Parque Social Padre Manuel Aguirre, s.j.
Informe de Gestiรณn 2010 โ ข 2011
“Siempre se tienen dos opciones: decir que el mundo no tiene remedio y no hacer nada, o luchar por mejorarlo” Anónimo
Parque Social Padre Manuel Aguirre, s.j. JuntA DIrectIvA Presidente Ejecutivo: Lic. Néstor Luis Luengo Vicepresidente: Danny Daniel Socorro, s.j. Secretaria: Mercedes Morales Tesorero: Alejandro Castillo Sosa Vocal: Francisco Monaldi Gerente General: Bernardo Guinand Ayala Directora de Medios y Enlace: Mª Fernanda Mujica Ricardo centro De SAluD SAntA InéS ucAB Gerente General: Bernardo Guinand Ayala Gerente de Recursos Humanos: Mariana Borges Contreras Gerente de Administración: Ana Clara Carbone Montagna Gerente de Proyectos y Comunicaciones: Carolina Fernández Henríquez centro De eDucAcIón coMunItArIA Dirección de Proyección a la Comunidad UCAB: Mercedes Morales Guinart Centro de Clínica Jurídica P. Luis M. Olaso, s.j.: Aura Janesky Lehmann G. Unidad de Psicología P. Luis Azagra, s.j.: Juan Carlos Romero Chirinos Área de Proyectos Pedagógicos y Servicio Social: Guadalupe Vallebona Unidad de Asesoría Económica: Patricia Hernández Medina / Lisbeth Sánchez A.C. AVESSOC: María Matilde Zubillaga G. SUPERATEC A.C.: Marilyn De Silva A.C. MEDIANALISIS: Andrés Cañizález / Elsa Cecilia Piña
1 | Parque Social ucAB Informe de gestión 2010-2011
Parque Social Padre Manuel Aguirre, s.j. Un espacio de encuentro
E
n septiembre de 2011, el Parque Social Padre Manuel Aguirre, s.j. llegó a 12 años de trabajo permanente, inspirado en uno de los objetivos del Estatuto Orgánico de la Universidad Católica Andrés Bello: “Irradiar su acción especialmente a los sectores más marginados de la comunidad nacional”. Más allá de los logros concretos que este informe muestra sobre la acción desarrollada por cada una de las unidades que lo conforman, el Parque Social UCAB, en su conjunto, irradia una cultura, unos valores intangibles que lo definen como un espacio de encuentro, como un espacio para la construcción de ciudadanía basado en una propuesta de servicio público con compromiso profesional y universitario. Desde 1999 el Parque Social ha promovido el encuentro entre comunidad y universidad, ha sido espacio para la convivencia, promovida desde sus programas hasta su entorno de “parque”. Tal como comentara el P. Azagra1, el trabajo en el Parque Social nos ha enseñado a pasar de la Universidad-Academia a la UniversidadServicio. Durante el período reseñado, el Parque Social no ha sido ajeno a los cambios que han venido sucediendo dentro y fuera de la UCAB. Ello ha permitido revisar y mirar hacia el futuro para seguir proponiendo. Eso se ha concretado en el corto plazo en la renovación de la Junta Directiva de la Fundación Parque Social UCAB, la creación de la Gerencia General y en dar los primeros pasos para la elaboración de un Plan Estratégico que esté en sintonía con el eje de extensión social de la UCAB. 1 Discurso del P. Luis Azagra, s.j. con ocasión del Conferimiento del Doctorado Honoris Causa en Psicología. Caracas, 8 de diciembre de 2005.
el Parque Social ucAB, en su conjunto, irradia una cultura, unos valores intangibles que lo definen como un espacio de encuentro, como un espacio para la construcción de ciudadanía.
Parque Social Padre Manuel Aguirre, s.j.
