Årsrapport Fretex-gruppen by Fretex

Fretex-gruppen

Ă&#x2026;rsrapport 2017

#jegtrorpåframtiden

ÅRSRAPPORT 2017

VISJON Vi gir folk grunn til å tro på framtiden! FORMÅL – å bidra til at mennesker får og beholder arbeid. – å bidra til et bedre miljø gjennom blant annet gjenbruk og gjenvinning. Selskapets virksomhet skal drives i overensstemmelse med Frelsesarmeens verdigrunnlag. VERDIER Åpenhet, kjærlighet, engasjement, lønnsomhet.

ÅRSRAPPORT 2017

FOTO: ERIK THALLAUG

FRA KONSERNSJEFEN

Fortid og framtid DET ER SAGT at det beste med framtiden er at den kommer en dag om gangen. I 2017 var vi opptatt med alt som skjedde der og da; det var stor og god aktivitet innenfor både arbeids inkluderingstiltakene og miljøsektoren. Dette kan du lese mer om i rapporten. Samtidig planla vi framtiden. Vi måtte gjøre endringer i organiseringen vår for å tilpasse oss regelverket til NAV, og vi så behovet for å styrke vår konkurransekraft. Vi ønsker å få til mer for miljø og mennesker på de stedene vi allerede er. Dette resulterte i en omorganisering av regionsselskapene som presenteres i denne årsrapporten. Arbeidet ble avsluttet 31. desember 2017. Fra 2018 har Fretex en virksomhetsstyrt organisering. I Fretexbutikkene og i nettbutikken selger Fretex klær og andre gjenbruksartikler av god kvalitet. Det setter kundene pris på! Men tekstiler er en ressurs, også når kvaliteten er dårlig og de ikke kan gjenbrukes. Fretex tar imot ødelagte tekstiler og det ble merkbart i 2017. Disse tekstilene kan brukes til å lage nye produkter, og her har vi i Fretex lært mye på kort tid. Du kan lese mer om dette på side 12. Som en konsekvens av dette, er det også naturlig at Fretex selger gjenvinningsprodukter som er laget av gamle tekstiler. Vi er godt i gang med det og vil utvide sortimentet etter hvert som vi finner de gode produktene og praktiske løsningene. Som en følge av disse endringene valgte vi å melde oss inn i Initiativ for Etisk handel. Vi stiller strenge krav til vår egen virksomhet og de vi handler med, både når det gjelder miljø og arbeidsforhold. I 2017 gjennomførte vi en kampanje med tittelen «Ansett en på vei opp». Budskapet vårt er at jobbsøkere hos Fretex er på vei opp. De har ulik bagasje og opplevelser av at livet ikke bare er enkelt, samtidig som de både ønsker og kan jobbe. 1294 arbeidsgivere ansatte en på vei opp i 2017. Det er svært gledelige tall. Tenk hva det betyr for hver og én av disse menneskene! Fretex har hatt et tydeligere fokus på jobbsøkernes ønsker og at det skal være god match med arbeidsgivers behov. Arbeidsgivere som ansetter fra Fretex behøver ikke å tenke at de er snille (selv om det er fint å være snill), de er først og fremst smarte. Når det er god match – og det jobber vi for at det alltid skal være – får arbeidsgiveren en svært motivert og dyktig medarbeider. Framtiden kommer en dag om gangen, og vi ønsker den velkommen. Vår visjon er tross alt å gi folk grunn til å tro på framtiden!

Med vennlig hilsen

Trond Ivar Vestre KO NSER NS J EF

ÅRSRAPPORT 2017

2017 I TALL

197 400 000 OMSETNING BUTIKKER I FRETEX-GRUPPEN

KRONER

2 1294 %

OMSETNINGSØKNING FOR FRETEXBUTIKKENE

OMSETNING SIKKERHETSMAKULERING

21,5 +13%

MILLIONER KRONER

JOBBSØKERE FIKK NY JOBB

INNSAMLET TEKSTIL+13%

17 400 TONN

18 800 TONN

+20%

TØY EKSPORTERT

KRONER

30 000 000

GIKK TIL FRELSESARMEENS SOSIALE ARBEID

ÅRSRAPPORT 2017

BUTIKKENE

Fretexbutikkene DET Å VELGE gjenbruk blir stadig mer vanlig og akseptert. Det er nå mange aktører som tilbyr ulike tjenester og løsninger for salg, kjøp, leie og bytte av brukte varer. Til tross for at kundene har mange valg, hadde Fretex butikkene en omsetningsøkning på to prosent i 2017. Vi hadde litt færre kunder, men snitthandelen per kunde økte med fire prosent. Fretexkundene setter pris på spissing av varesortimentet, god varepresentasjon, modernisering av butikkene og kampanjer som understøtter deres stil og holdninger.

ÅRSRAPPORT 2017

SALG I BUTIKKENE 2017 VS. 2016 8% NORD-NORGE

-4% VEST-NORGE

11% MIDT-NORGE 4% ØST-NORGE

Fretex Redesign SAMARBEIDET MED SALVATEX (tilsva rer Fretex i Romania) har bidratt til økt produksjonskapasitet av redesignprodukter. Et godt samarbeid med studenter har ført til nye produkter av jeans. Olabuksesløyfene og olabukseslipsene fikk mye oppmerksomhet i desember – blant annet i God morgen, Norge på TV2 og i Dagbladet Magasinet – og lå under mange juletrær.

