metaforico 48 Revista online y mensual de Metaproject Ingeniería e Innovación S.A. Director: Manuel Viera Editor y Diseño: Jorge Ciudad Redacción: Jorge Ciudad Cristian Orellana Luis Fernández Fotos: Archivos Metaproject S.A. www.metaproject.cl Dirección: Dr. Carlos Charlín 1521, Providencia, Santiago de Chile Teléfonos: (+56 2) 22642930 (+56 2) 22642929 (+56 2) 22642927 e-mail: comunicaciones @metaproject.cl Gracias a: Gustavo Orellana y Diario Pulso
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Especial 20 años Metaproject
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sucede aca Sucede Actividades llegan
En el número anterior hicimos un repaso de anécdotas y recuerdos según protagonistas de estas dos décadas y en esta edición es Mariela Aguilera, Secretaria de Gerencia, quien comparte algunas memorias de todo el tiempo que ha trabajado en la empresa, desde la ubicación de oficinas hasta el salvataje de edificios inundados.
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Cisne Negro: Poder de los riesgos Cuando Metaproject asistió a las 63º Convención Anual del IIMCh, el CEO Manuel Viera habló del concepto The Black Swan (Cisne Negro) para explicar esos eventos impredecibles que pueden marcar un antes y un después en la minería. De riesgos y diálogo con personalidades y comunidades, especial de Metafórico.
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Manuel Viera en Entrevistas En realidad fue una sola conversación, pero de ahí salieron dos grandes temas. Uno, la relación entre Chile y Perú tras lo ocurrido en La Haya, y el otro, la necesidad de innovar en la minería para mantenerla viva y las motivaciones de seguir en la industria pese a todas las trabas. Entrevista 2 en 1.
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La historia de Bernardita Espinoza Porque lo ha visto y lo ha vivido. Si hay alguien que ha atestiguado, protagonizado o incluso liderado la inserción de la mujer en la minería, entonces Bernardita Espinoza, hoy Jefa de Contratos en Transelec, sería de las elegidas. En sus propias palabras cuenta su exitosa historia de profesional, madre y minera.
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El peor enemigo
DE LA MINERÍA Momentos de dulce y agraz vive Chile en su toma de decisiones. Por un lado se encuentra su minería, potente y robusta, de clase mundial y responsable, mientras que por otro, la angustia de no dar con soluciones a problemáticas que arrastra desde hace más de 30 años, que le han hecho perder competitividad en el escenario internacional.
ficaría que grandes productores de bienes de capital como Finlandia, Suecia o incluso Alemania estarían equivocados.
Gritamos eufóricos en todo foro existente la cartera de inversiones para el sector minero, que suma cerca de US$104.000 millones, pero la realidad es que de los 5,2 millones de toneladas de cobre fino que se producen Pero acá no es tema al parecer. Chile no al año, 1,3 son sólo para reponer reservas y entiende que su minería requiere de una no para aumentar la producción. La energía urgente solución a esos proademás es escasa y cosblemas que detienen tosa, cerca de 12 a 15 “Chile se ha vuelto el sus avances. Una inconspirador más grande de cUS$/kwh, el doble diferencia que transde lo que vale en su minería debido a los altos forma al país en el Perú, donde pueden costos de energía, la falta de peor enemigo de su invertir menos y políticas públicas y los últimos principal actividad. generar lo mismo, fallos judiciales, entre otros o inclusive más que Si en la actualidad nosotros. factores”. Chile se ha vuelto en el conspirador más grande de su minería es deOtra traba mayor son los fallos que paralibido a los altos costos de energía, la falta de zaron El Morro, Cerro Casale, expansión políticas públicas, los últimos fallos judiciales Salvador, Santo Domingo e Inca de Oro, y otros profundos factores. Es necesario señapor nombrar algunos megaproyectos, lo que lar primero que tenemos el 30 por ciento de ahora detiene inversiones por cerca de US$ las reservas mundiales de cobre y aun así no 30.000 millones. Que quede claro que aposomos capaces de planificar su extracción con yo la minería sustentable en diálogo con las sentido país. Nunca se ha pensado siquiera comunidades, pero el rechazo a las centrales en producir bienes de capital, puesto que se Castilla, Barrancones y Punta Alcalde ha insiste en que no es negocio. Sin embargo, generado un complejo escenario eléctrico sin si tales afirmaciones fueran correctas signisolución.
Mineros o no, perdemos todos, ya que el Estado deja de recaudar US$1.050 millones anuales en impuestos. Con este fallo al inversionista le da temor y, con justa razón, pierde confianza. Al menos, la esperanza para subsanar este asunto se encuentra en la instauración de tribunales ambientales. Qué decir de la reputación perdida tras la licitación del litio. El país, como plataforma de negocios, ha dejado de ser atractivo no sólo por la “judicialización”, sino además por temas de infraestructura, estímulos, voluntad y visión. Faltan puertos y caminos, un mejor DL 600 de Inversión Extranjera, una política minera moderna que interprete los desafíos en un mundo cada vez más competitivo. No hay incentivos para la exploración geológica y hace más de 30 años que no surgen nuevos instrumentos de fomento. La minería chilena es tan obstinada como sus mineros. Es dura, resiste y prevalece. Claro, porque independiente de si por miles factores los proyectos se postergan y las metas se atrasan, Chile todavía encabeza la producción mundial de cobre. La pregunta sin embargo es otra: ¿hasta cuándo podrá seguir aguantando con un país que le da la espalda?
Ph.D.
