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banque, et c'est de cette organisation, si elle est bonne, que dépendra essentiellement le succès. La population des colonies est peu nombreuse : l'influence personnelle et les influences de familles y jouent un grand rôle ; il a donc paru convenable de donner au gouvernement métropolitain, et aux autorités locales qui le représentent, une large part d'influence et d'action. Le directeur de chaque banque, ayant un droit absolu de juger en dernier ressort de chaque opération proposée, sera nommé par décret du P r é sident de la République, rendu sur la proposition des ministres de la marine et des finances; il sera révocable sur le rapport du ministre de la marine, particulièrement responsable de l'administration des affaires coloniales, mais pourra être suspendu par le gouverneur de la colonie. Il y aura en outre, auprès de chaque banque, un commissaire du Gouvernement chargé de suivre les opérations, de contrôler les bureaux et les caisses, et de correspondre par des rapports avec le gouverneur, et ensuite chaque mois avec le ministre directement. Ces fonctions seront analogues, quant aux attributions et à la correspondance, avec ce que sont, pour l'administration de la colonie, celles du contrôleur colonial. Dans le projet élaboré dans les bureaux des deux ministères de la marine et des finances, on avait pensé pouvoir aller plus loin, et devoir donner la gestion de toutes les affaires à un conseil composé, outre le directeur nommé par le Gouvernement, de deux administrateurs seulement nommés par le gouverneur en conseil privé. Il est juste, cependant, de donner une plus grande part d'influence aux actionnaires, et, en conséquence, de porter à quatre le 7