Una sezione di M-109 in addestramento.
formare un numero di operatori/manutentori di aderenza sufficiente a garantire la funzionalità immediata dei materiali, avviare la stipula di contratti pluriennali modulari, rinnovabili, che offrano la possibilità di aggiungere componenti al sistema acquisito (aggiornamento della configurazione), al fine di adeguare la capacità del sistema stesso. Non si dovrà prevedere il contingentamento delle parti di ricambio, ma un accesso diretto alle disponibilità complessive garantendo contrattualmente anche il supporto totale (full risk) del sistema, in particolare per gli assetti critici per numero e/o disponibilità in relazione agli impegni operati64
vi. Occorrerà, peraltro, definire una lista di parti di ricambio, sulla base della criticità delle stesse e sulla base dell’esperienza, in quantità tali da consentire una ragionevole disponibilità operativa in teatro per semplici interventi diretti effettuati dagli operatori militari sul posto, in forza al reparto di impiego; • tenere in evidenza, in sede di stipula dei contratti, il concetto no limits (per tempi e aree di intervento), prevedendo, preferibilmente, una clausola di assistenza totale attivabile all’occorrenza; ciò per ridurre al minimo le risorse specialistiche proprie dell’Amministrazione della Difesa da tenere impegnate, anche se, per i teatri operativi meno permissivi, occorrerà prevedere l’attivazione di rear support bases ove sgomberare, per il successivo ripristino, il materiale in ar-
gomento a cura dei tecnici contrattualizzati. Tale provvedimento potrà essere evitato in caso di attivazione della riserva tecnica selezionata. I RIFORNIMENTI Non ci si riferisce ai rifornimenti di materiale di consumo per i sistemi peculiari. In questo caso l’organizzazione logistica è sostanzialmente identica a quella di tutti gli altri sistemi d’arma. Meritano invece un cenno i rifornimenti dei ricambi, per i quali in genere non è da prevedere il decentramento di scorte e dotazioni, se non per quelle poche parti di rispetto sostituibili a cura del personale operatore di reparto. Anche le quantità da tenere accentrate devono essere ridotte all’essenziale, per evitare immo-