, 556909-9731, Göteborg

Lisebergs Restaurant AB

2014

199 134 –4 740

198 534

600

194 394

199 134

Antal andelar

Kapitalandel %

Bokfört värde

5 000 2 000

100 % 100 %

5 205 11 971

500

100 %

177 218

Utgående anskaffningsvärde Företagets namn

2015

194 394

Org.nr

Fusionsdag

556058-2081

15-01-02

Överlåtande tillgångar, skulder omedelbart före övergången till Liseberg AB (tkr) Tillgångar Omsättningstillgångar & anläggningstillgångar

104 535

Skulder och eget kapital Kortfristiga skulder

101 536

Eget kapital

2 999

Belopp varmed omsättning och rörelseresultat ingår i Liseberg AB:s resultaträkning för tiden före fusionsdagen (tkr) Nettoresultat

Rörelseresultat

Resultat

Fusionsresulatet framgår av not 11.

• NOT 11 Förändring i eget kapital Koncernen Ingående balans per 1 jan 2015

Aktiekapital

Övrigt tillskj. kapital

Annat EK inkl. årets resultat

Eget kapital hänförligt till moderföretag

Summa eget kapital

42 000

535 278

250 991

828 269

Årets resultat

35 1 13

Summa värdeförändringar

35 1 13

Transaktioner med ägare: –1 393

–1 393

Aktieägartillskott

Utdelningar 52 000

52 000

Summa transaktioner med aktieägare

52 000

284 711

913 989

Balanserad vinst eller förlust

Årets resultat

Summa eget kapital

506 055

–2 060

554 395

–2 060

2 060

Utgående balans per 31 dec 2015

Moderbolaget Belopp vid årets ingång 2014-01-01

–1 393

42 000

587 278

Aktiekapital

Reservfond

42 000

8 400

Disposition av föregående års resultat Årets resultat Summa värdeförändringar

–2 060

738

2 798

738

Transaktioner med ägare: Utdelningar Aktieägartillskott

16 700

Summa transaktioner med aktieägare

16 700

Belopp vid årets utgång 2014-12-31

42 000

8 400

520 697

738

571 835

Belopp vid årets ingång 2015-01-01

42 000

8 400

520 697

738

571 835

738

–738

Disposition av föregående års resultat Fusionsresultat

–1 747

Årets resultat Summa värdeförändringar

–1 009

–1 747 –2 080

–2 080

–2 818

–3 827

Transaktioner med ägare: –1 393

–1 393

Aktieägartillskott

Utdelningar

52 000

Summa transaktioner med aktieägare

50 607

Belopp vid årets utgång 2015-12-31

42 000

8 400

Aktiekapitalet består av 420 000 aktier.

570 293

–2 080

618 613

LISEBERG AB

• NOT 12 Obeskattade reserver MODERBOLAGET 2015

2014

Avskrivningar utöver plan

352 524

301 082

Summa

352 524

301 082

• NOT 13 Övriga avsättningar KONCERNEN 2015

2014

Övriga avsättningar

20 000

Summa

20 000

Övriga avsättningar avser i sin helhet utgifter för bedömda miljö mässiga åtaganden i förvärvad fastighet.

• NOT 14 Långfristiga skulder KONCERNEN

MODERBOLAGET

2015

2014

2015

1 499

Långfristiga skulder som förfaller inom ett till fem år efter balansdagen:

350 000

400 000

350 000

400 000

Summa

351 499

401 499

351 499

401 499

Långfristiga skulder som förfaller senare än fem år efter balansdagen:

2014

Den koncerngemensamma limiten avseende checkräkningskredit uppgår till 50 000 tkr (50 000).

