SPENN 3/17 - Magasinet for deg i næringslivet by Næringsforeningen i Kristiansandsregionen

SPEnn

03 17

MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

www.nikr.no

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

TEMA

Sørlandets ukjente verdensmestere ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

TULLA WAHLSTEDT GIR SEG PÅ TOPP

LILLESANDS-HOTELLET STORSTUE FOR ALLE

REIDAR FUGLESTAD SPENT OG BEGEISTRET

TOPPUTSTYRT MAZDA CX-5

Nå inkl. automat, vinterhjul og hengerfeste Kundeverdi 61.000,-*

RENTEKAMPA RENTEKAMPANJE NJE

2 ,9 %**** 2 ,95 5 MAZDA FIN% ANS MAZD A FINANS

panje ekam Rent

** ,95% S

MAZ

RENTEKAMPAN JE

2,95%** MAZDA

N FINA

FINANS

M{ZD{ M{ZD{ CX-5 CX-5 Med bl.a. med Med god god komfort, komfort, innovativt innovativt infotainmentsystem infotainmentsystem og og stort stort utvalg utvalg av av sikkerhetssystemer sikkerhetssystemer som somM{ZD{ bl.a. LED-frontlykter LED-frontlykter med adaptivt adaptivt fjernlys, fjernlys, CX-5 autombrems og autombrems og blindsone blindsoneovervåking overvåking byr byr Mazda Mazda CX-5 CX-5 på på et et høyt høyt nivå nivå av av sikkerhet sikkerhet og og kjøreglede. kjøreglede. II tillegg tillegg Mazdas Mazdas intelligente intelligente firehjulsdriftsfirehjulsdrifts--Med god komfort, innovativtvær. infotainmentsystem og stort utvalg av sikkerhetssystemer som bl.a. LED-frontlykter med adaptivt fjernlys, system system som som gir gir deg deg full full kontroll kontroll uansett uansett vær. autombrems og blindsoneovervåking byr Mazda CX-5 på et høyt nivå av sikkerhet og kjøreglede. I tillegg Mazdas intelligente firehjulsdrifts-system som gir degLAKK full kontroll uansett vær. INKL. MET.

FRA FRA 445 445 300,300,- INKL. MET. LAKK

FRA 445 300,- INKL. MET. LAKK

RENTEKAMPA NJE

2,95%** MAZD

*Kampanjen gjelder utgående Mazda CX-5, gjelder frem til 30.06.17 eller så langt lageret rekker. Fra-pris inkl. frakt og lev.omkostn. på 12900,-, årsavgift *Kampanjen gjelderCX-5, utgående Mazda CX-5, frem til 30.06.17 så langtlageret lageret rekker. Fra-pris inkl. frakt og lev.omkostn. 12900,-, årsavgift *Kampanjen gjelder utgående Mazda gjelder fremgjelder til 30.06.17 eller eller så langt rekker. Fra-pris inkl. frakt og på lev.omkostn. på 12900,-, årsavgift 119-165 g/km, 6-72 mg/km. Alle nye Mazdaselges personbiler selges tilkommer. Drivstofforbruk komb.Drivstofforbruk kjøring 4,6-7,2 l/1004,6-7,2 km. CO 119-165 g/km, NOx NOx 6-72 mg/km. Alle nye Mazda personbiler med 5 år/100 000 med 5 år/100 000 tilkommer. komb. kjøring l/100 km. CO -utslipp 2-utslipp 119-165 g/km, NOx 6-72 mg/km. Alle nye Mazda personbiler selges med 5 år/100 000 tilkommer. Drivstofforbruk komb. kjøring 4,6-7,2 l/100 km. CO 2-utslipp nybilgaranti, 12 års rustbeskyttelsesgaranti, 3 års lakkgaranti og inntil årsMazda Mazda veiassistanse. **Rentekampanje Mazda Finans Mazda til 2,95% Finans flytende til 2,95% flytende km nybilgaranti, 12 årskm rustbeskyttelsesgaranti, 3 års lakkgaranti og inntil 10 10 års veiassistanse. **Rentekampanje km nybilgaranti, 12 årsnominell rustbeskyttelsesgaranti, 3 års lakkgaranti og eff. inntil 10 års Mazda veiassistanse. **Rentekampanje Mazda Finans til 2,95% flytende rente i 36 mnd. Priseksempel lån: 2,95 % nom./5,04% Egenkapitalkrav 35 %, lånebeløp 150 000,- o/5 år. Etableringsgebyr 2 774,-. Totalkostnad nominell rente i 36 mnd.171 Priseksempel lån: 2,95 % nom./5,04% eff. Egenkapitalkrav 35 %, lånebeløp 150 000,o/5 år. Etableringsgebyr 2 774,-. Totalkostnad 238,-. Terminbeløp 2 854,-. gjelder på nye Mazda unntak MX-5) 30.6.2017. Forbehold om trykkfeil. nominell rente i 36 mnd. Priseksempel lån: 2,95Rentekampanjen % nom./5,04% eff. Egenkapitalkrav 35frem %,tillånebeløp 150 000,o/5 år. Etableringsgebyr 2 774,-. Totalkostnad 171 238,-. Terminbeløp 2 854,-. Rentekampanjen gjelder på nye Mazda unntak MX-5) frem til 30.6.2017. Forbehold om trykkfeil. 171 238,-. Terminbeløp 2 854,-. Rentekampanjen gjelder på nye Mazda unntak MX-5) frem til 30.6.2017. Forbehold om trykkfeil.

A FINANS

Røinås Bilforretning AS Svanedamsveien 16, 4621 Kristiansand S. Tlf. 38003750 Røinås Bilforretning AS Åpningstider: Man-Fre 0800-1600 Røinås Bilforretning AS Tors 0800-1900, Lør 16, 1000-1400 Svanedamsveien 4621 Svanedamsveien 16, 4621 Kristiansand Kristiansand S. S. Tlf. Tlf. www.rbil.no

BEDRIFTSPAKKE

Med forestilling/konsert og bespisning i Kast Loss Felles opplevelser er motiverende og skaper gode relasjoner. Ta med dine kolleger og kunder på helaften i Kilden. Eller avhold et internmøte i et av våre romslige møterom, etterfulgt av forestilling/konsert og god mat og drikke i Kast Loss. Vi skreddersyr opplegg til gode priser. Ta kontakt med Øyvind Lindseth på e-post oyvind.lindseth@kilden.com, eller telefon 908 31 221

M{ZD{ CX-5 38003750

Åpningstider: Man-Fre 0800-1600

38003750

Åpningstider: Man-Fre 0800-1600 Med god komfort, innovativt infotainmentsystem og stort utvalg av sikkerhetssystemer som bl.a. LED-frontlykter med adaptivt fjernlys, Tors 0800-1900, Lør 1000-1400 autombrems og blindsoneovervåking byr Mazda CX-5 på et høyt nivå av sikkerhet og kjøreglede. I tillegg Mazdas intelligente ﬁrehjulsdrifts-Tors 0800-1900, Lør 1000-1400 www.rbil.no system som gir deg full kontroll uansett vær. www.rbil.no FRA 445 300,- INKL. MET. LAKK fundamentet.no *Kampanjen gjelder utgående Mazda CX-5, gjelder frem til 30.06.17 eller så langt lageret rekker. Fra-pris inkl. frakt og lev.omkostn. på 12900,-, årsavgift tilkommer. Drivstofforbruk komb. kjøring 4,6-7,2 l/100 km. CO2-utslipp 119-165 g/km, NOx 6-72 mg/km. Alle nye Mazda personbiler selges med 5 år/100 000 km nybilgaranti, 12 års rustbeskyttelsesgaranti, 3 års lakkgaranti og inntil 10 års Mazda veiassistanse. **Rentekampanje Mazda Finans til 2,95% ﬂytende nominell rente i 36 mnd. Priseksempel lån: 2,95 % nom./5,04% eff. Egenkapitalkrav 35 %, lånebeløp 150 000,- o/5 år. Etableringsgebyr 2 774,-. Totalkostnad 171 238,-. Terminbeløp 2 854,-. Rentekampanjen gjelder på nye Mazda unntak MX-5) frem til 30.6.2017. Forbehold om trykkfeil.

Dette er ikke en programmatisk annonse.

Globalt eller lokalt? Ja takk, begge deler.

Røinås Bilforretning AS Svanedamsveien 16, 4621 Kristiansand S. Tlf. 38003750 Åpningstider: Man-Fre 0800-1600 Du kjenner nærområdet ditt. Det gjør vi også,Tors 0800-1900, Lør 1000-1400 www.rbil.no samtidig benytter vi oss av vår globale kompetanse. I Kristiansand, Lyngdal og Grimstad har vi 50 advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene for akkurat de utfordringene dere har. • • • • • •

advokattjenester, skatt og avgift revisjon og kvalitetssikring styre- og eierprosesser arv og generasjonsskifte transaksjonsstøtte verdsettelser

• • • • • •

Due Dilligence økonomisk rådgivning restrukturering/optimalisering nasjonalt og globalt nettverk Lean- og innovasjonsprosesser strategi- og forretningsutvikling

Men vi er pragmatiske.

www.deloitte.no Jens-Petter Pedersen advokat tlf: 958 88 025 jenspedersen@deloitte.no

Svein Aage Larsen advokat tlf: 975 26 627 svlarsen@deloitte.no

Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor tlf: 958 82 925 ostokkenes@deloitte.no

Roar Skuland statsautorisert revisor tlf: 906 65 081 rskuland@deloitte.no

Roar Lohne statsautorisert revisor tlf: 907 57 802 rlohne@deloitte.no

Helge Ege statsautorisert revisor tlf: 996 40 563 hege@deloitte.no

Marianne Trollsås Fenger Lean-ansvarlig tlf: 480 35 102 mfenger@deloitte.no © Deloitte AS

Vi er kreative, hardtarbeidende, nysgjerrige og gjør alt for kundene våre. Derfor er vi alltid på søken etter det siste nye som kan gjøre en forskjell. Ta kontakt med Kristian på Fundament, så kan han fortelle deg mer om programmatisk annonsering. kristian@fundamentet.no

Fundament

VELKOMMEN TIL SPENN //////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

innhold 06 På Sørlandet 10 Lederpraten Tulla Wahlstedt 12 Hovedsak Ukjente verdensmestere 20 Profilen Reidar Fuglestad 24 Bedriften Lillesand Hotell Norge 28 Grønn inspirasjon Malin Jacob 31 Morten Kjær 32 Fagspenn Energiloven 34 Nytt om navn 36 Nye medlemmer 42 Spaltisten Finn Holmer-Hoven 43 Om næringsforeningen

Fortellingen om Sørlandet Hva er vi kjent for på Sørlandet? Og

hvordan står det egentlig til med omdømmet vårt? I vår deltok jeg på et seminar om tekstformidling. Da foredragsholder ble takket av fortalte vertskapet en liten anekdote: Da foredragsholderen, fra Oslo, hadde fortalt sin sønn, i starten av 20-årene, at hun skulle ned til Kristiansand på oppdrag, hadde han svart i ren vantro: Kristiansand, hva i all verden skjer i Kristiansand? Dette kan en selvsagt le av, og avfeie som en holdning som bygger på gamle fordommer. Eventuelt aversjon mot alt som ligger utenfor Ring 3. Eller vi kan se på det som et symptom på et større problem. Så la oss derfor se til riksmediene: Når Aftenposten eller VG reiser ned på reportasjeturer til landsdelen, er det gjerne for å formidle om «Annerledeslandet», eller om «Hjemmekvinner gjør at Sørlandet taper» eller for å stille spørsmål som «Hva er galt med Agder?» Samtlige titler er hentet fra reelle saker. Da kan vi være så stolte vi vil over Sabeltann og Julius, men å dyrke imaget som Barnas by styrker ikke saken vår. Turistene og barnefamiliene, de finner veien hit uansett. Det omdømmet har vi bygd opp over flere år, gjennom uslåelige attrak-

4 SPENN

sjoner som Dyreparken, skjærgård, mildt klima og hvite trehus. Men imaget som «Barnas by» får på ingen måte godt nok fram at dette også er et sted å bo for de som jakter høykompetente arbeidsplasser. Da må vi ha mer å vise til. Og det har vi da, så hvorfor er vi så dårlige til å fortelle det? Vi har en fremragende klynge av prosessindustrier, helt i verdensteten i det de holder på med. Vi har et blomstrende gründermiljø og et universitet som er ledende innen mekatronikkutdanning. Nå får vi også Mecahtronics Innovation Lab. Vi har et ambisiøst kulturliv i sterk vekst, snart åpner Teateret og så kommer Kunstsiloen. Vi har et oljeog offshoremiljø, som tross kutt og nedbemanninger, sitter på verdensledende teknologi og dyktig kompetanse. Det er på tide at vi begynner å kommunisere dette ut. Det hviler en stor omdømmejobb på de som nå får i oppgave å lede Kristiansand kommunes nye prosjekt Business region Kristiansand. Det kan definitivt bidra til å tydeliggjøre mulighetene som finnes i regionen. Og det er på høy tid! Ingrid Michalsen redaktør

//////////////////////////////////////////////

SPEnn 14. årgang Ansv. redaktør Ingrid Michalsen Tekst og foto Ingrid Michalsen, Jan Frantzen, Erling SlyngstadHægeland og May Baagøe Broughton Forsidefoto Erling Slyngstad-Hægeland Design Lyche Design Trykk Synkron Media Opplag 7500 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no SPENN følger Redaktørplakaten

12 Agderforskning har sett nærmere på 11 bedrifter på Sørlandet som beskrives som «ukjente verdensmestere». Hva har disse bedriftene til felles? Les hovedsaken på side 12–18

Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Ingrid Michalsen

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT BILFRIE GATER Når det nye parkerings anlegget på torvet åpner, skal mye av gateparkeringen bort og arbeidet med det starter allerede neste år. Totalt skal 440 parkeringsplasser på gateplan fjernes over de neste fem årene. Parkeringsplassene i Kirkegata skal blant annet bort, og det planlegges gågate i Skippergata. Kommunen har fått inn flere høringsuttalelser og forslag til hva de ledige arealene kan brukes til. Bystyret tar endelig stilling til ny gatebruksplan 21. juni i år.

