Leonardo Hotels

ENTWICKLUNGVORANTREIBEN – MARKENVIELFALTSCHÄRFEN

Interview mit Jan Heringa, Vice President Development, Innovation und Project Management bei den Leonardo Hotels Central Europe

Herr Heringa, Gratulation zur neuen Position als Vice President Development, Innovation und Project Management bei Leonardo Hotels. Was sind Ihre zukünftigen Aufgaben?

Jan Heringa: Wir haben das Ziel, die erfolgreiche Entwicklung von Leonardo Hotels voranzutreiben und unsere Markenvielfalt mit aktuell vier Brands weiter zu schärfen. Mit der Zusammenführung von wichtigen Fachbereichen können wir unsere Kompetenzen, unser Knowhow und unser Wissen besser austauschen und stärken. Die Fusion von Development, Innovation und Project Management wird nachhaltiges Wachstum und wirtschaftliche Entwicklung fördern. Die Welt wird immer schneller, immer komplexer und globaler. Eine intakte lokale Vernetzung führt zu globaler Stabilität. Das ist unser Ziel.

Worauf konzentrieren Sie sich bei der Entwicklung von Hotelimmobilien?

Jan Heringa: Wir setzen weiterhin stark auf unseren Location-Mix aus A- bis C-Standorten in Zentraleuropa. Das hat sich gerade in der Krise bewährt. Unsere Hotels an B/C Standorten konnten ein starkes regionales Business aufweisen, während es in größeren Städten wie Berlin oder Hamburg aufgrund des fehlenden internationalen Business- und Tagungsgeschäftes schwächer zuging. Doch wir sind zuversichtlich, dass Business- und Städtereisen wieder anziehen werden. Bleisure Travel ist nach wie vor ein Thema, das Potenzial hat. Reisen bietet einfach die perfekte Grundlage, das Angenehme mit dem Nützlichen zu verbinden, und wird sich auch wieder etablieren.

Daher schauen wir auch auf neue Märkte, blicken vermehrt ins Ausland und sind auf der Suche nach Hotels zum Beispiel in Frankreich oder im Baltikum sowie Skandinavien.

Zudem wollen wir ein neues Segment erschließen, das sich auf den Leisure-Bereich konzentriert. Angedacht ist eine ausgewählte Kollektion, die unter anderem Resorts mit hohem Freizeitwert umfasst, gepaart mit Golf, Wellness, guten F&B-Outlets und mehr. Hier punkten wir insbesondere mit unserem Bekanntheitsgrad in über 107 europäischen Destinationen sowie unserem großen Kundenstamm. Aber auch mit unserem Mutterkonzern, der in diesem Bereich Marktführer in Israel ist.

Wie wird sich der Markt für Hotelimmobilien zukünftig weiter entwickeln?

Jan Heringa: Die Perspektiven für den Hotelimmobilienmarkt sind nach wie vor turbulent. Jedoch gibt es eine posi-

tivere Grundstimmung als noch zum Jahresbeginn. Immobilieninvestoren setzen wieder auf Hotels, wenn auch noch verhalten. Für sie sind dabei Resorts und Serviced Apartments sicherere Anlageobjekte.

Gemäß Prognosen diverser Analysten ist der europäische Markt auch nach wie vor interessant für sie. Nach Großbritannien und Irland ist Deutschland ein beliebtes Anlageziel aufgrund ihrer vielen starken Sekundarmärkte. Auf Stadtebene erreichte Barcelona das höchste Interessen-Ranking, gefolgt von London, Paris, Amsterdam, München und Berlin. Auch Hamburg gerät immer stärker ins Visier von Investoren. Das freut uns besonders, da wir mit Leonardo Hotels und unserem Mutterkonzern Fattal Hotel Group auch in diesen Märkten vertreten sind und teilweise ausbauen wollen.

Es wird erwartet, dass sich Freizeitdestinationen schneller erholen und langfristigere Wachstumsaussichten haben werden. Auch wenn Business- und Stadthotels weniger gefragt sind, gehen wir hier von einer Rückkehr von Geschäftsreisen und Veranstaltungen aus, da persönliche Treffen wieder wichtiger sein werden. Allerdings erwarten wir eine komplette Erholung wie auf dem Niveau von 2019 jedoch erst in mindestens zwei bis drei Jahren. Es ist noch ein langer Weg, der durch fundierte, sichere und höhere beihilferechtliche Mittel sowie einen stärkeren Zusammenhalt in der Branche mehr denn je unterstützt werden sollte.

Welche Neueröffnungen stehen innerhalb der nächsten Jahre bei Leonardo an?

