Conferentie:
DE KRACHT VAN GENERATIE Z Begrijpen
|
Bereiken
|
Binden
|
Boeien
18 september 2012
T (073) 614 17 74 EMAIL@K2.NL WWW.K2.NL
visuele
notulen ~<:::::::
2
VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
AANLEIDING
N
ederland
maakt
zich
op
voor
de komst van Generatie Z. Deze generatie heeft een eigen dynamiek
en heeft geheel eigen opvattingen over de samenleving, werken en vrije tijd. Ze groeien op in het tijdperk van digitale en sociale netwerken zonder
gevoel
voor
macht,
hiërarchie,
materialisme of loyaliteit. Is uw organisatie voorbereid op de komst van deze zogenaamde Digital Natives? Wat zijn hun drijfveren? Hoe sluit u aan bij de behoeften van Generatie Z? Wat kunt u van deze generatie verwachten? Hoe kunt u deze generatie bereiken en betrekken? Hoe kunt u uw organisatie en management klaar stomen om deze werknemers aan u te binden en te faciliteren in excelleren? En nog belangrijker, hoe halen we synergie uit de samenwerking van deze en bestaande generaties? Want hoe geef je de Z’ers een plek in een vergrijzende samenleving? Sluit uw (jeugd)beleid en (zorg)aanbod wel aan bij de nieuwe generatie?
K2 IN BEWEGING
K
2 wacht niet af en is zelf momenteel volop in beweging. Met de oprichting van de K2 Groep maken wij een
voorwaartse
ontwikkeling
vanuit
jeugd
richting het bredere sociale domein. Zo anticiperen wij op de transformatie die onze klantgroepen maken in de herdefiniëring van het sociaal maatschappelijk domein. De positionering en toekomstvisie van K2 delen wij graag met u. http://www.k2.nl
4
VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
â&#x20AC;&#x153; â&#x20AC;? Hoe halen we synergie uit de samenwerking van generatie Z en bestaande generaties?
WIE NU AFHAAKT, HAAKT NOOIT MEER AAN “K2 is volop in beweging. We proberen te anticiperen
op
nieuwe
ontwikkelingen.
Daar is deze bijeenkomst vandaag ook een onderdeel van. Dit congres staat in het teken van de opkomst van een nieuwe generatie. Daarnaast is het afscheid van K2 directeur Hanneke Jacobs een belangrijke aanleiding voor ons samenzijn vandaag. We willen haar niet zomaar laten gaan, dus vandaag verenigen we het nuttige met het aangename. We stellen vandaag ook onze nieuwe directeur aan u voor.” “Generatie Z heeft een eigen dynamiek en eigen opvattingen. Twitteren en Facebook in de baas zijn tijd. Geen hiërarchie. Werk dat overgaat in privé, en andersom. De puinhopen van de babyboomers opruimen. Het
wordt
anders,
spannender
en
uitdagender. Wie nu afhaakt, haakt nooit meer aan.”
“
Twitteren en Facebook in de baas z’n tijd. Werk dat overgaat in privé en andersom. Het wordt anders; spannender.
6
VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
”
PIETER VAN DIEPERBEEK Voorzitter Raad van Toezicht K2
IEDERE GENERATIE IS SLIMMER DAN DE VORIGE. ZE GEVEN SCHWUNG AAN BESTAANDE SOCIALE PATRONEN Aart C. Bontekoning doet al ruim achttien
Vrouwen zijn beter dan mannen in staat
jaar onderzoek naar generaties. Tot 2005
interventies
had
niemand
daar
interesse
in,
te
plegen.
Oude
patronen
maar
moeten worden losgelaten door oudere
sindsdien is er steeds meer behoefte vanuit
generaties. Dat is in de praktijk niet zo
organisaties aan kennis over verschillen in
gemakkelijk.”
generaties. “Er is iets gaande, Nederland is wakker aan het worden. Generaties zijn
“Als we vanuit de oude generatie naar de
evolutionaire krachten. Een generatie vormt
jongste kijken zien we interessante dingen.
