Sport Executive 03 2013 by Lars Andersson

SPORT EXECUTIVE SPORT MED SLIPS

Det vrimler med talent Dansk fodbold går en stor fremtid i møde, spår U19-landstræner Thomas Frank.

SUPERLIGAEN ER I KRISE // BRØNDBYS NEDTUR KOSTER KASSEN // FINDES DER KRISTNE VÆRDIER I IDRÆTTEN – MØD KFUMS IDRÆT // MOTION FOR KROP OG SJÆL – NYD BILLEDERNE // TRACK DIT LØB // Nummer 3, marts 2013

Den nye Audi A3 Sportback. Længere. Også på literen.

A+

*Audi A3 Sportback 1.6 TDI 105 hk inkl. moms, serviceaftale og businesspakke (håndfri telefonopkobling via bluetooth med audiostreaming, multifunktionslæderrat, midterarmlæn foran, sædevarme foran samt lys- og regnsensor, værdi fra 23.400 kr.). Engangsydelse 25.000 kr. Løbetid 36 mdr. 20.000 km/år. Etableringsomk. 0 kr. Samlet omk. i perioden 150.820 kr. Forbrug v/bl. kørsel 26,3 km/l. CO2 udslip 99 g/km. 1/2 årlig grøn ejerafgift 660 kr. Audi A3 Sportback starter fra 305.022 kr. ekskl. lev. omk. 3.680 kr. Bilen er vist med ekstraudstyr.

Den nye Audi A3 Sportback er vokset i længden. Det kan ses i kabinen. Bagsædet har fået mere plads, og bagagerummet er også gået en klasse op. Alligevel har vi forbedret brændstoføkonomien betragteligt. Op til 26,3 km/l kører Audi A3 Sportback nu. Mens den samtidig kører både hurtigere og bedre

end nogensinde. Pris fra 305.022 kr. eller 3.495 kr./md. med privatleasing.*

Prøv den nye Audi A3 Sportback til Audi Days den 9. og 10. marts kl. 10-16

Velkommen

KOLOFON Sport Executive udgives af selskabet Executive Magazines. Magasinet udkommer hver måned, og du kan tilmelde dig på www.sportexecutive.dk, så ligger det i din indbakke – hver gang. Det kræver bare, du giver os din email. Klik ind på www.sportexecutive.dk og tilmeld dig i de hvide felter. Redaktion: Lars Andersson (ansvarshavende) og Kristian Boye. Kontakt: lan@sportexecutive.dk/lan@tekstwerk.dk og kbo@sportexecutive.dk/kbo@tekstwerk.dk. Design: Søren M. Grafik: Grafikwerk. Annoncer og salg: Jørn Olling, 26274397, jo@sportexecutive.dk/jo@ollings.dk. Lars Andersson, 28201554, lan@sportexecutive.dk.

Bolden ruller igen i Danmark. Derfor sætter Sport Executive i det nummer, du sidder med på skærmen nu, fokus på fodbolden. Den sport, vi alle er opdraget med – og de fleste af os elsker. Hvordan står det egentlig til med Superligaen – sportsligt og ikke mindst økonomisk. Ja, kort fortalt så forbløder landets bedste række med trecifrede millionbeløb i underskud år efter år. Til gengæld er kvinderne godt på vej til at bide sig fast i mændenes yndlingsleg – fodbolden er således landets hastigst voksende kvindesport. Men dette femte nummer af Sport Executive byder også på meget andet. Er der eksempelvis stadig plads til kristne værdier i idrættens verden? Du får svaret på de følgende sider. Så god læselyst. Du må meget gerne komme med feedback. Du er også velkommen på vores Facebook-side. Husk: Vi behøver støtte. Så fortæl dine venner og dit netværk om os. Redaktionen

Artikler, kommentarer og billedserier kan sendes til lan@ sportexecutive.dk eller lan@tekstwerk.dk. Redaktionen påtager sig intet ansvar for indsendt materiale. Men vi garanterer dig et svar!

INDHOLD 6 Vi er sammen på nettet

20 Med kristne værdier

39 Gå live

62 Sport og politik

10 Sport og økonomi

22 De råber op

40 Bolden ruller igen

65 Kampen om kroppen

16 Helt på toppen

26 Sport er showbiz

56 Mød eksperten

66 Gå dig i form

28 Motion for sjælen

58 Fodboldens guldåre

70 Frihed og kaos

Mød iværksætterne med millioner af downloads

Foto: Das Büro for Team Danmark

Sporten går globalt – araberne tager det hele

De udfordrer kineserne

Kan kristendom og idræt forenes

Mød sportens få vagthunde

Med selviscenesættelse og sex på dagsordenen

Nyd dansen i billeder

Foto forside: UEFA

Støt drengene i Parken

Talenterne sprudler – Superligaen bløder

Kan Poul Hansen spille fodbold

Det bliver kun større og større

Er der håb forude for Qatars migrant-arbejdere

Hvilke bøger læser de i Enhedslisten

Gå mere og lev længere

Hvor er Eric – nørden fortæller

De har fået 730 kr. tilbage Hos GF er det kunderne, der deler årets overskud. Derfor sendte GF for Ledere 19% af den inbetalte bilforsikringspræmie tilbage til kunder med bilforsikring - også til dem, der havde en skade i årets løb. Det svarer til, at hver bilist i gennemsnit fik 730 kr. retur.

Vil du også have bilforsikring med overskudsdeling? Ring 86 43 57 05, eller beregn din pris på gfforsikring.dk, og få overskuddet tilbage.

sd u k vers

e g n e p Få o

r u t re

Som medlem af GF for Ledere får du autohjælp til 216 kr. pr. år. GF for L e der e ⋅ Gl . St at ion s v ej 3 , st.t v ⋅ 89 4 0 R a nders S V ⋅ T l f. 8 6 43 5 7 05

IVÆRKSÆTTER

LØB SAMMEN – ALENE Endomondo har fundet en unik niche i sportsindustrien. AF TEAM TEKSTWERK Egentlig ville de blot gøre sport sjovere. Hvad enten man var superatlet eller motionist. Derfor forlod Mette Lykke, Christian Birk og Jakob Nordenhof Jønck tilbage i december 2007 deres gode job for at skabe Endomondo. Godt fem år senere har firmaet opnået cirka 14 millioner downloads og 8,2 millioner registrerede brugere. Det lyder let! Men først skal man lige have ideen! Oprindelig var tanken et community, men hurtigt blev fokus drejet mod en gps-app. Den gør det muligt at tracke din træningstur og lægge den ud på nettet via endomondo.com, hvor man kan dele sin oplevelse med andre – og kommentere og udfordre hinanden. Appen er fri tilgængelig i en gratisversion, og fremover i en udvidet version i abonnement, og kan bruges i alle former for smartphones og gps-ure. ”Tanken var, at man i en fleksibel og travl verden skulle kunne udfordre hinanden uden at møde hinanden. Altså dyrke sport på en sjovere måde,” forklarer Mette Lykke om projektet.

SPORT EXECUTIVE

Det sjove for de tre grundlæggere kom dog formentlig først senere. Først måtte de opleve, at de mere etablerede kapital-kilder vendte tommelfingeren nedad. Derfor måtte de arbejde 18 måneder uden løn og trække på venner og bekendtes ’pengepung’. Men på nettet kom de. ”Det var et langt sejt træk. Men vi troede hele tiden på ideen. Vi brugte Danmark som et testmarked – og diverse løb og events som pr. Men ideen var fra start at lancere det på engelsk og nå ud over alt,” fortæller Mette Lykke. Det er de kommet – med USA som det foreløbig største marked, selv om Endomondo i Danmark har passeret den ene million brugere, hvilket faktisk gør ’firmaet’ til landets største ’idrætsforening’. ”Det er efterhånden relativt let at få brugere ind gratis. Den større udfordring er at få dem til at betale for servicen,” smiler Mette Lykke. Derfor er Endomondo stadig ikke profitabel, men, ifølge Mette Lykke, går man i sorte tal fra marts 2013 – med en fokus på en fortsat vækst i først og fremmest Skandinavien, England og USA.

FAKTA Endomondo blev grundlagt i december 2007. I september 2008 kom den første app. Appen kan i princippet bruges til alle former for idræt – løb, cykling, rulleski, havkajak – alle bevægelsesformer. App og community baserer sig på engelsk som hovedsprog. Firmaet har i dag 28 ansatte. Endomondo udbyder i dag en udvidet abonnementsversion – formedelst 129 kr. om året. Firmaet har vundet talrige iværksætterpriser – og samarbejder i dag med store verdensomspændende firmaer.

Foto: Endomondo.com

Foto: Løbeklubben

FIND ET FÆLLESSKAB Foto: Molboløbet

Er du træt af, at dit løbefællesskab kun er på nettet. Så kan du finde ligesindede i det hav af løbeklubber, der efterhånden findes over det ganske land. Sport Executive giver dig derfor her en indgang til social samvær – med løb som omdrejningspunkt. DEN LETTE INDGANG: Meld dig ind i en klub under Dansk Atletik Forbund. DU KAN FINDE VEJ HER: http://www.motiondanmark.dk/ DEN LIGE SÅ NEMME: DGI arrangerer i foreløbig 100 byer ’Løb med DGI’ – med et ugentlig træningspas sammen med andre motionister. DU KAN FINDE VEJ HER: http://www.dgi.dk/udover/ loebmeddgi.aspx DEN NÆRMESTE KLUB: Du kan finde en oversigt over helt almindelige løbeklubber rundt om i landet her: http://www.tracktime.dk/klubber/ loebeklubber/ OG MERE NET: Der findes et hav af mere uorganiserede frivillige løbefællesskaber på nettet. Du kan blandt andre tjekke følgende ud: https://www.facebook.com/loebeklubben http://www.parkrun.dk/ http://www.nbrorunning.com/

SPORT EXECUTIVE

Hvad er dine mål for 2013?

FORDI

ALLE ATLETER VIL HAVE DET BEDSTE UD AF DERES UDSTYR!

NYHED 2013:

KVALITET FUNKTION EFFEKT

FIND

CEPS

PRODUKTER ER ALLE I TOPKVALITET, LAVET

CEPS

FUNKTIONALITET ER I ALLE PRODUKTER

AF BEDSTE MATERIALER, DEDIKERET TIL SPORTEN

KORTE CEP STRØMPER MED SUPER PASFORM OG KOMFORT GLÆD DIG TIL FEBRUAR!

FREMSTILLET TIL DEN INDIVIDUELLE SPORTSGREN

MEDI

KOMPRESSION ER DIN GARANTI FOR ÅRELANG

ERFARING OG FORSKNING I KOMPRESSION

DIN FORHANDLER PÅ WWW.CEPSPORT.DK

Deltag i vore konkurrencer på Facebook - Scan koden

Sport og økonomi

TOPFODBOLDEN GÅR WORLD WIDE Foto: Christof Koepsel/Getty Images/All Over Press

’Det smukke spil’ er globalt. I en sådan grad, at oversøiske ligaer efterhånden er godt på vej til at gøre Europa rangen stridig som det førende fodbold-kontinent. I hvert fald hvad angår national interesse! Det viser UEFA’s seneste benchmarking-rapport. Godt nok markerer Bundesligaen i Tyskland sig stadig som den liga,

FAKTA

der følges af flest mennesker live, og tyskerne efterfølges af Premier League i England, Primera Division i Spanien, men så kommer de nye kontinenter til. Således kniber Mexicos nationale liga sig ind på en fjerdeplads, hvad angår tilskuertal – og nationer som Argentina, Kina, Japan og Sydkorea er ikke langt efter.

TILSKUERSNITTENE FOR SÆSONEN 2011/12 SER SÅLEDES UD: Tyskland 45.116 England 34.600 Spanien 28.796 Mexico 26.547 Italien 22.466 Holland 19.466 Frankrig 18.870 Argentina 18.165 Kina 17.947 Japan 15.797 Brasilien 14.976 Skotland 13.865 Rusland 12.903 Schweiz 12.253 Sydkorea 11.634 LÆS MERE HER: http://www.uefa.com/uefa/footballfirst/protectingthegame/clublicensing/news/newsid=1916247. html#fifth+club+licensing+benchmark+report Kilde: UEFA

KLUBBER TABER MILLIONER De engelske Premier Leagueklubber taber masser af pund på hver eneste matchdag, fordi de ikke formår at fylde sæderne op på lægterne. Det viser et studie, som BDRC Continental’s Sports and Sponsorship har foretaget. Værst står det til hos Aston Villa, der taber 366.621 pund per kampdag – svarende til små syv millioner pund per sæson. Til gengæld klarer Michael Laudrups Swansea sig bedst, idet waliserne fylder 99 procent af sæderne til hver eneste hjemmekamp, hvilket betyder, at

SPORT EXECUTIVE

klubber kun taber sølle 5.264 pund per kamp i entré og afledte indtægter.

Listen over ’de værste syndere’ ser således ud (pund): Udnyttelsesgrad % Aston Villa 80,1 Sunderland 81,9 Wigan 74,4 Everton 91,2 Newcastle 94,7 Southampton 92,7 WBA 89,7 QPR 93,2 West Ham 97,1 Manch. City 97,7

Foto: Viking

Tab per sæson

6.965.800 6.542.289 4.197.744 3.103.232 2.282.280 1.987.515 1.838.274 1.367.686 1.142.755 1.081.860

Rigdommen ved fodbold Nærvær, engagement og fælleskab – derfor er vi sponsor for Superligaen

DE RIGE BLIVER RIGERE Foto: Al Bello/Getty Images/All Over Press

TOP 10: (MIO. $) MÆND: 1. Floyd Mayweather, USA, boksning, 85,0 2. Manny Pacquiao, Filippinerne, boksning, 62,0 3. Tiger Woods, USA, golf, 59,4 4. LeBron James, USA, basketball, 53,0 5. Roger Federer, Schweiz, tennis, 52,7 6. Kobe Bryant, USA, basketball, 52,3 7. Phil Mickelson, USA, golf, 47,8 8. David Beckham, England, fodbold, 46,0 9. Cristiano Ronaldo, Portugal, fodbold, 42,5 10. Peyton Manning, USA, amerikansk fodbold, 42,4

Verdens bedst betalte atlet, Floyd Mayweather Jr., bliver endnu rigere. Den ubesejrede amerikanske bokser har nemlig skiftet tv-kanalen HBO ud med CBS og Showtime, og det skulle, ifølge bokseren selv, være historiens største tv-aftale for en enkelt atlet. Det er dog svært at bevise, idet aftalen – der indeholder seks kampe på 30 måneder – er fortrolig. Floyd Mayweather Jr. har en

rekordliste på 43 sejre, heraf 26 på ko, i lige så mange kampe. Han bokser næste gang 4. maj i MGM Grand i Las Vegas mod landsmanden Robert Guerrero. En fight, der gælder WBC’s weltervægtstitel. Den 35-årige Mayweather blev sidste år nævnt, som verdens bedst betalte atlet af det anerkendte amerikanske magasin Forbes.

DU KAN LÆSE MERE OM FLOYD MAYWEATHER JR. HER: http://floydmayweather.com/ Foto: Floydmayweather.com

SPIL SOM MESSI

MERE VIDEN NU

PISTORIUS DROPPET

Drømmer du om at trylle på grønsværen som Lionel Messi? Så har du muligheden nu! I hvert fald for at iføre dig akkurat de samme støvler, som den argentinske troldmand. Adidas sender nemlig fra i dag en specialdesignet Messi-støvle på markedet – produceret efter anvisninger fra verdens bedste fodboldspiller. Om det hjælper på lige netop din evne til at tøjle den drilske bold, melder historien dog ikke noget om? Foto: Adidas

Matchfixing er en af sportens største svøber i nyere tid. Men vi ved ikke, hvor stort problemet er. Derfor efterlyste direktøren for Idrættens Analyseinstitut, Henrik Brandt, langt mere videns-opsamling på en høring i Folketingets Kulturudvalg. ”En af de ting, vi ikke ved, er det faktiske omfang af matchfixing. Vi ser nok kun toppen af isbjerget som med al korruption, men der findes ingen systematisk opsamling af kendte sager og efterforskninger. Vi ved bare, at vi står over for en mægtig modstander,” lød det fra Henrik Brandt, der mener, at Danmark bør gå forrest og indsamle den viden, der nu engang er tilgængelig.

SPORT EXECUTIVE

Indtægterne er anslået ud fra løn, præmiepenge, sponsorindtjening mm. Kilde: Forbes

pet løberen, mens modehuset Thierry Mugler har fjernet alle reklamer, der har Pistorius som hovedperson. Dermed har den handicappede løber indtil videre kun det britiske telekommunikationsfirma BT tilbage. Oscar Pistorius blev i 2012 den første handicappede løber, der deltog i ’et rigtigt’ OL. Han løb 400 meter i London.

