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Esta revista está impresa en papel EarthPact, hecho 100 % con fibra de caña de azúcar y totalmente libre de químicos blanqueadores. Tiene un color único obtenido del bagazo de la caña de azúcar. Es un producto amigable con el planeta.
Una publicación de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia ANDI Gerencia Nacional de Innovación y Emprendimiento Dirección Juan Camilo Quintero Juan Carlos Zorrilla
Coordinación Editorial Waldir Ochoa Producción de Contenido Jonathan Puerta Víctor Vargas Rodríguez Diseño Marcela Agudelo Ilustración Daniel Gómez
Fotos Shutterstock ANDI Alcaldía de Medellín YouTube Un producto editorial de LA Network
EDITORIAL BRUCE MAC MASTER Presidente ANDI
Nuestro reto: la velocidad Vivimos una época en la que, como nunca antes, la humanidad tiene acceso a una cantidad enorme de información, algo que por demás, hace un par de décadas era impensable. A lo anterior hay que sumarle que hoy tenemos herramientas poderosas para analizar esa información con un alto nivel de precisión. Nuestra capacidad de analizar datos es impresionante. Antes no era posible, con tanta certeza, predecir tendencias y nuevas revoluciones; nunca habían existido tantas metodologías, consultores, coachs y entidades de apoyo a la innovación como ahora. ¿Qué hace falta entonces? Desde la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia ANDI, creemos que lo que falta es velocidad. Y es que innovar, si se hace con velocidad, significa competitividad. Esto es, ganarle a la competencia superando, antes que ellos (y ojalá a un menor costo), los retos y barreras de crear nuevas soluciones. Innovar con velocidad significa anotar un home run en el mercado. ¡Aceptémoslo!, vivimos en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (o VUCA por su significado en inglés: volatile, uncertain, complex and ambiguous). Bajo este escenario se requiere de parte de las organizaciones una velocidad para adoptar tecnologías que creen valor dentro del proceso productivo y para seleccionar, de manera oportuna, la mejor metodología o proceso para crear valor en el mercado.
Para alcanzar esto, se requiere por parte de las empresas, una enorme capacidad de adaptación, una incesante búsqueda y un estado de inconformidad constante. Innovar con velocidad implica la oportuna adopción de tecnologías, la rápida selección del proceso adecuado, la utilización de datos y la aplicación sistemática de la tecnología que nos permita analizarlos. Los outputs, que el mercado exige en tiempo real, requieren datos e inputs que ingresen y sean procesados con igual celeridad. En 2016, el qué, el cómo y el porqué de innovar, de manera simple, fue la temática que quisimos mostrarle al país en Innovation Land. Aprendimos de la mano de expertos mundiales, que innovar es un proceso que puede ser más simple de lo que pensábamos. Entendimos que era cuestión de empatía, método y proceso. Para esta versión 2017 traemos para ustedes herramientas, tecnologías y tendencias para aplicar la innovación. El reto este año será el de acelerar la innovación, abrirse al mercado para aprender más y mejor del usuario, conocer y adoptar tecnologías que reduzcan la incertidumbre y faciliten la comprensión de nuestros clientes y su entorno, acelerar la innovación adoptando una visión de emprendimiento dentro de las organizaciones. Está todo listo, contamos con su participación. Será emocionante.
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B
ienvenido a la quinta versión de Innovation Land, encuentro creado por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) para impulsar el pensamiento y la cultura de la innovación en el sector empresarial colombiano. En esta ocasión hemos invitado a importantes figuras mundiales y del país en materia de innovación para que compartan contigo y durante dos días, todas aquellas experiencias que enriquezcan y apalanquen el desarrollo de tu organización al más alto nivel, no solo en el plano teórico y conceptual, sino práctico a través de los talleres diseñados para ti. Así que en Innovation Land 2017 tendrás la mejor oportunidad de conocer la actualidad de la innovación, todo ello para que sea el motor que impulse el presente y futuro de la empresa nacional. Te esperamos en Medellín del 15 al 17 de noviembre.
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CONFERENCISTAS INVITADOS
Kevin Ashton
Inglaterra Internet de las cosas
E
xperto en transformación digital. Acuñó el término ‘Internet de las Cosas’. Cofundador de Auto-ID Center en el MIT, convirtiéndolo en una organización global con seis laboratorios alrededor del mundo, 103 sponsors corporativos y más de 100 investigadores. Ha liderado tres startups exitosas. Tiene una perspectiva única y real sobre lo que implica construir organizaciones innovadoras y cómo ser un innovador en organizaciones que no lo son. Ha sido llamado ‘El padre del Internet de las Cosas’.
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Dan Toma
Rumania Corporate Startup
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íder de innovación en Europa. Autor de The Corporate Startup, ha estado involucrado con startups tecnológicas a nivel mundial. Su foco, gestión de innovación corporativa: cambiar grandes organizaciones para permitirles nuevos emprendimientos en su estructura organizacional. Ha trabajado con Deutsche Telekom, Bosch, Jaguar Land Rover y Allianz. También con gobiernos en Asia y Europa, desarrollándoles ecosistemas y estrategias nacionales de innovación. Ha impartido cursos en las universidades Royal Academy of Engineering y de Ciencias Aplicadas Rhein-Main. Tiene MBA de las universidades de Bradford y de TiasNimbas Business School. Está certificado por la Universidad de Columbia como especialista en lean startup acceleration.
