(Des)investeren in vastgoed De belanghebbenden beoordelen dit prestatieveld gemiddeld met een 7,2. De gemeenten zijn over het algemeen trots op de behaalde prestaties en tevreden over de productie en inzet op vernieuwing. Het voornaamste deel van de projecten is sloop en vervangende nieuwbouw. Het aandeel van Stek in de netto nieuwbouwopgave is de komende jaren minder groot in de gemeenten Lisse en Hillegom ten opzichte van de activiteiten in gemeente Teylingen. Een en ander is afhankelijk van de beschikbaarheid van bouwlocaties. Een positief punt is dat Stek in de laatste jaren meer oog heeft gekregen voor differentiatie in woningtypen en dat de organisatie tijdig en grondig analyseert wat waar nodig is. Dat ‘het treintje’ in de goede volgorde staat, eerst sloop daarna nieuwbouw, levert bovendien positieve reactie op bij bewoners. Minder positief zijn de gemeenten en ook Hozo over de harde zakelijke instelling die Stek met regelmaat in een laat stadium van projectafronding heeft. Nieuwbouwlocatie Hoogh Kamer wordt als representatief voor de zware prijsstellingsdiscussie aangehaald. De gemeenten willen graag meer inzage in de financieringsstrategieën en investeringsruimte van de corporatie. Gemeente Teylingen kaart de zorg aan over de opmars van commerciële beleggers die zich mengen in het aanbod van sociale huur, omdat het met deze partijen moeilijker prestatieafspraken maken is. Zodra er een goede exit deal beschikbaar is ponden deze partijen de woningen vaak al na een bepaalde periode uit. Deze samenwerking levert dus een tijdelijke sociale voorraad op. Stek is en blijft daarom een belangrijke aanbieder om ook op langere termijn de betaalbare huisvesting in de gemeente op peil te houden. De HBVB heeft op dit prestatieveld een wisselend beeld: Stek levert goede nieuwbouw projecten op en als een renovatieproject gereed is, zijn bewoners doorgaans tevreden, terwijl er gedurende de trajecten veel mis gaat op het vlak van communicatie. Het verschil in aanloop waar er veel van bewoners gevraagd wordt, uitvoering en eindresultaat is te groot. Er wordt vooral kritisch gekeken naar turn-key als methode van aanbesteden. Hierbij lijkt Stek te veel zeggenschap te verliezen tijdens het werk in uitvoering. Het is de HBVB onduidelijk of Stek de regie bewust uit handen geeft, omdat de organisatie zelf niet de juiste professie in huis heeft of omdat Stek daarvoor kiest omdat turn-key kostenvoordeel oplevert.
Kwaliteit van wijken en buurten De belanghebbenden beoordelen dit prestatieveld gemiddeld met een 6,6. In haar reactie geeft de HBVB aan dat er te veel activiteiten zijn gesneuveld, terwijl zij juist in de keuze op dit prestatieveld heeft mee mogen denken. De HVBV is van mening dat Stek meer heeft te doen en kan doen bij het voorkomen van overlast in buurten en wijken. De HBVB vraagt meer aandacht voor grote complexen met meer dan 100 huishoudens. Nu de projectgroepen verdwenen zijn, is de oproep om bewonerscommissies – bestaand of nieuw op te richten – beter te benutten. Waar Stek zelf geen taak ziet, zou de corporatie de gemeente meer op hun verantwoordelijkheid mogen wijzen. Ook buiten de complexen mag Stek meer naar de omgeving van het plangebied om kijken. Op verschillende plekken is er discussie over de ruimtelijke kwaliteit van de plannen ontstaan, bijvoorbeeld op het gebied van parkeernormen of groen. De gemeentelijke projectleiders voelen dat Stek een grotere verantwoordelijkheid kan nemen in de omgeving.Bijzonder is de deelname van Stek in het sociale wijkteam van Teylingen, wat goede inbreng oplevert. 46
Visitatierapport Stek Lisse, Methodiek 5.0 | © Raeflex