Page 1

октябрь 2015 ЕКАТЕРИНБУРГ медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

88

стр.

Игорь

МИШИН Лучше быть счастливым, чем правым


для начала

« Б Ж »

з а

5

п р и е м о в

Великий пост Регистрируясь в сети и собирая пятитысячную армию ФБ-друзей, оказывается, люди ищут не славы, а власти. Отправить в бан, стерев неугодного из своего мира Facebook'а навсегда, – то, чего в жизни реальной они позволить себе не могут. направо Редкий адвокат по совместительству сыщик, но с российскими законами иначе, похоже, никак. Не включишь дедукцию и серые клеточки за свое‑ го клиента – платить ему штрафы с девятью нулями, а то и рукавички до конца жизни шить.

стр.

76

креатив Пчелы против меда. Ди‑ зайнер Попов, зарабатыва‑ ющий преимущественно на вебе, берется утверж‑ дать, что веб‑то и не ну‑ жен вовсе. По крайней мере, ровно до этого ме‑ ста дочитала колонку вебо‑ зависимая редакция, в кор‑ не не согласная со своим автором.

стр.

80

медсанчасть Душевно Олег Кузин вывел из депрессии, психосоматического запоя и из себя не одну сотню предпринимателей города. Однако есть тема, о которую спо‑ тыкается и он. Но это, про‑ стите, котел, ведь в борьбе с любовными треугольни‑ ками все психологи мира бессильны.

стр.

82

стр.

40

отцы и дети Если вечером ребенок принес двойку, а также новую татушку – вывод один: вы его недолюбили в самом нежном возрасте. В общем‑то таким не‑ хитрым способом потом можно будет оправдать и его вульгарную жену, и им же разбитый ваш но‑ венький «порш».

стр.

84


для начала

с о д е р ж а н и е

22.

т е м а н о м е р а З А Ч ТО КУПИЛ 24. Бауыржан Торланов

16

Избаловались

30. Дмитрий Губин

Рубль за сказку

п р а в и л а у п р а в л е н и я 16 . Алексей Венедиктов

40.

«Нет» от меня – убедительно м о т и в а ц и я 70 . Станислав Воробьев

с п е ц п р о е к т В е л и к и й п о с т

Для циничных, матерых, жестоких

42

42. Сергей Мишкин

ФБ-друзья, вы не друзья 46. Евгения Левандовская

у в л е ч е н и е 106. Артем Черанев

Жизнь удалась у всех в ФБ

Дурь ломаю в воде

50. Владимир Фролов

п у т е ш е с т в и е 114. Аркадий Брызгалин

Кошечка с тортиком – в бан

58.

ф о т о п р о е к т Ч А С ОТ Ч А СУ

Вот я попал

50

к н и г и 126 . Денис Пучков

с е р в и с 74. Радислав Гандапас

Мальчик, помолчи!

о с м ы с л е н и е 88. Игорь Мишин

Лучше быть счастливым, чем правым о т к р о в е н и е 96. Павел Неверов

Обнулили

106

96


* Эксклюзивные ювелирные изделия с 1967 года

реклама


для начала

к т о

д е л а л

ж у р н а л

октябрь 2015

На обложке: Игорь Мишин Фотограф: Глеб Клементьев

Директор издания :

Специалист по рекламным проектам :

Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Анастасия Поборцева pobortseva@ek.apress.ru

И. о. главного редактора :

Бренд-менеджер :

Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Выпускающий редактор :

Редактор интернет-проектов :

Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Дизайн‑макет :

Финансовый управляющий :

Алексей Попов ( арт-студия « Штат ! »)

Нелли Евдокимова evdokimova_nm@ek.apress.ru

Ведущий дизайнер : Елена Лапочкина

Учредитель : OOO Издательство « Пульс цен »

Дизайнер : Павел Матяж

Издатель : OOO Медиа-холдинг « АБАК-ПРЕСС »

Бильд-редактор : Павел Матяж

Адрес издателя : 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Иллюстраторы: Ксения Васильева, Павел Матяж Название издания : « Бизнес и Жизнь » Технический редактор : Роман Куваев И. о. главного редактора : Фотографы : Глеб Клементьев, Павел Норицын Корректор : Елена Пупова Коммерческий директор : Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Креативный редактор рекламных проектов : Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Руководитель направления « Интерьер »: Ольга Новикова novikova_os@ek.apress.ru

Попкова Наталья Николаевна

Адрес редакции : 620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416 тел. +7 (343) 203‑16-66, bz@apress.ru Франчайзинг и партнерство : Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru +7 912 282 91 10 Оформить платную подписку на « Бизнес&Жизнь » можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте trush@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Руководитель направления « Мода »: Полина Засельская zaselskaya-py@ek.apress.ru

Руководитель направлений « Авто» и «Бизнес»: Екатерина Сазонова sazonova-ev@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационнорекламное издание. (18+)

стр.

10

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221‑02‑82, 221‑01‑41. Номер заказа: 95108. Журнал «Бизнес и Жизнь», октябрь 2015, № 105. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.10.2015. Тираж 12  000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.