Logros 2010-2011
E
n el cuerpo de este documento se mostrarán los principales logros de cada una de las unidades que conforman el Parque Social, mientras que en esta introducción se presentará un breve resumen de los objetivos encomendados a la recién creada Gerencia General del Parque en este primer año de actividades, los cuales pueden agruparse en cuatro categorías:
Articulación
Sostenibilidad
En estos 12 años, cada unidad ha crecido con bastante autonomía, lo cual ha sido muy positivo. Sin embargo, poder articular ciertas acciones y programas redundará en mayor impacto y eficacia. Durante el año se ejecutaron varias acciones en esa dirección:
El financiamiento es sin duda un tema fundamental al tratarse de una institución sin fines de lucro. Dentro de sus unidades hay buenos ejemplos que demuestran un alto nivel de autofinanciamiento o una mezcla equilibrada en su esquema de sostenibilidad; sin embargo, como conjunto, se plantea la necesidad de diversificar las fuentes de ingresos. Durante el año se trabajó en los siguientes aspectos:
l Inicio del Proceso de Planificación Estratégica –dentro del Plan UCAB 20-20– con apoyo de la Secretaría Social y Dirección de Planificación UCAB. l Incorporación al Consejo de Compromiso y Responsabilidad Social de la UCAB. l Relanzamiento del directorio de Parque Social como espacio para compartir logros, reflexionar y promover el trabajo en equipo. l Participación en el proyecto conjunto con IIES UCAB sobre transición a la edad adulta. l Realización de consultoría en Desarrollo Organizacional para establecer los lineamientos de una visión compartida. l Realización de proyectos, jornadas, talleres, charlas y programas de fortalecimiento institucional con trabajo multidisciplinario e integrado entre varias unidades.
l Elaboración de un estado consolidado de los gastos de todo el Parque Social UCAB para conocer su dimensión y composición. l Impulso del autofinanciamiento en algunas unidades claves a través de sus servicios habituales y la realización de jornadas y diplomados con saldo positivo. l Formalización y actualización del condominio y arrendamiento de las unidades para contribuir al financiamiento de los gastos comunes. l Impulso de la iniciativa “Ayudar es sencillo” y otras iniciativas estudiantiles para dar a conocer al Parque Social en la UCAB e incentivar a la comunidad a colaborar. Esto significó además la movilización de voluntarios dentro de la UCAB. l Sistematización de la información que permita crear un plan de procuración de fondos más robusto en el mediano plazo.
3 | Parque Social ucAB Informe de gestión 2010-2011
Imagen institucional
Administración y planta física
Otro aspecto que se consideró relevante en este período fue impulsar y difundir una imagen institucional que apoye los otros procesos claves (articulación y sostenibilidad). Algunos hechos en este aspecto fueron:
Finalmente, aparte de las labores regulares de administración y mantenimiento de la infraestructura, se ejecutaron las siguientes actividades:
l Creación de identidad gráfica y material de apoyo, así como divulgación de la campaña “Ayudar es sencillo” dentro de la UCAB. l Creación de e-mail institucional y cuenta de twitter @Parque_Social para difusión de actividades y logros. l Apoyo comunicacional para promoción de diversos eventos y jornadas de las diferentes unidades del Parque Social. l Participación en mayor número de programas de radio y televisión.
l Auditoría contable 2010 de la Fundación Parque Social UCAB (ajustada por inflación) realizada por Siverio, Cappadonna y Asoc. l Actualización de asuntos legales-tributarios (RIF, Actas de directiva y libros legales). l Apertura del expediente de donaciones de la Fundación Parque Social UCAB ante el SENIAT. l Instalación de cámaras de seguridad en los dos edificios y cafetín. l Trabajos extraordinarios y remodelaciones de la planta física (nuevas oficinas de Clínica Jurídica, mejoras en salones, trabajos mayores de plomería y albañilería, levantamiento topográfico actualizado) por el orden de Bsf. 276.408.
Parque Social Padre Manuel Aguirre, s.j.
