DUURZAAMHEID Lenze: geen harde ESG-targets wel digitale oplossingen om klant te helpen verduurzamen

LENZE: GEEN HARDE ESG-TARGETS, WEL DIGITALE OPLOSSINGEN OM KLANT TE HELPEN VERDUURZAMEN

MACHINEBOUWER DIE NIET DIGITALISEERT DEGRADEERT

Een concrete target wil ceo Christan Wendler er niet op plakken. Evengoed is Lenze zich bewust van de klimaatimpact die de onderneming heeft, direct en via klanten en toeleveranciers. Vandaar de investering in (digitale) oplossingen waarmee het de eigen CO2-emissies en die van klanten substantieel naar beneden kan brengen. Zo is er veel effort gestoken in een nieuw, open automatiseringsplatform dat tegelijk de machinebouwer in staat stelt te kiezen voor onder andere een servitization-businessmodel. Medio oktober is dit Nupano-platform gepresenteerd op een tweedaags event waarmee de automatiseringsspecialist zijn 75e verjaardag vierde.

DOOR MARTIN VAN ZAALEN

Machinebouwers hebben de hardnekkige gewoonte hun apparaten uit te rusten met motoren, gearboxen en regelaars die in staat zijn net wat meer te doen dan strikt noodzakelijk. Maar deze oversizing is niet gratis, economisch noch ecologisch. De drive dimensioning software van Lenze stelt de klant in staat precies die componenten en modulen te kiezen die hij werkelijk nodig om aan de voorwaarden van zijn klant te voldoen. Niks minder, maar ook niks meer, legt ceo Christian Wendler uit in een persoonlijke gesprek. Dat doet hij na afloop van de persconferentie die Lenze Group medio oktober organiseerde als onderdeel van de Executive Convention ter gelegenheid van

het 75-jarig bestaan. ‘Ik schat dat met het Belangrijk in de ondersteuning van klanten bij hun verduurzaming is, wat Christian Wendler voorkomen van het noemt, ‘de digital nameplate’ die zijn bedrijf met zijn producten wil gaan meeleveren. oversizen door onze Foto: Lenze klanten de CO2-uitstoot die met de bouw van een machine gepaard Lenze-product verwerkt zijn. ‘Zodat die later in gaat toch al gauw 25 procent daalt.’ de lifecycle gemakkelijk kunnen worden teruggewonnen en hergebruikt. In het verbeteren van DIGITAL NAMEPLATE de circulariteit van onze business en die van Het is een belangrijk instrument van Lenze voor onze klanten willen we het komend jaar verdere het terugdringen van de footprint van de eigen stappen zetten.’ klanten met machines die ze in hun markt zetten. Belangrijk daarin is ook, wat Wendler noemt, ESG-COMPLIANCY ‘de digital nameplate’ die zijn bedrijf met zijn Deze zogeheten scope 3-emissies probeert de producten wil gaan meeleveren. Hij doelt daar- industrieel automatiseerder ook bij leveranciers mee op een digitaal productpaspoort dat de klant terug te dringen. ‘Wij zorgen dat onze activiteiten in detail informeert over welke materialen in een voldoen aan de ESG-eisen (Environmental, Social & Governance) die de EU stelt. Daartoe doen we ook audits bij onze leveranciers wereldwijd, nietNUPANO BIEDT DE KLANT NIEUW, DIGITAAL BUSINESSMODEL alleen op kwaliteit maar ook op hoe deze ondernemingen hun verantwoordelijkheid nemen ten Als een machinebouwer niet in staat is digitaal service Paulin. Met het platform wordt het mogelijk de functio- aanzien van het milieu, hoe ze omgaan met hun te verlenen, raakt hij business kwijt aan IT-bedrijven en naliteit van een machine digitaal klantspecifiek en mensen en bestuurd worden. Je zult in onze ziet zichzelf gedegradeerd tot onderdelenleverancier, onderscheidend te maken. Ook kan met het platform supply-base geen toeleverancier vinden zoals die waarschuwt Werner Paulin, hoofd new automation veel informatie verzameld worden over het functioneren in de textielsector alom figureren. Wij werken technology van Lenze. Vandaar de investering van van de machine op basis waarvan online upgrades kun- eraan die controle op ESG-compliancy van onze Lenze in Nupano (een samentrekking van New Pano- nen worden uitgevoerd. Daarvoor zijn allerhande apps toeleveranciers nog meer systematisch in kaart rama), een platform dat ‘de brug slaat’ tussen de opera- voorhanden die ook de engineer zonder IT-kennis kan te brengen zodat we daar gericht op kunnen tionele besturingstechnologie (OT) en de IT. ‘Typisch gebruiken. De applicaties worden daarbij via een digital acteren.’ verkopen machinebouwers hun machine aan een klant twin van de machine getransfereerd naar een industriële die ze vijftien jaar later weer hopen terug te zien. Maar pc. Vervolgens worden de apps uitgevoerd door Nupa- GEOTHERMIE ze beschikken niet over een verdienmodel waarmee no Runtime, het punt waarop het platform (IT) en de Ook in scope 1 en 2 worden duurzaamheidstapze op regelmatige basis inkomsten kunnen genereren. plc (OT) elkaar treffen. Nupano is een open standaard: pen gezet, zo maakt Wendler duidelijk, stappen Dat vergt digitalisering van hun machine, maar die de apps worden niet alleen door Lenze maar ook door die aan urgentie hebben gewonnen door de enerIT-kennis hebben ze meestal niet in huis.’ En aantrekken externe IT-specialisten aangeboden. De eerste klanten giecrisis die bij uitstek Duitsland treft. ‘In onze van IT-specialisten is op de ook in Duitsland zeer zijn reeds met het nieuwe platform aan de slag, waar- kantoren staat de thermostaat tegenwoordig op krappe arbeidsmarkt uiterst lastig. onder Meba, een fabrikant van bandzaagmachines uit 19 graden Celsius. Voorts stimuleren we ons Lenze verandert die uitgangssituatie met Nupano, aldus de regio Stuttgart. personeel zo zuinig mogelijk om te gaan met energie. Voor onze elektriciteitsvoorziening