Omsetning i butikker – tall i tusen kroner

UTVIKLING SISTE 5 ÅR

200 000 160 000 120 000

162 358

174 683

184 000

193 378

197 384

2016

2017

80 000 40 000 0

2013

2014

2015

ÅRSRAPPORT 2017

BUTIKKENE

Barnas Fretex

Arrangementer

I 2016 BLE det solgt nye leker for svimlende 2 224 000 000 kroner og norske barnerom bugner. Fretex ønsket å legge til rette for mer gjenbruk av leker også som julegaver. Barn ønsker seg leker, men de trenger ikke være nye for at barna skal bli fornøyde – så lenge de er nye for dem. For å senke terskelen for gjenbruk av leker samarbeidet Fretex i desember med reklamebyrået Kitchen og Vipps om konseptet Barnas Fretex. Her kunne barn levere leker de ikke lenger brukte. Barna fikk selv velge pris og sette lekene inn i butikkhyllene. I Oslo fikk Barnas Fretex lokaler på Eger. Da butikken åpnet var den tom. Den første uka ble butikken gradvis fylt opp av barn, familier, barnehager og skoler som kom med leker de ikke lenger brukte. De neste ukene var butikken åpen for salg. 30 Fretexbutikker hadde egne avdelinger for Barnas Fretex. Kampanjen fikk stor oppmerksomhet og i desember fikk 11 426 leker ny eier etter å ha vært en tur innom Barnas Fretex!

BUTIKKENE TILBØD KUNDENE ulike arrangementer som har hatt stor oppslutning. Kundekvelder med fokus på trender, studenter, designersalg og bryllup har vært populært. Butikkene har også invitert kunder til konserter og auksjoner. I Oslo og Tromsø samarbeidet Fretex med Fremtiden i våre hender og Forbrukerrådet om arrangementet «Det kler deg» med fokus på gjenbruk og miljøvennlige klesvalg. Fretex sto for popup-butikk og besøkende kunne få sydd om klærne i butikken. Fretex hadde popup-butikk på musikkfestivalene Øya og Rondaståk og under VM i gatefotball. I Harstad fikk Fretex låne lokaler hos Amfi Bertheus og kunne dermed ha en egen gavebutikk i forbindelse med julen.

Tekstilinnsamling og eksport – tall i tonn

UTVIKLING SISTE 5 ÅR

18 000 16 000 14 000 12 000 10 000

15 598

15 155

13 719

8000

17 400

14 514

13 082

12 990

11 881

18 800

16 620

6000 4000 2000 0

INNSAMLET

ÅRSRAPPORT 2017

2013

EKSPORT

INNSAMLET

2014

EKSPORT

INNSAMLET

2015

EKSPORT

INNSAMLET

2016

EKSPORT

INNSAMLET

2017

EKSPORT

1000 takk for gavene!

Norske folk og virksomheter gir gaver til Frelsesarmeen som aldri før. Hele 18 800 tonn med tekstiler mottok Fretex i 2017. Det vil si at hver nordmann i snitt ga 3,57 kilo og at Fretex hver dag gjennom hele året mottok 51 506 kilo! Gavene bidrar til et bedre miljø, til at mennesker får nye muligheter i a rbeidslivet og til 30 millioner kroner til Frelsesarmeens sosiale arbeid. ÅRSRAPPORT 2017

MILJØ

for så å resirkulere dem og lage noe fint som andre kan ha nytte av.

Sikkerhetsmakulering

Fretex har sikkerhetsmakuleringsanlegg fretex.no/sikkerhetsmakulering i Trondheim, Bergen, Stavanger og Oslo. Utstyret innfrir de strengeste krav kunder innen offentlig og privat sektor stiller.

FOTO: MORTEN BENDIKSEN

KUNDENE SPENNER FRA store selskap innen olje, bank, finans, regnskap, politi, sykehus og NAV, til mindre private bedrifter. Felles er at alle har et behov for sikker makulering av sensitive opplysninger på papir eller datamedia. Omsetning i 2017 var på 21,5 millioner kroner, noe som er en økning på 13 prosent. Alt som sikkerhetsmakuleres – både datamedia og papir – blir til noe nytt og nyttig.

Gjenvinnings produkter KLÆR SOM IKKE kan gjenbrukes blir blant annet kuttet opp til pussefiller som brukes i verkstedindustri, grafisk virksomhet, bilverk steder, offshore, landbruk og offentlig sektor. Pussefillene finnes i ulike kvaliteter og kategorier. Salget av pussefillene økte med 14 prosent. Fretexbutikkene selger også filtprodukter av oppmalte og ødelagte klær.

ÅRSRAPPORT 2017

Miljø FORMÅLET TIL FRETEX er å arbeide for et bedre miljø, blant annet gjennom gjenbruk og gjenvinning. I tillegg til secondhand-varene tilbyr også butikkene etiske og miljøvennlige varer som hører naturlig sammen med det øvrige sortimentet. I 2017 tok Fretex inn vaskeproduktene C Soaps, som er fri for kjemikalier, i sortimentet. Disse er blitt tatt godt imot av kundene. For blant annet å styrke arbeidet med etiske og miljøvennlige produkter ble Fretex i 2017 medlem av IEH – Initiav for Etisk Handel.

2900 TONN

FOTO: MORTEN BENDIKSEN

PAPIR OG DATAMEDIA TIL MAKULERING

Det skal være lett å gi FRETEX HAR OGSÅ i 2017 forsøkt å gjøre det enda enklere. Kjeder som Dressmann, Bik Bok, Cubus, Days Like This og Lindex lanserte ordninger for mottak av brukte klær fra sine kunder i samarbeid med Fretex. Flere større arbeidsplasser har hatt utplassert innebokser for levering av klær, flere bokser er satt ut rundt omkring i landet og samarbeidet med Posten fortsetter.