Da jeg var ung hadde vi ikke internett, og vi kastet søpla Joakim Hanssen, 32 Årest unge leder på Sørlandet 2016

///

Avfall som kan gjenvinnes* skal ikke kastes i restavfallet. Det tjener både bedriften og miljøet på.

KAPASITETEN ØKER I mai 2018 åpner et nytt storhotell i Kristiansand, med tidligere Hotel Norge-direktør, Øystein Lund, i spissen. Thon Hotel Wergeland totalrenoveres i disse dager og bygges i tilknytning til Christianholm Eiendoms prosjekt Kvartal 32. Hotellet får 195 rom, og utgjør 7500 kvadratmeter og en tredjedel av Kvartal 32. Kvartalet skal også huse en ny innendørs handlegate, hvor blant annet kleskjeden Zara åpner ny storbutikk i oktober i år. Kilde: fvn.no

Næringsrådgiver i Kristiansand kommune, Lukas Wedemeyer (t.v.), underdirektør ved UiA, Eli Anne Skaranger, og teknisk direktør i, Ragnar Evensen, etter et møte i Næringsforeningen om Business Region Kristiansand.

///

Kristiansand kommune skal ansette ny næringssjef som får ansvaret med å lede Business Region Kristiansand.

NÆRINGSARBEIDET LØFTES Rollen som næringssjef er en nyopprettet stilling, og fristen for å søke gikk ut 5. juni. – Målet er å ta en mer aktiv rolle i næringsarbeidet. Det gjør vi nå ved å styrke næringsavdelingen og måten vi er organisert på, samtidig som vi ansetter en egen næringssjef, sier teknisk direktør i Kristiansand kommune, Ragnar Evensen. Hovedsatsingen til den nye næringsavdelingen blir Business Region Kristiansand: et prosjekt som har vokst fram etter at flere aktører, deriblant Næringsforeningen, UiA, NOV, Agder Energi og kommunen, har sett på viktige satsingsområder for næringsarbeidet til regionen. – Vi har sett til Aalborg og latt oss inspirere av deres modell. Vi utvider regionbegrepet, det er ikke bare knutepunktkommunene vi snakker om lenger, her vil vi ha med aktører fra både Mandal, Grimstad og Arendal, og vi ønsker mer partnersamarbeid mellom kommunen og andre aktører, som UiA, næringsfore-

6 SPENN

”

ningen, sykehuset, klyngene og andre, påpeker Evensen. Flere i næringslivet har imidlertid tatt til orde for at næringssjefsstillingen burde komme høyere opp i hierarkiet og rapportere rett til rådmannen, for å sikre best mulige søkere til jobben. Vedkommende som ansettes får ansvaret for Business Region Kristiansand, som har følgende satsingsområder: Helsebyen Eg, Kompetanseregion Kristiansand, Grønn forretningsutvikling, Næringsforesight, Universitetsbyen og Invest in KRS. Ingrid Michalsen

La det gå sport i å kaste så lite som mulig! *I dag har vi systemer for god kildesortering og ressursutnyttelse. Avfall som ikke kan brukes om igjen omdannes lokalt til strøm og fjernvarme i et av Skandinavias mest moderne og effektive energigjenvinningsanlegg.

Næringsliv PÅ SØRLANDET

//////////////////////////////////////////////

Foto: Ingrid Michalsen

//////////////////////////////////////////////

cruiseanløp er ventet til Kristiansands nye cruisekai i år

KORT&GODT

KALENDEREN

VEKST I BÅTSALGET Båtbransjeforbundet Norboat ser klare tendenser til at 2017 kan bli et godt år for båtindustrien. De anslår en økning på 10 til 20 prosent fra i fjor. Årene etter finanskrisen i 2008 ble tøffe for båtbransjen, som opplevde et fall i salget fra 2008 til 2015. – Det var en nedgang på 60 til 70 prosent, som begynte allerede i 2007, sier leder i Norboat, Leif Bergaas til E24. I 2015 snudde imidlertid trenden, og siden har utviklingen vært positiv for bransjen. – Sesongen har jo akkurat kommet i gang nå, men det ser lovende ut, sier Bergaas til E24.no

juni

Finn arrangementer på kalender på nikr.no

Får folk i jobb Lisbeth H. Holen, leder Adecco Sørlandet

Hva er det beste med jobben din? – Jeg er utrolig stolt av det viktige samfunnsansvaret vi tar hver dag med å skaffe folk jobb. De aller fleste som får jobb hos oss er enten nyutdannet eller arbeidsledige og ville slitt med å få jobb uten oss som inngangsport. Det er ingenting som gleder meg mer enn når en av våre medarbeidere får fast jobb hos kunden!

Eva Grinde harselerer i DN-kommentator med lederes tåkeprat og bruk av grønnsaksmetaforer

De samlet inn 50 000 på én måned via crowdfunding. Nå realiserer Alexander LaPierre og kona Tona Helen drømmen om en egen food-truck.

Hva opptar deg mest for tiden? – Stortingsvalget engasjerer! Det har kommet forslag om at midlertidig ansettelser skal forbys, det vil kunne få store konsekvenser for næringslivet.

SATSER PÅ FOOD-TRUCK Alexander LaPierre (24) og kona Tona Helen (26) realiserer gründerdrømmen med støtte fra «crowdfunding» og UiA. I mai kom deres nye matvogn, eller food-truck, til Norge,

spesialbestilt fra Polen via kristiansandsfirmaet Business on wheels. – Vi har lenge hatt en drøm om å starte egen restaurant. Kona mi er utdannet butikkslakter, og etter å ha blitt inspirert på reise i USA og Mexico valgte vi å satse på en taco-foodtruck, sier Alexander LaPierre, som er økonomistudent ved UiA. – Det å investere i en matvogn er mindre risikabelt enn en restaurant. Og vi ser at det er en bølge i Norge nå med street-food, food-trucks og mexicansk mat, forklarer han. Gjennom UiA Nyskaping har ekteparet fått veiledning og råd om markedsføring og hvordan de går fram for å skaffe kapital. – Vi har fått masse gode råd fra UiAs Rotem Shneor, en av Europas mest anerkjente crowdfunding-eksperter, sier LaPierre. Ekteparet LaPierre satset på å få dekket inn noe av kapitalbehovet via crowdfunding-kampanje på funde.no.

8 SPENN

IRAN – Kontrakts muligheter for leverandørindustrien Sverre Lodgaard, tidligere direktør Norsk Utenrikspolitisk Institutt (NUPI) og Anne K Knausgård, fra K. Ventures, setter søkelyset på den senere tids geopolitiske/sikkerhetspolitiske utvikling relatert til USAs nye president. Kan president Trumps politikk påvirke det økende internasjonale engasjementet i Iran? Kl 12.00–13.30 14.

///

«OM SJEFER OG METAFORER. IKKE ALLTID HELT HELDIG. LEDELSE ER SOM EN FERSKEN. ELLER VAR DET SITRON?»

Sommerfest Women in Business Grønn sommerfest for medlemmer av Women in Business på Grønt Senter på Odderøya. Kl 17.30–22.30 13.

– Vi håpet på 50 000 kroner, og det klarte vi på én måned, forteller LaPierre. 30 prosent av inntektene kommer via bestillinger på catering, i tillegg til en rekke andre oppdrag og bestillinger, og det har kommet inn rene donasjoner. – Det er fantastisk å se at folk bare ønsker å gi penger til prosjektet, uten å forvente noe tilbake. Det er vi utrolig glade for, sier La Pierre. Til sommeren blir food-trucken, som bærer navnet «Taco Santo», å se på flere festivaler langs Sørlandskysten, deriblant Palmesus, Skral Festival i Grimstad og Rosfjord Beach Party i Lyngdal.

Hva irriterer deg mest for tiden? – Generelt er det lite som irriterer meg, men den politiske diskusjonen om midlertidige ansatte irriterer meg. Det er få som snakker om det viktige samfunnsansvaret vi faktisk tar hver dag, og hvor viktige vi er for næringslivet.

4 5

Hvem fortjener skryt? – Våre medarbeidere er fantastiske! Jeg er så stolt over den jobben de gjør hos våre kunder hver dag.

Sommermingling Vi inviterer til sommermingling for næringsforeningens medlemmer på La Famiglia i Vestre Strandg. 22. Kl 12.00–13.30 16.

august Næringsforeningens 22. store hagefest For femte år på rad inviterer vi til hagefest utenfor Generalboligen i Østre Strandgate 56.

Hvem gir du stafettpinnen videre til? – Agnes Berntsen på Fevik Strand Hotel

FIRE I NÆRINGSLIVET

HVILKEN SØRLANDS BEDRIFT ER DU MEST STOLT AV – OG HVORFOR?

Anette Tyler Green Cleen Norge Henning Olsen Is er den bedriften jeg er mest stolt av. De har en lang og spennende historie, en målrettet markedsføring og bygget opp en kjent merkevare i hele Norge. Henning Olsens is er den beste isen

Mike Befus Trollvegg arkitektstudio Stolt av er veldig sterkt ord. Men jeg er imponert over Tress design. De er enkle å forholde seg til, jordnære og reale. De gjør jobben med innlevelse og mye kreativitet.

Lise Berntsen 07 Media

Jesper E. Krumm Toyota Sør AS

Hennig Olsen Is. I tillegg til å være en merkevare med nydelige iskremer, tar de sin del av samfunnsansvaret. De dyrker mangfold og verdsetter sine medarbeidere uavhengig av bakgrunn.

Jeg velger Brandsdal Group med Bli Vakker i spissen. Det er imponerende hva de har fått til både regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Entusiasmen later til å være på topp i alle ledd av bedriften.

Ingrid Michalsen

SPENN 9

LEDERPRATEN

«ORKER NESTEN IKKE TENKE PÅ AT JEG IKKE SKAL PÅ JOBB» Tulla Wahlstedt har vært i det som nå er Aptum reklamebyrå siden 1978. Hun synes hun har vært en bedre leder etter hun ble 60. Men i sommer takker hun for seg. TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

et åpenbare spørsmå let etter nesten 40 år på samme sted: Hva har vært så givende med denne

jobben? – Det er fantastisk gøy å jobbe med så mange forskjellige kunder, så mange forskjellige oppdrag, og hele tiden føle at man lærer noe nytt både om mennesker og forskjellige typer produkter. Og så har det vært veldig gøy å jobbe med kreative folk. For selv er jeg mer en tilrettelegger. Mange opplever reklamebransjen som en kjølig bransje, hva tenker du om det? – Jeg opplever den ikke som kjølig. Jeg opplever at vi hjelper kunder med å få ut deres produkter. Drivkraften min er det med levering. Jeg er veldig opptatt av å holde det man lover, levere ordentlig ting til riktig tid og riktig pris. Og jeg bryr meg om mennesker, så det å få til ting sammen med andre er givende. Det var tre i firmaet den gangen. Nå er det 23. Hva har du gjort riktig? – De menneskelige tingene. Jeg tror jeg er god på å bry meg om folk, og se folk. Og så har jeg vært god til å ikke gi meg, god til å sørge for levering,

10 SPENN

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// TULLA WAHLSTEDT (66) Stilling D aglig leder og eier i Aptum reklamebyrå. Bakgrunn I Aptum (tidligere Jan Andersen reklame byrå) siden 1978, først som sekretær, deretter kontorsjef og daglig leder. Eier fra 1995. Familie Gift med Anders siden 1972, to barn og fire barnebarn. Hører på? Mest klassisk. Jeg forsøker alltid å få med meg Kristiansand Symfoniorkesters konserter i Kilden. Leser? Mye skjønnlitteratur – og alltid på senga. Siste bok: Å leve med Shakespeare (Inger Merete Hobbelstad) anbefales. Gir energi? Kollegaer, kunder, famile og venner. Gode mennesker.

god til å ansette dyktige folk – og få riktige folk til å bli. Og så tror jeg at jeg har forståelse for at folk ikke trenger å være akkurat som meg selv. Jeg tror på forskjellighet. Hvis alle hadde vært like prektige som meg, så hadde det skjedd veldig lite. Hva gjør du for å være en tydelig leder? – Jeg melder tilbake, og jeg melder ikke veldig forsiktig. Jeg har temperament. Jeg tror ikke jeg øser meg så veldig opp hele tiden, men jeg er ikke redd for å si fra. Og de fleste som kjenner meg vet at jeg gjør det i beste mening, tror jeg. Jeg vokste opp i et hjem med høy temperatur, og jeg er gift med en svenske som også har et godt temperament, så jeg har fått bryne meg litt, både i barndomshjemmet mitt og med ham jeg tidlig valgte å leve livet mitt med. Det har kanskje gjort meg robust. Og jeg tror på å rense lufta, si det man mener og ikke pakke ting inn. Er du tøff? – Jeg tror generelt at jeg har vært en bedre leder etter jeg fylte 60. Jeg slår gjerne et slag for at folk ikke skal melde seg ut av arbeidslivet når de passerer 60.