En su conjunto
P
ara el final del período 2010-2011 nueve (9) unidades hacen vida en el Parque Social UCAB sin contar servicios de apoyo como la farmacia y el cafetín. Los detalles de cada una de esas unidades se mostrarán en las páginas siguientes, sin embargo vale la pena destacar algunas cifras agregadas de los logros en conjunto.
170.524 *
826
238
875
ServIcIoS PreStADoS / BenefIcIArIoS fue la cifra alcanzada en conjunto por el Parque Social UCAB.
voluntArIoS de diversas escuelas de la UCAB se movilizaron, sirviendo el Parque Social como plataforma de apoyo.
PerSonAS trabajan en Parque Social bajo la modalidad de personal permanente, contratado o beca trabajo, al cerrar el 2011.
eStuDIAnteS realizaron pasantías, servicio comunitario, prácticas o tesis de grado.
(*) Se presenta la sumatoria de las diversas actividades que se motorizan desde Parque Social UCAB. En los anexos de este documento se presenta una tabla con el detalle del tipo de servicio y/o beneficiario que realiza/impacta cada unidad.
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unIDAD Del PArQue SocIAl ucAB
Servicios / Beneficiarios
Centro de Salud Santa Inés UCAB 1 Centro de Clínica Jurídica P. Luis M Olaso, s.j.2 Unidad de Psicología P. Luis Azagra, s.j.3 Área de Proyectos Pedagógicos y Servicio Social 4 Unidad de Asesoría Económica 5 Dirección de Proyección a la Comunidad UCAB 6 A.C AVESSOC 7 SUPERATEC A.C. 8 MEDIANÁLISIS A.C. Parque Social UCAB – Dirección totAl Atención especial por las lluvias (Dic. 2010) totAl
114.229 16.030 4.473 3.556 170 31.391 142 533
170.524
Asistentes a charlas y otros
estudiantes lSc/Pasantías/ tesis
708 400 405
22 167 169 50 46 414
748
7 875
50 826
34
651
909
1.477
16 12
499
2.012
16.707 187.231
voluntarios
2.012
LEYENDA: 1
Servicios médicos prestados
2
Casos legales atendidos
3
Servicios psicológicos prestados
4
5
Beneficiarios en programas de LSC, talleres, diplomados, jornadas y olimpíadas Beneficiarios/asesorados para proyectos de emprendimiento
6
Beneficiarios de proyectos diversos
7
Personas formadas en talleres cortos y largos
8
Personas capacitadas
Retos
T
ras 12 años de crecimiento sostenido –gracias al impulso inspirador del P. Azagra al frente del Parque en sus inicios (1999-2006)–, de copar casi en su totalidad la infraestructura actual, y de ser espacio para iniciativas sociales de la UCAB y plataforma para el trabajo comunitario de sus profesionales y estudiantes, el Parque Social sigue repensando su modelo de compromiso con la gente y de formación integral de los ucabistas con sentido de lo público y amor por el país. Muchos retos se avizoran para el próximo año y estos serán eje del plan estratégico que se propone: mayor y mejor articulación de los programas, definición de un modelo de financiamiento sostenible a largo plazo, crecimiento en infraestructura y programas, modelo de gobierno, y estructura y gestión son algunos de esos temas sobre la mesa que se deben ir concretando. La reciente creación del Consejo de Compromiso y Responsabilidad Social de la UCAB se presenta como un espacio ideal en medio de esta reflexión,
Uno de los mayores retos será trascender esos servicios, volver a la academia y proponer una Universidad-Reflexiva, que aprende de sus servicios pero lleva propuestas de mejora en lo social a través de investigaciones prácticas, cercanas y útiles a la gente.
pues el Parque Social no es un organismo aislado, sino justamente una iniciativa de la universidad para alcanzar de manera decidida lo contemplado en su Estatuto Orgánico. Si bien, como decía el P. Azagra, en estos años el Parque ha enseñado una manera de pasar de la universidad-Academia a la universidad-Servicio, en el futuro próximo, uno de los mayores retos será trascender esos servicios, volver a la academia y proponer una universidad-reflexiva, que aprende de sus servicios pero lleva propuestas de mejora en lo social a través de investigaciones prácticas, cercanas y útiles a la gente. De allí su nombre de Parque Social.