*FUR COLLECTIONS (АНГЛ.) — КОЛЛЕКЦИЯ МЕХА

**MADE IN ITALY (АНГЛ.) — СДЕЛАНО В ИТАЛИИ

*

**

Салон BRASCHI Екатеринбург Радищева, 25, 282-94-40 www.braschi-ek.ru


для начала

в

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» – в 125 словах, 18 поступках и 4 именах

Муж домой не пустит

примитивная глупость, из которой и рождается подлость и тут я понял, куда попал

быть подлым или не быть На

мертвой лошади не надо ехать

Много дури, много мяса

Вышел из секты – трус Профессор Тёмчик

попа, сукин бедра,сын руки

24 часа в стрессе

Я живой, парни

бам-бам-бам-бам Ты должен миллиард Мысли о вечном – в форточку

Уважение никто не отменял

Кошечки и тортики

заткнись

Не можешь отдать – ищи, что отдать Для матерых, жестоких, циничных

человек не так уж много и решает

с самим Прилуковым

не нужна в сотрудниках моральность

21 км на Гарде Прописался на ФБ

ты взрослый, чувак Получи мальчик, помолчи дисконт – зло пирожок – я Наполеон думали, лайк Калометание что утоп Крысиное гнездо

повторюшничество

Богатые беднее Банк поставил на стоп не стали

отказ от престола в пользу капусты У «Мерседеса» все хорошо Овердрафт снижается на 12 млн


Van Laack, ТЦ Европа , ул. Ленина 25, 1 этаж., тел. 380-21-21.


афиша о к тя б р ь

н о я б р ь

Повинуясь британским ученым, намекающим на неразрывную связь общественных настроений и погодных условий, екатеринбургские зрители выбирают нового Бонда.

1

2

6-16 октября. «Евразия». Международный музыкальный фестиваль. Филармония 18 %

5 ДЭниЕл КрЭйг английский киноактер, исполнитель главной роли в фильме «007: Спектр», премьера которого привлекла внимание 45 % ауди­тории «БЖ»

3 10 октября. Концерт Глеба Самойлова и Matrixx. TELE-CLUB 9%

8 октября. Премьера фильма «Марсианин». Режиссер: Ридли Скотт. В главной роли: Мэтт Дэймон 31 %

6

13 октября. «Dance-платформа2015». Хореографические мастерские. Театр оперы и балета 22 %

4

7

8

15 октября. Премьера фильма «Багровый пик». Режиссер: Гильермо Дель Торо. В ролях: Джессика Честейн, Чарли Ханнэм, Том Хиддлстон, Миа Васиковска 22 %

14 октября. «Хоакин Мурьета». Рок-опера. Дворец молодежи 9%

12 октября. Вера Брежнева. Большой сольный концерт. Дворец молодежи 11 %

15 октября. Премьера фильма «Прогулка». Режиссер: Роберт Земекис. В ролях: Джозеф Гордон-Левитт, Бен Кингсли 24%

2 5

7

8 9

1 3

6 стр.

7

14

8

9

10

10

4

11 12 13

6

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22


афиша

9

10

17 октября. Павел Кашин. BEN HALL 20 %

11

17-19 октября. «Лебединое озеро». Театр оперы и балета 13 %

15

22 октября. Премьера фильма «Молодость». Режиссер: Паоло Соррентино. В ролях: Майкл Кейн, Харви Кейтель, Рэйчел Вайс 13 %

16

23 октября. Концерт группы «Ленинград». TELECLUB 24 %

12

17

25 октября. Концерт группы Brazzaville. «Дом печати» 18 %

13

22 октября. Премьера фильма «Рок на Востоке». Режиссер: Барри Левинсон. В ролях: Билл Мюррей, Брюс Уиллис 13 %

18

27 октября. Концерт группы «Мгзавреби». «Дом печати» 26 %

14 23 октября. Концерт группы «Ундервуд». Клуб «Нирвана» 11 %

22 октября. Александр Ф. Скляр. Программа «Русское солнце», построенная на песнях Александра Вертинского. Театр эстрады 9%

19

29 октября. Премьера фильма «Черная месса». Режиссер: Скотт Купер. В ролях: Джонни Депп, Бенедикт Камбербэтч, Кевин Бейкон, Питер Сарсгаард 31 %

20 9 ноября. Концерт DDT. TELECLUB 22 %

6 ноября. Премьера фильма «007: Спектр». Режиссер: Сэм Мендес. В ролях: Дэниел Крэйг, Моника Беллуччи, Рэйф Файнс, Кристоф Вальц 45 %

19 18 17

15 14

23

20

16

24

25

26

27

28

29

30

31

1

2

3

4

5

6

7

8

9 стр.

15


пр а в ил а у п равл е н и я А л е к с е я

В е н е д и к т о в а

Алексей Венедиктов Главный редактор и совладелец «Эха Москвы»

1.

2.

Чтобы заслужить доверие партнеров и сотрудников, я всегда делаю только одно: честно говорю о надвигающихся неприятностях. Поэтому мне верят. Руководитель нового тысячелетия должен ориентироваться на самого прогрессивного сотрудника. В партнеры нужно брать самого молодого и продвинутого.

3. Я признаю двух гуру

управления: это Наполеон Бонапарт и я сам.

стр.

16

4. Управление компани-

ей должно быть авторитарным. Авторитарность предполагает ответственность. Если вы перекладываете ответственность на плечи подчиненных – вы плохой руководитель.

5. Для меня неважно, раз-

деляет подчиненный мои убеждения или нет. Главное, чтобы он был работоспособным и талантливым.

7.

Для обучения сотрудников я использую метод скрещивания: сотрудники в нашей компании обучают друг друга.

8. Я изучаю потребно-

сти сотрудника и мотивирую тем, что действительно важно для него, а не для меня.

6. Я уже достиг того уров-

ня, когда можно отвечать на возражения сотрудников простым «нет». Без объяснений. От меня это звучит вполне убедительно.

Ф о то G M Ph o to Ил л ю с тр а то р П а ве л М атя ж


9. Топ-менеджеру нуж-

но уходить из компании на пике роста. Римский император Диоклетиан в расцвете сил отказался от престола в пользу выращивания капусты. Я своего пика еще не достиг.

