Cards Against Humanity
Jenn Bane
P O R M A RTA G O N Z Á L E Z M U G U RU Z A FOTO S : G E N T I L E Z A CA H
De cómo un juego de cartas creado por ocho amigos en la facultad llegó a convertirse en un negocio altamente redituable para llevar adelante toda una ideología. ¿Cómo describirían CAH? Jenn: Cards Against Humanity es un juego divertido para fiestas. Sí, pero de repente en la campaña de Kickstarter pedían 4.000 dólares para producirlo y terminó siendo el juego más financiado, juntando tres veces su objetivo original en 48 hs. El apoyo de la gente fue muy fuerte, ¿cómo se sintió? Max: Después de lanzar nuestro producto en Kisckstarter y enviarlo a todos los que nos habían apoyado empezamos a venderlo por Amazon y rápidamente, sin mucho trabajo de nuestra parte, se convirtió en el juego más vendido. Después, para que el juego siguiera siendo divertido lanzamos unas extensiones, unos packs de cartas extra, y entonces ocu-
pamos los puestos del 1 al 4 en el listado de los juegos más vendidos. Una locura. Es importante resaltar que ninguno de nosotros ocho tenía idea de lo que estaba haciendo. Yo tenía un título en filosofía, ninguno pensaba en sacar un juego, ninguno tenía experiencia en escribir comedia y ninguno tenía experiencia alguna en diseñar o lanzar un producto físico o experiencia de negocios. Creo que lo único que teníamos era el sentido, de qué se trataba Cards Against Humanity, y creo que eso nos mantuvo en foco y nos ayudó a tomar decisiones a pesar de no tener idea. En cuanto a los valores de CAH, acordate de que fue un proyecto que nació entre nosotros para ser disfrutado en fiestas, así que el valor más importante es que tenía que ser gracioso, y eso nos dio mucha información de qué teníamos que hacer con el juego. Eso se volvió parte de la estrategia, que es mantener la independencia del juego, controlar todo lo que tenga que ver con el juego y tener muy pocas dependencias externas, por eso nadie salvo nosotros ocho puede decidir qué tipo de chistes o cosas podemos
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hacer. Las tácticas que utilizamos con el tiempo también tienen mucho que ver con esa independencia y con mantenernos lo más graciosos posible. Entre nuestras tácticas lo primero fue lanzar el juego con una licencia abierta para que cualquiera se lo pudiera bajar gratis, porque nuestro objetivo era distribuirlo lo más posible y que llegara a la mayor cantidad de gente. Esto también significó que muchos hicieran su propia versión con chistes malísimos, pero también pasaron cosas como propuestas de matrimonio o que los jugaran en funerales. Legalmente pueden hacer sus versiones e incorporarlos a su vida y haciéndolo están incorporando nuestros valores también. Eso elevó lo que es un juego estúpido a algo que significa mucho más para la gente. Es la libertad de conectarse. Otro de nuestros valores tiene que ver con que estamos convencidos de que nuestro crecimiento no está atado al fracaso de otro, a diferencia de mucho de lo que pasa en los negocios con la competencia. Somos parte de una escena de juegos independientes y como parte del
Cards Against Humanity Un juego para gente horrible La dinámica del juego es muy simple: en cada ronda, un jugador hace una pregunta de una tarjeta negra y el resto de los jugadores contesta con su tarjeta blanca más graciosa. “Cards against Humanity es muy fácil de jugar. Elegís una carta y 30 segundos después vos y tus amigos se están riendo. Para gente que no escribe comedia este juego es una forma muy fácil de armar chistes y hacer reír a los amigos. Se vuelve adictivo. Creo que los juegos de mesa están teniendo un gran momento en la cultura porque permiten que la gente interactúe sin tener una pantalla de por medio”, explico Max Temkin, uno de los ocho creadores del juego
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grupo descubrimos la primera parte, la de la disrupción, todavía nos falta descular qué subimos y bajamos como grupo; cuando gana un juego independiente, toda la industria independiente mejora. Por eso hace años hicimos el “Tabletop Death Match”, un concurso donde la gente inscribía su juego independiente y podía ganar 10.000 dólares para producirlo junto con un espacio para venderlo en la feria de juegos más importante de Estados Unidos (la Gen Con), donde generalmente sólo hay juegos de grandes marcas. El sentimiento de no saber lo que estás haciendo es bastante universal, pero más importante que saber lo que estás haciendo es tener claro en lo que creés y cuáles son tus valores. Eso se traduce en lo que hacés. ¿Cómo es el proceso creativo y de decisión siendo ocho en el equipo? ¿Cómo eligen qué ideas desarrollar? Jenn: No tenemos un proceso estricto para desarrollar nuestras ideas o movidas mediáticas. Es más, como que pensamos algo que nos causa gracia y después trabajamos sobre la idea para ver si funciona igual en otra gente. Si pensamos algo que nos gusta, le tiramos agua a la idea y le seguimos tirando, para ver si prende.