Foto: Nike

Nike har suspenderet firmaets aftale med den sydafrikanske løber Oscar Pistorius, efter at atleten er blevet anklaget for mord på sin kæreste, Reeva Steenkamp. I en kort forklaring oplyser sportsfirmaet, at ’Nike følger processen i Sydafrika tæt’. En anden af Pistorius’ sponsorer, Oakley, har også drop-

BBDO

Spil på Superligaen og støt den vigtigste kamp af dem alle! Læs mere på danskespil.dk/KB

www.danskespil.dk

Udbydes af Danske Licens Spil A/S

Sport og økonomi

CITY VIL SKIFTE

De engelske mestre fra Manchester City er angiveligt klar til at udskifte Etihad Airways som trøjesponsor. Aftalen med Etihad er ellers kun to år fremme i det ti-årige kontraktforløb, men ledelsen i City frygter angiveligt, at det europæiske fodboldforbund, UEFA, vil vende tommelfingeren nedad, når sponsoraftalen skal vurderes i Financial Fair Play-systemet. Aftalen med Etihad, der også inkluderer navnerettigheder til stadion og træningsanlæg, skulle beløbe sig til 400 millioner pund over de ti år. Men nu skulle mesterklubben angiveligt være villige til at acceptere en langt billigere trøjeaftale med en udefra kommende sponsor. Ifølge forlydender vil Manchester City gå helt ned til en pris på 20 millioner pund per sæson. Aftalen med Etihad Airways vurderes af eksperter til at dumpe i FFP-systemet, fordi Etihad er for tæt på Citys arabiske ejere. Foto: Etihad Airways

SPORT EXECUTIVE

SKAT I AKTION

DER BYGGES

Skat går nu målrettet efter sportens superliga. Ifølge skattemyndighedernes produktionsplan for 2013 agter man nemlig at kigge klubber og atleter efter i sømmene frem til sommeren 2014. Myndighederne ønsker dog ikke at fortælle, hvem man går efter, men peger til gengæld på, at ’det har vist sig at være problemer med at forstå reglerne om kørselsgodtgørelse’. ”Det er ikke Serie 3-klubber, der interesserer os. Det her handler om de danske topklubber, hvor der er en betydelig økonomi forbundet med sportsaktiviteter,” udtaler Steen Hjelm, skattedirektør i Skatteregion Nordjylland, til Politiken. Foto: Skat

92 millioner rare skattekroner koster det, fordi DBU kræver en stadionkapacitet på mindst 10.000 for at udstede en superliga-licens. Det har nemlig betydet, at Silkeborg, Lyngby og Køge er i fuld gang enten med en stadion-renovation eller planlægning af samme. Det skriver Politiken. I Silkeborg har kommunen således sprøjtet 6o millioner kroner i projektet, mens man i Lyngby foreløbig har investeret 20 millioner kroner. ”Det virker bizart, at vi skal have så stort et stadion, når vi aldrig har fulde tribuner,” lyder det da også fra Dorete Dandanell (SF), formand for kultur- og fritidsudvalget i Lyngby-Taarbæk Kommune, til Politiken.

Foto: Lyngby-Taarbæk Kommune

Foto: Getty Images/All Over Press

EMIRATES RYKKER IGEN

for at forene to fantastiske brands. Ambitionerne, den grænseoverskridende teknologi og den verdensomspændende rækkevidde i Formel 1 passer perfekt til Emirates,” lyder det fra Sheikh Ahmed bin Saeed alMaktoum, bestyrelsesformand for Emirates. I forvejen er Emirates bl.a. officiel flypartner for ATP Tour, hovedsponsor for Arsenal og

klubbens stadion, sponsor for FIFA, AC Milan, Real Madrid, PSG, Hamburger SV, Olympiakos, VM i rugby, Ryder Cup i golf og meget, meget mere. Det arabiske flyselskab kom ud af 2012 som verdens tredjestørste, ifølge analyser fra det amerikanske konsulentfirma CAPA. Firmaet vil desuden med dets nuværende vækstrate blive det næststørste

ved udgangen af 2013. CAPA beregner verdens førende flyselskabs, United, kapacitet i form af sædekilometer pr. uge til 6,1 milliarder i december 2012, mens Delta Air Lines’ kapacitet var 5,6 og Emirates 4,9. Emirates’ kapacitet voksede i forhold til december 2011 med 18,4 procent, mens Deltas faldt med 0,3 procent. Foto: Emirates

LUKSUSSKAT PÅ VEJ

PL STRAMMER OP

565 MIO. TAK

THE GUNNERS I SORT

Fodboldens topklubber i EU risikerer nu at skulle betale en form for luksus-skat for at sikre mere lighed i sporten. Det foreslår i hvert fald en rapport, udført af KEA European Affairs, og bestilt af EU-Kommissionen. Alt i alt anbefaler rapporten 21 tiltag, heriblandt indgreb mod tredjeparts-ejere og beskyttelse af mindre-årige. ”Vores research påviser, at det er nødvendigt med ’et fair play niveau’, blandt andet for transfer. Et system, der skaber en omfordeling fra de rige til de fattige klubber,” lyder det bl.a. i konklusionen. Ifølge rapporten er antallet af årlige transfers steget fra 5.735 til 18.037 fra sæsonen 1995/96 til 2010/11 – alt imens værdien af samme er steget fra 403 millioner euro til over 3 millioner euro per sæson. Du kan læse hele rapporten her: http://www.keanet.eu/docs/full_ study_transferofplayers.pdf

Verdens bedste fodboldturnering, Premier League, skærper nu kravene til klubberne. Fremover, eller rettere fra sæsonen 2013/14, vil man således indføre finansiel kontrol med klubberne – med truslen om point-fratagelse, hvis man ikke overholder reglerne. Det betyder bl.a., at en klub over tre sæsoner højest må have et samlet underskud på 105 millioner pund, lige som der også indføres grænser for spillerlønningernes stigning. Ifølge formanden for Premier League, Richard Scudamore, vil reglerne forhindre, at klubber bliver rige ’overnight’, som det har været tilfældet med Roman Abramovichs Chelsea og Sheikh Mansours Manchester City.

Den amerikanske stat har nu sagsøgt Lance Armstrong, efter at det ikke lykkedes at indgå et forlig i sagen om stjernens dopingmisbrug. Staten – og dermed regeringen – kræver mindst 565 millioner danske kroner i misligholdte sponsoraftaler med U.S. Postal Service, det amerikanske postvæsen. U.S. Postal Service havde en klausul om, at rytterne ikke måtte bruge doping, og den klausul har Armstrong, efter sin dopingindrømmelse, angiveligt overtrådt. Derfor kræves der nu hårde kontanter for et skadet ’post-image’. Lance Armstrong og hans advokat afviser kravet, så nu ser det ud til, at parterne skal mødes i retten.

Arsenal kom ud af det seneste regnskabs-halvår, løbende til november 2012, med et overskud på 17,8 millioner pund. Det skyldes dog først og fremmest, at man solgte spillere, først og fremmest Robin van Persie til Manchester United, for 42,5 millioner pund. Klubben er dog stadig godt foret med en kapitalreserve på 123,3 millioner pund. Derfor er fans’ene igen ude med krav om spillerindkøb efter en miserabel sæson i såvel Premier League som Champions League. Bestyrelsesformand Peter Hill-Wood erklærer da også til beroligelse for klubbens mange fans: ”Lad mig gøre det klart: Det er vores intention at beholde vores bedste spillere – og rekruttere flere talenter, der gør os stærkere.” Arsenal har de senere år sagt farvel til stjerner, som Robin van Persie og Cesc Fabregas.

Foto: Genesis

Emirates fra De Forenede Arabiske Emirater fortsætter med at brande sig selv via sportens fascinerende verden. Denne gang har flyselskabet skrevet kontrakt med det internationale Formel 1-cirkus, hvor man formedelst ti millioner dollar per sæson vil være repræsenteret ved 15 løb i motorsportens fuldblodsklasse. ”Det er en unik mulighed

SPORT EXECUTIVE SÆTTER SPOT PÅ DE IDRÆTSGRENE, HVOR DANMARK OG DANSKE ATLETER KLARER SIG BEDRE, END VORES BESKEDNE BEFOLKNINGSTAL OG RESSOURCER EGENTLIG TILLADER DET.

DE SMASHER SIG HELT TIL TO Badminton er Danmarks mest vindende idrætsgren netop nu. Foto: Ulrik Jantzen, Das Büro

Foto: Das Büro for Team Danmark

AF TEAM TEKSTWERK De henter medaljer stort set ved hver eneste OL, siden sporten kom på programmet. De har de fleste Top 8-placeringer ved store internationale turneringer af alle danske idrætsgrene i rekordåret 2012. Badminton er og bliver Danmarks profilerings-sport nummer et på verdensplan! ”Vi har tidligt haft en badminton-kultur i Danmark. Altså en rygrad af trænings- og klub-kultur, der så fra 1980’erne blev bygget videre på med talentudvikling og elitecentre. Det har holdt os i

SPORT EXECUTIVE

verdenstoppen,” forklarer Bo Ømosegaard, talentudviklingschef i Badminton Danmark. Fastholdelsen af succesraten er endda sket, samtidig med at badmintonsporten er blevet voldsomt professionaliseret, siden idrætsgrenen kom på OL-programmet i 1992. ”I dag er badminton en world wide sport, som fodbold, basketball og volleyball. Ikke en lukket fest, som nogle olympiske sportsgrene kan være. Det har betydet store udfordringer, men vi har hele tiden haft et fundament på højt niveau, vi kunne bygge videre på,”

TOPS

Foto: Das B端ro for Team Danmark

Foto: Das Büro for Team Danmark

fastslår Bo Ømosegaard. ”Det er klart, vi kan ikke konkurrere med kineserne på træningsmængden. Vi kan heller ikke konkurrere med dem på rekrutteringsgrundlaget, men så må vi gå en anden vej. Vi konkurrerer på træningskvaliteten – kobler hjerneaktiviteten, spilforståelsen, det taktiske, slagrepertoiret, det individuelle, det mentale og spilsituationen til. Det er nok vores store styrke,” mener manden, der har stået i spidsen for dansk badmintons perlerække af talenter siden 2005.

“Mange europæiske nationer misunder os vores klubkultur.” Det har da også i dag resulteret i, at man har etableret trupper for eliten fra U13 og frem. Vel at mærke bestående af spillere, der skal arbejde målrettet og opfylde bestemte krav – for på sigt at nå frem til lige netop dér, hvor det bliver rigtigt sjovt at smashe til en fjerbold. ”Det betød da selvfølgelig også, at der var nogen, der lige skulle synke en gang. For det er da store krav, vi stiller. Men det er nødvendigt, hvis vi skal fastholde vores position,” erklærer Bo Ømosegaard. Pigerne skal med Næste store projekt er ’Pigetalentprojektet 2016’, der skal opfinde den næste Lene Køppen, Camilla Martin eller Tine Baun.

Foto: Ulrik Jantzen, Das Büro

SPORT EXECUTIVE

”Vi har nok haft et problem med, at der altid kun har været en dronning i kuben. Det gør vi så noget ved nu. Jeg tror, det på lang sigt giver valuta for pengene. Derfor har vi samlet nogle piger eller kvinder, der måske ellers ikke ville være i elitecentret,” konstaterer manden, der skal sørge for fødekæden til den fortsatte stjernerække af danske ketsjer-stjerner. Danmark har da også i nyere tid traditionelt stået stærkere på mandefronten – og dér synes hullet efter Peter Gade knap så stort, som tomrummet efter Tine Baun. Jan Ø. Jørgensen og Hans-Kristian Vittinghus har således stadig udviklingspotentiale

”Kineserne har en ustyrlig træningsmængde, fra de er otte år.” – og i baggrunden lyser vel fremtidens allerstørste stjerne Viktor Axelsen. ”Det ligger nok i hvert fald delvist i vores kultur, at mænd er villige til at satse mere på at komme til tops i sport. Det er nok forklaringen på, at vi generelt set ’kun’ har haft en kvinde men flere mænd i verdenstoppen,” siger Bo Ømosegaard. Det vil man altså nu gøre op med via ’Pigetalentprojektet 2016’, der mindst skal give en EM-medalje inden udgangen af 2016 – og gerne markant succes ved OL i Rio de Janeiro samme år. Vi holder niveau Den succes kan også – og ikke mindst - sikres i doublerne, hvor

FAKTA Danmark i de senere år konstant har været blandt de bedste. Senest bevist ved OL i London, hvor doublerne hentede to medaljer med hjem. ”Doublespillet kræver jo endnu mere taktisk forståelse – og endnu større slagrepertoire – og dér har vi nok haft en fordel i forhold

”Du ved aldrig, hvem der lige skyder op fra gruppen af elitespillere.” til de asiatiske nationer med den badmintonkultur, vi besidder,” mener Bo Ømosegaard. Den styrke og det niveau tror Bo Ømosegaard på, Danmark kan fastholde i fremtiden – hvad enten det handler om singler eller doubler:

”Dem, der kommer nedefra, skal have nogen at klatre op på.” ”Med de tiltag, vi er i gang med, kan vi følge med udviklingen på verdensniveau. Kineserne får nok svært ved at fastholde deres niveau, men til gengæld kommer der en bred vifte af asiatiske nationer, der vil spille med. Så bredden i toppen bliver nok større, og det vil jo statistisk set sige, at det bliver sværere at hente det samme antal medaljer. Men niveauet i toppen kan vi fastholde,” slutter Bo Ømosegaard.

DANSKE OL-MEDALJER, SIDEN BADMINTON KOM PÅ PROGRAMMET I 1992: 1992: 1 bronze 1996: 1 guld 2000: 1 sølv 2004: 1 bronze 2008: 0 2012: 1 sølv og 1 bronze Danmark er det eneste ikke-asiatiske land, der har vundet OL-guld. TOP 8-PLACERINGSPOINT I 2012: Badminton 29 Roning 26 Svømning 25 Kilde: DIF og Team Danmark

U-TRUPPER: Badminton Danmark har samlet en lang række U-trupper, hvor der stilles bestemte krav. Eksempelvis til træningsmængde på ugebasis året rundt, indførelse af styrketræning og mental træning og meget, meget mere. U13-truppen består af 45 spillere U15-truppen af 35 U17-truppen af 25 U19-truppen af 16 Desuden er der det nyindførte ’Pigetalentprojekt 2016’, hvor 8 piger/kvinder fra U15 og op deltager. Derudover er en god håndfuld andre spillere inde over projektet. Kilde: Badminton Danmark

TAL

47 %

af forbundets medlemmer har Badminton Danmark tabt fra 1988 til 2011. Kilde: DIF

Foto: Das Büro for Team Danmark

4 skarpe til bossen

BYG PÅ VÆRDIERNE Carlo Liliendahl De Silva fra KFUMs Idræt baserer sin ledelsesstil på de grundlæggende værdier. AF TEAM TEKSTWERK

Det afhænger en del af situationen, og hvad der er brug for. Jeg benytter ofte en tilgang med fokus på at være empatisk, coachende, visionær eller demokratisk, og jeg bruger meget tid på at involvere folk

omkring mig. Det er vigtigt for mig, at udgangspunktet bygger på vores værdier (det åndelige/mentale, det fysiske og det sociale, red.), da vi er meget orienteret mod disse.

2 Min strategi er at have fokus på to ting: Analyse de rette kompetencer til at løse opgaverne og samog sammenhæng mellem værdikæden og strategien. I analysen kigger jeg på fem parametre; roller, ressourcer, opgaver, organisation og ledelse. F.eks. er det vigtigt, at vores medarbejdere forstår deres rolle og har de nødvendige ressourcer, samt at de har

tidig får den rette ledelse. Vores værdikæde og den værdibaserede ledelse skal holdes op imod strategien for derefter at blive tilpasset de muligheder, der er i markedet. Passion og fokus på at tænke nyt betragter vi som fundamentet.

3 Vi er et tværidrætsligt forbund, hvor vores værdier haver. Allerede på det første år har vi nået vores to betyder, at vi har fokus på at udbrede idrætten. Det gælder i vores medlemsforeninger og efterskoler, men også uden for den organiserede idræt. Vi er, i samarbejde med Danmarks Idræts-Forbund og Nordea Fonden, i fuld gang med ’Rend og Hop med Oliver’, hvor vi laver idrætsmotoriske lege i børne-

års mål, og vi har været ude hos mere end 20.000 børn. Vi har gode muligheder for at udbrede idrætten og samtidig hjælpe idrætssvage grupper, så vores fremtid ser lys ud. Det kræver dog hårdt arbejde, en dedikeret medarbejderstab og mange passionerede frivillige.

4 Helt fantastisk. Vi er jo et specialforbund i DIF, der undervisningen sker i samarbejde med flere af de har speciale i at få samspillet til at fungere, og vi tager et stort socialt ansvar. Vi har nogle eminente kurser, hvor vi har fokus på mennesket og på at udvikle lederne, og så lader vi DIF og de andre forbund om at undervise i det idrætsspecifikke. Vores ’Lederakademi’, som starter til foråret, er der rift om, og

SPORT EXECUTIVE

andre specialforbund. Vi vil i 2013 og 2014 have meget fokus på at skabe mere samhørighed mellem vores foreninger og institutionerne samt hjælpe de idrætssvage til gavn for alle. Netop koblingen mellem de forskellige grupper er vigtig for os, og jeg er sikker på, at det bliver en unik rejse.

Hvordan vil du karakterisere din ledelsesstil?

Hvad er din strategi for udvikling af organisationen?

Hvordan ser du udviklingsperspektiverne for din sport?

Hvordan vurderer du samspillet mellem organisationen og samfundet?

