4 Grundlag, evidens og eksempler på indsatser Dette kapitel ser nærmere på det grundlag, der findes for at beskrive en god kommunal model for sundhed og trivsel på arbejdspladsen og for at formulere anbefalinger til mål og proces i forbindelse med etableringen af den gode kommunale model.
Virksomhedsrettede tiltag Kommunen har mulighed for at samarbejde med virksomhederne om indsatsen. Fokus for en kommunal indsats vil således være arbejdspladsen som en ramme om de ansattes sundhed.
Virksomhedernes indsats Sundhedsstyrelsen gennemfører ca. hvert andet år en undersøgelse af virksomhedernes sundhedspolitikker. Den sidste kortlægning fra 2007 viser følgende: 33 % af de offentlige og private virksomheder har en skriftlig sundhedspolitik, hvor politikken i 7 % af tilfældene er selvstændig og ikke del af en generel sundhedspolitik.
62
17 % har sundhedsfremmeordninger og tilbud inden for alle områderne, dvs. kost, rygning, alkohol, motion og stress, samt behandlingsordninger. 20 % af dem, der har en sundhedspolitik, tænker sundhedsarbejdet strategisk ind i ledelsesbeslutninger og som en del af virksomhedskonceptet. 3 % har konkrete, kvantificerbare mål for sundhedspolitikken, fx antal deltagere i motionsaktiviteter. 44 % ved ikke, hvor mange ressourcer de årligt bruger på sundhedsfremmeordninger. 23 % bruger mindre end 2.000 kroner årligt pr. medarbejder til sundhedsfremmeordninger.(56) Sammenligner man disse tal i forhold til brancher og antal ansatte, bliver billedet endnu mere broget. Det er dog gennemgående i undersøgelsen, at selvom en tredjedel af virksomhederne har en sundhedspolitik, har kun en mindre andel tilbud og ordninger, der understøtter sundhedspolitikkens ord med konkret handling. Undersøgelsen afslører også, at virksomhederne ikke i særlig høj grad har systematiseret arbejdet, forstået på den måde at kun en femtedel af