Marko Lotrič neizmerno verjame v moč znanja, tudi kadar se posveti nogometni æogi ali zasneæenim strminam, zato mu idej nikoli ne zmanjka. Rad prevzema odgovornost, zato se je æe kmalu osamosvojil in svojo poklicno pot nadaljeval kot samostojni podjetnik. Ker je obseg poslovanja rasel in rasel, se je obkroæil z izobraæenimi sodelavci, ki jim pri svojih odločitvah še danes neizmerno zaupa.
Ukvarjate se z merjenjem — od kod vzgib za ustanovitev tovrstnega podjetja? Pred samostojno potjo sem bil pet let zaposlen v podjetju Tehtnica Železniki, nato pa leto dni v podjetju Tehtnica Kranj. Obe podjetji, ki ju danes v samostojni obliki ni več, sta mi dali znanje z meroslovnega področja in pokazali možnost za delo v poprodaji. Taka dejavnost se mi je tudi zdela idealna v smislu obvladovanja začetne investicije. Mislim, da ima vsak željo po samostojni poti – zaposlitev v podjetju resda daje večjo varnost, je pa občutek svobode, ki sicer prinaša tudi dodatne odgovornosti, precej bolj mamljiv. In tako sem 1. aprila 1991 tudi uradno začel obrt kot samostojni podjetnik. Kako ste izbrali prve sodelavce? Moja prva zaposlena sta bila sodelavca iz prejšnjega podjetja. Kmalu se je zaposlila tudi žena, ki je prihajala iz trgovske smeri in vnesla v podjetje nova znanja in poglede. Na začetku sem sodelavce izbiral na podlagi zaupanja, izkušenj in priporočil, zdaj dajemo prednost znanju in izkušnjam kandidatov. Od bodočih sodelavk in sodelavcev pričakujemo, da so sposobni sprejeti zapisane vrednote podjetja Lotrič.
Na začetku sem sodelavce izbiral na podlagi zaupanja, izkušenj in priporočil, zdaj dajem prednost znanju in izkušnjam kandidatov. Kako? Na vse prijave kandidatov za delovna mesta poskušamo pisno odgovoriti, kandidate pa ob odprtju novih delovnih mest o tem tudi obvestimo. Še pred tem pa obvestimo tudi vse zaposlene in preverimo, ali je možno kakšno napredovanje. Vsako jutro se namreč vsi zaposleni, ki smo tisti dan v podjetju, zberemo ob jutranji kavi. V desetih minutah se pogovorimo o aktualnih temah, seznanimo zaposlene, kakšni so načrti, poročamo o poteku del, predstavimo pa tudi možnosti za napredovanja. Kaj vas v vašem poslu najbolj razveseli? Srečo je treba iskati v majhnih stvareh, predvsem pa jo je treba znati deliti. Ponos sodelavk in sodelavcev, da so zaradi svojega znanja cenjeni in spoštovani,
32 Glas Gospodarstva
posebna izdaja
marec 2012
daje topel občutek. Čistega zraka ne vidimo, znamo pa ga stehtati in izmeriti njegovo moč. Kdaj se vaš delovnik prevesi v prosti čas? Tedensko se udeležujem rekreacije v malem nogometu, tako da končujem prej, malo pred četrto popoldne. Dvoranski mali nogomet igramo vsak ponedeljek ob šestih popoldne že vse od izgradnje dvorane leta 2001. Drugi delovni dnevi pa so prepuščeni zahtevam podjetja in dela. Če sem v podjetju, končam okrog pete ali šeste ure, če pa sem na terenu, pa kakor kdaj. Najdete čas tudi za druæino? Veliko hodim na bližnje hribe. Ženi so sprehodi sicer vsakodnevna rekreacija, jaz pa se ji pridružim, ko imam čas in voljo. Smo pa tudi redni obiskovalci Kranjske Gore, saj radi smučamo. No, letos morava z ženo še izkoristiti vavčer za počitnice, ki so nama ga kot novoletno darilo podarili sodelavci. To kaæe na povezanost v podjetju. Mislim, da se s tem kažejo močne povezave sodelavcev in sodelavk z vodstvom in med sabo. V podjetju vlada dobro razpoloženje, energija med zaposlenimi je zelo dobra. Za to se močno trudimo vsi, vodje in posamezniki, ki v podjetje prinesejo pozitivno energijo. Lahko se zahvalim vsem sodelavcem, ki s tako vnemo kreirajo potek dela v podjetju. Kako nagrajujete tovrstne iniciative? Seveda obstaja plačilo, ki ni nagrada, mora pa biti ustrezno povračilo za opravljeno delo. Imamo nagrade, ki smo jih poimenovali po dogodku Akademija vesolja. Med letom zaposleni na mesečni ravni zbirajo utrinke, deset takih utrinkov pa predstavlja dodatek k bruto plači. Poleg tega vsak konec januarja podelimo tudi pet nagrad, ki temeljijo na več kriterijih. Ocenjujemo oddane predloge in opravljeno delo, upoštevamo pa tudi ocene sodelavcev in vodij. Zakaj tak sistem nagrajevanja? Vsak dan se srečujemo z obilico dela, ki ga opravljamo rutinsko, in morda se prav zato lahko zgodijo napake. Koristni predlogi za odpravo teh pomankljivosti se zaposlenim porodijo med samim delom, zelo pogosto pa tudi ob zamenjavah zaposlenih, napredovanjih ali zamenjavah skupin. Delo
LOTRIČ laboratorij za meroslovje d. o. o., Selca Podjetje Lotrič je družinsko podjetje, ki deluje na področju meroslovja. Glavna dejavnost je pregled merilne in laboratorijske opreme. Kot samostojni podjetnik je sedanji lastnik Marko Lotrič pričel z obratovalnico v letu