• NOT 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter KONCERNEN

Upplupna semesterlöner Upplupna löner

MODERBOLAGET

2015

2014

2015

2014

38 861 14 635

35 324 9 500

38 861 14 635

23 401 8 270

Upplupna sociala avgifter

9 979

6 422

9 979

4 982

Upplupna räntor

3 416

4 838

3 416

4 838 6 070

Förutbetalda intäkter

9 791

6 178

9 791

Fastighetskostnader

3 278

10 281

3 278

9 218

Material o tjänster

5 092

8 256

5 273

7 256

Övriga poster

1 608

10 090

1 608

8 214

86 660

90 889

86 841

72 249

Summa

• NOT 16 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet KONCERNEN

Avskrivningar Avsättning Realisationsvinst/-förlust Summa

MODERBOLAGET

2015

2014

2015

2014

115 627 -

115 815 -

105 929 -

99 797 -

–5 108

–716

–5 108

–716

110 519

115 099

100 821

99 081

• NOT 17 Koncernkonto KONCERNEN

MODERBOLAGET

2015

2014

2015

2014

Bland fordringarna ingår även andel i koncernkontot där Göteborgs Stad är kontohavare. Per 12-31 uppgår företagets andel till

106 528

58 158

28 578

–45 894

Summa

106 528

58 158

28 578

–45 894

GÖTEBORG DEN 16 FEBRUARI 2016 Gunilla Carlsson Christer Holmgren Marie-Louise Hänel Sandström Ali Moeeni Eric Norén Kristina Belfrage Fredrik PS Jerlov Andreas Andersen, Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 februari 2016

Ernst & Young AB Hans Gavin, Auktoriserad revisor Vår granskningsrapport har lämnats den 16 februari 2016

Annika Johansson Claes-Göran Lans av kommunfullmäktige utsedda lekmannarevisorer 26

LISEBERG AB

GRANSKNINGSRAPPORT FÖR ÅR 2015 Till årsstämman i Liseberg AB, org.nr 556023-6811 Till Göteborgs kommunfullmäktige för kännedom Vi, av fullmäktige i Göteborgs kommun utsedda lekmanna revisorer, har granskat Liseberg AB:s verksamhet under år 2015. Styrelse och verkställande direktör ansvarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och föreskrifter, bolagsordning samt ägardirektiv. Vårt ansvar är att granska och bedöma om bolagets verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig. Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen, kommu nallagen, kommunens revisionsreglemente, god revisionssed i kommunal verksamhet och med beaktande av de beslut kommunfullmäktige och årsstämman fattat. En sammanfattning av utförd granskning har överlämnats till bolagets styrelse och verkställande direktör i en granskningsredo görelse. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för vår bedömning. Vi bedömer att bolagets verksamhet har slötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt och att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig. Göteborg den 16 februari 2016

Claes-Göran Lans, Annika Johansson, av kommunfullmäktige av kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor utsedd lekmannarevisor

LISEBERG AB

REVISIONSBERÄTTELSE TILL ÅRSSTÄMMAN I LISEBERG AB, ORG.NR 556023-6811

kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltnings berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträk ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Liseberg AB för räkenskapsåret 2015.

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Revisionen av årsredovisningen för år 2014 har utförts av en annan revisor som har lämnat en revisionsberättelse daterad 10 februari 2015 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ans varet för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Liseberg AB för räkenskapsåret 2015.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bola get. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. UTTALANDEN

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

UTTALANDEN

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncern redovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och

Göteborg den 2 mars 2016

Ernst & Young AB Hans Gavin, Auktoriserad revisor 28

RESULTAT 2015

Hotell Liseberg Heden AB

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetens art och inriktning

• Resultaträkning

Hotell Liseberg Heden är ägare av fastigheten HEDEN 44:1.

Nettoomsättning

Under 2015 övergick driften av verksamheten inklusive personal till Liseberg AB. Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

Rörelsens kostnader

Bolaget är helägt dotterbolag till Liseberg AB (org. nr 556023-6811 med säte i Göteborg), som i sin tur är ett helägt dotterbolag till Göteborg & Co Kommunintressent AB, som är direkt helägt av Göteborgs Stadshus AB, som i sin tur är helägt av Göteborgs Stad.