Hvordan har det endret seg å være kvinnelig leder siden du tok over i 1995? – Jeg opplever at det er blitt mye bedre. Kanskje fordi bedriften har blitt større og vi har vist at vi får det til. Jeg har aldri fått noe bevis på at noen har valgt oss bort fordi vi hadde kvinnelig leder, men jeg tror nok det var kulere for mange å leke med gutter. Det var vanskelig å komme inn i den gode sirkelen. I dag er ikke den autoritære lederen, som kanskje var mer populær før, så moderne og beundret lenger. Det tror jeg er en fordel. Jeg er stolt over tiden jeg hadde i Kvinnefronten, for jeg tror at mye av arbeidet vi gjorde der var med på å legge grunnlaget for likestilling i en bred målestokk. Du slutter i juli. Hva skal du gjøre da? – Aner ikke. Jeg finner sikkert på noe, for jeg har mange interesser, som kunst og kultur. Men jeg har trukket ned den gardinen og tenkt at dette må jeg forholde meg til senere. For jeg orker nesten ikke tenke på at jeg ikke skal på jobb. Jeg kjenner meg utrolig heldig og takknemlig. Og nå kan jeg sikkert begynne å grine, for det er helt sant: Det har vært fantastisk.

SØRLANDET EIER EN HEMMELIGHET Vi har flere verdensledende bedrifter i landsdelen. Kanskje på tide at vi begynner å skryte av det? TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

TEMA MEKANISKE HELTER

ørlandet er kjent for å være et godt sted å bo, særlig med barn. Men det er på tide at vi kommuniserer ut at det også er et godt sted å jobbe, sier seniorforsker Ellen Kathrine Nyhus. Sammen med forskerkollegene Kristin Wallevik, Nina Kyllingstad og Tor Geir Kvinen ved Agderforskning har hun studert kjennetegn og fellestrekk ved 11 eksportbedrifter på Sørlandet (se faktaboks). Hva er det som gjør at noen bedrifter lykkes? Hvilke strategier har de for å overleve kriser, nedbemanninger og omstillinger? Og hva kan andre lære av dem? – Målet vårt har vært å identifisere fellestrekk som kan forklare disse bedriftenes suksess over tid. Vi ønsker å lære av de beste for å øke konkurransekraften i regionen, forklarer Kristin Wallevik, som nå er dekan ved Handelshøyskolen på UiA. Forskningsarbeidet, som har fått støtte fra Sørlandets kompetansefond og Aust-Agder fylkeskommune, har resultert i rapporten «Sørlandets ukjente verdensmestere». – Landsdelen vår har en relativt sett høyere andel industri enn andre regioner i Norge. Felles for bedriftene vi har studert, er at de er verdensledende i globale nisjemarkeder. De har ambisiøse ledere som setter klare mål, de har tydelig fokus på innovasjon og det er kort vei mellom ledere og ansatte, sier Kvinen. Bedriftene i rapporten har også mer til felles: Mange av dem har eksistert i flere tiår. Flere av dem ligger i utkantstrøk. Og de har gjerne større fokus på å forvalte bedriften, enn kortsiktig profittmaksimering og vekst. Administrerende direktør ved Oceaneering Rotator i Songdalen nikker anerkjennende til funnene. Lojale ansatte. – Dette med lederstil, fokus på innovasjon og nærhet og

14 SPENN

Forskerne: Kristin Wallevik og Tor Geir Kvinen og Ellen Kathrine Nyhus.

kjennskap til kunder, det kjenner jeg veldig igjen. Vi jobber fremtidsrettet, og vi jobber med å skape nye produkter som gir oss flere bein å stå på, sier Reymann. Hjørnesteinsbedriften i Songdalen er en av de 11 bedriftene som forskerne har sett nærmere på. Reymann har jobbet i Oceaneering Rotator i ti år og tiltrådte topplederstillingen i fjor høst, etter at mangeårig leder Paul Frikstad ga seg. Reymann, som selv er oppvokst i Frankrike, legger vekt på at ledelse her er noe annet enn i hjemlandet. – Før jeg takket ja til jobben som administrerende direktør, tok jeg det opp med min sjef i Houston i forkant, og så hadde jeg en åpen diskusjon med mine kollegaer i startfasen for å ha en åpen dialog om dette. Det er alltid en utfordring å gå fra å være ansatt til å bli leder. I Frankrike og USA er det mye mer hierarki, der skal du frykte sjefen. Slik er det heldigvis ikke her.

FAKTA OCEANEERING ROTATOR Sted Nodeland i Songdalen Stiftet 1959 av Gunnar Ellefsen. Familie-eid fram til midt på 1990-tallet Oppkjøp Amerikanske Oceaneering kjøpte selskapet i 2003 Ansatte 95 ansatte Omsetning 180 millioner kroner Produkter Komponenter til hydraulisk og pneumatisk utstyr. Ett av produktene er ventiler til oljebrønner. Disse ventilene står langt under havoverflaten og tåler ekstreme temperaturer og trykk. Bedriften har levert over 50 000 «subsea» ventiler, som er nøkkelkomponenter i 40 prosent av verdens «subsea» brønner.

deler av lønna for å hindre at ansatte måtte gå fra bedriften etter oljekrisen. – Vi har en sterk kultur på huset. Vi er som en familie. Folkene som jobber her, og kunnskapen de har, er vår mest dyrebare ressurs, forteller Mortensen.

Undervannsventiler. Bedriften, som

Forskning på 11 BEDRIFTER • Glencore Nikkelverk AS • MacGregor Pusnes (Arendal) • GE Healthcare • Air Products • Benteler Automative Farsund • Alcoa Lista • Norsafe (Arendal) • MH Wirth • Andersen Mekaniske Verksted (Flekkefjord) • Cameron Sense • Oceaneering Rotator

har eksistert i Songdalen i 58 år, produserer undervannsventiler, og tilhørende kontrollsystemer, til oljeog offshoreindustrien. Ventilene tåler ekstrem temperaturer og trykk. Ingen andre i verden kan matche akkurat disse ventilene som lages i Songdalen. Men den som forventer å møte et røft industrimiljø, med støy fra store maskiner, når de går inn i produksjonslokalene, får seg en stor overraskelse. Her er alt lyst og moderne, man hører nesten ikke en lyd, bortsett fra samtaler mellom ansatte. All produksjon foregår inne i lukkede maskiner. Kjell Ivar Mortensen har jobbet i bedriften i 30 år, og er både oppvokst her, og bor nå et steinkast unna. – Jeg elsker arbeidsplassen, og er stolt over å jobbe her, sier Mortensen, som blir tydelig beveget når han skal beskrive forholdet til arbeidsplassen sin. I 2015 ofret han og kollegene

Omstillingsdyktige. Men de siste årene

har vært utfordrende. For tre år siden var de 129 ansatte. Nå er de 82 ansatte, hvorav 73 er fulltidsstillinger. Christophe Reymann bruker mye tid på å finne balanse mellom å trygge dagens arbeidsplasser, og samtidig satse for fremtiden. – Vi er i en vanskelig mellomsituasjon akkurat nå. Det er færre folk som skal løse de samme oppgavene. Vi noterte så vidt pluss i regnskapet i fjor, marginene er knappe. 2017 ser litt bedre ut, der har vi budsjettert med vekst i omsetning og overskudd. For Reymann handler det om å tenke langsiktig. – Vi har mye på gang, vi jobber med nye store kunder, og utvikling av nye produkter. 2018 blir spennende. Samtidig er det ikke økonomi til å ansette nå. Men jeg er tydelig på at vi i altfor lang tid har hatt for like hovedprodukter. Det gjør oss sårbare, og der må vi

Christophe Reymann (oppe t.v.) ble ansatt som administrerende direktør i Oceaneereing Rotator i fjor høst etter ti år i bedriften. Han sier de jobber med å utvikle nye produkter for nye markeder for å ha flere bein å stå på. Kjell Ivar Mortensen (nede t.h.) har jobbet i bedriften i 30 år, og bor like ved.

TEMA MEKANISKE HELTER

fornye oss, påpeker Reymann, som

samtidig erkjenner at de har en stor markedsføringsjobb foran seg: – Vi må bli flinkere til å fortelle om oss selv, vi er for skjulte. Men det vi driver med er litt nerdete. De ansatte her er heller ikke akkurat kjent for å skryte av seg selv. De vil bare gjøre jobben sin best mulig. Og det er de veldig dyktige på. Helt ukjent er de ikke. Men folk flest ville kanskje slitt med å fortelle hva de produserer, til tross for at de er verdensledende innen sitt felt. Det er også et typisk trekk for de 11 bedriftene som Agderforskning har sett på. – Mange av dem har gått litt under radaren og relativt små og ukjente bedrifter, som Benteler i Farsund, Air Products eller Oceaneering Rotator. De er kanskje kjente lokalt, noen også regionalt, men ikke nasjonalt. De rekrutterer også i stor grad lokale ansatte som blir i bedriften i mange år. Og de er alle relativt ukjente på produkt, påpeker Tor Geir Kvinen. Glencore har høyt fokus på innovasjon og involvering av ansatte. De ansatte deltar aktivt i å identifisere problemer og deretter komme med forslag til løsninger. Kurt Gulliksen (oppe t.v.) setter pris på denne involveringen. Administrerende direktør, Øivind Stenstad (oppe t.h.) sier de registrerte 3000 forslag til forbedringer i fjor, en fordobling fra 2015.

Ser til Tyskland. Forskningsarbeidet

deres startet allerede med et «Norske modellen». Flere av bedriftene FAKTA GLENCORE NIKKELVERK AS Sted Ved byfjorden i Kristiansand Stiftet 1910 da en gruppe forretningsfolk og ingeniører slo seg sammen og etablerte Kristiansands Nikkelraffineringsverk A/S. Oppkjøp 1929 ble det kjøpt opp av canadiske Falconbridge Nickel Mines Ltd. Neste oppkjøp kom i 2006 da Xtrata-konsernet tok over raffineriet. I 2013 fusjonerte de med Glencore plc. Ansatte 667 fast ansatte Omsetning 1,2 milliarder kroner Produkter Er i dag verdens fjerde største leverandør av nikkel og det største nikkelraffineriet i den vestlige verden. 100 prosent av produksjonen eksporteres verden over. I tillegg til nikkel, kobber og kobolt raffineres også gull, platina og palladium til industrielle formål som elektronikk og fremstilling av katalysatorer.

