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/Déontologie et éthique, l’héritage Depuis Octobre, en effet, je suis en charge d’un chantier d’une salle polyvalente dans la banlieue sud parisienne à IGNY, qui se trouve être un des premiers projets de l’agence mais toujours inachevé. Ce janvier 2017, le chantier a fêté ses deux ans de retards de réception. A juste titre, la relation avec la maîtrise d’ouvrage est plutôt tendue, et les entreprises, lassées, se désengagent complètement. Mauvaises gestions du chantier, oublis d’ouvrages dans le descriptifs, dépôts de bilans d’entreprises, relance de marché, succession d’OPC, compte prorata impayé, sinistres… La jeunesse de l’agence et l’inexpérience du chef de projet n’a pas permis de faire face aux aléas et malchances de ce délicat dossier. Les travaux supplémentaires et appels à la TRC (l’assurance «Tous Risques Chantiers») s’enchaînent alors que nous avançons doucement vers la réception d’un bâtiment à la façade bois déjà grisée. La nouvelle municipalité semble subir un héritage…N’ayant pas choisi le projet, elle ne nie pas rejeter catégoriquement les choix de l’architecte jusqu’à remettre grandement en question l’utilité du bâtiment, pourtant choisi à l’unanimité par leurs prédécesseurs. Arriver sur un tel dossier n’est pas chose facile. Encore aujourd’hui, j’ai du mal par mon manque d’exercice à tenir l’exigence, et plus nous nous approchons de la réception et des situations de travaux à 100% plus cela sera difficile. L’accueil glacial de la maîtrise d’ouvrage m’a fait bien vite comprendre que mon travail serait tout d’abord de regagner leur confiance, reformer une cohésion du binôme maîtrise d’œuvre/maîtrise d’ouvrage. Déçue, inquiète et liée pourtant contractuellement, la municipalité place l’architecte en grand responsable de tous les maux de ce dossier mais ne peut s’en séparer... Nous sommes maître de l’œuvre et devons aussi en avoir toute la maîtrise. La gazette de la ville publie régulièrement sur «sa bête noir » et tient à notre égard des propos diffamatoires. S’il est vrai que le dépassement du coût du projet va au-delà de la limite autorisée, il est tout de même important de décomposer un pourcentage et les responsabilités. Plus rémunérés depuis 2 ans, ce chantier devient un gouffre pour l’agence, et il m’est donc demandé de prioriser mes actions pour rentabiliser ma semaine en traitant des dossiers plus lucratifs. Cependant, couper l’hémorragie c’est aussi le finir rapidement, et comme un enfant en difficulté, il demande plus d’attention. Chargée vis à vis de mon responsable de respecter ses demandes, je suis aussi engagée vis à vis de mon client et des intervenants que je rencontre chaque semaine à tenir mes engagements.