KO M M U N E R , AV FA LL S S E L S K A P E R , GRUNNEIERE, borettslag og kleskjeder er viktige aktører som bidrar til de gode resulta tene. Volumet av klær fra kleskjedene økte med 24 prosent i 2017. Dette er nye klær, overskudd fra sesonger og kampanjer og reklamasjoner. ÅRSRAPPORT 2017

FOTO: JON TORE MODELL

TEKSTILGJENVINNING

18 800 TONN

150 TONN

TEKSTIL INNSAMLET

ØDELAGT TEKSTIL INNSAMLET

Fretex tar også imot ødelagte tekstiler

Gjenvinning av ødelagte tekstiler er et ganske nytt arbeidsområde for Fretex. DA KOMMUNENE OG de interkommunale avfallsselskapene begynte sitt arbeid med å få ødelagte tekstiler ut av restavfallet, startet samtidig Fretex arbeidet med å finne bærekraftige og gode løsninger for disse tekstilene. Aktørene innenfor tekstilgjenvinning er primært i andre land. Fretex International AS har arbeidet, og arbeider, med å finne gode løsninger for gjenvinning. En stor utfordring når det gjelder gjenvinning av ødelagte tekstiler, er at de ofte er sammensatt av mange ulike typer materialer. Det finnes ikke mange etablerte gjenvinningsløsninger for slike «blandingsprodukter». I 2017 fikk Fretex to nye samarbeidspartnere som er store på tekstilgjenvinning i Europa. I tillegg fortsatte samarbeidet med en veletablert kunde som blant annet produserer pussefiller. Noen eksempler på gjenvinningsprodukter som lages av tekstiler som blant annet kommer fra Fretex sine givere, er pussefiller, puter, bygningsplater som erstatning for gips, isolasjonsmateriell til blant annet bilindustri, bygg og vei, takmatter/gromatter, vevde matter, ny tråd og malematter som underlag for håndverkere.

ÅRSRAPPORT 2017

TØY TIL GJENBRUK I HVIT POSE ELLER VANLIG

TØY TIL GJENBRUK DU KAN OGSÅ BRUKE ANDRE POSER!

ALT KOMMER TIL NYTTE!

Gi til Fretex

ØDELAGTE TEKSTILER I ORANSJE POSE

Her kan du levere ødelagte, utvaskede og slitte klær, gardiner, håndklær, duker og sengetøy. Av ødelagte tekstiler lages nye produkter som pussefiller og isolasjonsmatter.

Her kan du levere klær, sko, belter, gardiner, håndklær, duker og sengetøy som andre kan få glede av.

ALT KOMMER TIL NYTTE!

Gi til Fretex

Denne posen er laget av resirkulert plast.

FRETEX LANSERTE I 2017 en pakke med to poser, slik at giverne selv kan sortere. Disse pakkene har blitt delt ut av avfallsselskaper og i ulike arrangement. Resultatet ble at Fretex fikk inn 150 tonn med ødelagte klær. Flere kommuner Fretex samarbeider med opplever en nedgang av tekstil i restavfallet.

Denne posen er laget av resirkulert plast.

En pose til g jenbruk og en annen til gjenvinning

ILLUSTRASJON: JON TORE MODELL

EKSPORT

17 400 TONN

Eksport

TEKSTIL EKSPORTERT

Alt våre givere donerer skal bli nyttiggjort ut fra prinsippene i avfallshierarkiet. Gjenbruk skal prioriteres, deretter materialgjenvinning og til sist, energigjenvinning. GJENBRUK HAR FRETEX gode løsninger for gjennom 50 butikker i Norge, nettbutikk og utdeling via Frelsesarmeens sosiale arbeid. Det som ikke blir solgt eller delt ut i Norge, eksporterer Fretex International AS til fortrinnsvis Øst-Europa, Afrika og Asia. Selskapet eies av Frälsnings armén i Sverige og Fretex i Norge. Mange aktører innen kles- og tekstilbransjen donerer ubrukte varer, reklamasjoner og ødelagte tekstiler som går til eksport. Både bruktsalg i Norge og eksport bidrar til et bedre miljø, til arbeidsplasser og til Frelsesarmeens sosiale arbeid. I 2017 ble 17 400 tonn tekstiler eksport fra Norge.

Code of Conduct Alle eksportkundene til Fretex forplikter seg til å følge miljøkrav som skal sikre at prinsippene i avfallshierarkiet følges. FRETEX BISTÅR EKSPORTKUNDENE med å finne gode miljøløsninger. Åpenhet er en viktig del av Code of Conduct, som kundene må følge. Alle eksportkundene besøkes jevnlig. Revisjon av kundene og deres prosesser er et viktig og prioritert arbeid. Fretex mottar årlige statistikker som viser hvor stor andel av det kundene kjøper som går til henholdsvis gjenbruk, gjenvinning, forbrenning og avfall. I arbeidet for et bedre miljø og gode arbeidsforhold i andre land, samarbeider Fretex med Frelsesarmeen internasjonalt. I 2017 ble Fretex medlem av IEH – Initiativ for Etisk Handel. Hensikten er å styrke arbeidet med innkjøp av gjenvinningsproduktene og eksport virksomheten.

Hos eksportkundene skal arbeidet foregå i et trygt og godt miljø uten diskriminering, tvang eller barnearbeid. Arbeidstid og lønn er regulert og sikkerheten til de ansatte er ivaretatt. Disse arbeidsplassene blir sett på som attraktive blant lokalbefolkningen. Et eksempel er sorteringsanlegget i Pakistan, der kvinner opplever å bli verdsatt og få så gode vilkår at flere blir i stillingen også etter at de har giftet seg, noe som ellers er sjeldent i Pakistan.