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CONFERENCISTAS INVITADOS
Alan Klement
Estados Unidos Customer Jobs (Jobs to be done)
I
nnovador y emprendedor exitoso. Ayuda a individuos, equipos y compañías a construir y vender productos. Él concentra esta ayuda orientándolos a hacer foco en cómo crear una visión unificada para crecimiento con la innovación. Aplica con éxito la teoría ‘Jobs to be Done’ para ayudar a las organizaciones. Autor del primer libro dedicado a la teoría de Customer Jobs: ‘When Coffee and Kale Compete’, desarrollando la teoría y las características de empresarios que han aplicado Jobs to be Done en sus compañías y productos.
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Ricardo García
Colombia Estructuras para la innovación
I
ngeniero Electrónico de la Universidad Pontificia Bolivariana. Magister en Ciencia en Ingeniería de Música (Universidad de Miami) y en Ciencias y Artes de los Medios del MIT. Ha publicado investigaciones y patentado invenciones en modelos psicoacústicos del sonido. También tecnologías para salud auditiva, marca de agua para audio, optimización de algoritmos de síntesis de sonido utilizando Machine Learning y modelos evolutivos. Ha trabajado en academia e industria como Científico de Audio, aplicando sus conocimientos en el procesamiento en tiempo real en plataformas móviles y actualmente es Ingeniero de Software Senior para Infraestructura de Android en Google.
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CONFERENCISTAS INVITADOS
Alejandro Perdomo
Colombia Computación cuántica e IA
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raduado de la Universidad del Valle, con maestría en Química y doctorado en Química-Física de Harvard; investigador postdoctoral de la misma universidad y científico del Laboratorio de Inteligencia Artificial Cuántica de la NASA. Allí, ha trabajado con el computador cuántico D-wave 2, uno de los más potentes del mundo y también ha liderado el área de Machine Learning (ML), es decir de “máquinas aprendiendo”, dónde se desarrollan técnicas y algoritmos matemáticos para que las máquinas aprendan.
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TA LLE RES
Inspiración compartida Los talleres de Innovation Land son la gran oportunidad para hacer transferencia de conocimientos aplicables a tu empresa. Los espacios con expertos y académicos, con amplia experiencia acompañando a empresas nacionales e internacionales, tienen como principal objetivo enseñar metodologías y conceptos que contribuirán a la mejor ejecución de tus procesos de innovación. Son espacios inspiradores y en los que podrás experimentar la sensación real de la innovación. A continuación conocerás nuestros talleristas para esta versión.
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Carolina Alzate Estados Unidos
CEO de 10xU una compañía del portafolio de Rokk3r Labs que apunta a empoderar la mentalidad para un mundo hiperconectado. Con más de 10 años de experiencia en el ecosistema emprendedor, De Leo es Managing partner en Rokk3r Labs donde ha liderado equipos multidisciplinarios que usan la metodología propia ‘Cobuild Methodology’ para crear prácticas sólidas de negocios combinadas con entendimiento del entorno tecnológico y convertir ideas en compañías sorprendentes. Taller: El Camino a la Exponencialidad.
Colombia
David Tesone es director del Centro IXL en Colombia. Miembro de la junta directiva de Tesone & Co. Dirige la Innovación en el país para la mayor empresa de aceite vegetal y grasa. Igualmente ha dirigido nuevos proyectos para la compañía de cosméticos más grande de Brasil. Cerca de una década de experiencia en la introducción exitosa de nuevos productos. Emprendedor e Innovador especializado en Estrategia de negocios y la Gestión de la Innovación en empresas de todos los tamaños. Taller: Acciones para la Innovación.
Lorenzo de Leo David Tesone Estados Unidos
McKinsey & Company
McKinsey & Company es una firma global, compuesta por más de 12,000 consultores y casi 2,000 profesionales en investigación e información. Sirve a una amplia variedad de organizaciones del sector privado, público y social. Estudia mercados, tendencias y mejores prácticas emergentes en cada industria y región a nivel local y global. Taller de Innovación basado en la metodología de “Innovation Garage”
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TALLERISTAS
Colombia
Ingeniera de Diseño de Producto de la Universidad EAFIT (Medellín – Colombia); Magister en Packaging Design y especialista en Branding & Packaging Design. Fundó hace 10 años la firma ImasD, con la que ha ganado nueve premios internacionales incluyendo tres Pentawards (los Oscar del diseño de empaques) en París 2012, Tokyo 2014 y Londres 2015. Actualmente trabaja con compañías tan reconocidas como Grupo Nutresa, Sanofi Aventis, Grupo Gloria, Postobón y SAB Miller y otras de Perú, Ecuador, España y Estados Unidos. Taller: ¿Cómo generar ecosistemas de innovación al interior de las empresas?
