Spenn 1/18 Magasinet for deg i næringslivet by Næringsforeningen i Kristiansandsregionen

www.nikr.no

SPEnn

01 18 MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

TEMA

Når 3 blir til 1

GEIR A. HAUGUM NY NÆRINGSSJEF

GRÜNDEREVENTYRET RENCONS REISE

ETTER #METOO HVA NÅ?

Kurs/konferanse opptil 650 personer Middag opptil 450 personer

KURS KONFERANSE KICK-OFF Opplev et utradisjonelt arrangement i stilige og historiske omgivelser

Vi skreddersyr ditt arrangement!

kurs@hunsfos.no Tlf. : 380 44 455

BEDRIFTSPAKKE

Med forestilling/konsert og bespisning i Kast Loss Felles opplevelser er motiverende og skaper gode relasjoner. Ta med dine kolleger og kunder på helaften i Kilden. Eller avhold et internmøte i et av våre romslige møterom, etterfulgt av forestilling/konsert og god mat og drikke i Kast Loss. Vi skreddersyr opplegg til gode priser. Ta kontakt med Øyvind Lindseth på e-post oyvind.lindseth@kilden.com, eller telefon 908 31 221

MAZDA CX-5 AWD 160HK AUTOMAT

KUN 3.990,–/MND* ELLER KJØP FOR

459.900,–

* Mazda CX-5 privatleiebeløp 3.990,– pr. mnd. Innskudd 62.500,– Rente 3,95% 36mnd/ 45.000 km. Priser er inkludert frakt og leveringsomkostninger. Årsavgift tilkommer. Alle nye Mazda personbiler selges med 5 år/ 100.000 km nybilgaranti, 12 års rustbeskyttelsesgaranti, 3 års lakkgaranti og inntil 10 års Mazda veiassistanse. Forbehold om trykkfeil. Avbildede modeller kan avvike tilbud.

Mobile Fiskåtangen AS

Svanedamsveien 16, 4621 Kristiansand S • Tlf: 38 00 37 50 • ﬁskaatangen@mobile.no • www.mobile.no

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Sterkere sammen Veien fram hit har vært ganske lang og kronglete. De første diskusjonene om kommunesammenslåing kom allerede i 2012. En rekke opphetede d iskusjoner, fire folkeavstemninger, fire nei og en tvangssammenslåing senere, er den nye storkommunen bestående av Søgne, Songdalen og Kristiansand en realitet. Det vil si, 1. januar 2020 er det det. I løpet av de neste månedene får vi vite hvordan den nye storkommunen skal se ut. Først skal det politiske kartet tegnes opp. Deretter starter jobben med å lage den administrative strukturen. Vi vet allerede nå at den administrative og politiske toppledelsen, og nærmeste rådgivere, skal sitte i Kristiansand. Mens øvrige tjenester og enheter skal fordeles mellom Søgne, Songdalen og Kristiansand. I tillegg kommer spørsmål som eiendomsskatt og lønns- og arbeidsvilkår for de ansatte. De tre kommunene praktiserer ulikt i dag. I den nye kommunen skal dette bli likt. Og så er det spørsmålet om

4 SPENN

kommunevåpen. Den avgjørelsen tas først til høsten. Og her ligger det an til en real debatt. Noe også Færder-rådmann Toril Eeg poengterte til politikerne i Søgne, Songdalen og Kristiansand da hun var invitert hit for å fortelle om deres erfaringer med kommunesammenslåingsprosess. «Hvis dere tenker på nytt kommunevåpen, må dere begynne nå. Egentlig burde dere begynt i går. Vi ble totalt tatt på sengen av de voldsomme diskusjonene og debattene som oppstod», sa hun. De ansatte i de tre kommunene får i tillegg en stor arbeidsbyrde framover med å bygge en ny storkommune, samtidig som de skal holde vanlig drift i gang. Camilla Dunsæd, prosjektleder i nye Kristiansand og påtroppende rådmann i den nye kommunen, beskriver arbeidet slik: «Å slå sammen kommuner, er som å skifte hjul i fart.» De går en krevende tid i møte. Vi går alle en spennende tid i møte. Ingrid Michalsen redaktør

Foto: Studio LL

VELKOMMEN TIL SPENN

//////////////////////////////////////////////

innhold 06 På Sørlandet 10 Lederpraten Liv Iversen 12 Hovedsaken Kommunesammenslåing 20 Profilen Geir Askvik Haugum 24 #Metoo i Agder Energi 28 Yrket mitt Optiker Mats M. Jacobsen 30 Bedriften Rencon 34 Etikk i arbeidslivet 36 Fagspenn #Metoo 39 Nytt om navn 42 Nye medlemmer 46 Spaltisten Adriana Ruiz 47 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPEnn

12 Den nye kommunenen vil få 110 000 innbyggere og 8500 kommuneansatte. Mange brikker skal på plass før den nye storkommunen trer i kraft 1. januar 2018. Les hovedsaken på side 12–18

14. årgang Ansv. redaktør Ingrid Michalsen Tekst og foto Ingrid Michalsen, Jan Frantzen, Erling SlyngstadHægeland, Mai Linn Tronstad og May Baagøe Broughton Forside Anette Moi/byHands Design Lyche Design Trykk Synkron Media Opplag 7500 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no SPENN følger prinsippene i Redaktørplakaten Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Audun Øvrebø

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT HELTID SOM NORM Bystyret i Kristiansan stemte 31. januar for at heltidsstillinger blir normen når nye stillinger skal lyses ut i kommunen. Hensikten er å redusere andelen deltid. Tematikken ble også løftet av arbeids minister Anniken Hauglie da hun gjestet Agderkonferansen i januar. – At ufrivillige deltidsstillinger må unngås, er vi alle enige om. Men også frivillig deltid må ned. På Sørlandet jobber mange deltid fordi de selv vil. Det er et verditap for samfunnet og dem selv med tanke på framtidig pensjon, uttalte Hauglie til fvn.no, og kritiserte at flere kommuner i Agder har firedagersskole. Kilde: Fvn.no

/// NYTT VITENSENTER Kristiansand har fått nytt Vitensenter, som åpnet i slutten av januar i år. Stedet er et opplevelses- og opplæringssenter for barn og unge, hvor aktiviteter står i fokus. Senteret er plassert midt i Markens, og er åpent for forhåndsbestilte grupper mandag–fredag, mens det i helgene og i skoleferiene er åpent for alle. Hensikten med senteret er at barn og unge skal leke seg fram til kunnskap, og få en tidlig interesse for fag som kjemi, matematikk, biologi og teknologi. Stedet har fått støtte fra Cultiva, Sørlandets kompetansefond, UiA og fylkes mannens utdanningsavdeling. Kilde: Vitensor.no)

///

6 SPENN

Leder for Studentorganisasjonen Agder (STA) på UiA, Kai Steffen Østensen, er glad for at flere aktører nå jobber sammen for å få flere unge til å bosette seg på Sørlandet.

BYEN TRENGER UNGE Majoriteten av de som bosetter seg i Kristiansandsregionen er 50 +. – Hver tiende student melder at de har et svakt sosialt nett-

verk. Statistikkene for hvem som bosetter seg på Sørlandet viser at de fleste er 50+, ikke mellom 20 og 30. Samspillet mellom kommune, arbeidsliv og frivillighet er helt avgjørende for å sikre en god studietid, men også at studenter blir værende, sier STA-leder Kai Steffen Østensen. Rundt 120 personer fra UiA, Kristiansand Kommune, Næringsforeningen og representanter fra restauranter, kulturinstitusjoner og frivillige foreninger var 29. januar samlet til workshop i Kunnskapsparken. Målet er å finne ut hva som skal til for å gjøre Kristiansand til en enda mer attraktiv studentby. Arbeidet skjer i forbindelse med ny strategi for Universitetsbyen Kristiansand. – Vi må løfte blikket og forstå hva den nye universitetsby-strategien faktisk vil gjøre. Det handler om de 100 000 studentene som i løpet av de ti neste årene skal oppleve en universitetsby som byr på seg selv, hvor de får ta del på aktiviteter og skape sosiale nettverk, utdyper Østensen.

Han trekker frem at det er viktig at man har et sted å tilhøre, en mulighet til å skape seg nettverk, skaffe seg sommerjobber og at universitetsbyen har mer å tilby enn akkurat det livet som leves på campus. Underdirektør ved UiA, Eli Skaranger, leder arbeidsgruppen som jobber med strategien for Universitetsbyen Kristiansand. – Kristiansand har mange kvaliteter, og disse kan vi videreutvikle og sammen gjøre byen enda bedre. Derfor er vi opptatt av å få innspill fra mange aktører på hva som skal til for å lage en god universitetsby, sier Skaranger. Ingrid Michalsen

Kjøita Secret Garden, Kristiansand

Vi prosjekterer og leverer

KOMPLETTE BELYSNINGSLØSNINGER til bl.a. bolig- og leilighetsprosjekter, nærings- og industribygg, lager, parkeringsanlegg, skoler, idrettshaller, treningssentere, teater, butikker, kirker og rådhus.

Fagerholt Skole

Brandsdal Group, Kristiansand

Planeten Pluto Lekeland, Kristiansand

Aleris Sykehus Agder, Lillesand

Sparebanken Sør Amfi Grimstad

Lyskomponenter AS, Sagmyra 2A, 4624 Kristiansand t: +47 38 00 36 36 e: salg@lyskomponenter.no www.lyskomponenter.no

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: I Erling Slyngstad-Hægeland

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT KIDS OG KODING Lær Kidsa Koding er et landsomfattende tiltak som også finnes i Kristiansand. Målet er at barn og unge fra en tidlig alder skal lære å forstå og beherske sin egen rolle i det digitale s amfunnet. Ikke bare til å bli brukere, men også skapere med teknologien som verktøy. I Kristiansand er det Aftenskolen, UiA, Egde consulting og biblioteket som står bak initiativet. Kurset er for barn fra 7 år og opp til 12 år. Kilde: kidsakoder.no

///

SKAL SPÅ FRAMTIDEN Kristiansand kommune og Business region Kristiansand lanserer «Næringsforsight på Agder», og har fått med seg næringsforeningene i Agder på laget. Hensikten er å se inn i framtiden, 20 år fram i tid, for å finne ut hvilke næringer regionen bør satse på. Kommunen har bestilt en analyse til 1,3 millioner kroner fra firmaet inFuture, som har fått i oppdrag å se på ulike fremtidsbilder for regionen.

F.v. Andreas Wæhle, Simon Hus og Ola Christoffer Våge har fått med 61 medstudenter på UiA til å bygge en racerbil. Målet er deltagelse i Silverstone-løpet i England i sommer.

/// TWEET

«NY ELDREMINISTER SKAL STORT SETT BARE TA SEG AV CARL I. HAGEN» 5080 Nyhetskanalen

8 SPENN

BYGGER EGEN RACERBIL 64 UiA-studenter vier mange frivillige timer i uka på å bygge en racerbil fra «scratch». Målet er deltagelse i det prestisjetunge studentløpet i

Silvertsone, England til sommeren, og hele 64 UiAstudenter er i sving på prosjektet. – Vi er en veldig seriøs gjeng som holder på med dette, og vi har med oss studenter fra en rekke linjer. Mekatronikk, økonomi, kommunikasjon, IT. Alle bruker frivillige timer på dette, sier prosjektleder Andreas Wæhle, mekatronikkstudent ved UiA. Gjengen har fått låne plass i en garasje tilknyttet Mechatronics Innovation Lab ved Campus Grimstad. – Vi nevnte det for Bernt Inge og Morten på MIL, og de var veldig gira med en gang og tilbød oss plassen. Det har vært avgjørende for at vi skal klare å få dette til, sier Simon Hus, medstudent av Wæhle. Selve løpet går av stabelen i England 5.–11. juli, og rundt 150 team fra hele verden deltar. Både NTNU og Universitet i Stavanger har hatt studenter som tidli-

gere har deltatt, men det er første gangen Universitetet i Agder deltar i løpet. Kun 25 prosent av bilene fullfører. – Målet vårt er å bygge en driftssikker bil som gjør at vi kan fullføre løpet, sier Ola Christoffer Våge, som har fått det ærefulle oppdraget av å være en av fem sjåfører i løpet. De har et budsjett på 860 000 kroner. Rundt halvparten har de fått fra UiA og Fakultet for teknologi og realfag. Resten må de ut å hente hos sponsorer. Ingrid Michalsen

1.1.2020

er nye Kristiansand kommune en realitet //////////////////////////////////////////////

KALENDEREN

Finn arrangementer på kalender på nikr.no

– All honnør til de frivillige

februar Sørlandets olje- og 13. offshorekonferanse Kilden 16. 23.