ManFuleolres Viera
CEO & Managing Partner Metaproject
@Manuel_Viera Síguelo en Twitter
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US$3,57 es el precio promedio de la libra de cobre que se espera para el 2013. Así lo indicó el vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Andrés MacLean, quien agregó que habrá una continuidad de los costos de producción minera, a causa de la variable energética. “Con US$3,6 seguimos por arriba de lo que es un precio de largo plazo”, puntualizó.
SUPERCICLO DE PRECIOS El actual boom del cobre se calificó ahora último como el mayor superciclo de precios en toda su historia. Entre 2005 y 2012, el metal ha evidenciado un precio real promedio récord, que supera incluso los valores registrados en los sesenta, previo a la nacionalización del cobre. En los últimos siete años el metal ha promediado US$ 3,37, cifra mayor que la de la época entre 1964 y 1974, cuando el metal alcanzó un promedio real de US$ 3,31 la libra.
2012 Ano de
la Rotacion de CEOs en
la Mineria En Codelco, A. Minerals, Anglo American, Collahuasi y Barrick hubo cambios este año. BHP le busca sucesor a Marius Kloppers. ¿Qué está pasando? En el sector apuntan a las alzas de costos como factor común.
Marcelo Awad, Cynthia Carroll, Aaron Regent y Diego Hernández. Cuatro altos ejecutivos que, a comienzos de año, figuraban a la cabeza de las principales compañías del sector minero: Antofagasta Minerals, Anglo American, Barrick y Codelco, respectivamente. ¿Qué tienen en común ellos cuatro? Además de su amplia experiencia en el mundo minero, hoy ninguno de permanece en sus cargos. A esta condición se suman otros personeros, como Miguel Ángel Durán (quien
recientemente anunció su desvinculación a Anglo American Chile), Giancarlo Bruno (ex CEO de Collahuasi) y, eventualmente, Marius Kloppers, quien podría dejar el máximo cargo de BHP Billiton, pues la compañía estaría buscando su reemplazante de acuerdo con información publicada por Financial Times. ¿A qué se debe esta ola de cambios? Aunque cada caso tiene sus particularidades (la justificación de “razones personales” se repite constantemente), hay algunos factores
comunes que afectan a toda la gran minería, y que son señalados por varios expertos del sector como el posible detonante de todos estos cambios. “Efectivamente se ha producido una alta concentración de cambios en los altos ejecutivos de las compañías mineras en el último tiempo”, explica el director ejecutivo del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco), Juan Carlos Guajardo. Y agrega: “Las razones son múltiples, aunque tienen ciertos elementos aglutinantes
relacionados principalmente con la forma en que las compañías están enfrentando el ritmo del súper-ciclo del precio de los commodities; cómo las compañías se están adaptando a los nuevos tiempos para la minería, especialmente en lo que concierne la relación con stakeholders (su relación con otras compañías, empresas energéticas, comunidades, indígenas, mundo político, entre otros factores)”. En efecto, las mineras han debido acomodarse a un nuevo escenario con una fuerte alza en los costos. Esto ha hecho
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que las ganancias caigan entre 20% y 40% en el sector en comparación con el año pasado. Pero hay mineras operando con costos superiores a los US$3 por libra. Una pequeña tendencia a la baja en el precio del cobre en el mercado internacional se comería todo el margen. FALTA DE PROFESIONALES La solución para mejorar los márgenes es recortar los costos. El problema es que tampoco hay mucho de dónde echar mano: la energía está carísima y no hay sustituto; los insumos
están al alza y los planes para aumentar la productividad chocan con la dureza de la roca y la baja ley para extraer el mineral. Frente a esto, la clave para muchas empresas está en elegir con pinzas sus ejecutivos, pero no es fácil. “Chile tiene una tremenda brecha entre los ejecutivos actuales que manejan las empresas y el revelo. No existe relevo y ese de verdad es un tremendo problema. En el mundo pasa exactamente lo mismo. El CEO de Barrick, Igor Gonzales, reemplazó a un cana-
más noticias e n.. www.metap . roject.cl “Ese es un problema de las empresas porque no cuentan con programas ni planes de formación de sus propios ejecutivos. Ese es un asunto grave. Collahuasi ya lleva seis años sin cumplir el programa de producción y ese es el rol primario de un ejecutivo de primera línea”, destaca.
diense en Vancouver, así que Canadá sufre de lo mismo, al igual que BHP. La califico como una crisis mundial de ejecutivos de primera línea, son pocos y hacen falta”, destaca Manuel Viera, CEO de Metaproject y ex director de Enami. A su juicio, el peligro en Chile es que no hay ejecutivos de relevo y de los que existen hoy en día, más del 60% debería estar jubilado, mientras que los jóvenes no tienen la misma sangre ni experiencia.
Viera afirma que un ejecutivo debe partir por conocer la mina, que es el 85% del VAN del negocio, y si no tiene dicha competencia no entenderá de lleno la industria minera, por lo que le será imposible cumplir con los programas de producción, de medioambiente y sustentabilidad. “Sin este recorrido le será imposible cumplir con todos los estándares de calidad y eso provoca un problema para los accionistas”, remata. Publicación original de Diaro Pulso, escrita por Gustavo Orellana y replicado en Mining.com, Infomine, Técnicos Mineros, Nueva Minería & Energía, Minería Chilena, PortalMinero, Minería al Día, Qué Pasa Minería y Radio Nostálgica.
representa el total de las inversiones mineras pospuestas en el último tiempo. Cochilco estimó que las operaciones diferidas abarcan el 37 por ciento de los US$104.300 millones programados para desarrollarse de aquí al 2020. Entre esos proyectos de gran magnitud cuentan Collahuasi Fase III, Andina Fase II y Quebrada Blanca.
en 22% disminuyó la recaudación por concepto de impuesto específico a la minería en el 2012. Así, las compañías han reportado por un total de US$353 millones, monto menor a los US$455 millones que se anotaron a septiembre del año pasado. En este sentido, la mayor baja viene explicada por Collahuasi, que redujo en 49% su royalty. 13
especial
a l e i r Malera Agui
De Cielos Caídos y Pantalones Arremangados
Secretaria de Gerencia
por más de 16 años
Sus manos son las que han sostenido la empresa en los momentos más increíbles y como diciembre es el mes de la secretaria, en esta edición de Metafórico se rescata el importante rol de Mariela en la parte final del especial de los 20 años de Metaproject.