Argentina
Esteban Mancuso
Colombia
Juan Mejía
Co-Fundador y director de Velum Ventures, firma de gestión de inversiones en empresas de tecnología en etapa temprana como Fluvip, Ofi, Merqueo y Hogaru. Co-fundador de The Real Value, firma consultora en Marca y Estrategia que asesora y forma grandes empresas, organizaciones gremiales, incubadoras, aceleradoras y startups en Latinoamérica y desde la cual también ofrece talleres y conferencias. Con The Real Value ha codiseñado la metodología Lean Strategy y es el experto más reconocido en Latinoamérica en aplicación de ‘Jobs to be Done’. Sus clientes más destacados son Sura, Wayra (Grupo Telefónica), Bancolombia, BBVA, AmCham, BanReservas, Cenpromype y KrugerLabs. Taller: Lean Strategy = Diseño ágil de estrategias exitosas.
Ingeniero Civil de la Universidad de los Andes. Experto certificado en TRIZ Nivel III por la Asociación Internacional de TRIZ – MATRIZ. Responsable del Programa de Colciencias ‘Locomotora de la Innovación’ en el que GEN3 Partners capacitó y facilitó a 18 Pymes colombianas. Instructor certificado del Taller de Innovación GEN TRIZ Nivel I. Ha dictado este taller en más de 20 compañías colombianas. Consultor de Innovación para compañías colombianas en proyectos de innovación en los que la participación de GEN TRIZ, LLC fue exitosa, generando soluciones satisfactorias para los retos de los clientes. Es Especialista en Finanzas; en Negocios Internacionales (Universidad McGill, Canadá) y en Marketing (Universidad de los Andes, Colombia). Taller: The modern tools of open innovation.
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Ricardo López Garibay
Estados Unidos
Eric White
Estados Unidos
Simon Litvin
Ayuda a líderes empresariales a transformar sus equipos de productos y marketing en un motor de crecimiento. Su contribución a esta transformación es ayudar a los equipos a adoptar y aplicar ‘Jobs to be Done’ en cómo se comportan los clientes y los mercados. Trabaja típicamente con las compañías SaaS así como las compañías que venden el producto físico. Taller: Uncover customer insights with Jobs to be Done. Fundador y alto ejecutivo de GEN TRIZ, LLC. Responsable allí de la calidad de los servicios de innovación. Ha dirigido numerosos proyectos internacionales de consultoría para empresas del Fortune 500 como Alcoa, Alcon, British American Tobacco, Chiquita Brands, Clorox, Colgate-Palmolive, Electrolux, General Electric, Kimberly Clark, Mars, Nestlé, Novartis, Pepsi, P & W, Siemens, Tyco y Unilever. Lidera el desarrollo, pruebas e implementación de la metodología GEN TRIZ. Maneja la Red Global de Conocimiento de GEN TRIZ con más de 8,000 científicos, ingenieros y expertos de un gran número de industrias, áreas de la ciencia y la ingeniería. Supervisa operaciones de GEN TRIZ en nuevos mercados – Sudeste Asiático, Latinoamérica y Europa del Este. Taller: The modern tools of open innovation.
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TALLERISTAS
México
Licenciado en Mercadotecnia por la Universidad del Valle de México. Es Líder de Innovación de Nielsen, compañía para la que comenzó en Colombia a aplicar los conceptos de la innovación. Ingresó a ella en 2007 donde ha desempeñado varias posiciones. Planea y desarrolla estrategias locales de ventas. Conferencista en temas de innovación, durante sus 10 años en la compañía ha atendido a clientes como Coca Cola, P&G, Nestle, Diageo, Pfizer, Bayer, entre otros. Taller: La innovación como proceso en 3 dimensiones.
INNOVATION LAND 2017 Miércoles, noviembre 15 de 2017 7:30 a.m. - 8:00 a.m. Registro
Elkin Echeverri (Colombia)– Ruta N Juan Guillermo Lalinde (Colombia) – Universidad EAFIT
8:00 a.m. - 8:30 a.m. Instalación
12:00 m. - 2:00 p.m. Almuerzo
Federico Gutiérrez Zuluaga, Alcalde de Medellín / Juan Camilo Quintero Medina, Gerente Nacional de Innovación y Emprendimiento, Gerente Seccional Antioquia - ANDI
2:00 p.m. - 3:00 p.m. Panel: ¿Cómo la innovación permite alcanzar nuevas fronteras?
