DPA DOMINIQUE PERRAULT ARCHITECTURE
ORIENTATIONS STRATÉGIQUES EN VUE DE LA COP 21
APPLICATION À DEUX TERRITOIRES DÉMONSTRATEURS : LE QUARTIER DE GARE DE VILLEJUIF IGR ET LA NOUVELLE MÉTROPOLE DE NAPLES. 05 / 2015
DPA DOMINIQUE PERRAULT ARCHITECTURE
CONSTRUIRE LA ‘MÉTROPOLE D’APRÈS’
- LA COP 21 - DEUX ORIENTATIONS STRATÉGIQUES: GROUNDSCAPE / HÔTEL MÉTROPOLE - DEUX TERRITOIRES DÉMONSTRATEURS : VILLEJUIF / GRAND NAPLES
LA COP 21
DÉRÈGLEMENT CLIMATIQUE UNE AUGMENTATION MOYENNE DE TEMPÉRATURE QUI ENTRAÎNE : - DES CRISES PLUS FRÉQUENTES (CANICULES / GRANDS FROIDS / TEMPÊTES) - UNE SOCIÉTÉ TRANSFORMÉE PAR UNE RARÉFACTION DES RESSOURCES
CONTEXTE LA COP 21
LES ÉVOLUTIONS URBAINES ENTRENT DANS 2 CATÉGORIES : - ADAPTER : AUGMENTER LA RÉSILIENCE DES VILLES AUX CRISES - ATTÉNUER : OPTIMISER L’USAGE DES RESSOURCES
CONTEXTE LA COP 21
LA CONSTRUCTION MÉTROPOLITAINE EST UNE OPPORTUNITÉ UNIQUE D’IMAGINER DE NOUVELLES SOLUTIONS ET D’AGIR.
CONTEXTE LA COP 21
DEUX ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
LA PREMIÈRE STRATÉGIE, «GROUNDSCAPE», CONSISTE À INVESTIR LE SOUTERRAIN : VALORISER LES RACINES SUPERFICIELLES DE LA VILLE POUR Y CRÉER DE NOUVEAUX FONCIERS TOUT EN AUGMENTANT LA TOLÉRANCE DES BÂTIMENTS AUX ÉPISODES CLIMATIQUES EXTRÊMES.
LA SECONDE STRATÉGIE, «HÔTEL MÉTROPOLE», S’ATÈLE À AUGMENTER LA MOBILITÉ DANS LE LOGEMENT ET LE BUREAU AFIN DE LIMITER LE TRANSPORT PENDULAIRE. AU LIEU DE CONSTRUIRE « PLUS », IL S’AGIT ICI D’OCCUPER « MIEUX » EN CRÉANT DES LIEUX CONNECTÉS ET MIXTES SUR CHAQUE POLARITÉ MÉTROPOLITAINE. 2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE | HOTEL METROPOLE
2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE
2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE
2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE
RÉSILIENCE GRÂCE À L’INERTIE DU SOL
LEVIERS DE POLITIQUE URBAINE
30
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t J F M A M J J A S O N D
dérèglement climatique
EFFETS DIRECTS - RÉSILIENCE FACE AUX CRISES GRÂCE À L’INERTIE DU SOL
T (°C)
-10 -15
températures moyennes
t J F M A M J J A S O N D
températures du sol
CRÉATION DE TOITURES VÉGÉTALES
- ECONOMIE PERMANENTE D’ÉNERGIE GRÂCE À LA GÉOTHERMIE (PUITS CANADIENS, ETC...) - CRÉATION DE TOITURES VÉGÉTALISÉES LIMITANT LES ÎLOTS DE CHALEUR URBAINS
RÉSILIENCE & ÉCONOMIE D’ÉNERGIE
2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE
LEVIERS DE POLITIQUE URBAINE
DENSIFIER LA VILLE HISTORIQUE
EFFETS INDIRECTS - CRÉATION DE FONCIER DANS LES CENTRES HISTORIQUES : PERMETTANT UN URBANISME D’INTERVENTION, PERMETTANT DE FINANCER D’AUTRES OPÉRATIONS
ILOTS DE CHALEUR URBAINS
- CRÉATION D’ESPACES MUTABLES, POUVANT ABSORBER SUR LE LONG TERME UNE PARTIE DE LA CROISSANCE URBAINE, ET DONC DE L’ETALEMENT URBAIN
2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE | HOTEL METROPOLE
Yo u ng Entr epr eneur
ar t i st r esi dence s exhi bi t m ee ti ng r oom s co- wor ki ng
Ar ti s ts
Yo u n g fa milie s
Bu sine ssman
S tu d e n ts
a p a r tm ents o f fi ces fa bl a b r etai l
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shar ed hvac
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sm a r t g ri d
c i t y e q u i p m ents
2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE | HOTEL METROPOLE
L’HÔTEL MÉTROPOLE EST UN LIEU QUI OFFRE DES RÉSIDENCES DE COURT TERME ET DES SERVICES FACILITANT L’INSCRIPTION DE NOUVELLES POPULATIONS MÉTROPOLITAINES.
