EDITORIAL
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A la caza de inversores Vaca Muerta, el principal megayacimiento de hidrocarburos no convencionales de la cuenca neuquina tiene potencial para sacar al país de su crisis energética. Pero su puesta en valor demandará inversiones muy cuantiosas que hoy están lejos del clima de negocios que vive la industria. Restricción a la importación, dólar e incertidumbre en la política de dividendos para las petroleras, son algunos de las piedras en el camino. El propio presidente de la petrolera provincial Gas y Petróleo del Neuquén (G&P), Rubén Etcheverry, advirtió en el segundo Congreso Anual Shale Gas & Tight Oil en Buenos Aires, que entre los problemas que podrían retrasar el despegue de esta nueva etapa de la industria petrolera se encuentran los altos costos, los precios bajos y las reglas cambiantes. “Las empresas están expectantes sobre quién controla, cómo va a funcionar. Hoy hay capital disponible, peroVaca Muerta no es la única formación de este tipo. Con la tecnología se abrieron otras fronteras como Colombia, México, Sudáfrica, China, y las compañías están mirando todos esos lugares”, señaló el presidente de la petrolera provincial. Por su parte, con el objetivo de captar el interés de compañías internacionales, el presidente y CEO de YPF, Miguel Galuccio, realizó un “road show” por Estados Unidos y Europa, en el marco de un plan de inversiones por u$s37.700 millones hasta 2017.Al cumplirse medio año de la expropiación del 51% de las acciones que la española Repsol poseía de YPF, según un artículo del diario El País destaca que la petrolera se desploma en Bolsa y “las acciones caen a la mitad de su valor”, sube los precios de sus combustibles y que, ante todo, no consigue inversores para explotar los yacimientos de Vaca Muerta. “Hace falta urgente un shock de inversiones”, coincidieron los expertos en energía en el debate que tuvo lugar en el último Coloquio Anual de IDEA. Se habla de unos US$ 100.000 millones en cinco o seis años para poder activar la producción. Hoy Vaca Muerta está en etapa de pruebas piloto con 15 ó 20 pozos, y cada uno demanda una inversión de Us$ 8 millones”.Y el acuerdo con Chevron no garantiza una inversión sustentable”, explicaron Bernard Weinstein, director asociado de Maguire Energy Institute, y Michael Economides, profesor de la universidad de Houston, en una conferencia para inversores y especialistas en energía que hizo el mes pasado. No cabe duda que conseguir fondos extranjeros para la Argentina será una tarea difícil en el actual contexto político - económico y que del éxito deYPF dependerá en gran medida el futuro del resto de la industria de petróleo y gas.