8:30 a.m. - 9:20 a.m. Corporate Startup Collaboration Dan Toma (Rumania) - The Corporate Startup 9:20 a.m. – 10:20 a.m. Panel: Intraemprendimiento y venture corporativo Dan Toma (Rumania) - The Corporate Startup / Felipe Novaes (Brasil) – The Bakery Laura Gómez, Directora de Innovación (Colombia) – Grupo SURA Modera: Juan Carlos Garavito, Gerente General - iNNpulsa
¿Qué metodologías utilizan las empresas para acelerar la innovación en sus organizaciones? Modera: Juan Camilo Quintero - ANDI 3:00 p.m. - 4:00 p.m. Create a culture of sustainable growth Alan Klement (Estados Unidos) 4:00 p.m. - 4:30 p.m. Conversatorio sobre detección de oportunidades aplicando Jobs to be Done Alan Klement (Estados Unidos) Esteban Mancuso (Argentina) – The Real Value 4:30 p.m. – 5:00 p.m. Coffee Break
10:20 a.m. – 10:50 a.m. Coffee break
5:00 p.m. - 6:00 p.m. Innovation Ring Premio a la Innovación del Año
10:50 a.m. - 11:40 a.m. Computación cuántica aplicada al sector productivo
6:00 p.m. - 8:00 p.m. Gran Pacto por la Innovación (liderado por Ruta N)
Alejandro Perdomo (Colombia) - NASA 11:40 a.m. - 12:00 m. Conversatorio sobre cómo las tecnologías disruptivas aceleran la innovación en las organizaciones Alejandro Perdomo (Colombia) - NASA
Jueves, noviembre 16 de 2017 7:30 a.m. - 8:00 a.m. Registro 8:00 a.m. – 8:45 a.m. Bruce Mac Master Presidente ANDI
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AGENDA 8:45 a.m. - 9:35 a.m. Estructuras para acelerar la innovación Ricardo García (Colombia) – MIT, Google 9:35 a.m. – 10:00 a.m. Emprendimiento Social Daniel Esteban Rocha (Colombia) – Origen Sano 10:00 a.m. - 10:30 a.m. Coffee break 10:30 a.m. - 11:30 a.m. Internet de las Cosas Kevin Ashton (Inglaterra) 11:30 a.m. - 12:30 m. Panel: El papel de las Spin off para acelerar la innovación Oscar Quintero, Director (e) (Colombia) – Tecnnova / Jaime Sepulveda (Colombia) – SIOTICTech, Universidad Cátolica de Manizales / Juan Pablo Gonzalez – Hola Dr., Universidad CES / Alcaldía de Medellín Modera: Alejandro Olaya (Colombia) Colciencias 12:30 p.m. - 1:30 p.m. Almuerzo 1:30 m. - 3:00 p.m. ¿Cuales son las brechas de innovación y tecnología en 4 cadenas productivas, 8 industrias y 2 programas posconsumo? María Lorena Gutiérrez, Ministra de Comercio, Industria y Turismo / Juan Carlos Garavito, Gerente General iNNpulsa / Bruce Mac Master, Presidente - ANDI
3:00 p.m. - 6:00 p.m. TALLERES Taller 1: Creating a Corporate-Startup Collaboration - Dan Toma (Rumania) Taller 2: La innovación como proceso en 3 dimensiones - Ricardo López Garibay (Colombia) - Nielsen Taller 3: The modern tools of open innovation - Juan Gonzalo Mejía (Colombia), Simon Litvin (Estados Unidos) - GEN TRIZ Taller 4: Taller de Innovación basado en la metodología de “Innovation Garage” – McKinsey & Company Taller 5: El Camino a la Exponencialidad – Lorenzo De Leo – Rokk3r Labs Taller 6: ¿Cómo generar ecosistemas de innovación al interior de las empresas? – Carolina Alzate (Colombia) - ImasD Taller 7: LeanStrategy = Diseño ágil de estrategias exitosas - Esteban Mancuso (The Real Value) Taller 8: 7 Acciones para la Innovación David Tesone (Colombia) - IXL CENTER 6:00 p.m. - 8:00 p.m. Fiesta de cierre – Una Cerveza para la Polinización Cruzada - música en vivo
Viernes, noviembre 17 de 2017 8:00 a.m. - 13:00 p.m. Taller Premium: Uncover customer insights with Jobs to be Done – Alan Klement (Estados Unidos)
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FEDERICO GUTIÉRREZ ZULUAGA Alcalde de Medellín
Una política de desarrollo económico integral para Medellín
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a transformación de Medellín es, sin duda, un referente global de resiliencia e innovación social. Mucha gente nos pregunta cuál es la fórmula para alcanzar lo que hemos logrado como ciudad. No hay una receta, pero sí un ingrediente fundamental: el trabajo articulado entre sectores público, privado y la academia. Es gracias a esa triple hélice, a la que por supuesto sumamos los esfuerzos de nuestra gente, que el mundo nos reconoce como una ciudad próspera, innovadora y emprendedora. Como administración, creemos firmemente en el talento de los habitantes de Medellín para generar oportunidades que contribuyan a un desarrollo socioeconómico incluyente en el territorio. En ese sentido, la Política Pública de Desarrollo Económico para Medellín es una de nuestras grandes apuestas, encaminada a establecer lineamientos generales, la regulación de las acciones implementadas, la potencialización de las alianzas públicoprivadas, y la articulación institucional. Asimismo, esta iniciativa pretende articular los diferentes Acuerdos Municipales y normativas existentes, con la finalidad de establecer un marco legal común y contundente, que sirva como referente para la dinamización de los actores involucrados en esta temática.