2015

2014

10 036

64 497

10 036

64 497

Rörelsens intäkter m m

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut

Ägarförhållanden

Not

Råvaror och förnödenheter

–6 551

Övriga externa kostnader

–824

–17 965

Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar

–30 484

4,12

–4 783

–4 395

4 429

5 102

105

–8

–12

4 432

5 195

–5 259

–5 965

–827

–770

Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster

•

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (KRONOR)

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel från föregående år Årets resultat

Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT

5 072 365 –827 139 4 245 226

Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras

4 245 226 4 245 226

Koncernbidrag har lämnats till Liseberg AB

5 824 000

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska tusen kronor där ej annat anges.

HOTELL LISEBERG HEDEN AB

• Balansräkning

• Balansräkning Not

2015

2014

2015

2014

Aktiekapital (5 000 aktier)

5 000

Reservfond

1 000

6 000

Balanserad vinst

5 072

5 842

Årets resultat

– 827

– 770

4 245

5 072

10 245

11 072

2 654

3 219

23 197

Leverantörsskulder

583

2 066

Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

544

1 316

5 910

1 127

9 292

37 223

46 780

Ställda säkerheter

inga

Ansvarsförbindelser

inga

Not

Tillgångar

Eget kapital, avsättningar och skulder

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

EGET KAPITAL

Materiella anläggningstillgångar

Bundet eget kapital

Byggnader och mark

23 443

25 429

Inventarier, verktyg och installationer

6 129

5 841

156

29 621

31 426

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

Fritt eget kapital

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager m m Råvaror och förnödenheter

347

1 584

7 204

12 583

398

137

515

7 602

14 956

Summa eget kapital Obeskattade reserver Långfristiga skulder

Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag

Skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

7 602

15 354

37 223

46 780

9 10

Skulder till koncernföretag

Kortfristiga skulder

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

Poster inom linjen

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR • Kassaflödesanalys

REDOVISNINGSPRINCIPER 2015

2014

4 429

5 102

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).

4 783

4 395

KONCERNREDOVISNING

9 212

9 497

Erhållen ränta

105

Erhållna koncernbidrag redovisas som boksluts dispositioner i resultaträkningen.

Erlagd ränta

– 8

– 12

9 215

9 590

Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Betald/Erhållen skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

INTÄKTSREDOVISNING

Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyresavtal där endast den del av intäkten som avser aktuell period redovisas. Det innebär att förskottshyror redov isas som förutbetalda hyresintäkter. Hyresrabatter periodiseras över dess löptid.

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

SK ATTER

Minskning(+)/ökning(–) av varulager

347

128

Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar

1 584

169

Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga fodringar

5 770

–2 708

–1 483

441

–6 682

287

Kassaflöde från den löpande verksamheten

8 751

7 907

Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar

–2 978

–1 048

Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder

Kassaflöde från investeringsverksamheten

–2 978

–1 048

–5 824

– 6 909

–5 824

–6 859

–51

Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den s k balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på bolagets tillgångar respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skattefordringen/-skulden. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Om en ny bedömning väsentligt avv iker från tidigare bedömningar justeras avskrivnings beloppen för innevarande och framtida perioder. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och påbörjas det år då anläggningen tas i drift. Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter som avskrivs separat över dess nyttjandeperioder.

Finansieringsverksamheten Utbetalade koncernbidrag Erhållet aktieägartillskott Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

HOTELL LISEBERG HEDEN AB

• NOT 3 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: Byggnader 3% Markanläggningar 5% Hotellrumsinredning 20 % Inventarier, verktyg och installationer 10 %

Medelantalet anställda med fördelning på kvinnor och män uppgår till

SKULDER OCH FORDRINGAR

Skulder upptas till nominellt belopp. Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta.

2015

2014

Kvinnor

Män

Totalt

Löner och ersättningar uppgår till:

K ASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med K3. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Med likvida medel avses Kassa och Bank. KONCERNBIDR AG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT

Lämnade respektive erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Erhållna aktieägartillskott redovisas direkt mot fritt eget kapital.

