MB Magazine Fall 2021 Volume 16, Issue Number 4 by City of Miami Beach

FALL/OTOÑO 2021

NORTH BEACH, NEXT BIG THING La próxima gran cosa LINCOLN SEWS COMFORT Lincoln trae consuelo FALL 2021 ELECTION GUIDE Guía para las elecciones de otoño del 2021

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MAYOR Dan Gelber 305.673.7035 dangelber@miamibeachfl.gov Current Term 2019—2021 First elected 2017 Profession: Attorney COMMISSIONER Micky Steinberg

COMMISSIONER Mark Samuelian

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305.673.7106 michael@miamibeachfl.gov Current Term 2017—2021 First elected 2006, Group III Profession: Attorney

COMMISSIONER Steven Meiner

COMMISSIONER Ricky Arriola

COMMISSIONER David Richardson

305.673.7105 stevenmeiner@miamibeachfl.gov Current Term 2019—2023 First elected 2019, Group IV Profession: Attorney

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LETTER FROM THE CITY MANAGER CARTA DE LA ADMINISTRADORA DE LA CIUDAD

ne of my favorite things about working in local government has always been driving around the community and seeing the transformational projects that I’ve been fortunate enough to have been associated with over the years. While some projects have taken more than a decade to complete, it gives me a real sense of accomplishment to know all those late-night meetings and hard-fought compromises have resulted in something that is not only functional, but something we can point to with pride. The creation of the North Beach Community Redevelopment Agency, or CRA, will undoubtedly be one such project that we will look back on as not only transformational, but as a turning point for our city. Our cover story: “North Beach May Be Next Big Thing,” takes you inside the project to reveal the bright vision ahead for such an important neighborhood with its rich history. This issue also features the 2021 Fall Election Guide, which details the four ballot questions that voters will be asked to decide in the upcoming Nov. 2, 2021 election. Whatever your politics, I urge you to take a moment to read the election guide and make informed decisions at the ballot box. It’s one of our greatest freedoms that not every country gives its citizens. Finally, we are pleased to introduce you to Lincoln, a 3-year-old golden retriever featured in: “Lincoln Sews Comfort Amid Harsh Surfside Reality.” Lincoln was on the job for less than two months as a therapy dog with the Miami Beach Police Department when the unthinkable happened in neighboring Surfside.

Una de las cosas que más me gusta de trabajar en el gobierno local es conducir por la comunidad y ver los proyectos de transformación con los que he tenido la suerte de estar asociada a lo largo de los años. Aunque algunos proyectos han tardado más de una década en completarse, me da una verdadera sensación de logro saber que todas esas reuniones nocturnas y los duros compromisos han dado como resultado algo que no sólo es funcional, sino que podemos señalar con orgullo. La creación de la Agencia de Reurbanización de la Comunidad de North Beach, o CRA, será sin duda uno de esos proyectos que recordaremos no sólo como una transformación, sino como un punto de inflexión para nuestra ciudad. Nuestro artículo de portada: “North Beach podría ser la próxima gran cosa”, le lleva al interior del proyecto para revelar la brillante visión que se avecina para un barrio tan importante con su rica historia. Este número también incluye la Guía de las Elecciones de Otoño de 2021, que detalla las cuatro preguntas de la boleta electoral, sobre las cuales los votantes tendrán que decidir en las próximas elecciones del 2 de noviembre de 2021. Sea cual sea su política, le insto a que se tome un momento para leer la guía electoral y tomar decisiones informadas en las urnas. Es una de nuestras mayores libertades que no todos los países conceden a sus ciudadanos. Por último, nos complace presentarles a Lincoln, un perro de raza golden retriever de 3 años que aparece en: “Lincoln ofrece consuelo en medio de la dura realidad de Surfside”. Lincoln llevaba menos de dos meses trabajando como perro de terapia en el Departamento de Policía de Miami Beach cuando ocurrió lo impensable en la ciudad vecina Surfside.

Lincoln’s contribution was later recognized by the Miami Beach City Commission along with the contributions of dozens of Miami Beach first responders and employees who went above and beyond to assist Surfside with its response. We know you’ll enjoy Lincoln’s beautiful “tail.”

La contribución de Lincoln fue reconocida posteriormente por la Comisión de la Ciudad de Miami Beach, junto con las contribuciones de docenas del personal de primeros auxilios y otros empleados de Miami Beach que fueron más allá de lo requerido para ayudar a Surfside en su respuesta. Sabemos que disfrutará de la hermosa historia de Lincoln.

Sincerely,

Sinceramente,

Alina T. Hudak Miami Beach City Manager

Alina T. Hudak Administradora de la ciudad de Miami Beach

miamibeachfl.gov

PRODUCTION Office of Marketing & Communications

THIS ISSUE OF MB NEWS BRIEFS BREVES NOTICIAS 6 Calling All Music Superstars, New Water Meters

DIRECTOR OF MARKETING & COMMUNICATIONS Melissa Berthier EDITOR Paul Scicchitano

on Tap, Veterans Day Celebration and Cinema Series at SoundScape Park Llamando a todas las superestrellas de la música, Nuevos medidores de agua, Celebración del Día de los Veteranos y la Serie de Películas en el parque SoundScape

DESIGN DIRECTOR Dean Chambers DESIGN & PHOTOGRAPHY Jackie Gonzalez Julio Silva

ENVIRONMENT MEDIO AMBIENTE 12 Leave Footprints in the Sand, Not Plastic

CONTRIBUTING WRITERS Brandi Reddick Molly Rickles Dr. Leslie Rosenfeld

Deje sus huellas en la arena, no deje plástico

BUILDING DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIÓN 16 10 Simple Questions Every Condo Owner

ADVERTISING mbmagazine@miamibeachfl.gov

Should Ask 10 preguntas sencillas que todo propietario de un condominio debería hacer

EDUCATION EDUCACIÓN 20 Teach at the Beach: Miami Beach Subs Park Free

Enseñanza en la playa: Los profesores substitutos de Miami Beach pueden estacionarse gratuitamente

RESILIENCY RESILIENCIA 38 Changing Tide of Flood Insurance

La marea cambiante del seguro de inundación

TAP INTO FREE CITY OF MIAMI BEACH APPS

From finding a parking spot or playground to reporting potholes or graffiti, mobile apps are improving Miami Beach city living.

CONTACT US mbmagazine@miamibeachfl.gov 305.673.7575 MB magazine is produced quarterly by the Office of Marketing & Communications. The publication of an advertisement does not imply endorsement of any product, service or opinion by the City of Miami Beach, its employees or officials. Revista MB es producida cada tres meses por la Oficina Mercadeo y Comunicaciones. To request this material in accessible format, sign language interpreters, information on access for persons with disabilities, and/or any accommodation to review any document or participate in any city-sponsored proceeding, please contact 305.604.2489 (voice) or 305.673.7218 (TTY) five days in advance to initiate your request. TTY users may also call 711 (Florida Relay Service). Para solicitar esta publicación en un formato accesible, pida intérpretes de lenguaje de signos, solicite información sobre acceso para personas discapacitadas, si requiere cualquier ayuda para revisar cualquier documento y/o para participar en cualquier proceso patrocinado por la ciudad, comuníquese con el Centro de Informacion de la Ciudad por teléfono, 305.604.2489 (voz), o 305.673.7218 (TTY) de ser posible con 5 días de anticipación. También al 711 para comunicarse con el Servicio de Relay de La Florida.

E-SUBSCRIBE

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/CITYOFMIAMIBEACH MB magazine Advertisements 2 Gray & Sons 15 Miami Design Preservation League Morris Lapidus Exhibit 22 Miami Design Preservation League Fall Lecture Series 23 Rhythm Foundation 77 Youth Music Festival 78 Flood Awareness 79 Recycling BC Oliver Davis

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FALL/OTOÑO 2021

VOL. 16 | ISSUE NO. 4

FEATURES ARTÍCULOS PRINCIPALES 8 Lincoln Sews Comfort Amid Harsh

Surfside Reality Lincoln ofrece consuelo en medio de la dura realidad de Surfside

24 North Beach May Be Next Big Thing

North Beach podría ser la próxima gran cosa

CULTURE CULTURA 46 Miami Beach Approves $2M for

Arts and Entertainment Miami Beach aprueba 2 millones de dólares para arte y entretenimiento

OUR TEAM NUESTRO EQUIPO 48 Economic Development Director Dreamed of

Life as Teacher La Directora de Desarrollo Económico soñaba con una vida de profesora

VOTER’S GUIDE GUÍA DE ELECCIONES 50 Fall 2021 Election Guide

Guía para las elecciones de otoño del 2021

The city of Miami Beach fights for your human rights. Let us fight for you. La ciudad de Miami Beach lucha por sus derechos humanos. Permítanos luchar por usted. miamibeachfl.gov/ humanrights

EXAMPLES

To report possible misconduct by a Miami Beach official, employee or contractor, call the Miami Beach Inspector General’s confidential hotline at 786.897.1111. Para denunciar una posible mala conducta por parte de un funcionario, empleado o contratista de Miami Beach, llame a la línea confidencial del Inspector General de Miami Beach al 786.897.1111.

PARKS & RECREATION PARQUES Y RECREO 68 2021 Fall Programs and Events Programas y Eventos de otoño del 2021

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NEWS BRIEFS

Calling All Music Superstars

If you’re 18 or younger and think you have what it takes to become a music superstar, the City of Miami Beach and The Rhythm Foundation are waiting to discover you at the 6th annual Miami Beach Youth Music Festival.

Llamando a todas las superestrellas de la música Si tienes 18 años o menos y crees que tienes el talento que hay que tener para convertirte en una superestrella de la música, la ciudad de Miami Beach y la Fundación Rhythm están esperando para descubrirte en el 6º Festival de Música Joven de Miami Beach. Los individuos y las bandas que interpretan música en vivo tienen hasta las 5 p.m. del domingo 5 de diciembre para enviar sus videos de audición junto con una solicitud completa a MiamiBeach.rocks. Los ganadores tendrán el derecho a subir al escenario del North Beach Bandshell el sábado 5 de febrero de 2022 para el festival. Todos los actos deben ser capaces de realizar una presentación de 10 minutos en cualquier género musical.

New Water Meters on Tap

The City of Miami Beach will begin a major infrastructure improvement project over the next several months that will change how water meters are read throughout our community. The new Advanced Metering Infrastructure (AMI) system will provide daily water usage information, while also helping the Public Works team easily identify potential leaks. For more information, visit www.miamibeachfl.gov/meters. Nuevos medidores de agua La ciudad de Miami Beach comenzará en los próximos meses un importante proyecto de mejora de las infraestructuras que cambiará la forma de leer los medidores de agua en toda nuestra comunidad. El nuevo sistema de Infraestructura de Medición Avanzada, o medidores AMI (por sus siglas en inglés), proporcionará información sobre el uso del agua diariamente y ayudará al equipo de Obras Públicas a identificar fácilmente las posibles fugas de agua. Para más información, visite www.miamibeachfl.gov/meters.

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OUND U R E P H T

Individuals and bands that perform live music have until 5 p.m. on Sunday, Dec. 5 to submit their audition videos along with a completed application to MiamiBeach.rocks. The winners will earn the right to take the stage at the North Beach Bandshell on Saturday, Feb. 5, 2022 for the festival. All acts must be able to perform a 10-minute set in any musical genre.

Veterans Day Celebration

NEWS BRIEFS

This year marks the return of the 13th annual Miami Beach Veterans Day celebration at 11:11 a.m. on Thursday, Nov. 11. The event features active military and veterans, marching bands and community groups along iconic Ocean Drive beginning at 5 Street. Celebración del Día de los Veteranos Este año ocurrirá la 13ª celebración anual del Día de los Veteranos de Miami Beach a las 11:11 de la mañana del jueves 11 de noviembre. El evento cuenta con militares y veteranos activos, bandas de música y grupos comunitarios a lo largo de la emblemática Ocean Drive, a partir de la calle 5.

Cinema Series at SoundScape Park

Bring a blanket, pack a picnic basket and arrive early to get a front-row lawn seat when the 12th season of the Cinema Series opens at 8 p.m. on Wednesday, Oct. 7 along the grounds of the beautifully manicured SoundScape Park. Guest curated by the American Black Film Festival, the free weekly film series will be projected onto a 7,000-square-foot wall outside the New World Center through a freestanding, state-of-the art visual and audio system. SoundScape Park is located at the southwest corner of Washington Avenue and 17 Street. For more information, please visit www.mbartsandculture.org. Ciclo de cine en el parque SoundScape Traiga una manta, prepare una cesta de picnic y llegue pronto para conseguir un asiento de primera fila en el césped cuando se inaugure la 12ª temporada del Ciclo de Cine el miércoles 7 de octubre a las 8 de la noche en los hermosos terrenos del parque SoundScape. Seleccionado por el American Black Film Festival, el ciclo de cine semanal y gratuito se proyectará en una pared de 7,000 pies cuadrados en el exterior del New World Center a través de un sistema visual y de audio de última generación. SoundScape Park está situado en la esquina suroeste de la Avenida Washington y la calle 17. Para más información, visite www.mbartsandculture.org.

2021 Upcoming Commission Meetings Reuniones de la Comisión

Commission meetings are generally held monthly on Wednesdays at 8:30 a.m. in the Commission Chambers, third floor, City Hall, 1700 Convention Center Drive, unless otherwise scheduled. OCTOBER 13*

OCTOBER 27***

NOVEMBER 8****

NOVEMBER 22****

Dr. Stanley Sutnick Citizen’s Forum Los Foros de los Ciudadanos 8:30 a.m. — 9 a.m. 1 p.m. — 1:30 p.m.

Watch MBTV on Atlantic Broadband 660, AT&T U-verse 99 or stream online on the city’s website.

Meetings Live and Replays Reuniones en Vivo y Repeticiones

On Demand and archives www.MiamiBeachFL.gov/MBTV

DECEMBER 8** *Commission Meeting (8:30 a.m.) **Commission/Presentations & Awards Meeting (8:30 a.m.) ***Presentations & Awards Meeting (5 p.m.) ****Election Related Commission Meeting (Start time TBD) ***** Commission/Budget Meeting (4 p.m.) Live telecasts of the Commission meetings are closed-captioned in English (CC) and Spanish (CC3).

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LINCOLN SEWS COMFORT

Amid Harsh Surfside Reality

By Paul Scicchitano

incoln, a 3-year-old golden retriever, had been on the job for less than two months when he and Miami Beach police victim advocate Samantha Cespedes got the call to make their way to the Surfside reunification center just hours after two large sections of the oceanfront Champlain Towers South inexplicably collapsed into a cloud of dust reminiscent of 9/11. “It happened at 1:30 a.m. in the morning on a Thursday. So, by 5 o’clock in the morning that same Thursday (June 24), we went out,” recalled Cespedes, who was confident Lincoln was ready to be a source of comfort for families and survivors even though he hadn’t quite finished all of his training as a therapy dog. “You don’t imagine that in the middle of the night, a building is going to collapse on its own, and that you can’t blame it on a terrorist attack.” Raised by a Miami Beach police sergeant as a family pet, Lincoln would spend the next 13 hours soothing distraught family and friends of the 98 victims who perished in the horrific collapse. “I was already getting used to his personality, so I knew he had it in him,” Cespedes assured. In addition to working with crime victims, Lincoln has regularly provided support for the department’s more than 400 officers and civilian employees since he began his official duties as part of the Miami Beach Police Department K-9 Crisis Response Team on May 1. He undergoes obedience training three times per week under the

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watchful eye of trainer Pete Nuñez and therapy-dog training with Miami-Dade Fire Rescue Capt. Shawn Campana, who runs that agency’s therapy dog program. In the future, Lincoln will also be trained for use in Critical Incident Stress Management Debriefings, which are conducted with first responders following incidents such as the Surfside collapse. House Pet Lincoln proved to have a gift for sewing calm amid the chaos and horror of such an apocalyptic scene — something that was even more surprising given the animal’s limited exposure to large crowds. His prior experience was as a “house dog” who typically saw no more than four people at a time, Cespedes shared. “There were not only family members looking for loved ones (in Surfside), it was people that had been evacuated or recovered and rescued from the building, who were now looking for a place to go,” she said. “It was people from the two buildings next door — on either side — that were evacuated, that were now displaced as well. Some of them were tourists from hotels. Some of them were residents from the building.” One young woman ran her hand through Lincoln’s soft fur over and over as she held out hope that her missing sister and nephew might be found alive. Sadly, it was not to be.

Heart-Wrenching “She was just there petting him the entire time and kind of crying over him,” Cespedes said of the woman. “She was telling me about her loved ones, and we were just talking about the situation. It was pretty heart-wrenching.” As extraordinary as the canine’s performance was that day, so too was his journey from the home of police Sgt. Jorge Lemus to the Miami Beach Police Department — and by extension to Surfside — thanks to a series of coincidences. ‘Everything happens for a reason,” insisted Cespedes, who has been a victim advocate for 13 years, including 10 at Jackson Memorial Hospital’s Roxcy Bolton Rape Treatment Center. It was only a few months prior to the Surfside disaster that Cespedes had a painful meeting at Miami Beach police headquarters in which the decision was made to decommission the department’s first therapy dog, Marley. The Catahoula leopard rescue proved too high-strung for the job. “She’s a great dog. She’s a fun dog,” Cespedes explained. “But she has the ability to kind of amp up a situation, where Lincoln has the great ability to calm down a situation — to kind of lower the tension. That lower tension is really what’s pivotal in all these situations because everybody’s already amped up.” No More Shelters While Marley didn’t work out in her official role, department officials were adamant she would never have to go back to another shelter. A Miami Beach police detective wasted no time in adopting Marley. That was around the same time Cespedes had the good fortune of choosing a Greek chicken dish for lunch at nearby Kalamata Mediterranean Cuisine. The restaurant is less than a mile from police headquarters on Washington Avenue and Sgt. Lemus happened to be there on the very same day. He stopped by to say hello while lamenting about his difficult decision to give up his own dog. “He had to get rid of his dog because his child had developed really bad allergies for the dog,” Cespedes said of Lemus.

Cespedes did her best to hide her emotions from her coworkers. “I broke down crying. It was like, ‘oh my God, I’m giving up my dog. I’m betraying her,’” Cespedes said. “You keep that side to yourself.” There was one more test for the golden retriever to see if he could get along with Cespedes’ Belgian Malinois, Stella, with whom he’d be sharing living quarters in the off hours. Fortunately, the animals became fast friends. “They get along great. They’re always kind of chasing each other around,” Cespedes said. She chose Lincoln’s name as an homage to Lincoln Road. Happiest Part of Day Lincoln also spent time with some of the first responders who continued to comb the Surfside rubble for weeks after the collapse. “They were seeing basically the worst of it nonstop for almost a month,” Cespedes said. “I had one of them tell me it’s like the best part of their day when people bring dogs, because it’s the one happy part they get to see.” Lincoln’s contribution was later recognized by the Miami Beach City Commission along with dozens of other Miami Beach first responders and employees who went above and beyond to assist the neighboring community with its disaster response. Member of the Family Lincoln has already become a member of Cespedes’ family along with Stella and her husband. At times, Lincoln gently takes their hands in his mouth and pulls them toward one direction or another.’ “I’ll ask him, ‘where do you want to go?’ Sometimes he wants to go to the door because he wants to go for a walk,” Cespedes said. “But other times, he’ll drag my husband to me, and he won’t let go until my husband wraps his arms around me. “Once he does that, he wants to now get on top of both of us like a triple hug kind of thing.”

No Promises The sergeant offered a solution he felt would help both the department and his family. “He’s like, ‘if the dog could go to the department — and I know that the dog is doing something like bettering other people’s lives — we would feel so much better about giving away our family dog,’” Cespedes recalled. Initially, Cespedes agreed only to have the golden retriever evaluated for his potential as a therapy dog and then to take him for a one-month trial. She didn’t make any promises. Cespedes still had mixed emotions about parting ways with Marley, who had become an important part of her work and personal life. “I was disheartened. It didn’t really hit me that I actually had to see her go,” Cespedes said. “It didn’t really hit me until I started taking the patches off of her vest, meaning she’s no longer a therapy dog.”

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Lincoln ofrece consuelo en medio de la dura realidad de Surfside. Lincoln, un perro de raza “golden retriever” de 3 años, llevaba menos de dos meses en el trabajo cuando él y la defensora de las víctimas de la policía de Miami Beach, Samantha Céspedes, recibieron la llamada para dirigirse al centro de reunificación de Surfside apenas unas horas después de que dos grandes secciones de las Torres Champlain South, situadas frente al mar, se derrumbaran inexplicablemente en una nube de polvo que recordaba al 11 de septiembre. “Ocurrió a la 1:30 de la madrugada de un jueves. Así que, a las 5 de la mañana del mismo jueves (24 de junio), salimos”, recuerda Céspedes, que confiaba en que Lincoln estaba preparado para ser una fuente de consuelo para las familias y los supervivientes, aunque no había terminado todo su entrenamiento como perro de terapia. “Uno no se imagina que en medio de la noche un edificio se va a derrumbar por sí solo y que no se puede culpar lo sucedido a un ataque terrorista”. Criado por un sargento de policía de Miami Beach como mascota de la familia, Lincoln pasaría las siguientes 13 horas calmando a los angustiados familiares y amigos de las 98 víctimas que perecieron en el horrible derrumbe. “Ya me estaba acostumbrando a su personalidad, así que sabía que lo llevaba dentro”, aseguró Céspedes. Además de trabajar con las víctimas del crimen, Lincoln ha prestado apoyo regularmente a los más de 400 agentes y empleados civiles del departamento desde que empezó a desempeñar sus funciones oficiales el 1 de mayo. Se somete a un entrenamiento de obediencia tres veces por semana, bajo la atenta mirada del entrenador Pete Nuñez, y a un entrenamiento de perro de terapia con el capitán Shawn Campana de Miami-Dade Fire Rescue, que dirige el programa de perros de terapia de esa agencia. En el futuro, Lincoln también será entrenado para su uso en las Sesiones Informativas sobre el Manejo del Estrés en Incidentes Críticos, que se llevan a cabo con los primeros en responder después de incidentes como el colapso de Surfside. Mascota doméstica Lincoln demostró tener un don para sembrar la calma en medio del caos y el horror de una escena tan apocalíptica, algo que fue aún más sorprendente dada la limitada exposición del animal a las grandes multitudes. Su experiencia anterior era la de un “perro doméstico” que no solía ver a más de cuatro personas a la vez, explicó Céspedes. “No sólo había familiares buscando a sus seres queridos (en Surfside), eran personas que habían sido evacuadas o recogidas y rescatadas del edificio, que ahora buscaban un lugar donde ir”, dijo. “Habían personas de los dos edificios de al lado -en ambos lados- que habían sido evacuados, que ahora también estaban desplazados. Algunos eran turistas de los hoteles. Algunos eran residentes del edificio”. Una joven pasó su mano por el suave pelaje de Lincoln una y otra vez mientras mantenía la esperanza de que su hermana y su sobrino desaparecidos fueran encontrados con vida. Lamentablemente, no fue así.