l centro de Salud Santa Inés ucAB l centro de educación comunitaria: Dirección de Proyección a la Comunidad UCAB Centro de Clínica Jurídica P. Luis M. Olaso, s.j. Unidad de Psicología P. Luis Azagra, s.j. Área de Proyectos Pedagógicos y Servicio Social Unidad de Asesoría Económica
unidades y logros 2010-2011
A.C. AVESSOC SUPERATEC A.C. A.C. MEDIANALISIS
centro de Salud Santa Inés ucAB
O
frecemos a las comunidades más necesitadas atención solidaria y profesional en una institución cuya misión es promover la calidad de vida, a través del diseño, ejecución y evaluación de un modelo de salud integral, de servicio público y gestión privada, de alta calidad y sin fines de lucro.
La paz comienza con una sonrisa. MADRE TERESA DE CALCUTA
4 114.229 ServIcIoS PreStADoS
9.296
5.199
Servicios Generales
Procedimientos 5%
8%
39%
48%
Logros l Consolidación del Centro como espacio para la promoción de Estilos de Vida Saludable (charlas, talleres y actividades sobre temas diversos) l Consolidación del Club de Diabetes y lanzamiento del programa “Vida saludable” dirigido a pacientes con hipertensión arterial l Lanzamiento de la campaña “Amigo solidario”, dirigida a recaudar fondos para atender las necesidades de pacientes de bajos recursos
54.661
45.073
Servicios de diagnóstico
Consultas médicas
22 estudiantes LSC, pasantías, tesis
32 charlas y talleres, con 708 asistentes
405 promedio de atención diario
l Inicio de línea de investigación en alianza con CIC UCAB, para estudiar temas que involucran tecnología y mujeres jóvenes de bajos ingresos l Avance en la primera experiencia de réplica del modelo, Centro de Salud Santa Inés Petare-Laboratorio
7 | Parque Social ucAB Informe de gestión 2010-2011
Las fuerzas que se asocian para el bien no se suman, se multiplican.
centro de educación comunitaria
ANóNIMO
l Dirección de Proyección a la Comunidad
E
n la Dirección de Proyección a la Comunidad facilitamos y apoyamos la conexión entre los requerimientos comunitarios y los talentos, conocimientos y recursos de las diferentes instancias de la Universidad Católica Andrés Bello, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de las comunidades más desfavorecidas y contribuir con la formación integral de la comunidad ucabista, de manera eficiente y efectiva.
Apoyamos y coordinamos programas y proyectos interdisciplinarios en alianza estratégica con las escuelas y dependencias de la UCAB. Para ello contamos con nueve profesores coordinadores de Responsabilidad Social Universitaria, voluntarios, Cátedras de Compromiso Social (CCS) y estudiantes en cumplimiento de su Ley de Servicio Comunitario (LSC).