11. «Выбирай хорошую ком-

панию или заткнись» – именно это услышит от меня сотрудник, порицающий работу «Эха Москвы».

10. Моя компания – это об-

раз жизни. Но образ прочно связан с занятием делом. Иначе нельзя.

стр.

17


Какие спортивные события не стоит пропускать и чья возьмет – в специальном обзоре от спортивного обозревателя радиостанции «Эхо Москвы – Екатеринбург» Даниила Румянцева. «Автомобилист» стартовал лучше, чем от него ожидали. Поэтому в большинстве матчей он будет выступать в статусе фаворита. Это не означает, что команда обязательно будет побеждать. В сентябре после серии удачных матчей у «Автомобилиста» последовал провал. Не исключено, что этот сценарий повторится. К тому же еще непонятно, как команда пройдет первую половину октября. Тем не менее на два матча можно обратить внимание, тем более что во второй половине октября только две игры в Екатеринбурге и состоятся. Первая – это «Автомобилист» – СКА. Домашняя игра с обладателем Кубка Гагарина запланирована на 22 октября. СКА в этом сезоне совсем не похож на себя прошлогоднего, но, возможно, в команде успеют решить свои проблемы до поездки в Екатеринбург. В любом случае состав у СКА звездный, и это гарантирует интерес к матчу. «Спартак» приедет в Екатеринбург после питерцев. В этом сезоне спартаковцы если и побеждают, то тех, кто по статусу ниже или равен им. «Автомобилист» даже не на пике формы должен играть с москвичами на победу. «Урал» в родном городе проведет один матч. Это будет знаменитое уральское дерби, «Урал» (Екатеринбург) – «Амкар» (Пермь). 24 октября «Уралу» будет непросто играть после двух тяжелых выездов в Самару и Москву (где он сыграет с ЦСКА), тем сильнее интрига.

Волейбольная «Уралочка» проведет два домашних матча: с командой «Воронеж» в женской Суперлиге (тут подопечные Николая Карполя фавориты) и 24 октября с казанским «Динамо», одним из сильнейших клубов России (тут уже динамовки-фаворитки). К сожалению, чтобы посмотреть на эти игры, придется ехать в Нижний Тагил. УГМК встретится с ногинской «Спартой» 18 октября, 25 октября – с новосибирским «Динамо». Поражение нашей команды в любом матче регулярного сезона – это сенсация. УГМК – машина для побед, поэтому ставить можно смело на лисиц, но на большой выигрыш при этом рассчитывать не стоит, слишком все очевидно. А 22 октября советую съездить в Ревду. Екатеринбургский «Урал» в чемпионате Суперлиги будет играть с ревдинским «Темпом-СУМЗ». Противостояние этих команд называют уральским дерби. В последние годы «Уралу» удавалось побеждать ревдинцев почти в каждом матче, но в это межсезонье Ревда усилилась классными игроками и не скрывает своих медальных амбиций. Предстоит интересная битва.

Одно из своих мест для активных болельщиков и фанатов – сеть букмекерских контор КАППЕР. В каждом клубе в разных районах города есть от 20 до 80 посадочных мест. Здесь всегда можно выпить чашечку кофе, посмотреть трансляцию матчей в режиме реального времени и обсудить интересные моменты с единомышленниками.

г. Екатеринбург, ул. Минометчиков, 24, тел. 202-66-56 (круглосуточно) ул. Декабристов, 49а, тел. 202-66-36 (круглосуточно) ул. Блюхера, 32, тел. 202-66-46 (10:00 - 21:00) ул. 8 Марта, 43а, тел. 2000-996 (круглосуточно)

Футбол 24 октября «Урал» – «амкар»

Хоккей 4 октября «Автомобилист» – «сибирь» 6 октября «Автомобилист» – «металлург Нк» 8 октября «Автомобилист» – «адмирал» 10 октября «Автомобилист» – «амур» 22 октября «Автомобилист» – СКА 24 октября «Автомобилист» – «спартак»

Главный приз – автомобиль Volkswagen polo sedan *Информация об организаторе акции, о правилах ее проведения, количестве при зов по результатам акции, сроках, ме сте и порядке их получения на сайте www. bkcapper.ru

реклама

чья возьмет?


ТЦ «Европа», ул. Ленина, 25, 1 этаж, тел. 380-05-20


Юлия Франгулова

Александр Морозов

Иван Зубарев

собственница сети косметологических клиник LINLINE

теле-радиоведущий, автоэксперт

президент закрытого бизнес-клуба «Империя»

Рекомендую:

центр по косметическому уходу за автомобилем Mr.Cap

Преимущества: индивидуальный подход, многообразие брендов, умение находить общий язык с детьми

Мы любим салон «Кенгуру» в первую очередь потому, что  его любят сами дети. Редко где в Екатеринбурге встретишь настолько душевный сервис и  по‑настоящему индивидуальный подход. Мы даем возможность детям выбирать себе обновы самостоятельно, и они свободно общаются с консультантами, а те быстро находят с ними общий язык. Так что  перед любым сезоном у  нас не  встает вопрос, где обновлять гардероб. Не столь важны сами бренды, сколько многообразие коллекций и  их  качество  – дочь может выбрать что‑то  роскошное у Dolce&Gabbana и что‑то яркое и интересное у более демократичного бренда MSGM. Определенные приоритеты существуют только в зимней верхней одежде и обуви – здесь наши фавориты Moncler и Cherie.

