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travailler sur la commande d’équipements publics et privés, et des projets à échelles variées, et surtout de travailler sur des programmes de prédilection. Si l’activité aujourd’hui est incontestablement en hausse, la concurrence reste rude. Que devons-nous développer pour se démarquer ? Comment accéder à la commande du logement, lorsque nos références sont essentiellement de l’équipement ? Où se trouve la rentabilité entre équipement et logement ? -Marché privé Chez Randja, book en ligne, facebook et Linkedin sont des outils de communication employés pour véhiculer les actualités. Farid Azib, cherche sur les réseaux, comme de nombreuses agences, à représenter l’image d’une équipe dynamique, et très active. Je constate que dans le réseau parisien, cette méthode de publicité virtuelle, reste très efficace. L’agence a réalisé la rénovation des locaux de Grand Paris Aménagement, client très important sur le marché du logement public, puis a été retenue pour le concours du Pavillon de la maison de la Tunisie du centre universitaire de Paris. Au côté de grande agence comme TVK, ce concours nous a permis de signer des contrats de logement avec Bouygues, Nexity ou encore Ogic. Si le plaisir et le prestige de l’équipement reste privilégié chez Randja, nous ne négligeons plus la rentabilité de l’automatisme du logement. Afin d’accéder aux marchés publics du collectif, où l’expérimentation et les projets semblent plus proches des valeurs humanistes de notre profession, les références sont là encore nécessaires. Par le biais du marché privé, Farid espère les obtenir. Les projets privés de logements aident l’agence à enrichir son expérience, mais aussi à se maintenir financièrement. Emmener jusqu’au permis avec un carnet de détail dit «de prescriptions architecturales», les projets ne sont suivis en chantier que sur une mission de conformité et la phase du PRO n’est pas réalisée par l’agence. La rentabilité est donc totale. Mais le plaisir de l’expérimentation ? La qualité spatiale face aux contraintes économiques ? Tenir l’exigence face à la pression d’une maîtrise d’ouvrage experte et qui n’a que l’embarras du choix parmi les architectes ? La production architecturale de l’agence est pour le moment de 85% du marché public, mais avec l’acceptation de nouveaux contrats cela risque de changer. Un projet avec la compagnie de Phalsbourg est en cours et j’aurais peut-être la chance de découvrir les rapports avec une maîtrise d’ouvrage qui se dit ouverte sur la qualité de vie. Pour assurer la pérennité d’une agence, il est nécessaire de répondre à des appels d’offres, choisissant les candidatures en relation avec les références que l’agence possède déjà et de travailler à l’accession de nouveaux marchés. La dépendance n’est pas conseiller lorsque nous devons assurer son développement