Perspectief ’22 Samen voor de beste oogzorg
1 145 JAAR TOPSPECIALIST
WAAR WE VOOR STAAN
WAAR WE VOOR GAAN
HOE WE ZIJN
ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN
ONZE AMBITIE
ONZE STRATEGISCHE KOERS
ONZE BESTURING
01 | Ruim 145 jaar topspecialist De geschiedenis van Het
uitoefent. Nog steeds is de visie
centrum in Nederland. Dat willen
Oogziekenhuis Rotterdam gaat
van dokter de Haas verankerd in de
we blijven en daarom hebben we
ruim 145 jaar terug. In 1874 opent
huidige cultuur van het ziekenhuis;
een scherpe strategische koers
in Rotterdam een ziekenhuis voor
ondernemen met ambitie, hard werken
uitgestippeld: Perspectief’22.
ooglijders zijn poorten. Het ziekenhuis
en op topniveau presteren maken
is opgericht door dr. J.H. de Haas, een
dat Het Oogziekenhuis Rotterdam
gedreven man die de oogheelkunde
vandaag de dag bekend staat als
op hoog niveau en in grote omvang
hét toonaangevend oogheelkundig
02 | Waar we voor staan Elke dag streven we er met elkaar naar
zorg leveren, op de juiste plaats en
de visuele functie van onze patiënten
tegen de juiste prijs voor iedereen
zo goed mogelijk te houden, blindheid
die het nodig heeft. Daarom is onze
te voorkomen en de kwaliteit van
missie: De beste oogzorg voor
leven te verbeteren. Dat doen we
iedereen!
samen met de patiënt en met een zeer betrokken team van specialisten en medewerkers. Want alleen samen kunnen we de juiste oogheelkundige
2 145 JAAR TOPSPECIALIST
WAAR WE VOOR STAAN
WAAR WE VOOR GAAN
HOE WE ZIJN
ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN
ONZE AMBITIE
ONZE STRATEGISCHE KOERS
ONZE BESTURING
03 | Waar we voor gaan We zijn een begrip in de gezondheidszorg met de merk uitstraling van een topinstituut. Patiënten zijn blij met ons, dat bevestigen ze ons keer op keer en onze resultaten onderschrijven deze tevredenheid. Hier houdt het Wij stimuleren elkaar elke dag om
voor ons echter niet op. We zijn
Wij staan midden in de maatschappij
Wij werken samen als één team aan
continu op zoek naar verbetering
de gehele oogheelkundige zorg door
en weten wat er speelt in de wereld
onze idealen. We zijn ondernemend,
en vernieuwing, want de wereld
middel van onderzoek, opleiding
binnen en buiten Het Oogziekenhuis
inclusief en transparant. We zijn
staat niet stil. Dit doen we door
en innovaties te verbeteren.
Rotterdam. Wij zijn dienstbaar,
daadkrachtig met een helder doel
Daarvoor werken we continu en op
hartelijk en professioneel in onze
voor ogen. Met onze Rotterdamse
vooruitstrevende wijze aan onze
contacten en tonen oprechte
mentaliteit werken wij aan het
middel van hoogwaardig onderzoek (ondersteund door technologie),
04 | Hoe we zijn
opleiding en de ontwikkeling van
We zijn een betrokken groep mensen
professionele ontwikkeling op alle
interesse in de ander. We stimuleren
verwezenlijken van onze (inter)
onze mensen. Dat maakt onze visie:
bestaande uit ervaren specialisten en
niveaus en vanuit elk vakgebied,
betrokkenheid richting patiënten en
nationale ambitie.
Het Oogziekenhuis Rotterdam is hét
professionele medewerkers. Iedereen
medisch en niet-medisch. We
naasten, als ook richting collega’s en
centrum voor de topspecialistische
draagt bij aan de resultaten die we
zijn leidend in en zetten de norm
onze partners. Samen onderschrijven
en brede oogheelkundige zorg in
boeken waarbij patiënttevredenheid
voor de (inter)nationale oogzorg,
wij de waarden en ambitie van Het
Nederland, nu en in de toekomst
onze belangrijkste drijfveer is. Onze
zowel medisch-inhoudelijk als
Oogziekenhuis Rotterdam met
manier van werken en samenwerken
bedrijfsmatig.
trots en empathie.
vloeit voort uit onze drie kernwaarden:
3 145 JAAR TOPSPECIALIST
WAAR WE VOOR STAAN
WAAR WE VOOR GAAN
HOE WE ZIJN
ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN
ONZE AMBITIE
ONZE STRATEGISCHE KOERS
ONZE BESTURING
05 | Ontwikkelingen in de wereld om ons heen
De patiënt en de manier van werken veranderen
De regelgeving en de markt veranderen
Aangezien patiënten steeds ouder
voor preventie en zorg dichtbij huis.