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“El 15 de julio del ’96 entré a la empresa, cuando se ubicaba allí en General Flores 108. Llegué soltera aunque pololeando con quien es mi actual marido y el ’97 me casé. En diciembre del 2000 nació mi primera hija, Isidora, y el 2003 Rosario, cuando ya nos habíamos instalado aca en casa nueva, y ellas han crecido aquí. A veces las traigo, me las vienen a dejar o también los fines de semana, cuando Manuel lo ha requerido en momentos que ha hecho sus postgrados, ¡y les gusta (risas)!, se sienten bien, ha sido así durante todas sus vidas. Mi único trabajo que han conocido ha sido el de Metaproject. Saben de pequeñitas lo que hago y cómo lo hago, que a veces de la casa estoy trabajando”. “De a poco, cuando Manuel me empezó a conocer, me fue dando confianza y responsabilidades en la medida que uno responde, lo que ha sido muy gratificante para mí, como cuando me dijo que nos íbamos a cambiar de casa, a estas oficinas más grandes luego de estar en General Flores. Ese fue uno de los mejores momentos, con tantos proyectos que cada vez se requería a más y más gente”. “Me pidió en ese minu-
especial a
Rancagua y le hice la sugerencia al ingeniero a cargo que cerrara la escala porque de repente en verano llueve allá y fue un poco tragicómico (risas). ¡Todos se rieron de mí to que buscara una casa y llegamos a la y dijeron que eran una alharaca (risas)! Y de ahora, no sin antes haber visitado 50 bueno, un día me llama la señora del aseo oficinas (risas), entre Antonio Varas y y me dice “Mariela, ¡desde las cuatro de Salvador hasta casi llegar a Bilbao. En un la mañana que no ha parado de llover en instante Manuel me dijo que quería este Rancagua!, ¡y no se detendrá hasta la noedificio y justo se dio la casualidad de que che!”. Le pedí entonces que cuando llegara se abrió a la venta por el fallecimiento de la secretaria sacaran plata de la caja chica y su dueño. El dato me lo dio un cartero y fueran a comprar nylon para tapar arriba, empecé con todas las gestiones. A Manuel pero la cuestión era que seguía lloviendo y le gustó, la revisamos y después hice los todos los cielos se cayeron enteros, todo el trámites con el abogado para comprarla. segundo piso, toda la ampliación, y empezó a pasar el agua que llegó hasta el piso y “Lo otro, cuando me dijo que necesitaba rompió todos los cielos de yeso. Tuve que casa en Rancagua, como yo soy de allá les despachar a la gente al mediodía, a las 60 pregunté a mis familiapersonas que estaban “En diciembre del 2000 res si había alguna trabajando allá, miennació mi primera hija, Isidodisponible en el tras llovía torrenra, y el 2003 Rosario, cuando ya centro. Justo mis cialmente. Le pedí nos habíamos instalado acá. A vesuegros vivían en a la encargada de esa parte y ubica- ces las traigo, ¡y les gusta!, se sien- Personal que me ten bien y ha sido así durante to- llevara a Rancagua ban a los dueños das sus vidas. Mi único trabajo con la gente para de la casa, así que que han conocido ha sido el todo quedó como empezar a secar, de Metaproject”. en familia (risas). arremangándonos los Lo único que tuvo que pantalones, poniéndonos hacer Manuel fue ir a verla, decir que sí, botas de agua (risas) y conseguí maestros y yo seguí reuniendo la documentación para que trabajaran sábado y domingo, día y para la parte legal con el abogado. Incluso noche, ¡si el lunes había que seguir!”. también fui a ver la que tenemos allá en Calama, así que fui la gestora de toda la “La red se mojó entera además y debíamos tramitación de buscarlas”. cambiar todos los computadores, pero el informático estaba en Concepción de va“Hubo una situación bien complicada caciones así que por teléfono el domingo cuando Manuel se fue casi por un mes a nos fue dando las instrucciones. Como en España con su señora para dar el examen Rancagua se había acabado más encima el de título de su postgrado. En ese verano stock de cielos falsos tuvimos que devolverse hacía la ampliación de las oficinas en nos a Santiago con mi marido a comprarlos
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en el Homecenter, el domingo en la tarde sin embargo los maestros tenían listo lo de la parte de construcción, y a la medianoche se encontraba todo limpio, por lo que el lunes la empresa se veía funcionando como si nada (risas)”. “Si bien para mí fue agotador y estresante, salí airosa y los ingenieros no lo podían creer (risas), si habían visto cómo el agua había corrido desde el tercer piso hasta abajo, hacia la calle, con todos los cielos caídos. Y no quería avisarle a Manuel, el lunes tenía que dar su examen pero llamó a la oficina y alguien le contó, así que le dije que no se preocupara, que todo saldría bien y al final resultó como correspondía”.
