Van Hangmat tot Springplank bijeenkomst 2
Inleiding Fontys is er ten volle van overtuigd dat de eigen verantwoordelijkheid van niet alleen de directeur of opleidingsverantwoordelijke, maar ook en vooral van de docent en de student essentieel is om die onderwijskwaliteit te kunnen handhaven en voortdurend te verbeteren: verantwoordelijkheidsbesef en gevoel van eigenaarschap tot in de haarvaten van de organisatie.
“
Door het Nieuwe Werken te introduceren proberen we medewerkers binnen hun eigen functie meer verantwoordelijkheid en vrijheid te geven. Hiermee wordt niet meer op input, maar op output gestuurd en beoordeeld. - Anja van Gerven
�
“
Wanneer neem je nu de rol van leidinggevende aan om draagvlak met betrekking tot eigenaarschap bij medewerkers te creëren, en wanneer neem je de rol van coach aan?
”
“
Hoe houd je gerealiseerd cultuuroms binnen een
e een de slag nu vast organisatie? - Robbert Pas
�
Lecturer Fontys Hogescholen ICT & HR Consultant
“
Het resultaat als doelstelling. Niet het behalen van de uren.
�
“
Freelancers zijn heel flexibel in te zetten, zijn minder veeleisend en hebben net zoveel binding met een opleiding als vaste medewerkers.
- Jacqueline Theunissen
�
“
Het is essentieel dat medewerkers de urgentie van een verandering inzien om de verandering ook daadwerkelijk mogelijk te maken.
- Robbert Pas
�
“
Gezamenlijk resultaat!
”
“
Wanneer de urenbelasting door een team wordt gedragen in plaats van alleen door een individu, dan is de kans reëel dat het eigenaarschap ook door het team wordt gedragen. - Doreen Admiraal
”
“
Hoe haal je de la het woord ‘cultuu medewerkers ni en de gewenste c introduceren?
ading weg van uuromslag’ om iet af te schrikken cultuur succesvol te
- Caroline Wijsman Teammanager Pabo & docent Pedagogiek
�
“
Maak een sterkte & zwakte analyse.
”
“
Hoe breng je ‘onwelwillende’ medewerkers, oftewel ‘achterblijvers’, in beweging om aan te haken bij de gewenste verandering? - Jeroen de Brouwer
”
“
De wens tot verandering moet niet aan medewerkers worden opgelegd, maar moet door hen zelf worden gewenst.
- Rien van der Vleuten
�
“
Meer eigenaarschap!
”
“
Hoe introduceer cultuur binnen ee hoe breng je nu e teweeg onder me
je nu een nieuwe en organisatie, en een cultuuromslag edewerkers? - Anja van Gerven Teamleider Economische Hogeschool Tilburg
�
“
Wees secuur in welk resultaat je verwacht.
”
Vraag Wat is voor u persoonlijk de sleutel om meer verantwoordelijkheid en eigenaarschap binnen functies van medewerkers succesvol te implementeren?�
“
Het delen van je droom, geredeneerd vanuit het opleidingsinstituut, met medewerkers. Zorg dat zij dit onderling met elkaar gaan bespreken en uiteindelijk uitdragen.
“
Zelf een stapje terugdoen en dingen laten gebeuren. Geef medewerkers het vertrouwen en wijs hen op hun talenten in plaats van hun tekortkomingen. Probeer wel tijdig dingen te signaleren.
”“
”
”
”
- Caroline Wijsman
- Jeroen de Brouwer
“
Met elkaar werken aan een doel en medewerkers laten geloven dat het gerealiseerd kan worden. Wijs hen op hun talenten en sterke punten.
- Ruud Schunselaar
Laat hen inderdaad zelf dingen doen. Zorg wel dat er altijd transparant tussen jou en je medewerkers wordt gecommuniceerd, maar ook tussen hen onderling. - Daan Greven
“
Delegeren naar medewerkers en meer dingen zelf loslaten. - Jelle Klipp
“
Laat hen zelf dingen doen. Stuur en moedig medewerkers alleen vanaf de zijlijn aan.
- Jan Hein de Gruijter
”
”
“
“
Maak doelstellingen inzichtelijk voor medewerkers en maak hen deelgenoot van het resultaat. - Patricia Hakkens
”
De sleutel ligt bij het management.Wij hebben een coachende rol richting het management.
- Myriam Ickenroth
Colofon Sprekers Francoise Ver munt - PIB my Job Hans Kommers - ST Groep
Magazine Teamcaptain - Diederik Vrijhoef Tekstschrijver - Sierk Keuning Illustrator - Marijke Timmerman Magazine Designer - Michael Kluver
Ook een Visuele Notulen? Kijk op www.visuelenotulen.nl of neem contact met ons op: diederik.vrijhoef@cre-aid.nl tel: 06 30 07 76 75