Simona Klukej je v podjetju Bartec Varnost æe 25 let, od tega na vodilnem poloæaju skoraj polovico tega časa. Kljub izjemnim poslovnim rezultatom druæbe ji zastavljeni cilji, kot sta rast druæbe in socialna Varnost zaposlenih, še vedno pomenijo velik karierni izziv. Večkrat se sprehodi po proizvodni dvorani, tudi zato, da še bolj ceni garaško delo svojih zaposlenih.
Kdaj prihajate v sluæbo? Mi smo proizvodno podjetje, zato začnem ob sedmih. Najprej pregledam e-pošto, takoj uredim, če je kaj nujnega, sicer pa se sprehodim po proizvodni dvorani, kjer na mestu samem ugotovim, kakšno je stanje, kje so težave in podobno. Koliko imate prostega časa, kako ga usklajujete z vodenjem podjetja? Prostega časa čez teden je zelo malo, kolikor pa ga je, ga posvetim družini. So pa konci tedna bolj sproščujoči. Kaj vam pomeni nagrada GZS za izjemne gospodarske in podjetniške dosežke? Moram priznati, da sem bila malce presenečena, ko sem izvedela, da sem nagrajenka. Vsekakor mi je v čast, da je zbornica prepoznala moje delo kot uspešno. Predvsem pa sem ponosna na kolektiv, ker brez njega ne bi bili to, kar smo. To je nagrada tudi za vse zaposlene.
Ni vaæno, ali si æenska ali moški, znanje in izkušnje so tiste, ki štejejo in te določijo. Kako nagrajujete zaposlene? Vsekakor se mi zdi prav, da so zaposleni ob osnovni plači nagrajeni tudi za posebne dosežke, tisti v proizvodnji in tisti, ki so moji najožji sodelavci. Je vaše podjetje inovativno? Izdelujemo izdelke, ki so zelo pomembni na področju varnosti v prostorih. To so prostori, kjer je možnost nastanka eksplozije. Na primer v rudnikih, lakirnicah, farmacevtski, kemični industriji. Gre za to, da če pride v določenih izdelkih do iskre, ki bi lahko povzročila eksplozijo, naši izdelki to iskro zadušijo znotraj same konstrukcije izdelka in preprečijo širitev ognja v prostor. Ker se standard varnosti iz dneva v dan zvišuje, moramo biti tudi mi ves čas inovativni in prilagajati svojo proizvodnjo novim zahtevam na trgu. So izdelki res varni? Naši izdelki izpolnjujejo visoke standarde kakovosti priznanih institucij, kar potrjujemo s certifikati ATEX za proizvodnjo in drugimi certifikati izdelkov.
26 Glas Gospodarstva
posebna izdaja
marec 2012
Certifikati držav EU veljajo v vseh državah EU. Za druge države moramo te certifikate pridobiti posebej. Delujete v panogi, kjer konkurenca zaposluje precej poceni delovno silo. Kako ji konkurirate? Naši zaposleni imajo znanje, ki se ga ne da naučiti čez noč. Tu so leta in leta izkušenj, ki so si jih zaposleni in njihovi predniki nabirali v Zagorju. Podjetje Bartec Varnost posluje že od leta 1959 (od leta 1997 je naš lastnik nemški holding Bartec) in izhaja iz zagorskega rudnika, kjer so že od začetka razvijali podobne proizvode za potrebe premogovnika. Torej so naša konkurenčna prednost zagotovo znanje in več kot 50-letne izkušnje s tega področja. Imate nemškega lastnika, kako se to pozna v podjetju? Bili smo eno prvih podjetij v Sloveniji s tujim lastništvom, saj smo lastnikom pomenili dopolnitev proizvodnega programa. Najprej je bil med zaposlenimi prisoten strah, a se je pokazalo, da je odveč. Z upravo se zelo dobro razumemo, imamo postavljene cilje, kar se tiče kakovosti, višine prometa, dobička, prav tako pa imajo tudi zelo visoke zahteve na področju pravic delavcev. Koliko samostojnosti imate kot direktorica takega podjetja? Obstajajo letni načrti in pričakovanja lastnikov, ki jih je treba izpolniti oziroma se jim čim bolj približati, znotraj tega pa imamo precej proste roke. Je v Sloveniji premalo direktoric? Ne razmišljam o tem. Ni važno, ali si ženska ali moški, znanje in izkušnje so tiste, ki štejejo in te določijo, tudi moji najožji sodelavci na to gledajo tako. Enakopravnost vsekakor mora biti zagotovljena vsem. Kakšna je bila vaša pot v podjetju? Z izobrazbo strojnega inženirja sem začela kot tehnolog na CNC-strojih, sodelovala sem tudi pri pridobitvi prvega certifikata ISO 9001, zato poznam področja kontrole in preostale poslovne procese. Od leta 1998 sem po nadaljnjem izobraževanju na ekonomski fakulteti skrbela za finance, kadrovsko službo, nabavo in še za kaj. Leta 2001 sem prevzela mesto direktorice, skupaj z direktorjem, ki so ga poslali iz matičnega podjetja. Nekaj časa sva delala
Bartec Varnost d.o.o. Zagorsko podjetje, ustanovljeno leta 1958, je leta 1997 postalo član holdinga Bartec iz Nemčije. Že od leta 2001 ga vodi Simona Klukej. Podjetje se ukvarja z razvojem in proizvodnjo protieksplozijsko zaščitenih električnih naprav. Družbo odlikujejo
visok delež prodaje na tujih trgih ter visoka dobičkonosnost sredstev in kapitala. Kontinuirano izvažajo 90 odstotkov proizvodnje, večinoma v EU, z več deset milijonov vrednim poslom so skupaj s Premogovnikom Velenje vstopili tudi na trg Turčije.