Terje Greibesland – administrerende direktør i Setesdal Bilruter

Hva er det beste med jobben din? – Det er samspillet mellom mennesker. Her er vi alle unike, med ulike sterke og svake sider. Vi arbeider hele tiden med å utvikle en organisasjon der betydningen av alle roller er like viktige for at resultatet skal bli best mulig.

Hva opptar deg mest for tiden? – På denne tiden av året er det sikkerheten i trafikken med utfordrende vær og føreforhold som opptar meg mest. Her har jeg stor respekt for sjåføryrket som hver dag gjør sitt ytterste for å få passasjerene trygt fram med vanskelige vurderinger på k revende fører.

Hva irriterer deg mest for tiden? – Jeg er nok ikke den som går rundt og irriterer meg så mye til daglig. Men jeg kunne nok ønske meg at media i noen sammenhenger kunne være litt mer balanserte. De fleste saker har som regel minst to sider, og da kunne jeg ofte tenkt meg at dette kom mer fram i medias omtaler av både mennesker og hendelser.

28.

Fast eller midlertidig ansettelse? Nikr, Dronningensgate 2A Digitalisering – hvilke trender kommer?

mars 14.

22.

Motivasjon i motbakke Sparebank 1 SR Bank. Women in Business Næringslivsdagen 2018 Kunsthallen i K ristiansand

april

Hvem fortjener skryt? – Jeg har spesielt lyst til å holde fram alle de som på frivillig basis bidrar i organisasjonslivet for å gi barn og unge gode verdier tidlig i livet. All honnør til disse! Hvem gir du stafettpinnen videre til? – Jeg utfordrer Torvald Gautland, daglig leder på Hovden badeland.

Business region KRS Nikr, Dronningensgate 2A

10.

Løypemelding Kruse Smith Nikr, Dronningensgate 2A

11.

CSR-konferansen Kilden

19.

Hersketeknikker med NRKs Sigrid Sollund Nikr, Dronningensgate 2A

FIRE I NÆRINGSLIVET

HVA ER DEN VIKTIGSTE SAKEN PÅ SØRLANDET NÅ?

Steinar Wehus Regnskaps compagniet

Kristine Obling Ravnevand Hotel Parken

Ole J.Normann Berg Hansen Reisebureau

Merethe Uleberg Nordrill

Kunstsiloen. Jeg gleder meg til den står ferdig. Jeg er helt sikker på at alle som er imot skal kjenne at dette blir bra likevel. Det koster, men jeg tror gevinsten for landsdelen blir mye større.

Hvordan får vi flere i arbeid, og s ærlig flere k vinner. Det henger sammen med blant annet åpningstider i barnehager og SFO, og der mener jeg at Sørlandet ikke helt følger arbeidslivet ellers.

At det blir en oppblomstring i leverandørindustrien til olje- og offshore-næringen. Kommunene på Sørlandet bør også legge mer til rette for gründervirksomhet og «knoppskyting».

Sørge for at kompetanse forblir på Sørlandet. Få mennesker ut i jobb, ut i arbeid de kan trives med, og sørge for at de forblir i landsdelen. Vi må også ta vare på de som allerede er her!

SPENN 9

LEDERPRATEN

«DET ER GULL Å VÆRE UNDERDOG» Når Liv Iversen sier hva hun jobber med, så er det ingen som tror hun er sjef. TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

u er ikke bare adm.dir., du har også vært med på dette prosjektet fra idéfasen? – Det stemmer, og jeg er kjempestolt over hva vi har utrettet på kort tid. Ideen var der hele tiden, men den lojalitetskulturen vi har fått på plass så fort, er over all forventning. Og det handler jo rett og slett om menneskene. Vi har fått 14 ansatte siden starten, og de er eksperter på et område som er ganske snevert i verden. Denne gjengen, som driver service på aktive bølgekompenserte kraner rundt omkring, er best i verden på det de gjør. Det glemmer nok Sørlandet av og til. – Hvordan du havnet i denne bransjen? – Oljebransjen på Sørlandet rommer egentlig alle, uansett utdannelse og bakgrunn. Gründeren har vært i mitt nettverk i mange år, og vi har alltid hatt en gjensidig forståelse og enighet når vi snakker om ting. Han hadde den tekniske biten, kjennskap og kunnskap, og jeg den overordnede biten med kommunikasjon og overblikk. Det er et fint team, men vi er begge litt sånn fremoverlente drømmere, så vi fikk med oss en service manager som er litt mer realistisk. Det hjelper.

10 SPENN

LIV IVERSEN (36) Stilling Adm. dir. i Crane Services Norway i Vennesla. Selskapet leverer service på aktive bølge kompenserte kraner, subsea og offshore. Startet opp i juni 2017. Bakgrunn Har en bachelor i internasjonale relasjoner og politikk fra Berlin og en master i politikk og ledelse fra UiA. Har jobbet i Scan Trade AS, Aker Solutions og NOV. Sivilstand Singel. Hører på? U2 og Coldplay. Leser? Mye krim, men først og fremst de store klassikerne. «Stormfulle høyder» er fremdeles en favoritt. Gir energi? Å trekke meg litt bort, koble ut verden.

– Kan du beskrive deg selv som leder? – Jeg liker det enkle, det alle har hørt om, som de kan forstå og relatere seg til. Jeg trenger ikke finne opp kruttet, det er veldig mange gode prinsipper når det gjelder ledelse. Alle vet at min jobb er å få de som jobber her til å yte sitt beste. Det gjør jeg ved å sørge for at alle føler at de har et ord med i laget, at de kan si høyt det de mener. Det er noe man mister litt hvis man får den topptunge organiseringen. Det er ikke jeg som er best på det tekniske, det vet alle, og da føler de seg trygge på at de kan si det de ønsker. Det viktigste er at alle ansatte eier sin egen hverdag. – Foreløpig er ikke mangfoldet all verden i bedriften. Du er én kvinne blant mange menn? – Det er en naturlig start. Det er en mannsdominert bransje, spesielt når det gjelder servicebiten. Så er det en større diskusjon hvordan man skal koble sammen kvinner og teknologi. Kjønn er ikke så viktig for meg i denne sammenhengen. Jeg synes det er gull å være underdog, og det er man når man kommer med denne dialekten og det blonde håret og sier man jobber med heisekran.

– Underdog? Føler du det sånn? – Både ja og nei. Jeg liker den posisjonen litt, så jeg inntar den nok bevisst. Jeg er jo underdog, siden jeg er en ny leder i en bransje der det ikke er typisk at det er kvinnelige ledere. Og ingen forventer det. Hvis jeg sier at jeg jobber med bølgekompenserte kraner, så er det ingen som antar at jeg er sjef. Det kan være en fordel. Og så er det naturligvis noen som sier «nå skal du høre her». – Etter det som må kalles en oljekrise, hvordan ser du på veien videre i bransjen? – Oljeprisen er på vei opp, og det hjelper mange. Men bransjen er stor. Det vi ser når det gjelder vårt eget felt er at vår kompetanse er ganske unik. Vi ser hvor etterspurte vi er, og det har gått fort. Vi har en ambisjon om at vi i løpet av 2018 skal øke fra 14 til 25 ansatte på service. – Jeg har hørt at venndøler er Sørlandets nordlendinger. Flyr det en kule eller to her innimellom? – Ja, det gjør det. Vi er direkte. Vi er ekstremt joviale og veldig uhøytidelige. Det kan absolutt gå en kule varmt her innimellom, men vi er alltid gode venner etterpå.

Liv Iversen og Crane S ervices Norway har kontorer i Hunsfos Næringspark i Vennesla. Selskapet, som startet opp i fjor, har som mål å vokse fra 14 til 25 ansatte i 2018.

ef d) ab. ed.

DE TRE ENIGE De har et hårete mål: Å bygge Norges beste kommune. Men før den tid er det en hel del ting som skal fordeles, og enes om, først. TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

TEMA KOMMUNESAMMENSLÅING

a er det vel på tide å komme i gang? Harald Furre avslutter praten med partikollega Renate Hægeland (H), og går inn i hovedsalen på Scandic Bystranda. Salen er fylt opp av de tre kommunestyrene i Søgne, Songdalen og Kristiansand, i tillegg til rådmennene i de tre kommunene og andre nøkkelpersoner fra administrasjonene. Det er 23. januar og andre gangen de alle møtes siden sammenslåingen ble banket gjennom i Stortinget i juni i fjor. – Nå er det seks måneder siden vi så hverandre sist, mye vann har rent i havet siden den gang. Prosessen har kommet et godt stykke videre, innleder Furre fra scenen. – Hensikten i dag er å spre kunnskap og informasjon om det vi har gjort så langt og fortelle om veien videre. I tillegg skal vi få innspill fra Færder kommune som har trådt opp løypen før oss, sier Furre videre. Innbitt motstand. Han smiler til

forsamlingen. I den sitter det også innbitte motstandere av sammenslåingen. En av dem skal senere innta talerstolen og betegne hele sammenslåingsprosessen for «en voldtekt av landsdelen». Men mer om det siden. Først et kjapt tilbakeblikk på veien fram til dette historiske møtet. Den opprinnelige planen om en K5-allianse, hvor også Birkenes og Lillesand var med, ble stoppet av folkeavstemningene i juni 2016. Da sa innbyggerne i Songdalen, Søgne, Lillesand og Birkenes nei til sammenslåing. Motstanden var størst i Lillesand og Birkenes, hvor 66 prosent og 63,1 prosent stemte nei, mens den var minst i Songdalen

14 SPENN

hvor 55, 4 stemte nei. I Søgne sa 62,5 prosent nei. Alle de fire ordførerne ga uttrykk for skuffelse over både resultatet og den lave valgdeltagelsen, men lyttet til signalet fra folket. – Folk har jo en tendens til å velge det som er minst farlig, som er å la ting være som det alltid har vært, uttalte Lillesand-ordfører Arne Thomassen (H) til NRK den gang. Regjeringen og kommunalminister Jan Tore Sanners forsøk på å la kommunene bestemme selv, og dermed definere sine egne rammebetingelser, falt i grus. Nå gikk det mot «tvangssammen slåing» i stedet. Det ble dramatisk og spennende helt til det siste da saken skulle opp i Stortinget 8. juni 2017, mye takket være Aust-Agders Ingebjørg Godskesen. Hun brøt med partilinjen i Frp, og stemte mot sitt eget parti og mot sammenslåing. Likevel ble forslaget vedtatt med én stemmes overvekt. Men nå var ikke Lillesand og Birkenes med i regne-

«Å SLÅ SAMMEN KOMMUNER ER SOM Å SKIFTE HJUL I FART» Camilla Dunsæd

stykket lenger, i stedet ble det K3, med Kristiansand, Søgne og Songdalen. – Dette blir en kraftfull kommune som skal gi gode tjenester til innbyggerne, garanterte Harald Furre til NRK noen dager etter at vedtaket var fattet på tinget. – Gigantisk prosjekt. Budskapet gjen-

tar han under møtet på Scandic bystranda et halvt år senere. – Vi skal bli Norges beste kommune. En kommune som bygger på våre ulike styrker og særegenheter, og som man er stolt av å bo, virke og jobbe i. På scenen sammen med ham sitter Camilla Dunsæd, påtroppende rådmann i det som blir nye Kristiansand kommune. Det er første gangen hun møter de tre kommunestyrene etter at hun tiltrådte jobben i januar 2018. – Vi har all grunn til å rope hurra for kommunen vi skal bygge. Det skal være en åpen, inkluderende, transparent og fremtidsrettet kommune, proklamerer Dunsæd. Hun vedgår imidlertid at det vil bli noen hektiske år fram til 1. januar 2020. – Å slå sammen kommuner er som å skifte hjul i fart. Det kommer til å kreve mye av oss ansatte som skal jobbe med denne prosessen samtidig som vi skal holde driften i gang i de tre kommunene. Hun betegner det som et «gigantisk prosjekt». Begrepet «Sørlandshistoriens største sammenslåing» blir brukt en rekke ganger. Den nye kommunen får 112 000 innbyggere. Dunsæd blir leder for 8500 ansatte, og samlet sett vil den nye kommunen ha driftsutgifter på rundt 7,7 milliarder kroner. 400 IT-systemer skal samkjøres. Like lønns- og arbeidsvilkår må på plass

Prosjektleder for nye Kristiansand, og påtroppende rådmann i den nye storkommunen, Camilla Dunsæd, understreker at de skal bli en åpen, inkluderende, transparent og fremtidsrettet kommune.