16 SPENN

prosjekt i 2012 og 2013, da de så på effekten av finanskrisen og hvordan den påvirket bedrifter på Sørlandet. I denne studien så man at det var store forskjeller mellom bransjene, og også innad i samme bransje. Det trigget forskerne til å finne ut hvorfor noen klarer seg bedre enn andre gjennom kriser, og det var en bransje som skilte seg ut: Mekanisk industri. Ved å bygge på tysk forskning fra Hermann Simon, som har identifisert åtte kjennetegn for bedrifter han kaller «Hidden champions», lette forskerne etter samme trekk blant de sørlandske bedriftene. – Tyske bedrifter er kjent for å være robuste, stabile og for å klare seg godt gjennom ulike tider. Suksessformelen ser ut til å være kombinasjon av langsiktig tenkning, nære relasjoner til kunder og ansatte og kontinuerlig fokus på innovasjon, sier Wallevik. – Det betyr ikke at de er immune mot kriser, men de er bedre i stand til å håndtere dem. Mange har også kompetanse som kan brukes i andre markeder, supplerer Nyhus.

i rapporten jobber opp mot oljeog gassindustrien, og opplever nå nedgangstider og lite ordretilgang. – Noen har kommentert at enkelte av disse bedriftene ikke er like vellykkede i dag som da rapporten ble laget. Ikke økonomisk, nei, fordi oljeprisen ble halvert. Men det betyr ikke at de er mislykkede. Det handler om innovasjonskraft og evne til å omstille seg til nye markeder, og her har disse bedriftene klare fortrinn, understreker Kvinen. I rapporten konkluderer de også med at de sørlandske bedriftene kan ha et fortrinn over de tyske, ettersom vi har en lederkultur som bygger på den norske modellen: En sterk medbestemmelsesrett blant de ansatte, og flat struktur. «Den norske arbeidslivsmodellen synes å passe godt med lederskapet

8 FELLESTREKK for de ukjente verdensmesterne 1. Innovasjon 2. Nærhet til kunder 3. Verdensledende posisjoner 4. Nisjemarkeder 5. Ambisiøst lederskap 6. Lojale ansatte med høy yteevne 7. Mye spiss kompetanse 8. Plassering i desentraliserte strøk

som man finner i ukjente verdensmestre også i andre land. Norge og Sørlandet bør derfor ha et lite fortrinn i forhold til å kunne øke andelen av denne typen eksport bedrifter». Kvinen mener det er mye å lære av bedriftene i rapporten. – Akkurat dette med et så ambisiøst lederskap er spesielt. Det er noe utypisk sørlandsk over det. Det er hovedsakelig leder som setter målene, og der er det nesten autoritært: «Dette er målene», og deretter blir de ansatte involvert i prosessen for å nå målene. Sikkerhet først. Administrerende

direktør i Glencore, Øivind Stenstad, kjenner innholdet i rapporten godt. – Fokuset på innovasjon er vårt klart viktigste fortrinn, påpeker Stenstad, som har vært leder for bedriften de siste ni årene. Den 107 år gamle bedriften produserer verdens reneste nikkel. – Selv om vi lenge har produsert det reneste nikkelet i verden, betyr ikke det at vi er best på produksjonssystemer. Sånn sett har vi fått oss en liten vekker. Vi må levere på andre områder også, som sikkerhetsplattformer og business-systemer, forklarer Stenstad. Han legger ikke skjul på at det er en krevende bedrift å være leder for. – Jeg tror det må være en av de mest kompliserte bedriftene jeg noensinne har jobbet for. Omtrent 50 prosent av arbeidstiden min går med til å jobbe med HMS. Det går foran alt annet. I tillegg er denne virksomheten en blanding av en kjemisk bedrift, en metallurgisk og mekanisk tilvirkningk operasjon, og bærer dermed med seg utfordringene som finnes i alle disse, sier Stenstad. Så nevner han et tall som oppsummerer bedriftens ambisjon, og som alle de ansatte skal kunne: 920092. 92 står for 92 000 tonn produsert nikkel, som de klarte i

SPENN 17

www.gumpens-auto-ost.no

Audi Forspranget ligger i teknikken

TEMA MEKANISKE HELTER

Audi e-tron plug-in hybrider

Kombiner det beste fra to verdener. Plug-in hybrider fra Audi. Nå øker forspranget igjen.

Forskerne Kristin Wallevik, Tor Geir Kvinen og Ellen Kathrine Nyhus mener vi må gjøre noe med historiefortellingen om Sørlandet. - Dette er virkelig en teknologiregion med fantastiske arbeidsplasser, det må vi begynne å fortelle om, sier Kvinen.

2016, de to nullene for null arbeids-

relaterte skader og null alvorlige klager fra kunder, og det siste 92 for enhetskostnader. – Poenget er at det skal være lett for alle å huske, og det skal oppsummere på en klar og tydelig måte hva som er våre viktigste målsetninger, forteller Stenstad. Ny kobberfabrikk. Rundt 20 av

nikkelverkets 530 ansatte jobber i bedriftens forsknings – og utviklingsavdeling med et budsjett på 20 millioner kroner i året. Enova bevilget 380 millioner kroner til nikkelverket for å bygge en helt ny kobberfabrikk. – Her vil vi produsere renere kobber på en bedre måte, samtidig som energiforbruket kuttes med over 30 prosent, sier Kai Johansen, som er leder for energiarbeid og direktør for «Operational Excellence». Ideen kom fra nikkelverket selv, som har hatt et pilotanlegg i drift siden 2012. Den nye fabrikken skal etter planen stå klar i 2022. – Selv har vi investert 80 millioner i dette prosjektet så langt, og vi vil investere 20 millioner til i år, sier Stenstad.

18 SPENN

Nikkelverkets koboltproduksjon er også viktig. Kobolt brukes i elbilbatterier, og dermed forventer de stor vekst på dette området også de kommende årene. – Vi ser allerede at elbilsalget tar av, for prisen på kobolt har økt kraftig og er nå fem ganger så høy som nikkel. Men vi selger til et langt mer begrenset marked, sier Johansen. Han viser vei gjennom industriområdet på Glencores fabrikker, og leder an mot avdelingen «saksa». Industrilokalenes ytre bærer preg av tidens tann. – Det er egentlig ganske fantastisk å tenke på kontrasten: Det industrielle og røffe miljøet her hvor produksjonsprosessen foregår, og hvordan det er når nikkelet ankommer Japan. Da er det omtrent på med de hvite hanskene, så rent og sterilt er det, forklarer Stenstad. Tydelig ambisjon. Nylig takket de av

en kollega som hadde tilbrakt 54 år i bedriften. Det var rekord. Men flere som jobber der i dag, har vært der i både 20, 30 og 40 år. – Det har vært en trygg arbeidsplass, og en bedrift som du får mulighet til å utvikle deg i og være med på å påvirke arbeidsproses-

«FELLES FOR BEDRIFTENE VI HAR STUDERT, ER AT DE ER VERDENSLEDENDE I GLOBALE NISJE MARKEDER» Tor Geir Kvinen

sene i, forklarer Andreas Dolmen, som har ansvaret for all elektrolyse, saksehus og pakkeri i bedriften. Han viser frem en tavle som beskriver hvordan de ansatte selv har ansvaret for å identifisere problemer og utfordringer, og deretter komme med forslag til løsninger. I fjor registrerte de 1400 forslag til forbedringer. I år lander de på 3000. – For oss i ledelsen er dette arbeidet svært viktig: Det er de som har skoene på, som vet hvor skoen trykker. Og prosessen sikrer at de endringene vi gjør, de er godt fundert. I tillegg bidrar det til eierskap og ansvarliggjøring, forklarer Stenstad. Tilbake på Agderforskning er de tre forskerne helt klare på at noe må gjøres med historiefortellingen om Sørlandet. – Det er bra med «Barnas by», men det er viktig at vi forteller hvilke andre områder vi er gode på. Vi må gjøre noe med historie fortellingen om det regionale næringslivet. Dette er virkelig en teknologiregion med dyktige bedrifter og interessante arbeidsplasser, påpeker Kvinen, og legger til: – Vi har pekt på 11 bedrifter. Men det kunne trolig vært enda flere.

Ladbare hybridbiler i premiumsjiktet med plug-in-hybriddrift. Biler med en elbils positive egenskaper kombinert med fordelene til en forbrenningsmotor i én og samme bil. De er enkle og raske å lade. Med et CO₂-utslipp på 35-48 gram per km i snitt, et forbruk ved blandet kjøring fra 1,5-1,8 l/100 km og en akselerasjon fra 0 til 100 km/t på 7,4 (A3 e-tron) og 6,2 (Q7 e-tron) sekunder kan dette trygt kalles sparsommelig dynamikk. Kontakt oss for nærmere informasjon og prøvekjøring i dag.

Audi A3 Sportback e-tron plug-in hybrid fra 347.000,-* Audi Q7 e-tron quattro S tronic plug-in hybrid fra 865.400,-*

Salgs- og Markedssjef Lars Christian Austad

Selger Audi Finn Køber

Selger Audi Kristian Westgaard

Selger Audi Andreas Kvammen

Daglig leder Terje Olsen

Mob: 400 16 501 Tlf: 24 03 47 59 lars.christian.austad @gumpen.no

Mob: 474 69 246 Tlf: 24 03 47 56 finn.kober @gumpen.no

Mob: 404 14 444 Tlf: 24 03 47 58 kristian.westgaard @gumpen.no

Mob: 920 36 099 Tlf: 24 03 47 57 andreas.kvammen @gumpen.no

Mob: 901 54 800 Tlf: 24 03 47 55 terje.olsen @gumpen.no

Følg oss på facebook:

facebook.com/gumpens.auto.ost

Åpningstider: man-fre 08.30-16.30, tors 08.30-20.00, lør 10.00-14.00 www.audiforhandlere.no/Gumpens-Auto-Ost-AS/

Gumpens Auto Øst AS Stemmane 3, 4636 Kristiansand Telefon 24 03 47 50

* Tilbudspris levert forhandler, inkl. frakt og leveringssomkostninger. Årsavgift kommer i tillegg. Forbruk 1,8-1,5 l/100 km ved bl. kjøring. CO2-utslipp 38-48 g/km. Tilbudene gjelder så langt lageret rekker. Vi tar forbehold om trykkfeil. Bildet kan avvike fra pristilbudet.

PROFILEN REIDAR FUGLESTAD

Attraksjonsbyggeren Reidar Fuglestad vil at Kunstsiloen skal bli lagt merke til internasjonalt. Og han vet at fallhøyden kan være stor. TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

Reidar Fuglestad hadde ingen planer om å flytte på seg etter 17 år i Dyreparken. Men nå gjør han det, og har planer om få til noe stort med den nye Kunstsiloen.

20 SPENN

år Reidar Fuglestad skal oppsummere, med én setning, hva som er det viktigste han kan bidra med til Sørlandets Kunstmuseum, sier han dette: – Det som slår meg først er at jeg kan hjelpe med å gjøre kunsten tilgjengelig for folk flest, sier han. Og tenker seg litt om. – Kanskje jeg burde sagt «flere», i stedet for «folk flest». Men det er bra å ha store ambisjoner. Fuglestad sitter på et møterom i fjerde etasje på Kunstmuseet – hans nye arbeidsplass. Han sitter her ofte. Og han liker det. Han liker å møte folk, han liker å fortelle om planene sine – og han liker å lytte. – Hvordan har du tenkt å gjøre kunsten mer tilgjengelig? – Vi må senke terskelen for å forstå. Det må ikke være sånn at man ikke tør å gå på en kunst utstilling fordi man føler seg dum. Vi har en utfordring i å formidle på en ny og bedre måte, slik at kunstens budskap når frem til flere. Og historisk sett er et museum gjerne et svært bygg med store søyler, en trapp opp, store stengte dører og det er vanskelig å komme inn. Symbolikken i dette tenker jeg vi må jobbe med. Men vi skal ikke endre kunsten. Den skal fortsatt være relevant, engasjerende og kompromiss løs, sier han.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«VI MÅ SENKE TERSKELEN FOR Å FORSTÅ» Reidar Fuglestad

Kontroversielt. De fleste på Sørlandet

vet hva Fuglestad har oppnådd. Kristiansand dyrepark hadde 471 000 besøkende da han tok over som direktør i 1999. De to siste årene var det over millionen. Og Fuglestad hadde ingen planer om å flytte seg fra Dyreparken, selv etter over 17 år. Han så fortsatt på fremtiden der som spennende. Men tilbudet fra Sørlandets kunstmuseum lokket, av tre årsaker. Kunstsiloens potensielle betydning for regionen, satsingen på kunst og kultur, og dessuten Nicolay Tangens «vanvittige lidenskap for kunst». Men hans mangel på erfaring innen kunstfeltet gjorde naturligvis at valget av Fuglestad som museumsdirektør ble kontroversielt. – Hva tenkte du i timene før dette ble offentliggjort? – Jeg forventet at det ville føre til reaksjoner, siden de skulle ansette en person som ikke var kunstkjenner. Men det har nok vært mer enn jeg hadde forestilt meg. Likevel, jeg har ikke opplevd det som noe problem, jeg har bare prøvd å være ærlig på hva som er meg og mitt, og hva jeg kan. – Og la oss bare ta det med en gang. Lønnen på nesten tre millioner – hever du den med god samvittighet? – Ja, det gjør jeg. Det var et tilbud jeg sa ja til. Jeg har ingen samvittighetskvaler når det gjelder det.

– Synes du det er smålig at folk reagerer på det? – Nei, jeg forstår det. Det har vært nokså tydelig at en viss andel er på fellesskapets regning, og så er det lagt inn en egen finansiering på resten. Jeg har ikke noe problem med å forstå at folk reagerer på dette, men jeg har heller ikke tatt det så veldig innover meg. Men det er jo litt ubehagelig at mine personlige arbeidsbetingelser skal diskuteres, det håper jeg vi kommer forbi. Dypt vann. 60-åringen er klar over

at han setter sitt gode rykte på spill når han begir seg inn i en sektor han ikke kjenner så godt. – Det er klart at jeg hiver meg ut på dypt vann nå. Dette er krevende. Det skal bygges en kunstsilo, museet skal drives, finansieringen skal på plass, det er stor fallhøyde. Men jeg gjør det fordi jeg har tro på at jeg kommer til en organisasjon med mye kompetanse, og at jeg i stand til å gjennomføre et sånt prosjekt – og få det vellykket. Det er mange krefter som ønsker at dette skal bli bra, at vi skal sette regionen på kartet og utvikle kunst og kultur. Det er ikke sånn at jeg ikke har tenkt på at noe kan gå galt, men jeg opplever positiv energi både internt og fra omgivelsene. Og de kritiske kreftene har jeg lyst til å møte, for å diskutere hva slags samhandling vi kan få til, sier han.