ÅRSRAPPORT 2017

JOBB & OPPFØLGING

1294 takk! I Fretex jobber vi hver dag for at mennesker skal få og beholde arbeid. I 2017 fikk hele 1294 jobbsøkere arbeid etter å ha deltatt i et program i regi av Fretex. Det er jobbsøkerne selv som gjør den største innsatsen, men for å lykkes trenger de dyktige jobbkonsulenter, arbeidsgivere som ansetter og familie og venner som støtter dem. Takk til alle som har bidratt til de flotte resultatene! Fretex tilbyr arbeidslivstjenester i hele landet, med NAV som vår viktigste oppdragsvgiver. Her er noen glimt fra aktivitetene i 2017:

Forskningsprosjektet SEED SEED-prosjektet er treårig og finansiert av Norges Forskningsråd (Program for sykefravær, arbeid og helse) og drives av Uni Research. Målgruppen er unge mellom 18–29 år som står i fare for å falle ut av arbeidsmarkedet. STUDIET BLIR GJENNOMFØRT ved at et tilfeldig utvalg av deltakere får informasjon om SEED-studiet og velger om de ønsker å delta eller ikke. Deltakere blir tilfeldig fordelt i én av to grupper og mottar enten personlig jobbstøtte (IPS) i regi av Fretex eller det arbeidsrettede tiltaket APS i en arbeids- og inkluderingsbedrift. Resultatene er oppløftende med 41 prosent formidling til ordinært betalt arbeid i IPS, mot i overkant av 14 prosent formidling for APS (hentet fra bransjeforeningen Arbeid og inkludering sin statistikk). Ved å gi den samme målgruppen to ulike tilbud får vi ulike resultater. SEED-studien viser at 70 prosent av deltakerne har vært utsatt for mobbing som river ned selv bildet og undergraver troen på en selv.

«Min påstand er at for oss alle dreier det seg om å ha tro på seg selv. Dersom du ikke tror på deg selv er det heller ikke enkelt å tro på ressursene dine, for så å selge dem til en arbeidsgiver. I møte med NAV og oss, er det for mange lettere å selge seg selv ned enn opp. Jo større fokus vi har på diagnose, de begrensningene en diagnose antyder eller definerer, og andre definerte arbeidshindre – jo tyngre blir veien tilbake til jobb og skole.» Lars Sandvik fra Fretex, i sitt foredrag på Velferdskonferansen 2017.

Lederstøtte DETTE ER EN nyutviklet tjeneste for det private bedriftsmarkedet som bidrar med kart leggingsarbeid, sykefraværsoppfølging og fore byggende sykefraværsarbeid i team, avdeling og organisasjon. Lederstøtte inkluderer kurs i belastningsmestring for ansatte, lederveiledning og u tarbeidelse av konkrete prosedyrer for hånd tering av krevende person- og arbeidssituasjoner.

Kurs i Belastnings mestring KURSET ER ET forebyggende sykefraværs virkemiddel fra Fretex. Dette er en tjeneste som leveres av sertifiserte veiledere.

Antall personer som har startet i jobb etter et jobbprogram i Fretex

UTVIKLING SISTE 5 ÅR

1400 1200

1294

1000 800 600 400 200 0

ÅRSRAPPORT 2017

523

489

2013

2014

601

574

2015

2016

2017

Barnehageassistentkurs i Midt-Norge JOBBSØKERE MED ULIK bakgrunn, kompetanse og e rfaring deltok i 2017 på barnehageassistentkurs i regi av Fretex. I løpet av de første tre ukene sto barnehagepedagogikk, rammeplan og dagsplaner på timeplanen. Kursdeltakerne lærte om barnehageassistentens oppgaver og ansvar, grensesetting, HMS og generelt om hvordan man planlegger og gjennomfører en barnehagehverdag. De neste åtte ukene var deltakerne i praksis, spredt i ulike barnehager. I løpet av praksisperioden hadde kursdeltakerne en dag i uken med teori for å reflektere over erfaringer de gjorde seg i barnehagene og for å knytte teori opp mot praksis. Kursdeltakerne erfarte økt kompetanse, selvtillit og mestringsfølelse. Barnehagene på sin side, fikk personer i praksis som allerede hadde en grunnforståelse for barnehagaepedeago gikk, og kunne dermed fokusere på opplæring i barnehagens egne rutiner og målsettinger. 68 prosent av deltakerne fikk tilbud om jobb i etter kant av kurset. Mange står på vikarlister i de barneha gene de hadde praksis i, og flere har fått tilbud om vikariat gjennom beman ningsbyrået Pedagogisk Vikarsentral (PVS).

Jobb Først JOBB FØRST ER et IPS-tiltak i samarbeid med NAV Arbeidsrådgivning Hordaland, Helse Bergen avdeling for rusmedisin og Bergensklinikken. IPS er en metode for personlig jobbstøtte. Etter en oppbyggingsperiode er 2017 første året med drift. Fretex har jobbspesialister i syv seksjoner i avdeling for rusmedisin og i fem seksjoner i Bergensklinikken. 188 jobbsøkere benyttet seg av tilbudet til Jobb Først i 2017. 64 jobbsøkere fikk ordinært arbeid.

Karrierekurs for langtidsledige i Kirkenes DE FLESTE DELTAKERNE på kursene for langtids ledige var blitt arbeidsledige etter gruvekonkursen i 2015. Kursene hadde en felles kursdel etterfulgt av intervjutrening og karriereveiledning i individuelle samtaler. Mange manglet i utgangspunktet grunn leggende datakunnskaper, noe det ble jobbet aktivt med å styrke. Tilbakemeldingene var veldig gode; kurset stryrket både jobbsøkerferdighetene og selv tilliten. En av deltakerne sa at det eneste negative med dette kurset var at det ikke kom før! Mange var på sitt første ordentlige jobbintervju og kom ut i jobb. De fleste lokalt, men noen reiste også til Bodø, Arendal og Østlandet.

Språkopplæring i Oslo OPPLÆRINGSSENTERET ER ET kommunalt støttet prosjekt med sikte på å gi flyktninger i språkopplæring en raskere vei til arbeidslivet. Hos Fretex kan flyktningene trene, bygge nettverk og ta steget ut til betalt arbeid. Fretex har et omfattende næringslivsnettverk knyttet til prosjektet og fokuserer på arbeid for flyktningene innen varehandel og service-yrker.

Sykefraværs oppfølging i Oslo ARBEIDSRETTET OPPLÆRING (ARO) er et sykefraværsprogram rettet mot IA-virksomheter. Fretex bistår virksomheter med de mer komplekse og sammensatte sakene som viser seg overveldende for personalansvarlig og HR-avdelinger. ÅRSRAPPORT 2017

GALLERI VOX

Galleri VOX

Galleri VOX fremmer åpenhet rundt psykiske lidelser og motvirker stigmatisering. Galleriet arbeider for at medlemmene skal utvikle seg kunstnerisk og ha glede i arbeidet.