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Desgarrador “Ella estaba allí acariciándolo todo el tiempo y llorando sobre él”, dijo Céspedes refiriéndose a la mujer. “Me hablaba de sus seres queridos y hablábamos de la situación. Fue bastante desgarrador”. Tan extraordinaria como la actuación del canino fue ese día, también lo fue su viaje desde la casa del sargento de policía Jorge Lemus hasta el Departamento de Policía de Miami Beach -y por extensión a Surfside- gracias a una serie de coincidencias. Todo sucede por una razón”, insiste Céspedes, que ha sido defensora de las víctimas durante 13 años, 10 de ellos en el Centro de Tratamiento de Violaciones Roxcy Bolton del Hospital Jackson Memorial. Sólo unos meses antes de la catástrofe de Surfside, Céspedes tuvo una dolorosa reunión en la jefatura de policía de Miami Beach, en la que se tomó la decisión de dar de baja a Marley, el primer perro de terapia del departamento. El rescate del leopardo de Catahoula demostró ser que la perra era demasiada nerviosa para el trabajo. “Es una perra estupenda. Es una perra divertida”, explicó Céspedes. “Pero tiene la capacidad de exacerbar una situación, mientras que Lincoln tiene la gran capacidad de calmar una situación, de reducir la tensión. Esa disminución de la tensión es realmente lo que resulta fundamental en todas estas situaciones, porque todo el mundo está ya muy emocionado”. No más refugios Aunque Marley no funcionó en su papel oficial, los funcionarios del departamento fueron categóricos al afirmar que nunca tendría que volver a otro refugio. Un detective de la policía de Miami Beach no perdió tiempo en adoptar a Marley. Eso fue más o menos cuando Céspedes tuvo la suerte de elegir un plato de pollo griego para comer en el cercano Kalamata Mediterranean Cuisine. El restaurante está a menos de una milla de la sede de la policía en la avenida Washington y el sargento Lemus se encontraba allí ese mismo día. Pasó a saludar mientras se lamentaba de su difícil decisión de renunciar a su propio perro. “Tenía que deshacerse de su perro porque su hijo había desarrollado una alergia muy fuerte al animal”, dijo Céspedes sobre Lemus. Sin promesas El sargento ofreció una solución que consideró que ayudaría tanto al departamento como a su familia. “Me dijo: ‘si el perro pudiera ir al departamento -y sé que el perro está haciendo algo como mejorar la vida de otras personas- nos sentiríamos mucho mejor al regalar nuestro perro familiar’”, recuerda Céspedes.

En un principio, Céspedes sólo aceptó que se evaluara al golden retriever para determinar su potencial como perro de terapia y luego llevarlo a una prueba de un mes. No hizo ningúna promesa. Céspedes aún tenía sentimientos mixtos al separarse de Marley, que se había convertido en una parte importante de su trabajo y de su vida personal. “Estaba descorazonada. No me di cuenta de que tenía que verla partir”, dijo Céspedes. “No me impactó hasta que empecé a quitarle los parches del chaleco, lo que significaba que ya no era más una perra de terapia”. Céspedes hizo todo lo posible por ocultar sus emociones a sus compañeros de trabajo. “Rompí a llorar. Fue como, ‘Dios mío, estoy renunciando a mi perra. La estoy traicionando’”, dijo Céspedes. “Ese lado te lo guardas para ti”. Al golden retriever le quedaba una prueba para ver si podía llevarse bien con la belga de raza malinois de Céspedes, Stella, con la que compartiría vivienda en las horas libres. Afortunadamente, los animales se hicieron rápidamente amigos. “Se llevan muy bien. Siempre se buscan el uno al otro”, dice Céspedes. Escogió el nombre de Lincoln como homenaje a Lincoln Road. La parte más feliz del día Lincoln también pasó un rato con algunos de los socorristas que siguieron peinando los escombros de Surfside durante semanas después del derrumbe. “Estuvieron viendo básicamente lo peor sin parar durante casi un mes”, dijo Céspedes. “Uno de ellos me dijo que es como la mejor parte de su día cuando la gente trae perros, porque es la única parte feliz que consiguen ver”. La contribución de Lincoln fue reconocida posteriormente por la Comisión de la Ciudad de Miami Beach junto con docenas de otros socorristas y empleados de Miami Beach, que fueron más allá del deber en ayudar a la comunidad vecina en su respuesta al desastre. Miembro de la familia Lincoln ya se ha convertido en un miembro de la familia de Céspedes junto con su marido y Stella. A veces, Lincoln coge suavemente sus manos con la boca y la dirige hacia una u otra dirección. “Le pregunto: ‘¿a dónde quieres ir?’ A veces quiere ir a la puerta porque quiere dar un paseo”, dice Céspedes. “Pero otras veces, arrastrará a mi marido hacia mí, y no me soltará hasta que mi marido me rodee con sus brazos. “Una vez que lo hace, quiere ponerse encima de los dos, como si fuera un triple abrazo”.

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ENVIRONMENT

By Molly Rickles

MB magazine | Fall 2021

But as you catch up on your R & R — or rock the latest beachwear — the last thing you want to feel between your toes is plastic trash left behind by a careless beachgoer.

#PlasticFreeMB is a business certification program aimed at getting local establishments to become even more sustainable. Some 130 businesses in Miami Beach have already taken the pledge and more will follow.

Plastic trash is not only unsightly, it’s also deadly to our sea turtles and other marine life. What’s more, it poses a hazard for small children who might step on it or even swallow it.

When businesses join #PlasticFreeMB, they have access to free sustainability consulting and resources provided by the city’s nonprofit partner, Debris Free Oceans. Businesses also receive a welcome packet, plaque, sustainable product samples and exposure on the city’s social media channels. #PlasticFreeMB allows local businesses to go a step beyond the bare minimum in plastic reduction.

Miami Beach is not alone in this concern. Plastic is believed to account for some 73% of all litter found on beaches around the world. From bottle caps to grocery bags and discarded utensils — plastic seems to be everywhere, now as ubiquitous as the grains of sand on our beaches.

There are still many more businesses in Miami Beach that are eligible to join this program. The city recently partnered with the Ocean Conservancy under the Shores Forward partnership to encourage greater participation for #PlasticFreeMB as well as to spearhead other environmental programs.

Billions of tons of plastic are generated each year — most of it single-use plastic like soda or water bottles. We are literally adrift in the stuff. But out of this sea of waste, only 9% is recycled. That leaves 90% to find its way into landfills and other places where it could linger for decades or longer.

Shores Forward is an Ocean Conservancy initiative to protect Florida’s ocean and coastal areas by working with local governments. Ocean Conservancy addresses areas impacting ocean health, such as ocean debris, marine wildlife, water quality, carbon pollution, climate change, education and outreach.

The effects of plastics reach far beyond our barrier island to many other coastal communities, the sea floor and even the arctic sea ice. This is a major challenge for the entire world. Miami Beach is doing its part to help combat the presence of plastic litter in our natural environment. The city has passed several measures to reduce plastic dependency. These include prohibiting the use of plastic bags in sidewalk café areas and banning items like plastic straws, plastic coffee stirrers and expanded polystyrene (Styrofoam). Most recently, the city amended its beachfront concession agreement, requiring concessionaires to switch to 100% reusable products, which is intended to minimize the need for single-use food and beverage plastic. While such measures have been successful at reducing the amount of plastic that ends up on our beaches, our #PlasticFreeMB program takes the fight a step further.

Under this partnership, Big Blue & You, and Debris Free Oceans were tapped to work with students from Design and Architecture Senior High (D.A.S.H.) to recruit more Miami Beach businesses for the program. Students will come away with an understanding of sustainable business operations and best management practices. At the conclusion of the project, students will provide presentations on their experiences. As more businesses join the program, there will be a larger overall reduction in plastic pollution, which means ensuring our pristine beaches remain that way. “We are thrilled to be building upon our #PlasticFreeMB partnership with the City of Miami Beach by bringing high school volunteers into the vision of a sustainable future with rockstar partners like Ocean Conservancy and Big Blue & You,” explained Caiti Waks, co-founder and board president of Debris Free Oceans.

For more information, visit www.plasticfreemb.com

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ENVIRONMENT

hether you’re sunbathing on our white sands, taking a stroll along the green dunes or swimming in the turquoise waters — there is always something to enjoy on Miami Beach.

ENVIRONMENT

Deje sus huellas en la arena, no deje plástico. Ya sea tomando el sol en nuestras arenas blancas, dando un paseo por las dunas verdes o nadando en las aguas turquesas, siempre hay algo de que disfrutar en Miami Beach. Pero mientras se pone al día con su descanso o se pone la ropa de playa más moderna, lo último que quiere sentir entre sus pies son los deshechos de plástico que ha dejado un bañista descuidado. Los deshechos de plástico no sólo son antiestéticos, sino que también son mortales para nuestras tortugas marinas y otras especies. Además, suponen un peligro para los niños pequeños que pueden pisarlos o incluso tragárselos. Miami Beach no es la única que tiene esta preocupación. Se cree que el plástico representa el 73% de toda la basura que se encuentra en las playas de todo el mundo. Desde las tapas de las botellas hasta las bolsas de la compra y los utensilios desechables, el plástico parece estar en todas partes, tan omnipresente como los granos de arena de nuestras playas. Cada año se generan miles de millones de toneladas de plástico, la mayoría de ellas de un solo uso, como las botellas de refresco o de agua. Estamos literalmente a la deriva en este material. Pero de este mar de residuos, sólo el 9% se recicla. Esto deja el 91% en los vertederos y otros lugares donde puede permanecer durante décadas o más. Los efectos de los plásticos van mucho más allá de nuestras playas y llegan a muchas otras comunidades costeras, al fondo marino e incluso al hielo marino del Ártico. Se trata de un gran reto para todo el mundo. Miami Beach está haciendo su parte para ayudar a combatir la presencia de residuos de plástico en nuestro entorno natural. La ciudad ha aprobado varias medidas para reducir la dependencia del plástico. Entre ellas, la prohibición del uso de bolsas de plástico en restaurantes en zonas cercanas a la playa, así como la prohibición de artículos como absorbentes de plástico, agitadores de café de plástico y poliestireno (Styrofoam). Recientemente, la ciudad modificó su acuerdo de concesión frente a la playa y exigió a los concesionarios que cambiaran a productos 100% reutilizables, lo que pretende minimizar la necesidad de plástico de un solo uso para alimentos y bebidas. Aunque estas medidas han conseguido reducir la cantidad de plástico que acaba en nuestras playas, nuestro programa #PlasticFreeMB lleva la lucha un paso más allá. #PlasticFreeMB es un programa de certificación de negocios destinado a conseguir que los establecimientos locales

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sean aún más sostenibles. Unos 130 negocios de Miami Beach ya han asumido el compromiso y otros más lo harán. Cuando los negocios se unen a #PlasticFreeMB, tienen acceso a consultoría y recursos de sostenibilidad gratuitos proporcionados por Debris Free Oceans, el socio sin fines de lucro de la ciudad. Las empresas también reciben un paquete de bienvenida, una placa, muestras de productos sostenibles y exposición en los canales de medios sociales de la ciudad. #PlasticFreeMB permite a las empresas locales ir un paso más allá en la reducción del plástico. Todavía hay muchos más negocios en Miami Beach que pueden unirse a este programa. La ciudad se asoció recientemente con Ocean Conservancy, en el marco de la asociación Shores Forward, para fomentar una mayor participación en #PlasticFreeMB, así como para encabezar otros programas medioambientales. Shores Forward es una iniciativa de Ocean Conservancy para proteger el océano y las zonas costeras de la Florida trabajando con los gobiernos locales. Ocean Conservancy se ocupa de las áreas que afectan a la salud del océano, como los desechos oceánicos, la fauna marina, la calidad del agua, la contaminación por carbono, el cambio climático, la educación y la divulgación. En el marco de esta asociación, Big Blue & You, y Debris Free Oceans fueron contratados para trabajar con los estudiantes de Design and Architecture Senior High (D.A.S.H.) para reclutar más empresas de Miami Beach para el programa. Los estudiantes aprenderán sobre las operaciones empresariales sostenibles y las mejores prácticas de administración. Al final del proyecto, los estudiantes harán presentaciones sobre sus experiencias. A medida que más empresas se unan al programa, habrá una mayor reducción general de la contaminación por plásticos, lo que significa garantizar que nuestras playas prístinas sigan siéndolo. “Estamos encantados de ampliar nuestra asociación #PlasticFreeMB con la ciudad de Miami Beach, incorporando a los voluntarios de las escuelas secundarias a la visión de un futuro sostenible con socios de renombre como Ocean Conservancy y Big Blue & You”, explicó Caiti Waks, cofundadora y presidenta de la junta directiva de Debris Free Oceans.

Para más información, visite www.plasticfreemb.com

NEW EXHIBIT!

A 20-YEAR RETROSPECTIVE - FEATURING MIAMI MODERN ARCHITECTURE & DESIGN

FREE MIAMI-DADE RESIDENTS/STUDENTS/MILITARY | $5 ENTRY FEE PROCEEDS SUPPORT THE MIAMI DESIGN PRESERVATION LEAGUE’S MISSION TO PRESERVE THE ART DECO DISTRICT

OPEN FRIDAY, SATURDAY, SUNDAY & MONDAY 9AM-5PM THE ART DECO MUSEUM IS LOCATED ON 10TH AND OCEAN DRIVE

VISIT bit.ly/artdecomuseum FOR MORE INFORMATION ABOUT THE EXHIBIT

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BUILDING

10 SIMPLE QUESTIONS EVERY CONDO OWNER SHOULD ASK

MB magazine | Fall 2021

BUILDING

By Paul Scicchitano

s news of the Surfside partial building collapse spread over the summer, the Miami Beach Building Department received a number of calls from concerned residents who wanted to know if their condominiums were safe. Miami Beach Building Director Ana Salgueiro, who oversaw site visits to hundreds of 40-year-old and older condominium buildings at that time, said condo owners and buyers should ask 10 simple questions to better understand the state of their buildings. Unfortunately, it will be months before the official cause of the disaster that killed 98 would be determined. In the meantime, Miami Beach officials dispatched teams of structural and electrical engineers to make site visits at 507 properties. Essentially, it was a cursory review of multistory buildings in Miami Beach that had been built in 1981, or earlier. “This response has involved a huge team effort from our department and many other Miami Beach departments,” Salgueiro said. “Our staff has put in a lot of extra hours to maintain and improve services like the call center, records requests, inspections, violations and plan reviews.” The teams of structural and electrical engineers who conducted the site visits put in long hours to take advantage of available light and complete their assessments as quickly as possible. They were looking for visible signs of distress in buildings that they visited. The city has some 5,200 commercial buildings, including condominiums. “It was to see if there were any glaring problems,” Salgueiro explained. “At that first, deep dive we found 10 that we felt needed to be addressed immediately.”

Representatives of another 170 buildings contacted the city directly to request site visits in the aftermath of Surfside, while a number of Miami Beach residents sent in videos of damage they discovered on their own.

“Let’s say, we’d have 10 complaints in a week” before Surfside,” Salgueiro said in August. “We’re now getting over 100.”

Unfortunately, the city is limited in the action it can take unless buildings pose a danger to public safety. Officials also conducted site visits at city-owned properties and took steps as deficiencies were noted. City officials posted red notices on more than 90 privately owned buildings that failed to respond to requests for information concerning the status of their recertifications. The notices were posted by the front entrance of each building. Management companies or condo associations were given 30 days in which to respond to the notices or be required to appear before a special master, or the Miami-Dade County Unsafe Structures Board. Salgueiro urged condo owners to look beyond aesthetic touches when assessing a building. “It’s nice to have beautiful lighting to look at,” Salgueiro insisted. “But also look at the parts of the building that normally people don’t look at — like the parking garage.”

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BUILDING

Here are the 10 questions you should ask: 1

Multistory buildings in Miami-Dade County are required to undergo recertification on their 40-year anniversary and then every 10 years thereafter. Has the building passed its recertification, if applicable?

How much was the last special assessment for a one-bedroom unit, a two-bedroom unit?

If the building did not pass its recertification, what deficiencies were cited?

Does the building have a regular maintenance schedule?

When will the building next be due for recertification?

How frequently is the building painted since paint protects against rust and corrosion?

Does the building have a budgetary reserve fund? If so, how much is in it?

When was the building last painted?

4 5

When were the most recent special assessments imposed?

Building recertifications in the state of Florida can be performed by either licensed engineers or architects. Salgueiro suggests checking with the Florida Department of Business & Professional Regulation for any complaints against engineers or architects who perform recertifications. While the recertification process can cost $5,000 to $10,000, Salgueiro said recertification is relatively inexpensive compared to the expense of appearing before the special master or Unsafe Structures Board. “You go to the special master and they’ll give you a timeline — and then they start fining you $100 a day,” she said.

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Have there been any complaints against the person who performed the most recent recertification of the building?

10 preguntas sencillas que todo propietario de un condominio debería hacer. Cuando se difundió la noticia del derrumbe parcial del edificio de Surfside durante el verano, el Departamento de Construcción de Miami Beach recibió varias llamadas de residentes preocupados que querían saber si sus condominios eran seguros. La directora de construcción de Miami Beach, Ana Salgueiro, que supervisó las visitas a cientos de edificios de condominios de 40 años o más en ese momento, dijo que los propietarios y compradores de condominios debían hacer 10 preguntas sencillas para entender mejor el estado de sus edificios. Lamentablemente, pasarán meses antes de que se determinara la causa oficial del desastre en el que murieron 98 personas.

Básicamente, se trataba de una revisión superficial de los edificios de varios pisos de Miami Beach que habían sido construidos en 1981, o antes. “Esta respuesta ha incluido un enorme esfuerzo de equipo de nuestro departamento y de muchos otros departamentos de Miami Beach”, dijo Salgueiro. “Nuestro personal ha dedicado muchas horas adicionales para mantener y mejorar servicios como el centro de llamadas, las solicitudes de registros, las inspecciones, las infracciones y las revisiones de planos”. Los equipos de ingenieros estructurales y eléctricos que realizaron las visitas a los lugares dedicaron muchas horas para aprovechar la luz disponible y completar sus evaluaciones lo antes posible. Buscaban signos visibles de deterioro en los edificios que visitaban. La ciudad cuenta con unos 5,200 edificios comerciales, incluyendo los condominios. “Se trataba de ver si había algún problema evidente”, explicó Salgueiro. “En esa primera y profunda investigación, encontramos 10 que creímos que debían solucionarse de forma inmediata”. Representantes de otros 170 edificios se pusieron en contacto directamente con la ciudad para solicitar visitas a sus propiedades tras lo ocurrido en Surfside, mientras que varios residentes de Miami Beach enviaron vídeos de los daños que descubrieron por su cuenta.

“Digamos que teníamos 10 quejas en una semana antes de Surfside”, dijo Salgueiro en agosto. “Ahora estamos recibiendo más de 100”.

Por desgracia, la ciudad está limitada en las medidas que puede tomar a menos que los edificios supongan un peligro para la seguridad pública. Los funcionarios también realizaron visitas a las propiedades de la ciudad y tomaron medidas según se observaban las deficiencias. Los funcionarios municipales colocaron avisos rojos en más de 90 edificios de propiedad privada que no respondieron a las solicitudes de información sobre el estado de sus recertificaciones. Los avisos se colocaron en las puertas de entrada de cada edificio. Las empresas de administración o las asociaciones de condominios disponían de 30 días para responder a los avisos, o debían comparecer ante un experto especial o la Junta de Estructuras Inseguras del Condado de Miami-Dade.

Salgueiro instó a los propietarios de condominios a mirar más allá de los toques estéticos al evaluar un edificio. “Es agradable tener una hermosa iluminación para mirar”, insistió Salgueiro. “Pero también hay que fijarse en las partes del edificio que normalmente las personas no miran, como el área de estacionamiento”.

Estas son las 10 preguntas que debes hacer: 1.

Los edificios de varios pisos en el condado de Miami-Dade deben someterse a una recertificación cuando cumplen 40 años y, a partir de entonces, cada 10 años. ¿Ha pasado el edificio su recertificación, si es aplicable?

Si el edificio no pasó su recertificación, ¿qué deficiencias se citaron?

¿Cuándo será la próxima recertificación del edificio?

¿Tiene el edificio un fondo de reserva presupuestario? En caso afirmativo, ¿a cuánto asciende?

¿Cuándo se impusieron las últimas cuotas especiales?

¿A cuánto ascendió la última cuota especial para una unidad de un dormitorio o de dos dormitorios?

¿Tiene el edificio un programa de mantenimiento regular?

¿Con qué frecuencia se pinta el edificio, ya que la pintura protege contra el óxido y la corrosión?

¿Cuándo se pintó el edificio por última vez?

10. ¿Ha habido alguna queja contra la persona que realizó la recertificación más reciente del edificio? Las recertificaciones de edificios en el estado de la Florida pueden ser realizadas por ingenieros o arquitectos con licencia. Salgueiro sugiere comprobar en el Departamento de Regulación Empresarial y Profesional de la Florida si hay alguna queja contra los ingenieros o arquitectos que realizan las recertificaciones. Aunque el proceso de recertificación puede costar entre 5,000 y 10,000 dólares, Salgueiro dice que la recertificación es relativamente barata comparada con el gasto de comparecer ante el experto especial o la Junta de Estructuras Inseguras. “Vas al experto especial y te dan un plazo, y luego empiezan a multarte con 100 dólares al día”, ella dijo.

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BUILDING

Mientras, las autoridades de Miami Beach enviaron equipos de ingenieros estructurales y eléctricos para visitar 507 propiedades.