Styrelsen (varav tantiem och därmed jämställd ersättning)

537

Övriga anställda

21 661

Totala löner och ersättningar

22 198

Sociala kostnader enligt lag och avtal

7 086

Pensionskostnader

722

Totala löner, ersättningar

30 006

Av bolagets pensionskostnader avser 2014 178 gruppen styrelse och vd. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å 0). Verkställande direktören följer ITP-planen. Avtal om avgångsvederlag för verkställande direktören förekommer inte.

2015

2014

Styrelseledamöter antal män Styrelseledamöter antal kvinnor

4 3

2 4

Vd antal män

Övrig företagsledning antal män

Övrig företagsledning antal kvinnor

Summa män

Summa kvinnor

Könsfördelning inom företagsledningen

NOTER • NOT 1 Uppgift om inköp och för säljning inom samma koncern, mm 2015

2014

Inköp

0,0 %

12,6 %

Försäljning

0,0 %

1,1 %

2015

2014

0,0 %

12,8 %

100,0 %

0,6 %

Bolag och nämnder inom Göteborgs Stad

Den koncern som omfattas av ÅRL:s bestämmelser (Liseberg AB med dotterföretag) Inköp Försäljning

• NOT 2 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning Arvode till externrevisor och lekmannarevisor debiteras moderbolaget.

• NOT 4 Avskrivningar m m på materiella anläggningstillgångar 2015

2014

Byggnader och mark

–2 261

–2 252

Inventarier, verktyg och installationer

–2 522

–2 143

Summa

–4 783

–4 395

2015

2014

–5 824

–6 525

565

560

–5 295

–5 965

• NOT 5 Bokslutsdispositioner Lämnade koncernbidrag Avskrivningar utöver plan Summa

• NOT 6 Byggnader, mark och markanläggning

Ingående anskaffningsvärden

2015

2014

69 438

69 106

275

332

69 713

69 438

–44 009

–41 757

–2 261

–2 252

–46 270

–44 009

23 443

25 429

1 998

46 964

19 431

66 395

Inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar enligt plan Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Varav anskaffningsvärde för mark Taxeringsvärden Byggnader Mark Summa

• NOT 7 Inventarier, verktyg och installationer

Ingående anskaffningsvärden

2015

2014

27 242

26 941

Inköp

2 818

650

Försäljningar/utrangeringar

–2 930

–349

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

27 130

27 242

–21 401

–19 597

Ingående avskrivningar enligt plan Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar enligt plan Utgående ackumulerade avskrivningar

2 930

349

–2 522

–2 143

–20 993

–21 391

6 137

5 851

Utgående planenligt restvärde

HOTELL LISEBERG HEDEN AB

• NOT 8 Rapport över förändring i eget kapital BUNDET EGET KAPITAL Aktiekapital Belopp vid årets ingång 2014-01-01

Reservfond

5 000

1 000

Disposition av föregående års resultat

FRITT EGET KAPITAL Balanserat resultat

Årets resultat

Summa eget kapital

6 426

–634

11 792

–634

Årets resultat Summa värdeförändringar

–634

634

–770

–136

–770

Transaktioner med ägare: Utdelningar Aktieägartillskott

Summa transaktioner med aktieägare

Belopp vid årets utgång 2014-12-31

5 000

1 000

5 842

–770

11 072

Belopp vid årets ingång 2015-01-01

5 000

1 000

5 842

–770

11 072

–770

770

–827

–57

–827

Disposition av föregående års resultat Årets resultat Summa värdeförändringar

–770

Transaktioner med ägare: Utdelningar Aktieägartillskott

Summa transaktioner med aktieägare

Belopp vid årets utgång 2015-12-31

5 000

1 000

• NOT 9 Obeskattade reserver 2015

2014

Avskrivningar utöver plan

2 654

3 219

Summa

2 654

3 219

• NOT 10 Långfristiga skulder 2015

2014

Långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen: Övriga skulder

23 197

Summa

23 197

Den koncerngemensamma limiten avseende checkräkningskredit uppgår till 50 000 tkr.