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La Política Pública será radicada ante el Concejo de Medellín en este octubre para los debates en torno a las tres grandes dimensiones que la componen: (i) Iniciativas de desarrollo productivo y promoción empresarial, (ii) Iniciativas locales para la promoción de empleo, (iii) Políticas y herramientas para la competitividad territorial. Desde la primera dimensión, orientaremos las dinámicas empresariales hacia nuevos sectores y mercados estratégicos que abran las puertas a la transformación tecnológica de la industria. De igual forma, estimular la innovación y la productividad por medio de la mejora en las capacidades de las empresas para producir más y mejor con igual nivel de recursos, fundamentando sus procesos en la incorporación y generación de nuevo conocimiento. En la segunda dimensión impulsaremos la generación de empleos de calidad para los habitantes locales. La Política está pensada para alinear e incentivar acciones públicoprivadas que contribuyan a la creación de un contexto económico propicio para la generación de nuevos puestos de trabajo con remuneración digna y sostenible en el tiempo. Por su parte, la competitividad territorial buscará establecer un conjunto de medidas que creen o profundicen las ventajas y habilidades en los territorios, favoreciendo los procesos de transformación productiva, la expansión y fortalecimiento de la base empresarial. La estrategia central en este punto consiste en la consolidación del modelo de ocupación mediante la operación de un Sistema Municipal de Ordenamiento Territorial funcional, equilibrado y articulado. Reitero, finalmente, el importante papel que ha tenido el sector privado en el desarrollo de la ciudad y la necesidad de fortalecer las alianzas que se han creado a lo largo del tiempo entre los diversos sectores que componen nuestra sociedad. Por eso, porque hemos sido testigos de los buenos resultados de trabajar de la mano, buscamos su participación en esta iniciativa de ciudad, con la cual pretendemos establecer un marco de acción que, más allá de constituirse en una política sectorial, se trate de un modelo integral de desarrollo económico que favorezca la transición gradual de políticas asistencialistas hacia aquellas productivas y sostenibles.
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Juan Camilo Quintero Gerente Nacional de Innovación y Emprendimiento, Gerente Seccional Antioquia - ANDI. ¿Por qué fomentar la innovación en las empresas colombianas? Cada vez hay más conciencia sobre el papel de la innovación, su aporte a la productividad y la competitividad empresarial y del país. Hacemos esfuerzos importantes en ello: el sector privado invierte en ciencia, tecnología e innovación 55%, el sector público 45%. Pero es insuficiente este liderazgo, hoy no alcanzamos la meta propuesta, hace 12 años, de estar en el 1% del producto interno bruto de estas actividades. Debemos seguir haciendo esfuerzos: la ciencia, la tecnología y la innovación son el camino para ser un país mucho más competitivo. Concentrarnos en desarrollar y fortalecer los ecosistemas de innovación regionales y crearlos donde nos los hay, en un trabajo conjunto entre los sectores privado y público: gobernaciones y alcaldías. Fomentar la innovación significa competir, crear nuevas y mejores soluciones a problemas, convertir estos en oportunidades; reducir costos y acceder a mercados cada vez más grandes y sofisticados. El momento del país ofrece oportunidades únicas para innovar, los nuevos retos exigen soluciones eficientes y sostenibles, por esto, ahora más que nunca es fundamental fomentar y hacer sistemática la innovación en el país. ¿Cuál es la actualidad de la innovación en la industria nacional? La creciente inversión privada en actividades de ciencia, tecnología e innovación demuestra la importancia que el sector productivo está confiriendo a la innovación, es necesario seguir fortaleciendo y alentado la inversión privada a través de programas que les permitan identificar, cuantificar y disminuir los riesgos asociados con proyectos innovadores.
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Sector empresarial: innovando creamos el futuro del país ¿Cuál ha sido la contribución de Innovation Land de la ANDI al sector empresarial e industrial del país? Innovation Land genera cultura de innovación en el sector público y privado. Buscamos traer tecnologías, tendencias y expositores de talla nacional e internacional, que muestren cómo hacer la innovación más recurrente, veloz y práctica. Además, visibilizar a quienes innovan bien en Colombia, a través de los diferentes concursos para premiar las mejores innovaciones del país. Para este año tendremos una novedad, el ‘cierre de brechas tecnológicas’, mostrando las rutas tecnológicas hacia dónde se deben dirigir las diferentes industrias del país acorde a la frontera del conocimiento. También, diseñar un portafolio de proyectos para cerrar esas brechas en diferentes industrias y darles mayor competitividad a las mismas. Sumado a ello, Innovation Land ha masificado la innovación en Antioquia y Colombia, consolidándose como uno de los
espacios más importantes para aprender y compartir sobre innovación. Uno de los invitados a Innovation Land es Kevin Ashton, padre del Internet de las Cosas, ¿Qué contribución espera que deje este innovador tecnológico a las empresas colombianas? Lo que buscamos con Kevin Ashton es traer al creador de la palabra “internet de las cosas”, a quien acuñó el concepto. Explicará de qué se trata y de manera práctica, expondrá su aplicación en diferentes empresas: cómo estas pueden sacar valor de ello, dando mayor velocidad a la innovación. Cuando nosotros hablamos de la Cuarta Revolución Industrial y de conectar las tecnologías TIC a las industrias, se imprime velocidad al desarrollo, al servicio al cliente, a las nuevas formas de mercadear, de conseguir datos y sobre todo, surgen nuevas ideas innovadoras de una manera práctica y contundente.