EDUCATION

Teach at the Beach: Miami Beach Subs

Park Free By Dr. Leslie Rosenfeld

iami Beach residents eligible to become substitute teachers at any of the city’s six public schools — but particularly Miami Beach Nautilus Middle School — will not only get their application expenses covered by the city, they will also have the opportunity to take home something more valuable than treasure in Miami Beach — free citywide parking. That’s a long way from the days when substitute teachers were lucky to take home an uneaten apple or an occasional tuna sandwich. The new perks are yet another way the city hopes to give Miami Beach children the best opportunity to succeed in life by attracting qualified city residents to part-time teaching jobs they might not otherwise have considered. The Miami Beach Committee for Quality Education made the unusual recommendation earlier this year when officials learned Nautilus Middle was having a tough time finding qualified substitute teachers because of its 9:10 a.m. start time.

MB magazine | Fall Summer 20212021

“As the age-old adage goes, it takes a village to raise a child,” acknowledged Nautilus Principal Mary V. Murphy. “As a substitute teacher, you ensure every day is a valuable learning day for all students in the case of an absent teacher or unfilled position.” The other five public schools in the city — Miami Beach Senior High School, Biscayne Beach Elementary, Miami Beach South Pointe Elementary School and North Beach Elementary School — all start between 7:20 a.m. to 8:20 a.m., which gives them first pick of the available substitutes on any given day. Miami Beach residents who want to take advantage of this opportunity must have a minimum of 30 college credits and must complete a required substitute teacher orientation through Miami Dade College. Residents will be reimbursed the costs of becoming qualified substitute teachers — including the costs of being fingerprinted and undergoing a mandatory background check.

To earn these perks, substitutes must work in any of the Miami Beach public schools for a minimum of five school days before they are eligible for the city reimbursement, which typically runs about $300. “Join our Sharks and be a positive role model in the lives of the children in your community,” Murphy added. “Working at Miami Beach Nautilus Middle School will give you an insider’s view and enhance your perspective to help the children in your own life as you relate to their school experience.”

To view all of the substitute teaching requirements visit mdcdhr.entest.org/instructionaljobs/. For more information, send an email to education@ miamibeachfl.gov.

Educar en la playa: Los profesores substitutos de Miami Beach pueden estacionar gratuitamente. Los residentes de Miami Beach que puedan ser profesores sustitutos en cualquiera de las seis escuelas públicas de la ciudad - pero en particular en la escuela intermedia Nautilus de Miami Beach- no sólo tendrán los gastos de la solicitud cubiertos por la ciudad, sino que también tendrán la oportunidad de llevarse a casa algo mucho más valioso: estacionamiento gratuito en toda la ciudad. Eso está muy lejos de los días en que los profesores sustitutos tenían la suerte de llevarse a casa una manzana sin comer o un ocasional sándwich de atún. Los nuevos beneficios son otra forma en la que la ciudad espera dar a los estudiantes de Miami Beach la mejor oportunidad para tener éxito en la vida, atrayendo a residentes calificados de la ciudad a trabajos de enseñanza, a tiempo parcial, que de otra manera no habrían considerado. El Comité de Miami Beach para la Educación de Calidad hizo la inusual recomendación a principios de este año, cuando los funcionarios se enteraron de que la escuela intermedia Nautilus de Miami Beach tenía dificultades para encontrar profesores sustitutos calificados debido a su hora de inicio a las 9:10 a.m.

Las otras cinco escuelas públicas de la ciudad -Miami Beach Senior High, Biscayne Beach Elementary School, Miami Beach South Pointe Elementary School, North Beach Elementary School y Miami Beach Fienberg/Fisher K-8- comienzan a las 7:20 a.m. o a las 8:20 a.m., lo que da a esas escuelas la primera elección de los sustitutos disponibles en un día determinado.

EDUCATION

They will be given a citywide parking privilege that allows them to park in any legal metered parking space during the school year in which they initially work as a substitute.

Los residentes de Miami Beach que quieran aprovechar esta oportunidad deben tener ya un mínimo de 30 créditos universitarios y deben completar una orientación requerida para profesores sustitutos a través del Miami Dade College. A los residentes se les reembolsarán los costos de convertirse en profesores sustitutos calificados, incluidos los costos de la orientación del Miami Dade College, así como los costos de la toma de huellas dactilares y la comprobación obligatoria de antecedentes. También se les reembolsarán las tasas de solicitud. El privilegio de estacionamiento en toda la ciudad permitirá a los profesores sustitutos estacionar en cualquier plaza de estacionamiento legal con parquímetro durante el año escolar en el que trabajen como sustitutos. Para obtener estos beneficios, los sustitutos deben trabajar en cualquiera de las escuelas públicas de Miami Beach durante un mínimo de cinco días escolares antes de poder recibir el reembolso de la ciudad, que suele ser de unos $300 dólares en total. Los maestros sustitutos en las escuelas públicas del condado de Miami-Dade ganan $76.68 dólares por día, mientras que un instructor temporal puede ganar $17 dólares adicionales por día, trabajando con estudiantes que tienen necesidades especiales. “Únase a nuestros Sharks y sea un modelo positivo en la vida de los niños de su comunidad”, añadió Murphy. “Trabajar en la Escuela Media Nautilus de Miami Beach le dará una visión interna y mejorará su perspectiva para ayudar a los niños en su propia vida, al relacionarse con la experiencia escolar de ellos”.

Para ver todos los requisitos para ser profesor substituto visite mdcdhr.entest.org/ instructionaljobs/. Para más información, envíe un correo electrónico a education@miamibeachfl.gov.

“Como dice el viejo adagio, se necesita un pueblo para criar a un niño”, reconoció la directora de Nautilus, Mary V. Murphy. “Como profesor sustituto, te aseguras de que cada día sea un valioso día de aprendizaje para todos los alumnos, en el caso de que haya un profesor ausente o un puesto sin cubrir”.

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MIAMI DESIGN PRESERVATION LEAGUE PRESENTS

BEAUTYand the BEACH

A FOUR-PART LECTURE SERIES ABOUT MORRIS LAPIDUS / MiMo ARCHITECTURE | CURATED BY DEBORAH DESILETS

STYLE/LEGACY | 09.23.21 | 6-8 PM

Dr. Arleen Pabón

LINCOLN ROAD | 10.07.21 | 6-8 PM

Dr. Alex Quinlan

Avra Jain

STYLE/QUEST | 10.28.21 | 6-8 PM

Reed Kroloff

Diane Bald

LEGACY/MiMo | 11.18.21 | 6-8 PM

Aaron Betsky

Allan Shulman

10TH STREET & OCEAN DRIVE

Jean-François Lejeune

Ira Giller

| REGISTER @ MDPL.ORG

ART OF ARCHITECTURE

A FOUR-PART LECTURE SERIES CURATED BY NANCY LIEBMAN | MODERATED BY SUSAN ASKEW AND JOHN STUART

SEPHORA - LINCOLN ROAD/GENERATOR HOTEL

MERIDIAN URBANICA HOTEL/PALIHOUSE HOTEL

SEPTEMBER

OCTOBER

6-8 PM

Todd Tragash

Jennifer McConney-Gayoso

ART DECO MUSEUM, 1001 OCEAN DR

COMMUNITY CHURCH, 1620 DREXEL AVE

CLAY/CASA MATANZA HOTELS

MIA MI DES I G N PRESE R VATI ON L EA G UE

Sexton Garcia

SOHO BEACH HOUSE/BETSY HOTEL

NOVEMBER

DECEMBER

6-8 PM

David Berg

Steve Kassin

MARSEILLES HOTEL, 1741 COLLINS AVE

Allan Shulman BETSY HOTEL, 1440 OCEAN DR

A NIGH T F UL L OF L EARNIN G AN D E X PLORIN G

THE

Hiroaki Hata

NORTHBEACHBANDSHELL.COM miamibeachfl.gov

North Beach May Be Next

BIG THING By Paul Scicchitano

MB magazine | Fall 2021

omina Orozco-Encio was only 14 when her mother and father purchased Abbott Florist 30 years ago after moving their young family from Argentina to North Beach. Neither she, nor her 12-year-old sister, Luciana, spoke much English at the time, but they somehow managed to help their parents translate orders. “It’s not that my parents wouldn’t speak English, they did not speak it — not even ‘hello,’” offered Orozco-Encio, who now runs the 71 Street shop with her husband, Fernando Orozco. While the girls were at school, their father, Raul, recorded telephone orders for them on an answering machine. “When I came in, I would have to figure out what the person said,” Orozco-Encio recalled with a smile. “Imagine, I was translating what I didn’t even understand myself — but I knew a little bit more than him.” American Dream To her family, North Beach has always represented an affordable slice of the American dream, a place where immigrant families could afford to open a business in Miami Beach. To this day, North Beach remains one of the most affordable areas of the city. North Beach has also been slower to rebound from economic challenges like 2016’s Zika outbreak, the loss of the iconic Deauville Beach Resort in 2017, and more recently the COVID-19 pandemic and Surfside building collapse. Much of the North Beach housing stock is dated and the absence of Class A office space makes it less likely to attract higher-paying jobs.

$317 Million Over 30 Years The economic outlook for North Beach has taken a dramatic shift for the better thanks to the creation of the North Beach Community Redevelopment Agency, or CRA. The special economic district, which is similar to one credited with turning South Beach around during the 1980s and 1990s, gained final approval from the Miami-Dade Board of County Commissioners in July. Over the next 30 years, the CRA is expected to generate an estimated $317 million for North Beach — money that will be used to fund public-private partnerships and various infrastructure and community projects. “I’ve been living here 55 years. It’s my home. It’s where my kids grew up,” observed Jose Smith, who chairs the Ad Hoc North Beach CRA Advisory Committee charged with creating a vision for the future of North Beach. “There was a time when North Beach was the cool neighborhood.” Ed Sullivan, who dominated America’s Sunday night television lineup for years, famously introduced the Beatles from the Deauville Resort as the world’s most famous rock ’n’ rollers made only their second appearance on “The Ed Sullivan Show” in February 1964. A mosaic near the bandshell now commemorates the historic Miami Beach appearance. North Beach is also known for its post-war architecture called Miami Modernist, or MiMo. There are still numerous examples that remain, including the iconic North Beach Bandshell, which was originally designed by Norman H. Giller, a MiMo pioneer known for incorporating cantilevers, flat roofs, planters and concrete into his many architectural designs.

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Romina Orozco-Encio was only 14 when her mother and father purchased Abbott Florist 30 years ago.

Benefit to Small Businesses Abbot Florist is among the many small businesses in North Beach that are likely to benefit from the CRA along with nearby Brazilian clothier, Aurora Boutique, and French sandwich shop, La Sandwicherie, among others. The area of the North Beach CRA is generally bounded by 87 Terrace in the north, 65 Street to the south, the Atlantic Ocean to the east and Rue Notre Dame to the west. “I was always excited about North Beach,” explained Zsolt Dzsupin, who opened his La Sandwicherie franchise in North Beach after managing the popular eatery’s original South Beach location for more than 20 years. “For me, it is like the neighborhood is still sleeping, but it’s full of opportunity. That’s how I see it.” After having her third child three years ago, Fabiana Allegro decided to trade her corporate salary and sell Brazilian clothing to friends out of her North Beach garage. She was so successful that she rented a storefront on nearby 71 Street not far from Abbott Florist and was in the process of expanding into a second shop, where she planned to sell coffee and accessories. Her Aurora Boutique has become a family affair and a neighborhood meeting place. “You come here on a Friday afternoon or on a Saturday, and my mom is helping, my sister is helping, my daughter is helping,”

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she said. “We have coffee. We have tea. We just sit here and watch people trying on clothes and having fun.” No Tax Hike Planned The North Beach CRA will not be funded by new taxes, but rather from a portion of the incremental increases in property taxes that can be expected as property values increase within the redevelopment area — essentially reinvesting the economic growth of North Beach into a special trust fund that will be set aside to fund approved projects. “We have vibrant, strong neighborhoods, nice parks and good schools. We’re just hoping to pick up on what we have and make it better,” explained Smith, who is also a former Miami Beach commissioner. “I think the highest priority is to make sure we have the infrastructure necessary in place to bring in good wholesome development,” he said. “There has been talk of providing not only retail, but also office space so that people who live in North Beach can go shopping instead of going to a mall, or instead of driving down to Lincoln Road, where they can go to a retail store and buy their shoes or their furniture or things they need for the house.”

Once the special trust fund reaches $1 million in deposits, 10% of the tax increment generated in the redevelopment area “shall only be used for the purpose of funding projects associated with affordable and workforce housing, including, but not limited to the construction, preservation and rehabilitation of such housing,” according to governing documents of the CRA. Smith said the types of initial projects that could be funded by the CRA might include façade renovations to businesses, more attractive lighting and new landscaping. “If we can do that in the first couple of years, then by year three or year four we hopefully will have money to start doing (even more) interesting and significant projects,” he said. David Sexton, president of the Normandy Fountain Business Association, has lived in North Beach for 20 years and considers the neighborhood to be his soulmate. “In the last five years, I have fallen in love — a stupid, irrational, unconditional love,” he confided. “It’s like I was friends with someone for a long time, and then suddenly something clicked — and I realized they were my soulmate.”

Fabiana Allegro traded her corporate salary to open a Brazilian clothing store in walking distance to her North Beach home.

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MB magazine | Fall Summer 20212021

60 Years of Performances He points to the iconic North Beach Bandshell, which underwent a multimillion-dollar refresh after some 60 years of performances among the many projects that will anchor the improvements to North Beach. The bandshell upgrades include new lighting, more comfortable seating and a hightech canopy that shields audiences from wind, rain, and sun while powering the house lights through solar technology. The iconic venue served as the winter home of “The Mike Douglas Show” during the 1970s, drawing big names like Jackie Gleason, Burt Reynolds, Milton Berle, K.C. and the Sunshine Band, singer-composer Bobby Goldsboro, and comedian Foster Brooks among others. Sexton also points to work underway in North Beach to complete the final segment of the Beachwalk, an oceanfront promenade that will allow people to ride, jog or walk unimpeded from South Beach all the way through North Beach by 2022. The project is partially funded by the General Obligation Bond. Perhaps, the most iconic symbol of North Beach is Normandy Fountain, which has been undergoing a transformative restoration project to incorporate a treelined, pedestrian friendly area between Normandy Drive and 71 Street. With outdoor seating, the expanded plaza is expected to appeal to restaurant patrons and serve as a gathering place for community events.

“All of the developers that have committed to developing within the town center are still waiting on the raising of the street by the city which has been promised,” he said, adding his project is being designed to conform to the higher elevation needed to counter sea level rise. Another North Beach project involved the redevelopment of a neighborhood park and beach bathroom building, including the completion of a new playground in the Altos del Mar neighborhood.

Other Projects in the Works •

Mixed-Use Town Center (between 69 and 72 streets, Indian Creek Drive and Collins Avenue) is envisioned in the North Beach Master Plan of 2016 as a compact and pedestrian-friendly project in which 71 Street will serve as a downtown-like main street. In 2018, the City Commission enacted special zoning for the North Beach Town Center overlay district and several mixed-use residential projects in the district have already been approved by the Miami Beach Design Review Board

•

Ocean Terrace is an oceanfront project that spans almost an entire block between 74 and 75 streets in an area that has been popular for TV and film productions. Approved plans provide for hotel, residential and commercial uses, including partial restoration of the Broadmoor and Ocean Surf hotels. As a public benefit, the developer will be pedestrianizing Ocean Terrace between 73 and 75 streets, creating a world-class, Raymond Junglesdesigned, 5-acre public park and implementing public streetscape improvements.

•

North Beach Community Complex is planned for the area on 72 Street between Collins and Harding avenues on the site of a city-owned surface parking lot near the existing Miami Beach Tennis Center and baseball fields. Miami Beach voters approved the project as part of the 2018 General Obligation Bond. It is expected to include a rooftop, 50-meter competition swimming pool with support amenities, a 25-meter multipurpose pool, library media center, commercial and civic space, upscale fitness gym with running track, green space and a 500-space parking garage. The city is negotiating an agreement with a design-build firm that may be retained to perform the design and construction work. Officials are also exploring options to close the funding gap between the projected cost of the project and bids that came in much higher.

•

North Beach Oceanside Park is undergoing renovations, including the completion of the final segment of the Beachwalk and additional landscaping. The park is located at 8328 Collins Ave.

“I would love to see the CRA help the area around Normandy Fountain to be reimagined as a French-themed Espanola Way,” Sexton said pointing to the French influence in the area. “The area could have bistro lights, striped awnings, plants with French-themed façades and sconces.” The public plaza project incorporates shade trees, shrubs and other landscaping while preserving a number of existing Medjool palm trees. New pole lighting will allow for string lights and future art displays. Additional lighting will be installed around the fountain and other areas. Sexton said he envisions a walkable arts district in the center of North Beach that encompasses the bandshell, Normandy Fountain and hopefully a renewed Byron Carlyle Theater. “My vision for North Beach is to reduce cars by reducing the need for driving,” he said. “We also must have affordable housing, so that the artists and art lovers can continue to live here.” Robert Finvarb, who is developing a mixed-use town center project in North Beach, told MB his project incorporates environmentally resilient properties within a walkable urban setting that will appeal to a cross section of income levels. “As far as North Beach is concerned, the area has not seen new development for more than 40 years,” he said. The project also incorporates raised streets, similar to those in the Sunset Harbour neighborhood in an effort to avoid flooding events.

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CRA Success Stories Rickelle Williams, director of the Miami Beach Department of Economic Development, said the North Beach CRA marks the third such effort in the city’s history. The two others focused on the South of Fifth neighborhood and the city center around the Miami Beach Convention Center. “We expect this significant investment of tax increment financing will help revitalize the North Beach area through millions of dollars of infrastructure, affordable and workforce housing investments, and resiliency enhancements among other projects and programs, including those to assist local businesses directly and indirectly,” Williams said. The South Pointe CRA is credited with the revitalization of the South of Fifth neighborhood of South Beach starting in the1980s and is still regarded as the most successful CRA in Florida and one of the most successful in the country. The 250-acre South Pointe CRA was active between 1976 and 2005, during which time the assessed property values increased from $59 million to approximately $2.2 billion by 2005. The 332-acre City Center CRA was established in 1993 and has seen taxable values increase from $292.6

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million to approximately $6.2 billion as of 2020. Early projects included two hotels developed as public-privatepartnerships, the 800-room Loews and the 425-room Royal Palm Crowne Plaza. These two CRA projects were a catalyst for a flurry of private hotel investment in South Beach’s historic architectural district beginning in the 1990s. Besides significant streetscape and public improvement projects, this CRA also enabled the city to invest heavily in its cultural institutions, notably with the Frank Gehry-designed New World Campus and Collins Park. Transformation of North Beach In a recent presentation, Sandor Scher, who is developing the Ocean Terrace project, predicted that the initial wave of transformative projects in North Beach will be completed by 2028. “You can see a lot of really great worthy projects that are in different stages of planning and entitlements and approvals,” he said. “We just don’t have any shovels in the ground yet.” Daniel Veitia, vice chair of the Ad Hoc North Beach CRA Advisory Committee and owner of Urban Resource in North Beach told MB that the CRA is likely to bring different types of businesses to the area.

“If you look at the types of businesses that tend to open in North Beach, it’s not hard to find five tattoo shops,” Veitia said. “What we don’t see is a lot of investment in what we’ve seen successful in other parts of our city — walkable districts that have a variety like Lincoln Road or even Sunset Harbour.” Even so, Veitia said North Beach will not follow the path of its famous neighbor. “We don’t want to be the next South Beach,” Veitia declared. “You can come here to the beach and it’s very quiet … you don’t really feel like you are in Miami Beach at all. Hopefully, we can be a place — a destination for other residents of Miami Beach — to come and feel a sense of community and get away.” Lives Touched Looking back on her years in the flower shop, OrozcoEncio said she is grateful that she has gotten to touch the lives of so many Miami Beach residents. “We did a quinceañera for a girl. We did her wedding, then we did her baby shower — and then flowers when the baby was born,” Orozco-Encio reminisced. “We saw her from a little girl to a grown woman. We’re part of this community.”

North Beach podría ser la próxima gran cosa. Romina Orozco-Encio sólo tenía 14 años cuando su madre y su padre compraron la florería Abbott hace 30 años, después de trasladar a su joven familia desde Argentina a North Beach. Ni ella ni su hermana Luciana, de 12 años, hablaban mucho inglés por aquel entonces, pero se las arreglaban para ayudar a sus padres a traducir los pedidos. No es que mis padres no hablaran inglés, sino que no lo hablaban, ni siquiera “hola””, explica OrozcoEncio, que ahora dirige la tienda de la calle 71 con su esposo, Fernando Orozco. Mientras las niñas estaban en el colegio, su padre, Raúl, les grababa los pedidos telefónicos en el contestador. “Cuando llegaba, tenía que descifrar lo que decía la persona”, recuerda Orozco-Encio con una sonrisa. “Imagínate, traducía lo que ni yo mismo entendía, pero sabía un poco más que él”.

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NORTH BEACH 32

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Sueño americano Para su familia, North Beach siempre ha representado una porción asequible del sueño americano, un lugar donde las familias inmigrantes podían permitirse abrir un negocio en Miami Beach. Hoy en día, North Beach sigue siendo una de las zonas más asequibles de la ciudad. North Beach también ha tardado en recuperarse de retos económicos como el brote de Zika de 2016, la pérdida del emblemático Deauville Beach Resort en 2017 y, más recientemente, la pandemia de COVID-19 y el derrumbe del edificio de Surfside. Gran parte de las viviendas de North Beach están anticuadas y la ausencia de espacios de oficinas de clase A, hace que sea menos probable que atraiga empleos mejor pagados. 317 millones de dólares en 30 años Las perspectivas económicas de North Beach han experimentado un cambio radical positivo gracias a la creación de la Agencia de Reurbanización de la Comunidad de North Beach, o CRA. Este distrito económico especial, similar al que se atribuyó la recuperación de South Beach en los años 80 y 90, obtuvo la aprobación final de la Junta de Comisionados del Condado de Miami-Dade en julio. Durante los próximos 30 años, se espera que la CRA genere unos 317 millones de dólares para North Beach, dinero que se utilizará para financiar asociaciones público-privadas y diversos proyectos de infraestructura y comunitarios. “Llevo 55 años viviendo aquí. Es mi hogar. Es donde han crecido mis hijos”, observó José Smith, que preside el Comité Asesor de la CRA de North Beach, encargado de crear una visión para el futuro de North Beach. “Hubo un tiempo en que North Beach era el vecindario de moda”. Ed Sullivan, que dominó la programación de televisión de los domingos por la noche en Estados Unidos durante años, presentó a los Beatles desde el Deauville Resort cuando los rockeros más famosos del mundo hicieron su segunda aparición en “The Ed Sullivan Show” en febrero de 1964. Un mosaico cerca del escenario de orquestas, conocido como el “Bandshell”, conmemora ahora la histórica aparición en Miami Beach.