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t r e b Al n i e t s Ein
“La vida es muy peligrosa. No por las personas que hacen el mal, sino por las que se sientan a ver lo que pasa”.
Following next: Cisne Negro & Poder de los Riesgos en 63 Convención anual del IIMCh
cisne negro
Cisne Negro A comienzos del siglo XVIII, colonos ingleses de vuelta en su isla luego de haber viajado a Australia, trajeron en sus barcos un cargamento de cisnes negros. Hasta ese instante, los británicos creían que todas esas aves eran blancas, por ser las únicas que conocían, así que ese evento fortuito supuso una conmoción entre los habitantes de la época, que jamás habrían esperado tal suceso. Pues bien, la minería chilena ha tenido sus propios cisnes negros y sus impredecibles apariciones han generado enorme impacto...
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cisne negro
Judilización de proyectos, escasez de agua, abastecimiento energético y mano de obra calificada, aumento de costos, baja ley mineral. Para Manuel Viera, aquellos son los cisnes negros de la minería chilena...
causan un impacto extremo.
Un ejemplo de este fenómeno, como indica Manuel Viera, en el rechazo en tribunales de Central Castilla, cuya reprobación en la Corte Suprema provocó un efecto dominó El concepto que saca del libro “El cisne ne- inesperado, paralizando megaproyectos migro: el impacto de lo altamente improbable”, neros con ingenierías y estudios bien conescrito por el académico y ex operador de ceptualizados como expansión Salvador, lo bolsa libanés-americano Nassim Nicholas que representan 39 mil millones de dólares Taleb, en el que los define como un hecho de inversión frustrada en la industria. fortuito de gran repercusión, cuyas probabilidades son imposibles de calcular con ante- Los cisnes negros son “extremadamente rioridad y por lo tanto se sobre entiende que impredecibles” pero una vez que suceden se “nunca sucederán”. explican como si siempre hubiesen estado a la vista. En otras palabras, actúan bajo lo Más que ser una rareza, un black swan es que se conoce como Predictibilidad Retan impredecible que, en el actual modelo trospectiva, pues “la naturaleza humana nos de gestión de riesgos, yace fuera del dominio hace desarrollar explicaciones a posteriori de las expectativas regulares y de las estadís- haciéndolo descriptible y predecible”, sostieticas “probables”, pero una vez que suceden ne Viera. 22
Por definición, sin embargo, un black swan no se puede augurar ni evitar, ya que el hombre tiende a pensar que a mayor frecuencia de ocurrencia de un hecho, menor es la sensibilidad y consciencia frente a lo inesperado. De ahí la metáfora del cisne negro. “Si nos pasamos toda la vida en el hemisferio norte pensaremos que todos los cisnes son blancos, sin embargo en Australia existen cisnes negros Y es que un cisne negro nos parece algo imposible debido a nuestra reducida experiencia: un suceso altamente improbable”. “Los científicos sociales han operado bajo la falsa creencia de que sus herramientas pueden medir la incertidumbre a los problemas reales”, señala Manuel, “pero han
tenido efectos ridículos. La minería presenta riesgos que hay que tener siempre presentes, que si no se cuantifican adecuadamente es posible que provoquen consecuencias lapidarias para el negocio”.
cisne negro Manuel Viera en 63 Convención Anual del IIMCH:
El poder de los riesgos
EN LA MINERÍA
Porque en la minería todas las variables son inciertas y es necesario manejarse entre la incertidumbre y lo que “quizás nunca ocurra”, el CEO de Metaproject Manuel Viera expuso sobre “El Poder de los Riesgos” en la 63 Convención Anual del IIMCH, que se sostuvo a mediados de noviembre en el Hotel del Mar de la ciudad jardín. La presentación de Viera se centró en la necesidad de anticipar lo que se considera en la indus24
tria como un “imposible”, un evento extraordinario o inesperado en cada proyecto minero, lo que es clave en sus palabras para evitar el fracaso de proyectos por la llegada de estos “cisnes negros”, como definió tales sucesos. “Los riesgos en la minería jamás son una contingencia” sostuvo ante los auditores, resaltando que varios proyectos en Chile se han detenido por no ser capaces de sentarse a considerar dicho
factor. “Uno reciente fue el de Agua La Falda, donde no se midió la variable de la reparación metalúrgica y el proyecto naufragó”, agregó. “La minería primero que nada tiene que aceptar la incertidumbre de los riesgos, porque es una industria riesgosa, y está aprendiendo a tomarlas precisamente porque han habido muchos fracasos”. ¿Propuestas? “Toda la planificación y diseño en minería se basa en estimación, por lo que hay que enseñarle a los ejecutivos y jóvenes que vienen a administrar nuestras empresas a decidir bajo condiciones de riesgo e incertidumbre”, indica. Apeló a las escuelas de ingenieros para que enseñen a sus estudiantes a manejar lo inesperado, a estar atentos a las cosas pequeñas, que “nunca” ocurrirán, como en efecto han sido el terremoto 27/F, el rechazo judicial a Central Castilla -que ya ha detenido inversiones en cerca de US$39 mil millones- y el accidente de los 33 mineros el 2010 en Mina San José, es decir, eventos no calculados que de todas maneras han marcado la industria chilena de la minería. Manuel Viera no sólo propuso herramientas para intentar “sospechar la presencia de cisnes negros” y eventos extraordinarios, sino también un rol más proactivo en la implementación de la norma ISO 31.000, que si bien no tiene todavía a empresas certificadas en Chile, Me-
taproject ya la está implementado en toda su gestión. “ISO 31.000 debe ser parte de la planificación estratégica a la hora de trabajar en cualquier tipo de riesgo”, destacó, pues así la prevención y consciencia de tales sucesos inesperados se situarán en el cerebro de los directivos mineros. Para Viera, determinar el apetito de riesgo en cada empresa o proyecto y definir los niveles de tolerancia a ellos, entre cuáles se están dispuesto a tomar previamente y cuáles evitar a toda costa, dirige de forma eficiente la asignación de recursos y alinea a la organización completa, desde el personal hasta los procesos y la infraestructura. De todas maneras, destacó que ante el suceso de un hecho extraordinario o “cisne negro” como el accidente de los 33 mineros, cuya probabilidad de encontrar-
los con vida era apenas de un 0.0225% (según lo calculado por Metaproject a través del software Precision Tree de Palisade), igualmente se trabajó en caso que pudiese rescatárseles. ¿Por qué la minería debe aprender de fracasos? ¿Por qué le cuesta prevenir? “Es una buena pregunta. Lamentablemente es parte del ser humano, que si no lo siente, si no le duele, no se dará cuenta de que así no se hace. Se debe a que nuestros padres nos enseñaron a ser así con el famoso “no”, “no haga esto”, “no haga esto otro”, “cuidado con esto”, en lugar de enseñarnos en la jerga afirmativa. Eso ocurre justamente por aquello y tendrán que pasar muchos años para que exista un cambio de mentalidad, aunque ya empezó el movimiento”.