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MISIĂ“N: 4 cadenas
priorizadas
MetalmecĂĄnica l
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industrias
Lidera:
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CERRAR LAS BRECHAS DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA EN COLOMBIA
l Química l Industrias 4.0 l Sistemas moda
Cómo lo lograremos
Identificar brechas de innovación y tecnología
Identificar oportunidades de crecimiento
Establecer Estrategia competitiva para cada cadena
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Hoja de ruta para el cierre de brechas de innovación y tecnología
www.andi.com.co (57- 4) 3221696 / (57) 315 586 78 51 eventos@andi.com.co
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Las nuevas fronteras
Computación cuántica e IA Inteligencia Artificial ¿Qué es la computación cuántica y para qué le sirve a la humanidad y al sector productivo? La computación cuántica es un paradigma nuevo de computación con el potencial de resolver problemas computacionalmente costosos. Estas tecnologías aprovechan propiedades de la naturaleza que se manifiestan en la escala de las partículas atómicas, regidas por las leyes de la mecánica cuántica. Tendrá una influencia significativa en el sector privado y en la cotidianeidad ya que acelerará los avances en cybersecurity, diseño de materiales, desarrollo de energías alternativas, salud, entre otros sectores.
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más personalizada, ¿Qué fronteras en el sector productivo soluciones cree que se pueden sobrepasar con en la automatización de muchas tareas mediante el uso de robots o la computación cuántica? hacer más fácil la capacitación de La computación cuántica reducirá personal mediante el uso de realidad ampliamente el tiempo de resolución aumentada. de problemas complejos, debido a la mayor eficiencia de algoritmos de ¿Cómo ve la adopción de esta optimización o de machine learning, tecnología en Colombia y cómo representando ganancias de varios acelerar esa adopción? ¿Qué barreras millones de USD. Por ejemplo, en encuentra en la adopción de estas el sector financiero, facilitaría la tecnologías? optimización de portafolios de inversiones con máximo retorno y un En países más avanzados, estas nivel bajo de riesgo. También se verían tecnologías llevan años utilizándose favorecidas las áreas de logística y para mejorar el rendimiento en de planificación mediante el arreglo diversas tareas y es necesario óptimo de agenda de vuelos cuando incorporarlas en nuestro país para hay retrasos simultáneos o reduciendo tener un ritmo de crecimiento similar. significativamente el recorrido que Mientras muchas de estas tecnologías debe realizar el transporte entre los se pueden incorporar rápidamente puntos de la red de distribución, al sistema, otras requieren mayor inversión, pero representarán un entre otras aplicaciones. retorno aún más significativo. Una ¿Qué es la inteligencia artificial y de las barreras puede ser el bajo cómo permite acelerar la innovación? nivel de inversión en R&D; los países más desarrollados tienen una mayor La inteligencia artificial abarca a todas inversión en este tipo de proyectos a las tecnologías que permiten que las largo plazo ya que es la única forma máquinas (o computadores) realicen de estar a la vanguardia. tareas de una manera inteligente. La manera en que lo hacen es ¿Cuál es su percepción de acuerdo al percibiendo lo que ocurre en el medio desarrollo y adopción tecnológica de en el que están, “comprendiendo” USA con respecto a Colombia? lo que está sucediendo y luego actuando de manera pertinente. La gran inversión por parte del Mediante la misma es posible asistir gobierno de Estados Unidos a lo largo a los individuos que desarrollan de los años en el desarrollo de ciencia ideas innovadoras para que puedan y tecnología hacen que nos lleven trabajar de manera más eficiente y de años de ventaja. Allí se apuesta a allí deriva la posibilidad de generar un tecnologías e innovaciones de mayor crecimiento exponencial en las áreas riesgo y a largo plazo, conscientes del gigantesco retorno que podrían que lo utilicen. generar; le apuestan a ideas con ¿Cómo se aplica la inteligencia potencial de ´sacarla del estadio´. Desafortunadamente, el presupuesto artificial al sector productivo? del gobierno (colombiano) y de Sin lugar a dudas, la inteligencia la mayoría de las actividades del artificial es clave para poder sector privado se dirige a proyectos desarrollar tareas de manera cada vez a corto plazo. Bajo esas condiciones, más eficiente. Por ejemplo, en asistir el retorno y el desarrollo del país se en operaciones logísticas, brindar acortan en la misma proporción.
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El producto de la innovaciรณn
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Customer Jobs (Jobs-to-be-done) Esta expresión significa el trabajo o tarea a realizar por parte de los usuarios de una innovación. El término fue acuñado por Clayton M. Christensen para definir el punto de partida de la innovación.
Alan Klement
ha sido un emprendedor e innovador durante 15 años. En los últimos años ha dedicado su tiempo a ayudar a otros a aprender lo que tiene sobre cómo crear y vender productos que la gente va a comprar. En su charla, Alan presentará la teoría de Customer Jobs - una nueva forma de pensar sobre cómo crear un crecimiento sostenible-. Introducirá algunos métodos que le ayudarán a descubrir y crear nuevas oportunidades de crecimiento dentro del mercado.