Max: Los ocho creadores tenemos partes iguales de la compañía y todo lo dividimos más o menos igualitariamente, así que la gente tiende a mantenerse honesta y dar lo mejor. Escribimos el juego juntos y nunca editamos o escribimos si no estamos los ocho presentes, es parte de la ética del juego. Tratamos que haya consenso. No votamos si hay alguien que está realmente en desacuerdo con alguna punta, intentamos trabajarlo y encontrar un punto medio. La respuesta es trabajo duro. Somos ocho y descubrimos desde el principio que nos gusta trabajar en períodos cortos pero intensos, y eso surgió casi orgánicamente porque nos conocimos en la facultad; nos juntábamos en los sótanos de las casas de nuestros padres en las vacaciones de invierno, así que sabíamos que teníamos sólo ese rato porque después había que volver al estudio. Nos gustaba esa intensidad, y el hecho de vivir en distintas ciudades nos obliga a seguir con ese sistema. Hacemos como cuatro “retiros” al año, elegimos una ciudad para juntarnos, tratamos que sea un lugar medio remoto, no en el medio de la ciudad, alquilamos una casa y repasamos los proyectos. Sólo eso. Es muy intenso. De las 30 ideas que se nos ocurren, bajamos 29. Venimos haciendo esto desde hace casi una década y no deja de ponernos nerviosos así que
físicamente insolventes. Esto nos obligó a recortar 1,5 millones de la licencia para “Simpathy for the Devil”. Mirándolo ahora, la efectividad de este concepto estaba basado 99% en la audiencia escuchando “Sympathy for the Devil” de los Rolling Stones. Olvidamos mencionar el producto. No hay vuelta. Deberíamos haber incluido el nombre o el logo de Cards Against Humanity en el aviso. ¿Fue nuestra culpa? Absolutamente. ¿Nos arrepentimos? Por supuesto. Si pudiéramos hacerlo de nuevo, mencionar el nombre de nuestro producto sería el primer cambio que haríamos.
Una papa en el Super Bowl Este fue el análisis sobre el fracaso del comercial de la papa en el Super Bowl que posteó Cards Against Humanity en Medium. “Este fin de semana, CAH compró un espacio publicitario durante el Super Bowl, el evento televisivo del año, alcanzando 114,4 millones de espectadores. CAH es reconocido como un innovador en el espacio de juegos y vimos una oportunidad única de marca para aplicar nuestro pensamiento ‘fuera de la caja’ al viejo mundo del Super Bowl. A pesar de que tuvimos éxito creativamente, el spot mostró un ROI muy decepcionante ($0), y ahora quebramos. En este post mortem, vamos a examinar el pensamiento detrás del aviso y las lecciones invaluables que aprendimos en el camino. ¿Qué salió mal? Perdimos tiempo con pensamiento del establishment: para empezar a trabajar en el comercial, contratamos a una agencia de servicios integrados llamada “Wieden & Kennedy”. Nos hicieron perder seis meses de nuestro valioso tiempo pitcheando conceptos como gente riéndose mientras jugaba nuestro juego y combinaciones entretenidas cobrando vida en la pantalla. Eventualmente nos dimos cuenta de que le estábamos cediendo el paso al pensamiento convencional y los echamos, pero esto nos dejó con sólo 48 hs para completar el comercial. Exceso de confianza en el modelo. Después de despedir a la agencia, llevamos adelante un gran estudio de mercado que demostró que los consumidores americanos aman las papas.