5 072

–827

10 245

• NOT 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2015

2014

Upplupna semesterlöner

3 210

Upplupna löner

390

Upplupna sociala avgifter

1 440

Övriga poster

870

Summa

5 910

• NOT 12 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2015

2014

Avskrivningar utöver plan

4 783

4 395

Summa

4 783

4 395

• NOT 13 Kassa, bank/Fordringar koncernföretag 2015

2014

9 714

21 188

9 714

21 188

Företaget har ingen egen kredit hos bank utan ingår i Liseberg AB:s del av koncernkontot mellan Göteborgs Stad som yttersta kontohavare. Saldot redovisas som koncernmellanhavande gentemot Liseberg AB. Per 15-12-31 uppgår företagets andel av koncernkontot till

GÖTEBORG DEN 16 FEBRUARI 2016 Gunilla Carlsson Christer Holmgren Marie-Louise Hänel Sandström Ali Moeeni Eric Norén Kristina Belfrage Fredrik PS Jerlov Andreas Andersen, Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 februari 2016

Ernst & Young AB Hans Gavin, Auktoriserad revisor Vår granskningsrapport har lämnats den 16 februari 2016

Annika Johansson Claes-Göran Lans av kommunfullmäktige utsedda lekmannarevisorer 36

RESULTAT 2015

Lisebergs G채st AB

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetens art och inriktning

• Resultaträkning

Lisebergs Gäst AB är tomträtt- och arrendeinne havare av fastigheterna; Torp 53:1, Torp 749:63, Hult 132:2, Hult 5:130, Delsjön 748:47, Delsjön 748:7.

Belopp i tkr

Råvaror och förnödenheter Övriga externa kostnader Personalkostnader

Ägarförhållanden

Avskrivningar

Rörelseresultat Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter

Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel 17 311 265

ÅRETS RESULTAT

–96 016 17 215 249

Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras

17 215 249 17 215 249

Koncernbidrag har lämnats till Liseberg AB

4 891

37 512

4 891

37 512

–3 727

–639

–12 765

–14 640

–3 679

–3 663

573

2 717

116

–22

–67

Resultat från finansiella investeringar

Resultat efter finansiella poster

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (KRONOR)

Årets resultat

2014

Rörelsens kostnader

Under 2015 övergick verksamheten, inklusive personal till Liseberg AB.

Balanserade vinstmedel

2015

Rörelsens intäkter m m Nettoomsättning

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut

•

Not

760 000

552

2 766

–648

–2 838

–96

–72

LISEBERGS GÄST AB

• Balansräkning Belopp i tkr

• Balansräkning Not

2015

2014

Belopp i tkr

Tillgångar ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

EGET KAPITAL Bundet eget kapital

Summa anläggningstillgångar

3 4

29 999

29 383

1 020

1 534

31 019

30 917

31 019

30 917

Reservfond

Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

2 000 400

2 400

17 311

17 383

–96

–72

17 215

17 311

19 615

19 711

112

223

18 231

Leverantörsskulder

438

949

Skatteskulder

179

227

Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Årets resultat

181

986

7 463

10 286

168

113

7 556

11 553

7 556

11 745

Övriga kortfristiga skulder

1 497

38 575

42 662

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

1 824

617

4 497

38 575

42 662

Ställda säkerheter

inga

Ansvarsförbindelser

inga

Summa eget kapital

Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag

2 000 400

Varulager m m

Kundfordringar

2014

Aktiekapital (20 000 aktier)

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Råvaror och förnödenheter

2015

Eget kapital och skulder

Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer

Not

Obeskattade reserver

Långfristiga skulder

Skulder till koncernföretag

Kortfristiga skulder

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Poster inom linjen

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR REDOVISNINGSPRINCIPER

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (»K3«).

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Om en ny bedömning väsentligt avviker från tidigare bedömningar justeras avskrivnings beloppet för innevarande och framtida perioder. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förkommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och påbörjas det år då anlägg ningen tas i drift. Då skillnaden i förbrukning av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter som avskrivs separat över dess nyttjandeperioder. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas om det finns en indikation på att dessa har förändrats jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag.