SPENN 21

PROFILEN REIDAR FUGLESTAD

Foto: Ingrid Michalsen

Konservator Else-Brit Kroneberg ved Sørlandets Kunstmuseum overrakte blomster til sin nye sjef, Reidar Fuglestad, da det ble klart at han fikk jobben som ny direktør for Kunstsiloen i mars i år.

Med Toyota Leasing Plus får du og ditt firma et enkelt, oversiktlig og trygt bilhold der du samler dine bilholdsutgifter på en månedlig faktura. I Toyota Leasing Plus prisene under er Nokian vinterhjul, metallic lakk, serviceavtale og drivstoffkort avtale inkludert*.

PROACE COMPACT COMFORT Regnsensor • DAB+ • Xenon lys med LED kjørelys • Autolys • Fullverdig 3-seter Svingradius som en personbil • 12mm gulv i varerom • LED-lampe i varerom Smar Cargo (mulighet for ekstra lang last)

Ifølge SPENNs kilder har Fuglestad gjort et godt inntrykk i sine første uker på museet. Han har skapt begeistring og entusiasme, og vært en samlende kraft. Det siste er noe Fuglestad er spesielt opptatt av, sier han. Det begynte da han ble linjedirektør i Color Line på midten av 90-tallet, uten å kunne stort om båter. – Jeg oppdaget at jeg hadde fantastisk dyktige folk rundt meg, og derfor ga jeg også uttrykk for at jeg hadde behov for dem. For det hadde jeg jo. Det har blitt en måte å være leder på, det å ha mye tillit til folk rundt meg og delegere myndighet over det de er eksperter på. Lagfølelse. Fuglestad ble født i

Grimstad og flyttet etter hvert til Birkeland, hvor han tilbrakte ungdomstida. Han sier årene der har vært med på å forme den han er i dag. – Jeg kom dit og møtte et veldig godt fritidsliv. Musikk og idrett sto sterkt på Birkeland, og gjør det fortsatt. Det var et åpent og inviterende miljø. Jeg spilte fotball og volleyball, og drev også friidrett i en del år. På den måten ble jeg fokusert på å

trene på småting for å bli bedre. Det var med på å skape en holdning til prestasjon hos meg. Og den mentaliteten med store fellesskap som jobbet for å oppnå ting i frivillighet, det ga en sterk lagfølelse som også har preget meg. Han har også tatt med seg musikkog idrettsinteressen videre. Han sykler, går på ski og padler – og spiller gitar. Som terapi, forteller han. Nasjonal betydning. Fuglestads nye

arbeidsgiver har i dag 26 000 årlige besøkende. I Kunstsiloen, som skal stå ferdig på silokaia i 2020, vil museet få utstillingsareal som er fire ganger større enn nå. Og med AKO Kunststiftelses donasjon vil museet få en av Nordens beste samlinger. At en del reagerer på at det er Fuglestad som skal lose prosjektet i land, synes han bare er motiverende. – Men det er ikke selve motbøren som gjør meg ekstra motivert, det er oppmerksomheten, det at så mange er opptatt av at Kunstsiloen skal komme. At noen er kritiske gjør ikke noe. Kulturdepartementet har sagt at den samlingen som skal komme også betyr noe for nasjonen. Og det er stort. Jeg tror mange ikke

«DET HAR BLITT EN MÅTE Å VÆRE LEDER PÅ, DET Å HA MYE TILLIT TIL FOLK RUNDT MEG»

Toyota Leasing Plus: 1 250,-/md* eks. mva.

aner hvor stort det er. Og det inspirerer. Virkelig. – Hva hvis vi tar en prat når kontrakten din her går ut i 2023, hva bør du ha oppnådd da? – Da står siloen der, den har blitt et betydelig museum, er en regional stolthet, har en sterk posisjon nasjonalt, og har blitt lagt merke til internasjonalt. Og vi har fått et betydelig antall besøkende som er interessert i å komme og se på den kunsten vi har. – Og hva betyr «et betydelig antall»? – Hvis vi i 2023 ikke har over 100 000 besøkende, så vil jeg være veldig skuffa, sier han. Og legger til: – Det betyr vel at ambisjonen for meg er nokså mye høyere enn det.

Startleie: 55 000,- eks. mva.

HILUX X-CAB SR Kjøleboks foran • Autolys • DAB • Skinnratt • Ryggekamera • Cruise control 17” Alu.felger • Toyota Safety Sense med radar, filskiftvarsler og skiltgjenkjenning Hill Assist Control • Tilhenger kontroll system • Active Traction control Downhill Assist Control • 220 volt uttak i midtkonsoll

Toyota Leasing Plus: 2 480,-/md* eks. mva. Startleie: 55 000,- eks. mva.

LAND CRUISER DLX Ryggekamera • Skinnratt • DAB+ • Smart Entry og Start System • Cruise Control Hill Assist Control • Downhill Assist Contro • Active Traction Control 220 volt strømuttak i varerom • LED kjørelys • LED nærlys Manuell diff lock bak og Takrails

FAKTA

Toyota Leasing Plus: 3 390,-/md* eks. mva.

REIDAR FUGLESTAD • • • •

Startleie: 55 000,- eks. mva.

Født 29. juni 1956 i Grimstad. Oppvokst Grimstad og Birkeland. Familie Gift, to barn. Nyansatt administrerende direktør ved Sørlandets Kunstmuseum. Tidligere direktør i Kristiansand Dyrepark, konsernsjef i Dyreparken Utvikling AS og linjedirektør i Color Line.

*Alle priser eks. mva. Leasing: Proace Compact: Startleie inkl. etabl. geb.: 58 832,- Leieperiode 3 år/60 000 km. Totalpris: 103 832,-. Forbruk blandet kjøring, utslipp CO2 og NOx: Proace fra: 0,51 l/mil, fra 133 g/km, fra 34 mg/km. Hilux fra: 0,68 l/mil, fra 178 g/km, fra 94 mg/km. Land Cruiser: fra; 0,74 l/mil, fra 197 g/km og 41 mg/km. Ved Toyota Leasing Plus må to av disse tilleggstjenestene være med: Serviceavtale, Drivstoffkort, Dekkhotell eller Toyota Forsikring. Kostnader ved forsikring, drivstofkort og dekkhotell er ikke bereget i pris. Serviceavtale gjelder 3 år/60 000 km. Tilbudet gjelder kun ved leasing gjennom firma . Avbildet modell kan ha ekstrautstyr. Avbildet Proace er i størrelsen Medium. Vi tar forbehold om trykkfeil.

Sørlandsparken 22 SPENN

Stemmane2 Tlf.: 38 05 60 00

Toyota Sør AS www.toyotasør.no

BEDRIFTEN LILLESAND HOTELL NORGE

Det lille hotellet med det store hjertet Ifølge læreboka er Lillesand hotel Norge for lite til å lykkes. Likevel går hotellet så det suser. TEKST OG FOTO INGRID MICHALSEN

Beate Holm Töpfer er stolt eier og leder av Lillesand Hotel Norge. Hotellet er et samlingssted for byens befolkning året rundt, særlig om sommeren – når det inviteres til revy i bakgården.

24 SPENN

////////////////////////////////////////////////

lle skal føle seg hjemme her, og kjenne at det er et sted de gjerne vil tilbake til, forteller Beate Holm

Töpfer. Hun er inne i sitt ellevte år som leder av Hotel Norge Lillesand, som hun driver sammen med mannen, Wolfang Töpfer. – Det var Wolfgang sin idé opprinnelig. Det var han som sa: Hva med Hotel Norge?

De overtok hotelldriften i 2006, et totalrenovert hotell fra de tidligere eierne, familien Tananger. Det koselige hvite bygget fra 1800tallet, midt i sentrum av Lillesand, hadde en høy stjerne blant byens befolkning, i tillegg til å ha et sterkt historisk sus over seg. Hit kom Knut Hamsun da han trengte en pause fra skrivingen for å klarne tankene, og hans faste gamle rom er i dag bryllupssuiten på hotellet.

Flyttet fra Oslo. De bodde i Oslo og

Et levende hus. Samtidig, Hamsun

hadde begge gode jobber i hotell- og restaurantbransjen. Men da barn nummer to meldte sin ankomst begynte Beate å kjenne en sterk hjemlengsel til familie og venner i Lillesand. – Vi kjente at det var et vågalt prosjekt, og det var kun én bank som trodde på prosjektet vårt. Det var lokalbanken her i Lillesand. De likte planene vi hadde for hotellet, og jeg tror det hjalp at jeg ga tydelig uttrykk for at vi satset minst like mye som dem, ja mer: Vi hadde jo dratt opp alt ved røttene og flyttet fra Oslo.

til tross, Lillesand Hotel Norge er egentlig for lite til å lykkes. – Ifølge læreboka er vi egentlig for små. Vi har 25 hotellrom, ifølge reglene skal man egentlig ha nok til å huse en hel buss. Altså 50, forteller Holm Töpfer, som har fire års hotellutdanning fra Sveits og jobberfaring fra blant annet Grand Hotel og Hotel Plaza i Oslo. – Men nå kan vi krysse av for vårt tiende år i pluss. Det er vi veldig stolte av. – Hvorfor har dere lykkes? – Jeg tror det handler om personlighet. Dette hotellet har person-

SPENN 25

BEDRIFTEN LILLESAND HOTELL NORGE

IT STARTS HERE. Vi hjelper kundene våre med å utvikle sine virksomheter på en bærekraftig måte. Bærekraftighet er lønnsomt, og også nyttig for samfunnet. Derfor har vi et nært samarbeid med kunder og myndigheter, slik at vi sammen kan gjenvinne gamle produkter til nye materialer. For å oppnå dette bygger vi blant annet Stena Nordic Recycling Center, et av Europas mest moderne gjenvinningsanlegg, hvor vi ved hjelp av ny teknologi gjør det mulig å gjenvinne mer, Beate forteller et ektepar fra Australia om hotellets historie. De er cruiseturister på dagsbesøk, og lar seg fascinere av hotellets sjarme.

f.eks. 95 % av materialet fra en bil. Sammen gjør vi en stor forskjell og skaper større verdier hver dag – for våre kunder, partnere og samfunnet. Denne jobben

lighet, og vi som jobber her yter

personlig service. Hun du møter i resepsjonen, kan like gjerne servere deg frokost eller middag samme dag. Vi fyller alle roller, vi som jobber her, forklarer Holm Töpfer. – Dere har også mange arrangementer? – Ja, det har vi gjennom hele året. Dette skal være et levende hus året rundt. Vi har konserter, debatter og forestillinger. Jeg tror vi er oppe i rundt 70 arrangementer totalt i løpet av året, supplerer Anette Espegren, salg- og markedssjef ved hotellet. Sommershowet «På nyklipte stier», som fikk en sekser av Fædrelandsvennen, har gått for fulle hus i hotellets bakgård i slutten av mai og juni, og i sommer skal både Vamp, Jan Eggum, Unni Wilhelmsen og Jonas Fjeld og Ole Paus holde konsert i samme bakgård. – Det skal boble av liv her, det kler huset. Vi digger når det er hektisk her, legger Holm Tøpfer til.

26 SPENN

– Og så har vi et fantastisk kjøkken. Det er Wolfgang som er sjefen på kjøkkenet, og han har servert ti nobelprisvinnere under sin tid som kjøkkensjef på Grand hotel i Oslo, påpeker Espegren. Satser på lærlinger. For noen år siden kjøpte de også restaurant Nino på brygga i Lillesand. I dag teller de 17 fast ansatte, og 40 i høysesongene. Noen starter sommerjobbkarrieren på hotellet allerede i 13-års alderen, og fortsetter ut i 20-årene. Beate Holm Töpfer sier raushet ligger til grunn for alt de gjør på hotellet. – Vi samarbeider tett med de videregående skolene for å ta inn lærlinger, og vi har folk i arbeidspraksis gjennom NAV, Avigo, flyktningetjenesten og andre jobbtreningsprogrammer. De gjør en viktig innsats på hotellet, i tillegg handler det om å ta samfunnsansvar. Det er viktig for oss. Denne dagen har cruiseturister

«DET ER EN LIVSSTIL, MEN VI ELSKER DET»

fra blant annet Australia inntatt hotellet. Senere samme dag er det minnestund, dagen etter både konfirmasjon og bryllup. Det er sjelden en ledig stund for Beate Holm Töpfer. – Det er en livsstil, men vi elsker det. Vi i har også bosatt oss ti minutter fra hotellet. Det er et fantastisk sted å være, og å jobbe.

tar aldri slutt. Tvert imot, dette er bare begynnelsen!

FØLG VÅR SERIE AV SAMARBEIDSPROSJEKTER FOR ET BÆREKRAFTIG SAMFUNN PÅ STENARECYCLING.NO/ITSTARTSHERE

FAKTA Navn Lillesand Hotell Norge AS Adresse Strandgata 3, Lillesand På nett hotelnorge.no Ansatte 17 faste, 40 i høysesongen Daglig leder Bente Holm Töpfer

RECYCLING IT STARTS HERE.