El problema que fallamos en anticipar fue que los fanáticos del deporte tuvieron dificultad en unir “Super Bowl” con “papa” con “Cards Against Humanity”. Esta fue una gran lección de humildad. En retrospectiva, a nuestro modelo le faltaba “validación externa”. En vez de preguntarle a una persona 70 veces si el aviso era efectivo, deberíamos haberle preguntado una sola vez a 70 personas. Esto nos hizo susceptibles a lo que los estadistas llaman “errores correlativos”. Fracaso en confiar en nuestros clientes. Nos preocupaba que los consumidores confundieran el aviso con el Super Bowl. Eso nos llevó a tomar una decisión basada en el miedo, que fue escribir la palabra “publicidad” en la papa. Estábamos haciendo las preguntas equivocadas. Esto es un error típico. Pasamos tanto tiempo eligiendo la papa correcta para el comercial que nunca nos detuvimos a pensar si la papa concentraba la experiencia de marca esencial de Cards Against Humanity. Nuestro aviso falló en conectar con la gente joven. Cuando arrancamos con el proyecto, nuestra investigación mostraba que la mayoría de los comerciales del Super Bowl eran muy entretenidos de ver. Tenían mucho cortes rápidos y celebridades cancheras como Jessica Simpson. Nuestra estrategia fue hacer zig donde todos hacían zag. Sostenemos nuestra decisión, pero el mercado no estaba listo para un comercial que se mantuviera quieto en un mundo que se mueve. No le pusimos música. En nuestros conceptos para el aviso, lo imaginamos con música cool tipo los Rolling Stones. Desafortunadamente, gastamos toda la plata de la empresa comprando el espacio para pasar el aviso y nos volvimos
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Lecciones aprendidas. La mayoría de las start-ups fallan por una o dos razones: se quedan sin plata o fracasan en llegar a su audiencia. Nosotros gastamos toda nuestra plata y fracasamos en alcanzar a nuestra audiencia simultáneamente. Esta es una metida de pata clásica. En Cards Against Humanity creemos que sólo te podés volver un master probando y fallando. De esta manera, el fracaso es un gran maestro de vida; el fracaso es, de hecho, éxito. En Cards Against Humanity fracasamos todo el tiempo. Somos veteranos del fracaso. Y fracaso constante más capital ilimitado es lo que nos lleva a la grandeza. ¿Haremos un spot el año que viene? Sí. Si salimos exitosamente del capitulo 11, buscaremos inversores para financiar un concepto publicitario que involucra un cereal muy popular: el “trigo”.
tratamos de enfocarnos en lo que queremos conseguir. De golpe surge una idea que cumple con todo y la sensación de alivio es muy tentadora, pero tenés que evitar detenerte ahí, volver a las tinieblas y seguir. Algunas veces volvés a esa primera idea, pero intentamos tener 20 ideas sobre la mesa antes de comprometernos con alguna. A veces las guardamos para más adelante, a veces las matamos todas, o nunca solucionamos ese problema y no hacemos nada. Mismo en el juego, por cada carta que entra, hay entre 500 y 1.000 que no. Por eso las que quedan son tan especiales. Por favor, compartan con nosotros la verdadera historia detrás del comercial de la papa que hicieron para el Super Bowl. Esos 30 segundos de una papa que tiene escrito encima “publicidad” con marcador. Jenn: Nos divertimos muchísimo con el comercial de la papa. Creo que lo resolvimos en una semana. Nos contactó un tipo de medios de Fox Chicago un par de días antes del Super Bowl y nos preguntó si nos interesaba un lugar en la tanda local antes del partido. El precio era bastante accesible así que aceptamos de inmediato y nos pusimos a trabajar en el comercial más imbécil que pudimos imaginar. El posteo en Medium sobre “¿por qué fallamos?” fue súper gracioso y de alguna manera se sintió como una crítica al propio Medium y a la industria publicitaria. ¿Fue esa la intención? Jenn: Si digo que “sí” nos haría sonar inteligentes y cool, ¿no? Entonces: ¡sí! Fue muy divertido escribir el posteo sobre el aviso de la papa. Era nuestra intención reírnos un poco de todo este género de blog y posteos de la industria techie donde los dueños de las startups pretenden demostrar que fallar está buenísimo y que tenés que