Harald Furre og D unsæd i samtale med ordfører i Færder kommune, Roar Jonstang og rådmann i Færder, Toril Eeg.

SPENN 15

TEMA KOMMUNESAMMENSLÅING

for de ansatte. Alkoholreglene skal

etter hvert samkjøres, eiendomsskatten likeså. – Når det gjelder dette med kultur og symboler, som vi har kalt det, altså visjon og kommunevåpen og dette, så har vi bestemt oss for å la det ligge på vent til høsten. Det tar vi ikke stilling til nå. Noen protester. Noen ville kalt det et taktisk valg. Det ligger mye følelser knyttet til et kommunevåpen. Den friske diskusjonen rundt logoendringen til IK Start har kanskje fungert som en advarsel. Samtidig er Færder-rådmann Toril Eeg, som er invitert til møtet for å fortelle om deres erfaringer, helt tydelig. – Hvis dere i det hele tatt tenker på å lage nytt kommunevåpen, er min anbefaling: Begynn nå. Egentlig burde dere begynt i går. For det tar tid. Og vi var totalt uforberedt på de voldsomme diskusjonene og debattene som oppstod. Noen diskusjon om kommunevåpen blir det imidlertid ikke under møtet på Scandic Bystranda. Men når Furre åpner for innspill fra salen, benytter Bjørn Arild Stea fra Senterpartiet i Søgne sjansen til å si sitt om sammenslåingen. Og han sparer ikke på kruttet. – Jeg synes det er stygt og vondt at vi har gitt tillatelse til at dere kan torpedere og voldta en hel landsdel, sånn at dere ordførere kan få viljen deres. Jeg har ikke gitt opp å reverese denne prosessen, og kommer til å jobbe for å tvinge fram et borgervern mot denne sammenslåingen, tordner Stea fra talerstolen. Han blir ikke klubbet ned. Det er heller ingen klubbe å spore på bordet foran Dunsæd og Furre. Her er litt videre rammer og høyere under taket enn under ordinære kommunestyremøter. Og møte-

16 SPENN

leder Dunsæd går under tittelen «programleder». Best på hva? Miljøpartiet De Grønnes

Yngve Monstad fra Søgne bruker sin tid på talerstolen til å utfordre ambisjonen om å bli «Norges beste kommune». – Best i hva? Vi må fylle det med noe. Hvis ikke er det som å spørre et barn om hva det skal bli når det blir stort, og det svarer: Velfungerende. Salen humrer. Monstad etterlyser en offensiv satsing på miljø i den nye kommunen. – Det kunne vi blitt best på. Da hadde vi satt oss et klart og målbart mål, sier Monstad. I Furres egen presentasjon vektlegges ting som at vi skal få «en kvalitetsbevisst og inkluderende kommune, med stort samfunnsengasjement. En utadvendt kommune, med åpen organisasjonskultur og et sentra for drivkraft i Agder.» I tillegg skal kommunen være en tydelig nasjonal stemme, internasjonalt orientert, med «robust økonomistyring, bærekraftig innkjøpspolitikk, som tenker langsiktig og jobber digitalt». Og akkurat dette med den digitale satsingen vekker diskusjon på møtet. Særlig mobildekning i indre strøk blir en diskusjonssak, etter flere uker med strømbrudd og mye nedbør og snø på Sørlandet. – Jeg har hatt mobildekning to dager de siste ukene. Det er tragisk å være uten. Vi må jobbe med god mobildekning i hele storkommunen. Det må gripes fatt i før man er fulldigitalisert. Hvis ikke gjør vi oss veldig sårbare, sier Johnny Greibesland, ordfører i Songdalen. Tegnes på ny. Dunsæd nikker og

noterer. Hun er allerede i gang med

«BEST I HVA? VI MÅ FYLLE DET MED NOE» Yngve Monstad, Miljøpartiet De Grønne, Søgne

å se på en overordnet administrativ organisasjon. Det skal hun ha klart i løpet av våren, og da vil det også bli klart hvem som får plass i ny ledergruppe. Men før den tid må den overordnede politiske strukturen bli klar. – Det er vi folkevalgte, som skal ta de store beslutningene, som først må velge hvordan vi skal organisere oss, poengterer Furre. Det er allerede vedtatt at det nye kommunestyret skal bestå av 71 representanter, i tillegg til å ha et formannskap bestående av 13–15 medlemmer. At kommunen også skal hete Kristiansand er klart, den saken er ute av verden. Neste milepæl i prosessen er møte i fellesnemnda 27. februar, hvor de skal spikre den politiske organiseringen i den nye kommune. Nemda består av representanter fra formannskapene i de tre kommunene. – Jeg kan ikke få understreket nok hvor viktig det er nå at dere alle sørge for gode gruppeprosesser før møtet i fellesnemnda 27. februar. Det er ikke lov å komme å si at man ikke har hatt tid til å se på dette. Da blir jeg muggen, poengterer Furre fra scenen. Skjerpede blikk i salen. For det er nå det vanskeligste begynner: Drakampen om hvem som får hva. Kompromisser og skuffelser. For mens politisk og administrativ toppledelse og nærmeste rådgivere skal sitte sammen i Kristiansand, skal de andre sektorene og fagmiljøene fordeles: Noen skal sitte i Søgne, noen i Songdalen og noe i Kristiansand. Ifølge prinsippene for sammenslåingen skal «fordelingen av arbeidsplasser være balansert». De tre kommunene har fram til sommeren med å komme opp med de beste argumentene for det de vil kjempe for.

Bjørn Arild Stea fra Søgne Senterparti er alt annet enn fornøyd med sammenslåingen, og kalte det en «voldtekt av landsdelen» fra talerstolen.

– Vi er godt i gang med prosessen, nå begynner den mest spennende fasen, sier Furre fra scenen. 27. februar landes den politiske strukturen i storkommunen.

TEMA KOMMUNESAMMENSLÅING

Rådmann i Songdalen, Kjell Kristiansen, (bakerst) følger kommunestyremøtet fra b akerste benk. Han ber aktører i Songdalen nå spille inn hva de ønsker å beholde av tjenester på det gamle rådhuset i når den nye kommunen trer i kraft.

Maktkampen starter. Ordfører i Song-

dalen, Johnny Greibesland, mener det er litt tidlig å si hva som bør legges til rådhuset i Songdalen når den nye kommunen trer i kraft. – Jeg har noen ønsker om hva det skal være, men det er litt tidlig å si ennå, sier ordføreren. – Hvis du skal trekke fram det Songdalen er gode på? – Så vil jeg si at vi er særlig gode på helse- og omsorgstjenester, vi scorer veldig høyt på nasjonale målinger innen helse- og omsorgsarbeid. Og vi har veldig mange frivillige som jobber aktivt inn mot denne sektoren. Så er vi en stor landbrukskommune, satsing på trygg og kortreist mat bør være prioritet i den nye kommunen. Og så er vi ikke minst gode på næringsutvikling og etablering av ny næring. Der har vi god og effektiv saksbehandling, påpeker Greibesland. Rådmann i Songdalen, Kjell Kristiansen, lar det være opp til politikerne å svare på det spørsmålet. – Her skal vi rådmennene være

18 SPENN

«FLERE ER POSITIVT INNSTILTE TIL SAMMEN SLÅINGEN NÅ» Astrid Hilde

forsiktige, for dette skal avgjøres av politikerne. Men vi går helt klart noen spennende måneder i møte. Min jobb primært nå er å lytte til de innspillene vi får fra næringslivet i kommunen og fra aktører på andre arenaer, og så må vi oppfordre alle de som ønsker å spille inn noe her om å komme på banen. Tiden går fort fram mot sommeren, sier Kristiansen. Et stemningsskifte. Heller ikke Søgneordfører Astrid Hilde ønsker å være konkret. – Å skulle si noe om det nå, blir å foregripe begivenhetene. Nå skal den politiske organiseringen landes først. Deretter må vi avklare og avgrense hvilke tjenester som er nødvendige å beholde på dagens servicetorg i Søgne, sier Hilde. – Men hva er det Søgne er spesielt gode? – Vi er knallgode på kart og geodata, det har vi faktisk fått nasjonal anerkjennelse for. Det kan være naturlig å bygge videre på det

sterke fagmiljøet vårt her, mener Hilde. Hun sier hun har høyt fokus på de ansatte i kommunen nå, som får en ekstra stor arbeidsbelastning de neste årene fram mot den nye kommunen trår i kraft 1. januar 2020. – Derfor er jeg opptatt av at vi skaper ro rundt de ansatte. Vi har, som kjent, hatt en spesiell situasjon på kommunehuset her lenge nå, og for meg er det viktig å gi de ansatte best mulig arbeidsforhold den neste tiden. Da er det spesielt viktig at ikke vi har andre energityver, uten at jeg ønsker å utdype det noe videre, sier Hilde. – Hvordan opplever du at innbyggerne stiller seg til sammenslåingen nå? – Jeg vil si at det har vært et stemningsskifte. Flere er positivt innstilte til sammenslåingen nå. Det er naturligvis ikke alle som liker det, eller er begeistret for det. Men de fleste ser ut til å ha innfunnet seg med at dette skjer.

Audi Forspranget ligger i teknikken

GUMPENS AUTO ØST VINTERKAMPANJE!

med kundebesparelser inntil 167.630,-

→ kundefordeler fra 38.350,- til hele 167.630,→ kampanjerente 1,99%** på utvalgte modeller → service/vedlikeholdsavtale inkl. ved leasing*** → stor utstyrsliste og vinterhjul inkl. i prisen

se WWW.krisTiAnsAnd.AUdi.no for Alle TilbUdene

Salgs- og Markedssjef lars Christian Austad Tlf: 400 16 501 lars.christian.austad@gumpen.no

Salgskonsulent nybil finn køber Tlf: 474 69 246 finn.kober@gumpen.no

Gumpens Auto Øst AS

Salgskonsulent nybil kristian Westgaard Tlf: 404 14 444 kristian.westgaard@gumpen.no

Salgskonsulent nybil Andreas kvammen Tlf: 920 36 099 andreas.kvammen@gumpen.no

Sørlandsparken - tlf. 24 03 47 50 - kristiansand.audi.no

Daglig leder Terje olsen Tlf: 901 54 800 terje.olsen@gumpen.no

facebook.com/gumpens.auto.ost

Forbruk 1,7-1,6 l/100km ved bl. kjøring. CO2-utslipp 38-36 g/km. Vi tar forbehold om trykkfeil. Tilbudene gjelder t.o.m. 28. februar 2018. ** Eff. rente 4,06 % ved lånebehov 150.000 o/5år, etableringsgebyr 2.724. Totalt 165 674,-. Forutsetter 35% kontantandel og finansiering i Audi Financial Services. Renten er subsidiert i tre år, for deretter å bli justert til normal produktrente. *** Serviceavtale og vedlikeholdsavtale gjelder kun ved leasing og dekker alle kostnader til bilens serviceprogram (foreskrevet av produsent) og innebærer bl.a. skift av oljer, oljefilter, luftfilter, pollenfilter, samt avlesing av lagrede feil i styreenheter og kontroll av alle sikkerhetsrelaterte komponenter m.m. Vedlikeholdsavtalen dekker: Nødvendige reparasjoner for å opprettholde bilens drifts- og trafikksikkerhet Skifte av bremseskiver og klosser Skifte av slitedeler som hjullager, endeledd og bærekuler Etterfylling av spylervæske, AdBlue, serverolje mm. Skifte av vinduspusserblader ved service. Eventuell skift av lyspærer ved service Eu kontroll dersom dette er påkrevet i avtaleperioden.

AUdi serviCe - vi oppTATT Av AT din AUdi forblir en AUdi. Det ligger tusenvis av timer med forskning og utvikling bak enhver Audi-modell. Det er viktigere enn noen gang at mekanikerne er oppdatert på de siste løsningene. Vi er alltid online med Audi-fabrikkens fremste eksperter for å sørge for at din bil er i de beste hender. besTill Time på vårT verksTed i dAG!

GUmpens AUTo ØsT innfØrer nå UTvideT reGisTerreimGArAnTi. Det betyr at dersom du utfører servicene din hos oss, garanterer vi at registerreimen holder til neste service. Dersom registerreimen mot all formodning skulle ryke innen den tid, dekker vi alle reparasjonskostnader. Se våre hjemmesider for nærmere informasjon og betingelser. Gjelder for biler som er på service hos oss etter 1. januar 2018.