4 31.391 PerSonAS BenefIcIADAS Agrupaciones de voluntariado ucabista
519 voluntArIoS
10.454 personas beneficiadas
Plan de Acción comunitaria ucAB–Proniño
Ingeniería Derecho Educación Letras
Psicología Economía Administración Cs. Sociales
Com. Social Cultura Medatia Pastoral
265 eStuDIAnteS en lSc, ccS y teSIS
11.821 personas beneficiadas
Plan de Acción comunitaria la vega
Dirección/Escuelas de:
108 voluntArIoS La Vega, Antímano, Las Mayas, San Agustín del Sur
116 personas beneficiadas
centro comunitario telares de Palo Grande y escuela P. vélaz
12 eStuDIAnteS en lSc, ccS y teSIS
200
2 voluntArIoS
personas beneficiadas
red Promotora de tejido Social Proyectos conjuntos con Utopía y Huellas
107 eStuDIAnteS en lSc, ccS y teSIS
720 personas beneficiadas
8.080 personas beneficiadas
5 voluntArIoS
30 eStuDIAnteS en lSc, ccS y teSIS 114 voluntArIoS
l Centro de Clínica Jurídica P. Luis Olaso, s.j. Todos los hombres tienen iguales derechos a la libertad, a su prosperidad y a la protección de las leyes. VOLTAIRE
E
n el Centro de Clínica Jurídica tenemos como misión colocar el derecho al alcance de todo aquel que lo necesite. En consecuencia hacemos llegar la justicia a aquellos lugares donde la gente más lo requiere. Por más de 20 años hemos venido trabajando para alcanzar dos objetivos principales:
4
1. AcADéMIco: como cátedra de la Facultad de Derecho, nuestro objetivo es la formación del estudiante de quinto año de la carrera, para que tenga la posibilidad de aplicar los conocimientos adquiridos y se involucre con la realidad social. 2. SocIAl: los estudiantes y profesores del Centro prestan asesoría jurídica gratuita a personas de escasos recursos del área Metropolitana de Caracas.
16.030 cASoS AtenDIDoS
167 estudiantes en cumplimiento de la LSC
178 MATERIA MERCANTIL • 1% 247 DEFENSORÍA NNA • 2%
15 profesores
510 SUCESIONES • 3% 1.370 FAMILIA • 9%
76 MATERIA PENAL • 0% 73 DERECHOS HUMANOS • 0% 144 MATERIA LABORAL • 0% 55 OTROS • 0% 11 MATERIA ADMINISTRATIVA • 0%
1.420 CONTRATOS • 9%
1.088 BIENES • 7%
10.858 PERSONAS • 68%
Logros l Se constituye como Centro de Clínica Jurídica de la Facultad de Derecho de la UCAB el 12 de julio de 2011 l Incorporación de la Defensoría del niño, niña y adolescente “El Nazareno”, en las instalaciones del Parque Social UCAB
l Incorporación de Clínica especializada de Derechos Humanos (Migrantes y Refugiados) l Talleres sobre la LOPNNA, Defensoría del niño, niña y adolescente; y Compañías Anónimas de Cooperativas l Operativos en diversas localidades del área Metropolitana de Caracas
9 | Parque Social ucAB Informe de gestión 2010-2011
l Unidad de Psicología P. Luis Azagra, s.j.
E
n la Unidad de Psicología P. Luis Azagra, s.j. centramos nuestra atención en el trabajo con personas, grupos y comunidades en contextos vulnerables y bajo condiciones de inequidad, a través de un abordaje integral que promueve aproximaciones interdisciplinarias orientadas a su fortalecimiento y desarrollo. 169 estudiantes en lSc, pasantías y cátedras de pre y postgrado
El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad. VÍCTOR HUGO
líneAS De AccIón: A. Servicios • B. Docencia y formación • c. Investigación
12 PSIcóloGoS
4.473 servicios prestados
3 PSIQuIAtrAS
16 voluntArIoS
Logros l Promoción de la Red de Psicología aplicada (RAP Venezuela): http://upla.org.ve/rpa l INVESTIGACIÓN ACCIÓN: sistematización de los acuerdos de convivencia entre comunidades y jóvenes de bandas armadas: claves para aprender y difundir, en Catuche
l Reconocimiento con el Premio Rafael Ángel García, mención Promoción al Buen Trato CECODAP. Marzo 2011 l Consolidación de vínculos con instituciones sociales y educativas para el desarrollo de proyectos permanentes
l Unidad de Asesoría Económica
E
n la Unidad de Asesoría Económica trabajamos en la creación de cultura económica en comunidades vecinas a través de la formación con herramientas microfinancieras para el desarrollo de negocios y consolidación de emprendimientos en marcha.