zichzelf, de opvoeding speelt daarin een
Oudere
belangrijke rol. Ouders willen ervoor zorgen
ondernemerschap en de frisse ideeën van jonge
dat hun kinderen slimmer worden dan zij
mensen interessant. Zaken waar je vroeger veel
zelf. Tot nu toe is iedere generatie slimmer
tijd en energie nodig had doe je nu een stuk
dan de vorige. Dat slimme moeten we breed
makkelijker. Ouderen hebben jongeren nodig
zien. Het verschil zit hem bijvoorbeeld in de
om anders te denken. Processen doorzien en
manieren van kennisdelen en leren. Dankzij
feedback geven zijn kwaliteiten van nieuwe
o.a. die opvoedingsinspanningen vernieuwt
generaties. De protestgeneratie (1940-1955)
die cultuur zich.”
en Generatie Y (1985–2000) werken erg goed
“
Niemand wil verzuren en toch gebeurt het.
”
“Als een nieuwe generatie zich aanpast aan
een manier van werken van een oudere generatie krijgt niemand er energie van. Des
te beter werkt het om voor elkaar open te staan. Alle generaties en mensen worden
daar energieker van, met als resultaat meer samenwerking en innovaties. Er is dan evolutie gaande. Niemand wil verzuren en
toch gebeurt het. Je doet het zelf, om er vervolgens over te klagen. De mensen die verzuurd zijn en niet meer vooruit willen, verpesten het werk voor jongere mensen. 8
VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
generaties
vinden
vooral
het
samen en leren veel van elkaar als ze een passie delen. Jonge mensen zien veel kansen voor vernieuwing in organisaties. Dat wordt als spontaan en ontwapenend beschouwd door de oudere generatie.”
PRESENTATIE & INTERVIEW MET AART BONTEKONING
AART BONTEKONING Organisatiepsycholoog & dé generatie-expert van Nederland
“Hoe betrek je nieuwe generaties bij de
twijfel durven trekken, om zelf meer energie
maatschappij en je organisatie? Daar valt
uit hun werk te halen en nieuwe generaties te
nog een hoop te halen. Het is de taak van de
inspireren en ondersteunen.”
generatie ouders van nu om hun kinderen te leren die dingen aan te pakken die ver van ze af staan. Generatie Y vindt het heel vervelend om vaste tijden te werken of aan andere vaste patronen vast te zitten. De vrijheid om te doen wat je echt wilt geeft veel energie. Nieuwe dingen zien en het mogen uitvoeren trekt deze generatie erg aan. Bestaande patronen vernieuwen naar eigen inzicht. Ook een leuke werkomgeving, met bijvoorbeeld een koffiehoek of loungebank, is een vereiste. Daar krijgen ze energie van. Wat de energie juist smoort is bureaucreatie. Als je niet creatief kunt zijn maar moet doen wat voorgeschreven staat verliezen ze hun concentratie en interesse.”
“
”
Ze zien alles, kijken helder uit hun ogen.
“De kinderen die geboren zijn na 2000, de zogenaamde Generatie Z, zijn over het algemeen kinderen
van
pragmatische
ouders.
Deze
generatie ouders probeert per kind een aangepaste manier van opvoeding. Ze willen het kind doorgronden en manieren vinden om hen de ondersteuning te bieden die zij nodig hebben. Het zijn heel bewuste ouders. Ze kiezen bewust voor kinderen en alles in de opvoeding. De kinderen zijn ook heel bewust. Ze zien alles, kijken helder uit hun ogen. De ouders van deze kinderen kunnen goed meedenken over jeugdbeleid in organisaties.” “Er komt dus een nieuwe generatie mensen aan, een generatie met een nieuwe kijk op dingen. Een bewuste generatie die is opgegroeid met computers, tablets en applicaties. Dat vereist van de oudere generaties dat zij goed naar zichzelf kijken en hun bestaande patronen in 10 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
Generaties
volgen
elkaar
op
in
levensfasen. Je behoort tot een generatie door het jaar waarin je geboren bent. Een generatie bestaat uit vijftien clusters geboortejaren. Werk- en levensfasen verdelen we ook in clusters van vijftien leeftijden.