Сеть салонов для детей и будущих мам «Кенгуру»: Екатеринбург, «Покровский Пассаж», ул. Розы Люксембург, 4, тел. (343) 200-31-77 ул. Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77

Преимущества: фирменные технологии, качественный сервис, персональный подход, многолетний опыт

Рекомендую: Портновский дом Rubleffka

Преимущества: здесь создают одежду, в которой чувствуешь себя иначе

Центр по косметическому уходу за автомобилем Mr.Cap:

Когда я встречал Ташу на мероприятиях, она всегда была очень доброжелательна, харизматична, интересно одета. Однажды мы разговорились, оказалось, что у нее есть свой Портновский дом. Посетив его я получил еще более положительное впечатление о  Таше как  о  лидере, бизнесмене. Заказал у нее костюм, а затем и еще несколько, потому что  с  Ташей невероятно комфортно. Она создала такую среду, где я забываю о времени и наслаждаюсь первоклассным сервисом, интерьером, общением. Рассуждают: человек красит одежду или одежда человека, так вот – в вещах, которые специально для тебя сшиты, начинаешь себя по‑другому чувствовать. В костюме от Таши выглядишь дорого, уверенно, подтянуто. Я  уже многим своим друзьям посоветовал этот Портновский дом, все довольны.

ул. Восточная, 51, тел. (343) 290-40-45 www.mrcap.com

Мастерская мужского костюма Rubleff’ka:

Рассматривая варианты покупки машины более высокого класса, я решил приобрести не новый автомобиль. Возникла необходимость улучшить внешний и внутренний вид авто, и я недолго думая доверился рукам опытных специалистов и моих друзей из Mr.Cap. После грамотной консультации кузов покрыли составом FormulaU, и машина засверкала как новая. Потертости и мелкие царапины исчезли. Провели обработку салона, кожаное покрытие стало мягче, чувствуется свежесть после тщательной чистки. Теперь машина действительно радует.

БЦ «Манхэттен», ул. Мамина-Сибиряка, 101, 2-й этаж, тел. 253-22-51, www.rubleffka-fashion.com

реклама

сеть салонов для детей и будущих мам «Кенгуру»

Рекомендую:


Новая коллекция осень-зима 2015 Dama S. p. A. Varese Italia

Екатеринбург, ул. Малышева, 75 (343) 355 34 23


бизнес

| р а с п р о д а ж и

за что купил Сначала 500 рублей плюс и только по‑ том 200 минус – оказывается, вполне ра‑ ботающая формула российских распро‑ даж, тем более что народ не обижается, ведь 300 рублей скидки все‑таки есть – и на том спасибо.

ф о то стр.

22

d o l l a r p h o to c l u b. co m


р а с п р о д а ж и |

бизнес

стр.

23


бизнес

|р а с п р о д а ж и

Избаловались

Ф о то G M Ph o to стр.

24


р а с п р о д а ж и |

бизнес

стр.

25


бизнес

| р а с п р о д а ж и

Бауыржан Торланов Директор Уральского дивизиона ТС «Пятерочка». От добра добра искать не стоит, тем более если это добро – якобы скидка. В картине мира большинства предпринимателей минуса в их карманах быть не может, а значит, дисконт – всего лишь самообман.

Я

не отвечу со стопроцентной гаранти‑ ей на вопрос: дисконт – зло или до‑ бро? Возьмем для примера мирового гиганта сетевого ритейла  – Walmart. Дол‑ гое время считалось, что Walmart – добро, так как  они позволяют продавать макси‑ мально большое количество товаров с ми‑ нимальной наценкой. Покупатель выигры‑ вает. Сеть ради этого оптимизировала себя и всех вокруг – производителей, поставщи‑ ков. У нее и правда была лучшая цена. Бук‑ вально несколько месяцев назад прочитал про Walmart в одном федеральном журнале, где автор статьи доказал, что Walmart – зло. Сеть сильно отжимает производителя, кото‑ рый вынужден экономить. Экономия – пре‑ жде всего на ФОТе. Производитель мог бы платить своим сотрудникам больше, но пла‑ тит мало. Чем ниже зарплата сотрудников, тем ниже у них расходы – меньше живых денег вбрасывается в рынок. И в итоге вся экономика страны страдает оттого, что есть Walmart.

Если не так глобально, то скидка – абсолют‑ ное зло, когда никто из‑за нее не зарабаты‑ вает. Например, у нас в России государством утвержден список социально направлен‑ ных товаров. Возьмем молоко или пресло‑ вутую гречку, которую уже несколько лет все дружно обсуждают, хотя потребление этой крупы в общей корзине не больше 1 %. Наценка на молоко ограничена и у произво‑ дителя, и у ритейлера – сомнительная поль‑ за для рынка и экономики в целом. В этих позициях рыночные механизмы атрофиру‑ ются, производителю не хочется делать мо‑ локо, а нам не хочется его продавать. Бизнес должен быть рентабельным. Пару лет назад люди мало обращали внима‑ ния на скидки – избаловались. Почти каж‑ дая продуктовая сеть, магазины одежды, автоцентры – все предлагали какие‑то ак‑ ции, и глаз замылился. Люди не отслежива‑ ли акции, они ехали за покупками туда, куда

стр.