KONCERNBIDR AG

Lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositoner i resultaträkningen. INTÄKTSREDOVISNING

Hyresintäkter persiodiseras i enlighet med hyresavtal där endast den del av intäkten som avser aktuell period redovisas. Det innebär att förskottshyror redoisas som förutbetalda hyresintäkter. Hyresrabatter periodiseras över dess löptid. SK ATTER

Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den s k balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på bolagets tillgångar respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skattefordran/ -skulden. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sanno likt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat.

Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader Inventarier

3,3–10 % 10–20 %

Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar är redovisade som bokslutsdisposition. SKULDER

Skulder upptas till nominellt belopp. FORDRINGAR

Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta.

LISEBERGS GÄST AB

NOTER • NOT 1 Avskrivningar m m på materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Summa

• NOT 4 Inventarier, verktyg och installationer

2015

2014

–3 075

–2 911

–604

–752

–3 679

–3 663

2015

2014

Ingående anskaffningsvärde Inköp

10 784 89

10 040 744

Försäljningar/utrangeringar

Utgående ack. anskaffningsvärden

10 873

10 784

Ingående avskrivningar enligt plan

–9 250

–8 498

Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar enligt plan

• NOT 2 Bokslutsdispositioner

Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde

2015

2014

Avskrivningar utöver plan Lämnade koncernbidrag

112 –760

112 –2 950

Summa

–648

–2 838

2015

2014

73 409 3 691

72 916 493

77 100

73 409

–44 026

–41 1 15

• NOT 3 Byggnader och mark

Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljningar/utrangeringar Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar

–3 075

–2 911

Utgående ackumulerade avskrivningar

–47 101

–44 026

Utgående planenligt restvärde

29 999

29 383

25 931

4 108

30 039

Årets avskrivningar enligt plan

Varav anskaffningsvärde för mark Taxeringsvärden Byggnader Mark Summa

–604

–752

–9 854

-9 250

1 019

1 534

• NOT 5 Förändring i eget kapital BUNDET EGET KAPITAL

FRITT EGET KAPITAL

Aktiekapital Belopp vid årets ingång 2014-01-01

Reservfond

2 000

400

Disposition av föregående års resultat

Balanserat resultat

Årets resultat

Summa eget kapital

17 534

–201

19 733

–201

201

–72

129

–72

Årets resultat Summa värdeförändringar

–201

Transaktioner med ägare: 0

Aktieägartillskott

Utdelningar

Summa transaktioner med aktieägare

Belopp vid årets utgång 2014-12-31

2 000

400

17 383

–72

19 711

Belopp vid årets ingång 2015-01-01

2 000

400

17 383

–72

19 711

Disposition av föregående års resultat

–72

Årets resultat Summa värdeförändringar

–72

–96

–24

–96

Transaktioner med ägare: Utdelningar

Aktieägartillskott

Summa transaktioner med aktieägare

Belopp vid årets utgång 2015-12-31

2 000

400

• NOT 6 Obeskattade reserver

17 311

–96

19 615

• NOT 7 Långfristiga skulder 2015

2014

Avskrivningar utöver plan

112

223

Summa

112

223

2015

2014

Skulder till koncernföretag

18 231

Summa

18 231

Långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen:

Den koncerngemensamma limiten avseende checkräkningskredit uppgår till 50 000 tkr.

GÖTEBORG DEN 16 FEBRUARI 2016 Gunilla Carlsson Christer Holmgren Marie-Louise Hänel Sandström Ali Moeeni Eric Norén Kristina Belfrage Fredrik PS Jerlov Andreas Andersen, Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 februari 2016

Ernst & Young AB Hans Gavin, Auktoriserad revisor Vår granskningsrapport har lämnats den 16 februari 2016

Annika Johansson Claes-Göran Lans av kommunfullmäktige utsedda lekmannarevisorer 42

RESULTAT 2015

AB Liseberg Sk책r 40:17

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetens art och inriktning

• Resultaträkning

AB Liseberg Skår 40:17 är ägare av fastigheten Skår 40:17.

