FIGUR 14. UDVIKLING I BESKÆFTIGEDE FOR IVÆRKSÆTTERÅRGANGEN 2004, 2006=100 120 100 80 60 40 2005 Etniske danskere
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Nydanskere
Kilde: Specialkørsel Danmarks Statistik/eStatistik
STORE FORSKELLE I OVERLEVELSE BLANDT IVÆRKSÆTTERVIRKSOMHEDER De første år er særdeles kritiske for ikke-vestlige iværksættere, hvor knap halvdelen af alle virksomhederne lukker inden for de første tre år og kun fire ud af ti kan fejre deres fem års fødselsdag. Til sammenligning overlever næsten otte ud af ti etnisk danske iværksættervirksomheder de første tre år og godt seks ud af ti er aktive efter fem år. Dette markerer vigtigheden af vejledning for nydanskere, der ønsker at etablere virksomhed. Efter de første kritiske år er der færre iværksættervirksomheder, der forsvinder. Efter syv år er hver tredje iværksættervirksomhed med ikke-vestlige ejere aktiv, mens halvdelen af alle etnisk danske iværksættervirksomheder fortsat er aktive. Overlevelsesraterne er i tråd med tidligere undersøgelser, der også peger på, at nydanske iværksættere har en lavere overlevelsesrate (Erhvervs- og Byggestyrelsen 2009).
FIGUR 15. ANDELEN AF OVERLEVENDE VIRKSOMHEDER I FORHOLD TIL ETABLERINGSÅRET 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 2
3
4
5
6
7
ANTAL ÅR SIDEN ETABLERING Etniske danskere
Vestlige nydanskere
Ikke-vestlige nydanskere
Kilde: Specialkørsel Danmarks Statistik/eStatistik Den lavere overlevelsesrate blandt nydanske iværksættere kan skyldes forskellige iværksætterkulturer, hvor nydanske iværksættere ikke har samme frygt for at fejle som etnisk danske iværksættere. Pluss Leadership (2013) fremhæver vejledning i etableringsfasen som helt central for nydanske iværksættere. I etableringsfasen kan nye forretningsideer udfordres og generel viden om virksomhedsdrift formidles, så færre iværksættere etablerer virksomhed med urealistiske forventninger og dystre overlevelsesudsigter. ✻
41