BLÅ BOG

Foto: Privatfoto

CARLO LILIENDAHL DE SILVA Generalsekretær KFUMs Idrætsforbund. Alder: 42 år. Uddannelse: Executive MBA i Business Psychology 2012, Top Governance 2010, begge fra Business Institute Aalborg. Optometrist 1997. Job: Generalsekretær for KFUMs Idrætsforbund siden 1. august 2012. Frivillig sportschef for Odder Håndbold fra 2004 til 2012. Selvstændig optiker i ti år. Bopæl: Bosat i Odder.

FAKTA KFUMs Idræt Mission: ”KFUMs Idrætsforbunds mission er med det kristne budskab som grundlag at udvikle idrætten i sunde rammer.” Vision: ”KFUMs Idrætsforbund skaber udvikling i idræt ud fra kristne værdier og holdninger. Vi vil organisere og skabe tværgående idræt, så alle kan være med. Vi vil idræt med kvalitet.” KFUMs Idræt blev oprettet 11. august 1918.

HVER MÅNED SÆTTER SPORT EXECUTIVE FOKUS PÅ EN DIREKTØR MED TILKNYTNING TIL SPORTENS VERDEN. DET KAN VÆRE BOSSEN FOR ET FORBUND, EN KLUB, EN SPONSOR ELLER EN TIDLIGERE UDØVER I EN TOPSTILLING. DE FÅR HVER GANG STILLET DE SAMME 4 SPØRGSMÅL.

SPORTENS SKYGGESIDER I hvert nummer af Sport Executive tager redaktionen fremover fat på et emne, der fortæller lidt om bagsiden af medaljen.

Hold kæft og ret ind International topsport er gennemsyret af magtmisbrug. Alligevel er det blot ganske få, der råber op. AF TEAM TEKSTWERK I de internationale sportsorganisationer og dermed i selve sporten – hersker bedrag, korruption, magtmisbrug og ejendommelige økonomiske og politiske motiver. I en sådan grad endda, at verdens mægtigste specialforbund, fodboldens FIFA, har været tvunget til at iværksætte en reformproces, der skal lufte ud efter årtiers bestikkelse, nepotisme, magtmisbrug og demokratisk efterslæb. Om det lykkes er tvivlsomt – dertil synes viljen til udrensning at være alt for lille. Hidtil har det i hvert fald været ganske hårdhændede metoder, de internationale sportsorganisationer tager i brug, når folk fra egne rækker fremkommer med veldokumenteret kritik. KRITIKER GIK KONKURS Det bedst kendte eksempel er vel nok præsidenten for Argentinas volleyballforbund, Mario Goijman, der fik nok af forholdene i det internationale forbund, FIVB, og dets enevældige præsident Ruben Acosta. Mario Goijman råbte derfor

SPORT EXECUTIVE

op på kongresserne om korruption og bestikkelse – ja - endda om direkte kriminelle forhold centreret om præsident Acosta, der tilranede sig midler i millionklassen fra organisationen. Historien endte tragisk: Den tidligere millionær Mario Goijman er i dag en ruineret og knækket mand. Eller, som han tidligere selv har udtrykt det over for Sport Executive: ”De har ødelagt mit liv.” Den aldrende argentiner skyndte sig dog at tilføje: ”Men man bliver nødt til at offentliggøre misbruget – og man bliver nødt til at kæmpe. Det er enhver rettænkende menneskes pligt. Sporten bør kontrolleres af samfundet – nationalt og internationalt. For det er ikke kun i volleyballforbundet, det foregår. Acosta er nok et ekstremt tilfælde, men manglen på kontrol og den ubegrænsede brug af forbundenes økonomiske ressourcer findes over alt i sportens verden.” Over den følgende side bringer Sport Executive nogle få udvalgte eksempler på whistleblowers i sportens verden.

”Det eneste, disse mennesker for alvor kan fortryde, er, at sandheden ofte har vist sig værre, end nogen kunne forestille sig. Hver eneste alvorlige anklage, der gennem 15 år er blevet fremlagt på Play the Game, er senere blevet overgået af virkeligheden.” Henrik H. Brandt, direktør for Idrættens Analyseinstitut, i kommentar Idans Nyhedsbrev.

Foto: FIVB

HVIS DU VIL VIDERE

”Mange journalister, forskere og whistleblowers har satset deres gode ry og rygte på at blotlægge skandaløse tilstande i idrætten ved Play the Game-konferencer gennem årene. De er blevet latterliggjort, sagsøgt, truet og marginaliseret. Og de er til hver en tid blevet beskyldt for at overdrive.”

Play the Game sætter 8. april fokus på god ledelse i internationale idrætsorganisationer. Det sker på seminaret ’The Challenge for Europe in the Governance of Sport’. Seminaret afholdes i Bruxelles og er gratis. Seminaret markerer afslutningen på projektet ’Action for Good Governance in International Sports Organisations (AGGIS)’. DU KAN LÆSE MERE HER: http://www.playthegame.org/theme-pages/action-for-goodgovernance-in-international-sports-organisations.html Se programmet for seminaret her: http://www.playthegame.org/news/detailed/speakers-and-venue-confirmed-for-eu-seminar-on-sports-governance-5543.html

Blæs i fløjten Det internationale fodboldforbund, FIFA, har oven på de seneste skandaler nu lanceret en online platform, hvor man kan anmelde mistanker om matchfixing og korruption i sporten. Eventuelle henvendelser vil blive behandlet fortroligt, oplyser organisationen. ”Tiltaget er endnu en milepæl i FIFA’s bestræFoto: Valerio Pennicino/Getty Images/All Over Press

SPORT EXECUTIVE

belser på at indføre god embedsførelse i organisationen,” lyder det i den officielle pressemeddelelse om initiativet. DU KAN LÆSE MERE HER: http://www.fifa.com/mm/document/affederation/administration/50/02/82/codeofethics2012e.pdf

WHISTLEBLOWER Whistleblower MARIO GOIJMAN # ARGENTINA

SANDRO DONATI # ITALIEN

MARC HODLER # SCHWEIZ

PETER MÜHLEMATTER # SCHWEIZ

# Funktion: Tidl. bestyrelsesmedlem i det internationale volleyballforbund, FIVB.

# Funktion: Tidl. træner i det italienske atletikforbund, løb.

# Funktion: Medlem af IOC.

# Funktion: Tidl. generalsekretær i det internationale håndboldforbund, IHF.

# Opgør: Talte åbent om korruption, nepotisme, bedrageri og enevælde i FIVB. Hæftede personligt for VM i Argentina. # Resultat: Ekskluderet, Argentina udelukket fra internationale volleykampe, personlig økonomisk konkurs og yderst skrantende helbred psykisk og fysisk.

Kilde: Tekstwerk

# Opgør: Afslørede massiv dopingmisbrug og snyd med resultater. # Resultat: Fyret fra sit job. Fortsatte kampen bl.a. i CONI og WADA.

# Opgør: Afslørede massiv bestikkelse og stemmekøb, da Salt Lake City blev tildelt Vinter-OL 2002. # Resultat: Blev siddende i IOC til sin død.

# Opgør: Afslørede korruption og bedrageri i IHF. # Resultat: Fyret fra sit job. I dag selvstændig erhvervsdrivende.

17/9-1988

NÅR SPORT OG SEX SMELTER SAMMEN

Da showbiz kom til sporten. Flo-Jo var en mester i selviscenesættelse. Hun solgte sig selv, kvindekønnet og sporten i en skønsom blanding.

AF TEAM TEKSTWERK Hun entrerede Seouls olympiske stadion i 1988 iført en tætsiddende dragt, hvor ikke mange ynder var skjult, udslået hår, lange farverige negle og heftig makeup. 21,34 sekunder senere havde hun pulveriseret de østtyske dopingmaskiner, vundet en olympisk guldmedalje på 200 meter – og sat en verdensrekord, der ikke siden er slået. Længe inden da havde hun dog – blot med hendes fremtoning – sat kvindekønnet på sporten og mediernes dagsorden i en skøn eller måske uskøn blanding af maskulin styrke og fremvisning af kvindelige attributter. Florence Delorez Griffith-Joyner var da blevet en legende. På grund af hendes sportslige præstationer og hendes fremtoning. Et mix, der for alvor skabte den moderne kvindesport – bestående af sport, glamour og sex. Et par måneder før havde den amerikanske topsprinter for alvor g jort opmærksom på sig selv. Ved de amerikanske OLudtagelsesstævner satte hun nemlig endnu en fantom-rekord, da hun løb 100 meter på 10,49 sekunder. I årene før 1988-sæsonen havde den amerikanske sprinter ellers blot præsteret 10,96 på 100 meter og 21,96 på 200 meter. Tider, der end ikke formåede at placere hende blandt verdens 20 bedste sprintere, men nu stod hun med to verdensrekorder, der den dag i dag har vist sig at være umulige slå. Reelt varede hendes karriere som international topsprinter endda sølle tre måneder og små 20 løb. Det fik da også eksperter og godtfolk til at mumle om præstationsfremmende stoffer i året, hvor hen-

SPORT EXECUTIVE

des mandlige pendant, Ben Johnson, blev taget med fingrene i dopingkrukken under verdens største sportsbegivenhed, OL. FloJo afviste selv påstandene og forklarede, at hendes fænomenale præstationer ude-

”Hun bragte showbiz og glamour til en farveløs verden af atletik for kvinder.” The Guardian. lukkende skyldes forbedret teknik, bedre ernæring og dedikation til træning. ”Hvis du ønsker at løbe som en mand, må du træne som en mand. Jeg er modstander af dopingstoffer,” lød det fra Florence Griffith-Joyner, alt imens hendes mand og træner, Al Joyner, vrissede: ”Florence løb 10,49 i Indiana, og folk sagde vind (en henvisning til, at flere mente, vindmåleren var i stykker, og Flo-Jo derfor løb med for meget medvind ved udtagelsesstævnet, red.). Så løb hun 21,34, og folk sagde stoffer.”

”Der er ingen erstatning for hårdt arbejde.” Florence Griffith-Joyner. Florence Griffith-Joyner blev testet 11 gange i 1988 – og bestod dem alle. Dermed var hun tilsyneladende ren. Det fik imidlertid ikke snakken til at forstumme. Tværtimod. Eller som den olympiske guldvinder på 800 meter i 1984, Joaquim Cruz, ek-

sempelvis udtrykte det efter fantomløbene i 1988: ”Florence i 1984 var en ekstrem feminin kvinde, men i dag ligner hun mere en mand end en kvinde. Og Jackie JoynerKersee (svigerinde og olympisk guldvinder i syvkamp og længdespring, red.) ligner en gorilla. Disse mennesker må gøre et eller andet for at få så mange muskler.” FARVEL OG TAK Efter OL i Seoul snakkede Florence Griffith-Joyner om at forbedre sig yderligere og gentage guldhøsten i Barcelona 1992. Men Florence Griffith-Joyner forsvandt lige så pludselig fra verdensscenen, som hun havde entret den. I februar 1989 meddelte hun sit farvel til atletikken – lige før introduktionen af uanmeldte dopingtests! Det skete med ordene: ”Livet har mange ting at tilbyde. Siden OL har jeg modtaget mange tilbud og udfordringer, og dem vil jeg nu forfølge.” I stedet startede supersprinteren bl.a. med at designe tøj, skrive bøger, drive et kosmetikfirma og indspille fitness-videoer, inden et hjerteanfald undervejs i et fly i 1996 satte hendes præstationer på cindersbanen i dystert relief. Det perspektiv på karrieren blev yderligere underbygget, da hun 21. september 1998 i en alder af 38 år sov ind i sin seng under endnu et hjerteanfald. Eller, som The Guardian forklarede det dagen efter den spektakulære sprinters død: ”Problemet med Flo-Jo var, at hendes forbedringer var for store – og hendes tider for gode…”

FLORENCE GRIFFITH-JOYNER Florence Delorez Griffith-Joyner Født 21. december 1959 i Los Angeles, USA Død 21. september 1998 i Mission Viejo, USA 169 centimeter og 59 kg Sprinter på 100 og 200 meter

Holder stadig verdensrekorderne på distancerne – begge rekorder sat i 1988. OL-medaljer: 3 guld i 1988 (100, 200 og 4X100 meter), 1 sølv i 1988 (4X400 meter) og 1 sølv i 1984 (200 meter)

OL 1988

10,54 Florence Griffith-Joyner 10,83 Evelyn Ashford 10,85 Heike Drechsler

Årsbedste i nyere tid

Målstregen

10,49

Florence Griffith-Joyner 21,34 Grace Jackson 21,72 Heike Drechsler 21,95

Florence Griffith-Joyner 1988

Målstregen

1988 Florence Griffith-Joyner

10,83 10,86 10,77

Zhanna Block

2002

2002 Debbie Ferguson-McKenzie

Chryste Gaines

2003

Allyson Felix

Ivet Lalova

2004

Veronica Campbell-Brown

10,84

Chandra Sturrup

2005

Allyson Felix

10,82

Sherone Simpson

2006

Sherone Simpson

Veronica Campbell-Brown

2007

Allyson Felix

10,78

Torri Edwards

2008

Veronica Campbell-Brown

10,64 10,78

Carmelita Jeter

2009

Allyson Felix

Veronica Campbell-Brown

2010

Veronica Campbell-Brown

10,70

Carmelita Jeter

2011

Shalonda Solomon

10,70

Shelly-Ann Fraser-Pryce

2012

Allyson Felix

10,89

Verdens bedste tider på 100m

21,34 22,20 22,11 22,05 22.13 22.00 21.81 21,74 21,88 21.98 22,15 21,69

Verdens bedste tider på 200m

Florence Griffith-Joyner

10,49

Florence Griffith-Joyner

21,34

Florence Griffith-Joyner

10,61

Florence Griffith-Joyner

21,56

Florence Griffith-Joyner

10,62

Marion Jones

21,62

Carmelita Jeter

10,64

Merlene Ottey

21,64

Marion Jones

10,65

Merlene Ottey

21,66

Carmelita Jeter

10,67

Allyson Felix

21,69

Florence Griffith-Joyner

10,70

Marita Koch

21,71

Marion Jones

10,70

Marita Koch

21,71

Carmelita Jeter

10,70

Heike Drechsler

21,71

10,70

10 Heike Drechsler

21,71

10 Shelly-Ann Fraser-Pryce Kilde: IAAF / FOTO: IOC (olympic.org)

DER BRÆNDER EN ILD SNØR SKOENE. KOM UD PÅ GULVET. OG LÆR DIG SELV AT KENDE.

AF TEAM TEKSTWERK

Den midaldrende kvinde kigger ned på sin fod. Vipper lidt med foden i Comme il Fautskoen og siger drømmene ud i rummet: ”Torsdag er den bedste dag i ugen.” Hun står sammen med andre vinterblege danskere denne torsdag ved spisetid i Christianshavn Beboerhus i København for at øve milongaens hurtige og svære trin. Langt over havene er den fløjet - denne tangoens muntre lillesøster, der oprindelig var de argentinske slavers parodi på deres herrers fornemme baller på de store haciendaer. Den er kommet for at fortælle os alle om det forunderlige liv, hvad enten man er slave eller middelklassedansker. Som den langt

alvorligere og mere følsomme storesøster, tangoen, fortæller den os om kærligheden, erotikken, jalousien, håbet, drømmen, længslen og hjemvéen. Tangoen og milongaen opstod i anden halvdel af 1800-tallet i Buenos Aires og Montevideo. En smeltedigel, hvor fattige emigranter fra Europa strømmede til i håbet om lykke og rigdom. De fleste fandt kun fyldte lejekaserner, hårdt slid, bristede drømme – og et sprog, de ikke forstod. Men i dansen og musikken kunne de kommunikere, og i tangoen fandt de en ordløs kommunikation – baseret på vægtskifte og torso-drejning – og dermed en forståelig

NYD DANSEN I BILLEDER PÅ DE FØLGENDE SIDER.

Alle fotos: Getty Images/All Over Press

SPORT EXECUTIVE

kommunikation mellem to mennesker. Lige siden har tangoen ikke kunnet dø. Selv da det argentinske militærdiktatur forsøgte at lukke folkets dans ned, genopstod den bare i eksil. Siden er dansen gået verden over, fordi den har sin helt egen grundlæggende eksistens-problematik. Fra den fattige indvandrer til det moderne menneske byder den på fordybelse og opmærksomhed i selve nuet. På nærhed og intimitet. Et fænomen, man stort set ellers ikke længere kender i det senmoderne samfund Gå ud og prøv det. Det er motion for krop og ikke mindst sjæl.

30 50

SPORT EXECUTIVE

ORDFORKLARING

TANGO: ’Hoveddansen’ i argentinsk tango. Al tango er fri improvisation, der er udviklet over tid. Der findes således ingen forkerte trin, selv om nutidens dans baserer sig på fortidens store mestre. I princippet opstår der altså hele tiden nye trin. Moderne tango er således netop nu stærkt præget af hiphop, flamengo, salsa, moderne dans, etc. Tango er de store følelsers dans. MILONGA: En langt hurtigere og mere munter form for ’tango’ – med lidt andre trin. For at gøre forvirringen total hedder en dansesalon i Argentina også en milonga. Hvis tango er de store følelsers dans, er milongaen livsglædens. TANGO-VALS: Som navnet antyder, tango til valsemusik. Trinene er som i milonga både tango-trin og deciderede valsetrin. Tango danses på en milonga i såkaldte tandaer, tre eller fire musikstykker, hvor man danser med samme partner. Herefter er der et mellemstykke, hvor man sætter sig for dernæst et byde en anden op. Dansen bygger alene på improvisation ift musikken, og man kommunikerer via vægtskifte og torsodrejning.