Jan Heringa: Das Hotelportfolio wird mit acht neuen Projekten und knapp 1.800 Zimmern weiterwachsen. Aktuell haben wir das Leonardo Royal Hotel Barcelona Fira als erstes Haus der Marke Leonardo Royal in Spanien eröffnet.

Weiter ging es in diesem Jahr mit dem Leonardo Augsburg (235 Zimmer), das größte Hotel in der Fuggerstadt, das Mitte Oktober 2021 gestartet ist. Weitere Debüts folgen in den nächsten Jahren: So ist die Eröffnung des neuen Leonardo Eschborn Frankfurt für Februar 2022 geplant, das neue Designzeichen am Standort setzt. Direkt im Geschäftsviertel von Eschborn gelegen, wird das Haus mit 234 Zimmern insbesondere für Business Traveller attraktiv sein. In der Hansestadt Hamburg werden wir gleich mit drei neuen Häusern unser Profil stärken: Den Anfang macht das Leonardo Hamburg Altona (191 Zimmer) im Juni 2022, das im Mai 2024 mit den Leonardo Hamburg Altona Apartments (84 Zimmer) ergänzt wird, und damit den Einstieg in das Serviced Apartments Business für die Hotelgruppe bedeutet. Zwischendrin wird das erste NYX Hotel Hamburg (236 Zimmer) und damit das achte Hotel der Lifestyle-Marke in Central Europe heranwachsen. Die Eröffnung ist für das 2. Quartal 2023 geplant. Das Leonardo Royal Cologne Airport (250 Zimmer) und das Leonardo Royal Berlin Adlershof (344 Zimmer) sind weitere Projekte, die in den Jahren 2023 und 2024 an den Start gehen und das Gesamtportfolio der Leonardo Hotels Central Europe mit ihren besonderen Lagen bereichern werden.

Bis 2024 wächst unser Gesamtportfolio also auf knapp 15.000 Zimmer, 400 Tagungsräume mit rund 34.000 Quadratmetern Fläche in 37 Standorten in Deutschland, Italien, Polen, Österreich, Schweiz, Spanien, Tschechische Republik und Ungarn.

Welchen Stellenwert nimmt dabei Design und Nachhaltigkeit für Leonardo Hotels ein?

Jan Heringa: Wir sind bekannt für unsere Open Lobby Designkonzepte – das Aushängeschild der Leonardo Hotels. Die Open Lobby ist Herzstück des Hotels - ein Ort, der großen Wohlfühl-Charakter für Hotelgäste und Besucher bietet. Denn von hier gehen einzelne Bereiche wie Rezeption, Bar, Lobby und Restaurant oder Working Spaces fließend ineinander. Hier taucht man direkt in das Hotelgeschehen ein oder zieht sich zurück in die einzelnen

Jan Heringa, Copyright: Dennis König Photographie

Open Lobby des Leonardo Royal Hotel Barcelona Fira. Copyright: Leonardo Hotels Central Europe

Bereiche. Dieses Konzept als Hybrid aus verschiedenen Raumfunktionen ist gerade in der aktuellen Zeit perfekt gesetzt: großzügige Räume mit Rückzugsmöglichkeiten und kleinen Separees ermöglichen Abstand und Distanz und sind gleichzeitig gemütlich.

Auch unsere Cosy Corners als Teil des Tagungskonzeptes kommen bestens an - für den gemütlichen Austausch in kleinen Gruppen oder kreative Brainstormings außerhalb des Veranstaltungsraums. Gäste schätzen diese Flexibilität ob für konzentriertes Arbeiten, entspanntes Essen oder Chillen inmitten eines ausgewogenen, warmen Farbkonzepts in Kombination mit stilvollen Möbeln und Accessoires und einem starken regionalen Bezug zum Standort. Wir sind aber auch für ein besonderes Nischenprodukt bekannt, das wir seit 2009 anbieten und heute als Leonettes relauncht haben: diese Zimmerkategorie, die von Frauen für Frauen konzipiert wurde, geht in frischem Look an dem Markt.

Darüber hinaus spielt ein atmungsaktives Design eine immer wichtigere Rolle bei unseren Projekten. Durch eine erhöhte Lüftungskapazität in großen öffentlichen Bereichen geben wir dem Gast ein Gefühl von „frei atmen“ können. Wir verwenden immer mehr Naturmaterialien und frische Pflanzen, um sehr viel Privatatmosphäre zu schaffen und auch Räume zu unterteilen. Ein gutes Beispiel ist das Leonardo Royal Berlin Alexanderplatz, das wir komplett neu gestaltet haben. Die Gäste werden vom Re-Design der öffentlichen Bereiche und Zimmer fasziniert sein.