2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE | HOTEL METROPOLE
LE MONDE FLUX QUI SE CONCENTRE DANS LES MÉTROPOLES A BEAUCOUP À OFFRIR : - ÉDUCATION - SANTÉ - ÉCONOMIE - TRAVAIL - RENCONTRES CE QUI CRÉE DE NOUVEAUX RAPPORT À LA MOBILITÉ DANS L’EMPLOI, L’HABITAT, LA CULTURE.
2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE | HOTEL METROPOLE
DES ENJEUX SOCIAUX PROCHES DE NOS VALEURS...
LIBERTÉ
ÉGALITÉ
DE MOUVEMENT QUI FAVORISE LA COMPÉTITIVITÉ D’UNE MÉTROPOLE
DES ENTRANTS POUR ÉVITER LA CRÉATION D’UNE CASTE MÉTROPOLITAINE FERMÉE
FRATERNITÉ DES MÉTROPOLITAINS (CRÉER UN LIEU QUI CÉLÈBRE CE NOUVEAU MODE DE VIE, CAPABLE DE RECEVOIR SA CULTURE)
2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE | HOTEL METROPOLE
... ET LIÉS À L’ENVIRONNEMENT IL NE S’AGIT PAS TOUJOURS DE CONSTRUIRE PLUS, MAIS AUSSI D’OCCUPER MIEUX. « MAIS IL NE FAUT PAS LAISSER À AIRBNB ET AUTRES UBER LE MONOPOLE DE L’OPTIMISATION! »
2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE | HOTEL METROPOLE
L’HÔTEL MÉTROPOLE C’EST : UN RÉSEAU DE POINTS DISPOSÉS SUR LES POLARITÉS MÉTROPOLOTAINES
UN PROGRAMME MIXTE DE BÂTIMENTS RESSOURCES
Habiter temporaire
Espaces de travail Services partagés par public et privé
Réseau métropolitain
DES ESPACES DISPONIBLES POUR DES MODES DE VIE MOBILES
UNE MOBILITÉ QUI NE SE FONDE PAS SUR LE TRANSPORT
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DEUX TERRITOIRES DÉMONSTRATEURS
2 TERRITOIRES DÉMONSTRATEURS VILLEJUIF | NAPLES
L’EXPÉRIENCE DPA GARE GPE À VILLEJUIF / PIAZZA GARIBALDI À NAPLES
VILLEJUIF : QUARTIER DE GARE IGR
VILLEJUIF, LES ENJEUX :
• ÉVITER LA SPÉCIALISATION • RACCORDER AU RÉCIT MÉTROPOLITAIN • ÉVITER L’ÉTALEMENT URBAIN SUR LE LONG TERME • ÉVITER UNE TROP FORTE DÉPENDANCE DES USAGERS AUX TRANSPORTS
POURQUOI VILLEJUIF? LES RISQUES
VILLEJUIF, LES OPPORTUNITÉS : LA GARE ET LA ZAC PROFITER DE LA GRANDE PROFONDEUR DE LA GARE ET DES DIMENSIONS DU TROU NÉCESSAIRE À SA RÉALISATION POUR IMAGINER DES CONNEXIONS SOUTERRAINES VERS L’IGR, VERS LE PARC ET LES FUTURS ILOTS DE LA ZAC.
UN CLUSTER SCIENTIFIQUE LE PROGRAMME DE L’INSTITUT GUSTAVE ROUSSY ET DES AUTRES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ PEUVENT ÊTRE PARTIELLEMENT ENTERRÉ ET S’ADRESSE À UNE POPULATION TRÈS MOBILE.