SPORT EXECUTIVE

FAKTA

3 musikere du bør kende Osvaldo Pugliese: Den rytmiske tangos mand. Astor Piazolla: Tangoens store modernist og fornyer. Carlos Gardel: Tangoens svar på Frank Sinatra. Fra 1880 til 1910 blev befolkningstallet i Buenos Aires øget fra 200.000 til 1,2 millioner. Tre-fjerdedele var mænd.

KOM VIDERE

http://www.tango.dk/dansk/index_js.html

CITAT

”Derpå annonceredes tangoen. Et gys af forventning gik gennem salen. De unge piger rettede sig, og mødrene satte stanglorgnetterne fast. Var det tango? Man var forbavset, nogle måske lidt skuffede. Denne dans var så pæn og net, at den kunne danses af kammerjunkere på hofbal.” Politiken, 27. oktober 1913, da tangoen blev introduceret for første gang i Danmark ved en danseaften i Paladshotellet i København.

SPORT EXECUTIVE

Er du vild med dans i verdensklasse? EM I STANDARDDANS 2013 & WDSF INTERNATIONAL OPEN LATIN

AARHUS NRGi ARENA

20. APRIL 2013

Vær med når værterne Mads Vad og Vickie Jo præsenterer 70 af verdens bedste par i NRGi Arena i Aarhus og byder på det absolut bedste inden for standarddans. Blandt favoritterne er to danske par – de tidligere verdensmestre fra 2011, Tania Kehlet og Emanuel Valeri, og verdensmestrene i 10 danse, Ashli Williamson og Bjørn Bitsch.

Køb billet på billetnet.dk

Foto: Anders Kjærbye/www.fodboldlandsholdet.dk

HJEMME-

BANE

BOKSEN

GÅ LIVE AF TEAM TEKSTWERK

Sport er noget helt, helt andet – sådan – direkte live og tæt på atleterne. Derfor introducerer Sport Executive nu ’hjemmebaneboksen’, der fremover kan give dig inspiration til at komme ud og følge store sports-oplevelser - live. Denne gang kan du støtte ’fodbolddrengene i Parken’. De har behov for det!

KOMMENDE BEGIVENHEDER Sted: Parken, København (Officiel adresse: Per Henrik Lings Alle 2, 2100). Dato: 26. marts kl. 20.15. Arrangør: DBU. Begivenhed: Danmark-Bulgarien, fodbold, VM-kvalifikationskamp for mænd. Læs mere på: http://www.dbu.dk http://www.dbu.dk/landshold/Billetsalg/Billetsalg_DK_Bulgarien.aspx http://www.landsholdsklubben.dk/ http://instagram.com/landsholdet

20. april: EM i sportsdans, Aarhus. 23. juni: KMD Challenge, Aarhus. 27. juni-7. juli: EM håndbold U19 kvinder, Kolding og Haderslev. Kilde: Sport Event Denmark

Talenterne pibler frem i dansk fodbold

Dansk fodbolds røde tråd er ved at udvikle sig til et smukt mønster af talenter, som lige nu pibler frem og giver forhåbninger om en lys fremtid for det danske landshold.

AF TEAM TEKSTWERK Det begyndte med et oplæg i 2005 fra Morten Olsens assistent, Keld Bordinggaard, og Lyngbys daværende talenttræner, Kasper Hjulmand. Nu skulle der være en rød tråd i det danske talentarbejde. Og det var helt ned til børnefodbold med mindre baner, bolde og flere boldberøringer. Men også med en helt klar plan for ungdomslandsholdene med hensyn til spillesystem og udvælgelse af spillertyper. Siden er det blevet til lidt mere end seks års arbejde med projektet ’Den Røde Tråd’ hos Dansk Boldspil-Union (DBU), og dansk fodbold ser nu de første resultater af et ret systematisk og gennemtænkt stykke arbejde med talentudviklingen. ”Jeg er sikker på, at vi nu er ved at se frugten af det arbejde, der er lagt i den røde tråd. Christian Eriksen og Nicolai Boilesen er de første på A-landsholdet, som har nydt godt af den røde tråd, og nu kommer de næste som for eksempel Viktor Fischer. Der er flere på vej, hvis de får taget det næste skridt,” siger U19-landsholdets træner, Thomas Frank. Årgang 94 er unik Det er den gængse opfattelse, at der skal gå ti år, før man for alvor kan evaluere på kvaliteten af et stort talentudviklingsprojekt, som det DBU arbejder med. Men allerede nu er der masser af succeshistorier at fortælle. Thomas Frank har selv været en del af det som landstræner for årgang 1994, der tegner til at blive en helt unik årgang, hvor Viktor Fischer allerede nu spiller Europa League for

SPORT EXECUTIVE

Ajax på en af fodboldens øverste hylder. Senest er han blevet indlemmet på Morten Olsens A-landshold. I 2011 stod Thomas Frank i spidsen for årgang 94 ved U17-EMslutrunden, hvor Danmark nåede frem til en imponerende semifinale efter tre puljesejre over blandt andre stærke nationer som England og Frankrig. Det skaffede Danmark en historisk kvalifikation til U17-VM. Nu står han i spidsen for det samme kuld, som i mellemtiden er blevet til U19-landsholdet. Og der er store forventninger knyttet til talenterne. ”Normalt siger man, at der kan komme 1-2 fra en årgang op på A-landsholdet. Men fra årgang 94, kan det godt blive 3-6, og tre af dem kan blive profiler på landsholdet, hvis det går den rigtige vej,” fortæller Thomas Frank. Et kig på bruttotruppen vidner da også om masser af talent, og flere af dem er allerede forsvundet til udenlandske klubber, hvor de skal forsøge at slå igennem. Lucas Andersen i Ajax, Christian Nørgaard i Hamburger SV, Kenneth Zohore i Fiorentina, Jacob Laursen i Juventus, Patrick Olsen i Inter og Lasse Vigen Christensen i Fulham vidner om et talentpotentiale af de større. Læg dertil flere spillere, som allerede nu gør sig positivt bemærket i Danmark såsom Yussuf Yurary i Lyngby, Danny Amankvaa i FC København og Uffe Bech, som netop er skiftet til FC Nordsjælland. Store forventninger er også knyttet til Frederik Holst i Brøndby. Præcis, hvem der bliver de næste, er umuligt at spå om, men det ser godt ud for talentudviklingen med Christian Eriksen, Nicolai Boilsen og Jores Okore fra 92-generationen. Fra 93-årgangen har

Foto: UEFA

Andreas Cornelius fra FCK vist sig flot frem i efteråret. Og fra 95-generationen springer Pierre Højbjerg fra Bayern München i øjnene, men jo yngre de bliver, jo sværere bliver det naturligvis at spå om deres fremtid. Dygtige med kuglen Men hvad er det så, de unge fodboldtalenter lærer? Hvad er den røde tråd egentlig? Ifølge Thomas Frank er det meget konkret. Det er for eksempel at have en venstre back, som ikke er bange for at aflevere bolden ind mod midten og gerne vil have den igen i en offensiv aktion. Altså en, der har et offensivt potentiale, og som defensivt kan klare sig godt i en mod en-situationer. ”Vi går i det hele taget meget målrettet efter spillere, som er dygtige med kuglen og spilintelligente frem for dem, der bare er stærke. Vi vil gerne være meget ved bolden, ”siger U19-landstræneren. Et helt afgørende element for succesen er arbejdet ude i klubberne. Thomas Frank har selv været talenttræner i Hvidovre, B93 og Lyngby, og det har virkelig hjulpet, at klublicensreglerne stiller krav til klubbernes talentudvikling. ”Det har betydet meget. Klubberne er blevet meget mere målrettede med talentudviklingen med kompetente fuldtidsansatte talenttrænere,” siger Thomas Frank, der også mener, vi kan gøre det endnu bedre. ”Vi får meget ud af fokus på U12 til U15, men rent indlæringsmæssigt er U10 til U13 de gyldne år, så det ville være rigtig godt, hvis

vi kunne få flere dygtige trænere rundt omkring i klubberne til de årgange. En fuldtidstræner vil være et kæmpe skridt i den rigtige retning,” siger Thomas Frank. Thomas Frank, der selv startede trænerkarrieren som 20-årig i Frederiksværk, har selvfølgelig rejst rundt i Europa for at følge udviklingen. Det er ikke overraskende, at han nævner Barcelona som en af de klubber, som gør det godt. Men faktisk blev han også positivt overrasket på en tur til Kroatien. ”En klub, som Dynamo Zagreb arbejder virkelig godt med talentarbejdet fra U9 og hele vejen op. Der er ingen tvivl om, at det er den vej, det går. Det er vigtigt at have en tydelig spillestrategi og arbejde målrettet med det,” siger han. Op mod de bedste De næste par måneder handler det for Thomas Frank om at gøre sit eget U19-landshold klar til den afsluttende EM-kvalifikationspulje mod Portugal, Tjekkiet og Bulgarien. I slutningen af marts spilles to testkampe ude mod Frankrig, og 30. maj kan danskerne se talenterne i en sidste testkamp mod Tyskland på Gladsaxe Stadion, inden turen går til puljespillet, som foregår i Portugal. Det bliver uden Viktor Fischer, som nu hører til A-landsholdet, men derfor er de stadig klar til påtage sig favoritrollen. ”Der var et stort forventningspres, før vi kvalificerede os til U17EM. Det var en stor forløsning. Nu har vi lært af den erfaring. Portugal bliver en stor udfordring, men vi ved, vi kan spille op med de bedste,” siger han.

Superligaen bløder Massivt underskud på et trecifret millionbeløb, faldende omsætning og sløje tilskuertal tegner et fortsat trist billede af økonomien i Superligaen. AF TEAM TEKSTWERK Lad os begynde med den gode nyhed for dansk fodbold. Lige nu er der helt optimale forhold for talentudvikling i dansk fodbold. Klubberne lider på bundlinjen, og det ses tydeligt på listen af spillere i de danske superligaklubber. Næsten en tredjedel af spillerne er egenudviklede talenter, som har spillet mindst tre år i klubben, fra de var 15 til 21 år. Det viser seneste undersøgelse fra CIES Football Observatory i analyseinstituttets ’Demographic Study 2013’ af europæisk fodbold. Faktisk ligger Superligaen lige nu i Top 5, når det handler om brug af egenudviklede spillere. Men går man bag om tallene, så hviler de på et fundament af triste regnskabstal. De seneste afleverede årsregnskaber fra Superligaens 12 klubber giver et samlet resul-

SPORT EXECUTIVE

tat efter skat på minus 108 millioner kroner. Det er en forbedring i forhold til for et år siden, men det er tredje år i træk med et samlet underskud på et trecifret millionbeløb. Det skuffer fodboldøkonom Jesper Jørgensen fra Deloitte. ”Klubber, som AaB, FC Midtjylland og Brøndby, skuffer trods alt noget, og det er lidt skuffende, at det ikke går bedre med økonomien. Det er stadig finanskrisen, der rammer hårdt, og vi skal nu nok helt hen til regnskaberne for 2013, før de bliver bedre,” siger Jesper Jørgensen. I det kommende forår kommer der otte regnskaber for 2012, og klubbernes egne forventninger viser, at de heller ikke for alvor retter op på det økonomiske blodbad, som i disse år præger Superligaen. Selv om

FC Nordsjælland må forventes at lande et overskud på omkring 100 millioner kroner efter efterårets deltagelse i Champions League, så ser de otte regnskaber ud til at ende på et samlet underskud på 100 millioner kroner. I den sammenhæng trækker Brøndby mest ned med en forventning om et underskud på 245-250 millioner kroner. Dårlig ledelse Så længe klubberne ikke kommer i karambolage med UEFA’s Financial Fair Playregler, og der kan findes investorer til at dække hullerne efter tab, så er underskud ikke nødvendigvis et problem for klubberne. Men Jesper Jørgensen har især bemærket den manglende evne til at ramme rigtigt i forventningerne til regnskaberne, og det

Foto: EuroFootball/Getty Images/All Over Press

gør det svært at styre og lede en klub. ”Det er i forvejen svært nok at styre en fodboldøkonomi, og det bliver jo ikke nemmere, hvis der kommer overraskelser hele tiden. Ledelsen får ikke ro til at arbejde langsigtet, og sportsligt ved du aldrig, hvad du har råd til at gøre. Dermed kommer man let ind i en negativ spiral, fordi du bliver nødt til at sælge spillere. Det kan skabe dårligere resultater, færre tilskuere, færre sponsorer - og til sidst skal du ud og finde flere penge,” siger fodboldøkonomen. Den spiral kan de fleste nok nikke genkendende til, når de ser på Brøndby IF, som netop har været præget af en kontinuerlig strøm af nedjusteringer af regnskabsforventningerne i snart mange år. Med til det billede hører dog, at der faktisk har været masser af ansvarlig ledelse i dansk fodbold. Men sporten har for alvor været ramt af finanskrisen fra 2009 og frem. Det er faktisk en del af forklaringen på, at su-

44 28

SPORT EXECUTIVE

perligaholdenes nettoomsætning er faldet fra 2,8 milliarder kroner i 2009/10 til 2,3 milliarder kroner i 2011/12. Klubberne har skåret ind til benet i forretningerne, som før spredte sig i mange retninger. Senest har Esbjerg fB skilt sig af med ishockey. Lønningerne har også holdt et nogenlunde konstant niveau siden transferfesten i 2008, hvor der blev købt ind for næsten 400 millioner kroner og skabt en decideret lønfest. UEFA har da også undersøgt de europæiske klubbers lønniveau i forbundets benchmarking-rapport for 2011-regnskaber, og den viser faktisk, at de danske hold er blandt de mere fornuftige med lønomkostninger på 57 procent af omsætningen. Men det tager lang tid at få de løntunge spillere ud af kontrakterne. ”Til sommer kan Brøndby slippe af med en af de dyreste, når Jan Kristiansens kontrakt udløber. Jeg oplever ikke, at spillerne er gået

ned i løn i de seneste par år, og der er stadig mange spillere, som får over 100.000 kroner per måned i løn. De spillere, der gør det godt, får det samme som tidligere. Men der er færre spillere i trupperne,” ligesom der er sparet på spillere af mere eksotisk oprindelse til fordel for egenudviklede talenter,” siger Jesper Jørgensen Det bekræftes af ’Demographic Study 2013’, som viser, at vi sammen med Norge har den laveste størrelse på spillertrupperne i de 31 bedste europæiske ligaer med et gennemsnit på 22,3 spillere. Det er fem færre i gennemsnit per klub end Rumænien, som topper den tabel foran Serie A og Premier League. Konkurrenceevne mindskes I det hele taget fortæller tallene fra det CIES Football Observatory historien om en dansk liga, som har skåret ind til benet og sparet. Vi har ligaen med de færreste

Foto: EuroFootball/Getty Images/All Over Press

GENNEMSNITSTILSKUERE I DE EUROPÆISKE LIGAER 2011/12: 1. Tyskland 45.116 2. England 34.600 3. Spanien 28.796 4. Italien 22.466 5. Holland 19.466 6. Frankrig 18.870 7. Skotland 13.865 8. Rusland 12.903 9. Schweiz 12.253 10. Ukraine 11.309 11. Tyrkiet 11.058 12. Portugal 10.957 13. Polen 8.849 14. Belgien 8.659 15. Norge 7.994 16. Sverige 7.319 17. Danmark 7.103 18. Østrig 7.075 19. Grækenland 4.931 20. Rumænien 4.855

SUPERLIGA TILSKUERTAL I GENNEMSNIT: Efterår Forår i alt 2012/13 6.459 - 2011/12 6.863 7.391 7.103 2010/11 6.312 8.043 7.049 2009/10 8.280 8.168 8.229 2008/09 7.991 9.340 8.645 Kilde: www.superstats.dk

Kilde: The European Club Licensing

SUPERLIGAEN I EUROPÆISK PERSPEKTIV: Rangering af de 31 største ligaer i Europa ift alder for yngste ligaspiller med mere. D.v.s., at Superligaen har den 12. yngste gennemsnitspiller i de europæiske ligaer, det laveste antal signings etc. 2009 2010 2011 2012 Yngste ligaspillere 11 8 9 12 Laveste antal signings i gns 1 2 2 1 Højeste antal klubtrænede spillere 9 5 10 5 Højeste andel af landsholdsspillere 12 15 17 16 Højeste andel af udenlandske spillere 17 21 23 20 UEFA ranking 16 15 12 13

Benchmarking Report, Financial Year 2011, UEFA

Kilde: Demographic Study 2013, CIES Football Observatory

spillerindkøb, de mindste trupper, og så falder procentdelen af landsholdsspillere og udlændinge lige nu i Superligaen. På det økonomiske barometer er det godt. Men det kan komme til at koste europæisk konkurrenceevne, hvor vi næste år ryger ned fra nummer 13 til 15 på UEFA’s ranking af ligaer. Vi har virkelig brug for stærke resultater næste år i Champions League og Europa League for ikke at miste yderligere terræn på ranglisten. ”Det er et godt spørgsmål, om vi er ved at tabe europæisk konkurrenceevne i øjeblikket. Men det giver i hvert fald anledning til bekymring,” siger Jesper Jørgensen. Gode europæiske resultater kan være med

til at løfte interessen for dansk fodbold, idet netop tilskuerinteressen også lider i disse år. Siden rekordåret 2008/2009 har tilskuertallene været skuffende, og sidste efterår har ikke været en undtagelse med et gennemsnit på 6.459. Det er lavere end 2011/12, men højere end 2010/11. Det ligger dog et pænt stykke fra efterårsgennemsnittet i 2009 på 8.280. Historisk set er forårets tilskuertal dog typisk bedre end efterårets tal – med mindre alt er afg jort før de afgørende runder. Internationalt set ligger vi også i det bløde midterfelt med hensyn til tilskuere. Norge og Sverige klarer sig lidt bedre end os, mens

vi med 7.103 fra 2011/12-sæsonen ligger på en 17. plads lige foran Østrig, Grækenland og Rumænien. Bundesligaen er fortsat den mest velbesøgte med et gennemsnit på 45.116 tilskuere – og det er i øvrigt fortsat i sæsonen 2012/13 med en yderligere tilskuervækst syd for grænsen. Dansk topfodbold er altså i øjeblikket en syg patient. Men der findes medicin for den plage. ”Der skal flere penge til, og så vil det være godt, hvis vi har 1-2 hold, der kan trække læsset europæisk. Det er vigtigt med nogle lokomotiver. Det hele er blevet meget gråt”, siger Jesper Jørgensen.

