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En janvier 2016, je me suis confrontée au réalité de la construction dans un projet personnel d’extension de maison. Si l’enseignement reçu auparavant m’a permis d’avoir un regard sur le monde, et sur l’espace, je n’étais pas prête à rencontrer, seule, les réalités de mon métier. Je ne possédais pas la mesure du travail administratif et des responsabilités qu’il énonce. Ce fut une confrontation intéressante et à la fois déstabilisante : Apprendre rapidement et seule sur le terrain à mettre en application les conseils reçus dans mon enseignement et mes stages, mais aussi me rendre compte de certaines difficultés et subtilités de la profession dans l’exercice de la maître d’œuvre. Pour ne plus subir le projet mais bien le diriger, pour ne plus me contraindre par mon ignorance, je décide de suivre cette formation. Il était alors essentiel pour moi de pouvoir maîtriser mon entrée dans la profession réglementée et d’être capable de m’épanouir en détenant toutes les compétences nécessaires. En faisant le bilan, je dirais que cette formation m’a apporter bien plus. je n’ai pas simplement acquis des compétences me permettant de faire mes premier pas dans le lancement d’une entreprise, mais j’ai aussi réalisé un retour critique sur la profession complète. Je confirme alors ma volonté de participer à l’acte de construire notre environnement en portant le titre d’architecte. Au sein de l’agence RANDJA, j’ai côtoyé une équipe jeune et dynamique,prête à partager son expérience et dans une totale implication dans la profession. A échelle humaine,l’agence permet alors de s’intégrer au mieux mais surtout d’échanger sur nos visions du métier en tant qu’architectes. La restructuration de l’agence durant mon année de mise en situation professionnelle m’a donné l’occasion de questionner les outils de la gestion d’agence pour améliorer notre travail et le rendre plus rentable. Farid Azib, le gérant, a été bien plus enclin à nous exposer les enjeux du management, de la facturation, du prévisionnel et du plan de charge qui assurent la pérennité d’une agence. Dans un autre cadre, au travers de mes projets principaux, se trouvant en chantier, j’ai saisi les réalités brutales de l’économie de la construction et de la réglementation. Que ce soit pour la synthèse d’une façade innovante, le respect des normes d’un cinéma, ou les risques de la mission EXE, je découvre que chaque trait dessiné est un pas vers la responsabilité. Le risque est omniprésent mais il faut savoir l’anticiper.