Zoektocht naar schaars talent

63% van de jongere generatie vindt dat de maakindustrie tekortschiet qua work-life balance

Maakbedrijven moeten de vijver waaruit ze talenten vissen, vergroten. En ze moeten doorlopend bijscholingsprogramma’s aanbieden om hun medewerkers klaar te stomen voor digitale productie. Deze conclusies trekken Deloitte en het Amerikaanse The Manufacturing Institute in hun Manufacturing Talent Study 2021.

Het dilemma in de Amerikaanse maakindustrie is in wezen hetzelfde als dat in de West-Europese: groeivooruitzichten op lange termijn, maar een toenemend gebrek aan vakmensen. Ondanks dat er vandaag de dag wereldwijd meer dan 2,7 miljoen industriële robots, waaronder AGV’s, worden ingezet, blijven er mensen nodig voor de productie van het gros van de goederen. De Amerikaanse bedrijven verwachten dat het steeds lastiger zal worden deze mensen te vinden. 70% van de bedrijven die meededen aan de Manufacturing Talent Study, verwacht ook na 2021 moeilijkheden bij het aantrekken en vasthouden van medewerkers. Het percentage bedrijven waar vacatures open staan, is tussen 2018 en 2020 in de VS toegenomen van 34% tot 46%. De openstaande vacatures beginnen al op het laagste niveau, waar geen specifieke technische vaardigheden gevraagd worden. Op middelbaar niveau vinden bedrijven steeds moeilijker CNC-frezers, lassers en onderhoudstechnici. Tegen 2030 zal dit tekort nog verder zijn opgelopen, verwachten Deloitte en The Manufacturing Institute.

2,1 miljoen vacatures

In het lopend decennium gaan zo’n 2,5 miljoen Amerikaanse werknemers in de maakindustrie met pensioen. Omdat er ook nog eens 1,5 miljoen extra banen gecreëerd worden, moet de Amerikaanse industrie dit decennium 4 miljoen vacatures invullen. Dat gaat niet lukken als er niks verandert, stellen de onderzoekers. Over negen jaar zijn er zo’n 38.000 openstaande vacatures voor CNC-verspaners, 44.100 voor productiemedewerkers en meer dan 113.000 voor assemblagemedewerkers en andere fabrieksmedewerkers. De problematiek neemt met 33% toe. De samenstellers van het rapport denken dat er tegen 2030 in de Amerikaanse industrie 2,1 miljoen onvervulbare vacatures zijn.

Digitalisering en automatisering

Digitalisering en automatisering zijn slechts een deel van de oplossing. Want dit vergt vaardigheden en kennis waarover een deel van de huidige industriemedewerkers (nog) niet beschikt. Daarom moeten bedrijven investeren in competentieontwikkeling van de huidige medewerkers, adviseren Deloitte en The Manufacturing Institute. Een CNC-verspaner moet straks meer afweten van bijvoorbeeld robots en andere automatiseringsoplossingen, dataanalyse, geautomatiseerde procesmonitoring en zal in de toekomst over steeds meer technologische vaardigheden moeten beschikken. Denk aan het verbinden van machines en besturingssoftware, CAM, 6-sigma, et cetera. Bedrijven moeten hun werknemers nu al in die richting gaan scholen.

De nieuwe realiteit

Een interessant punt in de studie is dat Deloitte en The Manufacturing Institute benadrukken dat werkgevers zich zullen moeten aanpassen aan de nieuwe realiteit. De jonge generatie werknemers zoekt een andere work-life balance dan de oudere. In een eerder onderzoek, 2020 Deloitte Global Human Capital Trends, geven werknemers afkomstig uit verschillende sectoren aan dat worklife balance het tweede belangrijkste selectiecriterium is als ze werk kiezen; na een aantrekkelijk salaris. In hetzelfde onderzoek geven jongeren aan dat ze vinden dat de maakindustrie op dit punt tekortschiet. De werk-privé balans is de belangrijkste reden waarom jongeren die in de maakindustrie werken, weg willen. 63% vindt dat de sector hierin tekortschiet; ze zoeken meer flexibiliteit. Vooral vrouwen willen daarom de sector de rug toe keren.

Mismatch wegwerken

De onderzoekers zeggen in de Manufacturing Talent Study dat een industrie die aantrekkelijk wil worden voor nieuwkomers uit andere sectoren, de mismatch tussen wat jongeren zoeken en hoe het werk georganiseerd wordt, moet wegwerken. De Amerikanen spreken over de DEI factor. Dit acroniem staat voor de optelsom van activiteiten en/of de formele functie binnen een organisatie die zich richt op het ondersteunen van resultaten op het gebied van diversiteit en inclusie. Resultaten die gelijkheid en erbij horen bevorderen. Minder dan een op de drie vakmensen in de verwerkende industrie is tegenwoordig vrouw, hoewel vrouwen bijna de helft van de totale beroepsbevolking in de Verenigde Staten uitmaken. Vrouwen verlaten de industrie bovendien vaker dan mannen. Dit kan te maken hebben met de manier waarop het werk in de industrie is georganiseerd.

Werkgevers moeten zich aanpassen aan nieuwe realiteit

Automatisering kan 16% openstaande vacatures vervullen

Het talentonderzoek geeft een groot aantal praktische tips om het tekort aan geschoolde vakmensen aan te pakken. Op instapniveau slagen bedrijven die inzetten op automatisering van werk met bijvoorbeeld cobots, AGV’s et cetera 16% van de openstaande vacatures in te vullen. Werkgevers zouden ook kunnen overwegen de invulling van functies flexibeler te maken. Gezamenlijk pools van bijvoorbeeld verspaners vormen is een oplossing die ze aanreiken voor moeilijk vervulbare vacatures op middenniveau. Ook adviseren de onderzoekers het gebruik van oplossingen zoals Augmented en Virtual Reality om medewerkers te trainen en te ondersteunen.