UN SOL DE QUALITÉ D’UN POINT DE VUE GÉOLOGIQUE LES PREMIÈRES COUCHES DU SOL AUTOUR DE LA NOUVELLE GARE SONT COMPOSÉES PAR DU REMBLAIS, UN MATÉRIEL RELATIVEMENT SOUPLE QUI SE PRÊTE À LA RÉALISATION D’OUVRAGES ENTERRÉS DE FAIBLE ET MOYENNE PROFONDEUR.
POURQUOI VILLEJUIF? UN TERRITOIRE OPPORTUN
SCÉNARIO 1, INFILTRATION SOUS CUTANÉE
LE PREMIER SCÉNARIO PROPOSE DE : 1- PRÉVOIR UN PLU DU SOUTERRAIN QUI OBLIGE À LA CONSTRUCTION D’ESPACES FLEXIBLES EN SOUS-SOL. 2- OPTIMISER L’USAGE AU SOUS-SOL. 3- DENSIFIER LES ABORDS DE LA GARE PAR LE SOUTERRAIN
STRATÉGIE GROUNDSCAPE SCÉNARIO 1, INFILTRATION SOUS CUTANÉE
SITUATION ACTUELLE, RESSOURCES SOUTERRAINES IGNORÉES
STRATÉGIE GROUNDSCAPE, RÉSILIENCE FONCIÈRE
INSTITUT GUSTAVE ROUSSY INSTITUT GUSTAVE ROUSSY
• Finalisation des aménagements de la ZAC Campus Grand Parc
2020
2020
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INSTITUT GUSTAVE ROUSSY
INSTITUT GUSTAVE ROUSSY
2050
• Constructions souterraines, selon le PLU Souterrain • Résilience thermique améliorée
• Augmentation de la hauteur des bâtiments pour répondre aux besoins de logements • Etalement urbain
2050
• Connexions et mutualisations des espaces souterrains • Préservation du Parc dans son intégralité • Résilience dans le foncier
STRATÉGIE GROUNDSCAPE SCÉNARIO 1, INFILTRATION SOUS CUTANÉE
STRATÉGIE GROUNDSCAPE SCÉNARIO 1, INFILTRATION SOUS CUTANÉE
SCÉNARIO 2, EXPÉRIMENTATION URBAINE
LE DEUXIÈME SCÉNARIO PROPOSE DE : 1- PRÉSERVER ENTIÈREMENT LES SURFACES VÉGÉTALES DU PARC DES HAUTES BRUYÈRES ET LE PROLONGER VERS LE NORD. 2- DÉVELOPPER UN RÉSEAU SOUTERRAIN EN DESSOUS DES ÎLOTS AUTOUR DE L’IGR, QUI DEVIENT LE CENTRE D’UN NOUVEAU SYSTÈME URBAIN RÉSILIENT ET ÉNERGIQUEMENT PERFORMANT. 3- RÉINTERPRÉTER LA TYPOLOGIE URBAINE DE L’ÎLOT EN OPTIMISANT SON RAPPORT AVEC LE SOL, PERMETTANT AINSI DE LE RELIER AU RÉSEAU SOUTERRAIN.
STRATÉGIE GROUNDSCAPE SCÉNARIO 2, UN SOUS SOL CONNECTÉ
STRATÉGIE GROUNDSCAPE SCÉNARIO 2, UN SOUS SOL CONNECTÉ
STRATÉGIE GROUNDSCAPE SCÉNARIO 2, UN SOUS SOL CONNECTÉ
STRATÉGIE GROUNDSCAPE SCÉNARIO 2, UN SOUS SOL CONNECTÉ
GRAND NAPLES
IMPACT DU CHANGEMENT CLIMATIQUE
CAPACITÉ D’ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
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impact négatif (-0.1 - >- 0.27)
pas d’impact (> -0.1 - < 0.1)
faible impact (0.1 - < 0.3)
impact moyen (0.3 - < 1.0)
ÎLE-DE-FRANCE
NAPLES
fort impact (0.5 - 1.0)
Tres basse capacité d’adaptation au changement climatique
basse capacité
capacité moyenne
grande capacité
plus grande capacité
PARIS : IMPACT SIGNIFICATIF DU CHANGEMENT CLIMATIQUE GRANDE CAPACITÉ D’ADAPTATION
NAPLES : IMPACT SIGNIFICATIF DU CHANGEMENT CLIMATIQUE FAIBLE CAPACITÉ D’ADAPTATION
GRAND PARIS / GRAND NAPLES IMPACT DU CHANGEMENT CLIMATIQUE & CAPACITÉ D’ADAPTATION
Le risque volcanique est calculé en multipliant les facteurs de « danger», de « vulnérabilité » et d’« exposition ». A cause de la dense urbanisation de ses versants, le Vésuve représente l’un des volcans les plus dangereux au monde. 8000
Risque sismique :
Le territoire de la métropole napolitaine est fortement exposé aux risques sismiques. Malgré sa forte exposition, la sismicité de la ville de Naples n’est pas élevée.