Descarga la presentació n de Manue l Viera en www .
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Metaproject en 63º Convención Anual del IIMCh, celebrada en Viña de Mar, noviembre 2012.
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MINERÍA 2.0 & DIÁLOGO CON LA SOCIEDAD
Esfuerzos de la industria para acercarse a la comunidad La convención 2012 del IIMCh trató sobre el impacto de la minería en el entorno. Hay valoraciones positivas de protagonistas como el ministro Hernán de solminihac, pero también autocríticas de Diego Hernández, entre otros. 28
Como positivos calificó el ministro Hernán de Solminihac los intentos de la minería chilena de entablar un diálogo más abierto con la comunidad y hacerse entender por la sociedad. Así lo señaló en exclusiva a Metafórico durante la 63 Convención del IIMCh realizada en Viña del Mar, donde se discutió la repercusión de la actividad entre los habitantes del país. “La industria minera no está ajena al lugar en el cual se inserta, así que hacer esfuerzos para lograr una mejor relación con las comu-
nidades, una mejor relación con el medio ambiente, una mejor relación con las regiones donde se inserta, son fundamentales, y los esfuerzos que se realicen en aquella línea serán muy bienvenidos”, comentó en Ministro de Minería. “El diálogo entre la industria y sociedad debe ser un esfuerzo tanto público como privado, para tener mejores prácticas lo antes posible, beneficiosas para la industria pero también para la zona donde se inserta”.
En la apertura de la convención, el presidente del IIMCh, Leopoldo Contreras, habló de “minería 2.0” apoyada en la sustentabilidad, un mayor entendimiento con la comunidad y el objetivo de darle un valor agregado a la gente y su entorno por medio de la actividad. En ese aspecto, el ingeniero entiende la importancia de construir puentes de diálogo entre los diversos actores: “Tiene que ver con los avances tecnológicos que la sociedad en general ha vivido”, reflexiona. “Son gente hoy en día relativamente bien informada, empoderada en función de sus derechos y más que en un obstáculo para los proyectos, las personas pueden convertirse en verdaderos paladines para sacar adelante este gran reto de la minería chilena: su proceso inversional de alrededor de 100 mil millones de dólares”. AUTOCRÍTICA DE DIEGO HERNÁNDEZ ¿Cómo lograr esta comunicación y confianza para el bien de la minería, su industria y las comunidades? “Es uno de los grandes desafíos que tenemos”, señala a Metaproject el CEO de Antofagasta Minerals, Diego Hernández, dejando entrever una autocrítica acerca de la responsabilidad de la minería chilena en la brecha entre industria y sociedad. “Por el tipo de actividad en la minería tradicional, en la que nos encontramos muy aislados y lejos de nuestros clientes, tenemos menores habilidades o experiencia para dialogar con todos los grupos de interés”, explica el ex presidente de Codelco. “Hoy en día es importante no sólo porque es necesario para que la actividad continúe, sino para que el resto nos entienda y nos conozca. La minería es el motor del desarrollo de Chile y si cuenta ahora con la opción de alcanzar un nivel de país desarrollado es por la minería. De lo contrario, no podríamos tener esa aspiración. No hemos sido exitosos en mostrar aquello y tenemos que hacerlo de una manera un poco distinta. También habrá que innovar al respecto”. 25
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Ingeniero ambiental
de Metaproject
o l e u s n o C rgas Va Comunicación y Entendimiento “El problema puntal está netamente con la empresa, no con la comunidad, ya que esta última no tiene por qué verse obligada a comprender el pensamiento de la industria. Son las compañías quienes deben contar con una buena información, con buenos datos y entregar todo el material accesible con el objetivo de informarle a la comunidad. La clave va por el hecho de que la empresa de a conocer cómo va a rendir o entregar su proyecto en el entorno”. “Cualquier empresa enfocada en el rubro minero, fuera de contar con buenos profesionales, debe tener gente que se encargue del tema de las comunicaciones, de la publicación, de construir los puentes entre el mundo minero y la comunidad, asegurar una buena conexión,
una eficiente entrega de material y que sea a nivel de cualquier persona, no en un lenguaje tan técnico de por sí, no como cuando se habla a nivel de gobierno, sino de manera normal con la comunidad, en castellano como se diría, si quieren enfocarse a la comunidad, a individuos comunes y corrientes que no tienen la necesidad de manejar parámetros técnicos para entender la minería”. “Si se hace un proyecto con el cual se vea muy afectado el entorno de un grupo, es necesario entregar de forma compensatoria algunas infraestructuras como escuelas, pero debemos hablar un lenguaje que sea neutro para que las personas puedan comprender bien, hablarles con las cosas claras no sólo con palabras, también con imágenes y mensajes”.
entrevista
Manuel Viera habla de las relaciones chileno peruanas más allá de la Haya.