GRØNN INSPIRASJON

Miljøhelten Hun ble kåret til Årets Miljøhelt som 18-åring i 2008, og tenker klima og miljø i alt hun gjør. For Malin Jacob (28) er jobben blitt en livsstil. TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ERLEND BERGE

eg blir lett engasjert, det er en del av min personlighet. Og jeg har vært opptatt av miljø så lenge jeg kan huske. Det handler om jorda vi lever på, om maten vi spiser og hvordan vi lever. Malin Jacob fra Kristiansand ble for alvor kjent da Aftenposten kåret henne til Årets miljøprofil i 2008. Hun var bare 18 år gammel, men hadde allerede rukket å utmerke seg nasjonalt for sin klimainnsats. I dag jobber hun med marin forsøpling gjennom stillingen som prosjektleder i organisasjonen Hold Norge Rent. I tillegg er hun en del av bloggkollektivet Grønne Jenter, som blant annet var med i en av episodene til NRK-profil Live Nelviks program «Live redder verden. Litt». Elbil-turné. – Akkurat nå er jeg og to

venninner ute på en elbil-turné. Det er FNs år for bærekraftig turisme, og jeg ville bruke dette året på å finne gode og klimavennlige måter å være turist på, forteller Jacob, som startet turen i Oslo, og skal videre innom Hardanger, ned til Stavanger, langs Sørlandskysten og til slutt opp Oslofjorden. – Vi vil vise at det går an å feriere i Norge med elbil og inspirere andre til å bruke mer klimavennlige trans-

28 SPENN

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

portmidler. Og det går helt fint, så lenger du smører deg med litt mer tålmodighet, påpeker Jacob. Hun har klart å gjøre miljøengasjementet til et levebrød, og har blant annet fått et stipend fra Stormberg for å dyrke friluftsinteressen sin. Forsøpling av havet er en av hennes viktigste kampsaker. Trues av plast. – Det er et selskap i

Trondheim, BluEye, som holder på å utvikle en undervannsdrone, en ROV. Tanken er å gi folk øyne under vann så de kan se selv hvor dårlig det står til og hvor mye vi faktisk forsøpler havet. Det er helt vanvittig mye søppel i havet, og det må vi gjøre noe med. Hun har helt rett. På ett år havner omtrent 8 millioner tonn plast i havet, ifølge et moderat anslag fra forskere på University of Georgia i USA. Det innebærer 15 tonn i løpet av ett minutt, og fortsetter det i samme tempo vil det være like mye plast som fisk i havet i 2050. Organisasjonen hun jobber for, Hold Norge Rent, jobber for å inspirere frivillige til å forebygge forsøpling av den norske naturen, samt rydde søppel og farlig avfall. Men Jacob mener næringslivet er på god vei til å ta riktige miljøgrep, men sier man kan øke tempoet.

– Man snakker ofte om at det er nye start-ups som skal komme opp med nye løsninger, men den beste innovasjonen skjer jo i eksisterende bedrifter. Der har man kapital og tilgang på de kloke hodene. – I tillegg kan bedriftene investere i grønne valg, som å legge om til fornybar energi. De kan også gjøre det enklere for ansatte å velge grønt. Som å sponse kollektivkort i stedet for gratis parkering, og ta flere møter over Skype i stedet for å fly til møter. Enkle og konkrete grep, som utgjør en stor forskjell for miljøet.

TIPS TIL GRØNNERE FERIE • • • • •

• • •

•

Reis kort Reis sjeldnere og lengre Velg miljøvennlig transportmiddel Bytt hus i ferien Velg miljøvennlig overnatting som telt, hytte, fjellstuer og miljø merkede hoteller Velg økologiske og k ortreiste matopplevelser Velg reisearrangør og hoteller som er miljøsertifiserte Spar på ressursene: slå av lyset, skru av aircondition, ikke sløs med vannet Unngå all-inclusive Kilde: Naturvernforbundet og Framtiden i våre hender

Jobben er blitt en livsstil for Malin Jacob. Hun er glødende opptatt av at vi alle gjør vårt for å redusere klimagassutslippene. SPENN 29

Foto: Erling Slyngstad-Hægeland

4. Etasje

Dronningens Kvarter Kristiansand Ledige kontorlokaler i Dronningens Kvarter • Lokaler i 1. etasje ca. 265 kvm • Lokaler i 4. etasje ca. 400 kvm

1. Etasje

Skeie Eiendom eier flere næringsbygg med sentral beliggenhet i Kristiansand sentrum. For info om ledige lokaler se www.skeieeiendom.no

EN KJÆR HJEMKOMST Henvendelse Skeie Eiendom AS v/Per Ivar Moen – tel. 991 09 253 e-post: per.ivar.moen@sgr.no www.skeieeiendom.no

Morten Kjær Enger blir første «Kjær» som jobber i firmaet

STUDIETILBUD

INNEN ETT ÅR ETTER STUDIENE FÅR

9 10

Ingeniør

Juss

Lærer

Media- og kommunikasjonsfag

Sykepleie

Musikk

Økonomi

Pedagogikk

Administrasjon og ledelse

Realfag

Datateknologi

Samfunnsfag

Helse- og idrettsfag

Språk og litteratur

Historie, filosofi og religion

Visuelle og sceniske fag

UIA-STUDENTER RELEVANT JOBB

Les mer om studier på Sørlandet på

uia.no

Morfaren hans var med å starte firmaet for 32 år siden. Nå er det Morten Kjær Engers (41) tur til å jobbe som advokat i Advokatfirmaet Kjær DA.

siden morfaren Per Kjær, Høyesterettsadvokat og kjent juridisk skikkelse i byen, var med og grunnla det som i dag er Kjær DA i 1985. – Det føles godt, og er litt som å komme hjem. Jeg husker at jeg besøkte morfar på kontoret hans. Tidlig i sin karriere hadde han faktisk advokatpraksis i samme lokalene her i Handelens hus som firmaet holder til i dag, sier Morten Kjær Enger. Han begynte i jobben som advokat og partner i mai i år. Kjell Bentestuen, partner og mangeårig advokat i Kjær, sier de er svært glade for ansettelsen. – At Morten har valgt å starte hos oss, er vi både glade for og stolte av. Og vi synes det er ekstra artig at ringen nå på en måte sluttes. Det er moro at vi igjen får en familiær tilknytning til firmanavnet, det har vi ikke hatt på mange år, forteller Bentestuen. Morten Kjær Enger har en lang og variert karriere bak seg. Først som dommerfullmektig i nord, videre som advokatfullmektig i Oslo, deretter arbeidsopphold og videreutdanning i London hvor han også kvalifiserte seg som engelsk Solicitor. Men lengst erfaring har han fra «olja», hvor han blant annet har ni år bak seg som konsernadvokat i Statoil ASA, i Stavanger, herunder tre år i Baku, Aserbajdsjan, som juridisk ansvarlig for Statoils virksomhet i den Kaspiske regionen. Men så skjedde det som ofte skjer: En sørlending vender alltid tilbake. Særlig når det er barn inne i bildet. – Det var da vi fikk vårt tredje barn at vi kom fram til at det hadde vært utrolig fint å bo nærmere besteforeldre, noe vi ikke gjorde i Stavanger. Kona mi, som ikke er herfra selv, og som også jobbet i Statoil, var også positiv, og da hun fikk tilbud om en jobb hun v irkelig ville ha, var saken enkel, forteller Kjær Enger. Det er to år siden de flyttet tilbake. Kona, Ingrid Lofnes, er ansatt i Viking Heat Engines. Selv går Morten Kjær Enger rundt i det han beskriver som en slags «nostalgi-rus», ettersom han flyttet fra byen da han

var 20 år, men han begynner nå å ta inn over seg at det er alvor og han ikke lenger bare er på ferie i hjembyen. Siden han kom tilbake til Kristiansand har Kjær Enger jobbet som konsernadvokat for både NOV og MacGregor, før han altså nylig valgte å skifte beite og begynne som privatpraktiserende advokat. – Tiden var inne for å gjøre noe nytt, og da føltes det veldig naturlig å komme til Kjær, sier han. Firmaet teller i dag nia dvokater, hvorav åtte er partnere, samt to sekretærer. Kjell Bentestuen trekker paralleller til Kjær Engers ferdigheter på fotballbanen når han skal beskrive egenskapene hans som advokat. – Flere vil nok kanskje også huske Morten som fotballspiller på IK Starts A-lag på 90-tallet. Mortens styrke på banen var det offensive spillet. Det, i tillegg til hans andre gode egenskaper, gjør at vi er sikre på at han vil passe godt inn på vårt lag, sier Bentestuen. Kjær Enger er også med i Domsutvalget i Norges Idrettsforbund, så også innenfor jussen har han fortsatt en sportslig forankring.

Morten Kjær Enger (foran) har ni år bak seg som konsernadvokat i Statoil ASA, i Stavanger og Aserbajdsjan. Nå har han vendt hjem til Kristiansand og starter som advokat og partner i Kjær DA. Partner i firmaet, Kjell Bentestuen, sier de er stolte over å få ham på laget.

Ingrid Michalsen

SPENN 31

FAGSPENN

Foto: thinkstock

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT TREKKER SEG FRA PARISAVTALEN

Handelens Hus - Rådhusgata 3

www.advtofte.no

Onsdag 31. mai ble det klart at USAs president Donald Trump trekker landet fra Paris-avtalen. Avtalen trådte formelt i kraft 4. november i fjor høst, og innebar at alle land har forpliktelser til å kutte utslipp og må tilpasse seg klimaendringene. Avtalens mål er å holde den globale oppvarmingen under 2 grader og prøve å begrense temperaturøkningen til 1,5 grader. Trump har gjentatte ganger kalt menneskeskapte klimaendringer en bløff, og ga også et valgløfte om å «kansellere» Paris-avtalen.

Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 38 100 600 - Telefax: 38 100 601 post@advkjaer.no www.advkjaer.no Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

www.pwc.no

Advokatﬁrmaet PwC Din kompetansepartner innen skatt, avgift og forretningsjus

Kontakt oss på tlf 952 61 050 eller på e-post til pwc.kristiansand@no.pwc.com

Globalt eller lokalt? Ja takk, begge deler. Du kjenner nærområdet ditt. Det gjør vi også, samtidig benytter vi oss av vår globale kompetanse. www.deloitte.no Tlf: 38 12 27 22, Stadionveien 21, inng. 7, 4632 Kristiansand

Kilde: dagbladet.no

/// SIRKULÆR ØKONOMI Stadig flere bedrifter snakker om sirkulærøkonomi, et prinsipp for økonomisk virksomhet som har som mål at ressurser forblir i økonomien lengst mulig gjennom å redusere råvarebruk, avfall, utslipp, energiforbruk til et minimum. Tiltak for å gå fra lineær til en sirkulær økonomi er: ta bort miljøfarlige materialer, redesigne produktene slik at materialene kan deles opp i sine bestanddeler, bruke fornybar energi i produksjon og transport, bruke material som er gjenvunnet og dele, leie eller låne ut produksjonsmiddel heller enn å eie de de selv og på tilsvarende måte. ///

32 SPENN

DET BESTE UT AV RESTEN Vi kan ikke lenger grave ressursene ned eller la dem flyte rundt i havet. Hva skal til før vi våkner? Denne våren var det en sjelden

hval full av plast. På fremmede breddegrader hadde den sultet ihjel etter å ha fylt buken med det vi slenger fra oss. Fra kaffekoppens plastlokk blåser på havet og til det brytes ned kan det ta flere hundre år. Og selv da er det ingen som vet hvilke konsekvenser det får når bittesmå plastpartikler tas opp i naturen, før de til slutt havner på våre matfat. Hvordan vil det gå med oss om det vi spiser inneholder plast istedenfor næring? Vil det gå med oss som med hvalen? De siste månedene har mange reist ut for å rydde viker og strender for det som aldri skulle ha vært der: spøkelsesgarn, plastflasker, industriavfall og mye, mye annet. Avfallet som samles inn på denne måten havner for en stor del hos oss i Returkraft, og det er bra. Vi kan håndtere dette på en miljøriktig måte, ved å gjenvinne energien i avfallet og ta skadelige stoffer ut av kretsløpet. Det aller beste hadde likevel vært om avfallet aldri hadde blitt til avfall. At det som kunne vært gjenbrukt hadde blitt gjenbrukt. At det som kunne vært resirkulert i en annen form hadde blitt resirkulert. At vi med andre ord ikke hadde kastet det i det hele tatt! Hvert år tar Returkraft imot 130 000 tonn restavfall. I forhold til om dette avfallet hadde blitt lagt på fyllinga sparer vi miljøet for nesten 100 000 tonn skadelige CO2-utslipp, og gjenvinner nok energi til å dekke

det årlige behovet til nesten 20 000 eneboliger. Energien kommer ut i form av elektrisk kraft og varmt vann til byens fjernvarmenett. Det er en suksesshistorie som innbyggerne på Agder kan være stolte av! Energi kan verken oppstå eller forsvinne – energiloven er uforanderlig og må respekteres. Vi kan ikke lenger grave ressursene ned eller la dem flyte rundt i havet. Vi i Returkraft respekterer energiloven, og sørger for å omsette det som blir igjen til noe vi har stadig mer bruk for – energi. Det er bra både for miljøet, for maten vi spiser og for hvalen.