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Su esencia
Todo se está haciendo más rápido. La tasa de ingreso de nuevos productos en el mercado se está acelerando; el tiempo que tarda en pasar del concepto de producto a la entrega continúa disminuyendo. Tenemos tantos datos que llegan a nosotros, que nos estamos ahogando en ellos. Estos factores han hecho obsoletas nuestras viejas maneras de administrar e innovar. Los líderes empresariales necesitan nuevas herramientas y teorías para crear un crecimiento sostenible. Las empresas glocales como Intercom, Basecamp, Pipedrive y VWO han creado un crecimiento sostenible en los mercados caóticos mediante la adopción de la teoría y los métodos de Customer Jobs.
Los seres humanos queremos realizar una o varias tareas y conseguir unas metas determinadas, para ello utilizamos los productos o servicios que adquirimos o compramos. El proceso de innovación debe partir de “tareas a realizar” por los usuarios.
¿Cómo puede servirte?
Las personas no quieren un taladro de un cuarto de pulgada, quieren agujeros de un cuarto de pulgada.
Customer Jobs (Jobs.to-be-done) es una nueva forma de entender cómo alguien puede crear y dar forma a la demanda de los clientes. Diseñar un producto en torno a un trabajo que debe realizarse, en lugar de lo que los clientes dicen que quieren, le ayudará a ser mejor en la búsqueda de oportunidades de crecimiento y en la creación y venta de productos que la gente va a comprar.
Clayton M. Christensen
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Carolina Alzate INNOVACIÓN TANGIBLE
¡
Y aquí vamos de nuevo! INNOVACIÓN la palabra que está cambiando organizaciones, servicios, productos y personas en sí mismas.
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La innovación no es cambiar una pequeña variante en producto y servicio, no es investigación centrada en usuarios -aunque se pasa por ello-; tampoco es recorrer el mundo buscando inspiración a través del coolhunting, aunque inspire e hidrate el cerebro de nuevos conceptos. No es llenar un salón de más de 100 ideas con post it de bellos colores siendo esto herramienta necesaria para idear en diferentes técnicas; ni solo prototipar, es en sí, volver todo este proceso un tangible que impacte y solucione positivamente la vida de los usuarios. Es lograr un resultado medible que dé indicadores positivos en un mediano o largo plazo, es lograr llevar a cabo una idea sorprendente que se diferencie en el contexto en que compite, innovar es tangibilizar todo el proceso.
Aquí 7 aspectos claves para tangibilizar la innovación:
Conoce en
1. Cultura, si son las personas
siete claves
detalle estas de Carolina
2. Cambiar el No, por el que tal si…
Alzate en
3. La factibilidad técnica sumada a los esfuerzos
el taller que
4. Confianza para colaborar y pasar a co – crear.
dictará en Innovation
5. Agilidad y tiempo el enemigo o el gran propulsor.
Land el
6. Fracasar, fracasar y abrazar la incertidumbre.
jueves 16 de
7. Más Hacer, menos Cuestionar.
noviembre.
Así que seamos tangibilizadores de transformación positiva para las personas. De personas, para personas, con personas.
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El ecosistema
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Ley de Spin Off, una oportunidad para promover el desarrollo sostenible del país
E
l fortalecimiento de la relación entre el sector productivo y la investigación científica y tecnológica es fundamental para el desarrollo sostenible de Colombia. Por esta razón, Colciencias ha venido impulsando diversas iniciativas que estrechen el vínculo entre investigadores y empresas.
Hay capital humano De acuerdo con datos del Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología (OCyT), el número total de doctores en el país pasó de 5.675 a 13.988 entre 2006 y 2015, es decir, tuvo un crecimiento cercano al 150%. De igual manera, el número de doctores que se gradúan cada año se ha incrementado en cerca de un 120% en la última década, pasando de 542 doctores graduados en 2006 a 1.193 en 2015.
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Pero este capital se estaba desaprovechando De acuerdo con el estudio Global Entrepreneurship Monitor – GEM Colombia 2016, tan solo el 2 % de las empresas establecidas en el país utilizan tecnología de punta, el 7 % nueva tecnología y el 92 % no usa nueva tecnología. En cuanto a las empresas nacientes y nuevas, el 2 % utiliza tecnología de punta, el 14 % nueva tecnología y el 84 % no usa nueva tecnología. En consecuencia, la transferencia de conocimiento y/o tecnológica entre las universidades y las empresas es reducida en Colombia. El potencial para el desarrollo de nuevos productos de base tecnológica se está desaprovechando. Era necesaria una ley La ley de spin offs (Ley 1838 del 6 de julio de 2017) permite a los servidores públicos docentes y/o investigadores vinculados a Instituciones de Educación Superior (IES) recibir beneficios económicos por los recursos generados mediante la creación de empresas, cuyo origen sea resultado de actividades de I+D dentro del entorno académico, sin caer en alguna inhabilidad y/o incompatibilidad. Adicionalmente la ley permite a las IES crear spin offs con la participación de particulares. Esta condición es un incentivo para que los inversionistas miren hacia las universidades, así como para que las empresas desarrollen sus procesos de I+D junto con las universidades y los investigadores con la posibilidad de generar intra emprendimientos. Ahora damos el primer paso Colciencias, junto a Ruta N, Tecnnova y 36 instituciones de educación superior elaboraron una hoja de ruta mediante la cual se señala el conjunto de acciones secuenciales que se deben realizar para que las instituciones puedan fortalecer sus procesos internos de gestión para el desarrollo de Spin Off desde los componentes estratégico, jurídico y financiero. Adicionalmente, orienta a los investigadores en aspectos como la constitución de las Spin Off, la financiación, la configuración del equipo de trabajo y el plan empresarial. Esta guía puede encontrarse en www.spinoffcolombia.org