Hier ist aber auch das Leonardo Royal Hotel Barcelona Fira als Beispiel herausragend: Ein Teil der 255 Quadratmeter großen Terrasse im zweiten Stock wird als Gartenfläche für einheimische Pflanzen genutzt, die sich auf natürliche Weise akklimatisieren und einen Greenhouse-Effekt im Inneren erzielen. Die Verwendung umweltfreundlicher Materialien wie recyceltes Aluminium für Fensterrahmen, welches bei der Herstellung weniger CO2 produziert oder die Installation eines Abwasserrückgewinnungssystems, bei dem das gefilterte Wasser aus den Duschen zur Befüllung der Toilettentanks wiederverwendet wird, sind weitere gute Beispiele.

Im Leonardo Royal Nürnberg, das im Juni 2021 eröffnet wurde, ist die Bauweise des gesamten Gebäudekomplexes auf dem Areal des Tafelhof Palais-Ensembles hervorzuheben. Eine Schlüsselrolle spielt dabei die Flächen- und Energieeffizienz.

Um den Anforderungen an eine nachhaltige Immobilie gerecht zu werden, wird die global bedeutende LEED GoldZertifizierung (Leadership in Energy and Environmental Design) angestrebt, die den Einsatz von ressourcensparenden Umwelttechnologien im Rahmen der fünf wichtigen

Kriterien Nachhaltige Baustellen, Wassereffizienz, Energie und Atmosphäre, Materialien und Ressourcen sowie Luftqualität im Gebäude fördert.

Ein weiteres Beispiel ist das Leonardo Zürich Airport, das im März 2020 eröffnet wurde. Es wurde nach MINERGIEStandard erstellt, entspricht also dem neuesten Stand der Technik für nachhaltiges Bauen. Dadurch wird ein hohes Komfortniveau bezüglich Luftqualität und thermischer Behaglichkeit erreicht, was das allgemeine menschliche Wohlbefinden in Abhängigkeit von der Temperatur beschreibt.

Das fängt bereits bei der technischen Ausrüstung, beziehungsweise bei der massiven Bauweise des Gebäudes mit Natursteinfassade, sowie der hochwärmedämmenden Hülle an. Ein hochwertiges Kastenfenstersystem mit einem automatisierten Sonnenschutz wird erhöhten Anforderungen bezüglich Wärme und Schall gerecht. Ferner wurde komplett auf fossile Energieträger zur Wärmeerzeugung verzichtet. Eine Grundwasserwärmepumpe sorgt für Heizung, Warmwasser sowie für die Kühlung von Lobby und Zimmer und die Wärmerückgewinnung für gebrauchtes Wasser aus Kühlzellen- und Lüftungsabwärme garantiert einen effizienten Energiekreislauf.

Darüber hinaus konzentrieren wir unser Nachhaltigkeitsbestreben auch gezielt auf gesellschaftliches Engagement im Rahmen unseres „LeoDo“-Programms. Als globales Unternehmen und Teil der öffentlichen Gesellschaft sind wir unserer sozialen Verantwortung mehr als bewusst. Ob auf einer Kinderkrebsstation oder bei Aufräumaktionen im Stadtpark – die Spannbreite der Projekte ist groß. Jedes Hotel-Team entscheidet selbst, in welcher Form es sich engagiert.

Wir sind ganz besonders stolz auf unser aktuelles Projekt: Bei unserer nachhaltigen Spendenaktion für die Betroffenen der Hochwasserkatastrophe konnten wir 100.000 Euro an Aktion Deutschland Hilft spenden – mit Hilfe unserer Gäste allein durch ihren Verzicht auf die Zimmerreinigung. Die Green Option als Katalysator für nachhaltiges und soziales Engagement hat sich bei dieser Aktion komplett bewährt.

Wir werden weiterhin auf diese Option setzen und nachhaltiges Hotelmanagement vorantreiben. Dafür haben wir auch eine Task-Unit gestartet, die sich zudem mit verschiedenen Nachhaltigkeitskodexen und Zertifizierungen sowie weiteren Maßnahmen für eine zentral gesteuerte Unternehmensstrategie mit wichtigen Standards auseinandersetzt.

www.leonardo-hotels.de

Das Interview führte Bernd Eger, DEAL-Magazin.

Leonettes-Zimmer im Leonardo Royal Nürnberg Copyright: Leonardo Hotels Central Europe