North Beach también es conocida por su arquitectura de posguerra, llamada Miami Modernist, o MiMo. Todavía se conservan numerosos ejemplos, como la icónica North Beach Bandshell, que fue diseñada originalmente por Norman H. Giller, un pionero del estilo MiMo conocido por incorporar vigas voladizas, tejados planos, jardineras y concreto en sus numerosos diseños arquitectónicos. Beneficio para las pequeñas empresas La florería Abbot es uno de los muchos pequeños negocios de North Beach que probablemente se beneficiarán de la CRA, junto con la cercana tienda de ropa brasileña Aurora Boutique y la tienda de sándwiches francesa La Sandwicherie, entre otros. La zona de la CRA de North Beach está delimitada en general por la 87 Terrace al norte, la calle 65 al sur, el océano Atlántico al este y la Rue Notre Dame al oeste. “Siempre me entusiasmó la idea de North Beach”, explicó Zsolt Dzsupin, que abrió su franquicia La Sandwicherie en North Beach después de haber dirigido el popular local original de South Beach durante más de 20 años. “Para mí, es como si el barrio estuviera todavía dormido, pero está lleno de oportunidades. Así es como lo veo”. Después de tener su tercer hijo hace tres años, Fabiana Allegro decidió cambiar su sueldo de empresaria y vender ropa brasileña a sus amigas en su garaje de North Beach. Tuvo tanto éxito que alquiló un local en la cercana calle 71, no muy lejos de la florería Abbott, y estaba en proceso de ampliarlo con una segunda tienda, donde planeaba vender café y accesorios. Su Boutique Aurora se ha convertido en un asunto familiar y en un lugar de encuentro del barrio. “Vienes aquí un viernes por la tarde o un sábado, y mi madre está ayudando, mi hermana está ayudando, mi hija está ayudando”, dijo. “Tenemos café. Tenemos té. Simplemente nos sentamos aquí y vemos a la gente probándose ropa y divirtiéndose”.

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No se prevé una subida de impuestos La CRA de North Beach no se financiará con nuevos impuestos, sino con una parte de los incrementos de los impuestos sobre la propiedad que cabe esperar a medida que el valor de las propiedades aumente en la zona. Esencialmente, invirtiendo la mejora económica de North Beach en un fondo especial que se reservará para financiar los proyectos aprobados. “Tenemos vecindarios vibrantes y fuertes, bonitos parques y buenas escuelas. Esperamos tomar lo que tenemos y mejorarlo”, explicó Smith, que también es ex comisionado de Miami Beach. “Creo que la máxima prioridad es asegurarnos de que tenemos la infraestructura necesaria para traer un buen desarrollo saludable”, dijo. “Se ha hablado de proporcionar no sólo tiendas, sino también espacio de oficinas para que las personas que viven en North Beach puedan ir de compras en lugar de ir a un centro comercial, o en lugar de conducir hasta Lincoln Road, donde pueden ir a una tienda minorista y comprar sus zapatos, sus muebles y artículos que necesitan para la casa”. Viviendas asequibles Una vez que el fondo fiduciario especial alcanza 1 millón de dólares en depósitos, el 10% del incremento de los impuestos generados en el área de reurbanización “sólo se utilizará para el propósito de financiar proyectos asociados con la vivienda asequible para los trabajadores, incluyendo, pero no limitado a la construcción, preservación y rehabilitación de dichas viviendas”, según los documentos de gobierno de la CRA. Smith dijo que los tipos de proyectos iniciales que podrían ser financiados por la CRA podrían incluir renovaciones de la fachada de los negocios, una iluminación más atractiva y nuevos jardines. “Si podemos hacer eso en el primer par de años, entonces para el tercer o cuarto año esperamos tener dinero para empezar a hacer proyectos aún más interesantes y significativos”, dijo. David Sexton, presidente de la Asociación de Comerciantes de Normandy Fountain, vive en North Beach desde hace 20 años y considera que el barrio es su alma gemela. “En los últimos cinco años me he enamorado, un amor estúpido, irracional e incondicional”, afirmó. “Es como si hubiera sido amigo de alguien durante mucho tiempo y, de repente, algo hiciera clic, y me diera cuenta de que era mi alma gemela”.

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Proyectos claves Entre los muchos proyectos que se llevarán acabo para mejorar North Beach, se destaca el emblemático Bandshell, que ha sido renovado por un proyecto multimillonario después tras 60 años de actividades. Las mejoras del Bandshell incluyen una nueva iluminación, asientos más cómodos y una marquesina de alta tecnología que protege al público del viento, la lluvia y el sol, al mismo tiempo que alimenta las luces del local con tecnología solar. El emblemático local fue la sede de invierno de “The Mike Douglas Show” durante la década de 1970, que atrajo a grandes nombres como Jackie Gleason, Burt Reynolds, Milton Berle, K.C. and the Sunshine Band, el cantante y compositor Bobby Goldsboro y el cómico Foster Brooks, entre otros. Sexton también se refiere a los trabajos que se están llevando a cabo en North Beach para completar el último tramo del Beachwalk, un paseo marítimo que permitirá ir en bicicleta, correr o caminar, sin obstáculos, desde South Beach hasta North Beach en el 2022. El proyecto está parcialmente financiado por el Bono de Obligación General. Quizá el símbolo más emblemático de North Beach sea la Fuente de Normandía, que ha sido objeto de un proyecto de restauración para incorporar una zona arbolada y peatonal entre Normandy Drive y la calle 71. Con asientos al aire libre, se espera que la plaza ampliada atraiga a los clientes de los restaurantes y sirva como lugar de encuentro para los eventos de la comunidad. “Me encantaría que la CRA ayudara a imaginar la zona alrededor de Normandy Fountain como una Española Way de temática francesa”, dijo Sexton señalando la influencia francesa en la zona. “La zona podría tener luces de bistró, toldos a rayas, plantas con fachadas de temática francesa y apliques”.

palmeras existentes. Los nuevos postes de alumbrado permitirán la instalación de luces colgantes y futuras exposiciones de arte. Se instalará iluminación adicional alrededor de la fuente y otras zonas. Sexton dijo que imagina un distrito artístico transitable en el centro de North Beach que abarque el Bandshell, la fuente de Normandía y, con suerte, un renovado teatro Byron Carlyle. “Mi visión de North Beach consiste en reducir el número de autos mediante la reducción de la necesidad de conducir”, dijo. “También debemos tener viviendas asequibles, para que los artistas y los amantes del arte puedan seguir viviendo aquí”. Robert Finvarb, que está desarrollando un proyecto de centro urbano de uso mixto en North Beach, dijo a MB que su proyecto incorpora propiedades resilientes al medio ambiente, dentro de un entorno urbano transitable, que atraerá a una sección de diversos niveles de ingresos. “En lo que respecta a North Beach, la zona no ha visto un nuevo desarrollo desde hace más de 40 años”, dijo. El proyecto también incorpora calles elevadas, similares a las del barrio de Sunset Harbour, en un esfuerzo por evitar las inundaciones. “Todos los promotores que se han comprometido a urbanizar en el centro de la ciudad siguen esperando que la ciudad eleve las calles, como se ha prometido”, dijo, y añadió que su proyecto se está diseñando para ajustarse a la mayor elevación necesaria para contrarrestar el aumento del nivel del mar. Otro proyecto de North Beach consistió en la reurbanización de un parque del barrio y un edificio de baños en la playa, incluyendo la finalización de un nuevo parque infantil en el vecindario de Altos del Mar.

El proyecto de la plaza pública incorpora árboles de sombra, arbustos y otros elementos de jardinería, al tiempo que preserva varias

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A continuación se ofrece un resumen de algunos de los proyectos más importantes de North Beach que se encuentran en distintas fases de desarrollo: • Mixed-Use Town Center (entre las calles 69 y 72, Indian Creek Drive y Collins Avenue) se concibe en el Plan Maestro de North Beach de 2016 como un proyecto compacto y apropiado para los peatones en el que la calle 71 servirá como una calle principal, similar al centro de la ciudad. En 2018, la Comisión de la Ciudad promulgó una zonificación especial para el distrito de North Beach Town Center y varios proyectos residenciales de uso mixto en el distrito ya han sido aprobados por la Junta de Revisión de Diseño de Miami Beach. • Ocean Terrace es un proyecto frente al mar que abarca casi toda una cuadra entre las calles 74 y 75 en una zona que ha sido popular para las producciones de televisión y cine. Los planes aprobados prevén usos hoteleros, residenciales y comerciales, incluye la restauración parcial de los hoteles Broadmoor y Ocean Surf. Como beneficio público, el promotor proveerá facilidades para peatones en Ocean Terrace entre las calles 73 y 75, creando un parque público de 5 acres, diseñado por Raymond Jungles, y realizando mejoras en el paisaje de las calles. 36

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• El Complejo Comunitario de North Beach está previsto en la zona de la calle 72, entre las avenidas Collins y Harding, en una zona de estacionamiento de superficie que es propiedad de la ciudad, cerca del actual Centro de Tenis de Miami Beach y de los campos de béisbol. Los votantes de Miami Beach aprobaron el proyecto como parte del Bono de Obligación General de 2018. Se espera que incluya una piscina de competición de 50 metros en la azotea con servicios auxiliares, una piscina para usos múltiples de 25 metros, un centro de medios de la biblioteca, un espacio comercial y cívico, un gimnasio de alta categoría con pista de atletismo, un espacio verde y un estacionamiento de 500 plazas. La ciudad está negociando un acuerdo con una empresa de diseño y construcción que podría ser contratada para realizar el diseño y la construcción. Los funcionarios también están explorando opciones para cerrar la brecha de financiación entre el costo proyectado del proyecto y las ofertas que resultaron ser mucho más altas. • El parque North Beach Oceanside está siendo renovado, incluyendo la finalización del último tramo del paseo marítimo y la creación de nuevos jardines. El parque está situado en el 8328 Collins Avenue.

Historias de éxito de la CRA Rickelle Williams, directora del Departamento de Desarrollo Económico de Miami Beach, dijo que la CRA de North Beach es la tercera iniciativa de este tipo en la historia de la ciudad. Los otros dos se centraron en el vecindario de South of Fifth y en el centro de la ciudad alrededor del Centro de Convenciones de Miami Beach. “Esperamos que esta importante inversión de financiación de incremento de impuestos, ayude a revitalizar el área de North Beach a través de millones de dólares en infraestructura, inversiones en viviendas asequible para trabajadores, y mejoras de resiliencia entre otros proyectos y programas, incluyendo aquellos para ayudar a las empresas locales directa e indirectamente”, dijo Williams. A la CRA de South Pointe se le atribuye la revitalización del vecindario South of Fifth de South Beach a partir de la década de 1980 y sigue siendo considerada la CRA más exitosa de Florida y una de las más exitosas del país. La CRA de South Pointe, de 250 acres, estuvo activo entre 1976 y 2005, período durante el cual los valores de las propiedades evaluadas aumentaron de 59 millones de dólares a aproximadamente 2,200 millones de dólares en 2005. La CRA de 332 acres del centro de la ciudad se estableció en 1993 y ha visto aumentar los valores imponibles de 292.6 millones de dólares a aproximadamente 6,200 millones de dólares en 2020. Los primeros proyectos incluyeron dos hoteles desarrollados como asociaciones público-privadas, el Loews de 800 habitaciones y el Royal Palm Crowne Plaza de 425 habitaciones. Estos dos proyectos de la CRA fueron el catalizador de una oleada de inversiones hoteleras privadas en el distrito arquitectónico histórico de South Beach a partir de la década de 1990. Además de los importantes proyectos de mejora de las calles y de las zonas públicas, esta CRA también permitió a la ciudad realizar importantes inversiones en sus instituciones culturales, especialmente el New World Campus, diseñado por Frank Gehry, y a lo largo de Collins Park.

Transformación de North Beach En una reciente presentación, Sandor Scher, promotor del proyecto Ocean Terrace, predijo que la oleada inicial de proyectos de transformación en North Beach se completará en 2028. “Se pueden ver muchos proyectos realmente valiosos que están en diferentes etapas de planificación, otorgación de derechos y aprobaciones”, dijo. “Sólo que aún no tenemos ningunas palas en el suelo”. Daniel Veitia, vicepresidente del Comité Consultivo de North Beach y propietario de Urban Resource en North Beach, dijo a MB que es probable que la CRA traiga diferentes tipos de negocios a la zona. “Si nos fijamos en los tipos de negocios que suelen abrirse en North Beach, no es difícil encontrar cinco tiendas de tatuajes”, dijo Veitia. “Lo que no vemos es mucha inversión en lo que hemos visto que tiene éxito en otras partes de nuestra ciudad: distritos transitables que tienen una variedad como Lincoln Road o incluso Sunset Harbour”. Aun así, Veitia dijo que North Beach no seguirá el camino de su famoso vecino. “No queremos ser el próximo South Beach”, declaró Veitia. “Puedes venir aquí a la playa y todo es muy tranquilo... no te sientes realmente como si estuvieras en Miami Beach en absoluto. Con suerte, podemos ser un lugar -un destino para otros residentes de Miami Beach- para venir y sentir una sensación de comunidad y relajarse.” Vidas tocadas Mirando hacia atrás en sus años en la florería, OrozcoEncio dijo que está agradecida de haber llegado a tocar las vidas de tantos residentes de Miami Beach. “Hicimos una fiesta de quinces para una chica. Hicimos su boda, luego hicimos una fiesta para recibir a su bebé- y luego flores cuando el bebé nació”, afirmó Orozco-Encio. “La vimos pasar de niña a mujer adulta. Somos parte de esta comunidad”.

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By Paul Scicchitano

reliminary flood maps released earlier this year by the Federal Emergency Management Agency (FEMA) reveal only moderate changes for most Miami Beach residents in their flood elevations and unexpected boosts for others.

Some 67% of Miami Beach policyholders will pay either the same as before or $10 additional per month on average for their flood insurance based on available data on the city’s three Zip codes: 33139, 33140 and 33141.

The new flood maps, which cover all of Miami-Dade County, will be an important factor — but not the only factor — in determining the rates policyholders pay for flood insurance policies through the National Flood Insurance Program under Risk Rating 2.0, a newly created national rating system.

“In the new system, we’re looking at first-floor height,” Davis said. “We’re [also] going to look at the construction type and the cost to rebuild that structure.”

“There was a lot of concern about Miami Beach experiencing major shifts in flood insurance costs,” noted Miami Beach Chief Resilience Officer Amy Knowles. “If you compare us to the state of Florida, we’re very similar.” Nearly one in four Miami Beach policyholders — or about 24% — will receive decreases in their flood policy rates, Knowles said. That compares to 20% of all Floridians who will see lower rates. FEMA Regional Flood Insurance Liaison Dewana Davis told MB that a total of 45,449 commercial and residential properties in Miami Beach will be affected by the new rating system, which is intended to better reflect risk.

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Of the total policies in Miami Beach, 3,206 are in lowrisk areas designated as zones B, C, D and X where flood insurance is not required. The remaining 42,243 policies are in high-risk zones, where flood insurance is required though Davis said FEMA encourages everyone to consider flood insurance if they live in coastal areas such as Miami Beach. The total number includes policies written under the National Flood Insurance Program but does not include policies issued by private insurance companies. Under the previous rating system, the National Flood Insurance Program emphasized the location of the property with respect to FEMA flood maps, giving added weight to base flood elevations.

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The new system also considers FEMA flood maps, but places much more emphasis on other factors like data from the U.S. Geological Survey, the Army Corps of Engineers and commercially available sources. It looks at the frequency and probability of flooding as well as the distance of the property from the closest water source, including the specific type of body. “The old system is based off of how high are you above mean high tide,” Davis explained. “That’s what the BFE, or base flood elevation is based off of.” She said Risk Rating 2.0 offers a more tailored approach. “We’re looking at what is your individual situation,” she said. “We’re basing it off of the individual structure, the characteristics of that structure.” Miami Beach Building Director Ana Salgueiro said most residents shouldn’t see any changes to their flood insurance rates based solely on the new maps. “It may be that insurance just goes up, but based on their elevation number, it shouldn’t go up,” The new flood insurance rates were set to take effect on Oct. 1 for new policies and existing policyholders eligible for renewal at that time. All remaining renewals will be subject to the new rating criteria starting on April 1, 2022.

One big change with respect to the preliminary FEMA maps is the way in which they are presented, something that could prove confusing for some policyholders. The preliminary map elevations are now based on the North American Vertical Datum (NAVD) of 1988 while the previous map elevations, released in 2009, were based on the National Geodetic Vertical Datum (NGVD) of 1929. “There’s a difference of about a foot and a half,” Salgueiro said. “The earlier one is from 1929 and was less precise. The newer method is from 1988 and that one actually uses something like geographic information system positioning, or GIS.” To make accurate comparisons, homeowners must convert their previous elevation, which can be accomplished through online vertical datum calculators. Knowles said some areas of Miami Beach may have benefitted from resilience enhancements. “Areas South of Fifth that are west of the dune system have actually shifted from being in a flood zone to being outside of the flood zone,” Knowles confirmed based on the preliminary FEMA maps.

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That’s because the coastal dune system, which has been fortified, forms a natural defense against storm surge during hurricanes.

it beneficial to consider alternate sources of flood insurance from private carriers other than the federal government’s National Flood Insurance Program.

“When the waves hit, the dunes may get damaged, but they’re really going to attenuate the wave action, which means that your property is not as likely to have inundation in these storms,” Knowles said.

If you have questions about Risk Rating 2.0 contact your flood insurance representative or visit FEMA.gov and search for Risk Rating 2.0. If you have questions about how your property is affected by FEMA’s preliminary maps, you can schedule an appointment with the city’s floodplain manager by visiting tinyurl. com/ej25sf2x. Most meetings are conducted via Zoom. You can also call the Miami-Dade flood zone hotline at 305.372.6466.

Other parts of the city may have benefitted from the addition of new stormwater treatment systems with powerful pumps and street-raising projects that avoid potential flooding events. Sunset Harbour was another area that may have benefited from extensive resiliency enhancements. “The base flood elevation only changed, about half a foot, which is great,” Knowles said. “Had we not elevated streets in that area, perhaps it would have been worse.” The area around Mount Sinai Medical Center off Alton Road experienced a 2.5-foot elevation shift but the city had already adjusted freeboard requirements in that part of the city back in 2016. The adjustment was subsequently included in the total 8-foot elevation shown on the preliminary FEMA maps. Freeboard is the elevation of a building’s lowest floor to a height above the minimum base flood elevation during initial construction that is required by a community’s floodplain ordinance. “It was forward thinking, and it was an area that had been prone to flood,” Salgueiro explained. “I think they will not feel as much of a hit as they would have felt had they been designing at a lower 6-foot elevation.” Other places in Miami-Dade County have experienced greater changes. “The data shows that it’s not that dramatic a change for Miami Beach,” Knowles said. Nevertheless, she said, some residents may find

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Davis said rate quotes should be consistent among National Flood Insurance Program agents but she did not discount the possibility that one agent might input the data differently from another. “Maybe there was something they didn’t see, or something the policyholder didn’t mention,” she explained. “There should be no comparison in rates, especially if they’re comparing it based off the same coverage limits.” Miami Beach resilience intern, Diana Bunge spent much of her summer digesting the new preliminary FEMA maps and Risk Rating 2.0. “We’re all in this together in terms of the city,” she shared. “If anybody has questions, people are here who want to help.” Chief Resilience Officer Knowles said the importance of affordable flood insurance for Miami Beach residents cannot be overemphasized. “Insurance affordability is really important for our residents,” Knowles said. “Insurance is an important part of bouncing back, being resilient to the flood hazards we face.”

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When FEMA’s New Maps Take Effect

FEMA’s preliminary new flood maps for Miami-Dade County may take effect in the last six months of 2022 or sometime in 2023. The effective date will be determined by a required 90-day appeals process and any possible challenges. With this release of the preliminary Miami-Dade maps, the agency transitioned to the North American Vertical Datum (NAVD) of 1988 rather than the previous National Geodetic Vertical Datum (NGVD) of 1929. The agency says it is converting all of its flood maps in the contiguous United States to NAVD for the following reasons: • NAVD is more compatible with modern surveying and mapping technologies like Global Positioning Systems and Light Detection and Ranging data aside from being more accurate than NGVD. • The old datum, NGVD, is obsolete and is no longer supported by the National Geodetic Survey. • As time passes, it will be substantially more difficult to obtain reliable elevations referenced to NGVD, making it difficult for professional surveyors to certify elevations referencing NGVD. • Previously published NGVD heights on National Geodetic Survey benchmarks will not be updated or maintained, thus becoming less reliable over time. • As reference marks are disturbed or destroyed, there will be fewer and fewer NGVD reference points available. To learn more about the appeals process for the preliminary Miami-Dade maps, please visit FEMA.GovAnswer.