Fra utstillingen «Clear as Mud» av Katy Penny, som ble vist på Galleri VOX 25. august–10. september 2017. I 2017 FOKUSERTE Galleri VOX på å møte publikum på en ny måte, bli sett og komme i dialog med andre der ute. Målet var å forsterke nettverket innen psykisk helse i Bergen, så Galleri VOX inviterte til en felles utstilling som gallerigruppen juryerte. Det ble en variert utstilling med malerier, tegninger, grafikk og keramikk, og en flott opplevelse som betød spesielt mye for de utstillerne som aldri før hadde vist seg fram for publikum. – I sommer tok vi kunsten ut av eget galleri og flyttet til Dalanaustet på Utsira, forteller Unni Hachvaag, avdelingsleder ved galleriet. – Vi ankom Norges minste kommune 1. juni med åtte perso ner og en bil full av kunstarbeid. Etter et stort arbeid med montering av utstillingen over to etasjer, åpnet den samme kveld med politikere og mange mennesker til stede. Vi over

ÅRSRAPPORT 2017

nattet i fyrvekterboligen og mente bestemt at det gamle fyret ble tent for oss. Den tredje åpne utstillingen, var Katy Pennys utstilling «Clear as Mud» i august. Utstillingen utforsket grensen mellom det private og det offentlige, og var sentrert rundt kunstnerens lokalmiljø i Ytre Arna. Her ble verden utenfor tatt inn i huset ved hjelp av et Pin hole camera, og projisert opp-ned på veggen. I tillegg ble menneskene i lokalmiljøet invitert inn for å se. Installa sjonen ble streamet live både på Galleri VOX og på nett gjennom hele utstillingsperioden. Utstillingen handlet om å finne sin plass i samfunnet og verden og om det å overvinne sin angst. Historien fikk medieoppmerksomhet og ble til en stor artikkel i Bergens Tidende om kunstneren, utstillingen og Galleri VOX.

• Kunstatelier i Bergen • Etablert i 2004 • 16 plasser for mennesker med psykiske utfordringer • Eget galleri der medlemmene stiller ut • 8 utstillinger i 2017

ÅRSBERETNING FOR 2017

Virksomhetens art og lokalisering FRETEX NORGE AS HAR SOM FORMÅL: • gjennom Fretex-selskapene bidra til at mennesker får og beholder arbeid. • å være eierselskap av Fretex-selskapene i Norge som bidrar til et bedre miljø gjennom blant annet gjenbruk og gjenvinning. • å være eier/deltager i andre selskaper med samme formål. Selskapets virksomhet skal drives i overensstemmelse med Frelsesarmeens verdigrunnlag. Selskapet eies av Frelsesarmeen i Norge og er en del av Frelsesarmeens Sosialtjeneste. Selskapets hovedkontor ligger i Sandnes. Konsernet Fretex består i tillegg til morselskapet av de heleide datterselskapene Fretex Øst-Norge AS, Fretex Vest- Norge AS, Fretex Midt-Norge AS, Fretex Nord-Norge AS, Fretex Jobb og Oppfølging AS, Fretex Pluss AS og Fretex Miljø AS. Fretex-gruppen inkluderer også det felles kontrollerte eksportselskapet Fretex International AS. Fretex-gruppen har et eksport-samarbeid med F rälsningsarmén i Sverige, som er medeier med 49 % av aksjene i Fretex International AS. Konsernet har i 2017 hatt virksomhet i alle landets fylker. Fretex er godkjent som arbeidsmarkedsbedrift (AMB) i Oslo, Buskerud, Rogaland, ordaland, Sør- Trøndelag og Finnmark. Virksomheten har omfattet: H • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

1 anlegg for behandling av papir. 4 anlegg for makulering av dokumenter. 3 anlegg for makulering av metall og andre produkter. 3 anlegg for sortering og behandling av brukt tøy. 12 anlegg for mottak og eksport av brukt tøy. 40 butikker, 1 nettbutikk og 1 lagerutsalg. 9 Franchisebutikker i samarbeid med Frelsesarmeen. Innsamling av tøy i alle landets fylker. Pakkeavdeling i Malvik. Avdeling for Jobbfrukt i Kirkenes. 1 vaskeri i Kirkenes. Arrangør av tiltakene Avklaring, Kvalifisering (KIA) og Tilrettelagt arbeid (TIA) i arbeidsmarkedsbedrift (AMB) i Oslo, Buskerud, Rogaland, H ordaland, Sør-Trøndelag og Finnmark. Avdeling for Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) i Østfold, Akershus, Oslo, Oppland, Buskerud, Telemark, Vest-Agder, Rogaland, Hordaland, Sør-Trøndelag, Nordland, Troms og Finnmark. Arrangør av tiltaket Varig tilrettelagt arbeid (VTA) i Hordaland, Sør- Trøndelag, Troms og Finnmark. Arrangør av tiltaket «Inn på tunet» i Akershus, Østfold og Finnmark. Arrangør av tiltaket Avklaring i Buskerud, Vest-Agder, Rogaland, Hordaland, Sogn og Fjordane og Finnmark. Arrangør av tiltaket «Oppfølging» i Buskerud, Hordaland og Sogn og Fjordane. Arrangør av tiltaket «Supported Employment (SE)» i Oppland, Aust-Agder og Rogaland. Arrangør av AMO-kurs i Sør-Trøndelag og Nord-Trøndelag. Drift av galleri og atelier i Bergen. Utdanning av lærlinger i Oslo, Sandnes, Bergen og Trondheim. Drift av 87 person-/laste-/varebiler, 5 hjullastere og 20 trucker. Drift av kantine i Oslo, Drammen, Sandnes, Bergen og Malvik.