Door
de
vele
onderlinge
interactie ontwikkelen generaties zich snel en goed in Nederland. Levensfasen: < 15 Kindertijd < 30 Juniorfase < 45 Mediorfase < 60 Leiderschapsfase < 75 Seniorfase < 90 Ouderdom Generaties: Protestgeneratie: 1940 – 1955 Generatie X: 1955 – 1970 Pragmatische generatie: 1970 – 1985 Generatie Y: 1985 – 2000: ‘Screenagers’ Generatie Z: 2000 – 2015
PRESENTATIE & INTERVIEW MET AART BONTEKONING
“ ” Ik heb verzuring opgelopen
NIEUWE GENERATIES HEBBEN MINDER MET HIERARCHIE Cris heeft als extern adviseur vele opdrachten uitgevoerd op het gebied van strategie-, prestatie- en verandermanagement. Zijn specialisatie is het vergroten van intern ondernemerschap binnen kennisintensieve organisaties. Nyenrode
In
samenwerking
Business
met
Universiteit
de
voert
hij regelmatig marktonderzoek uit in de professionele
dienstverlening.
Verder
ontwikkelt en verzorgt hij opleidingen en workshops voor professionals onder andere gericht op het verbeteren van leiderschap en projectmanagement. Met zijn enthousiasme en positieve energie maakt hij individuen en teams bewust van hun kwaliteiten en helpt hen verandering in gang te zetten. Hij coacht regelmatig
professionals
die
hun
persoonlijke effectiviteit willen vergroten.
“
Vraag je af wat je klant wil en pas daar je dienstverlening op aan
”
“In de zorg gaat het in essentie om de
“Nieuwe
dienstverlening
en
met hiërarchie, maar denken liever in
client. We moeten die zorg goed faciliteren
‘ondernemende cellen’. Zij willen worden
en de professional niet lastigvallen of
uitgedaagd. Het maakt ze niet uit wat er
ontmoedigen
op hun visitekaartje staat, zolang het werk
aanpakken
tussen
met leiden
professional
bureaucratie. tot
succes.
Andere
Veel
generaties
hebben
minder
maar interessant is.”
verantwoordelijkheid bij de mensen op de werkvloer neerleggen geeft veel energie
“Verandering in de praktijk is lastig. Er zijn
en scheelt veel bureaucratie. We werken
veel bestaande patronen waar de oudere
normaal teveel vanuit het aanbod. We
generaties niet van af willen wijken. Er is te
moeten terug naar de vraag: ‘voor wie zijn
weinig vertrouwen in de nieuwe generatie.
we er eigenlijk?’. Vraag je af wat je klant wil
Het is een vicieuze cirkel: De Generatie X
en pas daar je dienstverlening op aan.”
manager is actief en vindt de medewerker
12 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
PRESENTATIE & INTERVIEW MET CRIS ZOMERDIJK
CRIS ZOMERDIJK
Associate partner bij Holland Consulting Group
14 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
PRESENTATIE & INTERVIEW MET CRIS ZOMERDIJK
“ ” Iedere generatie is gekoppeld aan een levensfase
uit Generatie Y niet ondernemend genoeg.
je door naar het totaal te kijken. Als je elkaar
Dat komt omdat Generatie Y de manager
maximaal tegemoet komt, kom je vaker
ziet als iemand die niet luistert en hij wacht
tot een resultaat waar beide partijen heel
dus af. Generatie X grijpt dan weer in omdat
tevreden mee zijn. Hopelijk heeft u ervaren
ze verantwoordelijk zijn en vinden dat er
hoe lastig maar mooi het kan zijn om samen
niet veel initiatief van de ander komt. Als
naar verbinding te zoeken.”
je die verbinding wilt creëren betekent
dat dat je jezelf ‘op de foto moet zetten’.
“In de organisaties waar ik als adviseur
Denken niet in wij/zij, maar kijk goed hoe de
betrokken ben, komt de samenwerking
onderlinge interactie is en jezelf vooral ook
tussen verschillende generaties moeizaam
in dat plaatje meenemen. Alleen dan kun
van de grond. De nadruk ligt eerder op de
je verbinding realiseren. Je zult goed naar
verschillen dan op de overeenkomsten.
jezelf moeten kijken en je eigen patronen
Nieuwe initiatieven en innovaties ontstaan
durven loslaten.”
zo niet of te langzaam. Wat ik hoop dat de aanwezigen vandaag meenemen is dat het
Dan volgt er spel waarbij koper en verkoper
een meerwaarde heeft als je verbindingen
vraag en aanbod bij elkaar moeten brengen.