26

ближе. Кризис изменил подход народа к со‑ вершению покупок, и сейчас процент тех, кто четко отслеживает цену, сильно вырос. Вот IKEA. Еще несколько лет назад у них не было карт лояльности, а сейчас есть про‑ грамма IKEA Family. Думаю, это сделано не с пустого места: маркетологи сети про‑ анализировали изменения рынка и решили предложить потребителю карту для нако‑ пления бонусов, которые при последующих покупках можно потратить. Скидки сегод‑ ня – это требование покупателя. Психоло‑ гически людям проще решаться на покуп‑ ку со скидкой: сэкономил, купил дешевле, на мне не заработали сверхкапиталов. В  России распродажи  – понятие размытое, а настоящих аутлетов вообще не существу‑ ет. В Европе все по‑честному: магазины сво‑ зят старые коллекции в аутлет и с дисконтом в 50‑70 % их продают. Я как‑то в Германии купил свитер. Попал на распродажу, поэ‑ тому взял в магазине со скидкой в 50 %. Че‑ рез пару лет точно такая же кофта по­явилась в дорогом магазине нашего города. Это была якобы новая коллекция, и продавался свитер за непонятные для меня деньги – гораздо до‑ роже, чем в Германии. У меня родственни‑ ки живут в Европе. Они приходят в мага‑ зины, присматриваются, но почти ничего не покупают за регулярную цену, а ждут рас‑ продаж. Это принято за границей, потому что там распродажи прозрачные и честные. Скидка – еще и ценностный критерий. Если человек готов тратить время на  поиск не‑ обходимых товаров или услуг со скидкой – приоритетнее цена, если для  него боль‑ шая ценность – время и тем более комфорт и премиальность торговой точки, то скид‑ ка не сработает. Дисконт в основе политики продаж – не всегда работающий инструмент. Не думаю, что покупатели «Гиперболы» пой‑ дут в «Пятерочку» ради цены даже в кризис. Богатые беднее не  стали. Это можно про‑ следить по обнародованным данным авто‑


бизнес

| р а с п р о д а ж и

штрих скидка как раздражитель Самое главное – скидка должна привлекать, а не раздражать. У меня есть знакомый предприниматель, который рассказывал свою вер­ сию распродажи. Предположим, ему нужно товар продать за 1000 руб­ лей. Он сначала увеличивает цену до 1500, а потом ставит желтый цен­ ник со скидкой в 500 рублей. В итоге все счастливы: предприниматель заработал свою тысячу, а покупатель уверен – сэкономил аж 30 %. Этот трюк некоторых предпринимателей давно не тайна. Самообман – рабо­ чий инструмент.

салонов. Они честно говорят, что продажи на машины в районе миллиона сильно упали, а вот на авто от 3 миллионов – почти нет. Я недавно просматривал статистику «Мерседесов»  – у  них все хорошо. «Гипербола» на уровне продуктового ритейла – пример‑ но то же самое, и покупатели этой дорогой сети никогда не  будут отслеживать наши скидки, чтобы сэкономить. Но  вот сред‑ ний класс к  нам пришел, хотя здесь дело не просто в цене и акциях – скорее в уста‑ лости людей. Екатеринбург – все‑таки боль‑ шой город: рабочий день и вечерние проб‑ ки утомляют. Когда тебе необходимо купить хлеб, свежий творог на ужин и йогурт на за‑ втрак, ты не поедешь специально в модный магазин в центр или не будешь искать ма‑ газин, где продукты первой необходимости на 10 рублей дешевле. Ты зайдешь в магазин, который ближе к дому. Хотя есть примеры (особенно это касается пенсионеров), когда человек обходит несколько магазинов в сво‑ ем квартале (ритейл – плотный рынок), что‑ бы в одном универсаме купить муку по ак‑ ции, а в другом – молоко со скидкой. Пять процентов скидки на  колбасу и  пять процентов скидки на авто – разные суммы, и во втором случае лично я хотел бы получить скидку. Как раз автодилеры – из тех, кто с лихвой закладывает в первоначальную стоимость продукта возможность дискон‑ та. То есть скидка как возможный сценарий продажи заложена в их головах. Они готовы отдать машину со скидкой, так почему же не воспользоваться этим и не сэко­номить десятки тысяч рублей. К тому же машина – покупка раз в три-пять лет, она требует уси‑ лий, несопоставимых с приобретением хле‑ ба. Пять процентов от миллиона, то есть 50 тысяч, – вполне понятные деньги и точно нелишние. Есть смысл торговаться. Если ре‑ бята не  готовы идти навстречу покупате‑ лю, то у меня всегда остается возможность

стр.

28

по­ехать в другой автосалон, где захотят об‑ суждать цену. Рынок сегодня перегружен дисконтом. Каж‑ дый бутик, каждый магазин имеет дисконт‑ ную карту – перебор. Люди устают от это‑ го, потому и смысл теряется. Мне кажется, намного эффективнее сразу делать цену ниже, чем  у  конкурентов. Например, мы осознанно пытаемся уложиться в реальную цену на продукт. Да, есть недельные акции, но они больше направлены на продвижение определенных групп товара, а не на увеличе‑ ние числа покупателей за счет скидок. Точ‑ но так же работают «Ашан» или Zara. У них нет скидочных карт, они на старте заявляют, что цены низкие, и там народ толпится. Под‑ черкнутый дисконт и изначально реальная цена – разные концепты ведения бизнеса, и, какой из них более эффективный, я не возь‑ мусь сказать. Но в любом случае карта ло‑ яльности должна быть всего лишь приятным дополнением к тому, что я за свои деньги (вменяемые деньги) хочу получить. Если меня хорошо подстригли в салоне и подарили дисконтную карту – приятно, и я наверняка вновь запишусь в него. Но это «на‑ верняка» больше относится к  хорошей стрижке, нежели к дисконтной карте, пото‑ му что если меня подстригли плохо и сдела‑ ли скидку даже в 50 %, то я второй раз туда не пойду. Важный момент: скидка или де‑ шевая цена – не панацея. «Пятерочка», когда впервые заходила на рынок, придерживалась иной концепции – красные магазины с глу‑ хими фасадами и усеченным ассортимен‑ том. Мы отошли от этой стратегии, и сейчас «Пятерочка» – универсам с большой фрешзоной, с  широким ассортиментом. Свет‑ ло, свободно, чисто, большой выбор све‑ жих продуктов – наряду с привлекательной ценой. Кризис – он есть. Мне недавно рассказыва‑ ли про Benetton. Раньше у них летняя рас‑ продажа заканчивалась в августе, поэтому в  конце лета на  полках лежала исключи‑ тельно новая коллекция. Сейчас на дворе октябрь, но вместе с новым товаром они продолжают распродавать «лето». Это во‑ прос об изменении стоимости ликвидности. Если раньше магазин мог отложить остат‑ ки до следующего сезона, то теперь, види‑ мо, оборотных денег не хватает, поэтому решили продавать с большим дисконтом, но зато сейчас. Банки теперь с огромным трудом идут на кредитование бизнеса – тре‑ бования высокие, ставки высокие. Дисконт – одна из форм выживания для бизнеса в се‑ годняшних условиях.


