Om de duurzaamheidsdoelstellingen te halen is een programma ontwikkeld voor het aanbrengen van energiebesparende maatregelen en het plaatsen van zonnecollectoren. Deze maatregelen moeten uiteraard een voordeel bij de woonlasten voor de huurder opleveren, maar Stek heeft gekozen voor het vragen van een financiële bijdrage van de huurder voor de investering. De nieuwe Woningwet heeft tot flink wat administratieve aanpassingen geleid naast het opnieuw inrichten van de relatie met huurders en gemeenten. Focus op de kern Als een woningcorporatie van zichzelf zegt dat de focus gaat liggen op Betaalbaarheid en Beschikbaarheid, lijkt dat op het eerste gezicht nietszeggend. Toch is het wel degelijk van betekenis, want jarenlang waren woningcorporaties aan te spreken op haast alles. Een bijdrage leveren aan speeltuintjes, het organiseren van buurtbarbecues, het realiseren en overnemen van zorgvastgoed, het realiseren en/of beheren van maatschappelijk vastgoed, het begeleiden van schuldenproblematiek, een bijdrage leveren aan het halen van klimaatdoelstellingen, zijn hier zomaar enkele voorbeelden hiervan. Met de focus op Betaalbaarheid en Beschikbaarheid is dat niet meer zo vanzelfsprekend. Bij beleidsbeslissingen moet steeds de vraag beantwoord worden in welke mate het voorstel bijdraagt aan Betaalbaarheid en Beschikbaarheid. Een belangrijke focus, want de vraag naar sociale huurwoningen is nu en in de toekomst groot, terwijl de toegankelijkheid juist voor de lagere inkomens is afgenomen. Dit vormt een extra plicht voor de monopolist in de sociale huursector om werkelijk te presteren. De doelgroep van beleid is dan ook de groep met een inkomen tot € 29.000. Dat komt tot uiting in het streefhuurbeleid. Bij de lagere inkomens wordt ook rekening gehouden met de huurprijsstelling en kwaliteit van de nieuwbouw. Door het toepassen van toewijzingsregels gericht op senioren, wordt de slaagkans, de doorstroming en daarmee het aanbod aan grondgebonden woningen vergroot. Deze beleidskeuzes zetten spanning op het sociale gezicht van Stek. Zowel intern als extern. Samen met de belanghouders zal hieraan inhoud worden gegeven. Een discussienotitie is hiervoor in voorbereiding. Vooruitkijken Borgen van het ondernemingsplan en de klantwaarden is een belangrijke opgave voor de komende periode. Dat betekent dat de door Aedes (koepel van woningcorporaties) afgesproken extra productie aan nieuwbouwwoningen, zoals opgenomen in de meerjarenbegroting van Stek, gerealiseerd moet worden. Samen met gemeenten en ontwikkelaars is dit nog een stevige opdracht. In 2018 moet ook bepaald zijn op welke wijze Stek de opgave om in 2050 een CO2-neutrale woningvoorraad te hebben, denkt te gaan bereiken. Dat vraagt een grote technische, financiële en organisatorische inbreng en inzet voor de jaren daarna. Nadrukkelijk zal hierbij de vraag beantwoord moeten worden waar de financiële mogelijkheden van Stek aan besteed worden, aan volkshuisvestelijke doelen of klimaatdoelstellingen. De belangrijkste opgave zal liggen bij innoveren. Het is een grote fout als corporaties denken dat zij door nog beter te doen wat ze al deden hun maatschappelijke positie weten te behouden. De corporaties moeten voorkomen dat ze de Opel van de sociale woningbouw worden. Commerciële investeerders ontwikkelen sociale huurwoningen, buitenlandse beleggers vinden de stabiele woningmarkt met die mooie kwaliteit sociale huurvoorraad interessant. En, zoals al een keer op een Aedes-congres gevraagd is: “Wanneer komt er de Uber voor corporaties?” Innovaties zijn niet alleen nodig in de bedrijfsprocessen of het klantcontact. De kern van de corporatie moet ook innoveren. Dat betekent het loslaten van bestaande verhoudingen en resultaten. Een wooncoöperatie moet niet gezien worden als een bedreiging, maar, moet worden omarmd als vernieuwing. Een bijdrage leveren aan de Vernieuwingsagenda van Aedes is dan ook onontbeerlijk.
Visitatierapport Stek Lisse, Methodiek 5.0 | © Raeflex
85