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15 barreras que debes evitar como empresa al relacionarte con startups segĂşn Dan Toma
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Contacto con un representante del lado de la corporación
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Falta de un claro ámbito de colaboración
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Criterios poco claros de integración tecnológica
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Adquisiciones y pagos poco claros (en el lado de la corporación)
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Procedimientos poco claros de toma de decisión (en el lado de la corporación)
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Acceso poco claro a la marca, base de clientes y canales
Contacto con un departamento Preparación poco clara de la tecnología Nivel de validación poco claro Falta de un mandato claro Falta de una razón clara para colaborar Falta del tipo claro de colaboración (prueba paga vs. gratuita vs. orden de compra)
Procedimientos y canales de comunicación poco claros Falta de un procedimiento operativo estándar para problemas
Restricciones legales poco claras (por ejemplo: privacidad de los datos)
C
layton Christensen, el reconocido profesor de estrategia de Harvard Business School, menciona en su libro ‘Competing against luck’ un estudio de la consultora McKinsey que expone que el 94% de ejecutivos de empresas globales no están satisfechos con los resultados obtenidos de sus esfuerzos de innovación. ¿Por qué tantas empresas fracasan en sus intentos de innovar? Encontramos desde nuestra experiencia práctica de consultoría en diseño de estrategia que los problemas son varios: • La innovación no está alineada a la estrategia de la empresa: muchas veces las áreas de innovación trabajan con sus presupuestos asignados que consumen “probando ideas” que al ser proyectadas son rechazadas por comités ejecutivos por diversas razones, siendo la principal, la falta de claridad sobre cómo se inserta dicha innovación en el flujo de generación de EBIDTA en el corto y mediano plazo. • La innovación presentada no está alineada con la identidad y el propósito de la marca.
La innovación debe ser parte de la estrategia para no fracasar Esteban Mancuso
• Sencillamente porque no hay evidencias de que se haya realizado una investigación de mercado correcta, que tenga por objetivo entender en profundidad al consumidor y sus razones de compra actual de soluciones que esperaríamos reemplazar con nuestra innovación. Finalmente y en síntesis vemos en las áreas de innovación de las empresas una enorme cantidad de iniciativas de talleres de distintos métodos y teorías, y de ejercicios de prototipo y buenas intenciones que luego de recibir recursos iniciales de apoyo quedan a la deriva como zombis por falta de apoyo en sus organizaciones. Desde The Real Value proponemos una solución clara y contundente: la metodología LeanStrategy, que permite diseñar nuevas estrategias de manera ágil y flexible, y sin desperdiciar recursos.
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La visión de Ricardo García sobre la innovación empresarial D
proyectos, ideas e innovaciones hechas por los startups. Una buena forma es ser parte activa de los hubs de innovación, patrocinar eventos y talleres, ofrecer espacios físicos, mentoría y capital para startups. Para las startups el tener contacto directo con la Muchas organizaciones ven una relación gran empresa y aprender de primera mano con los ecosistemas de innovación como qué problemas son importantes para ellos, un altruismo recíproco: “Si el ambiente puede ayudar a establecer su plan de de innovación en mi ciudad mejora, mi negocio. organización mejora y todos ganamos”. Representantes de las organizaciones ¿Cuáles consideras que son las principales participan activamente de los eventos, rigideces de las empresas en un mundo talleres, y seminarios que se hacen en los digital? hubs de innovación, inclusive patrocinando y organizando muchos de ellos. Es común Aunque suena cliché, creo que es cierto en tener empleados de las organizaciones muchas formas que las grandes empresas como miembros de planta de los hubs se mueven lento, mientras las startups de innovación, donde están enfocados pueden avanzar rápido. Este es el caso en algún proyecto técnico propio de la de empresas con códigos base enormes organización, pero a la vez son parte activa (por ejemplo Android), donde se debe de la comunidad. Comparten su tiempo, tener una muy buena infraestructura para experiencia, contactos y cuando es posible, manejar cambios, planear nuevos módulos recursos técnicos y económicos; mientras y una arquitectura que permita a miles de ellos mismos ganan conocimiento y traen colaboradores interactuar de una forma de vuelta a su organización información eficiente; todo esto mientras el código es de primera mano de los proyectos, lo suficientemente estable para utilizarse en el producto actual y mantener la necesidades y tendencias actuales. compatibilidad con productos anteriores. Al ¿Cómo crees que debe ser el trabajo tener código fresco, pocos colaboradores conjunto entre las grandes empresas y las y pocos productos que mantener, las startups pueden embarcarse en cambios startups? grandes y moverse mucho más rápido. Las grandes empresas tienen los recursos y la oportunidad de “estar cerca” de los e acuerdo a tu experiencia en diferentes compañías norteamericanas ¿Cuáles son los comportamientos de las organizaciones para relacionarse con los ecosistemas de innovación de las ciudades?
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