Belopp i tkr

Nettoomsättning

Fastigheten Skår 40:17 är ett strategiskt långsiktigt förvärv för att möjliggöra Lisebergs expansion söder ut. Under året har endast en mindre del av byggnad erna hyrts ut. Bolaget har ingen anställd personal. Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

Ägarförhållanden Bolaget är ett helägt dotterbolag till Liseberg AB (org. nr 556023-6811, med säte i Göteborg) som i sin tur är helägt av Göteborg & Co Kommunintressent AB som är direkt helägt av Stadshus AB (org. nr 556537-0888), helägt av Göteborgs Stad.

Övriga externa kostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar

BALANSER AT RESULTAT (KRONOR)

284

173

284

173

–2 440

–4 036

–1 236

Rörelseresultat

–3 392

–5 099

Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter

–6 276

–6 277

Resultat efter finansiella poster

–9 667

–11 370

9 667

20 529

–2 012

7 147

Not

2015

2014

69 851

71 087

69 851

71 087

69 851

71 087

Bokslutsdispositioner varav koncernbidrag 3

• Balansräkning

Till årsstämmans förfogande står följande resultat 5 212 970 –370 5 212 600 5 212 600

Belopp i tkr Tillgångar ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark

5 212 600 Finansiella anläggningstillgångar

Koncernbidrag har erhållits från: Liseberg AB

ÅRETS RESULTAT

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV

Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras

2014

Rörelsens kostnader

Skatt på årets resultat

Årets resultat

2015

Rörelsens intäkter mm

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut

Ansamlad förlust från föregående år

Not

9 667

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tkr där ej annat anges.

Uppskjuten skattefodran

Summa anläggningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar

159

Skattefordran

149

150

9 907

8 498

10 147

8 807

Summa omsättningstillgångar

10 147

8 807

SUMMA TILLGÅNGAR

79 998

79 894

Fordringar hos koncernföretag

Kassa och bank

AB LISEBERG SKÅR 40:17

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR • Balansräkning Belopp i tkr

REDOVISNINGSPRINCIPER Not

2015

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bok föringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (»K3«).

2014

Eget kapital och skulder EGET KAPITAL

KONCERNBIDR AG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT

Bundet eget kapital Aktiekapital (500 aktier)

Erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Erhållna aktieägartillskott redovisas direkt mot fritt eget kapital.

5 213

–1 934

7 147

5 213

5 263

74 481

200

150

254

150

79 998

79 894

Ställda säkerheter

inga

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Ansvarsförbindelser

inga

Anläggningstillgångarna redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Om en ny bedömning väsentligt avviker från tidigare beräkningar justeras avskrivningsbeloppen för innevarande och framtida perioder. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och påbörjas det år anläggningen tas i drift. Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter som avskrivs separat över dess nyttjandeperioder. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas om det finns en indikation på att dessa förändrats jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag.

Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat

Summa eget kapital Långfristiga skulder Skuld till koncernföretag

INTÄKTSREDOVISNING

Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyresavtal där endast den del av intäkten som avser aktuell period redovisas. Det innebär att förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. Hyres rabatter periodiseras över dess löptid.

SK ATTER

Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den så kallade balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på bolagets tillgångar respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skattefordringen/-skulden. Uppskjutna skattefordr ingar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat.

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skuld till koncernföretag Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Poster inom linjen

NOTER • NOT 1 Avskrivningar m m på materiella anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: Byggnader 50 år. SKULDER

Skulder upptas till nominellt belopp.

2015

2014

Byggnader

–1 236

Summa

–1 236

2015

2014

73 244

FORDRINGAR

Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta.