Het gevolg van veranderingen in
Dit vraagt om kostenbeheersing,
worden is de verwachting dat de
De patiënt verlangt steeds meer eigen
de markt is een sterkere positie van
procesoptimalisatie, investering
vraag naar oogzorg in de komende
inspraak en zicht op resultaten en zal
optometristen, een taakverschuiving
in technologische innovaties en
jaren fors toeneemt. Technologie
in de toekomst vaker bereid (moeten)
van 2e naar 1e lijn en van 2e naar
ontwikkeling van onze mensen.
zorgt ervoor dat bepaalde taken,
zijn om zorg (deels) zelf te betalen.
3e lijn (concentratie van top
zoals diagnostiek, steeds minder
specialistische zorg). Steeds meer
door onze eigen professionals worden
(toetredende) zorgverleners spelen
uitgevoerd en steeds sterker plaats-
hier op in. Onze uitdaging is om
en tijdonafhankelijk worden. Daarbij
de groeiende oogzorg duurzaam
komt in toenemende mate aandacht
te blijven bieden.
4 145 JAAR TOPSPECIALIST
WAAR WE VOOR STAAN
WAAR WE VOOR GAAN
HOE WE ZIJN
ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN
ONZE AMBITIE
ONZE STRATEGISCHE KOERS
ONZE BESTURING
06 | Onze ambitie We opereren in een wereld van
Het Oogziekenhuis Rotterdam is dé schakel in de regionale en nationale oogzorgketen
We verzorgen de grootste
onzekere zorgvraagontwikkeling
oogheelkundige opleiding die over de
en afnemende budgetten.
volle breedte van de oogheelkundige
Desalniettemin voeren we unieke
zorg coassistenten, arts-assistenten en
kernactiviteiten uit die we willen
fellows opleidt;
bestendigen, ook voor de toekomst:
We blijven autonoom onze taken
We zijn een (inter-)nationaal We bedienen de grootste complexe
Het Oogziekenhuis Rotterdam is onderdeel van hét internationale netwerk t.b.v. nieuwe inzichten en technologie
gerespecteerd onderzoekscentrum.
oogheelkundige patiëntenpopulatie
Het Oogziekenhuis Rotterdam is een goede en aantrekkelijke werkgever We geloven in de kracht van ons menselijk kapitaal en we zijn ervan
uitvoeren en zoeken als moderne
Internationaal werkt Het
overtuigd dat samenwerking en
netwerkorganisatie de samenwerking
Oogziekenhuis Rotterdam nauw
ontwikkeling essentieel zijn voor
met onze zorgpartners. Hiermee
samen met andere toonaangevende
elke medewerker. Hierbij gaan we
van Nederland en hebben daardoor
Daarom kiezen we voor het behouden
borgen we de toegankelijkheid tot
oogziekenhuizen op het gebied van
voor duurzame inzetbaarheid van
op alle specialismen van de
en versterken van onze positie als
goede oogzorg voor onze patiënten.
onderzoek en innovatie. Deze continue
talent, zowel fysiek als mentaal.
oogheelkundige zorg grote ervaring;
topspecialistisch oogheelkundig
We zijn de grootste opleidingsplaats
verbetering van de oogheelkundige
Ontwikkelen en groeien sluiten
centrum en hebben we de volgende
voor oogartsen van Nederland en
zorg zorgt ervoor dat wij oplossingen
daarbij naadloos aan op onze
ambitie gedefinieerd:
focussen continu op het verbeteren
vinden voor de problemen die
professionele ambitie om continu
van kwaliteit en veiligheid en zetten
patiënten ervaren. Samen met hen
te verbeteren binnen de zorgketen.
daarmee de toon in ons werkveld.
stemmen we af of een innovatie passend is.
5 145 JAAR TOPSPECIALIST
WAAR WE VOOR STAAN
WAAR WE VOOR GAAN
HOE WE ZIJN
ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN
ONZE AMBITIE
ONZE STRATEGISCHE KOERS
ONZE BESTURING
07 | Onze strategische koers
Vanuit onze missie zijn we verantwoordelijk voor de
Om dit te
continuïteit van de zorg en het leveren van zorg in
verwezenlijken
onderlinge samenhang met kennisontwikkeling, kennis
richten we
overdracht en kennisdeling op hoog niveau, zowel nationaal
ons op de
als internationaal. Dit definieert dan ook onze belangrijkste
volgende zes
strategische basiskeuze: Het behouden en versterken van
strategische
onze positie als topspecialistisch oogheelkundig centrum.