tot stand brengt. Dat vraagt om open staan
Uit
en vertrouwen. Je ballast en bestaande
de
uitkomsten
interessante
conclusies:
trekt “Je
Zomerdijk nooit
paradigma’s overboord gooien. Kijk naar je
tot goede samenwerking als je elkaar niet
komt
werkomgeving en probeer jezelf in die ‘foto’
vertrouwt. Durf ook open te vragen in
mee te nemen. Bedenk hoe je zelf overkomt.
een onderhandel situatie wat de ander
Als die verbindingen eenmaal gelegd zijn
belangrijk vindt. Het beste resultaat bereik
kunnen er heel mooie dingen ontstaan.”
16 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
“ ” Maak een foto van jezelf
18 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
PRESENTATIE & INTERVIEW MET CRIS ZOMERDIJK
“ ” Vraag en aanbod sluiten niet op elkaar aan
DIGITALE JONGELING BINNEN EEN PAPIEREN CULTUUR Toen hij 8 was kregen ze thuis de eerste
Samen met de burgemeester werk ik als
computer. Vanaf dat moment ging alles
enige bij de gemeente met een tablet. We
digitaal. Hij was de eerste generatie die
zijn nu 3 jaar bezig om digitaal werken
complete boekverslagen van scholieren.
geïntroduceerd te krijgen. Je zou denken
com en zo inleverde. Dat kon, want de
dat je als college de baas bent, dat valt in
leraar controleerde dat toch niet. Op de
dit geval toch tegen. Het is meer dan het
middelbare
vervolgens
aanschaffen van apparatuur, het is het
bij de scholierenraad. Daar ontstond zijn
school
ging
hij
veranderen van de bedrijfscultuur. Ik werk
passie voor politiek. Op zijn 19e prijkte
met een generatie die nog niet gewend is
zijn naam op de kandidatenlijst voor de
aan een volledig digitale infrastructuur.
gemeenteraadsverkiezingen.
“
Ik was 21 en recalcitrant
”
Ik probeer aan mijn collega’s zichtbaar te
maken
op
welke
manier
we
de
maatschappelijke behoefte beter kunnen pijlen, met de inzet van social media. Ik houd bijvoorbeeld contact met de gemeetne
Tijdens een begrotingsbehandeling nam hij
via Facebook en Twitter. Op die manier
zijn laptop mee naar een raadsvergadering.
krijgen we een kijkje achter de voordeur bij de
Na de vergadering werd hij aangesproken
mensen binnen onze gemeente. Een ander
op het gebruik: het mocht niet van het
voorbeeld van de manier waarop wij als
reglement. ‘Maar ik was 21 en recalcitrant,
gemeente Facebook inzetten in bijvoorbeeld
dus dacht: dat zullen we nog wel eens zien’.
de pagina die wij speciaal hebben opgezet voor ‘de week van de opvoeding’ . We vragen
Stefan: ‘Ik zag de mensen kijken op mijn
mensen daar hoe wij als gemeente kunnen
eerste werkdag: wat gaat dat worden als
ondersteunen in de opvoeding. Dat gebeurt
jong ‘menneke’ als wethouder? Ik liep door
niet meer vanuit allerlei kleine zaaltjes, zoals
naar mijn kantoor en daar stond een vaste
vroeger. Mensen kunnen nu vanuit hun
PC. Die had ik al 4 jaar niet gezien, want ik
huiskamer, strikt privé, een direct message
had thuis een laptop. Het antwoord was dat
sturen waarin zij hun vragen stellen. Deze
dat niet het beleid was en er dus voorlopig
komen dan direct bij onze consulent terecht’.
ook niet kwam.