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Los nuevos mapas de inundaciones, que cubren todo el condado de Miami-Dade, serán un factor importante -pero no el único- a la hora de determinar las tarifas que los asegurados pagan por las pólizas de seguro contra inundaciones a través del Programa Nacional de Seguros contra Inundaciones bajo la Clasificación de Riesgo 2.0, un sistema de clasificación nacional recientemente creado. “Había mucha preocupación por el hecho de que Miami Beach experimentara cambios importantes en los costos de los seguros contra inundaciones”, señaló la directora de resiliencia de Miami Beach, Amy Knowles. “Si nos comparas con el estado de la Florida, somos muy similares”. Casi uno de cada cuatro titulares de pólizas de Miami Beach - o alrededor del 24% - recibirá disminuciones en las tarifas de sus pólizas de inundación, dijo Knowles. Eso se compara con el 20% de todos los floridanos que verán tasas más bajas. La Coordinadora Regional de Seguros Contra Inundaciones de FEMA, Dewana Davis, dijo a MB que un total de 45,449 propiedades comerciales y residenciales en Miami Beach se verán afectadas por el nuevo sistema de clasificación, que pretende reflejar mejor el riesgo. Alrededor del 67% de los asegurados de Miami Beach pagarán lo mismo que antes, o un promedio de 10 dólares adicionales al mes, por su seguro contra inundaciones, según los datos disponibles de las tres zonas postales de la ciudad con los códigos: 33139, 33140 y 33141. “En el nuevo sistema, estamos mirando a la altura del primer piso”, dijo Davis. “Vamos [también] a fijarnos en el tipo de construcción y el costo de reconstruir esa estructura”. Del total de pólizas en Miami Beach, 3,206 se encuentran en áreas de bajo riesgo designadas como zonas B, C, D y X, donde no se requiere un seguro contra inundaciones. Las 42,243 pólizas restantes están en zonas de alto riesgo, donde se requiere un seguro contra inundaciones, aunque Davis dijo que la FEMA anima a todos a considerar un seguro contra inundaciones si viven en zonas costeras como Miami Beach. La cifra total incluye las pólizas suscritas en

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Marea cambiante del seguro de inundación. Los mapas preliminares de inundaciones publicados a principios de este año por la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA) revelan sólo cambios moderados para la mayoría de los residentes de Miami Beach en sus elevaciones de inundación y aumentos inesperados para otros.

el marco del Programa Nacional de Seguros contra Inundaciones, pero no incluye las pólizas emitidas por compañías de seguros privadas. Bajo el anterior sistema de clasificación, el Programa Nacional de Seguros contra Inundaciones hacía hincapié en la ubicación de la propiedad con respecto a los mapas de inundación de FEMA, dando mayor importancia a las elevaciones de base de inundación. El nuevo sistema también tiene en cuenta los mapas de inundaciones de FEMA, pero hace mucho más hincapié en otros factores, como los datos del Servicio Geológico de EE.UU., el Cuerpo de Ingenieros del Ejército y las fuentes comerciales disponibles. Tiene en cuenta la frecuencia y probabilidad de las inundaciones, así como la distancia de la propiedad a la fuente de agua más cercana, incluyendo el tipo específico de cuerpo de auga. “El antiguo sistema se basa en qué altura está la propiedad sobre la altura promedio de la marea alta”, explicó Davis. “En eso se basa el BFE (Base Flood Elevation), o Elevación de la Inundación Base”. Dijo que la Clasificación de Riesgo 2.0 ofrece un enfoque más adaptado. “Estamos viendo cuál es su situación individual”, dijo. “Nos basamos en la estructura individual, las características de esa estructura”. La Directora de Construcción de Miami Beach, Ana Salgueiro, dijo que la mayoría de los residentes no deben ver ningún cambio en sus tasas de seguro de inundación basado únicamente en los nuevos mapas. “Puede ser que el seguro suba de por sí, pero sobre la base de su número de elevación, no debería subir”, explicó Salgueiro. Las nuevas tarifas del seguro contra inundaciones están supuestas entrar en vigor el 1 de octubre para las nuevas pólizas y los titulares de pólizas existentes que puedan renovarse en ese momento. Todas las renovaciones restantes estarán sujetas a los nuevos criterios de tarificación a partir del 1 de abril de 2022. Un gran cambio con respecto a los mapas preliminares de FEMA es la forma en que se presentan, algo que podría resultar confuso para algunos asegurados. Las elevaciones de los mapas preliminares se basan ahora en el North American Vertical Datum (NAVD) de 1988, mientras que las elevaciones de los mapas anteriores, publicados en 2009, se basaban en el National Geodetic Vertical Datum (NGVD) de 1929.

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“Hay una diferencia de aproximadamente un pie y medio”, dijo Salgueiro. “El anterior es de 1929 y era menos preciso. El método más nuevo es de 1988, y ese sí que utiliza algo parecido al posicionamiento del sistema de información geográfica, o GIS”. Para hacer comparaciones precisas, los propietarios deben convertir su elevación anterior, lo que puede lograrse a través de calculadoras de datos verticales en línea. Knowles dijo que algunas zonas de Miami Beach se han beneficiado de las mejoras de resiliencia. “Las áreas al Sur de la Quinta calle que están al oeste del sistema de dunas, han pasado de estar en una zona de inundación a estar fuera de la zona de inundación”, confirmó Knowles basándose en los mapas preliminares de FEMA. Esto se debe a que el sistema de dunas costeras, que ha sido fortificado, constituye una defensa natural contra las marejadas durante los huracanes. “Cuando las olas golpean, las dunas pueden resultar dañadas, pero realmente van a atenuar la acción de las olas, lo que significa que su propiedad no es tan probable que se inunde en estas tormentas”, dijo Knowles. Otras partes de la ciudad se han beneficiado de la incorporación de nuevos sistemas de tratamiento de aguas pluviales con potentes bombas de succión y proyectos de elevación de las calles que evitan posibles inundaciones.

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Sunset Harbour fue otra de las zonas que se benefició de amplias mejoras de resiliencia. “La elevación base de inundación sólo cambió, alrededor de medio pie, lo que es buenísimo”, dijo Knowles. “Si no hubiéramos elevado las calles de esa zona, quizás habría sido peor”. El área alrededor del Centro Médico Mount Sinai de Alton Road experimentó un cambio de elevación de 2.5 pies, pero la ciudad ya había ajustado los requisitos de francobordo en esa parte de la ciudad en 2016. El ajuste se incluyó posteriormente en la elevación total de 8 pies mostrada en los mapas preliminares de FEMA. El francobordo es la elevación del piso más bajo de un edificio a una altura por encima de la elevación mínima de la base de inundación durante la construcción inicial, que es requerida por la ordenanza que aplica a zonas de inundación de una comunidad. “Se trata de una visión de futuro y de una zona que era propensa a las inundaciones”, explicó Salgueiro. “Creo que no sentirán tanto el impacto como el que habrían sentido si hubieran diseñado con una elevación inferior de 6 pies”. Otros lugares del condado de Miami-Dade han experimentado mayores cambios. “Los datos muestran que no es un cambio tan dramático para Miami Beach”, dijo Knowles. Sin embargo, dijo, algunos residentes pueden encontrar beneficioso considerar fuentes alternativas de seguros contra inundaciones ofrecido por compañías privadas que no sean el Programa Nacional de Seguros de Inundación del gobierno federal.

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Escanee este código QR con su dispositivo inteligente para encontrar su proyección de riesgo a los peligros de inundación.

Cuando los nuevos mapas de FEMA entran en vigor

Si tiene preguntas sobre la Calificación de Riesgo 2.0, póngase en contacto con su representante de seguros contra inundaciones, o visite FEMA.gov y busque Calificación de Riesgo 2.0. Si tiene preguntas sobre cómo su propiedad se ve afectada por los mapas preliminares de FEMA, puede programar una cita con el administrador de zonas de inundación de la ciudad, visitando tinyurl.com/ej25sf2x. La mayoría de las reuniones se llevan a cabo a través de Zoom. También puede llamar a la línea directa de la zona de inundación de Miami-Dade al 305.372.6466. Davis dijo que las cotizaciones de las tarifas deben ser consistentes entre los agentes del Programa Nacional de Seguros contra Inundaciones, pero no descartó la posibilidad de que un agente pueda ingresar los datos de manera diferente a otro. “Tal vez haya algo que no hayan visto, o algo que el asegurado no haya mencionado”, explicó. “No debería haber comparación en las tarifas, sobre todo si las comparan basándose en los mismos límites de cobertura”. Diana Bunge, que está realizando una pasantía de resiliencia en Miami Beach, pasó gran parte del verano estudiando los nuevos mapas preliminares de FEMA y la Calificación de Riesgo 2.0. “Estamos todos juntos en esto en términos de la ciudad”, compartió. “Si alguien tiene preguntas, aquí hay personas dispuestos a ayudar”.

Los nuevos mapas de inundación preliminares de FEMA para el condado de Miami-Dade pueden entrar en vigor en los últimos seis meses de 2022 o en algún momento de 2023. La fecha de entrada en vigor será determinada por un proceso requerido de apelación de 90 días y cualquier posible objeción. Con esta publicación de los mapas preliminares de Miami-Dade, la agencia hizo la transición al North American Vertical Datum (NAVD) de 1988 en lugar del anterior National Geodetic Vertical Datum (NGVD) de 1929. La agencia dice que está convirtiendo todos sus mapas de inundaciones en los Estados Unidos contiguos al NAVD por las siguientes razones: •

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NAVD es más compatible con las modernas tecnologías topográficas y cartográficas, como los Sistemas de Posicionamiento Global y los Datos de Detección de Luz y de Extensión, además de ser más preciso que NGVD. La antigua base de datos, NGVD, es obsoleto y ya no está respaldado por el National Geodetic Survey. A medida que pase el tiempo, será sustancialmente más difícil obtener elevaciones fiables con referencia a NGVD, lo que dificultará que los topógrafos profesionales certifiquen elevaciones con referencia a NGVD. Las alturas NGVD publicadas anteriormente en las marcas de referencia del National Geodetic Survey no se actualizarán ni serán mantenidas, por lo que serán menos fiables con el tiempo. A medida que las marcas de referencia sean alteradas o destruidas, habrá cada vez menos puntos de referencia del NGVD disponibles.

Para saber más sobre el proceso de apelación de los mapas preliminares de Miami-Dade, visite FEMA.GovAnswer

miamibeachfl.gov

CULTURE

MIAMI BEACH

Approves $2M FOR ARTS AND ENTERTAINMENT By Brandi Reddick

MB magazine | Fall 2021

The money will allow the city to expand its operational support of 14 Miami Beach cultural institutions and champion a series of commissioned programs and temporary art installations for “Miami Beach OnStage!,” a performing and visual arts festival that debuted in July. The money will fund the 2021 and 2022 seasons. Over the past year, cities across the nation, including Chicago, San Francisco and New York, have invested heavily in cultural programing — not just to rescue arts communities from the effects of the COVID-19 pandemic — but to center them more fully in daily life. Miami Beach has taken a similar approach to enhance existing cultural programming and commission diverse new works that bring art and culture directly to neighborhoods and parks. Miami Beach cultural institutions eligible to receive operational support included Friends of the Bass, FIU Miami Beach Urban Studios, Miami Beach City Ballet, New World Symphony, The Holocaust Memorial Committee and The Rhythm Foundation, which manages the North Beach Bandshell on behalf of the city. Intended to connect residents and visitors with live cultural experiences in unique public spaces, “Miami Beach OnStage!” engages local presenting organizations and promotes distinctly Miami Beach events, including outdoor film screenings, synchronized swimming, artist-led tours of the city, contemporary dance, global music and public art in nine parks throughout North and South Beach. The funding also supports the fall series of Culture Crawl, which kicks off at 6 p.m. on Thursday, Oct. 21. “The launch of ‘Miami Beach OnStage!’ offered an incredible opportunity to engage Miami Beach residents by presenting film screenings in public spaces across the city,” explained Executive Director Igor Shteyrenberg of the Jewish Film Festival. “It was an unforgettable experience, one which we’re so thankful to have been able to celebrate with the city.” For more information and program listings, please visit www.mbartsandculture.org.

Miami Beach aprueba 2 millones de dólares para arte y entretenimiento. Para enfatizar el compromiso de larga duración de Miami Beach con las artes y el entretenimiento, la ciudad aprobó recientemente 2 millones de dólares en fondos adicionales para ayudar a las instituciones culturales más afectadas y apoyar un festival de artes visuales y escénicas que durará hasta el próximo verano. El dinero permitirá a la ciudad ampliar su apoyo operativo a 14 instituciones culturales de Miami Beach y defender una serie de programas encargados e instalaciones artísticas temporales para “Miami Beach OnStage!”, un festival de artes visuales y escénicas de verano que debutó en julio. El dinero financiará las temporadas de 2021 y 2022. En el último año, ciudades de todo el país, como Chicago, San Francisco y Nueva York, han realizado grandes inversiones en programación cultural, no sólo para rescatar a sus comunidades artísticas de los efectos de la pandemia del COVID-19, sino para centrarlas más en la vida cotidiana. Miami Beach ha adoptado un enfoque similar para mejorar la programación cultural existente y encargar diversas obras nuevas, que llevarán el arte y la cultura directamente a los barrios y parques. Las instituciones culturales elegidas para recibir un total combinado de 930,000 dólares fueron Friends of the Bass, FIU Miami Beach Urban Studios, Miami Beach City Ballet, New World Symphony, The Holocaust Memorial Committee y The Rhythm Foundation, que administra el North Beach Bandshell en nombre de la ciudad. Con la intención de conectar a los residentes y a los visitantes con experiencias culturales en vivo en espacios públicos únicos, “Miami Beach OnStage!” promueve eventos representativos de Miami Beach, incluyendo proyecciones de películas al aire libre, natación sincronizada, visitas guiadas de la ciudad por artistas, danza contemporánea, música global y arte público en nueve parques de North, Middle y South Beach. La financiación también respalda la serie de otoño de Culture Crawl, que comienza el jueves 21 de octubre a las 6 p.m. “La creación y lanzamiento de ‘Miami Beach OnStage!’ ofreció una oportunidad increíble para involucrar a los residentes de Miami Beach, presentando proyecciones de películas en espacios públicos de toda la ciudad”, explicó el director ejecutivo del Festival de Cine Judío, Igor Shteyrenberg. “Fue una experiencia inolvidable, que estamos muy agradecidos de haber podido celebrar con la ciudad”. Para obtener más información y la lista de programas, visite www.mbartsandculture.org

miamibeachfl.gov

CULTURE

nderscoring Miami Beach’s long-standing commitment to arts and entertainment, the city recently approved $2 million in additional funding with $1 million allocated to help hard-hit Miami Beach cultural institutions and $1 million to support a visual and performing arts festival through next summer.

OUR TEAM MEET YOUR TEAM

Economic Development Director Dreamed of Life as Teacher By Paul Scicchitano

Rickelle Williams Miami Beach Economic Development Director

Miami Beach Economic Development Director Rickelle Williams dreamed of becoming a teacher when she was growing up with her siblings in Jamaica and later in Miami Gardens.

“I never imagined this career path at the time,” she confided. “Summertime was used to practice my teaching skills as my twin brother and two older brothers would pretend to be my students.” As an adult, Williams finally got a taste of the real thing at Miami Dade College School of Business where she spent six years as an adjunct professor. “I enjoyed interacting with, and learning from students of all ages,” she said. “I imagine, I will go back to teaching at some point.” Williams joined the city in September 2020 after serving as executive director at the Dania Beach Community Redevelopment Agency and economic development manager with the Miami-Dade Economic Advocacy Trust, a county agency devoted to developing and implementing initiatives that promote individual and business success. She has also worked as a project development analyst at the Housing Finance Authority of Miami-Dade County and as a capital improvement projects coordinator with the City of Miami Gardens. Williams holds a master’s in public administration from Florida International University as well as a master’s in mass communication from the University of Florida. Her professional credentials include being a Florida Redevelopment Association Redevelopment Administrator, Project Management Professional and LEED Accredited Professional. Since joining the Miami Beach administration, she has played key roles in various projects aimed at strengthening the local economy and diversifying the city’s business footprint. She helped bring the North Beach CRA to life and, along with her team, developed and administered three grant programs to assist businesses with their recovery from the COVID-19 pandemic. She currently oversees a study of the Mixed-Use Entertainment District/Art Deco Cultural District in South Beach and spearheaded the city’s Expedited Plan Review and Permitting incentive as well as its Job Creation Incentive Program to attract better paying jobs to Miami Beach. During the pandemic, she negotiated an 80-unit workforce housing development and lease agreement while managing the completion of a conceptual streetscape plan for one of the city’s major commercial corridors.

MB magazine | Fall 2021

Her proudest professional moment is split between accepting her appointment with the city and launching the North Beach CRA. Despite her extensive training and background, nothing could have prepared Williams for the pandemic and its effect on local business. “We have some businesses that have permanently shuttered their doors while others experienced varying degrees of closures and COVID-19 restrictions,” she acknowledged. “I am proud to say that during the pandemic the Economic Development team stepped up in a big way. Thankfully, we are seeing new businesses start month after month.” Q&A MB invited Williams to tell us more about her role with the city and her background. Q: Do you have a sense as to how long the postpandemic recovery will take? A: Although we have seen several new businesses open up post pandemic, it is still too soon to say. The workforce and business community are navigating the new job market and unemployment landscape. The continued impact of COVID-19 will no doubt influence the recovery. Additionally, federal and state resources will help to catalyze recovery efforts. It may be another year or so before we see the economy stabilizing, but more importantly, diversifying. I am hopeful the city’s focus on economic development will positively impact that trend and assist with sustained economic recovery. Q: Many people dream about one day opening their own business on Miami Beach. Are they dreaming too big? A: To those people, I would say ‘contact us at Mbbiz@ miamibeachfl.gov to help make your dream a reality!’ We have resources available at mbbiz.com to assist in the process of creating a business. We can help find the perfect business location in our city and guide you along the way with the support from our community partners. Q: What is your proudest moment in your personal life? A: Aside from marrying my wonderful life partner and giving birth to my children, I would say my proudest moment has been building a life my parents can be proud of as a Jamaican-born immigrant. This is how I choose to honor their sacrifice.

Su momento de mayor orgullo profesional se divide entre la aceptación de su nombramiento en la ciudad y la puesta en marcha de la CRA de North Beach. A pesar de su amplia formación y experiencia, nada podría haber preparado a Williams para la pandemia y su efecto en los negocios locales.

“En aquel momento nunca imaginé esta carrera”, confiesa. “Los veranos me servían para practicar mis habilidades como profesora, ya que mi hermano gemelo y mis dos hermanos mayores se hacían pasar por mis alumnos”.

“Tenemos algunos negocios que han cerrado permanentemente sus puertas, mientras que otros experimentaron diversos grados de cierres y restricciones de COVID-19”, reconoció. “Me enorgullece decir que, durante la pandemia, el equipo de Desarrollo Económico dio un gran paso adelante. Afortunadamente, estamos viendo cómo se abren nuevos negocios mes tras mes”.

De adulta, Williams pudo finalmente probar la realidad en la Escuela de Negocios del Miami Dade College, donde pasó seis años como profesora adjunta. “Disfruté interactuando con estudiantes de todas las edades y aprendiendo de ellos”, dijo. “Imagino que, en algún momento, volveré a enseñar en la escuela”. Williams se unió a la ciudad en septiembre de 2020, después de servir como directora ejecutiva en la Agencia de Reurbanización de la Comunidad de Dania Beach y gerente de desarrollo económico con el Fideicomiso de Promoción Económica de Miami-Dade, una agencia del condado dedicada a desarrollar e implementar iniciativas que promueven el éxito individual y empresarial. También ha trabajado como analista de desarrollo de proyectos en la Autoridad Financiera de Viviendas del condado de MiamiDade y como coordinadora de proyectos capitales de mejora en la ciudad de Miami Gardens. Williams tiene un máster en administración pública otorgado por la Universidad Internacional de la Florida, así como un máster en comunicación de masas otorgado por la Universidad de la Florida. Sus credenciales profesionales incluyen ser Administradora de Reurbanización de la Asociación de Reurbanización de la Florida, Profesional de Administración de Proyectos y Profesional Acreditada LEED. Desde que se incorporó a la administración de Miami Beach, ha desempeñado papeles clave en varios proyectos destinados a reforzar la economía local y a diversificar la huella empresarial de la ciudad. Ayudó a dar vida a la CRA de North Beach y, junto con su equipo, desarrolló y administró tres programas de subvenciones para ayudar a las empresas a recuperarse de la pandemia del COVID-19. En la actualidad supervisa un estudio sobre el Distrito de Entretenimiento de Uso Mixto/ Distrito Cultural Art Deco en South Beach y encabezó el incentivo de Revisión Acelerada de Planes y Permisos de la ciudad, así como su Programa de Incentivos a la Creación de Empleo para atraer puestos de trabajo mejor remunerados a Miami Beach. Durante la pandemia, negoció el plan de desarrollo de 80 viviendas para trabajadores y un acuerdo de arrendamiento, a la vez que gestionaba la finalización de un plan conceptual de paisaje urbano para uno de los principales corredores comerciales de la ciudad.

OUR TEAM

La Directora de Desarrollo Económico soñaba con una vida de profesora. La directora de Desarrollo Económico de Miami Beach, Rickelle Williams, soñaba con ser profesora cuando crecía con sus hermanos en Jamaica y más tarde en Miami Gardens.

PREGUNTAS Y RESPUESTAS MB invitó a Williams a contarnos más sobre su papel en la ciudad y su trayectoria. P: ¿Tiene idea de cuánto tiempo durará la recuperación tras la pandemia? R: Aunque hemos visto la apertura de varias empresas nuevas después de la pandemia, todavía es demasiado pronto para decirlo. La mano de obra y la comunidad empresarial están navegando por el nuevo mercado de trabajo y el panorama del desempleo. El impacto continuado de COVID-19 influirá sin duda en la recuperación. Además, los recursos federales y estatales ayudarán a catalizar los esfuerzos de recuperación. Puede que pase un año más antes de que veamos que la economía se estabiliza, pero lo más importante es que se diversifica. Tengo la esperanza de que el enfoque de la ciudad en el desarrollo económico tenga un impacto positivo en esa tendencia y ayude a una recuperación económica sostenida. P: Mucha gente sueña con abrir algún día su propio negocio en Miami Beach. ¿Sueñan demasiado en grande? R: A esas personas les diría que se pusieran en contacto con nosotros en Mbbiz@miamibeachfl.gov para ayudarles a hacer realidad su sueño. Tenemos recursos disponibles en mbbiz.com para ayudar en el proceso de creación de un negocio. Podemos ayudar a encontrar la ubicación perfecta para el negocio en nuestra ciudad y guiarle a todo lo largo del camino con el apoyo de nuestros socios comunitarios. P: ¿Cuál es el momento de mayor orgullo en su vida personal? R: Aparte de casarme con mi maravilloso compañero de vida y de dar a luz a mis hijos, diría que mi momento de mayor orgullo ha sido construir una vida de la que mis padres puedan estar orgullosos como inmigrantes nacidos en Jamaica. Así es como he decido honrar su sacrificio.