fallar rápido para tener éxito, etc. Estuvo buenísimo escribir en ese tono y hacer de cuenta que estábamos convencidos de que iba a funcionar. (Ver recuadro.) Max: Personalmente no creo que la publicidad funcione. No creo que la gente la disfrute ni que venda productos. ¿Alguna vez se les acercó una marca para unir fuerzas o para pedirles que diseñen algo para ella? Jenn: Sí, todo el tiempo. Constantemente nos llaman de otras empresas o marcas que quieren colaborar o nos piden que les demos una mano, pero en general o no es un buen momento o sentimos que no encajamos en eso, como que lamentablemente no tiene sentido. Si surge una idea divertida que sentimos que tiene 86 | 87
sentido para todos los involucrados, entonces vemos qué podemos hacer. La verdad es que no nos subimos a sociedades que no nos entusiasman, en eso somos bastante afortunados. Un día se nos acercó Snapple y le rogamos que nos dejara escribir para ellos algunos Snapple Facts. No funcionó. Quizás algún día… ¿Cómo empezó la tradición del Black Friday y qué hicieron hasta ahora? Jenn: La verdad es que nunca nos gustó mucho la idea detrás del Black Friday, es un poco asquerosa, pero queríamos participar, manteniendo nuestra dignidad intacta. Un año vendimos cajas con caca. Otro año hicimos una oferta relámpago donde en realidad subimos nuestros precios por un día. Cavamos un pozo. Solemos hacer los “10 días de…”. ¿Cuáles fueron los 10 regalos misteriosos de los “10 Holiday Bullshit”? Jenn: Esos lo hicimos para las fiestas del 2013. Doscientas cincuenta mil personas pagaron 15 dólares para recibir las sorpresas. Se llamaba “Cards Against Humanity´s or whatever of Kwanzaa seasonal promotion to capture your attention and your money”. Si participabas recibías: Día 1: una carta del juego con tu nombre. Día 2: unos stickers que no debían ser utilizados para vandalizar propiedad pública porque eso estaría mal; pero si te dabas cuenta de que ya lo habías hecho, te pedíamos que a la foto en Instragam le pusiras el tag CAHStickers. Día 3: para el tercer día mandamos un pack de cartas a las que llamamos “El fantasma del Kwanzaa pasado”. Eran los peores momentos de la historia reciente de la humanidad, como guerras y deudas por devolver tarde en Blockbuster. Día 4: para el cuarto día le pedimos a algunos de nuestros artistas favoritos una tira cómica especial por las fiestas y las imprimimos en papel de diario como en los viejos tiempos. Dia 5: escribimos un pack de cartas a las que llamamos “El fantasma del Kwanzaa presente”. Todo es terrible. Día 6: para el sexto día le mandamos a todos una copia de Slap.45, un juego de cachetadas donde desafiás a tus amigos en un duelo tipo western. Día 7: mandamos el pack “El fantasma del Kwanzaa futuro” con el inevitable curso de las cosas, como el crecimiento del nivel del mar consistente con las predicciones científicas y el Levantamiento de los Lagartos del año 2352. Día 8: enviamos un paquete de bayas milagrosas: tabletas que temporalmente hacen que todo lo agrio sea dulce. Estamos casi seguros de que era legal mandar algo así por correo.
Día 9: el noveno día usamos los 250.000 dólares que nos mandaron para sobornar policías. Bueno, en realidad donamos esa plata a la Sunlight Fundation, una ONG que nos permite ver quién está gastando plata en política, y cuánto. Día 10: compramos una isla privada en Maine y le dimos a cada uno de los participantes un pie cuadrado de “Hawaii 2”.
10 days of Holiday Bullshit Día 4. CAH convocó a varios de sus artistas favoritos para participar de un fanzine de humor gráfico especial por las fiestas. Día 7. “El fantasma del Kwanzaa futuro”: augura el Levantamiento de los Lagartos en el 2352. Día 8. Bayas milagrosas que vuelven dulce lo agrio. Día 10. Los participantes pudieron reclamar su pedacito de isla en Maine rebautizada “Hawaii 2”.
que terminemos las encuestas. Con el regalo de los 1.000 dólares, las familias pudieron comprar regalos navideños, comida y pagar préstamos y tarjetas de crédito; sin esa plata les hubiera resultado imposible. Con las 1.000 donaciones en DonorsChoose.org pudimos solventar 380 proyectos en 256 escuelas. Ayudamos a 27.546 estudiantes en 44 estados.
