voluntários se deve ao fato de serem repassadas a eles, apenas as tarefas mais chatas e menos qualificadas; a falta de clareza nas condições de recrutamento, seleção e admissão do voluntariado, também tem gerado grandes problemas. Portanto, o gestor precisa estar consciente de seu papel de liderança e respeitar algumas premissas importantes, tais como: lembrar que um líder é um comerciante de esperanças; que a liderança é o processo de persuasão onde o líder induz uma equipe a realizar metas ou atingir objetivos sustentáveis; líderes são pessoas que percebem “o que é preciso” e “o que é certo” e sabem como mobilizar pessoas e recursos para realizar objetivos; o líder de um projeto social é uma pessoa que organiza os “recursos intelectuais, de pessoal e de capital” para movê-los com eficácia; dispor ou organizar os recursos significa obtê-los, focar atenção neles e autorizar seu uso. Mover uma organização significa eliminar obstáculos realizando as mudanças necessárias, melhorando o desempenho e favorecendo o aprendizado; a direção certa é a que dá maior e mais duradoura contribuição possível para o cliente, sociedade ou a comunidade atendida pelo projeto. A responsabilidade passa a ser pelo processo como um todo e o líder deve ser capaz de captar o sentido da equipe e de deixar que ela própria se organize e proponha soluções. O líder deixa de ser o centro de decisões permitindo que apareçam outras lideranças relevantes. A melhor atuação do líder está em levantar as questõeschave para o projeto ou para a organização, questionando sempre: que lições aprendemos, o que podemos aprender com o trabalho na prática, por que está funcionando ou por que não está, como fazer melhor da próxima vez e que novos desafios esta realidade nos coloca. Não existe um padrão ideal de liderança em PRSE. Alguns são eloquentes, positivos, bem preparados, sistemáticos e corajosos. Outros não possuíam todos esses predicados e mesmo assim tiveram sucesso. Podemos citar alguns traços relevantes de lideranças, tais como: alto nível de energia; habilidade para suportar a pressão; autoconfiança; autocontrole; maturidade emocional e integridade. Destacamos também cinco características que estão sempre presentes em quase todos os estudos e pesquisas sobre lideranças em PRSE: ser honesto, estar preocupado com o futuro, ser motivador, competente e pró-ativo. Este perfil de gestor empreendedor e de competência, tem sido defendido por inúmeras organizações, considerando a necessidade de administração dos recursos financeiros, que via de regra são escassos para atender toda demanda dos projetos e da gestão dos recursos humanos e suas habilidades. Célio Gentil, CG – Consultoria Empresarial e Recursos Humanos
Naturale
novembro/dezembro - 2010