EYs team innenfor skatt, avgift og forretningsjus i Agder:

Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Odd Terje Døvik

Advokatene

Administrerende direktør, Returkraft AS

Advokatene:

Handelens Hus, Rådhusgaten 3, Kristiansand Telefon 38 02 85 00 post@interjuris.no | www.interjuris.no

Advokat Lars Erik Larsson Advokat Øyvind Haaland Advokat Tore Nøtland

Skatt: Advokat Harry Tunheim Skatterådgiver Allan Metzler Skatterådgiver Stein Ove Rognli Tlf. 38 14 62 20 | www.ey.no

Gunnar Steen Øyvind Sund Lars Gunnar Nag Jens Richard Andersen Torill Lilleøy Andersen

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Mva: Advokat Martin Rødland Adv.flm. Kjetil Kühn Hanssen

Kontakt oss: Tlf.: 04063 kpmglaw.no

Bjørn Hübert Senum | Sveinung S. Johnsen | Monica Haugedal Åse Johnsen Drabløs | Lars Faye Ree Ansatt advokat Maria Ursin Ingebrigtsen Advokatfullmektig Eivind Nordby Johnsen

Tollbodgata 40 | Tlf: 38 17 89 40 | Telefax: 38 17 89 41 E-post: post@advfellesskapet.no

Vårt advokatfirma dekker alle retts– områder

Havnekvartalet, Vestre Strandgate 23 +47 38 17 87 10 post@wigemyr.no wigemyr.no

KF 83 KIKKUT Foto: iStock

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Espen Hille Distriktsleder TT Anlegg

Kenneth Røynås Daglig leder Food Asylum

Jon Ditlef Monstad Kundesenterleder Strai Kjøkken AS

Espen Hille har overtatt som distriktsleder ved TT Anleggs avdeling i Kristiansand. Hille har jobbet som prosjektleder i TT Anlegg siden 2014, og har i denne perioden vært involvert i større anleggsprosjekter som fjellhaller på Glencore, nytt renseanlegg på Odderøya og det pågående prosjektet i Datalagrings parken på Støleheia.

Kenneth Røynås er ansatt som ny daglig leder i Food Asylum. Han skal også lede den nye take away-avdelingen. Røynås har tolv års fartstid i Egon som daglig leder på forskjellige Egonrestauranter i Kristiansand, Stavanger, Bergen og i Oslo-området. Som daglig leder på Food Asylum har han totalansvar for driften, herunder ansettelser, prising, meny, inngå avtaler med leverandører, markedsføring og sponsorer. Røynås har bakgrunn fra Forsvaret, både befalsskole og krigsskole fra Luftforsvaret.

Monstad er utdannet innen IT- og informasjonssystemer, og har 15 års erfaring med kundeservice. Han kommer fra Broadnet, hvor han har arbeidet med kundeservice, ledelse og forbedringsarbeid de siste elleve årene. Den siste tiden som operativ driftsleder. Stillingen som kundesenterleder hos Strai Kjøkken er nyopprettet, og han får ansvar for ordrekontor, ettermarked og prosjektressurser.

Hanne Fosseli Butikksjef Sørlandskjøkken – For å møte den stadig økende etterspørselen har vi ansatt Hanne Fosseli som leder av butikken vår i Sørlandsparken, forteller Janne Nordahl, salgs- og markedssjef hos Sørlandskjøkken. Fosseli kommer fra Bemannings byraaet, hvor hun har jobbet som bemanningsrådgiver i nærmere fire år. Hun har god erfaring både fra operativt salg, service og kundebehandling. Hun har også tidligere erfaring som reklamasjonsansvarlig i Bauer Energi, hvor hun håndterte returer og reklamasjoner for hele forhandlernettet i Norge. Fosseli vil være bindeleddet mellom butikken og den lokale produksjon i Søgne.

Lars Gunnar Andersen Avdelingsleder Atea Lars Gunnar Andersen er ansatt som avdelingsleder for Agder-kontorene i Atea. Andersen kommer fra stillingen som salgssjef i samme selskap. Han har lang fartstid i IT-bransjen, og har blant annet bakgrunn fra Dell og Toshiba og innen finansrådgivning. Som avdelingsleder i Atea Agder overtar han ansvaret for kontorene i Kristiansand og Arendal, som har en årlig omsetning på nærmere 300 millioner. Andersen har sin formelle bakgrunn innen markedsføring og ledelse fra Norges Markedshøyskole.

Ivar Ø. Eidsaa Informasjons medarbeider Blå Kors Kristiansand Ivar Ø. Eidsaa har tiltrådt som ny informasjonsmedarbeider hos Blå Kors Kristiansand på en mindre engasjementsstilling. – Arbeidet vårt vokser, og vi har et løpende behov for å komme ut med informasjon om arrangementer, satsinger og det som skjer hos oss, forteller markedssjef i Blå Kors Kristiansand, Henning Reme. Eidsaa har arbeidet som freelancejournalist i 30 år, og kan se tilbake på en lang rekke oppdragsgivere som IK Start, Color Line, Bilavisen, Sørlandsavisen og Løvetannavisen.

Jon Audun Johnsen Salgs- og kommunikasjonsrådgiver Rank Nr.1 Jon Audun Johnsen kommer fra en stilling som salg- og markedssjef i Vitrum AS. Han har god erfaring fra strategisk kommunikasjon og markedsføring, i tillegg til å ha en mastergrad i samfunnskommunikasjon. Johnsen har de senere årene arbeidet som rådgiver innen strategisk kommunikasjon, salg og markedsføring. Han skal arbeide med nye plattformer og strategier for kundene til Rank nr.1, i tillegg til salg, oppfølging og kundepleie av eksisterende kunder.

Rune Moen Daglig leder Reinhartsen Engros Reidar Fredriksen har til nå vært daglig leder for samtlige selskaper i konsernet, men overlater nå roret til Rune Moen. – Personlig er jeg utrolig glad for at Rune har takket ja til å bli med på laget. Jeg er overbevist om at han vil kunne tilføre oss ny kompetanse og bidra til utvikling av både Reinhartsen Engros og konsernet totalt, sier Fredriksen. Moen har bred erfaring fra næringsmiddelbransjen. Han har blant annet vært kjøkkensjef hos Bølgen og Moi, daglig leder i Pastahuset, hotelldirektør Holmestrand Fjordhotell, salgansvarlig SPIS/Grillstad i Agder/Telemark, og hatt diverse stillinger hos IKEA Sørlandet.

34 SPENN

LOS Energy er den største energileverandøren til det norske bedriftsmarkedet. Etter kjøpet av Telge Kraft, en av Sveriges største på samme område, er vi enda bedre rustet til å finne grønne og lønnsomme energiløsninger for nordiske virksomheter. Møt oss på losenergy.com

the get away car

Elisabeth Slettedal Leder Privatmarked Sparebank 1 SR-Bank

NYE VOLVO V90 CROSS COUNTRY

Slettedal startet i jobben 1. april, som ny leder for privatmarkedet etter Asgeir Hartveit. Hun har jobbet i SR-Bank i elleve år, og vært banksjef i Søgne i mesteparten av tiden. De to siste årene har hun vært assisterende banksjef i Kristiansand. – SR-Bank i Kristiansand skal vokse på nye boliglånskunder. Når store ting skjer i livet, som kjøp av første bolig, samlivsbrudd, arv og skifte, pensjonsplanlegging også videre, da har man fortsatt behov for gode råd og profesjonelle rådgivere – det skal vi være kjempegode på, understreker Slettedal.

Dobbel styrke

VOLVO V90 CROSS COUNTRY FRA

619 900,-

Pris inkl. frakt-, leverings- og adm. kostnader levert forhandler. Gj. sn. forbruk 5,1- 7,7 l/100 km. CO2-utslipp 134-176 g/km. Forbehold om trykkfeil. Avbildet bil kan ha annet enn annonsert utstyr. www.frydenbo-bil.no

KRISTIANSAND 38 04 90 00

NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

VENTAIR UV AS Kjøita 37, 4630 Kristiansand www.ventair.no Daglig leder: Gaute Sjusdal I KORTE TREKK er vi et selskap som representerer en ny, disruptiv renseteknologi for luft som vil forandre tradisjonell filtrering av luft. Ventair UV er satt sammen av ansatte med lang erfaring innen olje og gass, bygg og anlegg, blandet med unge fremadstormende entreprenører. Med fokus på grønn teknologi, miljø og energisparing vil vår teknologi eliminere behovet for konvensjonell filtrering og kostnader knyttet til dette. Resultatet blir radikalt forbedret luftkvalitet og bunnlinje. VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har en teknologi som er unik, skalerbar, anvendbar i alle sektorer og som vil gi en betydelig energigevinst for kunden, tilnærmet null utslipp og et bedre arbeidsmiljø. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi vil synliggjøre oss i markedet som en seriøs aktør med høye ambisjoner. //////////////////////////////////////////////////////

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

TELENOR OPEN MIND Kjøita 6, 4612 Kristiansand www.telenor.no/openmind Daglig leder: Anja Dovland

RISTORANTE LA FAMIGLIA Vestre Strandgate 22, 4611 Kristiansand www.lafa.no Daglig leder: André Hjort

MIST AS Hånesveien 61, 4635 Kristiansand www.mistnorge.no Daglig leder: Gunnar Nor

I KORTE TREKK er Telenor Open Mind et tilbud til ressurspersoner som står utenfor arbeidslivet, som har en fysisk funksjonshindring, en historikk innenfor psykisk helse eller er «drop-outs». I løpet av deltakelsen i programmet vil deltakerne opparbeide seg verdifull kunnskap og arbeidserfaring innenfor avdelingen til Telenor Norges Kundeservice i Kristiansand.

I KORTE TREKK er vi Kristiansands nyeste og eneste italienske sted. Med flere egne rom (m/alt av utstyr), byens flotteste uteservering - og en folkelig og delikat ristorante - kan lokalitetene by på selskap til flere titalls personer, små grupper eller romantisk middag for to.

I KORTE TREKK er vi en bedrift som spesialiserer seg på oppsøkende salg til privatmarkedet i Vest- og Aust-Agder. Vi har samarbeid med store aktører som Telenor, Canal Digital og Akraft. Vi tar også på oss event-booking.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har fokus på mangfold. Vi ønsker å rekruttere inn de beste ressursene fra alle deler av samfunnet. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN først og fremst for å bygge nettverk. Det finnes også et bredt utvalg av ulike kurs og seminarer som er kompetanse hevende.

//////////////////////////////////////////////////////

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er våre dedikerte ansatte som sitter på et enormt engasjement og en stor kompetanse. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er en flott arena for nettverksbygging. Vi ønsker å gjøre La Famiglia mer synlig og ser frem til en god dialog med de andre medlemmer.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er lommekjent på Sørlandet og kjenner til hver minste detalj om hvor potensielle kunder holder til. Vi holder kostnadene nede og kan derfor ta på oss oppdrag til en rimelig pris. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å møte folk i samme bransje og bygge et hyggelig nettverk.

Hvorfor bli medlem i Næringsforeningen?

Vi tar pulsen på næringslivet Vi er en sentral arena for regionens næringsliv, har oversikt over næringsutviklingen og har flere plattformer å spre nytt om næringslivet, som næringslivsmagasinet SPENN, nettsiden vår og sosiale medier.

2 3 4 5 6 7

Næringspolitikk Vi arbeider systematisk med strategisk og overordnet nærings politikk for å utvikle vår region til en av landets beste og mest forutsigbare næringsregioner. Nettverksbygging Du får mulighet til å dyrke relasjoner, bygge nettverk og møte kollegaer på tvers av bransjer, samarbeidspartnere og konkurrenter.

Fagmøter og seminarer Du får faglig påfyll i form av fredagslunsjer, frokostmøter, seminarer og konferanser.

//////////////////////////////////////////////////////

Synlighet Muligheter til å synliggjøre og profilere din bedrift gjennom vårt nyhetsbrev og på vår nettside, ved å sende informasjon og nyheter fra din bedrift. Internasjonale relasjoner Vi tilbyr handelskammertjenester og er del av et internasjonalt handelskammernettverk. I tillegg fokuserer vi på økt internasjonal isering av regionens næringsliv.

FYRTÅRNET AS Tingvollen 20, 4640 Søgne www.fyrtårnet.no Daglig leder: Arve H. Bjerke

MOTORFIL AS Skibåsen 24c, 4636 Kristiansand www.motorfil.no Daglig leder: Øystein S. Torp

MIDTOWN AS Dronningensgate 3, 4610 Kristiansand www.midtown.no Daglig leder: Asgeir Grøneng Hartveit

KONTORDAMENE AS Vigeveien 15A, 4633 Kristiansand www.kontordamene.no Daglig leder: Nina Berge-Eriksen

I KORTE TREKK jobber Fyrtårnet med informasjon og forebyggende arbeid relatert til alkohol/rus i og rundt arbeidslivet.