Så god som ny. Selv om den er brukt. Audi Approved :plus byr på et utvalg av våre aller beste nyere bruktbiler. En Audi som kvalifiserer til Audi Approved :plus er yngre enn 5 år. Den har maksimalt kjørt 100.000 km, er godt vedlikeholdt og all servicehistorikk på bilen er dokumentert. Bilen har inntil 24 måneder garanti. Mobilitetsgarantien er gyldig til neste foreskrevne servicetidspunkt.

konTAkT oss for informAsjon, prØvekjØrinG eller eT GodT TilbUd på en Av våre AUdi Approved plUs biler.

Christian Unander Telefon: 901 39 752 christian.unander @gumpen.no

Alexander Tveit Telefon: 947 97 516 alexander.tveit @gumpen.no

PROFILEN GEIR ASKVIK HAUGUM

Med nese for business Geir Askvik Haugum er Kristiansands nye næringssjef og leder for Business region Kristiansand. Hans jobb er å gjøre regionen mer synlig utad. TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

eg er veldig opptatt av å skape vinn-vinn-situasjoner. Det tror jeg betyr mye, sier Geir Askvik Haugum. – Det å få en seier har nesten ingen verdi hvis motparten din har tapt alt. Da får du ikke bygget videre. Hvis man skal løfte noe, må det ligge gevinst i begge ender. Kristiansands nye næringssjef sitter på et midlertidig kontor i rådhuset. Han minner om at han foreløpig er blodfersk. Han har ikke så mye mer enn en logo og en merkevare som skal bygges.

Regionens potensial. Merkevaren er Business Region Kristiansand, som Haugum er leder for. Dette er Kristiansand kommunes satsing på å tiltrekke seg og beholde kompetanse i regionen. Det overordnede målet er nye arbeidsplasser. – Denne stillingen treffer et område jeg synes er veldig spennende å jobbe med: balansen mellom næringsutvikling og politikk. Det var en jobb jeg følte at jeg måtte søke på. Og det ble en runde med personlighetstester, kognitive tester, talltester og flere intervjuer. Det var en rask og intensiv prosess,

20 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«HVIS MAN SKAL LØFTE NOE, MÅ DET LIGGE GEVINST I BEGGE ENDER» Geir Askvik Haugum

men hyggelig, selvfølgelig. Og enda hyggeligere å få jobben til slutt, sier Haugum. Han forklarer at hans oppgave først og fremst er å sette fokus på å styrke næringslivssamarbeidet. – Jeg ser regionens potensial for å løfte seg videre. Og det er et allsidig potensial. Sørlandet en region med mange sentre. Jeg har jobbet i mange år med norsk næringsutvikling i utlandet, og en av de tingene du lærer deg å se når du er ute, er at Norge som helhet er bittelite. Og hvor lite er ikke da Kristiansand? Eller Flekkefjord? sier Haugum, og slår fast at man må komme i felles front dersom man skal synliggjøre seg selv utenfor regionen. – Man kan gjerne konkurrere hjemme, men man må fremsnakke hverandre og stå samlet når man skal noe større. De nye veiene vi har fått i Agder er et typisk eksempel på hva man får til hvis man greier å legge vekk de små tingene, og løfte seg sammen. – Du skal få slippe å ta hele jobb intervjuet på nytt, men hvorfor er du rett mann til denne jobben? – Jeg har allsidig erfaring, driv og energi, og jeg våger å gå i gang med

ting. Så håper jeg at jeg har en god nese for potensialet i prosjekter. Og et perspektiv til å se regionen som helhet. Åpen og søkende. Næringssjefen er

født i Trondheim, men ser på seg selv som vestlending. Han har imidlertid er sterk tilknytning til Kristiansand gjennom familien. Som så mange andre har han tilbrakt mange helger og sommerferier i byen. Haugums plan som ung, var å bli biolog. Han begynte å studere marinbiologi ved Universitet i Bergen, etter lenge å ha hatt en brennende interesse for alt som skjer i havet. I 1997 fikk han jobb som forsker ved Havforskningsinstituttet, hvor han blant annet arbeidet med kamskjelloppdrett. Deretter har han vært «heldig» som har fått mange spennende jobber. Det vil si, han moderer seg på oppfordring, og justerer det til «heldig, åpen og søkende». – Jeg har aldri «jaget» noen stillinger. De har bare tilfeldigvis dukket opp, sier Haugum, som kommer fra en jobb ved Det europeiske frihandelsforbund, EFTA, i Brüssel, hvor han blant annet hadde

Geir Askvik Haugum er litt trønder, mest vestlending, og har jobbet flere år i både Kina og Brüssel. Nå er det Sørlandet og Business Region Kristiansand som gjelder for den nye næringssjefen.

PROFILEN GEIR ASKVIK HAUGUM

Haugum i samtale med kollega i Business Region Kristiansand, Øyvind Laderud. Haugum blir leder for seks ansatte i den nye næringslivssatsingen.

ansvar for innovasjonsprogram-

mene knyttet til grønn industri. Erfaring fra Kina. Haugum begynte

å jobbe med gründere og idéutvikling i 2002, da han fikk sin første jobb i Innovasjon Norge. Ett av høydepunktene i karrieren var å få ansvaret for daglig drift og utvikling av selskapets kontor i Beijing i 2008. Han smiler bredt når han får lov til å fortelle om oppholdet i den kinesiske hovedstaden. – Jeg gledet meg hver dag til å gå ut av leiligheten og spasere de tjue minuttene til jobb. Det skjedde noe hele tida. Så fikk jeg se det rike, sentrale Kina på den ene siden, og bygda med de 500 millionene i den fattige delen av landet, som likevel mener at de har det bedre i dag enn de hadde det i går, forteller næringssjefen. Han sier det var givende å få bo og jobbe i et internasjonalt miljø. – Når man flytter ut så må man etablere et nytt nettverk, og jeg måtte være mye mer åpen enn hjemme. Det gjaldt oss alle sammen. Når man jobber internasjonalt treffer man masse mennes-

22 SPENN

ker fra forskjellige samfunnslag, med forskjellig innfallsvinkler, som man aldri ellers ville møtt. Man får perspektiver man aldri ellers ville fått. Det var utrolig lærerikt. Det gjør at man lærer å se litt annerledes på verden. Da jeg dro fra Norge første gang var jeg hellig overbevist om at alt var best i Norge. Etter å ha vært ute noen år ser jeg at det er mange ting som fungerer vel så bra andre steder. Snakker i klartekst. I sin nye jobb vil

Haugum ha seks stykker under seg, som sammen skal jobbe for å oppnå målene til businessregionen. 46-åringen sier han er en åpen og direkte leder. – Jeg snakker i klartekst, stort sett. Det kan sikkert oppfattes både på godt og vondt. Forskeren i meg stiller mange spørsmål, og det kan nok også slå begge veier. Men jeg lar folk få løse arbeidsoppgaver som de ønsker, så lenge de blir løst. Haugum forventer en variert arbeidsdag, hvor han vil treffe alt fra gründere til fylkesordførere og rådmenn. – Hva kommer du til å bli målt på?

«JEG SNAKKER I KLARTEKST, STORT SETT»

Om fem år, hva vil avgjøre om du har gjort en god jobb? – Jeg vil håpe og tro at dette i løpet av et par år vil være en operativ plattform for kommunene, næringsliv og akademia i hele regionen, hvor man kan løfte prosjektene sine til et nivå over det man ville klare å gjøre selv, alene. Hvis de føler at vi er på vei dit, ville det være f antastisk. Men det er ikke businessregionen eller næringssjefen som skaper arbeidsplasser, det er det gründerne og selskapene som gjør. FAKTA GEIR ASKVIK HAUGUM (46) • Stilling Næringssjef, Kristiansand. Leder i Business Region Kristiansand. • Familie Gift, to barn. • Bakgrunn Hovedfag i marinbiologi fra Universitet i Bergen. Utvalgte jobber: Drifts- og fagansvarlig for forretningsutvikling og innovasjonsprogrammene i EØS-midlene i EFTA, Brüssel. Avdelingsleder Innovasjon Norge i Beijing. Produksjonskoordinator, Marine Harvest/Hydro Seafood. Forsker, Havforskningsinstituttet.

DAGENS INDUSTRI BURDE BENYTTE SEG MER AV GÅRSDAGENS INDUSTRI. Det avfallet som blir til overs ved ulike typer produksjon, kan gjenvinnes og bli til nye råvarer. Vi er hele tiden på utkikk etter nye løsninger som kan gjøre gammelt til nytt. Med riktig håndtering skaper vi lønnsomhet både for deg og miljøet. Vi tilbyr en helhetsløsning og tar oss av alt fra brukte biler og malingsbokser til TV-apparater og dekk.

It starts here.

Kort og godt: Vi gjenvinner like gjerne ubåter som plastdinosaurer. Så neste gang du ikke helt vet hva du skal gjøre med det gamle bilbatteriet ditt, så husk på at vi gjerne vil ha det! Hilsen Stena Recycling. Stena Recycling i Kristiansand Tlf. 380 00 380 www.stenarecycling.no

Da Metoo-kampanjen smalt i høst, fikk HR-ledelsen i Agder Energi, bestående av f.v. Ingebjørg Trydal, Kirsti Jacob og Kirsti Lie, i oppdrag av konsernsjef Tom Nysted å utarbeide og rulle ut et opplegg for alle ledere i bedriften. – Saken har hatt fullt fokus og prioritet hos oss, sier Lie.

Effekten av #Metoo Hvordan jobber vi som bedrift for å forhindre trakassering på arbeidsplassen? Gjør vi nok? Plutselig ble disse spørsmålene aktuelle også for ledelsen i Agder Energi. TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

a metoo-kampanjen smalt i høst var noe av det første Tom (Nysted, konserndirektør, journ.anm) gjorde å ta opp tema på ledermøte hos oss. «Hvilke tiltak har vi? Gjør vi nok? Kommer det til å smelle hos oss nå?» forteller organisasjonsdirektør Kirsti Jacob. – Han ville vi skulle snu hver stein for å se etter mangler eller mulige forbedringsområder, supplerer Ingebjørg Trydal, avdelingsleder i HR. Konserndirektør Nysted forventet strakstiltak, og ga i oppdrag til ledelsen i HR-teamet, som også inkluderer Kirst Lie, å utarbeide og rulle ut et opplegg som kunne brukes av samtlige ledergrupper. – Vi ble sendt ut på en slags turné i bedriften for å sørge for at de ulike lederne visste hvordan de skulle snakke med sine ansatte om seksuell trakassering, og sikre at de informerte om at det var rom og åpenhet i bedriften for å ta dette opp, forklarer Lie.

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«VI HAR GJORT DET MULIG Å VARSLE ANONYMT» Kirsti Jacob

Egen varslingskanal. I tillegg kunne

de ansatte, ved hjelp av en egen app og en «facebook-på-jobb»-kanal, få tilgang på en artikkel om temaet samt lese om retningslinjene for hvordan man går fram for å varsle og hvem man kan varsle til. – Hos oss har vi gjort det mulig å varsle anonymt, fordi vi har forståelse for at dette kan være vanskelig å melde fra om. Det handler om å beskytte den som varsler. Men varsler man om en egenopplevd hendelse så er vi nødt til å få vite hvem det dreier seg om, hvis vi skal gå videre med saken. Det handler om å gi den anklagede en mulighet til å forklare sin versjon, påpeker Jacob. – Har det kommet inn varsler? – Nei, foreløpig har vi ikke fått inn noe siden denne kampanjen kom opp i fjor høst. Vi har en klar nullvisjon når det gjelder mobbing og trakassering. Men vi har foretatt undersøkelser tidligere blant ansatte om trakassering på arbeidsplassen,

siste var i starten av 2015. Da var det 2-3 prosent av de ansatte, av de rundt 800 som svarte på undersøkelsen, som sa at de hadde opplevd uønsket seksuell oppmerksomhet i løpet av de siste 12 månedene. Så vi tror ikke at alt bare er «solskinn og fløte» hos oss, og snart går det ut ny medarbeiderundersøkelse, sier Trydal. – Hvorfor tror du det er stille nå? – Det vet vi ikke, det kan skyldes flere ting. Vi har et etisk rammeverk og tydelige verdier – og denne tydeligheten starter hos konsernsjefen. Vi har som mål å ta opp saker når de oppstår og ikke la ting ligge og vokse seg store. Men vi er ikke naive, dette forekommer på mange arbeidsplasser, mener hun. Ett års ledertrening. I Agder Energi er omtrent 80 prosent av de ansatte menn, 20 prosent kvinner. Samtidig har bedriften lenge hatt tiltak som skal sikre ryddige og åpne forhold på arbeidsplassen. – Alle ledere hos oss må gjennom