CHILE & PERÚ
HERMANOS DE COBRE
Ambos países reúnen más del 50 por ciento de la inversión minera en el globo y si llegase a combinarse el actual crecimiento y prosperidad peruana con la experiencia y liderazgo chileno, el beneficio sería gigante para la sociedad de ambas naciones. ¿Qué debe aprender Chile de Perú y viceversa? Manuel Viera conversa.
“Que el negocio de las inversiones chilenas en Perú, que superan los US$15.000 millones de dólares, como las peruanas en Chile que equivalen a más de US$7 mil millones, demuestra que los lazos son muchos más fuertes que cualquier tipo de litigio que deba subsanarse”, sostiene Manuel Viera ante la pregunta de cómo continuarán las relaciones entre Chile y Perú luego del juicio convocado en la Haya por el límite marítimo en el Pacífico. Esto, debido a que “ambos países vecinos son campeones mundiales de una minería de clase mundial que los une”. En momentos incluso, el ingeniero ha dejado ver los beneficios que podrían provocarse en caso que Chile y el Perú decidieran unir sus industrias mineras, de la misma manera que las naciones árabes se juntan para la producción del petróleo. “Si se unieran, lo que no es sencillo pero tampoco muy difícil, perfectamente podrían intervenir el precio del cobre o incluso otros metales”, asegura. “Es una idea muy valiosa que habría que trabajar, porque Perú y Chile representan más del 50 por ciento de la inversión en minería. Perú tiene yacimientos más jóvenes con leyes más altas y está en un crecimiento entre el siete y nueve por ciento, mientras que Chile, que lleva muchos años liderando esta industria tiene leyes cada vez más decrecientes, por lo que aumentan los costos y se deben hacer esfuerzos mucho mayores, invertir mucho más flujo sólo para mantener las reservas y recursos. Perú en cambio, como cuenta con yacimientos más jóvenes y vírgenes, goza de muy buena salud y lo más probable es que en un futuro cercano
Perú supere a Chile en la producción mundial de cobre”. Hablas de un factor geológico para explicar la buenaventura de Perú y las complicaciones de Chile, lo que no quita que existan muchos otros motivos que “sabotean” el crecimiento de la minería acá ¿Qué están haciendo bien el Perú y mal Chile? “La verdad es que Perú hace rato que está haciendo muy bien las cosas, por más que hayan asuntos que eventualmente deba subsanar. Tengo muchos amigos en el Perú, conozco bastante la minería en el Perú, soy un admirador de la minería en el Perú, saben mucho más de minería polimetálica que Chile. Allá perfeccionaron su equivalente del decreto 600 de inversión extranjera, lo mejoraron y lo modernizaron muy bien. Además cuentan con un sistema de tributación mucho más apto que el chileno, mucho más moderno, con el que efectivamente gana el país. Asimismo tienen una política con la cual es país se ha definido como nación minera, por lo que hay políticas de estado muy claras. En Chile no tenemos nada de eso, sólo un decreto de inversión extranjera que lleva más de 35 años y que jamás se ha perfeccionado. Se requiere de una cirugía mayor de la política chilena, para que se modernice acorde a los tiempos. No se quiere tocar el concepto de tributación en Chile y cuando se toca, la minería queda afuera. La verdad entonces es que estoy muy preocupado, sobre todo por el fomento y desarrollo de la industria, los problemas y las decisiones que se tomen ahora repercutirán de aquí a 15 ó 20 años”. CONTINÚA EN PAG. SGTE. 32
entrevista
Manuel Viera, CEO de Metaproject, en necesaria búsqueda de innovación:
“El país está paralizado desde un punto de vista de ideas novedosas para fomentar la minería”
“Me entusiasma aplicar el ingenio a problemas complejos y eso es muy relevante desde un punto de vista de ingeniería de minas”, le dice Viera a Revista Metafórico. “Metaproject, con 20 años, debemos transmitir y exportar esta experiencia al mundo”.
“(Continúa de entrevista anterior) en este momento, el país está paralizado desde un punto de vista de ideas novedosas para fomentar la minería. Se suma el tema de que el mismo país confabula para que la minería no despegue. La judilización de proyectos mineros y energéticos ahuyenta a los inversionistas. El alto costo de la energía es casi imposible de sostener, y más encima están las leyes bajas así que los inversionistas empiezan a mirar otros países. Ese es el problema,
“Si sale un sustituto del cobre no quedará nada y después nuestros hijos y nietos se acordarán de nosotros diciendo ‘por Dios que irresponsables fueron nuestros abuelos, no dejaron nada’”. ya tenemos US$39 mil millones de dólares pospuestos por todas estas causas. Lo que más me preocupa es la sociedad, ese es el tema que quiero resaltar, que es tremendamente ignorante de la importancia de la minería y cree con mucha pasividad que jamás se agotará, que es una vaca lechera que no necesita ayuda, que no necesita apoyo, y eso para mí es tremendamente preocupante.