• NOT 2 Byggnader och mark

Ingående anskaffningsvärden Inköp Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar

–2 156

–920

Årets avskrivningar enligt plan

–1 236

Utgående ackumulerade avskrivningar

–3 392

–2 156

UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE

69 851

71 087

Varav anskaffningsvärde för mark

11 439

2015

2014

• NOT 3 Skatt på årets resultat

Aktuell skatt

Uppskjuten skatt

–2 012

Skatt på årets resultat

–2 012

2015

2014

Redovisat resultat före skatt

9 160

Skatt beräknad med 22 %

–2 015

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter

Övriga ej avdragsgilla kostnader

Summa

–2 012

Avstämning årets skattekostnad

AB LISEBERG SKÅR 40:17

• NOT 4 Förändring i eget kapital BUNDET EGET KAPITAL

Aktiekapital Belopp vid årets ingång 2014-01-01

FRITT EGET KAPITAL

Reservfond

Disposition av föregående års resultat

Balanserad vinst eller förlust

Årets resultat

Summa eget kapital

5 200

–7 134

–1 884

–7 134

7 134

7 147

–7 134

14 281

7 147

Årets resultat Summa värdeförändringar Transaktioner med ägare: Utdelningar Aktieägartillskott Summa transaktioner med aktieägare Belopp vid årets utgång 2014-12-31

–1 934

7 147

5 263

Belopp vid årets ingång 2015-01-01

–1 934

7 147

5 263

7 147

–7 147

5 213

5 263

Disposition av föregående års resultat Årets resultat Summa värdeförändringar Transaktioner med ägare: Utdelningar Aktieägartillskott Summa transaktioner med aktieägare Belopp vid årets utgång 2015-12-31

• NOT 5 Långfristiga skulder 2015

2014

Skulder till koncernföretag

74 481

Summa

74 481

Långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen:

GÖTEBORG DEN 16 FEBRUARI 2016 Gunilla Carlsson Christer Holmgren Marie-Louise Hänel Sandström Ali Moeeni Eric Norén Kristina Belfrage Fredrik PS Jerlov Andreas Andersen, Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 februari 2016

Ernst & Young AB Hans Gavin, Auktoriserad revisor Vår granskningsrapport har lämnats den 16 februari 2016

Annika Johansson Claes-Göran Lans av kommunfullmäktige utsedda lekmannarevisorer 47

ÅRSREDOVISNING 2015

MECHANICA ÅRETS NYHET Häftiga Mechanica var årets attraktionsnyhet i parken. Med stor kraft och i hög hastighet snurrades passagerarna 360 grader runt tre axlar – 30 meter upp i luften. Inget för räddhågsna med andra ord.

LISEBERG AB

LISEBERGSAPPLÅDEN 2015 Lisebergsapplåden vanns år 2015 av skådespelaren och komikern Mia Skäringer.

HALLOWEEN PÅ LISEBERG Ett höstlovsöppet Liseberg lockade storpublik till parken. Över 200 000 gäster lät sig roas, skrämmas och förfasas över bland annat Karnival Macabre.

ORUP VAR REDO PÅ RONDO Orups kritikerrosade show Viva la Pop hade premiär på Lisebergs showkrog Rondo. Popkungen bjöd på en hitkavalkad av sällan skådat slag.

HANS OCH GRETA FÖRGYLLDE JULEN Under Jul på Liseberg spelades dagligen den lika påkostade som uppskattade isshowen Hans och Greta.

Parkkarta Liseberg 2015

ÅRSREDOVISNING 2015

LISEBERG AB Box 5053 Sofierogatan 5 402 22 Göteborg Tel: 031-400 100 Org. nr: 556023-6811 LISEBERGS GÄST AB Box 5053 Olbersgatan 9 402 22 Göteborg Tel: 031-840 200 Fax: 031-840 500 Org. nr: 556422-0845 HOTELL LISEBERG HEDEN AB Sten Sturegatan 411 38 Göteborg Tel: 031-750 69 00 Fax: 031-750 69 30 Org. nr: 556050-2501 AB LISEBERG SKÅR 40:17 AB Box 5053 402 22 Göteborg Tel: 031-400 100 Org. nr: 556909-9731

Text: Liseberg & Rubrik Grafisk form & produktion: Rubrik Foto: Anna-Lena Lundqvist, Liseberg & Shutterstock. Tryck: Göteborgstryckeriet