бизнес

|р а с п р о д а ж и

Дмитрий Губин Директор по развитию сети магазинов постоянных распродаж «Галамарт». Те, кто тихо хихикал над мешками с сахаром в закромах своих родителей, теперь готовы покупать кипятильники и шнурки оптом. Русское «вдруг пригодится» дискаунтеру только на руку, а что не пошло – уйдет за рубль-пять-десять.

Рубль за сказку

Ф о то G M Ph o to стр.

30


бизнес

|р а с п р о д а ж и

Дмитрий Губин Директор по развитию сети магазинов постоянных распродаж «Галамарт». Те, кто тихо хихикал над мешками с сахаром в закромах своих родителей, теперь готовы покупать кипятильники и шнурки оптом. Русское «вдруг пригодится» дискаунтеру только на руку, а что не пошло – уйдет за рубль-пять-десять.

Рубль за сказку

Ф о то G M Ph o to стр.

30


бизнес

| р а с п р о д а ж и

Я

часто покупаю на распродажах, и  так, предполагаю, поступает почти всякий, кто  имеет отношение к  ритейлу, хо‑ чет разумно экономить, потому что  знает, как устроено ценообразование. Чем дальше, тем сильнее интересы потребителей смещают‑ ся к практичному потреблению с точки зрения цены. В Германии еще года четыре назад про‑ водили исследование: 20 % покупателей ALDI, одной из  крупнейших сетей дискаунтеров, были состоятельные люди, но они прятали ма‑ шину за квартал, надевали шубы наизнанку и шли в магазин потому, что стыдились, не хо‑ тели, чтобы их узнали. Сейчас, приезжая в Ев‑ ропу, видишь у ALDI много автомобилей вы‑ сокого уровня. Никто не прячется.

IKEA и Zara приучили, что качество и низкая цена не всегда входят в противоречие, просто за счет грамотной бизнес-модели удается найти оптимальный баланс этих категорий. И в какой‑то степени «Мерседес», «Тойота» и «Хендай» с точки зрения соотношения цены и качества пропорциональны, только каждый из них работает в своей нише. IKEA и вовсе соз‑ дала модель одноразового потребления, когда вы приходите, покупаете мебель и не боитесь, что ошибетесь, потому что, если, допустим, та‑ буретка вам не понравится или надоест, вы ее спокойно выкинете и купите новую. При этом вы не сомневаетесь, что качество мебели ока‑ жется вполне достойным. В России, если на‑ шел оптимальную цену, можно с маркетингом не мудрить – товар продастся. По существую‑ щей цене или цене чуть ниже – вопрос време‑ ни. Красная цена действует как красная тряпка на быка. Зато бонусные программы, эффек‑ тивные для всего мира, в нашей стране совсем не работают. История приучила людей не за‑ гадывать на будущее, в сознании тикает – надо

штрих территория чудес Русскому человеку свойственно верить в чудо и халяву – почитайте наши сказки. И это никуда не делось. Потому когда мы разрабатывали новую концепцию продвижения, то выбрали образ Галамартовны – она как бы квинтэссенция идеи, что попасть в сказку проще, чем вы думаете. И «Галамарт» – это такая территория больших чудес за маленькие деньги. Здесь можно купить те вещи, которые нельзя купить нигде. Есть и воспоминания из СССР о магазинах «1000 мелочей». «Галамарт» поддерживает эту стратегию – ты всегда найдешь у нас 10000 мелочей. Частотность покупок мы стимулируем за счет постоянно сменяемого ассортимента, а для вывода товара существует акция «Рубль – пять – десять». По такой смешной цене можно купить товары, у которых жизненный цикл подошел к концу.

стр.