¿Por qué un programa de becas? Jenn: En el 2013 lanzamos una extensión de 30 cartas para el juego a las que llamamos “Science Pack”. Habíamos decidido que todo lo recaudado en las ventas iría a una ONG, pero no podíamos encontrar una que realmente nos encantara, así que decidimos hacer la nuestra y creamos la Science Ambassador Scholarship, donde todo lo recaudado por el pack, que aun sigue a la venta, se traduce en una beca de escolaridad completa para una niña o mujer estudiando STEM. El año pasado superamos el millón. Creamos esta beca porque queríamos destacar a las mujeres apasionadas en ciencias. Es bien sabido que si le pedís a un chico que dibuje un científico, hacen un hombre con guardapolvos blanco, porque históricamente ciencias y matemáticas son campos donde prevalecían los hombres. Con este proyecto de becas queremos resaltar y visibilizar a las mujeres trabajando en estos campos. Es muy importante para nosotros, muchos de los que trabajamos en CAH venimos de áreas de ciencia y tecnología. Holiday Hole Un pozo sin sentido en “América y en nuestros corazones” Para celebrar Black Friday en el 2016, CAH prometió cavar un pozo tan grande y hondo como les diera lo recaudado para hacerlo. “Mientras sigan poniendo plata, seguiremos cavando. Vamos a descubrir juntos que tan hondo llega esto”, anunciaron. Según el site, recaudaron 100.573 dólares, y cada dólar donado extendía el cavado por 1,8 segundos. Una vez terminada la acción, que duró más de una semana, el pozo fue rellenado.
Dinero. ¿Cómo lo manejan? Jenn: No tenemos mucho para decir al respecto. Nuestro plan de negocios es muy simple. Hacemos un producto único y lo vendemos por un poquitín más de lo que sale hacerlo. Hace un par de años el Chicago Sun Times describió nuestro negocio como aquel con la sofisticación de un puesto de limonada. Nos mató. Y no estaba tan lejos. Tengo entendido que donan parte de las ganancias. Jenn: Donamos cerca de cinco millones de dólares en los últimos años a Wikimedia, Donor´s Choose, EFF, The Marijuana Policy Project y el Science Ambassador Scolarship, nuestro programa de becas.
¿Cómo afectó Trump sus planes de negocios? Jenn: En general estamos más ansiosos que alterados. Estamos durmiendo menos. ¿Qué pueden contarnos sobre la campaña CAH Saves America? Jenn: Es nuestra campaña más ambiciosa hasta ahora. Nuestras apuestas suelen ser duras y este año quisimos hacer algo que empoderara y desafiara a la gente, y aprender algo sobre política y cultura. Max: Siempre amamos la frase de George Carlin que dice: “Cuando estás frente a una audiencia y la hacés reír con una idea nueva, estás guiando todo su ser por un instante. Ahí es cuando se pueden implantar nuevas ideas”. Así fue que el 14 de noviembre le mandamos un mail a nuestros seguidores que decía: “Después de accidentalmente ver CNN en un aeropuerto nos dimos cuenta de que nuestro país nos necesita. Es tiempo de alistarnos para una ultima misión. Cards Against Humanity va a salvar America”. Abrimos 150.000 vacantes donde los fans podían donar 15 dólares y nosotros les mandaríamos 6 sorpresas por correo. El primer día, para lanzar la campaña, compramos un lote vacante en la frontera entre México y EEUU y contratamos abogados de primera línea para que a la administración Trump le resulte lo más largo, tedioso y caro posible construir un muro ahí. También construimos una catapulta de verdad para dejar ahí por las dudas. Día 2: generalmente escuchamos malas noticias así que para hacer el día de todos
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CAH Saves America “Para lanzar la campaña, compramos un lote vacante en la frontera entre México y Estados Unidos y contratamos abogados de primera línea para que a la administración Trump le resulte lo más largo, tedioso y caro posible construir un muro ahí. También construimos una catapulta de verdad para dejar allí por las dudas.”
