desempeño de la persona integral en un trabajo integral. Estas liberan la enorme capacidad de su fuerza laboral lo que les permite llevar a cabo la misión de la organización. Consciente o inconscientemente la gente elige un modo de comportamiento que va desde la rebelión al entusiasmo creativo (véase el Gráfico de la escala de compromiso), de acuerdo al grado en que su situación laboral respete, integre y equilibre todas sus necesidades.
deben controlar y administrar a estos empleados. La necesidad de controlar a los trabajadores se convierte en una profecía de auto-cumplimiento y se crea una codependencia entre el empleado y el jefe. En cambio una persona integral en un trabajo integral, se gerencia a sí misma. Para atraer y retener a trabajadores altamente calificados, usted tiene que gerenciar las cosas, pero liderar a la gente. El proceso de creación de la persona integral en el trabajo integral es la esencia del liderazgo.
Acerca de Franklin Covey Franklin Covey Co. (NYSE: CF) es una compañía global especializada en la mejorar el rendimiento. Ayudamos a las organizaciones a alcanzar resultados que requieren un cambio en el comportamiento humano. Nuestro expertise se centra en siete áreas: liderazgo, ejecución, productividad, confianza, rendimiento en ventas, lealtad de clientes y educación. Los clientes de Franklin Covey han incluido el 90 por ciento de las empresas Fortune 100, más del 75 por ciento del Fortune 500, miles de pequeñas y medianas empresas, así como numerosas entidades gubernamentales e instituciones educativas. Franklin Covey cuenta con más de 40 oficinas directas
Las tres primeras categorías serán elegidas por personas que han satisfecho en alguna medida las cuatro necesidades –– física o económica, social, mental y espiritual ––, donde el trabajo no sólo fue significativo, sino que además se realizó basado en principios lo que generó un sentido de integridad. Aquellos que no fueron pagados de manera justa, cuya supervivencia y necesidades económicas no se satisficieron (el cuerpo), que no fueron tratados amablemente (corazón) o involucrados en forma creativa (mente) en un trabajo significativo (espíritu), terminarán en la mitad inferior de la escala, en la rebeldía, la obediencia maliciosa o, en el mejor de los casos, en mero cumplimiento. Cuando un aspecto fundamental de la naturaleza de la gente es ignorado o segregado, se les hace sentir como si fuera una “cosa” que tiene que ser controlada o manejada. Sus corazones no están puestos en lo que están haciendo y se hallan emocionalmente desconectados. Por consiguiente, escogen una de las tres opciones más bajas de la escala, lo que a su vez conduce a los empleadores a pensar que
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