Foto: EuroFootball/Getty Images/All Over Press

VÆSENTLIGE SKIFTER I SUPERLIGAEN AAB: Ind: Søren Frederiksen, FCK. Ud: Kasper Bøgelund, stoppet, Nicholas Gotfredsen, Viborg. AC HORSENS: Ind: Esper Petersen, Marienlyst, Mikkel Cramer, Randers, Charles Takyi, klubløs. Ud: Søren Jochumsen, stoppet, Anders Nøhr, stoppet, Henrik Smedegaard, kontraktudløb. AGF: Ind: Dominic Oduro, Manchester City. Ud: Søren Berg, FC Vestsjælland, Aron Johansson, AZ, Morten Moldskred, Tromsø. BRØNDBY IF: Ind: Lebogang Phiri, Bidvest Wits. Ud: Mike Jensen, kontraktudløb, Azad Corlu, Hvidovre. ESBJERG FB: Ind: Mikkel Agger, Hjørring, Youssef Toutouh, FCK, Hans Henrik Andreasen, OB, Emil Lyng, Lausanne. Ud: Njogu Demba-Nyren, Brage, Kristoffer Sørensen, Varde, Martin Rauschenberg, Stjarnan.

FC KØBENHAVN: Ind: Pape Pate Diouf, Molde, Daniel Jensen, klubløs. Ud: Youssef Toutouh, Esbjerg, Søren Frederiksen, AaB, Christian Grindheim, Vålerenga. FC MIDTJYLLAND: Ind: Patrick Jensen, Vejle, Frank Kristensen, Randers. Ud: Mads Pedersen, Skive, Rasmus Christensen, Hobro, Benjamin Kibebe, kontrakt ophævet, Rasmus Lynge Christensen, Hobro. FC NORDSJÆLLAND: Ind: Francisco Calvo, Municipal Perez Zeledon, Uffe Bech, Lyngby, Ricardo Bueno, Atletico Goianiense, Conor O’Brien, Sønderjyske, Joao Pereira, FC Sheriff Tiraspol. Ud: Ragnvald Soma, kontraktudløb, Michael Parkhurst, Augsburg, Rawez Lawan, Norrköping, Mikkel Beckmann, Apoel Nicosia, Andreas Laudrup, St. Etienne, Christian Gytkjær, Sandnes Ulf, Enock Kofi Adu, Club Brügge, Henrik Kildentoft, Haugesund,

Seejou King, Sporting Lissabon, David R. Jensen, AB, Søren Henriksen, HB Køge. OB: Ind: David Löfquist, Parma, Darko Bodul, Sturm Graz, Niclas Vemmelund, FC Fyn. Ud: Hans Henrik Andreasen, Esbjerg, Andreas Johansson, Djurgården. RANDERS: Ind: Lorenzo Davids, AFC Bournemouth, Elfar Helgason, Stabæk. Ud: Mikkel Cramer, Horsens, Tidiane Sane, Elazigspor, Pierre Boya, Austria Lüstenau, Rasmus Hansen, Sønderjyske, Frank Kristensen, FC Midtjylland. SILKEBORG: Ind: Steven Morrisey, VPS, Daniel Flyger, Skanderborg, Ali Dirawi, Landskrona. Ud: Henrik Pedersen, stoppet. SØNDERJYSKE: Ind: Nicolaj Madsen, HB Køge, Martin Skender, FC Dila Gori, Rasmus Hansen, Randers. Ud: Håkon Opdal, Start, Conor O’Brien, FC Nordsjælland, Henrik Bødker, Vejle. Kilde: Diverse hjemmesider.

28 46

SPORT EXECUTIVE

SUPERLIGAEN

– et økonomisk blodbad Omsætningen falder fortsat og de 12 superligaklubber har for tredje år i træk et underskud på et trecifret millionbeløb. Flere klubber lider, og forventningerne til de kommende regnskaber er også dystre. Det bliver dog løftet af et FC Nordsjælland. Sport Executive forventer, at Champions League-deltagelsen giver overskud i omegnen af 100 millioner kroner i 2012 regnskabet. Superligaøkonomi de seneste fem regnskabsår – samlet for de 12 nuværende superligaklubber – angivet i mio. kr.

3000

Omsætning

2500

Resultat efter skat

2.756

2.689

FCK’s andel

Egenkapital

2.482 2.310

2.283

2000 1.633

1.611

1500

1.589

1.566

1.224 1000

500 136 0

-500

-143

-108

2010/11

2011/12

-437

2007/08

2008/09

2009/10

Nøgletal det seneste regnskabsår (afsluttet 31/12 2011 eller 30/6 2012)

Omsætning

Randers FC 44,1 AGF 96,8 FC Midtjylland 83,5 AaB 68,2 Brøndby IF 151,4 FC København 1.341,7 Esbjerg fB 57,1 Silkeborg IF 69,8 AC Horsens 42,3 OB 231,5 FC Nordsjælland 62,4 Sønderjyske Fodbold 34,6 Kilde: Klubbernes årsregnskaber

Resultat

Egenkapital

-8,1 -15,3 -36,3 -39,8 -34,9 74,2 -21,6 3,8 -9,2 -22,3 0,5 0,6

42,8 35,7 25,4 19,0 327,7 809,4 11 163,1 15,6 107,3 13,6 -4,4

Forventninger til 2012-regnskaber

Afsluttes 30/6 2013 Afsluttes 30/6 2013 Afsluttes 30/6 2013 -10 -245-250 (drift: -15-20) 55 Afsluttet -18 31/12 2012 0-4 8-10 Forbedring 100 Afsluttes 30/6 2013

Brøndby-exit vil efterlade et bombekrater

Eksperterne er ikke i tvivl: Går Brøndby konkurs eller rykker ned, vil det koste dyrt for Superligaen. AF TEAM TEKSTWERK Drømmen om at overtage Brøndbys position, som en af landets mest populære fodboldklubber er der nok mange danske fodboldklubber, der inderst inde render rundt med. Men selv om man holder med en anden klub, eller bare synes de bliver forkælet ved placeringen af tv-kampe, så må man også erkende, at det er et brand, som er blevet bygget op over mange år. Brøndby var det første danske hold, som viste vejen mod europæisk topfodbold. Det brand har de så selv været godt i gang med at spolere de senere år. Men det er stadig vurderingen, at det vil koste dyrt for Superligaen, hvis Brøndby pludselig ikke er med mere. Enten ved en konkurs eller nedrykning. ”TV3 Sports nummer et er stadig Brøndby, fordi de trækker flest tv-seere. Det vil efterlade nærmest et bombekrater, hvis de pludselig ikke er med længere. Ingen tvivl om det,” siger fodboldøkonom Jesper Jørgensen fra Deloitte. De dårlige resultater har også påvirket seertallene i Brøndbys kampe, men så sent som efteråret 2011 var de stadig det hold, som trak flest folk til tv-skærmene. Præcis, hvor meget det vil koste i brand-værdi, hvis Brøndby forsvinder, er dog svært at give noget håndfast bud på. ”Det er ikke småpenge, der betales, og hvad er en tv-aftale værd uden Brøndby? Det tør jeg ikke skyde på, men det er da helt sikkert noget, TV 3 Sport vil kigge på, hvis Brøndby ikke er med næste gang, en tv-aftale skal forhandles,” siger fodboldøkonomen. Det koster 50 millioner Sponsorekspert Steen Leth Jørgensen

SPORT EXECUTIVE

fra SponsorPeople er på linje med fodboldøkonomen. Der må både forventes et fald i tilskuertal og seertal, lyder hans vurdering af et farvel til Brøndby. ”Det kan godt betyde, at interessen falder med 5-10 procent, og det vil have en betydning for alle klubber, som får penge fra entreindtægter og tv-aftalen,” siger Steen Leth Jørgensen. Det er klart, at man ikke kan lave en præcis beregning. Andre vil få gavn af mere fokus og måske også kunne udbygge deres tilskuertal. Men isoleret set, så taber Superligaen i omegnen af 4.500 tilskuere per runde, hvis Brøndby er væk. Det er omkring 150.000 tilskuere færre per sæson. Den seneste tv-aftale har en værdi på omkring en milliard kroner, og falder den med fem procent i værdi, så er det et fald på 50 millioner kroner. TV3 Sport kender godt tallene, men om værdien af en tv-aftale i fremtiden vil falde, synes hypotetisk for dem, da produktet til salg kan være anderledes næste gang, og der er mange faktorer, som påvirker prisen. Men baseret på seertal, så er de da heller ikke i tvivl om, at det vil ramme deres forretning, hvis Brøndby forsvinder. ”Det vil selvfølgelig være et blow, hvis Brøndby rykker ud eller går konkurs. Det er der ingen grund til at lægge skjul på. Men jeg synes også, det er vigtigt at pointere, at Superligaen stadig vil være interessant uden Brøndby,” siger TV 3 Sports redaktionschef, Kim Mikkelsen. Redaktionschefen ønsker ikke at kaste sig ud i beregninger, fordi det er svært at forudsige en præcis effekt.

”Det er jo ikke et Brøndby anno 2005, som måske forsvinder. Og så vil andre hold træde frem. Superligaen er meget andet end Brøndby,” siger han. Hvem er Brøndby? Det er en holdning, der langt hen ad vejen deles i Randers FC, hvor direktør Jacob Nielsen ikke er så synderligt bekymret for, hvordan det vil påvirke klubbens økonomi, hvis Brøndby pludselig er fortid. ”Overordnet set tror jeg ikke, det får den store betydning for os, hvis Brøndby ikke er en del af Superligaen. Brøndby har ikke den samme tiltrækningskraft som for ti år siden,” siger Jacob Nielsen. Direktøren er heller ikke bekymret for manglende entreindtægter på stadion. ”De ekstra indtægter, der er ved at have Brøndby på besøg, de plejer at blive opvejet af ekstra udgifter på bl.a. sikkerhed.” Også i landets førende klub, FC København, tager man et eventuelt Brøndby-exit med sindsro: ”Der er ingen tvivl om, at det vil efterlade et hul, men over tid vil det blive fyldt op af nogle andre,” siger Anders Hørsholt, direktør i FCK, og fortsætter: ”Jeg tror ikke, det vil kunne påvirke prisen på en fremtidig tv-aftale voldsomt, da der jo stadig vil være landets 12 bedste klubber i Superligaen. Det er i hvert fald mit udgangspunkt. På stadion vil vi, i tilfælde af at de forsvinder, savne dem, for vi har et par kampe om året mod Brøndby, som er de største herhjemme, og der er da ikke noget, vi hellere gerne vil end at slå Brøndby i Parken. Det gælder ikke mindst for vores tilskuere.”

Foto: EuroFootball/Getty Images/All Over Press

DE STORMER FREM

Fodbold er den hastigst voksende kvindesport i Danmark.

AF TEAM TEKSTWERK O jogo bonito var engang forbeholdt mænd. Men den tid er for længst forbi. 77.889 piger og kvinder spillede således i 2011 fodbold i Danmark, hvilket alene på ti år er en stigning på 76 procent. Dermed er fodbold den hastigst voksende kvindesport i landet – og dermed er Dansk Boldspil-Union (DBU) yderligere godt på vej til at overhale Danmarks Gymnastik Forbund og Dansk Svømmeunion, som det største kvindeforbund i dansk idræt. Der er således sparket mange bolde i kassen – også af kvinder, siden DBU – modstræbende – tog kvindefodbold på programmet tilbage i 1972. Nu skal den udvikling yderligere styrkes med det formål – dels at få flere piger og kvinder til at spille fodbold – og dels bringe eliten tilbage i verdenseliten på såvel landsholds- som klubplan. Det sker med gennemførelsen af unionens ’Vision 2020’, der for alle aldersgrupper - og for elite og bredde - har opstillet tiltag og målsætninger for legen med

SPORT EXECUTIVE

den runde bold. ”Vi har sat os ned og tænkt eliten og bredden sammen. Først og fremmest tænkt mere visionært omkring, hvad det er, vi vil,”

”I relation til fodboldspillet bryder jeg mig ikke om ordet ligestilling. Jeg vil hellere tale om ligeværd. Og det synes jeg, der er i dansk fodbold.” Allan Hansen, formand for DBU, til Information i 2010. forklarer Mette Bach Kjær, DBU’s eneste kvindelige bestyrelsesmedlem og desuden i bestyrelsen for Kvindedivisionsforeningen

TAL

76 %

er antallet af kvindelige fodboldspillere i Danmark steget med fra 2001 til 2011. Kilde: DIF

kvinde sidder der i DBU’s bestyrelse – til gengæld sidder der 18 mænd. Kilde: DBU

kvindelig cheftræner er der i 3F Ligaen – til gengæld er der 9 mænd. Kilde: Klubbernes hjemmeside

21 %

af DBU’s medlemmer er kvinder. Kilde: DIF

Foto: Anders Brohus

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

FAKTA

Foto: Anders Brohus

Danmarks største kvindeforbund i idrættens verden: Antal af kvindelige medlemmer – procent af samlet medlemstal: Danmarks Gymnastik Forbund (DGF) 94.114 – 72,4 % Dansk Svømmeunion (DS) 79.865 – 54,6 % Dansk Boldspil-Union (DBU) 77.889 – 21,8 % Dansk Ride Forbund (DRF) 64.619 – 88,4 % Dansk Håndbold Forbund (DHF) 59.781 – 51,8 % Dansk Golf Union (DGU) 47.851 – 30,3 % Dansk Arbejder Idræt (DAI) 34.538 – 43,7 % Badminton Danmark (DB) 31.238 – 34,3 % Dansk Tennis Forbund (DTF) 22.319 – 36,9 % Dansk Atletik Forbund (DAF) 18.943 – 48,9 % KVINDELIGE FODBOLDSPILLERE I DANMARK 2001: 44.224 2002: 50.800 2003: 55.845 2004: 54.086 2005: 56.041 2006: 56.726 2007: 59.719 2008: 61.160 2009: 63.736 2010: 71.273 2011: 77.889 Kilde: DIF

VISION 2020 DBU har iværksat en overordnet plan for udviklingen af kvindefodbolden i Danmark. En plan, der dækker alle aldersgrupper fra fire år og frem – og såvel eliten som bredden. Det er desuden besluttet, hvem der gør hvad – fra union og nedefter – ned til den enkelte spiller. Eksempelvis er målsætningen for ’Piger 4-6 år’: Start tidligere - Leg som træning – også med drenge Få alle klubber med - Forældreinvolvering Faciliteter Den overordnede vision for eliten lyder på: Kvalifikation til OL 2020 Danmark tilbage i verdenseliten Semiprofessionel liga på højeste europæiske niveau Talentudvikling i verdensklasse Du kan læse hele Vision 2020 her: http://www.dbu.dk/~/media/Files/DBU_Broendby/uddannelse_-_ spiller/Vision2020.pdf

SPORT EXECUTIVE

og Fortuna Hjørring samt en af tovholderne på det licensog klubudviklingsarbejde, der foregår i dansk kvindefodbold. Resultatet af visionen skulle meget gerne blive – udover at endnu flere skal lære glæden ved fodbold at kende – at bringe Danmark tilbage til toppen både på landsholds- og klubplan. Professionalisering i gang Det betyder blandt andet, at 3F Ligaen fra efteråret skæres ned til otte hold, lige som der er indført et licenssystem for klubberne. Desuden skal klubberne i den bedste række i fremtiden ansætte en kommerciel leder, der kan professionalisere arbejdet i klubberne. ”Hidtil har kvindefodbold været drevet af frivillige ildsjæle, men for at nå skridtet videre bliver vi nødt til at have professionelle folk i klubberne. Vi tror på, at det kan lade sig gøre, selv om der jo ikke er en tilsvarende økonomi i det som i mandefodbold,” siger Mette Bach Kjær. Foreløbig har Fortuna Hjørring og Kolding Q ansat en kommerciel leder, men de øvrige følger snart efter. DBU agter da også at give en økonomisk håndsrækning til projektet,