Todos los triunfos nacen cuando nos atrevemos a comenzar.
talleres
EUGENE WARE
l Quiero ser empresario l Formulación de proyectos l Oportunidades de la Banca l Cálculo de costos l Flujo de caja l Consejos Comunales y Banca Comunal
46 estudiantes en lSc
170 personas asesoradas
l Conceptos básicos de Economía l Economía doméstica l Invertir en la Bolsa l Dinero, Banca y Bolsa de Valores
Logros l Fortalecimiento de alianzas con organizaciones y empresas, los cuales nos han permitido llegar a las poblaciones más necesitadas, y ofrecer programas diseñados de acuerdo a las necesidades de la comunidad.
l Área de Proyectos Pedagógicos y Servicio Social Dime y lo olvido. Enséñame y lo recuerdo. Involúcrame y lo aprendo. BENJAMÍN FRANkLIN
E
n el Área de Proyección Pedagógica y Servicio Social promovemos con las comunidades educativas de la zona el mejoramiento de la calidad de la educación que reciben los niños y adolescentes, mediante acciones de carácter social, pedagógico y comunitario.
2.522 niños 62 docentes participantes
50 estudiantes en cumplimiento de la LSC
82 participantes
DIPloMADoS y tAllereS onlIne l Promoción de la lectura y la escritura l Mediación pedagógica del aprendizaje l Fomentando la creatividad en el aula l Estrategias
acreditados
520 participantes
4 profesores 2 profesores voluntarios
20 ProfeSoreS ucAB InvolucrADoS l l
370 maestros participantes
II Jornadas de Educación Inicial II Congreso de Lectura y Escritura
17 ProfeSoreS ucAB InvolucrADoS l
l
Asesoría a nueve escuelas de Fe y Alegría “Construcción colectiva de un modelo de gestión” Jornadas de Formación de docentes de 1er Grado
Logros l Consolidación de los Proyectos desarrollados a través de la Ley de Servicio Comunitario:
— Herramientas para la convivencia a través de la expresión del arte y el fútbol
— Periodismo escolar
— Juegos tradicionales en educación inicial
— El placer de leer
— Olimpíadas de lengua y matemática
— Taller de narracuentos
11 | Parque Social ucAB Informe de gestión 2010-2011
l A.C. AVESSOC Asociación Venezolana de Servicios de Salud de Orientación Cristiana
S
omos una asociación de centros e instituciones de orientación cristiana sin fines de lucro, que promueve la salud integral, principalmente a los más necesitados, brindando atención médica de calidad y fomentando estilos de vida saludables, aportando a la construcción de una sociedad solidaria.
Logros l Creación de la primera Secretaría Regional de AVESSOC, en Maracaibo l Programa de apoyo a las organizaciones afiliadas sobre el cumplimiento de los deberes formales en materia laboral l Nueva visión estratégica y reforma de estatutos de la red AVESSOC
30
La alegría es el ingrediente principal de la salud.
INSTITUCIONES AFILIADAS
529.731
ANóNIMO
A trAvéS De lAS 30 orGAnIZAcIoneS AfIlIADAS
Consultas médicas
499 Pacientes apoyados
142
A trAvéS Del fonDo SolIDArIo PArA lA SAluD
• PROGRAMA DE FORMACIóN PROFESIONAL • GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD • CURSOS CORTOS EN GESTIóN DE SERVICIOS DE SALUD
Personas formadas
1.728
EN EL MARCO DEL CONVENIO CON FARMATODO PARA LA PREVENCIóN DEL CÁNCER DE CUELLO UTERINO
Citologías
1.596 Consultas de despistaje pediátrico
111 Bachilleres participantes
PARA NIñOS y NIñAS QUE SON APOyADOS POR LA UCAB, A TRAVéS DEL PROGRAMA PRONIñO
PROGRAMA DE VALORES y PROyECTO DE VIDA PARA PREVENIR EL EMBARAZO ADOLESCENTE
l SUPERATEC A.C. El verdadero progreso es el que pone la tecnología al alcance de todos. HENRy FORD
T
iene el propósito de crear oportunidades para que personas de escasos recursos económicos se superen y mejoren su calidad de vida, a través de programas de formación tecnológica, humana y laboral. en SuPerAtec Parque Social ucAB
Logros l Alianza social estratégica con el Comité para la Democratización de la Informática (CDI Brasil) l Estudio de la factibilidad con la CAF para determinar la viabilidad de compartir el Modelo en la Comunidad Andina de Naciones l Apertura de una nueva sede en la Casa Abierta Integral Guatire, con el apoyo de CHEVRON
en SuS DIverSoS curSoS y tAllereS
533 personas capacitadas
l A.C. MEDIANÁLISIS
A
sociación civil dedicada al estudio sistemático de los medios de comunicación venezolanos, su incidencia y relación con la audiencia, y análisis del trabajo periodístico sobre temas relacionados con el desarrollo y la democracia.