Ved årets slutt var det ansatt 11 personer i Fretex Norge AS. 2 947 personer var tilknyttet konsernet. Av disse var 636 ansatt på ordinære betingelser, 82 var ansatt i kvalifisering og tilrettelagt arbeid i AMB-tiltaket, 47 var ansatt i tiltaket VTA. 2182 hadde sin tilknytning gjennom andre a rbeidsmarkedstiltak.

ÅRSRAPPORT 2017

ÅRSBERETNING FOR 2017

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Fretex Norge AS hadde i 2017 totale driftsinntekter på kr 40 516 737, og regnskapet viser et årsunderskudd på kr 2 314 930. Pr. 31.12.2017 har selskapet en totalkapital på kr 22 594 570, hvorav egenkapitalen utgjør kr 6 745 699 (29,9 %). Konsernet hadde i 2017 totale driftsinntekter på kr 594 184 854, og konsernregnskapet viser et årsunderskudd på kr 12 471 098. Pr. 31.12.2017 har konsernet en totalkapital på kr 218 874 887, hvorav egenkapitalen utgjør kr 128 499 570 (58,7 %). Styret kjenner for øvrig ikke til noe forhold av viktighet for å bedømme selskapets og konsernets stilling som ikke framgår av resultatregnskapet og balansen med tilhørende noter. REDEGJØRELSE FOR FORETAKETS OG KONSERNETS UTSIKTER Med bakgrunn i endrede rammebetingelser og stadig større konkurranse innen alle forretningsområder har selskapet i 2017 gjennomført en større omorganisering. Endringene som medfører at konsernet går fra regionsstyrte selskap til virksomhetsstyrte selskap ble gjennomført fra 1. januar 2018. Hovedaktivitetene innen miljø ligger i selskapet Fretex Miljø AS og attføringsdelen i selskapet Fretex Jobb og Oppfølging AS. I tillegg ble Fretex Pluss AS opprettet for å levere arbeidslivstjenester som ikke inngår i Fretex Jobb og Oppfølging AS. Miljøvirksomheten samlet består av innsamling av tekstiler og brukte varer, sammen med salg i 42 butikker. I 2017 samlet miljøvirksomheten i de 4 regionale datterselskapene inn over 18 800 tonn, som er en stor økning mot 2016. Mesteparten av disse tekstilene blir eksportert til våre kunder i Europa og Asia. Konsernets egne butikker hadde en omsetningsøkning på 2%. Miljøvirksomheten drives i 2018 i Fretex Miljø AS. Fretex Miljø AS ser gode muligheter for fortsatt vekst innen de fleste forretningsområdene. Jobb og Oppfølgingsvirksomheten inneholder all aktivitet innen attføring som er basert på avtaler med NAV, for personer med nedsatt arbeidsevne. Fra og med 2018 er aktiviteten samlet i Fretex Jobb og Oppfølging AS. Bakgrunnen for at aktiviteten er skilt ut i et eget selskap er krav fra NAV. All aktivitet i dette selskapet skal være uløselig tilknyttet attføring på grunn av statsstøtte og krav om utbytteforbud. I 2017 har attføringsvirksomheten fått 1 294 personer ut i ordinært arbeid, mot 574 personer i 2016. Det økonomiske resultatet i 2017 er preget av omorganiseringskostnader og økte kostnader grunnet driftsmessige forhold. Resultatutviklingen er under press på grunn av svært stor konkurranse og endrede rammebetingelser. Konsernet ser for seg bedring av resultatet framover i tid. I 2017 bidro Fretex med ca 30 millioner kroner til Frelsesarmeens øvrige sosiale arbeid gjennom salg av brukte varer som er mottatt som gaver til Frelsesarmeen.

ÅRSRAPPORT 2017

FINANSIELL RISIKO Selskapets finansielle risiko er knyttet til markedsrentenivået. Selskapet må trekke på Fretex-gruppens overskuddslikviditet innen konsernkontosystemet. Konsernets finansielle risiko er først og fremst knyttet til valutasvingninger, men denne er minimal da valutaeksponeringen er svært liten. Konsernet foretar ikke valutasikring, da en antar at dette er mest lønnsomt på lang sikt. Kredittrisikoen er begrenset da ca 70 % av salget er kontantsalg og salg til det offentlige. Konsernet har god likviditet. FORTSATT DRIFT Styret anser selskapets situasjon slik at forutsetningene for fortsatt drift er til stede og har lagt dette til grunn ved utarbeidelsen av årsregnskapet. ÅRSRESULTAT OG DISPONERINGER Årets underskudd foreslås dekket slik: Overføres fra annen egenkapital: kr 2 314 930

ARBEIDSMILJØET Selskapet vektlegger å sikre et godt arbeidsmiljø for de ansatte. I henhold til gjeldende lover og forskrifter fører selskapet oversikt over totalt sykefra vær blant selskapets ansatte. I 2017 har dette vært på 8,8 %. I konsernet har sykefraværet vært på 9,5 % for ansatte på ordinære betingelser og 11,2 % for ansatte på arbeidsmarkedsbetingelser. Det har i 2017 vært rapportert 28 mindre skader i konsernet, 15 av disse har medført fravær. Den siste medarbeidertilfredshetsundersøkelsen blant ordinært ansatte viser at de ansatte opplever at de arbeider med svært meningsfulle oppgaver, og at det er høy grad av trivsel. LIKESTILLING Det er ansatt 5 menn og 6 kvinner i selskapet. Selskapets styre består av 4 kvinner og 5 menn. Selskapets personalpolitikk anses å være k jønnsnøytral på alle områder. Etter styrets oppfatning er likestillingsspørsmål tilfredsstillende ivaretatt, og det er ikke iverksatt eller planlagt konkrete tiltak innenfor dette området. 418 av 636 ansatte på ordinære betingelser i konsernet er kvinner (65,7 %). Blant ansatte definert i ledende stillinger utgjør kvinneandelen 64,8 %. Ved utgangen av 2017 var det 6 menn og 6 kvinner i konsernets ledergruppe. For sammenlignbare stillinger er det ingen lønnsforskjell mellom kvinner og menn. Fra svarene i medarbeidertilfredshetsundersøkelsen opplever 84,6 % av de ordinært ansatte likestilling i konsernet.