700 000 habitants au pied du Vésuve
6
130 personnes décédées à cause du séisme de 1980 1450 blessés
25 Éruptions effusives et explosives depuis l’an 1036
2
2,25 milliards d’euro dépensés pour faire face à la situation d’urgence
0
Activité volcanique
Risque industriel :
2000
5000
1875
GRAND NAPLES, RISQUES NATURELS & TECHNOLOGIQUES
Risque volcanique :
1 1990
1999
2013
Vésuve : nombre quotidien moyen de séismes par an
Le risque industriel dans la métropole napolitaine est important, étant donné l’extension de ses zones industrielles, leur proximité par rapport aux centres urbains, au port et aux parcs protégés.
Mal logement : inégalités territoriales
La situation du logement napolitain, en comparaison avec d’autres grandes villes italiennes, est particulièrement défavorisée. Cette situation augmente le risque de déséquilibre social et de ségrégation physique des populations les plus démunies. 8 000 demandes d’aide au logement enregristrées en 2011 dans la ville de Naples aree ad alto disagio aree di disagio aree intermedie aree di agiatezza aree di benessere
GRAND NAPLES LES RISQUES NATURELS ET TECHNOLOGIQUES
LE ‘GROUNDSCAPE’ À NAPLES : 4 RÉPONSES AUX RISQUES Densifier la ville historique L’intervention en souterrain permet d’envisager des projet partout, même dans le centre historique de la ville.
Dépollution des terrains: Les nombreuses friches industrielles polluées par des métaux lourds devront être traitée, nécessitant des terrassements, et donc créant des opportunité de groundscape sans surcoût.
Réponse au risque sismique: Les structrures souterraines de taille bâtimentaire (hors ouvrages longs comme les tunnels) sont réputées pour leur résistance aux seïsmes.
Episodes climatiques extrêmes L’inertie thermique des projets souterrains permet de lisser les températures dans le temps et d’ignorer complètement les épisodes de canicule ou de grand froid.
GRAND NAPLES 4 RÉPONSES AUX RISQUES
Monde 4,5%
ania mp Ca
74,7%
Nap oli
Italie
20,8%
In 48,5%
Out 51,5%
tasso di disoccupazione provincia napoli Cam pan ia 13,8%
50
ie Ital
71,6%
79%
nde Mo
14,6%
45 40 35 30 25 20 15 10 5
18,6
2003
17,0
2004
2005
14,7
12,4
2006
13,9
2007
14,5
2008
15,6
2009
2010
17,6
2011
22,5
25,7
2012
24,6
2013
2014
GRAND NAPLES FRAGILITÉ SOCIALE QUI PÉNALISE LA MÉTROPOLE NAPOLITAINE À L’INTERNATIONAL
LE ‘HÔTEL MÉTROPOLE’ À NAPLES : UNE REVITALISATION ÉCONOMIQUE HÔ T E
CO
DE
3
4
RA VE RI
2
INS
CAFÉ
LOGEMENTS TEMPORAIRES
T É
L MÉTRO PO LE
MM UN AU
1
CUISINE COLLECTIVE
FAB LAB / AGRICULTURE URBAINE
6
AUDITORIUM
5
Les interactions entre les différents programmes de l’Hôtel Métropole font parties de son patrimoine génétique. Bien qu’elles reposent sur la communauté qui y réside, les activités collectives ci-dessus sont ouvertes au public et permettent de créer des échanges citoyens-citoyens.
MAGASIN
GRAND NAPLES L’HÔTEL MÉTROPOLE
GRAND NAPLES L’HÔTEL MÉTROPOLE