lider numeru | PROFILE OF THE LEADER
Cechy i postawy dobrego lidera
• Jest pewny siebie ( ale nie arogancki) • Jasno i sprawnie się komunikuje (dba, żeby wszystkie zainteresowane osoby dysponowały takimi samymi informacjami) • W yznacza ambitne i klarowne cele ( ale nie niemożliwe) • Jest zdecydowany i konsekwentny • Jest zdyscyplinowany (i tego samego oczekuje od innych) • Jest szczer y i autentyczny ( nie ukry wa niewygodnej prawdy) • Jest obiek ty wny (wobec innych i wobec siebie) • Jest otwar ty na zmiany ( gdy inicjuje zmianę, doprowadza ją do końca) • W ydoby wa potencjał z ludzi • Moty wuje zespół i udziela mu wsparcia • Daje dobr y przykład • Udziela konstruk ty wnej informacji zwrotnej • Ma wysoką kulturę osobistą • Umiejętnie wyznacza role w zespole (dopasowuje role i zadania do kompetencji i predyspozycji poszczególnych osób).
Nacional de Petroleo) ogromnych rozmiarów maszyna, która miała być najszybsza, bowiem pozwalała na wiercenie od razu 70 cm otworu i miała największą prędkość. Golborne zdecydował, że zostaną zastosowane wszystkie trzy. Drugie z nich okazało się najskuteczniejsze. Po ponad miesiącu wiercenia ekipa ratownicza dotarła do górników. Trzy dni później zaczęli być wydobywani na powierzchnię, w specjalnie zaprojektowanej do tego celu kapsule. 13 października, chwilę przed godziną dziewiątą wieczorem, na powierzchnię wydostał się ostatni górnik. Bohater narodowy
Dla Golborne’a etap zakończenia akcji ratowniczej był jednocześnie momentem rozpoczęcia nowego rozdziału w życiu. Rozdziału, w którym wyzwanie, przed jakim może stanąć, to już nie zarządzanie firmą ani akcją ratownicza, ale kierowanie całym krajem. Poparcie Golborne’a od czasu wydarzenia się katastrofy rosło nieustająco. W ciągu dwóch miesięcy z 16 proc. wzrosło do 87 proc. Był najlepiej ocenianym ministrem w całym gabinecie Sebastiana Piñery. Oprócz zarządzania Ministerstwem Górnictwa, przejął jeszcze odpowiedzialność za resort energii, a następnie został ministrem robót publicznych. 5 listopada 2012 r. oddał tekę ministra i dwa dni później oficjalnie ogłosił, że będzie kandydował w wyborach prezydenckich, które odbędą się w 2013 r. Dziś Golborne jest jednym z najpoważniejszych kandydatów na prezydenta Chile w listopadowych wyborach, popiera-
14
LIDER KGHM
|
nr 1 czerwiec / June 2013
nym przez prawicową partię UDI (Union Democratica Independiente – Niezależna Unia Demokratyczna). Jego najgroźniejszą rywalką wydaje się Michelle Bachelet, lewicowa polityk, która ma już na koncie bycie prezydentem Chile i cieszy się równie dużym poparciem co Golborne. Sytuacja kryzysowa wymusza ogromny stopień mobilizacji i ujawnia wszystkie kompetencje przywódcze lidera, co jak widać na przykładzie Golborne’a, może przekuć się w szansę na sięgnięcie po najważniejsze przywództwo w kraju. O tym, czy ta szansa stanie się rzeczywistością, dowiemy się już jesienią. W kolejnych numerach magazynu będziemy publikować sylwetki lokalnych liderów KGHM. W związku z tym czekamy na Państwa sugestie, czyje sylwetki powinniśmy opisywać. Propozycje proszę zgłaszać na adres lider@kghm.pl Pisząc artykuł, korzystałam z: „How to Lead During a Crisis: Lessons from the Rescue of the Chilean Miners”, Michael Useem, Rodrigo Jordan and Matko Koljatic, MIT Sloan Management Review, 2011 „Made in Maipu”, Patricio de la Paz, La Tercera El Semanal, 2012