STILLINGER Fodboldsæsonen starter igen

VM-KVALEN 1 2 3 4 5 6

K(10) 4

V U T 3 1 0

MÅL 10-4

Bulgarien

1 3 0

4-3

Tjekkiet

1 2 0

3-1

Armenien

1 0 2

2-4

Danmark

0 2 1

2-4

Malta

0 0 3

1-6

Italien

Kvalificeret til VM

SUPERLIGAEN

idet unionen vil give 60 procent af maksimalt 300.000 kroner til initiativet i hver enkelt klub. ”De kommercielle ledere skal selvfølgelig som minimum kunne genere deres egen løn. Men vi tror på, uden at have afsøgt markedet, at der er andre måder at hente økonomisk støtte til kvindefodbolden. Eksempelvis er en enkelt klub i Sverige blevet købt af LDB (cremefirma, red.),” mener Mette Bach Kjær. Samtidig skal nedskæringen i 3F Ligaen skærpe konkurrencen mellem de bedste, alt imens en opdeling af 1. division i to kredse skal hjælpe med at fastholde rekrutteringen og talentudviklingen. ”Der bliver lagt et langt større ansvar ud i den enkelte klub, men med klubudviklingsprojektet, klublicensen og den nye turneringsstruktur foretager vi en stor satsning mod udviklingen af kvindefodbolden. Jeg tror på, at de nye strukturer vil være med til at sikre den bedst mulige udvikling for pengene,” fastslår Mette Bach Kjær. Om den påstand holder, ved vi meget mere om i 2020, hvor det danske landshold helst skal have kvalificeret sig til OL og de bedste klubber spille med på absolut europæisk topniveau.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

10 6 5 3 2 0

Play-off blandt de otte bedste af ni 2’ere

K(33)

V U T

MÅL

FC København

14 5 1

46-17

FC Nordsjælland

10 5 5

37-21

AaB

10 2 7

33-24

9 4 6

33-25

Randers FC

9 4 7

25-31

AGF

8 6 6

35-27

AC Horsens

5 8 7

19-29

FC Midtjylland

5 7 8

27-32

SønderjyskE

6 3 11

29-41

Esbjerg fB

4 7 9

18-24

Silkeborg

5 3 12

22-42

Brøndby IF

3 8 9

21-32

47 35 32 31 31 30 23 22 21 19 18 17

CL-kvalifikation

3F LIGAEN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EL-kvalifikation

Nedrykning

K(18)

V U T

MÅL

Brøndby

14 0 0

63-10

Fortuna Hjørring

12 1 1

61-8

Skovbakken

7 2 5

23-21

6 1 7

21-30

Taastrup FC

5 2 7

23-40

B 1913

5 1 8

20-40

BSF

5 0 9

27-33

KoldingQ

4 1 9

24-33

Vejle

2 3 9

11-40

B.93/HIK/Skjold*

2 5 7

24-42

42 37 23 19 17 16 15 13 9 8

Slutspil

Kvalifikationsspil (de to dårligste rykker ned)

Fratrukket tre point, da Skjold i september 2012 indgav begæring om rekonstruktionsbehandling

Da Danmark blev verdensmester Verdensmester i fodbold! Det er vel nærmest den ultimative ambition! Det har Danmark rent faktisk opnået… Hele to gange endda… Men dog ’blot’ for kvinder… AF TEAM TEKSTWERK Vi kan da vinde VM i fodbold. I hvert fald for kvinder. 15. juli 1970 vandt et hold fra Boldklubben Femina VM for øjnene af 50.000 tilskuere på Stadio Communale i Torino – med en finalesejr på 2-0 over værterne fra Italien. Året efter, 5. september 1971, stillede man med et rigtigt landshold, der i Mexico City vandt titlen via en 3-0-sejr over værterne fra Mexico. Med på holdet var en blot 15-årig Susanne Augustesen – og skolepigen fra Holbæk blev den store helt med et vaskeægte hattrick. En præstation, der vel næppe nogensinde bliver overgået af en dansk fodboldspiller – hattrick i en VM-finale som 15-årig.

Den danske VM-helt fuldførte dernæst sin skolegang i den sjællandske provinsby – og blev siden professionel i en lang række italienske topklubber. Fra 1974 til 1995 hentede hun ti italienske mesterskaber, otte pokaltitler og scorede mere end 600 ligamål. Alligevel blev Susanne Augustesen aldrig hentet hjem til det danske kvindelandshold igen. Dansk Boldspil-Union anerkendte kvindefodbold i 1972 – efter pres fra det europæiske fodboldforbund, UEFA. Det var året efter nationens sidste verdensmesterskab i fodbold!

SPIL MED PIGERNE Det er ikke kun på grønsværen, at kvindefodbolden vinder frem. Snart vil de også være på pc’en. Det populære FIFA-spil vil nemlig snart også findes i en version med kvinder. Det siger David Rutter, executive producer for FIFA-serien, i et interview med spillewebsiden Kotaku. Ifølge Rutter ved man dog endnu ikke,

SPORT EXECUTIVE

hvornår kvindedelen sættes i produktion. ”Det skal gøres ordentligt – og ikke bare være en påklistret funktion,” udtaler David Rutter. Allerede i 2012 blev det muligt at skøjte ud på isen med spillere af hunkøn, da EA’s pendant i ishockey, NHL 12, inkluderede kvindelige ishockeyspillere i computergamet.

FAKTA Tre kvindelige fodboldspillere, du bør kende: Katrine S. Pedersen, midtbane, 197 landskampe, spiller til dagligt i norske Stabæk. Nadia Nadim, angreb, 31 landskampe, spiller til dagligt i Fortuna Hjørring. Pernille Harder, angreb, 35 landskampe, spiller til dagligt i svenske Linköbing FC. ’Årets kvindelige fodboldspiller 2012’. HVIS DU VIL VIDERE: Nyhedssider om kvindefodbold: http://tema.3f.dk/apps/pbcs.dll/section?K ategori=FODBOLDPORTAL&Profile=1862 &ExpNodes=1862 https://www.facebook.com/3FLigaen Konference om kvindefodbold på Københavns Universitet: http://www.ifi.ku.dk/english/research/research_groups/sport_politics_welfare/ freecph2013/ Afvikles 21. og 22. juni 2013 på KU. Bog: Katrine Søndergaard Pedersen: Katrine – fodboldlandsholdets anfører, People’sPress. Foto: People’sPress

KLUMMEN

KVINDER SKAL DA OGSÅ SPILLE BOLD Det vestasiatiske fodboldforbund starter en storstilet kampagne for kvinders ret til at spille fodbold. AF JAMES M. DORSEY, SINGAPORE

Foto:Privatfoto

BLÅ BOG JAMES M. DORSEY James M. Dorsey er uddannet journalist og har igennem mange år rapporteret fra Mellemøsten for New York Times, The Wall Street Journal, Financial Times og The Christian Science Monitor. I dag fungerer han som seniorforsker på Nanyang Technological University’s S. Rajaratnam School of International Studies i Singapore og er gæstelærer i fodboldens fankultur på universitetet i Würzburg, Tyskland – udover at fungere som ekspert i en lang række medier verden over. Desuden skriver han bloggen: ’The Turbulent World of Middle East Soccer’, der på unik vis bl.a. har beskrevet fodbolden som en levende politisk kraft i Mellemøsten – eksempelvis i forbindelse med Det Arabiske Forår. Du kan følge James M. Dorsey her: http://mideastsoccer.blogspot.dk/ og i Sport Executive.

8. marts – på kvindernes internationale kampdag – skyder det vestasiatiske fodboldforbund, WAFF, en kampagne i gang for kvinders ret til at sparke til en bold. Initiativet er et lille skridt mod at sikre kvinders ret til at forfølge en sportslig karriere i Mellemøsten. Det blev resultatet af et seminar i WAFF i februar måned. Konferencens slutdokument fastslår, at ’kvindefodbold ikke er i strid med kulturelle, religiøse eller traditionelle værdier’ i en region, der de senere år har været præget af såvel et arabisk forår som militant islamisme.

”Kvindefodbold er uacceptabelt og i strid med den menneskelige natur og god skik.” Waleed al-Tabtabai, parlamentsmedlem i Kuwait, på konferencen. Erklæringen fra mødet, der ikke havde deltagelse af Saudi Arabien og Yemen, fastslog desuden, at der skulle etableres U16og U19-turneringer for kvinder, arbejdes for udnævnelsen af kvinder til bestyrelser og udvalg i de nationale forbund og WAFF samt oprettes et decideret kvindeudvalg i WAFF. Hverken erklæringen eller Prins Ali Bin Al Hussein, vicepræsident i FIFA og det asiatiske fodboldforbund udviklingsprojekt, kunne dog

Getty Images/All Over Press

oplyse, hvad der rent faktisk sker, hvis et nationalt forbund nægter at efterkomme initiativerne. I hvert fald Saudi Arabien forventes at ignorere WAFF’s påbud. Prins Ali Bin Al Hussein synes dog for alvor nu at have bragt de massive konservative kræfter i Mellemøsten i defensiven. Han var ligeledes bagmand bag den succesrige kampagne, der har formået at få FIFA i en forsøgsperiode til at tillade, at kvinder spiller med hovedbeklædning. Hvorvidt den offensiv lykkes, bliver vi meget klogere på efter 8. marts.

Getty Images/All Over Press Foto: EuroFootball/Getty Images/All Over Press

MEGET MERE BOLD - TAK Han har skrevet bøger om fodboldtræning og været en løbestærk midtbanespiller. I dag er han en af de hyppigst brugte fodboldeksperter, men erhvervskarrieren begyndte Poul Hansen som skolelærer i Sønderjylland.

AF TEAM TEKSTWERK

Foto: Niels Bjørn

SPORT EXECUTIVE

Fodbold, badminton, volleyball og en lille smule håndbold. Poul Hansen var glad for sport som dreng, og det var især fodbold og badminton, der havde hans interesse som seks-syvårig purk i sønderjyske Gråsten, hvor han er vokset op. Men selv om fodbolden fyldte en stor del af barndommen, så havde Poul Hansen faktisk aldrig drømt om, at fodbold ville komme til at fylde en så stor del af hans liv. Først fyldt med banebrydende tanker om nye træningsmetoder - meget mere med bold og meget mindre fysik. Siden fyldt af en tilværelse som træner, sportschef og ekspertkommentator. Spil som træning Efter to år som lærer og en tid på idrætshøjskolen i Vejle fandt han ud af at kombinere sin store interesse for at lære fra sig med idræt. I forbindelse med studiet i idræt på Odense Universitet udgav han i starten af 1980’erne en bog om fodboldtræning - sammen med Roald Poulsen og Bjarne Andersen - med titlen ’Fodboldtræning gennem spil’. ”Vi var blevet inspireret af en tysk professor, og det var vores holdning, at der både i ungdomsfodbold og på seniorniveauet under eliten skulle bruges fodboldspil som træning i stedet for at træne fysik og løb. Det ville jeg gerne ud og prøve af bagefter,” fortæller Poul Hansen. De nye tanker om fodboldtræningen mødte meget modstand i et konservativt FodboldDanmark, men ser man på DBU’s holdninger til børnefodbold i dag, så bygger det netop på princippet om træning gennem spil og leg. Første trænerstop blev Ulkebøl i Sønderborg, og noget tydede på, at medicinen med fokus på boldspil virkede, for Poul Hansens hold nåede helt op i Danmarksserien. Herefter førte han Aabenraa fra Danmarksserien til 2. division og Haderslev FK fra Jyllandsserien helt op i 1. division. Det betød et skifte på flere planer. Dels måtte Poul Hansen stoppe jobbet med HR i Sydbank, som han havde sideløbende med trænerkarrieren. Samtidig blev han også nødt til at tage taktikken og fysikken mere med i træningen i takt med, at niveauet blev højere. Folk, som så Haderslev i de år, vil kunne huske, at der ofte var skægge kampe med mange mål. Det måtte stoppe, da han rykkede til Ikast i Superligaen. Det blev til en toptrænerkarriere i Ikast, Lyngby, AGF og OB med størst succes i Lyngby, hvor han fik titlen som ’Årets Træner’ i 1999. Fokuser på det gode Læreruddannelse, job og trænerlivet har Poul Hansen ikke haft svært ved at kombinere, fordi han har trukket de tre discipliner ind i hinanden. ”Jeg var ikke bankuddannet. Men det var en stor oplevelse at skulle få et team til at fungere. Jeg havde stor gavn af de evner både i banken og som træner. Du er nødt til at se mennesker som et team og så fokusere mest på det, vi er gode til, i stedet for at fokusere på fejl,” siger den sønderjyske fodboldekspert. I dag er Poul Hansen ekspertkommentator på tv, men for nylig blev han også tilknyttet Brønshøj Boldklub som hjælpetræner,

hvor han skal give cheftræner Bo Henriksen sparring. Og der er en verden til forskel på, hvordan man skal træne de unge mennesker i dag i forhold til starten af 1980’erne, hvor der var mere fokus på holdet end de individuelle færdigheder. ”Uha ja. Det er den omvendte Maslows behovspyramide i dag hos børn og deres forældre. Det starter med selvrealisering. Det er en helt anden verden, og det er du nødt til at tage stilling til. Alle vil have noget ud af det. Det er fint nok, men du er så nødt til at tilrettelægge din træning, så alle bliver bedre. Det er en stor udfordring,” siger Poul Hansen. En drøm om udlandet Når Poul Hansen nu mere end 30 år senere ser tilbage på sin trænerkarriere, så er han godt tilfreds. Han ville nok ikke sige nej til landstrænerjobbet, men han har egentlig ikke tænkt på det som en mulighed. Han trives med at arbejde med fodboldanalysen og formidlingen på tv og bijobbet i Brønshøj, og der er egentlig ikke noget, han savner på sit cv. Måske lige bortset fra et enkelt eventyr. ”Jeg ville godt have prøvet at være træner i udlandet. Det var tæt på et par gange med Farmagusta fra Cypern og tyske FC St. Pauli. Det ville virkelig have været spændende, men det blev desværre ikke til noget,” fortæller han. Til sidst en lille anekdote om træneren, som var modstander af hård fysisk træning og hellere ville træne med spil. Det står faktisk i stor kontrast til, hvordan Poul Hansen selv var som fodboldspiller. ”Jeg var faktisk rigtig godt løbende som fodboldspiller. Jeg spillede højre wing helt op til ynglingetiden og blev så flyttet længere tilbage på banen. Jeg løb meget i kampene og var god til det.”

BLÅ BOG POUL HANSEN Født 4. december 1953. Træner for Ulkebøl IU, Aabenraa BK, Haderslev FK, Ikast fS, Lyngby BK, AGF og OB. Sportschef for Farum BK og OB. Hjælpetræner eller assistent for AB og Brønshøj Boldklub. Kåret som ’Årets Træner’ i 1999 (Lyngby BK). Har udgivet bogen ’Fodboldtræning gennem spil’ sammen med Roald Poulsen og Bjarne Andersen i 1982. I 2000 udgav han selvbiografien ’Fra Ulkebøl til Superligaen’. Har P-træner-uddannelse og DBU-instruktør-uddannelse. Tidligere job: Folkeskolelærer og HR-ansat i Sydbank.

FORSKER KENNETH CORTSEN BEHANDLER I HVERT NUMMER AF SPORT EXECUTIVE SPORTSØKONOMI OG –BRANDING.

Fodbold er et money game UEFA Champions League er fodboldens guldåre – og den bliver kun større med tiden. AF KENNETH CORTSEN Showet i Europas fineste klubturnering ‘UEFA Champions League’ er i fuld gang i øjeblikket. Ottendedelsfinalerne er en markering af, at tingene spidser til frem mod finalen på Wembley 25. maj, og denne ‘knockout-fase’ har hidtil budt på flere store opgør som bl.a. Real Madrid mod Manchester United og AC Milan mod FC Barcelona. Meget er på spil for aktørerne i ‘UEFA Champions League’. Turneringen er nemlig synonym med store kommercielle muligheder funderet på sportslig prestige, stort fanfølgeskab, medieinteresse og store indtægtsstrømme. Sidstnævnte blev sat i relief, da jeg så kampen mellem AC Milan og FC Barcelona. Fodboldkommentator Carsten Werge berørte temaet ’fodbold og underholdning’ og nævnte, at hold på dette niveau vel også har en forpligtelse til at underholde, skønt han sagde, at det måske var en romantisk opfattelse. I den henseende tænker jeg på, ’hvad der definerer fodboldmæssig underholdning’? Fodbold på dette niveau handler om store beløb, og ud fra den betragtning tror jeg, at Massimiliano Allegri (Milans træner, red.)