más llevadero, lanzamos ”The good news podcast”, un show diario que va a estar al aire durante un año sin publicidad. Día 3: para hacer un llamado de atención sobre la falta de distribución de la riqueza en EEUU, tomamos 100.000 dólares de la campaña y se los dimos a gente que los necesitaba más. Enviamos cheques de 1.000 dólares a 100 personas y entrevistamos a los que los recibían para escuchar cómo les había cambiado la vida. Día 4: nos asociamos con DonorsChoose.org y les dimos 100.000 dólares en útiles, libros y salidas escolares para que pudieran recorrer el país. Día 5: iniciamos una encuesta de opinión pública para adentrarnos en la mente de los americanos y vaya si encontramos co-
Cards Against Humanity’s Pulse on the Nation: “Para el quinto día de CAH Saves America, usamos el dinero recaudado para llevar adelante un año de encuestas de opinión públicas sobre temas sociales y políticos. Para mantener el rigor científico nos asociamos con Survey Sampling Intenational, una empresa profesional de investigación de mercado. Para las primeras encuestas interrumpimos a la gente durante la cena en sus celulares y teléfonos de línea, un total de 3000 adultos, y no nos cortaron de inmediato. Examinamos las estadísticas y las correlaciones significativas, ¡y vaya si encontramos cosas!..” David Pinsof
sas… Toda la data es pública para quien la quiera ver. Día 6: sponsoreamos una liga menor de baseball y le cambiamos el nombre al estadio: “The Cards Against Humanity Baseball Place”. ¿Cuáles fueron los resultados? Las 150.000 vacantes se agotaron en 10 horas. Donamos 300.000 dólares, incluyendo DonorsChoose.org y el Chicago Children’s Museum. La campaña salió en los principales diarios y fue TT en Facebook y Twitter. El video fue trending video en YouTube. La encuestadora FiveEightFive incluyó Cards Against Humanity’s Pulse of the Nation en su web y las va a dejar ahí hasta 88 | 89
Cards Against Humanity’s Pulse on the Nation: ¿qué van sacando de las encuestas? ¿Pueden hacer una radiografía general? David Pinsof: Hacemos una encuesta al mes y estamos aprendiendo un montón de cosas raras de los americanos. Como es un tema distinto cada vez, no podemos hacer una radiografía general. Nos sorprende la gente de ambos extremos del espectro político. Las encuestas 4 y 5 se enfocaban específicamente en republicanos y demócratas, y descubrimos que un gran número de ellos tenían contradicciones en sus ideologías. La encuesta número 6 también mostró algunas cosas absurdas del trumpismo, como por ejemplo que el 60% de la gente que apoya el muro de Trump cree que ellos podrían pasar sin problema.
Cards Against Humanity Live Todos los meses CAH hace un show de improvisación en vivo. “En algún punto Trump es un regalo para los que escriben comedia, pero todos los que conozco que escriben profesionalmente están conmocionados. Es muy difícil reírse de él porque no hay manera de gastarlo cuando todo lo que hace y dice aporta a su propia marca. ¿Que locura podrías decir de Trump que fuera tan irreal como para pensar que no lo haría? Porque no tiene vergüenza de nada es un personaje muy difícil de satirizar. “ Max Temkin
¿Cómo funciona la BlackBox? Jenn: BlackBox es una compañía de envíos para creadores independientes. Ayudamos a los creadores a entregar su trabajo a los fans. Básicamente tomamos el espacio de almacenaje, recursos y tecnología que usamos para operar CAH y lo abrimos para otros independientes. Llegaron al teatro y a los comedy shows… Jenn: ¡Sí! Tenemos un espacio de co-working acá en Chicago, y amamos esta ciudad. Hacemos muchos eventos locales y el más grande es “Cards Against Humanity Live”. Todos los meses hacemos un show de improvisación en vivo. Tenemos diferentes anfitriones y todo lo recaudado de los tickets va a una ONG diferente de la ciudad. Creo que agotamos todas las veces… Son realmente muy divertidos, creo que en esta ciudad tenemos los comediantes más talentosos. ¿Cuál es el siguiente paso? Jenn: Nada que podamos adelantar, pero tenemos algunos hierros calientes para las próximas semanas que nos tienen súper entusiasmados.
Secret Hitler Un juego de mesa de deducción basado en la Alemania pre Segunda Guerra Mundial. Los jugadores representando a políticos liberales o fascistas tienen que ayudar o estropear el plan de Adolf Hitler de ser electo canciller y empezar la Segunda Guerra. El proyecto de financiamiento colectivo tenía como meta $54 450 dolares y junto $100.000 en 24 hs. A pedido de la gente se sumaron unos stickers de Trump…