SPENN 25

Kirsti Jacob (midten) sier de er opptatte av at lederne i virksomheten skal ha et modig og åpent språk.

ett år med ledertrening. Der må

man øve seg på å ta den vanskelige samtalen, de skal ha et modig språk, og trakassering er temaer vi tar opp i programmet. Noen har gitt uttrykk for at de synes dette er vanskelig, men det er helt nødvendig skal du være leder hos oss. Du må kunne snakke om disse tingene, du må tørre å gå inn i de «vanskelige rommene», forteller Jacob. #Metoo-saken har vist eksempler på organisasjoner og bedrifter som ikke har hatt gode nok varslings rutiner på plass. Lie tror dette er i ferd med å snu nå, og at mange bedrifter gjennomgår rutinene sine. – Det er en ny tidsånd, et skikkelig kulturskifte. Plutselig snakker alle om dette, påpeker Lie. – Og det er den viktigste effekten av kampanjen. Flere er blitt bevisste. Samtidig har jeg savnet saken i mediene her nede, vi trenger trykk på det her i landsdelen

26 SPENN

også, supplerer Jacob. – Hva med jobbfester og alkohol? – Der har vi lenge hatt en tydelig linje. Bedriften spanderer en aperitiff og to glass vin til maten. Hvis ansatte ønsker mer enn det, så må de betale for det selv. Og lederne her vinner ikke festen, for å si det sånn, de er sin rolle bevisst. Og akkurat på det området, gjør det ikke noe om vi er litt kjedelige, forklarer Trydal. – Hvis noen varsler, hvordan er gangen videre? – Da er det flere instanser som man kan melde fra til, bedrifts helsetjenesten, oss i HR-apparatet, nærmeste leder, eller andre eksterne partnere som har kompetanse på dette. Så har vi et etisk råd som behandler sakene. Vi har også fått hjelp av tredjepart i vanskelige saker tidligere. Det handler om å sikre en strukturert og skikkelig prosess, forklarer Jacob.

«DET ER EN NY TIDSÅND, ET SKIKKELIG KULTURSKIFTE» Kirsti Lie

Klare rutiner. Hun er opptatt av å holde saken og temaet varmt. – Vi er tydelige der det er ubalanse, som med lærlinger. Maktrelasjonen er vi veldig oppmerksomme på, og vi er opptatt av språk og hvordan vi kommuniserer med hverandre, sier Jacob. – Hva er den viktigste lærdommen bedrifter bør trekke ut av #metookampanjen? – Det er at man må våge å tenke at det også kan skje i egen bedrift, og deretter tørre å ta tak i det. Jo bedre og tydeligere retningslinjer du har, desto bedre rustet er du til å håndtere sakene når de kommer. På den måten sikrer du lik behandling, uavhengig av hvem du varsler til. Det skal ikke være noen tvil om hvordan man håndterer det. Hvis det er det, så er risikoen stor for å trå feil, understreker Lie.

Norges lekreste Hybrid! Mondeo Vignale Hybrid med 0,99% rente fra 2.490,-* i månedsleie Fullspekket med standardutstyr:

• 187 hk bensin hybrid med automatgir

• Ryggekamera

• Adaptive LED hovedlys

• 18” aluminiumsfelger

• 0,40 l/mil ved blandet kjøring

• Oppvarmet frontrute

• SYNC 3 med 8’’ touchskjerm og DAB+

• Metallic lakk

• Smart energistyring

• Aktiv støykontroll

• Nøkkelfritt system

• Automatiske nær- og fjernlys

• Unike Vignale skinnseter

• Parkeringssensorer foran og bak

• Trafikkskiltgjenkjenning

• Automatisk klimaanlegg med to soner

• 10-veis elektrisk justering av førersetet

• Adaptiv cruisekontroll med fotgjengeroppdagelse

• Filskiftevarsler og filskifteassistanse

Priser er inkl. leveringsomkostninger levert til Ski. Årsavgift kommer i tillegg. Mondeo Hybrid (2,0 iVTC 187Hk) CO2-utslipp fra 92g/km. Blandet drivstofforbruk fra 0,4 l/mil. Tilbudet kan ikke kombineres med andre rabatter og gjelder kontrakter signert til og med 31. desember 2017. *Startleie/etabl.gebyr.: kr 65.463,-. Månedsleie: kr 2.490,-. Totalpris: kr 155.103,- vil variere med rentenivået. Avtaletid: 3 års bindingstid. Total kjørelengde: 45.000 km. Forutsetter kredittgodkjenning av Ford Credit. Forbehold om prisendringer og trykkfeil.

BAY AUTO AS

Barstølveien 6, 4636 Kristiansand Tel. 38 10 76 00, www.bayauto.no

Mats Marken Jacobsen setter spesielt pris pĂĽ variasjonen mellom ĂĽ jobbe faglig ved en klinikk, ha omsorg for mange mennesketyper og samtidig holde pĂĽ med salg og design.

28 SPENN

YRKET MITT OPTIKER

Brillefin arbeidsdag Det hender optiker Mats Marken Jacobsen går med briller uten styrke for å forstå kunden bedre. Ifølge ham har briller gått fra å være litt «nerdete» til å bli skikkelig kult. TEKST MAI LINN TRONSTAD FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

i får spørsmål om briller uten styrke av dem som bare vil ha noe å smykke seg med. Selv har jeg flere par jeg går med av og til. For min del handler det mest om å forstå hva det vil si å gå med briller.

«JEG HOPPET PÅ BUSSEN OG GIKK INN PÅ DEN FØRSTE OPTIKEREN JEG FANT»

– Hva velger folk flest, briller eller linser?

Mats Marken Jacobsen

– Ofte begge deler. Mange unge går for kontaktlinser, men det er lav terskel for å skaffe seg briller i tillegg. Briller har etter min mening gått fra å være en funksjonell ting til å bli noe som er stas å ha på seg.

godt grep om faget. Da jeg kom ut i praksis, var yrket enda bedre enn jeg hadde forestilt meg. – Hva er det beste med å være optiker?

– Variasjonen mellom å jobbe faglig ved en klinikk, ha omsorg for mange mennesketyper og samtidig holde på med salg og design. Vi har også et verksted hvor vi sliper briller. Jobben min er variert og meningsfull, og man blir aldri ferdig utlært. Et høydepunkt er når et barn får sine første briller og ser mammaen sin klart for første gang.

– Hvorfor valgte du å bli optiker?

– Hvilke utfordringer møter du på?

– Jeg gikk på byggfag, vurderte å bli arkitekt, men følte meg rådvill. Da sa svogeren min han skulle finne ut av det for meg. Etter noen dager sa han jeg skulle bli optiker. «Jaha», tenkte jeg, hoppet på bussen og gikk inn på den første jeg fant: Tvedt Optikk. Jeg forhørte meg, syntes det virket veldig interessant og tok bachelor i faget.

– Det hender man blir usikker når man oppdager noe som må ha akutt behandling. Da gjelder det å holde hodet kaldt, skaffe seg n ødvendig informasjon og om nødvendig henvise til øyelege. Vi henviser heller en gang for mye enn en gang for lite. Samtidig har øyeleger lang venteliste, så vi prøver å unngå unødvendige henvisninger. Heldigvis har vi godt utstyr og kan se mye når det kommer til øyehelse.

– Er jobben slik du forestilte deg?

– På skolen har man gjerne perioder hvor man er i tvil om man har valgt riktig. Jeg måtte ut i det virkelige liv og danne egne erfaringer for å få et

– Når bør oppsøke optiker?

– Vi anbefaler alle som ikke har sjekket synet å gjøre det. Vansker med å

lese, liten skrift, mysing, hodepine, anstrengte øyne eller dobbeltsyn er symptomer man bør legge merke til. Når man beveger seg opp i førti årene skjer det endringer i alles syn. – Nå selges jo briller, linser og solbriller billig på supermarkedet?

– Å kjøpe ferdigbriller er helt ok, men de lages kun med lik styrke i begge glass, uten korrigering for skjeve hornhinner og de tar ikke hensyn til avstand mellom pupillene. Når det gjelder solbriller, er de fleste CE-merket og har godkjent beskyttelse. Kontaktlinser fra apotek og dagligvare er jeg mer skeptisk til. Vi optikere ser ofte utslitte øyne og feil bruk, noe som kan være vanskelig for brukeren å oppdage selv. – Hva slags briller er populære nå?

– Det som virkelig er trendy, er å finne briller som passer identiteten din. Blant solbriller har det kommet mange runde, lette i metall – og andre kraftige, gjerne med mange detaljer. Merket er ikke viktig å vise lenger. – Til slutt, om du skulle valgt et helt annet yrke …?

– Popstjerne!

SPENN 29

BEDRIFTEN RENCON

På solid grunn Firmaet Rencon, som er leverandør til bygg- og anleggsindustrien, har hatt en formidabel reise siden de ble etablert i 2009. TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

et er en ganske spektakulær utvikling, sier Jan Rune Ausland, daglig leder i Rencon AS. Bedriften holder til på Mjåvann industriområde, et område i sterk vekst der nye virksomheter etablerer seg i hurtig tempo. – Der det er byggekraner, der er som regel vi, forklarer Ausland. – Vi er ofte de første som er inne og gjør jobben i nye bygg. Vi er med i mange prosjekter i regionen, og har for eksempel lagt flytsparkelen og gulvet i Kvartal 32, i nye Meny Albert og vi er med på oppussingen av blant annet Caledonien, forklarer han videre.

Mer tid til å «gründe». Så beskriver

han hvordan de pumper massen gjennom en 200 meter lang slange, rett opp åtte etasjer til toppen av hotellet. – Den kan pumpe ut 10–12 tonn masse i timen, forklarer han. Han tok over som daglig leder i fjor høst, etter at gründer Mikael Olsen trådte ut av rollen. Da hadde Olsen bygd opp selskapet til å telle 22 ansatte, inkludert fem ansatte i

30 SPENN

firmaet B. Bergum som nå er fusjonert inn. – Vi har vokst oss såpass store at skulle vi utvikle oss videre, så var det riktig at vi fikk inn en ny daglig leder. Min driv ligger i å utvikle og jobbe i markedet. Det får jeg nå muligheten til, samtidig som de ansatte blir fulgt opp av en tilstedeværende leder, forklarer Olsen, som har styrelederansvaret i selskapet og eier halvparten av aksjene. – Han er selgeren og skaperen, det er det han trives best med. Så tar jeg meg av papirarbeidet og de administrative tingene, supplerer Ausland. Sterk vekst. Han kom til en bedrift i sterk vekst. I år estimerer de med 70 millioner kroner i omsetning, det er 13 millioner kroner mer enn i 2017. Firmaet ble i sin tid etablert med renovering av entreprenørenes kranbaserte forskalingsutstyr som formål. Men volumet i markedet viste seg etter hvert for lite til å forsvare investeringene som var gjort i utstyr og anlegg. – Det gjorde at vi måtte tenke nytt, og siden vi hadde gode relasjoner til byggindustrien satset vi på

Rencon er firmaet som sendes først inn når nye bygg skal settes opp. Som i Kvartal 32, hvor de har lagt flytsparkelen i parkeringskjelleren. Gründer i firmaet Mikael Olsen (t.v.) hentet inn Jan Rune Ausland som daglig leder i fjor høst.

SPENN 31

BEDRIFTEN RENCON

Bernt Magne Andersen fikk vikariat i Rencon via NAV Songdalen. 28-åringen flyttet fra Alta i nord til Sørlandet for å få seg jobb.

varehandel og tjenester mot samme

kundegruppe, spesielt mot fagene forskaling og armering, forklarer Olsen. Etterhvert ble det også, i tillegg til handel med betongbyggevarer, egen stillasavdeling, injeksjonsavdeling, epoxygulv-avdeling, sparkelbil avdeling og de etablerte også et eget service- og elektroverksted. I dag er Stillasavdelingen (StillasFag AS) og Epoxy-avdelingen (EpoxyFag AS) skilt ut som egne selskaper. Totalt omsetter de tre selskapene for rundt 100 millioner kroner og teller 40 ansatte. Tre av dem har fått jobb via NAV Songdalen. – Totalt har vi vel hatt inne sekssju personer fra NAV de siste årene. To av dem har fått fast jobb, mens en nå er inne på vikariat, forklarer Ausland. Rekrutterer via Nav. Bent Magne

Andersen (28) er en av dem, og er inne i et seks måneders vikariat nå.