SPORT EXECUTIVE

er glad for 2-0-sejren. Det er en romantisk illusion at tro, at han, eller den overordnede ledelse og bestyrelse samt klubbens fans for den sags skyld, hellere vil se AC Milan spille kunstnerisk seværdig fodbold for at underholde masserne og tabe kampen på grund af taktisk naivitet. Der er simpelthen for meget på spil på dette niveau! Bare spørg Chelsea om, hvad de tænker om balancen mellem underholdende spil og resultatorientering ovenpå sidste års succes i turneringen? NYE HØJDER I 1992/1993 blev der slået en streg i sandet, og ‘UEFA Champions League’ blev for alvor skudt i gang som afløser for ‘Mesterholdenes Europa Cup’. Implementeringen af et gruppespil bevirkede, at deltagerne blev garanteret et større antal kampe, ligesom ‘UEFA Champions League’ med tiden g jorde op med den beslutning, at kun de nationale mestre kunne deltage i turneringen. Senere i 1990’erne blev der nemlig åbnet op for, at turneringen ikke kun var forbeholdt de nationale mestre, men i stedet bød på flere deltagere og dermed et større antal

kampe mellem Europas bedste hold. Ændringerne i turneringsformatet gav debat i forhold til udvandingen af mesterholdskonceptet. Men ikke desto mindre skal det anerkendes, at ændringerne i høj grad tilgodeså topklubberne i de store europæiske fodboldlande, hvilket betød, at re-brandingen af turneringen i høj grad skabte fundamentet for en forbedret strategisk kommerciel udvikling af turneringen. I brandmæssig og økonomisk henseende nåede turneringen nye højder. Denne udvikling har i stor udstrækning været med til at definere, hvad ‘UEFA Champions League’ er i dag. Det er blevet en givtig pengemaskine for UEFA og har samtidig i stor udstrækning kreeret en reproduktion af magtbalancen i de bedste nationale ligaer, da deltagerne opnår et betydeligt økonomisk boost, som kan anvendes til at fastholde deres succesrate i den nationale liga. UEFA har været dygtige til at kommercialisere på det aktiv, som ‘UEFA Champions League’ er. UEFA har forstået at opfylde tv-stationernes ønsker og skabe fælles kommercielle interesser. Tv-stationernes

Foto: Gonzalo Arroyo Moreno/Getty Images/All Over Press

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

BRANDKAPITAL Ingredienser i skabelse af brandkapital i ‘UEFA Champions League’: • Det centrale element er det sportslige produkt, hvis kvalitet overstiger alt andet indenfor europæiske klubturneringer. Strukturen er medbestemmende for opfattelsen af produktet – men alt tyder på, at en udvidelse vil være økonomisk bæredygtig. Kvalitetsopfattelsen af det sportslige produkt skal også sammenholdes med den ‘mening’, som kommunikeres via den kulturelle arv og de sportslige traditioner. ‘Meningen’ kommer bl.a. til udtryk i den historiske kontekst, som aktører (klubber, trænere, spillere, fans og medier, red.) forbinder med bestemte kampe. • De største og bedste klubber skal have tilbagevendende tilstedeværelse i turneringen. • Med de største og bedste klubber følger de bedste spillere. • Derfra understøttes den gigantiske fan-appel, som turneringen har på globalt plan.

ønsker bindes sammen med sponsorernes fokuspunkter i en forening af kommercielle interesser omkring UEFA’s førsteklasses klubturnering. Turneringen fungerer, som det altoverskyggende ‘premium’ sportsprodukt, som er et ‘best practice’ sportsbrand med global rækkevidde. UDVIDELSE PÅ VEJ I den henseende virker det heller ikke overraskende for mig, at UEFA-præsident Michel Platini i slutningen af 2012 var ude i medierne og lufte tanker om endnu en udvidelse af turneringen. Platini berørte idéen om at forøge deltagerantallet fra de nuværende 32 hold i gruppespillet til 64 hold. Det medførte spekulationer om, hvorvidt ‘UEFA Europa League’ skulle nedlægges på bekostning af denne udvidelse – for samlet set beløber de kommercielle indtægter fra ‘UEFA Europa League’ sig til mindre end 20 procent af de samlede indtægter fra ‘UEFA Champions League’ (baseret på 2012/2013 sæsonen, red.). Den endelige beslutning forventes at blive truffet i 2014, men det er sikkert og vist, at udspillet med garanti vedrører bl.a. de kommercielle hensigter. Platinis udtalelse har da også været genstand for ‘røre i vandene’ i fodboldver-

SPORT EXECUTIVE

• Alle disse faktorer skal sammenfattes omkring den massive passion for fodbold, som findes på verdensplan. ‘UEFA Champions League’ er på den baggrund med til at manifestere Europa som bastion for fodboldens fremmeste udvikling på såvel den kommercielle som den sportslige front. • Styrken ved ‘UEFA Champions League’-brandet skal især findes omkring fænomenet ‘hybrid sportsbranding’. Det fænomen tager sit udgangspunkt i den dynamik, som forefindes i en velkoordineret proces, som engagerer de kommercielle partnere. Det opbygger, vedligeholder og videreudvikler brandet. • Hele denne proces udmønter sig i et fordelagtigt ROI-potentiale for de involverede parter, da brandprocessen er udført på et højt strategisk niveau.

denen, og repræsentanter fra nogle af Europas topklubber har været ude og lufte deres modstand mod forandringen ud fra det synspunkt, at de tror, at det samlede produkt devalueres ved en udvidelse af turneringen. Det skal ses i forhold til overvejelser i relation til den sportslige kvalitet, tilskuerinteressen, den kommercielle tiltrækningskraft, men allervigtigst at de givetvis ønsker at beskytte deres egen indtjening og sportslige position. ØNSKESCENARIE FOR DE SMÅ Mens der er blandede følelser fra de største klubber i Europa, kunne en udvidelse af ‘Champions League’ være et ønskescenarie for ‘forfølgerfeltet’ i de bedste nationale ligaer samt for klubber i de mindre nationale ligaer. Det er selvfølgelig afhængig af, hvad beslutningen ender med. Men en ting er sikkert: ‘UEFA Champions League’ giver genklang i den europæiske fodboldverden. Det er UEFAs ‘premium brand’, hvad angår klubturneringer. Det har UEFA virkelig kapitaliseret på, for folk vil se førsteklasses fodbold frem for at blive spist af med det næstbedste, hvilket ‘UEFA Europa League’ er i sammenligning med ’ mesterturneringen’. De bedste klubber spiller på den bedste scene, og det

tiltrækker ligeledes de bedste spillere, som fans’enes identifikation er centreret om. UEFA skal derfor finde balancen mellem det sportslige og det kommercielle og derudfra finde den optimale løsning. Ser man på danske aktører i den fornemme turnering, kan det ud fra FC Københavns deltagelse i dette års ‘UEFA Europa League’, og FC Nordsjællands deltagelse i dette års ‘UEFA Champions Leagues’ gruppespil konkluderes, at tilskuerinteressen på dansk grund er langt større for den store turnering – en klar indikation af den sportslige appel, som den bedste turnering har. Historisk set så vi med den seneste udvidelse af ‘UEFA Champions League’, at UEFA og aktørerne i turneringen har fået flere ‘kassekampe’, ligesom udviklingen viste, at markedet ikke var mættet. I dette års udgave af ‘Champions League’ har vi set, at fodboldfans mangler store traditionshold i ottendedelsfinalerne. Hold, som Manchester City, Chelsea, Liverpool, Roma og Inter, har enten ikke kvalificeret sig til turneringen eller ikke spillet sig videre fra gruppespillet. Det kan være endnu et tegn på, at turneringen kan bære en udvidelse set ud fra markedsvilkår og faninteresse.

Foto: Manuel Queimadelos Alonso/Getty Images/All Over Press

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

BLÅ BOG

KENNETH CORTSEN Kenneth Cortsen er cand.merc., mba og ph.d.-researcher. Han forsker i forskellige problemstillinger relateret til sportsøkonomi, -branding og -management ved Handelshøjskolen i Aarhus/Aarhus Universitet. Som følge af forskningen har han samarbejdet med University of San Francisco, Harvard Business School og University of Northern Colorado. Kenneth Cortsen har desuden siden 2006 været ansat ved University College Nordjylland (UCN), hvor han har været med til at udvikle og implementere den første professionsbacheloruddannelse i sportsmanagement i Danmark. Sideløbende hermed har han haft forskellige positioner i erhvervslivet, som f.eks. bestyrelsesarbejde og kommercielle jobfunktioner i medie-, konsulent-, it- og idrætsbranchen. Cortsen er tidligere elitespiller i fodbold og har taget DBU’s elitetræneruddannelse (UEFA A-licens).

Foto: Privatfoto

Sport og politik

Håb forude

Måske er der godt nyt for de udenlandske arbejdere, der pukler i Qatar forud for VM i fodbold 2022. I hvert fald oplyser organisationskomitéen bag begivenheden, hvilket vil sige staten Qatar, at man nu agter at udfærdige et charter, der skal sikre migrant-arbejdernes rettigheder. Det oplyser tv-stationen Al Jazeera. Qatar har længe været under massiv kritik for behandlingen af arbejderne i forbindelse med de mange byggerier af stadions, veje og anlæg forud for VM 2022. Blandt mange andre har Human Rights Watch fortalt om manglende overholdelse af helt fundamentale menneskerettigheder. Migrant-arbejdere menes at udgøre en tredjedel af befolkningen i Qatar netop nu. Du kan læse mere her: http://www.hrw.org/middle-eastnafrica/qatar

Foto: Qatar Tourism Authority

SPORT EXECUTIVE

Er du træningsnarkoman? Sætter du konstant træningsmængden i vejret? Ignorerer du skader? Så er der hjælp at hente i Mia Lichtensteins nye bog ’Besat af træning’. Psykologen og phd.-studerende Mia Lichtenstein har samlet den eksisterende viden om tabu-emnet, der rammer flere og flere i det senmoderne samfund. Bogen henvender sig til trænere og aktive udøvere, der bevæger sig i grænsefeltet mellem sygelig afhængighed af sport og passion, fascination og indlevelse i sport.

JAGTEN SKAL ØGES

HOLD PRESSET

DGI’s næstformand, Birgitte Nielsen, vil arbejde for at styrke kampen mod doping i motionscentrene, både de foreningsdrevne og de private. Det siger hun, efter at næstformanden i den folkelige idrætsorganisation er blevet genvalgt til bestyrelsen i Anti Doping Danmark. ”Ambitionen er, at hele arbejdet med motionsdoping bliver en fast del af det ordinære arbejde i Anti Doping Danmark på lige fod med organisationens arbejde mod doping i elitemiljøet,” siger Birgitte Nielsen Hun forventer desuden, at de kommende års arbejde vil kræve en lige så vedholdende indsats fra Anti Doping Danmark som tidligere år.

Presfodbold er moderne. Det skal fans’ene også benytte sig af. Det fastslår den konservative engelske politiker John Whittingdale, der er formand for parlamentets komité for kultur, medier og sport. Ifølge politikeren skal fanorganisationen Supporters Direct fastholde presset og kræve reformer i fodboldens verden – ikke kun i Storbritannien men i hele Europa. John Whittingdale mener således, at fodbold-myndighederne bør indføre en ny licensregel for klubfodbolden, der sikrer fans’enes forbindelse til klubben, lige som der skal banes vej for fan-ejerskab af klubber.

Foto: Jens Astrup

Det internationale fodboldforbund, FIFA, skal gøre mere for at sikre ’god embedsførelse og gennemsigtighed’. Det fastslår den anden rapport fra The Independent Governance Committee (IGC), som er sat i verden af FIFA for at foreslå reformer i den korruptionsplagede organisation. Samtidig erklærer IGC’s i dets foreløbige konklusioner, at FIFA må have hjælp udefra for at komme til bunds i problemerne: ”Reformer er nok så meget spørgsmål om kultur som om lovgivning,” lyder det. IGC’s arbejde skal være færdig til FIFA’s kongres i maj måned. Du kan læse mere om komitéen her: http://www.fifa.com/aboutfifa/organisation/bodies/governancebodies/committee=1933904.html

BESAT AF TRÆNING Foto: Dansk Psykologisk Forlag

GØR ME’R

Registreret partnerskab – ja tak! Få dig et langvarigt forhold velsignet af hverdagen

skelbækgade 2-4, 1717 københavn v Kontorlokaler på de øverste etager i moderne ejendom med adgangskontrol og elevator ved Halmtorvet og den hvide Kødby. Stor fælles tagterrasse med en fantastisk udsigt over hele byen. Lejemål på 4., 5. og 6. sal kan lejes samlet eller hver for sig. ▪ Areal: 317-2.868 m² ▪ Årlig leje: 1.100-1.150 kr. pr. m² ▪ Kontakt: Claus Skovgaard på 33 44 40 36 eller 24 80 94 14

Du er ikke i tvivl, når du har fundet den rigtige udlejer. For nok taler vi også om beliggenhed, m2 og pris. Eller forelskelsen, som det jo er – og helt naturligt bør være. Men det er jo parametre du kan tage for givet, at Aberdeen kan levere på. Vi er derimod parate til at gå skridtet videre. For med dit nye

Scan koden og se vores ledige erhvervslejemål. Eller se dem på aberdeen.dk

erhvervslejemål i en af vores ejendomme følger en fast kontaktperson som er tilknyttet din virksomhed. Ikke kun til kontrakten er underskrevet, men som også er der, når hverdagen melder sig. Kald det bare et fast forhold. Vi kalder det Aberdeen for evigt.

KATUSHA RULLER IGEN

Team Katusha er igen en del af World Tour i cykling. Det fastslog den internationale sportsdomstol, CAS, i en dom, efter at UCI havde udelukket Katusha fra World Tour 2013 – grundet tidligere dopingproblemer på holdet. Beslutningen betyder, at Team Katusha vil kunne deltage i Tour de France, Giro d’Italia og Vuelte a Espana samt de store endagesløb. UCI har derfor nu valgt at inkludere 19 hold i World Tour, selv om man tidligere bombastisk har udtalt, at det absolut ikke kunne lade sig gøre. Team Katusha finansieres af store russiske selskaber, bl.a. Gazprom, VEB, Rostec og Itera. Foto: UCI

SPORT EXECUTIVE

KAPLØB OM BOLDEN

Det internationale fodboldforbund, FIFA, åbner nu op for en budrunde for de leverandører, der ønsker at stå bag ’den intelligente bold’. En bold, der via mållinje-teknologi kan fortælle, om bolden er inde eller ej. Den skal nu bruges ved Confederations Cup til sommer og VM 2014. Foreløbig er den danske opfindelse GoalRef samt Hawk Eye blevet afprøvet ved VM for klubhold, men FIFA åbner op for, at andre godkendte firmaer kan byde ind på det økonomisk attraktive men omdiskuterede projekt. Eksempelvis er det europæiske fodboldforbund, UEFA, modstander af projektet. FIFA forventer at nå frem til afgørelse i begyndelsen af april. Foto: GoalRef og Mads Aarup

”Vi hilser det velkomment. Det er en beslutning, som understøtter den store, men ofte oversete betydning for integrationen af nydanskere, som fodbolden gennem mange år har spillet i det danske samfund,” siger Allan Hansen, formand for DBU, om beslutningen. Du kan se eksempler på godkendt hovedbeklædning her: http://www.ResportOn.com http://www.capsters.com

LANCE SIGER NEJ

25 STRAFFET I KINA

Lance Armstrong vil ikke samarbejde med de amerikanske antidoping-myndigheder i USADA. Det fastslår han i en erklæring, hvori det dog fremgår, at den detroniserede syvdobbelte Tour de France-vinder vil træde frem foran en international ’domstol’. ”Lance Armstrong vil samarbejde fuldstændig. Han vil besvare ethvert spørgsmål foran et internationalt tribunal,” lyder det i en officiel meddelelse fra Lance Armstrongs advokat, Tim Herman.

25 spillere, ledere og dommere er blevet idømt fem års karantæne i Kina, efter at en større matchfixing-skandale i den bedste kinesiske fodboldrække er blevet afsløret. Flere klubber skulle angiveligt også være idømt større bøder i sagen, forlyder det i kinesiske medier. Det kinesiske fodboldforbund, CFA, har dog endnu ikke kommenteret sagen. Ifølge en anonym kinesisk journalist og tidligere fodboldspiller i det store land mod øst skyldes de massive problemer i kinesisk fodbold, at de fleste spillere tjener så lidt, at de ikke er i stand til at forsørge deres familie. Foto: CFA

Foto: Getty Images/All Over Press

Det var Riis, der henviste Tyler Hamilton til dopinglægen Eufemiano Fuentes. Det fastslog den amerikanske cykelrytter under ed i retten i Madrid, da han vidnede i sagen mod den spanske læge. Ifølge Hamilton arbejdede han sammen med Fuentes fra 2002 til 2004, mens han var på kontrakt hos Riis’ Team CSC. Bjarne Riis har stadig ingen kommentarer til Tyler Hamiltons påstande, der første gang kom frem i bogen ’Det hemmelige løb’. Fuentes står sammen med andre anklaget for at bringe den offentlige sundhed i fare og risikerer to års fængsel. Sagen forventes afsluttet 22. marts. Foto: Bantam Books

Kvindelige fodboldspillere kan i foråret og foreløbig et år frem spille med tørklæde. Det har det internationale fodboldforbund, FIFA, netop vedtaget. Organisationen har samtidig defineret hovedbeklædningens design, farver og materiale – og den kan altså nu anvendes i kampe verden over, herunder også i den danske 3F Liga.