skupaj, nato je prevzel delo v drugem podjetju skupine Bartec. Uprava ima tudi zdaj dva člana. Občutite krizo? Kako ji vaše podjetje kljubuje? Občutili smo jo na vrhuncu, torej pred dvema letom, saj so naši izdelki investicijska oprema. Večji izpad smo zaznali na prodajnem trgu, vendar nam je z racionalizacijo procesov kljub temu uspelo obdržati raven dobička. Moram poudariti, da pomanjkanja dela nismo reševali z odpuščanjem zaposlenih. Odločili smo se za kolektivni dopust, kar se je pokazalo kot uspešno. K sreči imamo precej razpršen proizvodni program in tudi razpršene trge, od EU do Singapurja, Južne Afrike in Amerike. Pomemben vidik naših izdelkov je tudi, da zagotavljajo varnost premoženja in ljudi. Ker se varnostne zahteve povsod zvišujejo, je to ena izmed naših prednosti. Imamo novo vlado, kaj naj bodo njeni prvi koraki, ki jih potrebujete podjetniki? Doma prodamo le 10 odstotkov celotne proizvodnje, torej smo bolj vpeti v tuje okolje. Vsekakor pa bi nam prav prišli čim bolj poenostavljeni postopki, pa tudi davčne olajšave za razvoj. Želimo si boljše povezave med izobraževalnimi institucijami in podjetji. Sodelujete s katero izmed univerz? Da, ker je to naš interes. Zelo dobro sodelujemo z mariborsko fakulteto za elektrotehniko, v svojih prostorih imajo laboratorij, kjer nam pomagajo pri raziskavah, iz svojih izkušenj nam svetujejo pri naših težavah. Dobro sodelujemo tudi z ljubljansko fakulteto za elektrotehniko. Tudi kadre iščemo v teh izobraževalnih ustanovah, zato mislim, da je tovrstna povezava za mnogo podjetij bolj pomembna, kot se zdi na prvi pogled. Je vodenje podjetja adrenalinski šport? Zagotovo je! Če je v podjetju preveč mirno, je to znamenje, da nekaj ni v redu. Pri vodenju podjetja se mora nonstop nekaj dogajati. Je pa res, da včasih razmišljam, da bo treba ta ustaljeni ritem preusmeriti na dolgi rok. Včasih se mi zdi, da smo
Razvojna strategija je usmerjena v izdelke z višjo dodano vrednostjo. Podjetje Bartec Varnost je tudi soustanovitelj tehnološkega centra za električne stroje TECES, ki združuje svetovno uveljavljena slovenska podjetja in izobraževalno-raziskovalne
institucije na področju električnih pogonov, v okviru evropskih programov za spodbujanje konkurenčnosti gospodarstva. Partnersko sodelovanje v raziskovalno-razvojnih projektih pod okriljem TECES podjetju Bartec Varnost zagotavlja krepitev
RR-zmogljivosti, s čimer podjetje dosega potrebni kritični obseg resursov za zagotavljanje stalnega in hitrega inoviranja ter prilagajanja spremembam v poslovnem okolju.
vsakodnevno preveč obremenjeni s težavami na trgu in v podjetju. V prihodnosti bi morali razmišljati o spremembah, ki nam jih narekuje gospodarstvo. Tu gre za boljše in kakovostnejše izdelke in večjo optimizacijo poslovnih procesov . Kako dojemate neuspeh? Prizadene me kot verjetno vsakogar. Ampak to pomeni, da moram naslednjič narediti stvar še bolje. Kaj vas v poslu najbolj razveseli? Najbolj sem vesela, če nam uspe doseči kak težko zastavljen cilj. Bila so tudi obdobja, ko smo že mislili, da nam ne bo uspelo zagotoviti dela za vse zaposlene, pa smo dobili kak projekt. Preden nas je prevzel Bartec, podjetje ni bilo likvidno, tako da nismo imeli niti za plače. Zdaj imamo določeno socialno varnost za zaposlene, ki so v glavnem iz Zasavja. To mi veliko pomeni. Lahko izpostavite še kakšno zanimivost, morda anekdoto, ki ste jo doæiveli kot direktorica podjetja? Še zdaj mi gre na smeh, ko se spomnim. Bil je zadnji delovni dan pred božično-novoletnimi prazniki. Ko sem se vrnila s sestanka, je bilo podjetje prazno in povsod razsvetljeno. Nisem bila prepričana, kje so ključi in vse potrebno za vklop varovanja podjetja. Sodelavec, ki je za to skrbel, je bil na zabavi in telefonskega klica ni slišal. Privoščila sem si vklop alarma. Varnostnik je seveda prišel takoj, slišala sem jih pa naglas in grdo, kot še nikoli v življenju. To pomeni, da tudi direktorji ne smejo vsega početi. Kje se vidite čez deset let? Vsak ima obdobja, ko misli, da je vsega dovolj in da bi bilo treba poskusiti kaj novega, vendar trenutno o zamenjavi službe resno ne razmišljam. Se pa razmere spreminjajo iz dneva v dan, zato nikoli ne reci nikoli. Če bi imela možnost, bi se vsekakor odločila za proizvodno podjetje, ker je to zame poseben izziv.
Glas Gospodarstva
posebna izdaja
marec 2012 27