O Serviço de Consultoria em MarkeBng para o desenvolvimento do Plano Estratégico de MarkeBng, contempla polí=cas e ações estratégicas voltadas para o mercado. São enfocados todos os componentes essenciais do composto de marke=ng como: Produto, Comunicação, Promoção, Vendas, Preço, Equipe de Vendas, Serviços prestados, mas acima de tudo, posicionamento e diferencial compeBBvo. POR QUE REALIZAR UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING? Nenhuma empresa pode sobreviver no mundo moderno a menos que planeje o futuro. Michael Hammer disse que “o mais importante não é prever o futuro, mas preparar a empresa para um futuro imprevisível”. Alan Key nos ensina que “a melhor forma de prever o futuro é criá-‐lo”. Isto é impossível sem Planejamento Estratégico de Marke=ng. O Planejamento é um processo que, uma vez aplicado, permi=rá a empresa decidir sobre qual é a melhor forma de uso de seus recursos para a=ngir seus obje=vos.
BENEFÍCIOS PARA SUA EMPRESA
PROPOSTA
Com a aplicação do Plano de MarkeBng a ser elaborado, ajudaremos a empresa a olhar para seus negócios e serviços a parBr da perspecBva do cliente. Um dos grandes benebcios é levar os que dirigem a empresa a um exercício de pensamento estratégico sobre os rumos a serem tomados, tendo assim, maiores resultados efeBvos em suas ações. O ObjeBvo é conduzir a empresa a um caminho mais seguro para uma melhor eficiência em seu mercado de atuação. Este trabalho é realizado através de uma visão comparBlhada com os colaboradores internos e externos, que par=cipam a=vamente do processo, gerando uma forte redução no grau de resistência daqueles, quando da execução do plano.
Trata-‐se de uma abordagem com aplicação prá=ca do processo, apresentando uma proposta exequível, e que dá retorno. Afinal, de papéis bem elaborados que só servem para ficar na gaveta muitas empresas já estão cheias. Detalhamento do PROCESSO de trabalho, Metodologia, Customização/Personalização e InvesBmento; mediante agendamento presencial com o cliente.
PROCESSO RESUMIDO • • • • • • • • • • • • •
Pré-‐mapeamento para conhecer a empresa e situação atual; Estudo da IdenBdade Organizacional; Estudo do Mercado-‐Alvo; Análise da Ambiência Externa; Análise da Ambiência Interna; Priorização dos pontos levantados no diagnós=co; Estudo do Posicionamento Estratégico; Definição das Oportunidades e Ameaças; Definição dos ObjeBvos Estratégicos; Definição dos ObjeBvos Específicos; Definição das Estratégias; Pré-‐elaboração do Plano de Ação; Definição de Mecanismos de Controle.
(85) 3077.2599
PRAZO Geralmente 90 dias úteis (podendo sofrer ajustes em virtude da realização das a=vidades a serem realizadas junto ao Grupo de Planejamento). CONSULTOR Euler Nogueira Pós-‐Graduado em Marke=ng (FIA/USP); Pós-‐Graduado MBA Gestão Estratégica de Recursos Humanos (Ins=tutoFA7/ IBMEC);
Sócio-‐Diretor do IMV – Ins=tuto de Marke=ng & Vendas do Ceará. 22 www.imvce.com | contato@imvce.com
PORTFÓLIO DE PRODUTOS | MARKETING
OBJETIVO