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MB MBmagazine magazine | | Fall Fall2021 2020

n Tuesday, November 2, 2021, the City of Miami Beach will be conducting its General Election to elect a Mayor and three Commissioners, at which time it will also be conducting a Special Election for the purpose of presenting to the City’s voters the four ballot questions set forth below. The purpose of this Voter’s Guide is to provide objective, impartial, and fact-based explanations of these ballot questions, so that City voters may, in casting their votes, be more informed and comfortable with the City issues presented to them at the polls. The explanations set forth below are intended to provide general information, and members of the public seeking further information may contact the Office of the City Clerk at 305.673.7411 or visit the City Clerk’s website at www.votemiamibeach.com Additional information regarding voter registration, Vote-byMail, Early Voting, and finding your precinct may be obtained by visiting the Miami-Dade Elections Department webpage at www.iamelectionready.org or by calling 305.499.VOTE (8683) or 305.499.8480 (TTY). El martes 2 de noviembre del 2021, la Ciudad de Miami Beach llevará a cabo su Elección General para elegir un Alcalde y tres Comisionados, momento en el cual también llevará a cabo una Elección Especial con el propósito de presentar a los votantes de la Ciudad cuatro preguntas de boleta electoral que se presentan a continuación. El propósito de esta Guía del Votante es proporcionar explicaciones objetivas, imparciales y basadas en hechos sobre estas preguntas de boleta, para que los votantes de la Ciudad puedan, al emitir su voto, estar más informados y cómodos con los asuntos de la Ciudad que se les presentan en los recintos electorales. Las explicaciones a continuación tienen por objeto proporcionar información general, y los miembros del público que deseen obtener más información pueden ponerse en contacto con la Oficina del Secretario Municipal al 305.673.7411 o visitar el sitio web del Secretario Municipal al www.votemiamibeach.com Puede obtener información adicional sobre la inscripción de votantes, el voto por correo, la Votación Anticipada y la localización de su recinto electoral visitando el sitio web del Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade en www.iamelectionready.org o llamando al 305.499. VOTE (8683) o al 305.499.8480 (TTY).

GENERAL AND SPECIAL ELECTIONS INFORMATION — DATES: Monday, October 4, 2021: Deadline by which the MiamiDade County Elections Department must receive a Voter Registration Application, or if mailed, postmarked by that date. Monday, October 18 through Sunday, October 31, 2021 Early Voting will take place in the following two sites located in the City of Miami Beach: • Miami Beach City Hall (1st floor Conference Room), 1700 Convention Center Drive, Miami Beach • North Shore Branch Library, 7501 Collins Avenue, Miami Beach For Early Voting times, please visit www.votemiamibeach.com or contact the Miami Beach Office of the City Clerk at 305.673.7411 or 711 (TTY). Saturday, October 23, 2021 at 5 p.m. Deadline by which the Miami-Dade County Elections Department must receive (not postmarked) a request for Vote-by-Mail ballot. Tuesday, November 2, 2021 at 7 p.m. Deadline by which the Miami-Dade County Elections Department must receive (not postmarked) a completed Vote-by-Mail ballot, if returned via the United States Postal Service. If a voter waits until Election Day to submit their Vote-by-Mail ballot, they can drop it off either at the Miami-Dade County Elections Department (Main Office) at 2700 NW 87 Avenue, Miami, FL 33172, at the Voter Information Center (VIC) located in the Lobby of the Stephen P. Clark Center, 111 NW 1 Street, Miami, FL 33128, or the voter can opt to vote in person at their precinct once the election board confirms that the voter’s Vote-by-Mail ballot has not been received. Tuesday, November 2, 2021, 7 a.m. to 7 p.m. Election Day - vote at the designated precinct printed on your Voter Information Card issued by Miami-Dade County.

RUNOFF ELECTION INFORMATION DATES: A Runoff Election, if required, shall be held from 7 a.m. to 7 p.m. on Tuesday, November 16, 2021. Monday, October 18, 2021: Deadline by which Miami-Dade County Elections Department must receive a Voter Registration Application, or if mailed, postmarked by that date. Friday, November 12 through Sunday, November 14, 2021: Early Voting will take place in the following two sites located in the City of Miami Beach, from 8 a.m. to 4 p.m.:

miamibeachfl.gov

• Miami Beach City Hall (1st floor Conference Room), 1700 Convention Center Drive, Miami Beach • North Shore Branch Library, 7501 Collins Avenue, Miami Beach Saturday, November 6, 2021 at 5 p.m.: Deadline by which the Miami-Dade County Elections Department must receive (not postmarked) a request for Vote-by-Mail ballot. Tuesday, November 16, 2021 at 7 p.m.: Deadline by which the Miami-Dade County Elections Department must receive (not postmarked) a completed Vote-by-Mail ballot, if returned via the United States Postal Service. If a voter waits until Election Day to submit their Vote-by-Mail ballot, they can drop it off either at the Miami-Dade County Elections Department (Main Office) at 2700 NW 87 Avenue, Miami, FL 33172, at the Voter Information Center (VIC) located in the Lobby of the Stephen P. Clark Center, 111 NW 1 Street, Miami, FL 33128, or the voter can opt to vote in person at their precinct once the election board confirms that the voter’s Vote-by-Mail ballot has not been received. Tuesday, November 16, 2021, 7 a.m. to 7 p.m.: Election Day - vote at the designated precinct printed on your Voter Information Card issued by Miami-Dade County.

INFORMACIÓN GENERAL — FECHAS: Lunes 4 de octubre del 2021: Fecha límite para que el Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade reciba una Solicitud de Inscripción de Votantes, o si se envía por correo, con matasellos con esa fecha. Del lunes 18 de octubre al domingo 31 de octubre del 2021 La Votación Anticipada se llevará a cabo en los siguientes dos sitios ubicados en Miami Beach: • Ayuntamiento de Miami Beach (Sala de Conferencias en la Planta Baja), 1700 Convention Center Drive, Miami Beach • North Shore Branch Library, 7501 Collins Avenue, Miami Beach Para conocer los horarios de Votación Anticipada, visite www.votemiamibeach.com o comuníquese con la Oficina del Secretario Municipal de Miami Beach al 305.673.7411 o al 711 (TTY). Sábado 23 de octubre del 2021 a las 5 p.m. Fecha límite para que el Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade reciba una solicitud de boleta de voto por correo (no dará fe el matasellos de correos.) Martes 2 de noviembre del 2021 a las 7 p.m. Fecha límite para que el Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade reciba su Voto por Correo, si se devuelve a través del Servicio Postal de los Estados Unidos. (No dará fe el matasellos de correos.) Si un votante espera hasta el Día de las Elecciones para entregar su Voto por Correo, puede entregarla al Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade

MB magazine | Fall 2021

(Oficina Principal) en el 2700 NW 87 Avenue, Miami, FL 33172, en el Centro de Información al Votante (VIC por sus siglas en inglés) ubicado en la entrada del Centro Stephen P. Clark, 111 NW 1 Street, Miami, FL 33128, o el votante puede optar por votar en persona en su recinto designado una vez que la junta electoral confirme que su Voto por Correo no ha sido recibido. Martes 2 de noviembre del 2021 de 7 a.m. a 7 p.m. Día de las Elecciones - vote en el recinto designado impreso en su Tarjeta de Información del Elector emitida por el Condado de Miami-Dade.

FECHAS DE INFORMACIÓN DE LA SEGUNDA VUELTA ELECTORAL: Una elección de Segunda Vuelta, si se requiere, se llevará a cabo de 7 a. m. a 7 p. m. el martes 16 de noviembre del 2021. Lunes 18 de octubre del 2021: Fecha límite en la que el Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade debe recibir una Solicitud de Inscripción de Votantes, o si se envía por correo, con matasellos con esa fecha. Del viernes 12 de noviembre al domingo 14 de noviembre del 2021: La Votación Anticipada se llevará a cabo en los siguientes dos sitios ubicados en la Ciudad de Miami Beach, de 8 a. m. a 4 p. m.: • Ayuntamiento de Miami Beach (Sala de Conferencias en la Planta Baja), 1700 Convention Center Drive, Miami Beach • North Shore Branch Library, 7501 Collins Avenue, Miami Beach Sábado 6 de noviembre del 2021 a las 5 p.m.: Fecha límite para que el Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade reciba una solicitud de boleta de Voto por Correo. (No dará fe el matasellos de correos.) Martes 16 de noviembre del 2021 a las 7 p.m.: Fecha límite para que el Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade reciba su Voto por Correo, si se devuelve a través del Servicio Postal de los Estados Unidos. (No dará fe el matasellos de correos.) Si un votante espera hasta el Día de las Elecciones para entregar su Voto por Correo, puede entregarla al Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade (Oficina Principal) en el 2700 NW 87 Avenue, Miami, FL 33172, en el Centro de Información al Votante (VIC por sus siglas en inglés) ubicado en la entrada del Centro Stephen P. Clark, 111 NW 1 Street, Miami, FL 33128, o el votante puede optar por votar en persona en su recinto designado una vez que la junta electoral confirme que su Voto por Correo no ha sido recibido. Martes, 16 de noviembre del 2021, de 7 a.m. a 7 p.m.: Día de las Elecciones - vote en el recinto designado impreso en su Tarjeta de Información del Elector emitida por el Condado de Miami-Dade.

CHOOSE THE WAY TO VOTE THAT WORKS FOR YOU Some voters like going through the ballot on their own time in the comfort of their own home and voting by mail. Others prefer heading out to an Early Voting location on a day that is convenient for them and casting their ballot before Election Day. Then there are voters who enjoy the tradition of going to their precinct on Election Day to vote. Voters who vote early or on Election Day can rest assured that the Miami-Dade County Elections Department is taking every precaution to protect the health and safety of voters and poll workers as we deal with the global pandemic. Voters who want to vote but would prefer not to venture out should strongly consider voting by mail.

VOTE-BY-MAIL Any registered Miami-Dade County voter can request to Voteby-Mail by going online at www.iamelectionready.org and selecting “Vote-by-Mail” or by calling 305.499.VOTE (8683) or 305.499.8480 (TTY). The deadline to request a Vote-by-Mail ballot for the Tuesday, November 2, 2021 General and Special Elections is 5 p.m. on Saturday, October 23, 2021. The deadline for the Miami-Dade County Elections Department to receive your Vote-by-Mail ballot is 7 p.m. on Election Day – Tuesday, November 2, 2021, by Mail, at a secure ballot drop box located at an early voting site, or at the Elections Department, as more fully explained below. The deadline to request a Vote-by-Mail ballot for the Tuesday, November 16, 2021 Runoff Election (if necessary) is 5 p.m. on Saturday, November 6, 2021. The deadline for the Miami-Dade County Elections Department to receive your Vote-by-Mail ballot is 7 p.m. on Election Day – Tuesday, November 16, 2021, by Mail, at a secure ballot drop box located at an early voting site, or at the Elections Department, as more fully explained below. BY MAIL A Vote-by-Mail ballot may be returned by delivery through the United States Postal Service. The ballot must be received by the Miami-Dade County Elections Department by 7 p.m. on Election Day. AT A SECURE BALLOT DROP BOX LOCATED AT AN EARLY VOTING SITE You do not even have to go inside! Vote-by-Mail ballots can be dropped into a secure Ballot Drop Box located outside any of the two Miami Beach Early Voting locations: Miami Beach City Hall (First Floor Conference Room), 1700 Convention Center Drive and North Shore Branch Library, 7501 Collins Avenue. Just look for the “Official Ballot Drop Box!” banner. Drop boxes are drive-up and are safe. Please bring your ID with you. For a list of Drop Box dates and times visit www.votemiamibeach.com or call the Office of the City Clerk at 305.673.7411 or 711 (TTY). AT THE ELECTIONS DEPARTMENT You may also return your Vote-by-Mail ballot at the Miami-Dade County Elections Department (Main Office) at 2700 NW 87 Avenue, Miami, FL 33172 or at the Voter Information Center (VIC) located in the Lobby of the Stephen P. Clark Center, 111 NW 1 Street, Miami, FL 33128.

ON ELECTION DAY If a voter waits until Election Day to submit their Vote-by-Mail ballot, they can drop it off either at the Miami-Dade County Elections Department (Main Office) at 2700 NW 87 Avenue, Miami, FL 33172, at the Voter Information Center (VIC) located in the Lobby of the Stephen P. Clark Center, 111 NW 1 Street, Miami, FL 33128, or the voter can opt to vote in person at their precinct once the election board confirms that the voter’s Voteby-Mail ballot has not been received. After you submit your Vote-by-Mail ballot, you can track your ballot to see when your ballot is accepted. To do so, visit www.iamelectionready.org and select “Vote-by-Mail.” VOTE EARLY Voting early allows you to cast your ballot before Election Day. If you are a registered voter, you can vote at any of the two Miami Beach Early Voting sites, located at Miami Beach City Hall (First Floor Conference Room), 1700 Convention Center Drive and North Shore Branch Library, 7501 Collins Avenue. Early Voting for the General and Special Elections is Monday, October 18 through Sunday, October 31, 2021. For Early Voting hours, please visit www.votemiamibeach.com or contact the Miami Beach Office of the City Clerk at 305.673.7411 or 711 (TTY). Early Voting for the Run-Off Election (if necessary) will be from Friday, November 12, 2021 through Sunday, November 14, 2021 from 8 a.m. to 4 p.m. VOTE ON ELECTION DAY Even with other options available, many prefer the tradition of voting on Election Day. If you choose to vote on Election Day, Tuesday, November 2, 2021, and if necessary, on the Run-Off Election Day, Tuesday, November 16, 2021, you must go to your assigned voting location, which is determined by your home address. Precincts are open from 7 a.m. to 7 p.m. on Election Day. To find your precinct, contact the Miami-Dade County Elections Department at 305.499.VOTE (8683) or 305.499.8480 (TTY), or visit their website at www.iamelectionready.org and select “Vote on Election Day.”

miamibeachfl.gov

VOTERS WITH SPECIAL NEEDS Every voting location in Miami-Dade County meets Americans with Disabilities Act (ADA) standards. Each one is equipped with a paperbased voting system that uses touchscreen and/ or audio technology, which could help voters who have issues with their eyesight, trouble reading or disabilities.

COVID-19 HEALTH AND SAFETY INFORMATION FOR IN-PERSON VOTING

To ensure the health and safety of voters and poll workers during in-person voting for the Tuesday, November 2, 2021 General and Special Elections and the Tuesday, November 16, 2021 Run-Off Election (if necessary) amidst the Coronavirus (COVID-19) pandemic, the Miami-Dade County Elections Department is following the Florida Department of Health and Centers for Disease Control and Prevention guidelines. In-person voting will continue to be offered, both through Early Voting and on Election Day, for those who prefer these voting methods. The Miami-Dade County Elections Department is taking precautions to keep you safe and ask that you assist as well. The Miami-Dade County Elections Department will do the following: • Provide poll workers with masks and disposable gloves. • Regularly wipe down common touch points with disinfectant. • Offer hand sanitizer to all voters upon entering the location. • Mark the ground with stickers to ensure voters can adhere to social distancing protocols. • Provide access to bathrooms that have soap and water available for hand washing. What the Miami-Dade County Elections Department is asking from voters: • As of the date this Voter’s Guide was printed, you are required to wear facial covering to enter the voting location. • Please use the hand sanitizer that is provided upon entering and exiting. • Review your sample ballot in advance of coming to vote. You can even mark it and bring it with you. Knowing your selections in advance of arriving will speed up the process and allow you to exit the facility faster. • Bring a valid ID.

ESCOJA LA MANERA DE VOTAR QUE A USTED MÁS LE CONVENGA

Algunos votantes les gusta revisar la boleta en su tiempo libre en la comodidad de su casa y votar por correo. Otros prefieren dirigirse a un lugar de Votación Anticipada en un día que les resulte conveniente y emitir su voto antes del Día de las Elecciones. También hay votantes que disfrutan de la tradición de ir a su recinto el Día de las Elecciones para votar. Los votantes que votan durante la Votación Anticipada o el Día de las Elecciones pueden tener la seguridad de que el Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade está tomando todas las precauciones para proteger la salud y la seguridad de los votantes y de los trabajadores electorales mientras nos enfrentamos a la pandemia global. Los votantes que quieran votar, pero prefieran no aventurarse, deberían considerar seriamente la posibilidad de votar por correo.

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VOTO POR CORREO Cualquier votante inscrito en el Condado de Miami-Dade puede solicitar el Voto por Correo entrando en línea al www.iamelectionready.org y seleccionando “Vote-by-Mail” o llamando al 305.499.VOTE (8683) o al 305.499.8480 (TTY). La fecha límite para solicitar una boleta de Voto por Correo para las Elecciones del martes 2 de noviembre del 2021 es a las 5 p. m. del sábado 23 de octubre del 2021. La fecha límite para que el Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade reciba su Voto por Correo es a las 7 p. m. del Día de las Elecciones, el martes 2 de noviembre del 2021, por correo, en un Buzón Seguro de Boletas ubicado en un sitio de Votación Anticipada, o en el Departamento de Elecciones, como se explica más detalladamente a continuación. La fecha límite para solicitar una boleta de Voto por Correo para la Elección de Segunda Vuelta del martes 16 de noviembre del 2021 (si es necesario) es a las 5 p. m. del sábado 6 de noviembre del 2021. La fecha límite para que el Departamento de Elecciones del Condado de MiamiDade reciba su Voto por Correo es a las 7 p. m. del Día de las Elecciones, el martes 16 de noviembre del 2021, por correo, en un Buzón Seguro de Boletas ubicado en un sitio de Votación Anticipada, o en el Departamento de Elecciones, como se explica más detalladamente a continuación. POR CORREO Su Voto por Correo puede ser devuelto por entrega a través del Servicio Postal de los Estados Unidos. La boleta debe ser recibida por el Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade antes de las 7 p. m. el Día de las Elecciones. EN UN BUZÓN SEGURO DE BOLETAS UBICADO EN UN SITIO DE VOTACIÓN ANTICIPADA ¡Ni siquiera tiene que entrar! Las boletas de Voto por Correo pueden ser depositadas en un Buzón Seguro de Boletas ubicado afuera de cualquiera de los dos centros de Votación Anticipada de Miami Beach: Ayuntamiento de Miami Beach (Sala de Conferencias en la Planta Baja) 1700 Convention Center Drive y North Shore Branch Library, 7501 Collins Avenue. Sólo busque la pancarta de “Official Ballot Drop Box!” Los Buzones Seguros de Boletas son accesibles sin salir de su vehículo. Por favor, traiga su identificación. Para obtener una lista de las fechas y horarios de los Buzones Seguros de Boletas visite: www.votemiamibeach.com o llame a la Oficina del Secretario Municipal al 305.673.7411 o al 711 (TTY). EN EL DEPARTAMENTO DE ELECCIONES También puede devolver su Voto por Correo en el Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade (Oficina Principal) en el 2700 NW 87 Avenue, Miami, FL 33172 o en el Centro de Información al Votante (VIC por sus siglas en inglés) ubicado en el vestíbulo del Centro Stephen P. Clark, 111 NW 1 Street, Miami, FL 33128. EL DÍA DE LAS ELECCIONES Si un votante espera hasta el Día de las Elecciones para entregar su Voto por Correo, puede entregarla al Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade (Oficina Principal) en el 2700 NW 87 Avenue, Miami, FL 33172, en el Centro de Información al Votante (VIC por sus siglas en inglés) ubicado en la entrada del Centro Stephen P. Clark, 111 NW 1 Street, Miami, FL 33128, o el votante puede optar por votar en persona en su recinto una vez que la junta electoral confirme que la boleta con Voto por Correo del votante no ha sido recibida.

VOTE ANTICIPADO El Voto Anticipado le permite emitir su voto antes del Día de las Elecciones. Si está inscrito como votante, puede votar en cualquiera de los dos centros de Votación Anticipada en Miami Beach, situados en el Ayuntamiento de Miami Beach (Sala de Conferencias en la Planta Baja), 1700 Convention Center Drive y en la North Shore Branch Library, 7501 Collins Avenue.

COVID-19 INFORMACIÓN SOBRE SALUD Y SEGURIDAD PARA LA VOTACIÓN EN PERSONA Para garantizar la salud y la seguridad de los votantes y de los trabajadores electorales durante la votación en persona para las Elecciones Generales y Especiales del martes 2 de noviembre del 2021, y la Elección de Segunda Vuelta del martes 16 de noviembre del 2021 (si fuera necesario), en medio de la pandemia del Coronavirus (COVID-19), el Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade está siguiendo las recomendaciones del Departamento de Salud de la Florida y de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC por sus siglas en inglés).

La Votación Anticipada para las Elecciones Generales y Especiales es a partir del lunes 18 de octubre hasta el domingo 31 de octubre del 2021. Para conocer los horarios de Votación Anticipada, visite www.votemiamibeach.com o comuníquese con la Oficina del Secretario Municipal de Miami Beach llamando al 305.673.7411 o al 711 (TTY).

Se seguirá ofreciendo la votación en persona, tanto a través de la Votación Anticipada como el Día de las Elecciones, para aquellos que prefieran estos métodos de votación. El Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade está tomando precauciones para mantener su seguridad y le pide que usted también colabore.

La Votación Anticipada para la Elección de Segunda Vuelta (si es necesaria) será desde el viernes 12 de noviembre del 2021 hasta el domingo 14 de noviembre del 2021 de 8 a. m. a 4 p. m.

El Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade hará lo siguiente: • Proporcionar a los trabajadores electorales cubrebocas y guantes desechables. • Limpiar regularmente los puntos de contacto comunes con desinfectante. • Ofrecer desinfectante de manos a todos los votantes al entrar al local. • Marcar el suelo con calcomanía para garantizar que los votantes puedan cumplir los protocolos de distanciamiento social. • Proporcionar acceso a baños que tengan agua y jabón disponibles para lavarse las manos.

Después de enviar su Voto por Correo, puede hacer un seguimiento de su boleta para ver cuándo es aceptada. Para ello, visite www.iamelectionready.org y seleccione “Vote-by-Mail”.