20 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
STEFAN WOUTERS
Wethouder Sociale Zaken - Welzijn en Zorg en Jeugdbeleid in de gemeente Reusel-De Mierden
22 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
24 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
MELVIN REDEKER Bergbeklimmer (Himalaya) en inspiratiespreker
26 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
PRESENTATIE & INTERVIEW MET MELVIN REDEKER
DE ANGST OM TE VALLEN, DIE BLIJFT ERIN ZITTEN Melvin Redeker is ervaren bergbeklimmer.
verkeerds gedaan? De inzichten die je daar
Hij heeft de meest onvoorstelbare tochten
aan overhoudt helpen je weer vooruit. Dit
afgelegd, waar hij vaak in onverwachte
terug kunnen kijken en durven veranderen
situaties terecht kwam. Nooit alleen, altijd
maken je niet alleen tot expert, ze vormen je
met zijn team. “Je staat of met z’n allen aan
ook tot leider. Energieke leiders zijn degene
de top of helemaal niet. Daar ben ik als
die de grootste veranderkracht bezitten.”
bergbeklimmer ook het meest trots op, dat
me dat steeds weer lukt met mijn team.”
Melvin Redeker weet zelf ook het nodige van
leiderschap. Hij was expeditieleider tijdens
Melvin is ooit flink ten val gekomen. Daar
de klimtochten die hij met zijn team aflegde.
heeft hij lang van moeten revalideren.
“Het was niet zo dat ik als expeditieleider de
Lichamelijk was hij er naar eigen zeggen nog
lakens uitdeelde. Alles ging in consensus. Ik
relatief vlot bovenop. Wat langer duurde
had er ook niet aan moeten denken dat dat
was het psychische letsel dat hij opdeed
anders was geweest. Dat klimt helemaal niet
door de val: “De angst om te vallen, die blijft
fijn.”
er in zitten. Angst is naar mijn mening niet
iets waardoor je je moet laten beperken; je
Wat dan wel fijn is tijdens het klimmen?
moet er wel naar luisteren.”
Allereerst ‘vertrouwen’; “Als je in een tent aan
een bergwand moet slapen, die je collega
“
Energieke leiders zijn degene die de grootste veranderkracht bezitten
”
heeft opgehangen. Wat doe je dan? Ga je de lijnen rondom dat tentje controleren voor je er in gaat liggen of kies je er voor om op de deskundigheid van je collega te vertrouwen? Je hebt natuurlijk geen tijd om knoop voor
De angst om te vallen; dat komen jongere
knoop na te lopen. Ikzelf kies dan ook het
generaties ook tegen wanneer zij voor het
liefste, zoals de meeste Nederlanders, voor
eerst bij een organisatie binnenkomen.
geïnformeerd vertrouwen. Ik stel een paar
Redeker leerde het meest van de tocht waar
controlevragen, daarna is het ook goed.”
hij flink viel. Vallen is dus ook niet persé erg.
“Als je valt, dan is dat gewoon een teken dat
Tot slot lijkt passie het geheime ingrediënt
er iets fout is gegaan. Je zult iets moeten
voor een goede klim. “Passie is niet alleen
veranderen als je wil dat het je niet nog
in de bergen een toverwoord, je hoort het
eens overkomt. Het begin van veranderen
binnen de huidige generatie ook steeds
is altijd het kijken naar jezelf. Na een tocht
meer terug binnen organisaties. ‘Als er
die helemaal verkeerd afliep heb ik zelf ook
passie is, dan komt het wel goed’, lijkt het
even goed de tijd genomen om met mijn
credo te zijn. Maar passie is volgens mij niet
team te evalueren. We vroegen ons af; Was
iets vanzelfsprekends; Als je terugkijkt op je
dit nou zo’n slecht plan of hebben wij iets
leven, is passie dan een constante factor?
Nee. Passie daar moet je aan blijven werken. Dat moet je blijven ontwikkelen. Volgens mij kan die ontwikkeling binnen organisaties heel goed plaatsvinden door te leren van jongere generaties.” Maar wat is passie dan nou precies voor Redeker zelf, als door de wol geverfde klimmer? “Hoeveel meer je er voor over hebt om je doel te bereiken; dát is passie.”