32 SPENN

« JEG ER VELDIG GLAD FOR Å HA FÅTT DETTE VIKARIATET» Bent Magne Andersen

28-åringen kommer opprinnelig fra Alta, men valgte å flytte sørover på jakt etter arbeid. – Det var lite å få i nord, så da valgte jeg å flytte. Jeg har familie i Søgne og har feriert her nede en del og alltid likt meg her, sier han. Det skulle imidlertid vise seg utfordrende å få jobb. De fem siste årene har han hatt små tilkallingsprosenter i ulike firmaer inntil han fikk vikariat på hos Rencon. – Det er ganske slitsomt i lengden ikke å vite hvor mye jobb du har. Jeg er veldig glad for å ha fått dette vikariat her. Jan Rune Ausland er tydelig på hva han mener om arbeidsgivere som tilbyr stillingsprosenter nede i fem prosent. – Jeg synes det er ufint overfor arbeidstager. Han forteller at det er flere grunner til at de samarbeider med NAV om arbeidskraft. – Det har et økonomisk aspekt, du

får lønnstilskudd. Men for oss handler det helt klart også om å ta vår del av samfunnsansvaret. Ingen er tjent med at vi har unge mennesker som står utenfor arbeidslivet.

FAKTA Navn Rencon AS Adresse Mjåvannsvegen 155, Kr.sand På nett rencon.no Ansatte 22 ansatte (40 i hele konsernet) Stiftet 2008 Daglig leder Jan Rune Ausland

KAFFESPESIALISTENE

STUDIETILBUD Ingeniør

Juss

Lærer

Media- og kommunikasjonsfag

Sykepleie

Musikk

Økonomi

Pedagogikk

Administrasjon og ledelse

Realfag

Datateknologi

Samfunnsfag

Helse- og idrettsfag

Språk og litteratur Visuelle og sceniske fag

INNEN ETT ÅR ETTER STUDIENE FÅR

9 10 AV

UIA-STUDENTER RELEVANT JOBB

Les mer om studier på Sørlandet på

uia.no SØKNADSFRIST 15. APRIL

t.no

n best-eve

KRONIKK

Illustrasjon: Adobestok

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT REDUSERTE MATAVFALL MED 20 PROSENT Hotellkjeden Nordic Choice Hotels kuttet m atavfallet med 20 prosent ved å bruke mindre tallerkener i buffet ene på hotellene sine. I tillegg har de redusert mengden rødt kjøtt og serverer mer fisk, skalldyr og grønnsaker, noe som også sparer CO2, i tillegg til å spare penger på innkjøp. I o ktober 2016 uttalte Bjørn Arild Wisth, viseadministrerende direktør i Nordic Choice, følgende til DN: – Det er en myte at samfunnsansvar er en kostnad eller at det går ut over lønnsomheten. Vi finner stadig nye løsninger som styrker både bærekraft, samfunnsansvar og lønnsomhet. Kilde: DN

/// NY ETIKKLOV I juni 2016 stemte Stortinget for å utrede en ny etikklov. Loven skal gå på åpenhet om produksjonssteder og etikkinformasjon om vareproduksjonen til forbrukerne og organisasjoner. I forslaget står det at loven bør gjelde det som betegnes «høyrisikoprodukter» som blant annet gjelder tekstiler, klær, sko, elektronikk og IKT, møbler og leker. I forslaget legger man opp til at loven bør gjelde alle som har selskaper registrert i Norge og som importerer varer til Norge. Kilde: Aftenposten)

///

34 SPENN

ETIKK I NÆRINGSLIVET Vi må ha lover som krever et minimum av etisk ansvarlighet fra næringslivet. Bedrifters fokus på samfunnsansvar har fått stadig større oppmerksomhet de siste årene. Mange bedrifter gjør en imponerende innsats for mennesker og miljø ved å sikre positive fotavtrykk i hele verdikjeden – fra produksjon til salg og resirkulering. I nyere studier ses konturene av at bedrifter som tar et tydelig samfunnsansvar får mer lojale kunder, bedre medieomtale og faktisk forbedret totalkapital. En viktig utvikling er at stadig flere innkjøpere og store investorer nå stiller krav til dokumentert samfunnsansvar fra samarbeidspartnere. Dette kan få store ringvirkninger for mindre engasjerte aktørene. De står i fare for å utelukke seg selv som leverandør og investeringsobjekt. PwCs bærekraftsrapport for 2017 viste at 65 prosent av de største norske selskapene har integrert bærekraft og samfunnsansvar i forretningsstrategien. Dette er bra, men bare 100 prosent er godt nok. I 2015 lanserte FN lanserte 17 bærekraftsmål. Ambisjonen med disse målene er å gjøre verden bedre for alle – innen 2030. Målene har et sterkt fokus på partnerskap. Dette tror vi er avgjørende for å lykkes. Politikk og næringsliv må spille sammen. Det vil være god politikk å belønne de som viser ansvarlighet, og belønning i seg selv kan motivere flere til å komme i gang. Det er derfor gledelig at Stortinget nylig vedtok å

nedsette en ekspertgruppe som skal utarbeide forslag til en ny etikklov, hvor en del av målsettingene er å sikre at bedrifter må vise åpenhet om etiske og miljømessige forhold knyttet til egen verdikjede. En lovfesting vil være et viktig virkemiddel for å få et mer bærekraftig næringsliv. Internasjonalt har vi sett aktører som Nike argumentere for sterkere reguleringer. Her hjemme har ikke overraskende Stormberg markert seg i debatten om en etikklov. Når loven kommer på plass vil Stormberg og de andre «flinke frivillige» være godt forberedt. For de som i dag velger bort samfunnsansvar kan det bli en mer krevende overgang. Men på sikt vil vi alle tjene på det. Stein Inge Jærnes Kruse Smith Stiftelsen Rune Mørland Strømmestiftelsen Kjetil Engelstad DNB Arrangører av CSR-konferansen 2018

Kompetanse

Leads

Nordic Arena Sør - en profesjonell B2B arena på Sørlandet hvor relasjoner knyttes og utvikles. Et sted for å gjøre gode forretninger både på kjøps- og salgssiden, en møteplass for kompetansebygging gjennom gode foredrag og en strategisk markedsplass for personlig relasjonsutvikling. I enden av en god relasjon skapes det gode forretningsmuligheter. Vi skaper de gode møteplassene. Gå inn på nordicarenasor.no eller ring Terje Normann Johanssen på 419 17 500 for mer informasjon. Hold deg oppdatert på facebook.com/nordicarenasor

SØR

FAGSPENN

Foto:AdobeStock

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT 1/4 MANGLER RUTINER Ifølge en undersøkelse utført av Norstat i januar 2018, oppgir en av fire at arbeidsgiveren deres ikke har etablert rutiner for varsling av kritikkverdige forhold, mens en av fire sier de ikke vet om arbeidsgiver har rutinene på plass. 45 prosent sier de kjenner til at arbeidsgiver har varslingsrutiner på plass, til tross for at bedrifter er lovpålagt å ha varslingsrutiner dersom foretaket jevnlig sysselsetter minst fem arbeidstakere. Det er Kluge Advokatfirma som har bestilt undersøkelsen som hadde 629 respondenter og ble utført i tidsrommet 18.–23. januar 2018.

– Mye tyder på at noen fortsatt lurer på hvor grensene går, skriver advokat Lars Andreas Haugstvedt.

Kilde: Hegnar.no

/// VARSLER MASSETILSYN Arbeidstilsynet varsler massetilsyn i serveringsbransjen for målrettet å slå ned på seksuell trakassering i arbeidslivet. Inspektører i tilsynet får nå trening i hvordan håndtere denne typen saker, og foreta kontroller for å sjekke at rutiner for varsling er på plass. Serveringsbransjen og helse- og omsorgssektoren er bransjene med flest saker som omhandler seksuell trakassering. En rapport fra FAFO i 2017 viser at 20 prosent av kvinnelige ansatte i disse bransjene har opplevd seksuell trakassering på jobb. Kilde: Tv2.no

///

36 SPENN

«FÅR JEG IKKE EN KLEM NÅ?» En klem er vanligvis harmløst og uskyldig, Men lurer du på om det er ugreit, så er det kanskje nettopp det. #Metoo-kampanjen har avdekket holdningsproblemer og

manglende dømmekraft i en rekke bransjer samt bidratt til en sunn og nødvendig bevisstgjøring rundt seksuell trakassering. Spørsmålet i tittelen, som trolig var blant de mest populære spøkene på ulike julebord i 2017, synes imidlertid å indikere at noen fortsatt lurer på hvor grensene går. Likestillings- og diskrimineringsloven § 1 3 o ppstiller forbud mot seksuell trakassering. Med seksuell trakassering menes «enhver form for uønsket seksuell oppmerksomhet som har som formål eller virkning å være krenkende, skremmende, fiendtlig, nedverdigende, ydmykende eller plagsom». All oppmerksomhet av seksuelt betonet karakter, enten den er verbal, nonverbal eller fysisk, omfattes. Dette inkluderer eksempelvis ryktespredning om seksuell aktivitet eller seksuelle spøker, blikk og bildeoverføringer med seksuelt innhold og ulike berøringer – og ikke minst de fleste eksempler presentert i mediene de siste måneder. Men det betyr ikke at kontorflørtingen nødvendigvis må opphøre, slik enkelte synes å frykte. Det er kun den uønskete og plagsomme oppmerksomheten for mottakeren loven setter ned foten mot. Hvorvidt oppmerksomheten er uønsket, vurderes ut fra mottakerens subjektive oppfatning. Har man en avklart og god tone, er det intet i veien for å be en kollega med på kaffe. Arbeidsgiver bør utarbeide interne retningslinjer og

man plikter å ha varslingsrutiner, jf. arbeidsmiljøloven § 2 A-3. Rutinene skal oppfordre til varsling om kritikkverdige forhold, opplyse om hvordan varsling skal skje og fastsette hvordan varsling håndteres. Også den enkelte arbeidstaker har etter loven plikt til å si fra dersom man er kjent med trakassering på arbeidsplassen. Hver enkelt av oss har altså både et ansvar om å oppføre oss sømmelig og si fra hvis våre kolleger ikke gjør det. En klem er vanligvis harmløst og uskyldig, ja til og med kjærkomment. Men hvis du faktisk lurer på om det er ugreit, så er det kanskje nettopp det.

Lars Andreas S. Haugstvedt Advokat i Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig

Handelens Hus - Rådhusgata 3

Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 38 100 600 - Telefax: 38 100 601 post@advkjaer.no www.advkjaer.no

www.advtofte.no

Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

EYs team innenfor skatt, avgift og forretningsjus i Agder: Avgift: Advokat Martin Rødland

Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma

Skatt:

Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Adv.flm. Kjetil Kühn Hanssen Advokat Rune J unker

Tlf. 2400 2400 | www.ey.no

Advokatene Gunnar Steen Øyvind Sund Lars Gunnar Nag Jens Richard Andersen Torill Lilleøy Andersen Handelens Hus, Rådhusgaten 3, Kristiansand Telefon 38 02 85 00 post@interjuris.no | www.interjuris.no

kpmglaw.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss. Kontakt oss på tlf. 04063 Harry Tunheim, advokat Karen Abildsnes, advokatfullmektig

Globalt eller lokalt? Ja takk, begge deler. Du kjenner nærområdet ditt. Det gjør vi også, samtidig benytter vi oss av vår globale kompetanse. www.deloitte.no Tlf: 38 12 27 22, Stadionveien 21, inng. 7, 4632 Kristiansand

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Fredrik Melby Salgssjef Effera Digital

Merethe Sjøberg Konsulent Evry AS

Anders Høibakk Daglig leder Webstep Sørlandet

Melby er sivil økonom fra Universitetet i Agder og har en omfattende bakgrunn, både som leder, konsulent, salgsleder og styre leder innen en rekke bransjer. Han bygget blant annet opp Websteps avdeling i Kristiansand til å bli en betydelig aktør på Sørlandet. – Vi er stolte av å kunne presentere Fredrik Melby som en del av teamet til Effera Digital, og er glade for å ha fått han med på laget, sier Ole-Marius Mathiassen i en kommentar.

Sjøberg har en bachelor i IT og informasjonssystemer, samt en pågående Mastergrad i Informasjonssystemer fra UIA. – Behovet for prosjektledere i Evry øker stadig, og med bred erfaring fra prosjektarbeid og prosjektledelse fra flere bransjer er Merethe et godt tilskudd til Evrys Business Consulting team, sier Morten Rosenberg, head of Market Unit hos Evry Agder.