La libertad de buscar y decir la verdad es un elemento esencial de la comunicación humana, no sólo en relación con los hechos y la información, sino también y especialmente sobre la naturaleza y destino de la persona humana, respecto a la sociedad y el bien común, respecto a nuestra relación con Dios. JUAN PABLO II
4 5 ProyectoS De InveStIGAcIón
Investigaciones propias finalizadas
Investigaciones conjuntas en curso
l Responsabilidad social de los medios de comunicación impresos a partir de la transparencia (Media Accountability), la participación ciudadana y la pluralidad de fuentes informativas.
l ¿Quiénes hablan de y por los pobres en la prensa venezolana? En conjunto con la asociación Mundial de Comunicadores Cristianos (WACC).
l Cobertura periodística del cambio climático en la prensa nacional durante la celebración de la Cumbre de Cancún (29 de noviembre al 10 de diciembre de 2010).
Investigaciones propias en curso
l Desarrollo Mediático de Venezuela. En conjunto con la Unesco.
l Responsabilidad social de los medios de comunicación impresos en el tratamiento de las informaciones relacionadas con seguridad ciudadana, alto costo de la vida y déficit de vivienda.
13 | Parque Social ucAB Informe de gestión 2010-2011
Acciones en respuesta a la emergencia generada por las lluvias 2010
L
as lluvias ocurridas a finales de noviembre y principios de diciembre de 2010 pusieron a prueba la capacidad de movilización y respuesta de la UCAB (y sus voluntarios) para asistir y apoyar a las comunidades afectadas, sobre todo a aquellas de las parroquias más cercanas a la universidad (Antímano y La Vega), las cuales fueron ampliamente perjudicadas. En esa coyuntura y bajo la coordinación general de Proyección a la Comunidad, el Parque Social P.
comunidades atendidas
Manuel Aguirre, s.j. sirvió como una verdadera plataforma de movilización para congregar a estudiantes y profesores a apoyar voluntariamente en las áreas dispuestas para ello; servir de centro de acopio y distribución de alimentos, medicinas y ropa; motorizar el trabajo profesional brindado desde cada una de las unidades del propio Parque Social y organizar el trabajo de apoyo en las diversas comunidades en coordinación con los líderes de las propias zonas afectadas.
Antímano • Caricuao La Vega • San Agustín del Sur Las Mayas • Mamera • Otros
16.707 PerSonAS en 52 refuGIoS
Involucrados y acciones l Proyección a la Comunidad: l Punto de encuentro l Centro de acopio y distribución l Plataforma de movilización
Coordinación general y del voluntariado l Centro de Clínica Jurídica:
Apoyo legal a los damnificados l Centro de Salud Santa Inés
UCAB: Atención médica en los refugios y en CSSI UCAB
609 Estudiantes voluntarios 34 Estudiantes de LSC 42 Profesores y médicos voluntarios
l AVESSOC:
Atención médica l Unidad de Psicología:
Atención psicológica a la población afectada
Parque Social Padre Manuel Aguirre, s.j.