28 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
PRESENTATIE & INTERVIEW MET MELVIN REDEKER
“
De vrijheid om jezelf te kunnen zijn • Dromen • Passie • Begrijpen • Binden • Bereiken © Melvin Redeker
“
”
Samen met je team aan de top
30 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
PRESENTATIE & INTERVIEW MET MELVIN REDEKER
32 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
34 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
36 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
HANNEKE JACOBS Voormalig directeur K2
38 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
K2 ZWAAIT UIT, HANNEKE ZWAAIT AF Hanneke Jacobs vertrekt na 4 jaar als
te overtuigen. K2 kreeg haar eigen social
directeur van K2. Tegen het einde van de dag
media kanalen en uiteindelijk ben ik ook zelf
geeft een tafel vol cadeaus de waardering
enthousiast gaan twitteren!
weer van velen, die in de afgelopen tijd met
haar hebben mogen werken. Wij vroegen
Hoe kijkt Hanneke terug op het sociale
Hanneke waar zij zelf het meest trots op is.
media avontuur van K2? “Ik dacht dat ik
iemand was van het blinde vertrouwen,
Hanneke: “Toen ik hier net kwam had K2
maar terugdenkend aan hoe Melvin Redeker
wel wat marktoffertes maar daarnaast werd
vertelde over het begrip ‘geïnformeerd
de organisatie vooral ondersteund door
vertrouwen’ bedenk ik me nu dat dat is wat
subsidies. Ik ben er erg trots op dat we het
ik heb gedaan!”, zegt ze lachend. “Het was
met elkaar naar een niveau hebben weten te
natuurlijk ook spannend, maar uiteindelijk
brengen waar dat straks niet meer nodig is.”
ben ik wat dat betreft wel trots op het
‘practice what you preach’ principe dat we
Daarnaast is Hanneke erg trots op het feit dat
toen hebben nageleefd. We hebben hier
ze K2 als organisatie meer zichtbaar heeft
vandaag verkondigd hoe goed het is voor
weten te maken. “K2 was nogal bescheiden
organisaties om de nieuwe generatie een
en wellicht soms wat naar binnen gericht.
kans te geven en hen wegwijs te maken in
Door het organiseren van dagen als deze
de digitale wereld. Dit was daar eigenlijk een
heb ik geprobeerd om meer externe partijen
mooi voorbeeld van!”
naar binnen te trekken en ons zichtbaarder
te maken. Ik heb gelukkig gemerkt dat men
Hanneke loopt al de hele dag rond met een
binnen de organisatie steeds meer het
naamkaartje waarop haar titel als directeur
belang van deze dagen is gaan inzien. Ik
van MEE Gelderse Poort staat aangegeven.
draag mijn stokje dan ook met vertrouwen
Heeft ze al een beetje zin in haar nieuwe
over, omdat ik er van overtuigd ben dat de
uitdaging? “Ja, ik kijk er erg naar uit. Waar
zichtbaarheid waar we zo hard voor gewerkt
ik met name naar uitkijk is het ‘thuiskomen’
hebben bewaakt zal blijven.”
in Gelderland. Ik woon daar zelf ook en heb
echt een hechte binding met die streek. Het
Dat zichtbaar maken naar buiten, kwam
is fijn dat ik er nu kan gaan werken. Ook
daar toevallig ook sociale media bij kijken?
heb ik natuurlijk erg veel affiniteit met de
“Jazeker! Een aantal jaar geleden kwamen
doelgroep van MEE. Bewaken dat zij de beste
wat jongere adviseurs bij me, met het
zorg blijven krijgen en zo goed mogelijk
idee om ons met K2 ook op social media
geholpen worden in het realiseren van een
kanalen te gaan begeven. Ik was eerst wat
zo zelfstandig mogelijk bestaan, ja, daar ga
huiverig: wat slingeren ze daar dan allemaal
ik me vol enthousiasme hard voor maken!”
op?” Maar de jonge adviseurs wisten haar
40 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
GEERT KAPER Directeur K2
“ ” Ik heb er zin in!
42 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
EVEN VOORSTELLEN: DE NIEUWE DIRECTEUR VAN K2 Het is fantastisch om bij K2 te mogen werken.
transformatie als bij de organisatorische
Een club getalenteerde professionals met
opdracht van hulp bieden bij de ontwikkeling
visie, passie en creativiteit, die ieder vanuit
van mensen zelf in de organisatie. Over drie
hun
achtergrond
jaar wil ik dat de mensen die bij K2 Next
bijdragen aan het vinden van oplossingen
eigen
specialisme
en
Generation werken kunnen door gaan met
binnen de dynamische jeugdzorg en het
het leveren van een bijdrage aan de jeugd en
veranderende
borgen
het ontzorgen van onze klanten. Het tweede
van deze kennis en kunde dwingt door de
doel is dat alle mensen van het huidige K2
afbouw van de provinciale financiering wel
een goede plek vinden voor hun verdere
tot het maken van keuzes.
loopbaan. Zij gaan voorlopig onverminderd
jeugdbeleid.