Høibakk kommer fra Webstep-oppdrag i Trondheim innen robotisering i finanssektoren. Nå setter han kursen hjem igjen. – Timingen er veldig god. Det skjer mye spennende på Sørlandet nå. Dette er en perfekt tid for å skape nye muligheter for kunder i sør, og Webstep er et godt sted å jobbe for dyktige konsulenter, sier Høibakk.

Anja Berghlin Partner Qaulified professionals Etter halvannet år i Gumpenkonsernet begynner Anja Berglihn som partner i Qualified professionals. Hun startet i sin nye jobb 2. januar 2018. – Satsingen i byrået har jeg stor tro på, den er helt riktig. Vi har alle muligheter til å ta en posisjon både i Aust- og i VestAgder, sier Anja Berglihn.

Jørn Kildedal Kvalitetsleder KSI/Kjøkkenservice Kildedal er ansatt som kvalitetsleder med ansvar for oppfølging av internkontrollsystemet, Equass, NAV og andre aktører. I tillegg følger han opp alle VTA-ansatte (Varig tilrettelagt arbeid), og deltar også i produksjonen. KSI har blant annet Jobbfrukt i sin portefølje, samt produksjon av poteter, grønnsaksblandinger, salatblandinger til storkjøkken, restauranter og catering. Kildedal har tidligere vært ansatt hos KSI Personal den gang KSI også hadde tjenesten Arbeid Med Bistand. Jørn kom fra stillingen som Attføringsleder ved Songvaar AS i Søgne.

Hans Jacob Brekke Ansvarlig Digitale kanaler Norsk Tur Brekke har bakgrunn som journalist i Fædrelands vennen og kommunikasjonsansvarlig i Sparebanken Sør. Han begynte i den nye stillingen 1. desember. – Jeg gleder meg veldig til å komme ordentlig i gang på den digitale reisen vi skal ut på i Norsk Tur fremover, sier Brekke. Norsk Tur holder til i Tollbodgata 6 og teller nå 20 ansatte, som produserer og selger skreddersydde reiseopplevelser over hele verden.

Kristine Ribe-Christensen Forretningsutvikler Innoventus Sør Innoventus Sør er i vekst, og K ristine Ribe-Christensen tiltrer som ny forretningsutvikler, med fokus på kommersialisering og industrielt entreprenørskap. Ribe-Christensen har lang erfaring med å lede tverrfaglige prosjekter og programmer med høy verdi innen IT, Telecom og oljeindustrien. Rollene har blant annet inkludert det overordnede ansvaret for og et sterkt engasjement i prosjektplanlegging og fremdrift, risiko, kvalitet, resourcing, finansiell kontroll, kontrakt og anskaffelse. Hun er spesialisert på strategisk ledelse og optimaliseringsprosesser.

Marianne Engvoll Leder for forskning, utvikling og innovasjon GCE NODE

Ernst Frigstad Prosjektleder og installatør Caverion

Engvoll kommer fra stillingen som VP Technology i TEGma, og har tidligere vært prosjekt leder i Elkem Reserch og Elkem Technology. I GCE NODE blir Engvolls hovedoppgave å bistå NODE-selskaper med å gjøre bruk av eksisterende teknologi i nye markeder, som fornybar havenergi, geotermisk energi, undersjøisk gruvedrift og akvakultur. Engvoll har en doktorgrad i uorganisk kjemi fra NTNU. Hun erstatter Marit Dolmen, som går fra GCE NODE til en lederstilling i Elkem.

Frigstad skal bidra inn i Caverions nye strategi for 2020, hvor det blant annet vil være fokus på økt digitalisering og styringsbehov, samt behovsstyrt service og smarte løsninger. Frigstad drev tidligere sitt eget firma Frigstad Elektro, og er helt ny i Caverionsystemet. Han er utdannet innen elektro og prosjektledelse samt har papirer som installatør. – Vi i Caverion er meget godt fornøyd med at vi lykkes med å ansatte Ernst, uttaler Roy Hamsund avdelingssjef Caverion Kristiansand.

38 SPENN

Agder Energi-konferansen 2018 30.-31. mai, Kristiansand

Velkommen til Europa:

Felles energimarked, mange teknologier.

Europa er på full fart inn i et energimarked med felles spilleregler, energihandel og friere flyt av energi på tvers av landegrensene. Markedet skal liberaliseres, klimagasser skal kuttes og den teknologiske utviklingen går fortere for hver dag som går. Norge påvirkes stadig mer av hva som skjer i Europa, og på årets Agder Energi-konferanse samler vi en rekke spennende foredragsholdere som står midt i de store endringsprosessene.

For mer informasjon eller påmelding: agderenergikonferansen.no

Christian Rynning-Tønnesen fra Statkraft, Malcolm Keay fra Oxford University og Maria Moræus Hansen fra det internasjonale energiselskapet DEA er allerede bekreftet. Flere navn blir annonsert fortløpende.

HELT NYE BMW X3. 5HQ NM¡UHJOHGH

PRØVEKJØR HELT NYE BMW X3 HOS BAVARIA KRISTIANSAND. Helt nye BMW X3 setter en ny standard i klassen og beviser at ikke bare målet, men også veien dit, er av betydning. Velkommen til prøvekjøring!

Helt nye BMW X3 M40i. 360 hk. Drivstofforbruk 0,84 – 0,82 l/mil ved blandet kjøring. CO2-utslipp 193 –188 g/km.

Bavaria Kristiansand bavaria.no T: 38 14 54 30 Barstølveien 23, 4636 Kristiansand

KF 83 KIKKUT Foto: Steamheads

Grønne og lønnsomme energiløsninger

LOS Energy er den største energileverandøren til det norske bedriftsmarkedet og en av de ledende aktørene i Norden. Med vår erfaring og kompetanse identifiserer og planlegger vi bærekraftige energiløsninger i samarbeid med nordiske virksomheter. Møt oss på losenergy.com

KRISTIANSAND–HIRTSHALS | LARVIK–HIRTSHALS

- for ordens skyld KRS-NFB17-104

KONFERANSEPAKKE COLOR HOTEL SKAGEN fra

1 665,–

pr person

VI SKREDDERSYR GRUPPEAKTIVITETER OG EVENTS

PRISEN INKLUDERER: • Båtreisen med SuperSpeed • Konferanselokale • Lunsj med 1 drikke • Kaffe, frukt, isvann, sunn snacks og kaker under konferansen • 3-retters meny med kaffe • Overnatting i dobbeltrom* • Frokost *Tillegg for enkeltrom

colorline.no | 815 00 860

Erfarne regnskapsførere • Spesialkompetanse på skatt og mva • Effektive datasystemer og elektronisk lagring av bilag Vi utfører også tjenester innen:

• Bedriftsrådgivning • Bedrifts - og lønnsomhetsanalyser • Selvangivelse/ Årsregnskap • Utarbeidelse av dokumenter/ avtaler • Etablering og omorganisering av virksomhet • Fisjon/ fusjon • Deltakelse på styremøter ..... og annet innen fagområdet

Autorisert regnskapsførerselskap Tlf 38 00 04 50 - Fiskåveien 4 - 4621 Kristiansand Post@multiregnskap.no - www.multiregnskap.no Avd. Fevik: tlf: 37 04 40 06 - Moy Moner 95, 4885 Grimstad

TOTALLEVERANDØR AV

GJENVINNINGSTJENESTER Komplett løsning fra Norsk Gjenvinning: · · · · ·

Velg ferdig bransjeløsning eller skreddersøm Tilpasset utstyr og logistikkløsning Løsning fra alle typer avfall Smarte løsninger for farlig avfall Rådgivere som hjelper deg å spare både penger og miljøet

Enklere å være kunde: · · · ·

Bestillingsløsning på web og app. sikrer tilgjengelighet døgnet rundt Nettbutikk gir deg enkel tilgang på kildesorteringsutstyr Grønt Ansvar dekker dine behov for oversikt, kontroll og statistikk Personlig service på vårt lokale kundesenter

Globalt eller lokalt? Ja takk, begge deler. Du kjenner nærområdet ditt. Det gjør vi også, samtidig benytter vi oss av vår globale kompetanse. I Kristiansand, Lyngdal og Grimstad har vi 50 advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene for akkurat de utfordringene dere har. • • • • • •

advokattjenester, skatt og avgift revisjon og kvalitetssikring styre- og eierprosesser arv og generasjonsskifte transaksjonsstøtte verdsettelser

• • • • • •

Due Dilligence økonomisk rådgivning restrukturering/optimalisering nasjonalt og globalt nettverk Lean- og innovasjonsprosesser strategi- og forretningsutvikling

www.deloitte.no Jens-Petter Pedersen advokat tlf: 958 88 025 jenspedersen@deloitte.no

Svein Aage Larsen advokat tlf: 975 26 627 svlarsen@deloitte.no

Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor tlf: 958 82 925 ostokkenes@deloitte.no

Roar Skuland statsautorisert revisor tlf: 906 65 081 rskuland@deloitte.no

Roar Lohne statsautorisert revisor tlf: 907 57 802 rlohne@deloitte.no

Helge Ege statsautorisert revisor tlf: 996 40 563 hege@deloitte.no

NÆRINGSFORENINGEN PRESENTERER DE NYESTE MEDLEMMENE

LILLESAND SENTER DRIFT AS Senterveien 30, Tingsaker 4791 Lillesand www.lillesandsenter.no Daglig leder: Åkki Lidi I KORTE TREKK er Lillesand senter det ledende handelsstedet for Lillesand. Et lokalsenter som setter mennesker i fokus og hvor det skal være godt å være. Både for dem som jobber her, og for dem som besøker oss. Lillesand Senter har i dag 14 butikker fordelt på to etasjer. VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er rett i nærheten med alt du trenger i hverdagen. Dette gjør det enkelt for lokalbefolkningen å handle på senteret. I tillegg har vi sykehus og røntgensenter, som gjør at mennesker fra hele Agder vil finne veien til oss. Vi har også tannlegesenter, kiropraktor på huset. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å få med oss hva som skjer i hele Agder, tilgang til kurs og seminarer, samt være med i dette nettverket.

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

BON VIVANT AS Sangvikveien 138, 4640 Søgne www.bonvivant.no Daglig leder: Silje Merethe Fossnes

BYGGMESTER FRODE LOMELAND AS Krittveien 41–43, 4636 Kristiansand www.bygglomeland.no Daglig leder: Frode Lomeland

I KORTE TREKK er Bon Vivant et gründer- og forlagsfirma opprettet i 2017 av kokkemester, forfatter, forlegger og gründer Silje Merethe Fossnes. Elsk mat, elsk mer er tittelen på første bokutgivelse. I 2018 lanseres flere oppfinnelser rettet mot næringsmiddelproduksjon/industri. Bon Vivant er fransk og betyr «den som vet å nyte det gode liv».

I KORTE TREKK er vi en lokal bygg mesterbedrift med fokus på godt håndverk. Vi er åtte ansatte, hvorav en interiørkonsulent.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er høy personlig kompetanse og nettverk rettet mot relevant bransje. Vi skaper innovative løsninger som det ikke finnes maken til i markedet. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er en fin arena for nettverksbygging og danne nye relasjoner. Ikke minst for å støtte lokal næring, og selv være aktiv og synlig i regionens næringsliv.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er fokus på detaljer og gode løsninger. Vår interiørkonsulent kan i samarbeid med nøyaktige og dyktige snekkere og gode lokale leverandører av andre fag, hjelpe med å ta riktige og gjennomtenkte valg i bygge prossessen. Vi tar også jobben med å koordinere alle fag slik at vi kan levere et nøkkelferdig hjem. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ser den som et fint treffpunkt til å skape relasjoner på tvers av bransjer – og for deres interessante kursprogram.

//////////////////////////////////////////////////////

EARLE CONSULTING AS Vollebakken 23, 4633 Kristiansand www.earleconsulting.no Daglig leder: Henrik Earle Smith

TANGOO AS Pb 7504 Dvergsnes, 4695 Kristiansand www.tangoo.no Daglig leder: Agnes Berntsen

QUALITY TECHNICAL GROUP AS, Stadionveien 21, 4632 Kristiansand www.qtg.no Daglig leder: Helge Mønnich

I KORTE TREKK er Earle Consultings primære oppgave å veilede deg som bedriftsleder eller din IT-ansvarlige i prosessen med anskaffelse av IKT-utstyr og løsninger.

I KORTE TREKK kan Tangoo AS – kreativ næringspartner, bistå ulike bedrifter innenfor ledelse, nødvendige «snutiltak» samt fremføre motivasjonsforedrag.