VOTAR EL DÍA DE LAS ELECCIONES Incluso con otras opciones disponibles, muchos prefieren la tradición de votar el Día de las Elecciones. Si decide votar el Día de las Elecciones, el martes 2 de noviembre del 2021, y si es necesario, el día de Elección de Segunda Vuelta, el martes 16 de noviembre del 2021, debe ir a su recinto asignado, que se determina por su domicilio. Los recintos están abiertos de 7 a. m. a 7 p. m. el Día de las Elecciones. Para encontrar su recinto, llame al Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade al 305.499. VOTE (8683) o al 305.499.8480 (TTY), o visite su sitio web en www.iamelectionready.org y seleccione “Vote on Election Day”. VOTANTES CON NECESIDADES ESPECIALES Todos los centros de votación del Condado de Miami-Dade cumplen las normas de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA por sus siglas en inglés). Cada uno de ellos está equipado con un sistema de votación en papel que utiliza una pantalla táctil y/o tecnología de audio, que podría asistir a los votantes que tienen problemas de vista, problemas de lectura o discapacidades.

Lo que el Departamento Elecciones del Condado de Miami-Dade pide a los votantes: • A partir de la fecha en que se imprimió esta Guía del Votante, se requiere el uso de cubrebocas para entrar al lugar de votación. • Por favor, usen el desinfectante de manos que se proporciona al entrar y salir. • Revisen sus boletas de muestra antes de venir a votar. Incluso pueden marcarla y llevarla consigo. Conociendo sus selecciones antes de llegar agilizará el proceso y les permitirá salir más rápido del recinto. • Traigan un documento de identidad válido.

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Referendum Referendo

Amending Lease of City Property: Holocaust Memorial Site The Holocaust Memorial at Dade Boulevard and Meridian Avenue is on City land leased to the Greater Miami Jewish Federation until 2099. Shall City, at no cost to City, extend this Lease for 21 additional years and expand the leased premises to include adjacent 12,000 square foot City parking lot, per Resolution 2021-31809, with Federation at its sole expense constructing, operating and maintaining a 7,000 square foot Learning Center promoting tolerance and human rights?

Explanation of Referendum 1 The City is the owner of the property at 1933-1945 Meridian Avenue, the site of the Holocaust Memorial. On January 26, 2000, the City entered into a 99year lease for the operation and maintenance of the Holocaust Memorial, which expires on March 7, 2099 (the “Lease”). In 2008, the Lease was assigned to the Greater Miami Jewish

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Federation, Inc., a Florida not-for-profit corporation (the “Federation”), which has operated and maintained the Holocaust Memorial since that time. The Holocaust Memorial encourages visitors to learn about the Holocaust, remember and honor its victims and survivors, and confront issues of genocide, anti-Semitism, and unchecked, divisive movements grounded in hatred.

R1 Although the visitor experience to the Holocaust Memorial is impactful, the Holocaust Memorial lacks facilities that would permit the presentation of changing exhibits, lectures, and other programming. As a result, many visitors rarely visit the Holocaust Memorial more than once. Accordingly, on July 28, 2021, following two public hearings, the Mayor and City Commission adopted Resolution No. 2021-31809, approving a proposed amendment to the Lease (“Lease Amendment”), for the City to lease to the Federation the adjacent 12,000 square foot City-owned surface parking lot located at 775 19th Street (“Additional Premises”), for the sole purpose of allowing the Federation to construct and operate a new Learning Center. The Learning Center is intended to activate the Holocaust Memorial through interactive and other programming that would complement the Holocaust Memorial and reach broader audiences by educating students and the public about tolerance and human rights. The Learning Center would consist of approximately 7,000 square feet of space for educational and cultural exhibits, programming, and events, as well as for ancillary uses, limited to a gift pavilion for the sale of commemorative pictures and similar personal items, and a café serving light fare, not to exceed 1,000 square feet. The Lease Amendment also includes a use restriction, to ensure that the Additional Premises is used solely for the operation of a Learning Center as outlined above, and for no other purposes. The design for the Learning Center project is subject to review and approval by the City’s Design Review Board, and the Federation must obtain all approvals and permits required to build the Learning Center. Renderings depicting the preliminary concept design approved as part of the Lease Amendment are included on page 56 and 58 of this Voter’s Guide. In consideration for the City’s lease of the Additional Premises, the Lease Amendment provides that the Federation would be solely responsible for developing, designing, constructing, operating, and maintaining the Learning Center, at the Federation’s sole cost and expense, with no City funding whatsoever. The Lease Amendment provides that the term of the Lease, which currently expires on March 7, 2099, would be extended for an additional 21 years. The Lease Amendment also includes project milestones for the completion of the Learning Center, with the goal of (i) obtaining Design Review Board approval of the Learning Center within 2 years of the effective date of the Lease Amendment, and (ii) completing

the project within 3 years thereafter. The Lease Amendment further provides that until the commencement of construction for the Learning Center, the City will continue to utilize the Additional Premises as a surface parking lot. Pursuant to Section 1.03(b)(3) of the City Charter, the Amendment requires approval by sixty percent (60%) of the voters voting in a Citywide referendum. Referendum 1, if passed by sixty percent (60%) of the voters, would extend the Lease for an additional 21 years and would add the Additional Premises to the Lease, for the Federation’s construction and operation of the Learning Center promoting tolerance and human rights. FOR ADDITIONAL INFORMATION, INCLUDING A COPY OF THE LEASE AMENDMENT AND CITY COMMISSION RESOLUTIONS 2021-31809 AND 2021-31810, PLEASE VISIT THE CITY’S WEBSITE AT www.votemiamibeach.com, OR CONTACT THE OFFICE OF THE CITY CLERK AT 305.673.7411.

Enmienda a contrato de arrendamiento de una propiedad de la Ciudad: Monumento Conmemorativo del Holocausto El Monumento Conmemorativo del Holocausto, ubicado en Dade Boulevard y Meridian Avenue, se encuentra en un terreno de la Ciudad arrendado a la Federación Judía del Gran Miami hasta el 2099. ¿Deberá la Ciudad, sin costo alguno para la Ciudad, extender este contrato de arrendamiento por 21 años más y ampliar el espacio arrendado a fin de incluir el estacionamiento adyacente de la Ciudad de 12,000 pies cuadrados, conforme a la Resolución 2021-31809, para lo que la Federación, a su único costo, construirá, administrará y dará mantenimiento a un Centro para la Enseñanza, de 7,000 pies cuadrados, que promueve la tolerancia y los derechos humanos?

Explicación del Referendo 1 La Ciudad de Miami Beach es la propietaria del inmueble situado en 1933-1945 Meridian Avenue, donde se encuentra el Monumento Conmemorativo del Holocausto. El 26 de enero del 2000, la Ciudad firmó un Contrato de Arrendamiento de 99 años para el funcionamiento y mantenimiento del Monumento Conmemorativo del Holocausto, que vence el 7 de marzo del 2099 (el “Contrato de Arrendamiento”). En el 2008, el Contrato de Arrendamiento se cedió a la Federación Judía del Gran Miami (Greater Miami Jewish Federation, Inc. en ingles)

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una corporación sin fines de lucro de la Florida (la “Federación”), que ha operado y mantenido el Monumento Conmemorativo del Holocausto desde entonces. El Monumento Conmemorativo del Holocausto anima a los visitantes a aprender sobre el Holocausto, a recordar y honrar a sus víctimas y supervivientes, y a enfrentarse a los problemas del genocidio, el antisemitismo y los movimientos desenfrenados y divisivos basados en el odio. Aunque la experiencia de los visitantes del Monumento Conmemorativo del Holocausto es impactante, el Monumento Conmemorativo del Holocausto carece de instalaciones que permitan la presentación de exposiciones cambiantes, lecturas y otros programas. Como resultado, muchos visitantes rara vez visitan el Monumento Conmemorativo del Holocausto más de una vez. En consecuencia, el 28 de julio del 2021, después de dos audiencias públicas, el Alcalde y la Comisión Municipal adoptaron la Resolución No. 202131809, aprobando una propuesta de enmienda al Contrato de Arrendamiento (“Enmienda al Contrato de Arrendamiento”), para que la Ciudad arriende a la Federación el estacionamiento de superficie adyacente de 12,000 pies cuadrados, propiedad de la Ciudad, ubicado en el 775 19 Street (“Locales Adicionales”), con el único propósito de permitir que la Federación construya y opere un nuevo Centro para la Enseñanza. El Centro para la Enseñanza tiene por objeto activar el

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Monumento Conmemorativo del Holocausto a través de programas interactivos y de otro tipo de programas que complementen el Monumento Conmemorativo del Holocausto y así llegar a un público más amplio educando a los estudiantes y al público sobre la tolerancia y los derechos humanos. El Centro para la Enseñanza constaría de aproximadamente 7,000 pies cuadrados de espacio para exposiciones educativas y culturales, programación y eventos, así como para usos auxiliares, limitados a un pabellón de regalos para la venta de fotografías conmemorativas y artículos personales similares, y una cafetería que sirva comida ligera, que no superará los 1,000 pies cuadrados. La modificación del Contrato de Arrendamiento también incluye una restricción de uso, para garantizar que los locales adicionales se utilicen únicamente para el funcionamiento de un centro para la enseñanza como se describió anteriormente, y para ningún otro propósito. El diseño del proyecto del Centro para la Enseñanza está sujeto a la revisión y aprobación de la Junta de Revisión de Diseño de la Ciudad (Design Review Board “DRB” por sus siglas en inglés), y la Federación debe obtener todas las aprobaciones y permisos necesarios para construir el Centro para la Enseñanza. En la página 56 y en esta página de esta Guía del Votante se incluyen representaciones gráficas del diseño conceptual preliminar aprobado como parte de la Enmienda al Contrato de Arrendamiento.

R1 Como consideración por el arrendamiento de los locales adicionales por parte de la Ciudad, la Enmienda al Contrato de Arrendamiento dispone que la Federación será la única responsable de desarrollar, diseñar, construir, operar y mantener el Centro para la Enseñanza, a costo y gasto exclusivos de la Federación, sin ningún tipo de financiamiento por parte de la Ciudad. La enmienda al Contrato de Arrendamiento establece que el plazo del mismo, que actualmente expira el 7 de marzo del 2099, se prorrogará por 21 años más. La Enmienda al Contrato de Arrendamiento también incluye términos del proyecto para la finalización del Centro para la Enseñanza, con el objetivo de (i) obtener la aprobación de la Junta de Revisión de Diseño (DRB) del Centro para la Enseñanza dentro de los 2 años siguientes a la fecha de entrada en vigor de la Enmienda al Contrato de Arrendamiento, y (ii) completar el proyecto dentro de los 3 años siguientes. La Enmienda al Contrato de Arrendamiento establece además que, hasta el inicio de la construcción del Centro para la Enseñanza, la Ciudad seguirá utilizando los Locales Adicionales como un estacionamiento de superficie.

De acuerdo con la Sección 1.03(b)(3) de la Carta Constitucional de la Ciudad, la Enmienda requiere la aprobación del sesenta por ciento (60%) de los votantes en un referendo a nivel de la Ciudad. Referendo 1, si es aprobado por el sesenta por ciento (60%) de los votantes, extendería el Arrendamiento por 21 años adicionales y agregaría los Locales Adicionales al Arrendamiento, para la construcción y operación por parte de la Federación del Centro para la Enseñanza que promueve la tolerancia y los derechos humanos. PARA OBTENER INFORMACIÓN ADICIONAL, INCLUYENDO UNA COPIA DE LA ENMIENDA AL CONTRATO DE ARRENDAMIENTO Y DE LAS RESOLUCIONES 2021-31809 Y 2021-31810 DE LA COMISIÓN MUNICIPAL, VISITE EL SITIO WEB DE LA CIUDAD EN www.votemiamibeach.com, O PÓNGASE EN CONTACTO CON LA OFICINA DEL SECRETARIO MUNICIPAL AL 305.673.7411.

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Straw Ballot Question Propuesta Sin Valor Jurídico

Non-Binding, Straw Ballot Question: Citywide - Changing Alcoholic Beverage Establishments Sales/Consumption Termination Time City law allows, subject to exceptions, the sale and consumption of alcoholic beverages at Alcoholic Beverage Establishments throughout the City, from 8:00 a.m. until 5:00 a.m. the following day. Would you support changing this 5:00 a.m. termination time to 2:00 a.m. throughout the City, with specific locations and related restrictions and exceptions, to be determined by City Commission by Ordinance? Explanation of Straw Ballot Question 1 Over the past decade, the City has experienced increasing challenges associated with alcoholic beverage sales/consumption, particularly during the early morning hours, placing significant demands on the City’s Police, Fire, and Code Compliance Departments. As part of the City Commission’s multi-pronged approach of strategies to address these challenges, and in an effort to achieve long-term solutions, the City Commission is presenting the City’s voters the opportunity to provide the Commission with their advisory, non-binding opinion on whether there should be a “rollback” of alcohol hours from 5:00 a.m. to 2:00 a.m. Specifically, the above straw Ballot Question asks whether City law should be changed to make 2:00 a.m. the termination time for the sale and consumption of alcoholic beverages at Alcoholic Beverage Establishments throughout the City, subject to future City Ordinance establishing related restrictions and exceptions. Under current City law, the sale and consumption of alcoholic beverages at Alcoholic Beverage Establishments is generally allowed from 8:00 a.m. until 5:00 a.m. the following day, except as noted below. The sale and consumption of alcoholic beverages at Alcoholic Beverage Establishments is generally allowed from 8:00 a.m. until 2:00 a.m. the following day, but only in the following four areas of the City:

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•

Sunset Harbour Neighborhood, from Dade Boulevard to 20th Street, between Alton Road and Purdy Avenue;

•

41st Street area in Mid-Beach, from 40th Street to 42nd Street, between Indian Creek and Alton Road;

•

South of Fifth Neighborhood (south of 5th Street); and

•

CD-2 properties on the west side of Alton Road, between Fifth Street and Collins Canal, except for Alcoholic Beverage Establishments fronting Lincoln Road between West Avenue, which currently have a 5:00 a.m. termination time for the sale and consumption of alcoholic beverages.

Notwithstanding the above, the 2:00 a.m. termination time in the above areas does not apply to certain establishments that were previously licensed for the sale/consumption of alcoholic beverages until 5:00 a.m., before the 2:00 a.m. rollbacks in those areas were enacted. Figure 1 depicts the various areas of the City where alcoholic beverages may currently be served and consumed on-premises until 2:00 a.m. In addition, City law also currently allows Alcoholic Beverage Establishments that are permitted to serve alcohol for on-premises

Q1 consumption until 5:00 a.m. to continue to serve alcoholic beverages until 7:00 a.m., on New Year’s Day and other major event days or weekends as may be designated by the City Commission, provided certain conditions are satisfied. As of the date this Voter’s Guide was printed, the City Commission has not discussed what specific exceptions and restrictions would apply to a 2:00 a.m. termination time, or “rollback.” Before making such decisions, the City Commission first believed it important to obtain an indication of the general trend of City-voter opinion on this termination time issue, before proceeding further with any concept for a 2:00 a.m. rollback in any additional areas of the City. So, for purposes of your vote on this issue, the decision before you is whether you support, in concept, this 2:00 a.m. termination time change in additional areas throughout the City, knowing that if enacted by the City Commission, it would be subject to restrictions and exceptions, presently unknown, to be enacted by the Commission.

Figure 1

If approved by the City’s voters, this measure may then be considered by the City Commission for possible future legislation which, if enacted, would specify the exceptions and restrictions to a 2:00 a.m. termination time. Any such exceptions and restrictions to a 2:00 a.m. rollback would be adopted via Ordinance of the City Commission, ensuring the public’s right to continue to voice their opinions on the matter, prior to adoption of any ordinance. FOR ADDITIONAL INFORMATION, INCLUDING A COPY OF CITY COMMISSION RESOLUTION 2021-31824, PLEASE VISIT THE CITY’S WEBSITE AT www.votemiamibeach.com, OR CONTACT THE OFFICE OF THE CITY CLERK AT 305.673.7411.

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Q1 Propuesta de sondeo popular sin valor jurídico: para toda la Ciudad - Cambio del horario de cese de venta/consumo de bebidas alcohólicas en los establecimientos La ley de la Ciudad permite, sujeto a excepciones, la venta y el consumo de bebidas alcohólicas en establecimientos de venta y consumo de bebidas alcohólicas en toda la Ciudad, desde las 8:00 a. m. hasta las 5:00 a. m. del siguiente día. ¿Apoyaría usted cambiar este horario de cese de las 5:00 a. m. a las 2:00 a. m. en toda la Ciudad, con sitios específicos y restricciones y excepciones pertinentes, que la Comisión de la Ciudad determinará mediante una ordenanza?

Explicación de la Propuesta Sin Valor Jurídico 1 Durante la última década, la Ciudad ha experimentado un aumento de los desafíos asociados con la venta/consumo de bebidas alcohólicas, especialmente durante las primeras horas de la mañana, añadiendo significativa demanda para los Departamentos de Policía, Bomberos y Cumplimiento del Código de la Ciudad. Como parte del enfoque de la Comisión de la Ciudad sobre estrategias múltiples para hacer frente a estos desafíos, y en un esfuerzo para lograr soluciones a largo plazo, la Comisión de la Ciudad está presentando a los votantes la oportunidad de proporcionar a la Comisión su opinión consultiva, sin valor jurídico, sobre si se debe retroceder (“rollback”) las horas de alcohol de 5:00 a. m. a 2:00 a. m. Específicamente, la propuesta de sondeo popular sin valor jurídico mencionada anteriormente pide a los votantes que decidan si la ley de la Ciudad debe ser cambiada para hacer que las 2:00 a. m. sea la hora de terminación para la venta y consumo de bebidas alcohólicas en los Establecimientos de Bebidas Alcohólicas en toda la Ciudad, sujeto a una Ordenanza futura de la Ciudad que establezca restricciones y excepciones relacionadas. Según la actual ley de la Ciudad, la venta y consumo de bebidas alcohólicas en los Establecimientos de Bebidas Alcohólicas es permitida desde las 8:00 a. m. hasta las 5:00 a. m. del día siguiente generalmente, salvo lo indicado a continuación. La venta y consumo de bebidas alcohólicas en Establecimientos de Bebidas Alcohólicas se permite generalmente desde las 8:00 a. m. hasta las 2:00 a. m. del día siguiente, pero sólo en las siguientes cuatro áreas de la Ciudad: • • • •

Vecindario de Sunset Harbour, desde Dade Boulevard hasta la calle 20, entre Alton Road y Purdy Avenue; Zona de la calle 41 en Mid-Beach, desde la calle 40 hasta la calle 42, entre Indian Creek y Alton Road; Vecindario South of Fifth (al sur de la calle 5); y Propiedades CD-2 en el lado oeste de Alton Road, entre Fifth Street y Collins Canal, excepto los Establecimientos de Bebidas Alcohólicas que dan frente a Lincoln Road entre West Avenue, que tienen una hora de finalización actual a las 5:00 a. m. para la venta y consumo de bebidas alcohólicas.

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No obstante lo anterior, la hora de finalización de las 2:00 a. m. en las áreas mencionadas no se aplica a ciertos establecimientos que anteriormente tenían licencia para la venta/consumo de bebidas alcohólicas hasta las 5:00 a. m., antes de que se promulgara el retroceso de las 2:00 a. m. en esas áreas. La figura 1, que aparece en la página 61, representa las distintas zonas de la Ciudad en las que actualmente se pueden servir y consumir bebidas alcohólicas en los locales hasta las 2:00 a. m. Además, la ley de la Ciudad también permite actualmente que los Establecimientos de Bebidas Alcohólicas a los que se les permite servir alcohol para el consumo en el local hasta las 5:00 a. m. continúen sirviendo bebidas alcohólicas hasta las 7:00 a. m., el día de Año Nuevo y otros días de eventos importantes o fines de semana, según designados por la Comisión de la Ciudad siempre que se cumplan ciertas condiciones. A la fecha de impresión de esta Guía del Votante, la Comisión de la Ciudad no ha discutido qué excepciones y restricciones específicas se aplicarían a la hora de terminación de las 2:00 a. m., o “retroceso”. Antes de tomar tales decisiones, la Comisión de la Ciudad creyó importante obtener una indicación de la tendencia general de la opinión de los votantes sobre este asunto de la hora de terminación, antes de proceder con cualquier concepto para un retroceso de las 2:00 a. m. en cualquier área adicional de la Ciudad. Por lo tanto, respecto a su voto sobre esta pregunta, la decisión que tienen ante ustedes es de si apoyan, en concepto, este cambio de la hora de cese de las 2:00 a. m. en zonas adicionales de la Ciudad, sabiendo que si es promulgado por la Comisión Municipal, estaría sujeto a restricciones y excepciones, actualmente desconocidas, que serán promulgadas por la Comisión. Si es aprobada por los votantes de la Ciudad, esta medida puede ser considerada por la Comisión de la Ciudad para una posible legislación futura que, de ser promulgada, especificaría las excepciones y restricciones a la hora de finalización de las 2:00 a. m. Cualquiera de estas excepciones y restricciones a un retroceso de las 2:00 a. m. sería adoptada a través de una Ordenanza de la Comisión de la Ciudad, asegurando el derecho del público a continuar expresando sus opiniones sobre el asunto, antes de la adopción de cualquier Ordenanza. PARA OBTENER INFORMACIÓN ADICIONAL, INCLUYENDO UNA COPIA DE LA RESOLUCIÓN 2021-31824 DE LA COMISIÓN DE LA CIUDAD, POR FAVOR VISITE EL SITIO WEB DE LA CIUDAD EN www.votemiamibeach.com, O PÓNGASE EN CONTACTO CON LA OFICINA DEL SECRETARIO MUNICIPAL AL 305.673.7411.

Referendum Referendo

Amending Lease of City Property: “Smith and Wollensky Restaurant” Site at South Pointe Park City’s lease of 0.56 acres of property to 1 Washington Avenue Corp. for “Smith and Wollensky Restaurant” in South Pointe Park expires November 2025. Per Resolution 2021- 31805, shall this Lease be extended through December 2045, plus renewal options, Restaurant providing: • • • •

Minimum $3,305,970 in Restaurant upgrades; Rent greater of: guaranteed rent, increased annually by 2.5% ($11,680,085 over first ten years) or percentage of revenues; Free restaurant mentorship seminars; Park’s security gate installation?

