2 Presteren naar Opgaven en Ambities Dit hoofdstuk gaat enerzijds over de prestaties van Stek in relatie tot de externe opgaven die zich in het werkgebied, en voor zover relevant, ook landelijk en regionaal voordoen. Anderzijds beoordeelt de commissie of Stek eigen ambities en doelstellingen voor de maatschappelijke prestaties heeft geformuleerd en of deze passend zijn bij de externe opgaven in het werkgebied.
2.1 Beschrijving van de opgaven De opgaven in het werkgebied van Stek zijn vastgelegd in een aantal verschillende visie- en afspraakdocumenten. Omdat de woningmarkt zich niet aan gemeentegrenzen houdt en Stek als grootste woningcorporatie in de drie gemeentes werkt, besloten de drie gemeenten en de betrokken corporaties om de basis van de woonvisie gemeenschappelijk te maken. Deze gemeentelijke afstemming op gezamenlijk woonbeleid kreeg de naam Bollen-3. Iedere gemeente heeft daarnaast een eigen lokale invulling uitgewerkt, resulterend in de volgende drie woonvisies; Woonvisie Hillegom 2015 - 2019, Woonvisie Lisse 2015 -2020 en Woonvisie gemeente Teylingen 2015 -2020. Sinds het inwerking treden van de Woningwet werken gemeenten, woningcorporaties en huurdersorganisaties op gelijkwaardige basis samen om tot afspraken over de volkshuisvestelijke opgave in hun gebied te komen. Zo ook Stek. In de drie gemeenten waar Stek actief is, nam de corporatie het initiatief om samen met de drie huurdersorganisaties, de drie gemeenten en de drie corporaties prestatieafspraken op te stellen. Dit proces is door een extern adviesbureau begeleid en leverde vanaf 2016 nieuwe prestatiekaders op. In deze documenten wordt onderscheid gemaakt tussen regionale raamafspraken geformuleerd voor de periode 2017 – 2020 en de op lokaal niveau geconcretiseerde prestatieafspraken. De Bollen-3 visie geeft zodoende een raamwerk aan afspraken weer waarin regionale samenhang in beleid en uitvoering wordt gezocht. Daarnaast bevatten de gemeentelijke woonvisies een lokale uitwerking van regionaal beleid en de onderliggende afspraken. Regionale Bollen-3 visie In de Bollen-3 visie ligt de nadruk op het verbeteren en aanpassen van de bestaande woningvoorraad, om deze voorraad geschikt te maken voor de toekomstige woningvraag. Toenemende vergrijzing in combinatie met de trend dat ouderen langer zelfstandig willen en moeten wonen, stelt eisen aan de levensloopgeschiktheid van de voorraad. Beschikbaarheid Bij het maken van de prestatieafspraken is ingezet op ten minste behoud van de goedkope en betaalbare woningvoorraad op basis van streefhuur. Het effect van passend toewijzen wordt jaarlijks gemonitord. De ambitie is dat de slaagkans van sociale doelgroep ten minste gelijk blijft. Wat betreft het nieuwbouwprogramma is het beeld dat de behoefte aan goedkope en betaalbare huurwoningen de komende jaren toeneemt door demografische ontwikkelingen (vergrijzing). De bereikbaarheid van deze huurwoningen neemt af (lage doorstroming naar de koopsector). Pas op de lange termijn neemt de druk af vanwege krimp van de doelgroep vraag. Dit betekent in de Bollen-3 visie dat nu toevoegingen nodig zijn van sociale huurwoningen, met name voor ouderen. Visitatierapport Stek Lisse, Methodiek 5.0 | Š Raeflex
27