pijlers:
Borgen breed
Toonaangevend
Ontwikkeling
Aantrekken,
Overige samenwerking
Financieel
portfolio
blijven in opleiding
van onderzoek
ontwikkelen en behoud
en netwerk versterken
duurzaam blijven
van menselijk kapitaal
Om het zorgportfolio te borgen
Het Oogziekenhuis Rotterdam levert
Op het gebied van onderzoek gaan
Specialisten en medewerkers vormen
We versterken de contacten met
breiden we de samenwerking
een belangrijke bijdrage aan de
we verder professionaliseren. Alle
het fundament van het ziekenhuis.
verwijzers kwalitatief en kwantitatief. Oogziekenhuis Rotterdam is te
met andere ziekenhuizen uit,
oogheelkundige opleidingscapaciteit
vakgroepen leveren een actieve
Dit betekent dat we investeren in
Voor de samenwerking met de 1e
bijvoorbeeld als dat nodig is voor
in Nederland met de opleiding van
bijdrage aan onderzoek. De
ontwikkeling op elk niveau. We zetten lijn (huisartsen, optometristen en
heelkundige zorg, echter zonder
postoperatieve nazorg. Daarin
oogartsen en fellowships. Ook
onderzoeksactiviteiten worden van
in op leiderschapsontwikkeling
opticiens) richten wij ons op service,
de passende financiering. Om
fungeert Het Oogziekenhuis
naar de toekomst toe blijft deze
uit het Rotterdams Oogheelkundig
en gaan actief aan de slag met het
medische technologie en substitutie
onze positie als topspecialistisch
Rotterdam als toegangspoort voor
opleiding toonaangevend en haar
Instituut (R.O.I.), als onderdeel van
stimuleren van een cultuur en werk
(triage en terugverwijzing). In het
centrum te bestendigen en het
specifieke patiëntengroepen in alle
hoge standaarden en innovatieve
het concern, ondersteund. Bij grote
omgeving die ons in staat stellen
landelijk netwerk blijven we het
portfolio en de continuïteit te kunnen
leeftijdscategorieën. Deze patiënten
elementen bewaken.
subsidiegevende instituten wordt
bovenstaande doelen te realiseren en topspecialistisch ziekenhuis dat
garanderen werken we de komende
kunnen onder verantwoordelijkheid
gezocht naar mogelijkheden voor
onze kernwaarden uit te dragen. Het
24/7 beschikbaar is. Zowel nationaal
jaren aan de optimalisatie van
van medische specialisten van Het
structurele financiële ondersteuning.
aantrekkelijk werkgeverschap van
als internationaal werken we samen
onze processen, onder andere door
Oogziekenhuis Rotterdam elders
Om het onderzoek verder uit te
Het Oogziekenhuis Rotterdam wordt
met academische ziekenhuizen en
integraal capaciteitsmanagement, en
worden behandeld.
bouwen worden extra middelen
verder uitgebouwd ten behoeve
andere partners aan onderzoek,
het vergroten van het volume uit de
gegenereerd in samenwerking met
van het behoud, ontwikkelen en
ontwikkeling en innovatie van de
private zorg.
commerciële partijen.
aantrekken van talent.
zorg.
De topspecialistische zorg van Het beschouwen als academisch oog
6 145 JAAR TOPSPECIALIST
WAAR WE VOOR STAAN
WAAR WE VOOR GAAN
HOE WE ZIJN
ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN
ONZE AMBITIE
ONZE STRATEGISCHE KOERS
ONZE BESTURING
08 | Onze besturing Naast een heldere koers, hebben
Eenheden (RVE’s). Deze RVE’s
we onze besturing onder de loep
bepalen zelf op basis van vooraf
genomen. We zetten in op onze
gestelde kaders en met respect
bedrijfskundige en medische
voor ieders deskundigheid, hoe
expertise. Om die reden focussen
de afgesproken resultaten worden
we ons op duaal management.
behaald.
Dit betekent dat we op tactisch en operationeel niveau duo’s vormen tussen leidinggevenden en medisch specialisten. Daarnaast beleggen we verantwoordelijkheden lager in de organisatie door middel van Resultaat Verantwoordelijke
7 145 JAAR TOPSPECIALIST
WAAR WE VOOR STAAN
WAAR WE VOOR GAAN
HOE WE ZIJN
ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN
ONZE AMBITIE
ONZE STRATEGISCHE KOERS
ONZE BESTURING
8 145 JAAR TOPSPECIALIST
WAAR WE VOOR STAAN
WAAR WE VOOR GAAN
HOE WE ZIJN
ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN
ONZE AMBITIE
ONZE STRATEGISCHE KOERS
ONZE BESTURING