Perú y tenemos la oportunidad de revertir situaciones acá en Chile, dependiendo de nuestro ingenio… después de estos 20 años como Metaproject, ¿qué te motiva más de continuar en la minería?, ¿qué te mantiene motivado?
“La gran motivación que podría tener es enseñarles a los ingenieros más jóvenes, a transmitirles toda la experiencia. Me entusiasma aplicar el ingenio a problemas complejos y eso es muy Has dicho que nuestra mayor riqueza no está relevante desde un punto de vista de ingeniería en los metales, sino en la gente. Tomo esta de minas. Metaproject, con 20 años, debemos frase porque cuando se avizoran problemas, transmitir y exportar esta experiencia al mundo. aparece el ingenio humano y la innovación, La experiencia que tenemos en Metaproject es guías de Metaproject. En un entorno marúnica e inédita, pues en Chile contamos con los cado por la judilización, los altos costos de mejores laboratorios del mundo. La mina a rajo energía, por la baja ley mineral y la indifeabierto más grande del mundo es Chuquicamata rencia de la comunidad, ¿cuán importante es y está en Chile, la mina subterránea más grande innovar para salir adelante? del mundo es El Teniente y está en Chile, así que nosotros tenemos esa experiencia y ahora el “El capital intelectual de un país es la mayor mundo nos espera para transmitirla”. riqueza que uno podría tener. Cito en especial al de Finlandia. Ellos deben tener uno de los climas más horrorosos del mundo con 15 metros de nieve, cerca del Ártico, y han logrado desarrollar una industria de bienes de capital, una industria de innovación, una industria de clase mundial. ¿Cómo lo hicieron?, invirtiendo en la gente, invirtiendo en educación, invirtiendo en el desarrollo de las personas y ese es el modelo que Chile debería replicar. Ahora tenemos serios problemas en lo educacional y también de equidad, entonces creo que de alguna manera Chile se está farreando por segunda vez el salitre, un salitre rojo que es el cobre. Si sale un sustituto del cobre no quedará nada y después nuestros hijos y nietos se acordarán de nosotros diciendo “por Dios que irresponsables fueron nuestros abuelos, no dejaron nada”. Es una preocupación que tengo”. En estos tiempos que se puede aprender de la escuela finlandesa y de la prosperidad del
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EN LA MINERÍA: SERVICIOS TRANSITORIOS Una industria como la minera, cuyos preciados talentos humanos deben operar con un alto grado de competencias, como también con peligros que con la más mínima desprolijidad se transforman en riesgos para los trabajadores, igualmente puede hacer uso responsable y eficiente de personal externo para cumplir funciones mientras lo necesite, sea durante una semana o incluso un par de días.
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El modelo adecuado para cubrir esa necesidad en un área tan compleja como la minera, donde los estándares de seguridad son tan estrictos, es la contratación de servicios transitorios, es decir,
equipos técnicos o profesionales supervisados por la misma empresa que los solicita para cumplir funciones cuya planta, por el motivo que sea, no puede cubrir en el momento. “En ciertas áreas del negocio de la empresa minera hay que reaccionar en el acto, de lo contrario dificulta la operación en una mina”, indica a Metaproject el abogado corporativo de Randstad, Jorge Benítez, durante la Primera Jornada Empresarial de Servicios Transitorios organizada por la misma entidad. “La minería es un rubro que no puede dejar de funcionar, porque un día o incluso una
Un día no trabajado en mineria por la ausencia inesperada de un talento humano, es posible que signifique una importante pérdida financiera y de produccion para cualquier empresa del área. ¿La solución?, responder de inmediato con la solicitud de servicios transitorios en base al tiempo que se necesiten, independiente de la urgencia. Así lo supo Metafórico durante una jornada empresarial organizada por Randstad y esto fue lo que sacó en limpio.
hora sin hacerlo es muy caro y si no se cuenta con el respaldo económico suficiente, podría terminar en un serio problema financiero. Por lo tanto, el servicio transitorio es un asunto de interés para la minería y lo estamos enfrentando de hace un año con oficinas en Antofagasta. Ha sido muy exitoso y ya tenemos varios clientes”. Ahora, el gerente general de Randstad, el portugués Pedro Lacerda, prefirió apurarse con aclarar la diferencia entre el concepto de Servicios Transitorios y el de outsourcing o subcontratación. “Outsourcing en minería no lo hacemos ni tampoco lo haremos”, subrayó, “porque tomar una operación de tales características significa poner en riesgo la vida de las personas que trabajan en esta área.
En el business del outsourcing la responsabilidad de supervisión es nuestra, mientras que en el business de los servicios transitorios la responsabilidad de supervisión es de nuestros clientes. Allí radica la gran diferencia en cómo debe enfocarse”. Por ello, Lacerda explica que “los servicios transitorios sí los ponemos mucho más a disposición de esta área y de la industria pesada, con el cliente haciéndose cargo de la supervisión, pues nuestra experticia es el seleccionar y reclutar talentos humanos, no la minería, que queda en manos de las empresas que necesitan el servicio transitorio”, independiente del tipo de proyecto y su extensión, si es de una sola hora o 180 días como máximo. Así, el CEO describe una “triangulación” entre usuario, trabajador y proveedor.