ÅRSRAPPORT 2017

ÅRSBERETNING FOR 2017

IKKE-DISKRIMINERING OG TILGJENGELIGHET Styret mener at det ikke gjøres forskjell på ansatte, heller ikke ved ansettelse, på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion eller livssyn. Tilgjengeligheten for personer med særskilte behov forsøkes ivaretatt ved konsernets butikker og anlegg. YTRE MILJØ Selskapet har ingen konsesjonspliktige utslipp, og styret kjenner ikke til at selskapet på annen måte forurenser det ytre miljø. Konsernet samler inn og legger tilrette for økt ombruk av brukt tøy og andre brukte gjenstander. Dette reduserer behovet for ny produksjon og har først og fremst en positiv global miljøeffekt. Lokalt gir dette en merbelastning i økt utslipp fra transport. Konsernet har en bilpark som i hovedsak består av biler som ikke er eldre enn fem år og som oppfyller de gjeldende krav til miljøutslipp. Fretex- konsernet har tre el-biler og to hybridbiler til bruk i den daglige virksomheten. Fretex-konsernet er Miljøfyrtårn-sertifisert. Fretex Vest-Norge AS har utslippstillatelse for aktiviteten selskapet har på Gausel i Stavanger kommune. Utover dette kjenner ikke styret til at konsernet på annen måte forurenser det ytre miljø.

ÅRSRAPPORT 2017

BALANSE

Resultatoppstilling for Fretex-gruppen, 2017 Fretex Norge

Fretex Øst-Norge

Fretex Fretex Midt-Norge Vest-Norge

Fretex NordNorge

47 296 525 122 796 262

19 211 006

0 -34 628 434 356 112 866 167 330 569 523 443 435

15 807 517 134 039 145

12 920 859

Fretex Jobb og Oppfølging

Fretex Pluss

Fretex Miljø

Elimine ringer

Fretex Inter national

Konsern

Sum

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekter Salg av tjenester til det offentlige Investerings tilskudd Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter

36 688 737 164 748 770 0

78 084 149

120 000

1 717 619

13 108

555 618

267 670

-213 649

2 460 366

63 117 150 257 391 025

32 399 535

0 -40 082 130 594 184 855 167 330 569 761 515 424

36 808 737 244 550 538

-5 240 047 235 611 623

0 235 611 623

DRIFTSKOSTNADER Varekostnad Endr. varebeholdning egentilv. varer Lønnskostnader m.m. Avskrivning på varige driftsmidler Nedskriving av varige driftsmidler Annen driftskostnad Sum drifts kostnader Driftsresultat

5 133 392

24 133 045

7 058 142

16 633 411

5 368 571

2 250

-2 187 363

-1 695 689

-784 500

-1 009 457

-171 400

173 131

36 423 231 130 635 595

16 313 015

10 538 163 142 277 623

56 141 448 160 252 859 216 394 307 -3 487 915

-298 406 335 889 221

-3 487 915

2 649 390 338 538 611

2 197 000

7 628 243

1 803 815

6 448 681

926 747

19 004 486

22 505 598

73 238 246

21 375 397 107 420 350

14 052 823

46 156

10 599

37 572 -37 596 362 201 090 379

40 374 153 245 581 468

65 876 085 260 128 580

36 489 756

46 156

10 599

39 822 -39 909 000 608 637 619 167 471 576 709 611 426

-3 565 416

-2 758 935

-2 737 555

-4 090 221

-46 156

-10 599

-39 822

-1 030 930

-173 130 -14 452 764

4 569 327 205 659 706

-141 007 -14 593 771

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Renteinnt. fra selskap i samme konsern Renteinntekter Annen finansinntekt Rentekostnader Annen f inanskostnad Netto finansinntekter Ordinært resultat

114 519

1 395

366 221

17 660

355 414

70 099

-302 073

508 802

84 089

592 891

1 466 291

7 194

2 907

4 533

1 693

1 482 618

1 205 332

2 687 950

310 655

20 155

6 918

9 763

8 303

-302 073

53 804

21 064

21 279

5 608

20 101

2 416

70 468

1 028 144

1 098 612

1 250 486

331 981

8 041

330 083

61 073

-61

1 981 667

261 277

2 242 944

-2 314 930

-698 949

-2 750 894

-2 407 472

-4 029 148

-46 124

-10 567

-39 883

Ekstraordinær inntekt ÅRETS RESULTAT Opplysning om: Overført til annen egenkapital