1991. Podjetje izrazito vlaga v stalen razvoj novih rešitev, razvoj lastne programske opreme, nove izdelke ter storitve, pri čemer izjemno dobro sodeluje z raziskovalno sfero – inštituti, tehnološkimi centri, šolami, fakultetami, razvojnimi
v podjetju je namreč organizirano v treh skupinah, ki jih mi imenujemo Precizni, Modri in Prijetni. S prehodi med skupinami se prenašajo tudi pristopi in znanja. Sistem nagrad in dogodek Akademija vesolja odsevata filozofijo vašega podjetja. Nam lahko poveste kaj več o vašem etičnem kodeksu, ki se sklada s to filozofijo? Naš etični kodeks je rezultat delavnice na Akademiji vesolja. Kodeks predpisuje, kako je urejena garderoba, kako poteka komunikacija po telefonu, kako potekajo osebne interakcije ... V kodeksu se nismo omejevali s tem, kdo izvaja zadolžitve, ampak smo poudarili predvsem filozofijo podjetja, ki temelji na elementih življenja, torej vodi, zemlji in zraku, z ognjem v očeh pa dodajamo četrti element. Enotni smo, da so vrednote vode, ki je vir življenja, kakovost, zaupanje in točnost. Vrednote zemlje, ki nas hrani in nam daje pogoje za bivanje, so strokovnost, poštenost in čistost. Vrednote zraka, ki daje širini duha prosto pot, pa so inovativnost, odprtost in neskončnost. Kaj vam pomeni nagrada GZS za izjemne gospodarske in podjetniške doseæke? Nagrada je vsekakor potrditev, da delamo prav in da delamo bolje kot preostali. Kaže nam pot in je tudi zaveza. Menim, da je vsako nagrado treba potrditi z delom tudi v prihodnje. Nedavno se je oblikovala nova vlada. Kaj pričakujete od nje? Vsi se strinjamo, da mora biti slovensko gospodarstvo zdravo. Mislim, da lahko ustvarimo zdravo gospodarstvo le tako, da ga rešimo bolnih podjetij. V mislih imam podjetja, ki krize ne morejo prebroditi zaradi zunanjih okoliščin, ne zaradi slabega poslovanja. V tej točki bi morala neka institucija, recimo država, taka podjetja na podlagi predhodne analize vzeti pod svoje okrilje, jim pomagati in s tem obdržati delovna mesta in znanje. Po sanaciji pa bi
centri – v domačih ter mednarodnih projektih. Številni postopki kalibracij in kontrol so plod lastnega znanja. Z inovativnimi rešitvami podjetje vsako leto širi področje akreditiranih storitev, ki jih akreditira pri Slovenski akreditaci-
ji, hkrati pa prenaša domačo prakso v svoja podjetja v tujini. Tako podjetje kot direktor Marko Lotrič sta prejemnika številnih nagrad s področja inovaci, najprestižnejša je gazela Gorenjske 2011. Podjetje, ki stalno povečuje število
zaposlenih, uporablja svoj etični kodeks in ima uvedene posebne okoljske programe. Družba je dejavno vključena v projekte lokalnega okolja, vsako leto pa finančno podpre vsaj eno humanitarno odpravo študentov medicine.
podjetje prodali nekdanjim lastnikom ali drugim zainteresiranim. Čeprav se ta ukrep morda ne zdi povsem normalen, se moramo zavedati, da nismo v normalnih gospodarskih okoliščinah. V pogojih, v katerih dve tretjini podjetij ne poslujeta dobro, tudi dobra podjetja ne morejo biti uspešna. Kako pa ste se vi spopadli s krizo? V krizi nam mora biti jasno, da dobra rešitev ali inovacija pomeni napredek in s tem konkurenčno prednost. Širitev akreditiranega obsega meritev, meroslovne rešitve in M & Q Akademija je naš odgovor na trenutne gospodarske razmere. Stalno spremljanje kazalnikov in doseganje učinkovitosti ter postavljenih ciljev so poslovna odličnost vseh sodelavk in sodelavcev. V zadnjem letu smo ustanovili štiri podjetja in se razširili na Hrvaško, v Bosno in Hercegovino, Srbijo in Makedonijo. Poleg tega se udeležujemo sejmov v Italiji, Avstriji, Nemčiji in na Češkem. Kje se vidite čez deset let? Postali bomo referenčni meroslovni laboratorij v regiji in z vodilnimi področji merjenja našega laboratorija prepoznavni na globalnem trgu. Lahko izpostavite še kakšno zanimivost, morda anekdoto, ki ste jo doæiveli kot direktor podjetja? Na poti podjetništva sem srečal veliko ljudi. Jože Nograšek, to je človek z veliko začetnico. Najine poti so se stekle v eno že v letu 1993, ko mi je ponudil možnost, da nadaljujem njegovo 25-letno tradicijo meroslovja. Dogovorila sva se za sodelovanje. Organiziral mi je prvo ekspertno šolanje v tujini, mi pomagal pri rednem delu in z enim očesom spremljal tudi mojo družino. Lepega dne je predlagal, da bi se žena Mojca prav tako zaposlila v družinskem podjetju . »Marko ne skrbi, za njeno plačo bom jaz poskrbel,« je bila Jožetova popotnica. Nato je dobro leto redno prihajal ob torkih, sredah in četrtkih ter s svojim delom prenašal znanje na sodelavce in držal dano besedo.
Glas Gospodarstva
posebna izdaja
marec 2012 33