I KORTE TREKK er vi en liten lokal bedrift som utfører «smarte reparasjoner» i hovedsak på biler i alle prisklasser. Vi reparerer og lakkerer blant annet støtfangere i plast, metall, parkeringsbulker, interiør som skinnseter, stoffseter og kantkjørte felger.

I KORTE TREKK arbeider Midtown med utvikling av egne ideer og håndtering av de praktiske problemstillingene innen digital handel. Midtown tilbyr også verdifull rådgivning i digitale endringsprosesser.

I KORTE TREKK er vi et nyetablert firma som ønsker å hjelpe små og mellomstore bedrifter med kontorarbeid. Vi ønsker å være bidragsytere for firmaer som har behov for hjelp, men ikke har mulighet til å ansette kontorpersonell. Vi tar oss av det praktiske på kontoret og holder orden på papirene.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er egen erfaring fra ledelse i næringslivet kombinert med relevant og problematisk bruker erfaring med alkohol. Gjennom informasjon, kunnskap og erfaringsoverføring har vi som mål å bevisstgjøre virksomheter om farene rundt alkoholbruk, samt om sannsynlige konsekvenser for både organisasjonen og det enkelte individ. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å være en aktiv del av næringslivet i regionen, for så å bidra til å bringe et av de største samfunnsproblemene vi har opp på dagsorden.

36 SPENN

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at jobbene våre er miljøvennlige og kostnadsbesparende for kunden, da vi reparerer det meste istedenfor å skifte delene. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det kan gjøre firmaet vårt mer synlig. I tillegg kan vi bli kjent med flere av byens næringsdrivende for å skape gode relasjoner og kontakter. Fordelen vil være at næringslivet står sammen om saker som gjelder vår region, og det ønsker vi å ta del i.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har en enkel, kundeorientert og praktisk tilnærming til digital handel. Handel er gjenstand for nytenkning, utskiftning og forbedring. Digitalisering er forenkling. Ikke forvirring, ikke forvanskning. En god handel avsluttes med et godt håndtrykk – et trygt smil – en hyggelig avskjed. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er et viktig nettverk som vi vil bidra inn i og nyte godt av å være en del av.

Medlemspris Frokost- og lunsjmøter, konferanser, annonsering i SPENN og handelskammertjenester til rabatterte priser.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi arbeider på timebasis, tidsbegrenset eller for en lengre periode. Vi er fleksible og stiller i utgangspunktet med eget kontor og egen pc. Vi ønsker å være et samlingspunkt for våre kunder og kunne skape relasjoner på tvers av bransjer. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi har behov for å utvide vårt nettverk og tror Næringsforeningen er en naturlig kilde for å oppnå dette.

SPENN 37

Spør oss om næringseiendom på Sørlandet!

- for ordens skyld

2016

avganger i døgnet!

Erfarne regnskapsførere • Spesialkompetanse på skatt og mva • Effektive datasystemer og elektronisk lagring av bilag Vi utfører også tjenester innen:

• Bedriftsrådgivning • Bedrifts - og lønnsomhetsanalyser • Selvangivelse/ Årsregnskap • Utarbeidelse av dokumenter/ avtaler • Etablering og omorganisering av virksomhet • Fisjon/ fusjon • Deltakelse på styremøter ..... og annet innen fagområdet

Velkommen om bord. Ta toget. tlf. 38 10 44 44 www.naringsmegleren.no

Autorisert regnskapsførerselskap Tlf 38 00 04 50 - Fiskåveien 4 - 4621 Kristiansand Post@multiregnskap.no - www.multiregnskap.no Avd. Fevik: tlf: 37 04 40 06 - Moy Moner 95, 4885 Grimstad

STOLT VINNER AV

AGDERINGS KOMPETANSEPRIS 2015

DIGITALTRYKK PÅ EMBALLASJE? NY, MODERNE OG SUPERRASK PRINTER

RIMELIG

ÅRETS HEDERSPRIS FRA NHO AGDER

PÅLITELIG KVALITET FORNØYDE KUNDER

• TESTOPPDRAG Emballasje med eget design Firefargers profiltrykk på bølgepapp Ingen ordre er for små!

(50% avslag på testoppdraget hvis kontrakt inngås)

• FLERE ANSATTE • ARBEIDSTILSYNETS GODKJENNINGER • KRAV OM HMS-KORT ER IVARETATT

PS! FÅ ET GODT TILBUD HER: w w w.varodd.no/emballasje Varodd Kundesenter kundesenter@varodd.no tlf 406 90 840

Kontakt oss: M: +47 96 62 53 97 E: gai.renhold@gmail.com F: www.facebook.com/Gairenhold/

2014

IA-PRISEN

ATA Carnet Tollpass for midlertidig innførsel Spar tid og penger • Mer effektiv tollpassering • Slipper utfylling av tolldokumenter • Slipper deponering av toll og avgifter • Slipper refusjonssøknad ved hjemkomst

Lurer du på om din bedrift bør ha ATA-Carnet på neste reise? Ta kontakt med Anne Marit Thomassen anne_marit@kristiansand-chamber.no Tlf: 99 23 80 00 //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

KRISTIANSAND–HIRTSHALS | LARVIK–HIRTSHALS

KRS-SH17-04

NÆRINGSFORENINGENS HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE

Illustrasjon av Marviksletta delområde 5

FORMER SAMFUNNET — SER MENNESKET

KONFERANSEPAKKE COLOR HOTEL SKAGEN fra

1 555,–

pr person

VI SKREDDERSYR GRUPPEAKTIVITETER OG EVENTS

PRISEN INKLUDERER: • Båtreisen med SuperSpeed • Konferanselokale • Lunsj med 1 drikke • Kaffe, frukt, isvann, sunn snacks og kaker under konferansen • 3-retters meny med kaffe • Overnatting i dobbeltrom* • Frokost *Tillegg for enkeltrom

colorline.no | 815 00 860

Våre rådgivere representerer mange fagfelt; vi jobber i tverrfaglige team og sammen med våre oppdragsgivere utvikler vi helhetlige, miljøriktige og funksjonelle løsninger - med mennesket i sentrum. VI HAR KOMPETANSE INNENFOR

Arkitektur Bygg og anlegg Energi og miljø Geoinformasjon og visualisering Landskapsarkitektur Plan og urbanisme Samferdsel Samfunnsplanlegging og analyse Tekniske installasjoner Vann- og miljøteknikk

Vestre Strandgate 27, 4611 Kristiansand E-post: kristiansand@asplanviak.no

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

MÅLENE VÅRE

PÅ KONTORET

1) MØTEPLASS • Viktigste møteplass for næringslivet i regionen

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

NÆRINGS FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 K RISTIANSAND

2) NÆRINGSPOLITIKK • Gode vektstvilkår for næringslivet 3) KOMPETANSE • Tiltrekke og beholde kompetanse 4) INNOVASJON • Pådriver for innovasjon

Besøksadresse Østre Strandg. 56 4608 Kristiansand

//////////////////////////////////////////////////////

HANDLINGSPLAN FOR 2017

Anita S. Dietrichson Adm. direktør anita@kristiansand-chamber.no 911 64 883

• Arbeide for at Kristiansand kommune blir en «JA-kommune»

INFORMATØRENES INNTOGSMARSJ I det offentlige Norge er det over 2000 informasjonsmedarbeidere eller medierådgivere. Det tilsvarer tallet på antall ansatte i våre 15 departementer.

ra min tid som redaktør har jeg en erindring om en administrerende direktør som sto frem og frontet sin bedrift i den verste krisen både han og bedriften har gjennomlevd. Han var grenseløs åpenhjertig og gav mediene og offentligheten de avslørende detaljer om hva som var gått galt med bedriftens produksjon. Jeg tenker på adm.dir. Oscar Jebsen i familiebedriften Snøgg på Mosby som i aprildagene 2002 ble kastet inn i en dramatisk medie storm som følge av at et av bedriftens produkter, munnpenselen Dent-o-Sept, viste seg å være infisert og medførte en rekke pasienters død. Oscar Jebsen valgte selv å fronte en krise som ikke lot seg forsvare. For mediene og offentligheten var han bedriften i disse turbulente dagene. Rett nok med gode råd fra GeelmuydenKiese på bakrommet. Jeg tenker på Jebsen når den ene krisen og den ene nedbemanningen etter den andre i norsk n æringsliv håndteres av kommunikasjonsrådgivere. Det er HR-sjefer og

42 SPENN

«MEDIE HÅNDTERERE FUNGERER I REALITETEN SOM ET FORSVARS VERK»

informasjonssjefer som må fronte ubehagelige nedbemanninger. Som i National Oilwell Varco hvor det har vært vår gamle domprost, Dag Nordbø, nå i rollen som kommunikasjonsdirektør, som har frontet nedbemanningene utad i mediene. I løpet av få år har det skjedd en formidabel økning av informasjonsmedarbeidere i det offentlige og i næringslivet – mediehåndterere som i realiteten fungerer som et forsvarsverk mellom publikum, myndighetene og næringslivet. I det offentlige Norge er det over 2000 informasjonsmedarbeidere eller medierådgivere. Det tilsvarer tallet på antall ansatte i våre 15 departementer. Og som ikke det skulle være nok – det offentlige utgjør mer enn 20 prosent av kundemassen hos landets PR- og kommunikasjonsbyråer. Hvilket kan føre til bisarre oppdrag, som da rådgivningsselskapet First House ble engasjert av et av Arbeiderpartiets partilag i Nord-Norge for å påvirke sin egen partiledelse i Oslo. Og vi har vår andel av offentlige informatører på Sørlandet: På

Universitetet i Agder vil man finne en kommunikasjonsavdeling med 29 ansatte, ledet av en kommunikasjonsdirektør. Den siste medarbeideren ble nylig ansatt som «kommunikasjonsrådgiver for rektor og ledelsen» – i en institusjon som har kommunikasjon som fag og profesjon. Jeg undrer meg på hva slags rådgivere universitetsledelsen trenger for å kommunisere med sine egne studenter og omverdenen. Dette skjer samtidig med at samfunnets genuine informatører – journalistene – blir gitt sluttpakker eller sagt opp. Norsk Journalistlag har mistet over 1200 medlemmer siden 2010. Gjett hvor de havner: Som informasjonsmedarbeidere på UiA og i det offentlige byråkrati.

• Definere og arbeide med aksjonspunkter på næringspolitiske saker i de øvrige knutepunktkommunene • Strategisk samarbeid med næringsforeningene i geografien Mandal–Arendal

• Ledende i arbeidet med likestilling og mangfold i næringslivet

Ole-Petter Sunde Prosjektleder internasjonal handel ole-petter@kristiansand-chamber.no 468 42 698

Åpningstider 09.00–15.30

• Styrke Kristiansand som regionhovedstad

• Søke å inngå strategisk samarbeid med UiA

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@kristiansandchamber.no

Anne Marit Thomassen Prosjektleder Økonomi, Handelskammer anne_marit@kristiansand-chamber.no 489 97 734

Hvem kontakter du? Lurer du på hvem som har ansvaret for hva i Næringsforeningen? Ring Anne Marit på 489 97 734 og hun vil hjelpe deg.

Anne May Hundeide Markedskonsulent annemay@kristiansand-chamber.no 404 73 626

• Bidra til å øke sysselsettingen av asylsøkere (integreringsmottaket) • Opprettholde antallet hoved samarbeidspartnere og øke attraktiviteten • Utvikle alle våre møteplasser • Bedre kvaliteten på ressursgruppene, gjennom tydeligere målsettinger i disse, samt starte nye nettverk //////////////////////////////////////////////////////

OM NIKR • Vi har 800 medlemsbedrifter i K ristiansandsregionen

Bjørn Erland Prosjektleder Søgne og Songdalen bjorn@kristiansand-chamber.no 905 37 678

May Baagøe Broughton Prosjektleder Marked, kommunikasjon may@kristiansand-chamber.no 932 55 331

Ingrid Michalsen Redaktør ingrid@kristiansand-chamber.no 473 93 279

Runar Søndersrød Brøvig Seniorrådgiver runar@kristiansand-chamber.no 466 60 641

• Vi gjennomførte 56 møter/ seminarer/konferanser i 2016 • 70 prosent av medlemsmassen var innom disse møtene • Vi har følgende sju ressursgrupper: Infrastruktur og byutvikling Ressursgruppe Region Vest Digitalisering Women in Business Innovasjon og entreprenørskap

Finn Holmer-Hoven Samfunnsdebattant og tidligere sjefredaktør i Fædrelandsvennen

Grønt Skifte Logistikk

SPENN 43

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Postboks 269, 4663 KRISTIANSAND

STO LT

PAL OVEDPART NER ME 20 SUS

C 73

M 0

Y 5

K 0

> GIR DEG KORTREISTE

TRYKKSAKER FRA SØRLANDET TIL SØRLANDET

Vi tilbyr alt innen > idé/design > offsettrykk > digitalprint > storformat > profilartikler.

Telefon 37 28 01 00 > marked@synkronmedia.no > www.synkronmedia.no