-173 130 -12 471 097

120 270 -12 350 827

-2 314 930

-698 949

-2 750 894

-2 407 472

-4 029 148

-46 124

-10 567

-39 883

-173 130 -12 471 097

120 270 -12 350 827

-2 314 930

-698 949

-2 750 894

-2 407 472

-4 029 148

-46 124

-10 567

-39 883

-173 130 -12 471 097

120 270 -12 350 827

ÅRSRAPPORT 2017

KONSERNREGNSKAP

Balanseoppstilling for Fretex-gruppen, pr 31.12.2017 Fretex Norge

Fretex Øst-Norge

Fretex Fretex Midt-Norge Vest-Norge

24 651 000

3 804 000

Fretex NordNorge

Fretex Jobb & Oppfølging

2 159 000

Fretex Pluss

Fretex Miljø

Eliminering

Fretex Inter national

Konsern

Sum

EIENDELER ANLEGGSMIDLER Varige driftsmidler 1 428 000

17 202 000

0 49 244 000

Finansielle anleggsmidler

7 660 000

201 000

1 000

15 000

-730 000

7 147 000

Sum anleggsmidler

9 088 000

24 852 000

3 805 000

17 217 000

2 159 000

-730 000 56 391 000

56 391 000

OMLØPSMIDLER Eiendom for videresalg

Varebeholdning

2 537 940

1 190 593

1 978 005

354 913

-299 430

5 762 021

Kundefordringer

6 953 905

5 839 609

2 512 256

15 257 223

490 033

-4 788 475

26 264 551

11 029 211

37 293 762

Andre fordringer

6 124 901

6 211 509

1 300 174

5 148 362

1 244 735

948 748

1 207

1 874 067

-6 633 540

16 220 163

3 955 791

20 175 954

Bankinnskudd

-7 434 436

62 005 715

8 394 905

47 068 110

4 052 470

90 867

92 308

-32 787

Sum omløpsmidler

5 644 370

76 594 773

13 397 928

69 451 700

6 142 151

1 039 615

14 732 370 101 446 773

17 202 928

86 668 700

8 301 151

Sum eiendeler

0 114 237 152

4 050 763 118 287 915

93 515

1 841 280 -11 721 445 162 483 887

19 035 765 181 519 652

1 039 615

93 515

1 841 280 -12 451 445 218 874 887

19 035 765 237 910 652

GJELD OG EGENKAPITAL EGENKAPITAL Innskutt egenkapital

5 250 000

5 000 000

450 000

2 792 975

106 696

100 000

Opptjent e genkapital

1 495 699

59 398 060

6 565 150

45 886 184

2 380 810

-46 124

-10 567

-39 883

4 570 570 120 199 899

3 194 167 123 394 066

Sum egenkapital

6 745 699

64 398 060

7 015 150

48 679 159

2 487 506

53 876

89 433

60 117

-1 029 430 128 499 570

4 532 749 133 032 319

Pensjons forpliktelser

1 237 992

6 108 875

1 160 962

3 555 309

718 289

-5 600 000

Langsiktig gjeld Leverandørgjeld

12 781 427

1 338 582

180 399

9 638 253

12 961 826 0

3 020 590

6 279 627

2 384 425

6 427 771

1 374 971

67 865

2 875

1 454 844

-4 788 475

16 224 493

12 242 042

28 466 535

793 696

9 968 788

2 505 453

9 325 365

941 631

23 534 933

139 110

23 674 043

Annen kortsiktig gjeld

2 934 393

14 691 421

4 136 938

18 681 097

2 778 753

917 874

1 207

326 319

-6 633 540

37 834 462

1 941 465

39 775 927

Sum gjeld

7 986 671

37 048 711

10 187 778

37 989 542

5 813 644

985 739

4 082

1 781 163 -11 422 015

90 375 315

14 503 016 104 878 331

14 732 370 101 446 771

17 202 928

86 668 701

8 301 150

1 039 615

93 515

1 841 280 -12 451 445 218 874 885

19 035 765 237 910 650

Skyldige offentlige avgifter

Sum gjeld og egenkapital

8 299 671

ÅRSRAPPORT 2017

Fretex Norge AS – Konsern 2017

2016

2015

2014

2013

2012

Salgsinntekter

356 112 867

348 097 152

337 473 687

316 863 310

288 266 385

266 023 922

Salg av tjenester til det offentlige

235 611 623

205 419 196

200 008 660

185 052 064

177 478 141

183 127 358

Investeringstilskudd

359 148

161 380

661 402

372 610

Annen driftsinntekt

2 460 35

3 462 831

3 440 853

4 329 375

6 121 999

5 357 576

594 184 855

556 979 179

541 282 348

506 406 129

472 527 927

454 881 466

Varekostnader

56 141 448

53 534 143

48 858 970

48 067 489

41 317 059

Endring i beholdning av egentilvirkede varer

-3 487 915

47 780

14 508

-1 975

44 837

116 472

335 889 221

303 871 320

310 352 669

278 494 249

275 010 787

269 352 515

19 004 487

19 505 403

19 725 074

18 077 138

15 262 206

16 522 609

214 456

397 307

102 168

Annen driftskostnad

201 090 378

168 269 386

153 027 796

141 154 547

135 442 241

129 345 038

Sum driftskostnader

608 637 619

545 228 032

532 193 473

485 791 449

469 014 215

456 755 862

Driftsresultat

-14 452 764

11 751 147

9 088 875

20 614 680

3 513 712

-1 874 396

RESULTATREGNSKAP DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER DRIFTSINNTEKTER

Sum driftsinntekter

DRIFTSKOSTNADER

Lønnskostnader m.m. Avskrivning på varige driftsmidler Nedskrivning av varige driftsmidler

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Inntekt på investering i tilknyttede selskaper Renteinntekt fra foretak i samme konsern

114 519

127 807

149 054

175 543

177 003

196 375

Annen renteinntekt

508 801

809 369

863 813

1 706 985

1 689 930

1 426 729

Annen finansinntekt

1 482 619

1 365 440

568 750

67 097

130 389

152 686

Annen rentekostnad

53 803

67 775

21 781

37 265

18 545

34 669

Annen finanskostnad

70 469

29 697

104 959

127 047

57 850

8 745

1 981 667

2 131 390

1 454 877

1 785 313

1 920 927

1 732 376

-12 471 097

13 882 537

10 543 752

22 399 993

5 434 639

-142 021

-12 471 097

13 882 537

10 543 752

22 399 993

5 434 639

-142 021

Resultat av finansposter Ordinært resultat Ekstraordinær inntekt ÅRETS RESULTAT

ÅRSRAPPORT 2017

Fretex Norge AS Torneroseveien 7, 4315 Sandnes 23 68 11 70 • hei@fretex.no • fretex.no

FORSIDEFOTO: MORTEN BENDIKSEN • TRYKK: XIDÉ AS • DESIGN/LAYOUT: REDAKSJONSLABORATORIET AS