Architektur strategisch denken, Mehrwerte schaffen. Thinking about architecture strategically, creating added values

Wolfgang Maennig, 1988 Olympiasieger im Rudern, heute Professor für Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Immobilienökonomie und Geschäftspartner von SEHW, prägte den Begriff des ‚Bilbao‘-Effektes – das heißt die fundamentale Aufwertung von Orten durch einzigartige, den Menschen und Städten zugewandte, bewegende Architektur mittels disruptiver, innovativer Strategien und Konzepte. Das Ziel von SEHW ist es, in gemeinsamen Entwicklungsprozessen mit Bauherren und Investoren strategisch relevante, sozial und wirtschaftlich wirkungsvolle Konzepte mit hohem Innovations- und Renditepotenzial zu planen und umzusetzen.

SEHW schafft damit neue strategische Entwicklungsfelder für Bauherren und Investoren im Bereich neuer architektonischer Geschäftsmodelle und Markenstrategien mit hoher Gemeinwohlorientierung (Social Impact, Corporate Social Responsibility), ökologischer Nachhaltigkeit und ökonomischer Ratio.

Wertebasierte Architektur zu schaffen ist der Antrieb von SEHW, ihre Mission. Die spezifischen Schnittstellen, Synergien und Potenziale zwischen Architektur, Unternehmen und Marken sowie deren Wirkungspotenziale sind vielfältig, komplex und herausfordernd. Genau da setzt SEHW an. Mit einem gemeinsamen Dialog über Ziele, Werte und zielführende Strategien in den relevanten Schwerpunktthemen im Bereich strategischer Architektur- und Konzeptentwicklung. Dieses spezifische Leistungs- und Kompetenzspektrum von SEHW bildet die Grundlage für die Zusammenarbeit mit Unternehmen/Unternehmern, Social ImpactInvestoren, privaten Investoren, Stiftungen, Verbänden, NGOs, Städten und Kommunen.

Die strukturierte, ziel- und werteorientierte Vorgehensweise sowie die breit gefächerten Kompetenzen des gesamten SEHW-Teams im Bereich Architektur-, Strategie- und Konzeptentwicklung, Zielgruppen- und Wirtschaftlichkeitsanalysen, sowie nachhaltigem Projekt- und Qualitätsmanagement macht SEHW in diesem Bereich einzigartig und schafft Mehrwert für die Auftraggeber.

Verantwortungsvolle, wertegeführte Unternehmen schaffen ihren Mitarbeitern Räume und Inspiration für produktives und kreativitätsentfachendes Arbeiten und pflegen diese. Das steigert Identifikation, Motivation und, wie zahlreiche Studien heute belegen, auch das wirtschaftliche Ergebnis eines Unternehmens sowie den Stakeholderwert. Ergo interessant für jeden, der unternehmerisch denkt und arbeitet. Gute Architektur ist Zeichen hoher Markenführungskompetenz.

Gesellschaftliche Themen mit anzupacken und Lösungen zu finden ist Teil der Motivation und Haltung von SEHW. Je komplexer unsere Systeme insgesamt werden, desto mehr sind unsere Kompetenz, Leidenschaft und Neugierde gefragt. In diesen Entwicklungsfeldern und Kontexten ist SEHW strategisch und konzeptionell beratend aktiv. Die Felder sind hierbei weit, das Potenzial groß, die Bedarfe ergo riesig: Wissensgesellschaft und Wissensökonomie, Gemeinwohlökonomie und Social Impact-Modelle, start-ups und Digitalwirtschaft, kollaborative Modelle, die silver generation. Denn nie war die Gesellschaft so anspruchsvoll und individuell wie heute.

Wolfgang Maennig, 1988 Olympic champion in rowing, is a professor of economics with a focus on real estate and also a business partner of SEHW. He coined the notion of the ‘Bilbao’ effect, which describes the fundamental upgrading of places through unique, people- and city-orientated, moving architecture, by means of disruptive, innovative strategies and concepts. SEHW’s goal is to plan and realise strategically relevant, social and economically effective concepts with high innovation and return potentials through joint development processes with building owners and investors.

Thereby, SEHW creates new strategic development areas for building owners and investors in the area of new architectural business models and brand strategies with high orientation towards the common good (social impact, corporate social responsibility), ecological sustainability and economic rationale.

Creating value-orientated architecture is SEHW’s motivation and mission. The specific interfaces, synergies and potentials between architecture, businesses and brands, as well as their impact potentials are diverse, complex and challenging. This is precisely where SEHW comes in, with a mutual dialogue about goals, values and target-orientated strategies in the relevant key topics in the area of strategic development of architecture and concepts. This specific range of services and skills from SEHW forms the basis for collaboration with companies, entrepreneurs, social impact investors, private investors, foundations, associations, NGOs, cities and municipalities.

The structured, goal- and value-orientated approach, as well as the diversified competencies of the entire SEHW team in the fields of architectural, strategy and concept development, target group and profitability analyses, as well as sustainable project and quality management, make SEHW unique in this field and create added value for the customers.

Responsible, value-managed companies create and nurture room and inspiration for productive and creative working for their employees. This increases identification, motivation and, as numerous studies prove today, also the economic result of a company, as well as the stakeholder value. Therefore, it is interesting for all those that think and work in an entrepreneurial way. Good architecture is a sign of high brand management competency.

Tackling social themes and finding solutions is part of SEHW’s motivation, as well as its attitude. The more complex our systems become overall, the more in-demand are our competencies, passion and curiosity. SEHW actively advises strategically and conceptually in these fields of developments and contexts. Hereby, the areas are broad, the potential high, the needs huge: knowledge society and knowledge economy, common good economy and social impact models, start-up companies and digital economy, collaborative models, as well as the silver generation. Because society has never been as demanding and individual as it is today.

Top & Middle right: Woolworth Headquarters, Unna. Middle left, bottom left, bottom right: Holmes Place Cologne. Photo: Jürgen Schmidt

Top left & right: BioTech Campus Henningsdorf. Visualisation: THIRD. Middle left: 2 ministries (departments: environmental protection, health and consumer protection as well as ministries of work, social security and families). Photo: Christian Richters. Bottom left: Renovation and conversion of Muratti Höfe, Berlin. Photo: Jonas Gold. Right: Ministry of the Interior, Potsdam. Photo: Linus Lintner