Het
aan K2
gaat
verder
als
K2
Brabants
K2
Brabants
Kenniscentrum
Jeugd
tot eind 2015 door op de ingeslagen weg
Kenniscentrum Jeugd, en voert tot en met
van
2015 de publieke opdracht met subsidie van
eigen kracht van jeugd, professionals en
de provincie Noord-Brabant uit. Door de
organisaties.
oprichting van een BV, K2 Next Generation,
die in het jeugddomein plaatsvinden qua
kan
jeugddomein
wetgeving en organisatie moeten er toe
bewaard blijven. Bovendien kan vanuit de
leiden dat jongeren kunnen opgroeien in
huidige kennis en ontwikkelingen nieuwe
een beschermde omgeving. Als wij daar
dienstverlening – door de herdefiniëring
een bijdrage aan kunnen leveren ben ik
van het sociaal maatschappelijk domein
tevreden. Dat is de belangrijkste uitdaging.
-
de
kennis
ontwikkeld
in
het
worden.
We
zien
stimuleren
en
Immers,
versterken de
van
de
veranderingen
een
verschuiving bij onze klanten naar meer
Mijn voorgangster Hanneke Jacobs heeft de
strategische vraagstukken, naar integrale
organisatie goed voorbereid op de komende
oplossingen, naar een andere vorm van
veranderingen. Het is aan mij om deze in
organiseren gericht op eigen kracht en
goede banen te leiden en de organisatie
‘helpen waar het kan en hulp bieden waar
en mensen toekomstbestendig te maken
het moet’. Dit betekent dat wij als bureau
en klaar te stomen voor een slagvaardige
graag met onze klanten meebewegen in het
onderneming.
begeleiden van veranderingen en het bieden
veranderingsbureau dat werkt aan sociale
van oplossingen. Daarbij bestrijken we het
innovatie en jeugd in Nederland.
Naar
een
strategisch
gehele palet van advies & implementatie, onderzoek tot deskundigheidsbevordering
Desgevraagd: Wat ik anders ga doen, dat
en zelfs interim dienstverlening.
weet ik nog niet. Ik kan alleen mezelf zijn. Laat anderen dan achteraf maar zeggen wat
Mijn persoonlijke drive ligt zowel bij de inhoudelijke
opdracht
van
onze
eigen
het verschil tussen ons is. Ik heb er zin in!
COLOFON
Klaas van Beurden
Met dank aan:
Senior account manager (073) 750 16 65
Aart Bontekoning
klaas.van.beurden@k2.nl
Organisatiepsycholoog en dé generatie-
www.k2.nl
expert van Nederland
Mirjam Dijsselbloem
Cris Zomerdijk
Senior marketing en communicatie
Associate partner bij Holland Consulting
adviseur
Group en auteur van “De ondernemende
(073) 750 16 12
professional”
mirjam.dijsselbloem@k2.nl www.k2.nl
Stefan Wouters Wethouder Sociale Zaken - Welzijn en Zorg en Jeugdbeleid gemeente Reusel-De Mierden Pelle Brakkee Ondernemer, SBM Multimedia voor MKB Max Patelski Lid van het kernteam van de G500 Geert Kaper Directeur/bestuurder K2 Melvin Redeker Bergbeklimmer (Himalaya) en inspiratiespreker
44 VISUELE NOTULEN | DE KRACHT VAN GENERATIE Z
VISUELE NOTULEN
visuele
notulen ~<:::::::
Deze Visuele Notulen zijn gemaakt door: Ontwerp & redactie: Diederik Vrijhoef Illustraties: Marijke Timmerman Fotografie: Marleen Kuipers Teksten: Lotte Rensen Joris Postulart Visuele Notulen is een concept van CRE-AID Ook Visuele Notulen? www.cre-aid.nl diederik.vrijhoef@cre-aid.nl 06 - 30 07 76 75
Visuele Notulen 18-09-2012 www.cre-aid.nl