32

хватать и рвать здесь и сейчас, а что будет через несколько лет – кто знает. Так что sale эффек‑ тивнее любой программы лояльности. Дискаунтеры, чья суть – предложение низких цен и ограниченного ассортимента, – вообще самый эффективный концепт в мире. Еще с тех самых пор, как в гаражах на окраинах горо‑ дов открылись первые ALDI, устроенные пре‑ дельно лаконично: складские стеллажи, ми‑ нимум света и один продавец. Основная суть дискаунтера заключается не в какой‑то уни‑ кальной модели магазина, его суть в работе со всей цепочкой – от производителя до по‑ купателя. Дискаунтер оптимизирует каждую составляющую – ассортимент, логистику, об‑ служивание, сервис: издержки везде должны быть минимальны. Правда, в российском ва‑ рианте не обходится без перегибов: есть при‑ меры, когда излишне урезают качество самих магазинов и сервисов, но, на мой взгляд, это не совсем те резервы, за счет которых можно достичь успеха. Мне, например, приятно захо‑ дить в немецкий ALDI, я вижу, что они в мень‑ шей степени стараются экономить на  мне как на клиенте, но они очень четко выстраи‑ вают бизнес-процесс, и мне понятно, почему здесь дешево. В том числе и за счет того, что 99 процентов ассортимента – это собственные торговые марки, товары, которые разработа‑ ны под контролем сети или их рецептура при‑ надлежит сети. Помимо традиционных СТМ, в которых отсутствует маркетинговая и  ре‑ кламная составляющая в стоимости продук‑ та, может быть и другой пример: есть мороже‑ ное с орехами в обычном супермаркете, и есть в ALDI под собственным брендом, это не зна‑ чит, что мороженое у дискаунтера стоит де‑ шевле, это значит, что в нем будет на 5 % боль‑ ше орехов, то есть оно будет вкуснее за те же деньги. Люди идут в магазины низких цен ров‑ но затем, чтобы умно экономить. Зачем я буду покупать воду дороже, переплачивая как ми‑ нимум 10 % просто за имя? Так ли важно, ка‑ кая надпись на рукоятке твоего инструмента? На губке для мытья посуды? Брендами мно‑ гие переболели. И запустилась новая фунда‑ ментальная тенденция – если раньше было принципиально купить шампунь определен‑ ной марки (потребление из разряда «имидж – всё, за ценой не постою»), то сейчас на всех рынках B-бренды развиваются колоссальными темпами. А дискаунтеры – сильные продавцы как раз таки B-брендов. Но при этом люди хо‑ тят приобретать с дисконтом и чтобы в мага‑ зине было чисто, красиво, светло, товары раз‑ ложены аккуратно. Кстати, именно с последним желанием связано то, что у нас не слишком прижились дискаунтеры типа hard. Вы заходите, и вас начина‑


Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25, тел. (343) 355-61-31 ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт., тел. (343) 385-02-62


бизнес

| р а с п р о д а ж и

ет немножко тошнить, однако вы понимаете, что тут действительно дешево: товар выложен на паллетах, все валяется, общая морозильная камера, где вперемежку свалены и рыба, и мясо, и приходится в этой куче-мале копаться. По такой модели у нас работает единственный игрок – красноярская сеть «Светофор», определенного успеха она добилась, опыт интересный, в остальном же в России больше прижились дискаунтеры типа soft, которые устроены благороднее: «Пятерочка», «Монетка», «Магнит». У потребителя, склонного к разумным покупкам, все‑таки существует определенный гигиенический уровень: он не готов идти на рынок. Ему нужна современная пропаганда и современный тип жизни, подразумевающий заботу о здоровье, он должен быть уверен, что покупает более-менее качественные продукты. «Галамарт» мы выносим за рамки этих двух категорий и называем магазином категории «киллер». При том что мы сильно контролируем цены и являемся лидером по стоимости, мы понимаем ценность комфорта. Если вы заходили в наши магазины, то обращали внимание, что в них ничего не валяется, товары удобно структурированы по категориям, каждому отведено свое место, грамотно сформулировано товарное предложение покупателю. Чем дольше человек ходит по залу, тем больше товаров для себя может найти. Мы неслучайно пошли таким путем – для среднего российского покупателя поход в магазин еще и развлечение. Вот, допустим, приходит бабушка: она же идет не за конкретной сковородкой, ей зачастую важнее время провести, поговорить, чем‑то себя занять, но в итоге все равно что‑нибудь купит да еще и соседкам о нас расскажет. Чтобы такая схема работала, важно соблюдать определенные требования. Не секрет, что лучший авиапарк и самые опытные пилоты всегда у перевозчиков-лоукостеров. Так происходит потому, что их самолеты проводят в небе гораздо больше времени, чем самолеты обычной компании. Им нужна надежная техника, которая способна почти к круглосуточной эксплуатации и при этом не откажет. Так и у нас: оборот большой – установлен современный софт, кассовые аппараты, у нас одна из  самых высоких зарплат управляющих магазинами, передовые системы учета, отлаженная логистика, выстроенные бизнеспроцессы. Бизнес-модель «Галамарта» хорошо легла на психологию отечественного потребителя – у нас еще многие помнят времена дефицита, когда существовали карточки, поэтому частенько покупают вещи впрок. В какой‑то степени развитию такого потребления способ-

стр.

34

ствовала сеть One Price Shop (магазины одной цены). На Западе это очень давний феномен, когда люди ходят в такой магазин и закупаются по 10‑15 вещей сразу, хотя им необязательно это сейчас нужно. Это своеобразный фан – найти для себя что‑то, вдруг пригодится. Корпорация Dollar Tree, которая владеет тысячами прайс-шопов по всему миру, – крупнейшая в этой отрасли. В России есть свой аналог – Fix Price: они открыли около 2000 магазинов, модель работает. Но мы рады, что они существуют: они приучили людей заходить и тратить деньги в таких магазинах, у них много аналогичных нашему ассортименту товаров, но в силу бизнес-модели они ставят их на полки по 46‑47 рублей, мы – по 20. Ограниченность их  модели в  том, что  они не  могут лавировать ценой – она стандартная. Интересно, что в случае непродовольственных товаров модель магазинов с фиксированной ценой лучше работает в России, чем в Европе: там в One Price Shop доля продуктов питания значительно выше за счет того, что они диктуют производителям тот размер упаковки, который подходит под их цену 1 доллар, допустим, в пачке не 800, а 652 грамма. Обманка в том, что в пересчете на количество рисинок обычная упаковка может быть даже выгоднее, но эффект низкой цены срабатывает – никто не соотносит объем и прайс. Еще одна психологическая особенность покупателей, которая нам помогает, – это ностальгия по прошлому. Мы запустили целый проект «Возвращение легенды» – в этой линейке, допустим, представлено хозяйственное мыло по 9 руб. Не флагман ассортимента, но его можно продавать до тысячи в день с одной торговой точки. У кого‑то вызовет улыбку, но для наших мам и бабушек нормально покупать хозяйственное мыло. В той же линейке представлены шапки-ушанки, кипятильники, много чего. Это те категории, которые покупаются машинально, по памяти. Как рассуждают: вот мне сейчас не нужен кипятильник, а вдруг на даче пригодится? Тем более мы ставим такие цены на  подобные товары, что позволить себе может каждый. У нас уже есть список товаров, которые мы будем продвигать на полгода вперед. Формировался он очень просто: мы опросили сотрудников офиса, управляющих нашими магазинами (многие из них родились и выросли в СССР), и  они назвали продукты, которые вызывают ностальгию, – подходящие мы запустили в разработку. Все‑таки для устойчивости хорошо играть на нескольких полях, к цене подсо­единяя привычку: цену конкурент может опускать, хотя чистые ценовые войны – тупиковый путь, а вот привычка – это более глубокая привязанность.