Foto: Sunday Times Bestseller

Manden var Riis

NU MED TØRKLÆDE

Navn: Jørgen Arbo-Bæhr Bog: Kampen om kroppen

Foto: Gyldendal

SPORTSBOGEN: OVE KORSGAARD: KAMPEN OM KROPPEN, GYLDENDAL. 1982.

HVAD BETØD BOGEN FOR DIG? Jeg har været sportsgal, siden jeg var lille, og da jeg blev ældre, blev jeg interesseret i politik. Derfor har jeg som en selvfølge interesseret mig for idrætspolitik. ’Kampen om kroppen’ har åbnet døre, så man kan forstå og tænke over idrættens historie. Det handler om historie, men også om nutidens idræt. Vi står i dag over for mange udfordringer. Ikke mindst, fordi idrætten handler om penge – store penge. Og idrætten handler også om store problemer, som for eksempel doping, matchfixing og korruption. Desuden betyder udviklingen i idrætten, at en selvstændig idrætsøkonomi nærmest er eksploderet i de senere årtier. Det er milliarder af kroner, som store firmaer tjener på sport. Med bogen, som baggrundsmateriale, kan man prøve at forstå, hvorfor og hvordan idrætten udvikler sig – også over de næste år. Det er desuden vigtigt, når vi i de næste par år i Folketinget skal se på hele idrættens økonomi og struktur, at se på idrætshistorien.

Foto: Andreas Bro

HVILKEN SPORTSBOG ER DIN FAVORIT? Min favoritbog er ’Kampen om kroppen´’, skrevet af den tidligere forstander på Gerlev Idrætshøjskole, Ove Korsgaard. Det er en historisk bog om den danske idrætsbevægelse gennem 200 år fra ca. 1780 til vores dage. Det er en tyk bog, og man kan ikke læse den på en søndag eftermiddag. Men jeg kan huske, da jeg begyndte at læse den i slutningen af 1980´erne. Jeg blev fascineret af den, fordi jeg fandt ud af, at idrætsbevægelsens historie på mange måder hang tæt sammen med udviklingen i klassekampen og i det danske samfund. Derfor er det en vægtig bog.

SPORT EXECUTIVE

HVAD KAN SPORTSBØGER I FORHOLD TIL INFORMATION FRA ANDRE MEDIER? Jeg har læst en del sportsbøger. Det er vigtigt, at bøgerne kan stille spørgsmålet om, hvorfor idrætten udvikler sig, som den gør. Bøger kan stille disse spørgsmål i modsætning til andre medier, som for de flestes vedkommende beskæftiger sig med stoffet overfladisk – ’hvem vandt og hvorfor’? Selvfølgelig er en del sportsbøger også overfladiske. De handler ofte om én eller flere stjerner. Men jeg synes, det også kan være vigtigt. Jeg har da også læst dem, fordi det er vigtigt, at mindes stjernerne og forstå dem som mennesker.

JØRGEN ARBO-BÆHR Idrætspolitisk ordfører for Enhedslisten. Han er 57 år og har arbejdet som specialarbejder. Han har tidligere bl.a. arbejdet 20 år som porcelænsstøber på Den Kgl. Porcelænsfabrik.

Sport Executive vil indimellem i de kommende numre fortælle om kampagner, der kan gøre en forskel for helt almindelige danskere. Vi begynder med Dansk Firmaidrætsforbunds ’Tæl Skridt’-kampagne.

Det er god motion at gå I tre uger i foråret og igen i efteråret sætter Dansk Firmaidrætsforbund fokus på, om danskerne får gået nok i hverdagen. At gå er nemlig rigtig god motion, men det skal helst være 10.000 skridt, og pulsen skal op.

AF KIR KLYSNER OG JANNI MØLLER THOMSEN, DANSK FIRMAIDRÆTSFORBUND Har du tal på, hvor mange skridt du går hver dag? Ifølge Sundhedsstyrelsen skal du gå 10.000 skridt om dagen, men det kan være svært at vide, om man får gået nok. Derfor arrangerer Dansk Firmaidrætsforbund hvert år ’Tæl skridt’. Sidste år var der mere end 28.000 danskere, der gik med skridttællere. ”Det er en øjenåbner, og kampagnen motiverer danskerne til at få snakket om, hvordan man får flere skridt ind i løbet af arbejdsdagen og i fritiden,” siger kampagneleder hos Dansk Firmaidrætsforbund, Jakob Thøger Michelsen. Danskerne går for lidt Danskerne går generelt for lidt. Det viser en måling fra 2011 foretaget af DTU Fødevareinstituttet.

SPORT EXECUTIVE

Alle danskere burde ifølge Sundhedsstyrelsen gå 10.000 skridt om dagen, men målingen viser, at danskerne i gennemsnit går 9.000 skridt om dagen, mens hver fjerde dansker går under 7.500 skridt om dagen, og hver tiende dansker må betegnes som fysisk inaktiv med under 5.000 skridt om dagen. ”Jeg er overbevist om, at en kampagne, som ’Tæl skridt’, har stor gennemslagskraft. Nu har den kørt nogle år, og danskerne ved, at det hjælper med de 10.000 skridt om dagen. Kunne vi alle sammen gå 10.000 skridt dagligt, ville det betyde meget for middellevetiden i Danmark,” siger tv-lægen Peter Qvortrup Geisling, som lægger figur til det gode budskab. ”At gå er rigtig god motion. Der er måske mange, der giver op, når de ser billeder fra

10 GODE RÅD Sådan kan du få flere skridt ind i din hverdag: Tag trappen i stedet for elevatoren Parkér længst væk på parkeringspladsen Hold møder stående eller gående Gå hen til kolleger med besked i stedet for at ringe og maile Tag frokosten med udenfor på en gåtur eller i parken Tag telefonsamtalerne på mobilen, mens du går rundt på kontoret Brug små vandglas og fyld op flere gange om dagen Tag cyklen til møder ude i byen Stå af bussen, før du egentlig skal Gør rent – der er motion i skidtet

Foto: Mette Johnsen

FAKTA motionscentre, og tænker, at det kan de slet ikke hamle op med. Derfor er det også vigtigt at huske, at en rask gåtur er rigtig god og sund motion. Kan du gå 10.000 skridt om dagen, så er det rigtig godt gået – men husk at få tempo på, så dit hjerte og kredsløb får glæde af det,” siger Peter Qvortrup Geisling. Integrer motionen Det handler om at få så mange skridt ind i hverdagen som muligt, for det kan være svært at sætte tid af til motion i en travl hverdag. Det mener professor på Københavns Universitet og overlæge på Rigshospitalet, Bente Klarlund Pedersen, som er forfatter til bl.a. ’Skridttællerbogen’. ”Når jeg har rigtigt travlt, så er der dage, hvor jeg ikke får gået mere end 1.000 skridt. Travlheden får mig til at eliminere selv den mindste smule aktivitet, som jeg oplever som en tidsrøvende forstyrrelse,” siger hun.

TÆL SKRIDT ’Tæl skridt’-kampagnen løber to gange hvert år – i foråret i uge 10, 11 og 12 og i efteråret i uge 38, 39 og 40. Det koster 50 kr. at deltage (ekskl. moms). I de tre uger kampagnen varer, skal deltagerne forsøge at gå 10.000 skridt hver dag, som er det, Sundhedsstyrelsen anbefaler. Hvis det lykkedes, deltager man i lodtrækningen om hovedpræmien på 50.000 kroner. Tilmelding og læs mere på www.taelskridt.dk VIDSTE DU, AT… - En frisør går gennemsnitligt 3.280 skridt på en arbejdsdag, mens en maler rammer 7.000. En tjener

”Tidligere har man set på fysisk aktivitet som noget, der foregik på fastsatte tidspunkter, og noget, der var adskilt fra resten af de dagligdags gøremål i livet. Men her skal man sørge for, at det bliver en integreret del af familie-, arbejds- og fritidslivet.”

på en restaurant går typisk mere end 16.000.

”Man bruger mere energi, når man står, end når man sidder, og mere, når man sidder, end når man ligger. NEAT (den energi, mennesker forbruger i løbet af den daglige aktivitet, red.) har at gøre med småbevægelserne i dagligdagen: Slentre til bussen, rejse sig op og strække sig, rejse sig fra lænestolen for at skifte kanal, og det har også stor betydning for din sundhed,” slutter Bente Klarlund Pedersen.

man var fysisk aktiv, uanset om man er tyk eller tynd.

- Man er fysisk inaktiv, hvis man går mindre end 5.000 skridt hver dag. Det er veldokumenteret, at fysisk inaktivitet øger risikoen for at dø for tidligt i forhold til, hvis - Fysisk aktivitet forebygger type 2 diabetes, hjertekarsygdom, flere typer kræft, forhøjet blodtryk og kolesterol, rejsningsproblemer, knogleskørhed, demens, træthed, depression og humørsvingninger. Kilde: Bente Klarlund Pedersen, ’Skridttællerbogen’ og ’Walk-up så går det bedre’.

Foto: Martin Bonde

SPORT EXECUTIVE

Skridttælleren sidder fast Vinderne af ’Tæl skridt’-kampagnen 2012 valgte at beholde skridttællerne på, efter at kampagnen var slut, og efter at de havde vundet hovedpræmien på 50.000 kroner. ”Det er meget motiverende, at man kan se, hvor langt man har gået, og vi er fortsat med at tælle skridt,” siger Helle Vinther, holdkaptajn for holdet ’Hvorslevbørnene’ i Thorsø Børnehave i Favrskov Kommune, der vandt ’Tæl skridt 2012’. Helle Vinther fortæller, at det har skabt sammenhold på arbejdspladsen, fordi man pepper hinanden op. I Thorsø Børnehave blev alle medarbejderne også tilbudt et sundhedstjek, før og efter kampagnen startede for at kunne se resultaterne.

Foto: Martin Bonde

SPORTSNØRDEN:

Looking for Eric EN SPORTSSTJERNE, DER BARE ER ET RIGTIGT LEVENDE MENNESKE. SPORTSNØRDEN BERETTER OM ERIC CANTONA. AF KRISTIAN BOYE, SPORT EXECUTIVE Jeg har en mørk side. Det vil mange i hvert fald mene. For jeg har en helt speciel plads i både mit hjerte og mit sind til fransk fodbolds enfant terrible, Eric Cantona, som i sine lyse øjeblikke løftede fodbold op på det niveau, hvor voksne mænd får lyst til at græde. Så ja, indrømmet. Jeg var nærmest solgt på forhånd, da jeg satte mig til at se filmen ’Looking for Eric’. En film om britisk arbejderklasse, problemer, skilsmisser og børn i kriminalitet krydret med Eric Cantona som et slags mentorspøgelse, der dukker op for at hjælpe postbuddet Eric Bishop, der i den grad bøvler med sit liv, sine stedbørn og sine følelser. Filmen er instrueret af Ken Loach, og selv om du måske ikke lige er vild med Manchester United eller Eric Cantona, så er der så meget menneskeligt i denne her fortælling, så alle kan være med. Selv da jeg så den anden gang, fik jeg tårer i øjnene. Og de var ikke fodboldrelateret. EN REBEL MED STØVLER Men filmen, som blev vist i biograferne for nogle år siden, åbnede også for sluserne omkring min hukommelse. Hvordan jeg altid nød Cantonas rebelske tilgang til livet, omgivelserne og ja spillet på banen. Og som en tilstået fan også måtte kæmpe med hans mørke sider, når han kung fu-sparkede en tilskuer eller nogle af de grusomme tacklinger, som han ærligt talt også kunne levere, når temperamentet slog klik.

SPORT EXECUTIVE

Eric Cantona kom til Manchester United i 1992 og var der i fem år. Men den dag i dag kredser journalisterne stadig omkring, hvad han tænkte, da han gik amok på Selhurst Park, og det er ikke mere end et par år siden, at en arrig Cantona fik smidt to franske journalister ud af et tv-studie, fordi de kaldte hans handling utilgivelig. Det minder mig om, hvordan sportsjournalister og redaktører ofte vil ophøje sportsaktører til rollemodeller for så at pille dem ned og stille dem til ansvar, når de fejler. Det har Eric Cantona selv kommenteret i et interview med det stærke britiske fodboldmagasin ’FourFourTwo’. ”Jeg var bare en fodboldspiller og en mand. Jeg mente ikke, jeg havde et særligt ansvar for mine handlinger på grund af den, jeg var. Hvis jeg ønsker at sparke en fan, så gør jeg det. Jeg er ikke en rollemodel eller en overlærer, som fortæller dig, hvordan man skal opføre sig. Jo mere man ser, jo mere indser man, at livet er et cirkus,” forklarede Eric Cantona om sit syn på de mange tv-optagelser af hans kung fu-spark på Selhurst Park i 1995, som kostede 120 dages samfundstjeneste og otte måneders karantæne fra fodbold.

Hver generation har sine stjerner, og I kan sikkert finde mange andre, som enten er større eller mindst lige så store på hver deres måde. Men for mig vil Eric Cantona altid stå som noget helt særligt. Og jeg skal ærligt talt indrømme, at jeg også trak kærligt på smilebåndet, da han i 2010 opfordrede franskmændene til at boykotte bankerne som reaktion på finanskrisen. Det er en mand med passion, som langt fra følger den lige vej gennem livet. Eller med andre ord: Han opfører sig som et menneske og ikke som et ikon, der har mistet evnen til at mene eller gøre noget, fordi han nu er ophøjet til den dér rollemodel, som bare skal være perfekt.

GENIALITETER PÅ NETTET Fodboldgeniet Eric Cantona er der heldigvis masser af på nettet. Det er svært at slippe YouTube igen, når man først har smag for scoringer med en maskulin karisma, der bare nåede et helt særligt niveau. Det er svært at rangordne mål, men især et mål mod Sunderland i 1996 får stadig hårene til at rejse sig. Et skoleeksempel på, hvordan man kan skabe plads for sig selv, bruge sine medspillere og så afslutte det hele med et vidunderligt følt spark i det lange hjørne.

Forhåbentligt tør sportsfolk også i fremtiden være mennesker, så vi slipper ud af denne æra af glansbilleder, som jeg føler lige nu plager os i en sådan grad, at det bliver sensationelt, når unge mænd som Balotelli træder bare en lille smule ved siden af. Ikke fordi jeg ønsker, at de begynder at tæve løs på provokerende tilskuere. Ellers skal mene noget om alt muligt. Men vi indeholder alle sammen lidt af det usikre postbud fyldt med hverdagsproblemer. Vi er kun mennesker. C’est la vie!

MELLEM FRIHED OG KAOS Selv om det ikke altid er sundt, så har jeg altid haft en forkærlighed for rebeller, og Eric Cantona vil for mig blive husket som en af de store af slagsen ”Der en tynd linje mellem frihed og kaos. Til en vis grad er jeg anarkist, fordi jeg prøver at finde anarki. Men det er en slags anarki af tanker. En befrielse af sindet fra den konventionelle måde at være på,” sagde Eric Cantona til ’FourFourTwo’.

ERIC CANTONA STEVE EVETS

EN FILM AF

SKREVET AF

KEN LOACH

PAUL LAVERTY

Steve Evets Eric Cantona John Henshaw Stephanie Bishop Sixteen Films, Canto Bros. Productions, Why Not Productions, Wild Bunch, Film4, Icon Film Distribution, North West Vision Media, France 2 Cinéma, France 2, Canal +, Ciné Cinéma, Sofica UGC 1, Diaphana Distribution, BIM Distribuzione, Les Films du Fleuve, RTBF (Télévision belge), La Région Wallonne, Tax Shelter of the Belgian Federal Government, Cinéart, Tornasol Films and Alta Producción. Production Designer Fergus Clegg, Photography Barry Ackroyd, Recordist Ray Beckett, Casting Kahleen Crawford, Costume Designer Sarah Ryan, Line Producer Tim Cole, Editor Jonathan Morris, Music George Fenton, Executive Producers Eric Cantona Pascal Caucheteux Vincent Maraval, Inspired by Eric Cantona, Story and Screenplay by Paul Laverty, Producer Rebecca O’Brien, Director Ken Loach. A British/French/Italian/Belgian/Spanish Co-Production. © Canto Bros. Productions, Sixteen Films Ltd, Why Not Productions SA, Wild Bunch SA, Channel Four Television Corporation, France 2 Cinéma, BIM Distribuzione, Les Films du Fleuve, RTBF (Télévision belge), Tornasol Films MMIX

www.moviematch.dk KUN TIL PROMOTION. SALG, KOPIERING ELLER ANDEN OVERFØRSEL AF DETTE MATERIALE ER STRENGT FORBUDT.

SPORT EXECUTIVE

Læs i næste nummer: SPORTEN LEVER GODT I MØRKE

DE INTERNATIONALE SPORTSORGANISATIONER ER EN LUKKET VERDEN.

VI LØBER FOR LIVET

SUNDHEDSTJEK PÅ DANSKERNES MOTIONSVANER.

KAMPEN OM MANCHESTER

SPORT EXECUTIVE GÅR BAGOM SLAGET MELLEM CITY OG UNITED.

UDKOMMER 3. APRIL Foto: Harold Cunningham//Getty Images/All Over Press