Olennaiset tapahtumat tilikaudella

Pandemian johdosta etätyö ja etäopiskelu leimasivat Vaasan yliopiston vuotta 2021. Vähitellen lisääntyvä rokotuskattavuus mahdollisti toiminnan kampuksella, mutta toistuvat pandemian aallot toivat etätyön ja etäopiskelun takaisin.

Yliopiston toiminta sopeutui hyvin uuteen tilanteeseen. Tämän teki mahdolliseksi henkilökunnan joustavuus, digiopetuksen taidot ja sekä opetushenkilökunnalle tarjottu tuki. Muutosten läpimenoa edistivät uudet toimintatavat nopeasti omaksuneet opiskelijat ja hyvin toimiva digitaalinen infrastruktuuri. Pitkälti mittavan elvytyksen johdosta Suomen talouden kehitys vuoden aikana oli yllättävänkin positiivista. Toimialojen murros jatkui pandemiankin aikana ja se ilmeni monilla aloilla työttömyytenä ja työvoimakapeikkona. Yliopistolle työn murros tarkoittaa merkittäviä panostuksia koulutuksen kehittämiseen ja jatkuvan oppimisen palveluihin.

Pandemian seurauksena yliopistot kasvattivat koulutuksen sisäänottoja opetus- ja kulttuuriministeriön lisärahoituksen turvin. Sopimuskaudelle 2021–2024 on leimallista, että yliopistot ovat suhteellisen hyvässä rahoitusasemassa. Yliopistojen yhteisenä huolena on myönnetyn rahoituksen jatkuvuus ja erityisesti vuonna 2025 alkavan tulossopimuskauden rahoitustaso, jonka pelätään laskevan. Budjettirahoituksen ohella kilpailtu tutkimusrahoitus muodostaa keskeisen osan yliopiston tulovirrasta. Tällä hetkellä rahoituksen tarjonta on varsin hyvällä tasolla ja panostukset rahoituksen hankinnassa tuottivat hyvää tulosta. Ulkoista tutkimusrahoitusta haettiin edelleen aktiivisesti, ja myönteisten rahoituspäätösten määrä on kasvanut niin kotimaisen kuin EU-rahoituksenkin osalta. Meneillään oleva varainhankinta on edennyt, mutta koronan vuoksi kampanja on sopeutettu vallitsevaan tilanteeseen. Tämä koskee niin kampanjan aktiviteetteja kuin tavoiteltavaa lahjoitusten tasoa.

Vuoden aikana mittava kampuksen uudistamishanke eteni hankesuunnitelman mukaisesti. Hankkeen tavoitteena on luoda houkutteleva, ajanmukainen ja hiilineutraali kampus, joka palvelee

“Yliopiston toiminta sopeutui hyvin uuteen tilanteeseen. Tämän teki mahdolliseksi henkilökunnan joustavuus, digiopetuksen taidot ja sekä opetushenkilökunnalle tarjottu tuki.

yliopiston lisäksi myös muita ekosysteemin toimijoita. Hankkeen toteuttamisessa sovelletaan allianssimallia, joka mahdollistaa monitavoitteisen projektin hallinnan ja vähentää kilpailutukseen liittyviä jäykkyyksiä. Pandemian takia kampussuunnittelun painopistettä muutettiin alkuperäisestä. Nyt tavoitteena on luoda joustava kampusinfrastruktuuri, joka palvelee hyvin uusia pandemian jälkeisen ajan työ- ja opiskelutapoja. Erityisesti hiljaisten tilojen ja toimistohuoneiden määrää on lisätty henkilöstöltä saadun palautteen perusteella.

Yliopiston vuoteen 2030 ulottuva strategia hyväksyttiin alkuvuonna 2020 ja sen toimeenpano jatkui vuonna 2021. Vaasan yliopiston strategian lähtökohtana ovat YK:n kestävän kehityksen periaatteet. Yliopisto tunnistaa myös vastuunsa globaalien haasteiden ratkaisijana. Uudistettu talouden ja toiminnan suunnitteluprosessi linkittyy aikaisempaa selvemmin yliopiston strategiaan ja siinä korostuu avoin vuorovaikutus, tiedolla johtaminen sekä yksikköjen omat yliopiston strategian suuntaiset kehityssuunnitelmat. Yliopiston tulossopimus mahdollistaa sen, että yliopisto voi aloittaa useita strategisia kehittämishankkeita. Niillä uudistetaan yliopiston tutkimusta ja koulutusta, lisätään kansainvälistä toimintaa sekä kehitetään digitalisaatiota koko yliopiston tasolla. Myös avoin tiede ja kokonaisturvallisuus ovat edelleen merkittäviä kehityskohteita yliopiston toiminnassa.

Yliopiston toiminnallinen tuloksellisuus kehittyi pandemian aikana positiivisesti. Suoritettujen tutkintojen, tieteellisen julkaisemisen ja myös kilpaillun tutkimusrahoituksen osalta yliopiston toiminta kehittyi strategian antamien suuntaviivojen mukaisesti. Koulutuksen osalta toiminnan määrälliset tavoitteet ylitettiin ylemmissä korkeakoulututkinnoissa. Sen sijaan alemmissa korkeakoulututkinnoissa ja tohtorintutkinnoissa jäimme lievästi ministeriön asettaman tavoitetason alle. Erityisesti ylempien korkeakoulututkintojen osalta yliopiston akateemiset yksiköt (johtamisen akateeminen yksikkö, laskentatoimen ja rahoituksen akateeminen yksikkö, markkinoinnin ja viestinnän akateeminen yksikkö) ylittivät tavoitteensa. Sen sijaan tekniikan ja innovaatiojohtamisen akateeminen yksikkö jäi lievästi ministeriön tavoitteista. Yliopiston keskeinen strateginen tavoite on edelleen tutkimusintensiteetin kasvattaminen. Kaikki akateemiset yksiköt saavuttivat tavoitteensa tieteellisen julkaisemisen osalta. Lisäksi vuoden aikana kilpaillun tutkimusrahoituksen hankkeiden hakuvolyymia onnistuttiin lisäämään merkittävästi akateemisten yksiköiden ja tutkimusalustojen yhteistyöllä.