Los servicios transitorios están regulados por la Ley N°20.123 de 2006 y las ventajas de este tipo de contratación, de acuerdo a Benítez, son la minimización de los riesgos de las empresas usuarias, la economía en selección del personal y en materia de fueros, la certeza del tiempo en que el trabajador prestará sus servicios, entre otros beneficios. El Jefe de Recursos Humanos de Metaproject, Cristian Orellana, conoce de esta experiencia en empresas de químicos como Proquiel, en sus procesos de envasado y distribución, y en compañías de servicios como Unilever, tanto en empaque y logística.
featu re La actual Jefa de Contratos de Transelec habla de su vida como mujer minera durante lanzamiento de la Escuela de Minas de la UDLA.
a t i d r Bernianoza Esp
En el ’92 no la dejaron ingresar a una mina por ser mujer y, lejos de descorazonarse, eso sólo la motivó para seguir trabajando en faenas hasta convertirse en importante ejecutiva en Codelco y corporaciones internacionales. Pese a estar hoy en día en el sector energético, Bernardita es una de las mujeres símbolo de una minería chilena cada vez más afín de contar con ellas. En sus propias palabras, la siguiente historia refleja lo más humano y cercano de esta relación entre nuestro rubro y las mujeres.
Pas os de Min er a
featu re
o d i r r o c e Ca m ino R
omic, Codelco T o ir m o d a R n i贸n - Divisi贸 1. Jefe Planificac - SCM El Abra 7 - Julio 2000) n 9 9 i贸 1 c a c re ifi b n m la ie P ic fe e (D 2. J 007) o 2000 - Julio 2 li u (J 40
nto, Contratos ie im c te s a b A e d 3. Jefe Gaby, Codelco ra e in M s io ic y Serv v 2008) (Julio 2007 - No de Infraestructute n e d n te n ri e p u S 4. s - Minera to c e y ro P y s o tr is ra, Sumin 2008 - Octuv o (N o lc e d o C Gaby, bre 2010)
Para Funcionarios de la Dirección de Obras Hidráulicas del MOP
CURSO DE SOFTWARE ARCGIS Metaproject Capacitación lo realizó el 28 y 29 de noviembre, con clases impartidas por el cartógrafo y docente Alberto Utreras Valdivia, profundo conocedor de este programa 3D para el diseño de planificación territorial con datos geográficos.
En diciembre, Metaproject Capacitación continúa con cursos de @Risk, Diseño Web, Excel, Prevención de Riesgos y Conversación Efectiva, entre otros. Cualquier consulta, escribir a metacapacitacion@metaproject.cl.
sucede aca Cerca de 15 profesionales que trabajan en la Dirección de Obras Hidráulicas del MOP tuvieron la experiencia de aumentar sus conocimientos y aptitudes con Metaproject Capacitación. Los inscritos se reunieron en oficinas de Teatinos para aprender acerca de ArcGIS versión 10, un completo sistema en gráfica 3D para el diseño de planificación territorial y gestión de datos aplicados a través de conocimientos geográficos. El cartógrafo y profesor universitario Alberto Utreras Valdivia fue el encargado de impartir este curso.
“Ahora podrán visualizar información de distintos componentes, no sólo los que manejan ahora, por lo que tendrán una amplia gama de datos a su disposición”, explicó Utreras acerca de la importancia del uso de este programa. A través de las competencias que adquieron los participantes de este curso, “podrán hacer un análisis mucho más acabado del territorio”, indica. “Serán capaces de relacionar todos los elementos planos que tienen en tablas, por medio de una forma espacial y tridimensional”. Software de este tipo han facilitado el trabajo diario de técnicos, ingenieros y cartógrafos porque, antiguamente, esta disciplina se realizaba de forma manual, como señala Alberto.
“Con la incorporación de tecnologías como GPS y sistemas digitales, el modelamiento y la automatización de procesos es increíble. Hoy día mismo Google Earth se ve muy fácil, detrás de eso sin embargo hay mucha tecnología”.
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Agregado Comercial Emb. EE.UU., Marcelo Orellana - 21 noviembre
Acuerdo entre Metapproject y consultor Vukoslav Aguirre - 19 noviembre
ac t i v i da des
Nicolรกs Alberte de Quantum con Metaproject y JMX - 22 noviembre
Visita GTX de Finlandia a oficinas de Metaproject - 13 diciembre
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llegan
José Luis Ortega
Andrés Russo
“Estuve 14 años en la contabilidad de una empresa que me hizo crecer, por lo que esa experiencia y estructura consolidada de trabajo pretendo llevarla a este nuevo desafío. Me siento cómodo en el orden y la minería hoy en día requiere de todas las disciplinas profesionales para avanzar, apoyándose el uno con el otro. Si a tu colega le va bien, le va bien al resto”.
“Mi motivación es formar parte de un equipo multidiciplinario capaz de afrontar los cambios y la renovación de la forma más rápida y efectiva posible. Mi desafío es contribuir a generar información confiable para la oportuna toma de decisiones, ya que es una empresa que constantemente participa y gana licitaciones, con gran movilidad de recursos”.
Contador General
Contador
Marcelo Murillo
Sicólogo, Jefe Selección
Nelson Silva
Ing Civil Eléctrico
“Me gusta el rubro, el orden , los procedimientos, “La minería tiene mucho significado para mí, ha la seguridad, el cuidado, el ambiente y por sobre sido un tema de conversación cotidiana dentro todo el ritmo de trabajo. La minería es nuestra de mi núcleo familiar. Mis abuelos y mi padre fortaleza como país, y me motiva que la empresa fueron mineros, explotando pequeñas vetas de preste servicios a esta industria, que existe un inoro y mercurio en Coquimbo. Metaproject es el terés constante en potenciar el área de negocios. lugar propicio para practicar nuevas metodologías Espero aportar con eficiencia en mi trabajo”. de trabajo y así también entregar conocimientos adquiridos durante mi carrera”.
metaforico 48 www.metaproject.cl