Consolidado de gastos
L
a Fundación Parque Social UCAB no gerencia exclusivamente toda la labor que se realiza desde sus instalaciones. En el Parque Social convergen diversas iniciativas, algunas de ellas inclusive con personalidad jurídica propia. Básicamente seis organizaciones formalmente constituidas —que a su vez procuran levantar recursos externamente— administran los recursos para el trabajo cotidiano que se realiza. En este apartado se presenta la consolidación de todos los gastos asociados al Parque Social, con la idea de apreciar la dimensión de la inversión social hecha a través de nuestros programas. 0% 3% 1% 1% 6%
Las cifras presentadas son el agregado de la información suministrada por:
1% 3%
l Universidad Católica Andrés Bello, quien financia gran parte de los programas y apoyo directo para su mantenimiento. l Fundación Parque Social UCAB, quien financia los gastos comunes del Parque y algunas de sus unidades. l Fundación Santa Inés UCAB, quien gerencia la operación del Centro de Salud Santa Inés UCAB. l Asociación Civil AVESSOC, para su financiamiento. l SUPERATEC A.C. para su financiamiento. l Asociación Civil Medianálisis, para su financiamiento.
DIStrIBucIón De GAStoS e InverSIoneS totAleS Por unIDADeS
4%
27% 54% unIDAD n Centro de Salud Santa Inés UCAB n Dirección de Proyección a la Comunidad UCAB* n Centro de Clínica Jurídica P. Luis M. Olaso, s.j. n Unidad de Psicología P. Luis Azagra, s.j. n Área de Proyectos Pedagógicos y Servicio Social n Unidad de Asesoría Económica n A.C. AVESSOC n SUPERATEC A.C. n A.C. Medianálisis n Parque Social UCAB / Servicios y Gastos comunes totAl * Incluye Proyecto Proniño y otros proyectos especiales
GASto / InverSIón (Bsf) 16.895.477,35 8.307.742,03 1.142.616,88 937.633,19 428.035,32 106.295,86 922.074,52 373.844,00 249.000,00 1.746.019,39 31.108.738,54
15 | Parque Social ucAB Informe de gestión 2010-2011
2% 18%
DIStrIBucIón De GAStoS e InverSIoneS totAleS Por concePtoS De GAStoS
2% 5%
6%
11% 56%
GAStoS n Recursos Humanos n Insumos y suministros n Servicios generales y mantenimiento n Gastos varios y administrativos n Depreciación n Proyectos específicos y ayudas directas n Inversión Activos/Equipamiento totAl
GASto / InverSIón (Bsf) 17.293.684,85 3.602.563,52 1.823.365,99 1.647.345,10 698.026,42 5.538.292,99 505.459,67 31.108.738,54
fuenteS De fInAncIAMIento Por unIDADeS Del PArQue SocIAl ucAB
34% APORTES DE LOS COOPERANTES
52% INGRESOS PROPIOS
14% APORTES UCAB
unIDAD Del PSPMA Centro de Salud Santa Inés UCAB 1 Dirección de Proyección a la Comunidad UCAB 2 Centro de Clínica Jurídica P. Luis M. Olaso, s.j. Unidad de Psicología P. Luis Azagra, s.j. Área de Proyectos Pedagógicos y Servicio Social Unidad de Asesoría Económica A.C. AVESSOC SUPERATEC A.C. A.C. Medianálisis Parque Social UCAB / Servicios y Gastos comunes 1 totAl 1 Incluye inversiones en equipamiento 2 Incluye Proyecto Proniño y otros proyectos especiales
Ingresos propios
Aportes ucAB
14.657.022,85
115.763,38
135.000,00 74.768,80 249.000,00 513.460,49 15.745.015,52
815.444,03 1.142.616,88 821.869,81 428.035,32 106.295,86 247.074,52
800.000,00 4.361.336,42
Aportes cooperantes 704.891,67 7.492.298,00
540.000,00 299.075,20 1.121.084,03 10.157.348,90
total 15.361.914,52 8.307.742,03 1.142.616,88 937.633,19 428.035,32 106.295,86 922.074,52 373.844,00 249.000,00 2.434.544,52 30.263.700,84
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