Explanation of Referendum 2 The City is the owner of the property at 1 Washington Avenue, Miami Beach, Florida, which is currently leased to 1 Washington Avenue Corp. (“Tenant”) for the operation of the Smith & Wollensky restaurant in South Pointe Park (the “Restaurant”). The Tenant has been the long-term operator of the Smith & Wollensky Restaurant since on or about 1997. The existing lease for the Restaurant property expires on November 6, 2025.

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R2 On July 28, 2021, following two public hearings, the Mayor and City Commission adopted Resolution No. 2021-31805, approving an Amended and Restated Lease Agreement (“Lease Amendment”), which would replace the existing lease for the Restaurant, effective January 1, 2022. If this Ballot Question is approved by the voters, the Lease Amendment, among other things, would: • •

•

Extend the term of the lease through December 31, 2145, plus two (2) consecutive renewal options of ten (10) years each; Provide for an increase in the annual rent paid to the City, consisting of the greater of (i) $1,042,550 guaranteed rent (subject to a 2.5% annual escalator) or (ii) 9% of the gross revenues of the Restaurant’s operation; Require the Tenant to complete a minimum of $3,305,970 in Tenant upgrades to the Restaurant, at Tenant’s sole cost and expense, including any improvements that may be necessary to satisfy the 40-year re-certification for the building, all of which must be completed within 5 years; Obligate the Tenant to provide multiple community benefits, at Tenant’s sole cost and expense, including: o A free monthly lunch for seniors living in the nearby Rebecca Towers elderly housing complex; o A free mentorship program for Miami Beach start-up restaurants and bars, given by Smith & Wollensky; and o Reimbursement by the Tenant of the City’s costs in buying and installing security electric gates at the entrance to the South Pointe Park parking lot; and Restructure the existing parking arrangement for required parking for the Restaurant, to provide for greater public parking, as addressed more fully below.

As compared to the City’s existing lease for the Restaurant, the Lease Amendment will be increasing the minimum guaranteed rent by over ten times, to $1,042,550 per year. Additionally, as compared to the City’s existing lease, the percentage rent will increase by more than double the amount of the existing percentage rent, to 9% of the Restaurant’s gross sales. Under the new Lease Amendment, the Tenant will be solely responsible for all maintenance expenses, property taxes, insurance, and other public charges for the Restaurant building. In addition to, and separate from, the Lease Amendment, in Resolution No. 2021-31806, the City Commission approved a new 9-year concession agreement with the Tenant, effective January 1, 2022, for a concession area of up to 1,450 square feet, for a portion of the outdoor seating of the Restaurant. Under the new concession agreement, the City will annually receive the greater of: (i) minimum guaranteed rent in the amount of $400,000 or (ii) 10% of the gross revenues derived from the operation of the concession area. Although the existing lease does not expire until November 6, 2025, the Tenant has agreed to start paying higher rent approximately 3 years earlier, effective January 1, 2022. During this “ramp up” period between 2022 and 2025, the total rent payments by the Tenant under the Lease Amendment

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and the separate Concession Agreement will consist of: $1,250,000 for lease year 2022, $1,500,000 for lease year 2023, $1,750,000 for lease year 2024, and $2,000,000 for lease year 2025. During this initial rent “ramp up” period, the Lease Amendment will permit the City to immediately realize an increase in rent, as compared to the rent under the existing agreements. The existing Lease provides the Tenant with the right to use up to 105 parking spaces in the parking area located adjacent to the Restaurant, as part of the required parking for the operation of the Restaurant. Under the new Lease Amendment, the City may designate up to 50 of the 105 parking spaces for public parking during off-peak hours (Monday through Thursday, from 8:00 a.m. to 4:00 p.m., excluding holidays). The City will place signage on the 50 designated parking spots to identify the enhanced parking availability for public parking during off-peak hours. In Resolution No. 2021-31808, the Mayor and City Commission determined that for a minimum of 5 years, the City will dedicate a portion of the revenues the City receives under the new Lease Amendment and new Concession Agreement for public safety purposes, including police and security, in South Pointe Park and the surrounding South of Fifth neighborhood. Pursuant to Section 1.03(b)(1) of the City Charter, the Lease Amendment requires approval by a majority of the voters voting in a Citywide referendum. FOR ADDITIONAL INFORMATION, INCLUDING A COPY OF THE AMENDED AND RESTATED LEASE AGREEMENT, AMENDED AND RESTATED CONCESSION AGREEMENT, AND RELATED CITY COMMISSION RESOLUTION 202131805 THROUGH 2021-31808, PLEASE VISIT THE CITY’S WEBSITE AT www.votemiamibeach.com, OR CONTACT THE OFFICE OF THE CITY CLERK AT 305.673.7411.

Enmienda a contrato de arrendamiento de una propiedad de la Ciudad: restaurante “Smith and Wollensky” en South Pointe Park El contrato de arrendamiento de la Ciudad de una propiedad de 0.56 acres a 1 Washington Avenue Corp. para el restaurante “Smith and Wollensky” en South Pointe Park vence en noviembre del 2025. Conforme a la Resolución 2021-31805, ¿deberá extenderse este contrato de arrendamiento hasta diciembre del 2045, con opciones de renovación, siempre que el restaurante: • •

• •

efectúe mejoras al restaurante de un mínimo de $3,305,970; pague un alquiler mayor que: el alquiler garantizado, con un incremento anual del 2.5% ($11,680,085 en los primeros diez años) o un porcentaje de los ingresos; ofrezca seminarios de tutoría gratuitos sobre restaurantes; e instale una puerta de seguridad en el parque?

Explicación del Referendo 2 La Ciudad de Miami Beach es la propietaria del inmueble situado en 1 Washington Avenue , Miami Beach, Florida, que actualmente está arrendado a 1 Washington Avenue Corp. (“Arrendatario”)

R2 para la operación del Restaurante Smith & Wollensky en South Pointe Park (el “Restaurante”). El arrendatario ha sido el operador a largo plazo del Restaurante Smith & Wollensky desde aproximadamente 1997. El Contrato de Arrendamiento del Restaurante vence el 6 de noviembre del 2025. El 28 de julio del 2021, después de dos audiencias públicas, el Alcalde y la Comisión Municipal adoptaron la Resolución n.º 2021-31805, por la que se aprobó un Contrato de Arrendamiento Modificado y Reformulado (“Modificación del Arrendamiento”), que sustituiría al actual Contrato de Arrendamiento del Restaurante, a partir del 1 de enero del 2022. Si los votantes aprueban esta pregunta de boleta, la modificación del Contrato de Arrendamiento, entre otras cosas, permitiría: Extender el plazo del Contrato de Arrendamiento hasta el 31 de diciembre del 2145, más dos (2) opciones de renovación consecutivas de diez (10) años cada una; • Establecer un aumento del alquiler anual pagado a la Ciudad, consistente en el mayor de los siguientes importes: (i) $1,042,550 de alquiler garantizado (sujeto a un incremento anual del 2.5%) o (ii) el 9% de los ingresos brutos de la operación del Restaurante; • Exigir al Arrendatario que realice un mínimo de $3,305,970 en mejoras al Restaurante, a cargo y coste exclusivos del Arrendatario, incluyendo cualquier mejora que pueda ser necesaria para satisfacer la recertificación de 40 años del edificio, que deberá completarse en un plazo de 5 años; • Obligar al Arrendatario a proporcionar múltiples beneficios comunitarios, a cargo y costo exclusivo del Arrendatario, incluyendo o Un almuerzo mensual gratuito para las personas mayores que viven en el cercano complejo de viviendas para ancianos Rebecca Towers; o Un programa gratuito de tutoría para los restaurantes y bares de nueva creación en Miami Beach, impartido por Smith & Wollensky; y o Reembolso por parte del Arrendatario de los costos de la Ciudad en la compra e instalación de puertas eléctricas de seguridad en la entrada del estacionamiento de South Pointe Park; y • Reestructurar la disposición del estacionamiento existente para el estacionamiento requerido por el Restaurante, para proveer un mayor estacionamiento público, como se detalla más adelante. •

En comparación con el actual Contrato de Arrendamiento de la Ciudad para el Restaurante, la modificación del contrato aumentará el alquiler mínimo garantizado por más de diez veces, hasta $1,042,550 al año. Además, en comparación con el actual Contrato de Arrendamiento de la Ciudad, el porcentaje de alquiler aumentará por más del doble de la cuantía del actual porcentaje de alquiler, hasta el 9% de las ventas brutas del Restaurante. En virtud de la nueva modificación del Contrato de Arrendamiento, el Arrendatario será el único responsable de todos los gastos de mantenimiento, los impuestos sobre la propiedad, los seguros y otras cargas públicas del edificio del Restaurante.

Además de la Enmienda al Contrato de Arrendamiento, y por separado, en la Resolución n.º 2021-31806, la Comisión Municipal aprobó un nuevo acuerdo de concesión de 9 años con el Arrendatario, a partir del 1 de enero del 2022, para un área de concesión de hasta 1,450 pies cuadrados, para una parte de los asientos al aire libre del Restaurante. En virtud del nuevo contrato de concesión, el Ayuntamiento recibirá anualmente el mayor de: (i) un alquiler mínimo garantizado de $400,000 o (ii) el 10% de los ingresos brutos derivados de la operación de la zona de concesión. Aunque el Contrato de Arrendamiento existente no vence hasta el 6 de noviembre del 2025, el Arrendatario ha acordado empezar a pagar un alquiler más elevado aproximadamente 3 años antes, a partir del 1 de enero del 2022. Durante este período de “aceleración” entre 2022 y 2025, los pagos totales de alquiler del Arrendatario en virtud de la Modificación del Arrendamiento y del Contrato de Concesión separado consistirán en: $1,250,000 para el año de alquiler 2022, $1,500,000 para el año de alquiler 2023, $1,750,000 para el año de alquiler 2024 y $2,000,000 para el año de alquiler 2025. Durante este período inicial de “aumento” del alquiler, la modificación del Contrato de Arrendamiento permitirá a la Ciudad realizar inmediatamente un aumento del alquiler, en comparación con el alquiler bajo los acuerdos existentes. El Contrato de Arrendamiento existente otorga al arrendatario el derecho a utilizar hasta 105 plazas de estacionamiento en la zona de estacionamiento situada junto al Restaurante, como parte del estacionamiento necesario para el funcionamiento del Restaurante. En virtud de la nueva Enmienda al Contrato, el Ayuntamiento podrá designar hasta 50 de las 105 plazas de estacionamiento para el público, durante las horas de poca actividad (de lunes a jueves, de 8:00 a. m. a 4:00 p. m., excluyendo los días festivos). La Ciudad colocará señalización en las 50 plazas de estacionamiento designadas para identificar la mayor disponibilidad de estacionamiento para el público, durante las horas de menor afluencia. En la Resolución N.º 2021-31808, el Alcalde y la Comisión Municipal determinaron que, durante un mínimo de 5 años, la Ciudad dedicará una parte de los ingresos que reciba en virtud de la nueva Enmienda de Arrendamiento y el nuevo Acuerdo de Concesión a fines de seguridad pública, incluyendo la policía y la seguridad, en South Pointe Park y el vecindario alrededor de South of Fifth. De acuerdo con la Sección 1.03(b)(1) de la Carta Constitucional de la Ciudad, la Modificación del Arrendamiento requiere la aprobación de la mayoría de los votantes en un referendo a nivel de la Ciudad. PARA OBTENER INFORMACIÓN ADICIONAL, INCLUYENDO UNA COPIA DEL ACUERDO DE ARRENDAMIENTO MODIFICADO Y REFORMULADO, DEL ACUERDO DE CONCESIÓN MODIFICADO Y REFORMULADO, Y DE LAS RESOLUCIONES DE LA COMISIÓN MUNICIPAL 2021-31805 A 2021-31808 RELACIONADAS, VISITE EL SITIO WEB DE LA CIUDAD EN www.votemiamibeach.com, O PÓNGASE EN CONTACTO CON LA OFICINA DEL SECRETARIO MUNICIPAL AL 305.673.7411.

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Straw Ballot Question Propuesta Sin Valor Jurídico

Non-Binding, Straw Ballot Question: Urge Legislature: 1% tax for Homeless Assistance/Domestic Violence Centers Would you support the City Commission adopting a Resolution urging the Florida Legislature to amend Section 212.0306, Florida Statutes, to allow for collection of a one percent (1%) tax on food and beverage sales for consumption on premises in the City of Miami Beach, which would not apply to hotels and motels, in order to assist homeless persons and those at risk of homelessness, and for the construction and operation of domestic violence centers?

Explanation of Straw Ballot Question 2 The purpose of this straw ballot question is to present the City’s voters with the opportunity to provide their advisory, non-binding opinion on whether the City Commission should urge the Florida Legislature to allow for the collection of a one percent (1%) tax on food and beverage sales, for consumption on premises, in the City of Miami Beach, which would not apply to hotels and motels, in order to assist homeless persons and those at risk of homelessness, and for the construction and operation of domestic violence centers (the “Homeless and Domestic Violence Tax”). Currently, a 1% Homeless and Domestic Violence Tax is collected throughout Miami-Dade County (except in Miami Beach, Surfside, and Bal Harbour) on food and beverage sales by businesses that sell alcoholic beverages for on-premises consumption. Only businesses with gross annual receipts over $400,000 must collect this tax. Facilities in hotels and motels do not collect this tax. Of the 1% Homeless and Domestic Violence Tax currently collected, 85 percent of tax receipts are remitted to the Miami-Dade County Homeless Trust, and 15 percent of receipts are allocated by Miami-Dade County to domestic violence centers located throughout Miami-Dade County. Section 212.0306, Florida Statutes, permits any county to impose a 1% Homeless and Domestic Violence Tax, in order to assist homeless persons

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and those at risk of homelessness, and for the construction and operation of domestic violence centers. However, sales in cities presently imposing a municipal resort tax—including the City of Miami Beach—are exempt from the 1% tax authorized under Section 212.0306. Therefore, based on the existing Florida law, Miami-Dade County may not currently impose a 1% Homeless and Domestic Violence Tax in Miami Beach. In order to do so, the Florida Legislature must amend Section 212.0306 of the Florida Statutes. If a majority of the City’s voters vote in favor of this straw-ballot measure, the City Commission may then consider whether to adopt a Resolution urging the Florida Legislature to amend Section 212.0306, Florida Statutes, to allow for Miami-Dade County to collect a 1% Homeless and Domestic Violence tax in Miami Beach. If the Resolution is adopted by the City Commission, the Resolution would be transmitted to the Florida Legislature for the Legislature’s consideration, at its sole discretion. If the Florida Legislature amends Section 212.0306 to allow for the collection of a 1% Homeless and Domestic Violence Tax in Miami Beach, future legislative action by the Miami-Dade County Board of County Commissioners would likely be required. If such legislation is ultimately enacted, it is anticipated that the 1% Homeless and Domestic Violence Tax in Miami Beach would then be allocated by Miami-Dade County to the MiamiDade County Homeless Trust and for the benefit of domestic violence centers located throughout Miami-Dade County, as described above.

Q2 FOR ADDITIONAL INFORMATION, INCLUDING A COPY OF CITY COMMISSION RESOLUTION 2021-31823, PLEASE VISIT THE CITY’S WEBSITE AT www.votemiamibeach.com, OR CONTACT THE OFFICE OF THE CITY CLERK AT 305.673.7411.

Propuesta de sondeo popular sin valor jurídico: instar a la Asamblea Legislativa - Impuesto del 1% para asistencia a desamparados/ Centros para Víctimas de Violencia Doméstica ¿Apoyaría usted que la Comisión de la Ciudad adopte una resolución que inste a la Asamblea Legislativa de la Florida a enmendar la Sección 212.0306 de los Estatutos de la Florida, de modo de permitir la recaudación de un impuesto del uno por ciento (1%) sobre la venta de alimentos y bebidas para su consumo en locales de la Ciudad de Miami Beach, lo que no sería válido para los hoteles y moteles, a fin de ayudar a las personas desamparadas y a los que se encuentren en riesgo de desamparo y para construir y administrar centros para víctimas de violencia doméstica?

Explicación de la Propuesta Sin Valor Jurídico 2 El propósito de esta propuesta de sondeo sin valor jurídico es de presentar a los votantes la oportunidad de dar su opinión sobre si la Comisión de la Ciudad debe instar a la Legislatura de la Florida a permitir la recaudación de un impuesto del uno por ciento (1%) sobre las ventas de alimentos y bebidas, para el consumo en el local, en la Ciudad de Miami Beach, que no se aplicaría a los hoteles y moteles, con el fin de ayudar a las personas sin hogar y a las que corren el riesgo de quedarse sin hogar, y para la construcción y el funcionamiento de centros de violencia doméstica (el “Impuesto para los Desamparados y la Violencia Doméstica”). Actualmente, el Impuesto para los Desamparados y la Violencia Doméstica de 1% es recaudado en el Condado de Miami-Dade (excepto en Miami Beach, Surfside y Bal Harbour) sobre la venta de alimentos y bebidas por parte de los negocios que venden bebidas alcohólicas para su consumo en el local. Sólo los negocios con ingresos brutos anuales superiores a $400,000 deben recaudar este impuesto. Los establecimientos de hoteles y moteles no cobran este impuesto. Del 1% del Impuesto para los Desamparados y la Violencia Doméstica que se recauda actualmente, el 85% de los ingresos del impuesto se remiten al Fideicomiso de Desamparados del Condado de Miami-Dade, y el 15% de los ingresos son asignados por el Condado de Miami-Dade a los centros de violencia doméstica ubicados en todo el Condado de Miami-Dade.

La Sección 212.0306 de los Estatutos de la Florida permite a cualquier condado imponer un Impuesto para los Desamparados y la Violencia Doméstica del 1%, con el fin de ayudar a desamparados y a los que corren el riesgo de quedarse sin hogar, y para la construcción y el funcionamiento de centros de violencia doméstica. Sin embargo, las ventas en las ciudades que actualmente imponen un impuesto municipal sobre los centros turísticos -incluyendo la Ciudad de Miami Beach- están exentas del impuesto del 1% autorizado por la Sección 212.0306. Por lo tanto, basándose en la ley vigente de la Florida, el Condado de Miami-Dade no puede imponer actualmente el impuesto del 1% en Miami Beach. Para ello, la Legislatura de la Florida debe enmendar la Sección 212.0306 de los Estatutos de la Florida. Si la mayoría de los votantes de la Ciudad votan a favor de esta propuesta de sondeo popular sin valor jurídico, la Comisión de la Ciudad puede entonces considerar la posibilidad de adoptar una Resolución que inste a la Legislatura de la Florida a enmendar la Sección 212.0306 de los Estatutos de la Florida para permitir que el Condado de Miami-Dade cobre un Impuesto para los Desamparados y la Violencia Doméstica del 1% en Miami Beach. Si la Comisión de la Ciudad adopta la Resolución, ésta se transmitirá a la Legislatura de la Florida para su consideración a su entera discreción. Si la Legislatura de la Florida enmienda la Sección 212.0306 para permitir la recaudación de un Impuesto para los Desamparados y la Violencia Doméstica del 1% en Miami Beach, es probable que se requiera una futura acción legislativa por parte de la Junta de Comisionados del Condado de Miami-Dade. Si finalmente se aprueba dicha legislación, se anticipa que el Impuesto del 1% para Asistencia de Desamparados/Centros para Víctimas de Violencia Doméstica en Miami Beach sea asignado por el Condado de Miami-Dade al Fideicomiso de los Desamparados del Condado de Miami-Dade y en beneficio de los centros de violencia doméstica ubicados en todo el Condado de MiamiDade, como se ha descrito anteriormente. PARA OBTENER INFORMACIÓN ADICIONAL, INCLUYENDO UNA COPIA DE LA RESOLUCIÓN 2021-31823 DE LA COMISIÓN DE LA CIUDAD, POR FAVOR VISITE EL SITIO WEB DE LA CIUDAD EN www.votemiamibeach.com, O PÓNGASE EN CONTACTO CON LA OFICINA DEL SECRETARIO MUNICIPAL AL 305.673.7411.

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FALL EVENTS #M B P a r k s

SEPTEMBER: Movie in the Park. OCTOBER: Hispanic Heritage • Movie in the Park • Halloween. DECEMBER: Winter Wonderland.

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MOVIE IN THE PARK Friday, September 24 South Pointe Park • 1 Washington Ave. Sunday, October 24 Muss Park • 4300 Chase Avenue Pods will be available on a first-come, first-served basis. All movies will start at sundown. For movie titles and activities call 305.673.7730. Los espacio reservados estarán disponibles según el orden de llegada. Todas las películas comenzarán al atardecer. Para las películas y las actividades, llamenos.

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WINTER/SPRING SPORTS

FAIRWAY PARK ........................................................................................................... 305.861.3616 Mini Soccer T & TH 5:45PM K - 1 grades $28 R/$250 NR FLAMINGO PARK ....................................................................................................... 305.673.7779 Mini Soccer M&W 5:45PM K - 1 grades $28 R/$250 NR NORTH SHORE PARK ................................................................................................. 305.861.3616 Little Ballers Basketball Clinic M&W 1:15PM 3 - 4 years $28 R/$250 NR Little Ballers Indoor Soccer T & TH 1:15PM 3 - 4 years $28 R/$250 NR NORTH SHORE PARK ................................................................................................. 305.861.3616 Youth Baseball League (Partnership with Danny Berry Baseball) January 2022 - May 2022 3 - 13 years $125 R/$250 NR Intro to Baseball (3-4 years) | Peewee - T-Ball (5-6 years) | Rookies - Coach Pitch (7-8 years) Minors - Kid Pitch (9-10 years) | Majors - Kid Pitch (11-13 years) Register at miamibeachyouthbaseball.com. Fee includes uniform, umpires and use of equipment. SCOTT RAKOW YOUTH CENTER ................................................................................. 305.673.7767 Primer Basketball M&W 6PM 2 - 3 grades $28 R/$250 NR Juniors Basketball T & TH 6PM 4 - 5 grades $28 R/$250 NR Little Ballers Basketball Clinics M&W 1:15PM 3 - 4 years $28 R/$250 NR Little Ballers Indoor Soccer T & TH 1:15PM 3 - 4 years $28 R/$250 NR LUMMUS PARK .......................................................................................................... 305.673.7779 Youth volleyball classes. Register at southbeachvolley.com/sobe-kids. R = residents, NR = nonresidents For information on athletic leagues, visit miamibeachparks.com. Para información sobre todas las ligas atléticas visite miamibeachparks.com.

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