I KORTE TREKK har QTG solid erfaring med leveranser av personell og tjenester til offshore, vindkraft og landbasert industri. Vi dekker de fleste disipliner innen mekanikk, hydraulikk, sveis, rør og plate. Spesialist på vinsj- og riggeoperasjoner ved oppankring av FPSO. Designer, produserer og leverer mekanisk utstyr til boreoperasjoner.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er våre erfaringer opparbeidet gjennom salg- og kontraktsforhandlinger, ledelse av både salg- og kundeservice- organisasjoner, prosjektledelse og arbeidet som system arkitekt og systemutvikler. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er en vesentlig møteplass for å utvikle samarbeid i regionens næringsliv og gir nødvendig faglig påfyll med sine arrangementer.

42 SPENN

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er lang erfaring innenfor ledelse fra blant annet SAS-systemet, Telenor samt Hotel Alstor, Jæren Hotel og de siste 14 årene som hotelldirektør/medeier på Strand Hotel Fevik. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi den er en viktig arena for å møte andre ledere og ansatte, og fordi det er viktig å støtte opp aktivt om en dynamisk næringsforening som fronter viktige regionale saker.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er vår kompetanse, kreativitet og relasjoner, samt egenutviklet og patentert utstyr. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi skal bygge et bedre nettverk, være godt orientert lokalt og få eksponert QTG ytterligere.

FRISTEREN CATERING Stadionveien 21, 4632 Kristiansand www.fristeren.no Daglig leder: Henning Kristiansen

BST ANLEGG & UTEMILJØ Mjåvannsveien 38, 4628 Kristiansand www.bst.no Daglig leder: Sigurd Strømme

I KORTE TREKK driver vi kantina på Sparebanken Sør Arena. Der står vi for den daglige lunsjen til alle på arenaen. I tillegg har vi flotte kurs-, konferanseog selskapslokaler. Vi driver også med c atering til hele byens befolkning.

I KORTE TREKK har BST anlegg & utemiljø spesialisert seg på grunnarbeid av ulik karakter som blant annet utgraving av tomter til forskjellige formål og riving av blant annet bygg. Vi utfører også arbeid utomhus som legging av stein eller annet dekke, beplantning, kunstgress, vanlige innkjørsler, hager, lekeplasser osv.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er at vi skreddersyr alle menyer og selskap etter gjestenes ønsker. Vi er opptatt av at alle skal få en god opplevelse og få den festen de fortjener. Maten lages fra bunnen og vi er opptatt av at det smaker mye og godt. Det er derfor vi sier «Når det gjelder god mat er det lov å la seg friste».

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er et godt forhold til kunder, med kort vei fra ledelse til de som utfører våre oppdrag. Våre maskinførere og andre ansatte er også kjent for et engasjert og godt håndverk.

STADIG FLERE BEDRIFTER SER FORDELENE MED Å VÆRE MEDLEM AV NÆRINGS FORENINGEN

NOVA CONSULTING GROUP AS C/O PointTaken AS, Tangen 76, 4608 Kristiansand www.novaconsultinggroup.no Daglig leder: Geir Allan Hove I KORTE TREKK er NOVA Consulting Group et teknologiselskap som rådgir, implementerer og forvalter digitale løsninger for Norges største merkevarer. VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at selskapet består av fem ekspertmiljøer som sammen tilbyr et komplett digitalt tjenestespekter. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å bli mer synlige i Kristiansandsregionen og ønsker å være oppdatert på aktiviteter og informasjon knyttet til regionen

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi mener at samarbeid skaper muligheter og mangfold. Og vi vil være med å skape noe positivt sammen med næringslivet på Sørlandet.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi organisasjonen er en tverrfaglig katalysator som kan bringe frem det beste i Kristiansands næringsliv. En møteplass og inspirasjonskilde til en bedre og mer inntektsbringende arbeidsdag.

//////////////////////////////////////////////////////

PICTUREIT.NO AS Rigedalen 41, 4626 Kristiansand S www.pictureit.no Daglig leder: Solgunn Jacobsen

SØRLANDSAVISEN KRISTIANSAND Havnegaten 4B, 4836 Arendal www.sorlandsavisen.no Daglig leder: Odd Bjørn Jensen

HATLESTAD TRADING AS Gravane 12, 4610 Kristiansand Daglig leder: Erik Hatlestad

I KORTE TREKK er Pictureit.no en nettbutikk der vi selger posters, tekstil og armbånd med personlige norske tekster. Vi står bak design og produktutvikling, og produserer mye lokalt i Kristiansand. Vi er en ung bedrift i vekst og er for tiden tre fulltids- og to deltidsansatte.

I KORTE TREKK skal Sørlandsavisen Kristiansand fungere som Kristiansands lokalavis med hovedfokus på alt som skjer av stort og smått innenfor kommunens grenser. Vi vil være et talerør for alle lokale aktører, kulturliv og næringsliv som ønsker å formidle sitt budskap til hele befolkningen.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er vår evne til å omstille oss og tilpasse oss markedet da vi er en lett organisasjon uten tunge prosesser. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker hele tiden å utvikle oss. Derfor ønsker vi å delta på relevante arrangement i regi av Næringsforeningen.

I KORTE TREKK er vi grossist på kjøtt, vilt og kylling til hotell, butikk, catering og restaurantbransjen. Vi satser hardt på kvalitet, gode priser og daglig levering, som er veldig viktig for våre kunder i en hektisk bransje.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er 20 års erfaring med avisdrift i begge Agderfylkene, en effektiv og positiv stab med dyktige medarbeidere, og et derav gunstig prisnivå.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har fullsortiment, kjappe daglige leveringer, ingen fraktkostnader og gebyrer. Personlig service som skaffer det produktet din bedrift ønsker. Vi snur oss kjapt og ordner for våre kunder. Vi setter oss ned sammen med kunder og diskuterer nyheter, menyer og spennende produkter.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi tror på et tett samarbeid med det lokale næringslivet, og vil sørge for at konkurransen i avismarkedet blir ivaretatt.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi vil være tilstede i byen hvor kundene befinner seg.Relasjonsbygging er det viktigste for en bedrift i vekst.

SPENN 43

SYNLIG? I SPENN KAN DIN BEDRIFT VÆRE SYNLIG FOR REGIONENS BESLUTNINGSTAKERE Ta kontakt for tilbud på annonsering: anne_marit@kristiansand-chamber.no

avganger i døgnet! Velkommen om bord. Ta toget.

NÆRINGSFORENINGENS HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE

FAGSKOLE Yrkesrettet høyere utdanning for deg som har fagbrev eller relevant yrkespraksis

MASKINTEKNIKK, ELKRAFT, MEKATRONIKK, KEM (VVS), BYGG, ANLEGG, AUTOMATISERING, PROSESSTEKNIKK, MARITIME FAG, HELSEFAG. Heltids-/deltidsstudie | Søknadsfrist: 15. april

sorlandetsfagskole.no Tlf. 37 40 27 40 / 982 65 655

fagskolen.net Tlf. 38 07 73 00

Å starte en bedrift gir helt fantastiske ringvirkninger. Se hva din bedrift bidrar med i samfunnet dnb.no/ringvirkninger

Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

UTENFOR ARBEIDSLIVET Mitt første møte med arbeidslivet i Norge førte til en følelse av utenforskap og ekskludering. ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

om venezuelanskfødt meksikaner, med mange år i Colombia i oppveksten, har jeg vært både innvandrer og utvandrer hele livet mitt. For 12 år siden forelsket jeg meg i en kar fra Vennesla og flyttet til Norge. Noe av det første jeg gjorde etter å ha kommet til landet, var å gå på norskopplæring. Der fikk jeg mulighet til å bli kjent med mennesker fra hele verden. Jeg husker godt hvordan vi snakket om jobbsøking. Vi trodde våre erfaringer, språkferdigheter og kompetanse ville skape flere muligheter for oss. Vi så aldri for oss at diskriminering i arbeidslivet ville bli en så stor del av vår opplevelse. Mitt første møte med arbeidslivet i Norge førte til en følelse av utenforskap og ekskludering. Det verste var stillheten, ikke avslagene. Stillheten forteller deg at søknaden ikke har blitt lest, den forteller deg at ditt navn eller bakgrunn har skapt

46 SPENN

«JEG BLE SPURT OM DET VAR JEG SOM HADDE SKREVET SØKNADEN SELV»

så mye usikkerhet hos en potensiell arbeidsgiver at søknaden din ikke er verd å bruke fem minutter på. Når dette skjer igjen og igjen, kan det være en ganske undertrykkende følelse. Selv når man lykkes, kan det at man er innvandrer bli et problem for arbeidssøkere. Dette ble klart for meg under et jobbintervju da jeg ble spurt om det var jeg som hadde skrevet søknaden selv. Å svare på slike spørsmål burde ikke være nødvendig når de allerede hadde lest på CV-en min at jeg har en mastergrad i Offentlig politikk og Ledelse fra Universitetet i Agder. Å bli holdt utenfor arbeidslivet når man gjerne vil inn, og har tilegnet seg kompetanse som burde gjøre en kvalifisert til en rekke jobber, det er mildt sagt tøft. Det handler om så mye mer enn lønn. Arbeidslivet er en viktig arena for selvrealisering, tilhørighet og sosial integrasjon.

Så hva kan man gjøre når man befinner seg midt i en arbeidssøkingsprosess og opplever diskriminering? Det viktigste er å ikke gi opp. Jobb målrettet og ta tak i enhver sjanse som dukker opp. Skaff deg et nettverk. Og til arbeidsgivere har jeg følgende råd: Se mulighetene, ikke begrensningene. Se med begeistring, i stedet for skepsis, på søkere med annen etnisk eller kulturell bakgrunn. Tenk på hva de kan tilføre din bedrift av nye ideer, innfallsvinkler og måter å se verden på.

Adriana Ruiz Rådgiver i Vest-Agder fylkeskommune Konsulent ved Sørlandets kunstmuseum Fremdeles på jakt etter fast jobb

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅLENE VÅRE

PÅ KONTORET

• Viktigste møteplass

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

• Næringspolitisk pådriver

NÆRINGS FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 K RISTIANSAND

• Samspill om kompetanse • Styrke regionen //////////////////////////////////////////////////////

HANDLINGS PLANEN VÅR • Samarbeide med relevante aktører for å få mørk fiber til landsdelen • Styrke Kristiansand som en attraktiv regionhovedstad

Besøksadresse Dronningensg. 2A 4610 Kristiansand Anita S. Dietrichson Adm. direktør anita@kristiansand-chamber.no 911 64 883

• Jobbe for at ny kommunestruktur er tilpasset næringslivets behov og fremtidig verdiskaping

t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@kristiansandchamber.no

Ole-Petter Sunde Prosjektleder internasjonal handel ole-petter@kristiansand-chamber.no 468 42 698

Åpningstider 08.30–15.30

• Fokus på samarbeidsavtalen med UiA • Vurdere nye aktører inn i prosjektet • Samarbeid med relevante forskningsmiljøer //////////////////////////////////////////////////////

OM NIKR • Vi har 840 medlemsbedrifter i K ristiansandsregionen

Anne Marit Thomassen Prosjektleder Økonomi, Handelskammer anne_marit@kristiansand-chamber.no 489 97 734

Anne May Hundeide Markedskonsulent annemay@kristiansand-chamber.no 404 73 626

Bjørn Erland Prosjektleder Søgne og Songdalen bjorn@kristiansand-chamber.no 905 37 678

May Baagøe Broughton Prosjektleder Marked, kommunikasjon may@kristiansand-chamber.no 932 55 331

• Vi gjennomførte 72 møter/ seminarer/konferanser i 2017 • 70 prosent av medlemsmassen var innom disse møtene • Vi har følgende ressursgrupper: Infrastruktur og byutvikling Ressursgruppe Region Vest Digitalisering Women in Business Grønt Skifte Logistikk

Ingrid Michalsen Redaktør ingrid@kristiansand-chamber.no 473 93 279

SPENN 47

C 73

M 0

Y 5

K 0

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Postboks 269, 4663 KRISTIANSAND

> VI KAN VÆRE DIN

SAMARBEIDSPARTNER

FRA DESIGN TIL PRODUKT

VI TILBYR ALT INNEN > IDÉ/KREATIVITET > DESIGN > KOMMUNIKASJON > OFFSETTRYKK > DIGITALPRINT > STORFORMAT > PROFILARTIKLER

Telefon 37 28 01 00 > marked@synkronmedia.no > www.synkronmedia.no