benutten we steeds meer duurzame bronnen.’ De vestiging in Zwitserland gebruikt aardwarmte en is volkomen zero-emissie. Ander vestigingen draaien deels op groene stroom, deels afkomstig van eigen zonnepanelen of zelfs volledig zoals bij de vestigingen in Nederland en België. ‘In het uitbreiden worden we opgehouden door het tekort

aan panelen op de markt. Gelukkig zijn wij geen energie-intensief bedrijf. Gas voor verhitting hebben we alleen nodig voor het coaten van onze producten. En die warmte willen we gaan inzetten voor het verwarmen van onze kantoren. Ook hebben we onze intralogistieke processen verbeterd, door het schrappen van een logistieke hub in Frankrijk en door het clusteren van assemblageactiviteiten. Dat scheelt vervuilende vrachtwagenkilometers.’ Aldus Wendler die als ‘middellangetermijndoel’ heeft de eigen emissies van Lenze terug te dringen met 20 procent.

Vanzelfsprekend draagt Lenze ook bij aan de decarbonisatie van het machinebouw-ecosysteem door de eigen hardwareproducten energiezuiniger te maken en door de klant te voorzien van digitale oplossingen. Die digitale middelen bieden die klant tegelijk de mogelijkheid nieuwe businessmodellen te creëren waarin bijvoorbeeld service aan de eindgebruiker ‘JE ZULT IN ONZE SUPPLY-BASE GEEN TOELEVERANCIER VINDEN centraal staat. Zoals Nupano (zie kader). Belangrijk in de ontZOALS DIE IN DE TEXTIELSECTOR wikkeling van dit type ALOM FIGUREREN’ innovaties is in toenemende mate samenwerking met start-ups, toeleveranciers, wetenschappelijke instituten en ook klanten. Om die samenwerking goed te faciliteren heeft Lenze het afgelopen jaar op de vestiging in Extertal het Mechatronics Competence Center gerealiseerd dat medio oktober officieel is geopend.

SUPPLY

Veel aandacht vraagt momenteel de samenwerking met toeleveranciers. Want, zoals bijna elke onderneming die afhankelijk is van de toelevering van elektronica, heeft ook Lenze last van tekorten. ‘Of ze me wel eens teleurstellen? Nee, maar we worden wel regelmatig verrast. Door

>50 PROCENT GROEI ORDERBOEK

Lenze is een typisch Mittelstand-bedrijf waarvan er in de naoorlogse jaren veel werden opgericht, vaak in kleinere steden die veel minder onder de oorlog te lijden hadden gehad. De onderneming werd op 5 november 1946 gestart door Hans Lenze in Aerzen, een dorp even ten zuiden van Hameln. Sindsdien is Lenze uitgegroeid tot een multinational met verkoopkantoren in 45 landen, meer dan 4.000 mensen op de loonlijst en een omzet over het boekjaar 2021/2022 van 832,6 miljoen euro. Een stijging van 21 procent ten opzichte van een jaar eerder, geflatteerd door de inflatie, maar die ook te danken is aan de groei in de markten (onder andere industrial equipment, material handling en consumer goods) waarin Lenze actief is: het orderboek groeide met 50 procent naar meer dat 1 miljard euro. Ondanks de vele crises waar Europa momenteel onder te lijden heeft, is ceo Christian Wendler optimistisch: ‘Automatisering blijft een krachtige, groeiende sector.’

•www.lenze.com

samen met onze eerstelijnstoeleveranciers goed vooruit te plannen voorkomen we veel ongemak. En door tijdige en goede communicatie met klanten kunnen we vaak met alternatieve componenten en producten toch tijdig tot oplossingen komen.’

25 > 28 oktober 2022

Hal 12 • F104

Shaping flows.

Bij plaatbewerking zijn de keuzes eindeloos. En wij leveren. Wij helpen u uw procesflows te optimaliseren, zowel voor kosteneffectieve machines als voor geavanceerde plaatbewerkingssystemen. Wenst u de kosten per stuk te verlagen, uw productiestappen naadloos op elkaar aan te sluiten en tegelijkertijd uw productiviteit te verhogen? Wij leveren oplossingen op maat van uw uiteenlopende toepassingen.

Shape your flows with LVD.

Ga voor meer informatie naar www.lvdgroup.com