Единый отдел продаж


Новая классика

В одном маленьком, но очень красивом городке Болонья, что находится на севере Италии, в 1967 году родился бренд Stefan Hafner. Практически сразу компания выделилась среди прочих ювелирных фирм неповторимым стилем и шиком.

У Ю

велиры Stefan Hafner черпают вдохновение в городских строениях, графике, фотографии, архитектуре, модных показах, картинах, поэмах…. Интересные идеи они находят, разъезжая по миру, знакомясь с разными культурами и нравами. Стиль бренда критики зовут новой классикой. Казалось бы, классика всегда должна быть нерушима, вечна, у нее свои законы. Однако Stefan Hafner удалось выработать новое направление, сочетающее современные тенденции и традиции.

Украшения от Stefan Hafner не  из  тех, которые надевают только один раз, они становятся настоящими фамильными драгоценностями, их  берегут и  любят. Галерея «Бризо»: Екатеринбург, галерея Vanzetti, ул. Сакко и Ванцетти, 64, тел. +7 343 223-22-10, www.gallerybrizo.ru

реклама

О

снователь бренда господин Хафнер, наполовину итальянец, наполовину швейцарец, соединил в своей личности точность швейцарских часовщиков и итальянское творчество. Он много путешествовал, чтобы увидеть женщин в других странах и познакомиться с их мечтами. Ювелиры Stefan Hafner научились использовать свойства воздуха, чтобы подчеркивать красоту золота, бриллиантов и драгоценных камней. Ведь, по мнению создателей, только чистый воздух, который наполняет их ажурные украшения изнутри, способен раскрыть все грани ювелирного изделия.

итальянского бренда есть множество наград, которые подтверждают качество изделий, креативность, мастерство и статусность, – это первые места в таких престижных конкурсах, как ювелирный «Оскар» – Couture Fine Jewelry Award, Couture Latine Jewelry Awards, Art of Jewelry Award-Las Vegas.


жизнь

| з в ез д ы

Ф Б

Ил л ю с тр а то р Кс е н и я В а си льева стр.

40


з в е з д ы

Ф Б |

жизнь

ВЕЛИКИЙ

ПОСТ Регистрируясь в сети и собирая пятитысячную армию ФБ-друзей, оказывается, люди ищут не славы, а власти. Отправить в бан, стерев не­ угодного из своего мира Facebook'а навсегда, – то, чего в жизни реальной они позволить себе не могут.

стр.

41


жизнь

| з в ез д ы

Ф Б

Ил л ю с тр а то р Кс е н и я В а си льева стр.

42


з в е з д ы

Ф Б |

жизнь

Сергей Мишкин Собственник компании «АвтоАудиоЦентр». Чтобы прожить долгую жизнь в ФБ Сергея, нужно не так уж много: встать пораньше и первым лайкнуть селфи с его утренней пробежки.

ФБ-друзья, вы не друзья

Я

на Facebook'е основательно прописался два года назад, хотя зарегистрировался еще в 2012-м. Тогда соцсети – это было нечто новое и модное, хотя непонятное для меня. Помню, что впервые о «ВКонтакте» узнал от своих менеджеров. Они рассказывали, что там можно выкладывать фото, общаться и даже продвигать услуги компании. Я долгое время отнекивался, считая, что социальные сети – это несерьезно, что это пустая трата времени, болото для молодежи. SMS и электронной почты мне вполне хватало. Сейчас 15‑20 раз в день просматриваю ФБ – вошло в привычку.

Долгое время у меня сохранялось ощущение, что  я  на  ФБ чужой. Когда ты приходишь впервые в гости или  в  незнакомую компанию – примерно то же самое. Я был малоактивен, пытаясь разобраться в правилах игры: что выкладывать, что постить, о чем стоит говорить, а что интимно. Пробовал выкладывать разную информацию. Например, первое время был уверен, что на своей странице нуж-

но постить какие‑то «умные мысли», и я даже это пытался делать, но – никого не интересовало. На высказывания о мировоззрении, отношении к жизни – философские посты – тоже ноль реакции. На  какое‑то  время потом вообще замолчал и  только наблюдал со стороны. Я хорошо к тебе отношусь, получи пирожок – лайк. Раньше этот посыл был более явным, а сейчас многие ФБ-друзья лайкают от безделья все подряд, поэтому сложнее выстраивать статистику и понимать, что действительно людям интересно и что они думают о тебе. Честно скажу, что для меня понятнее те пользователи, за лайками которых есть вес. Лайки – хороший предмет для анализа: кто и какие оставляет комментарии, кто  на  какие посты реагирует, что интересует народ. Если тщательно анализировать эту информацию, то о людях можно узнать массу всего и потом использовать как в бизнесе, так и в жизни. Не буду отрицать, что не менее интересно и то, как люди реагируют на меня. Когда

стр.

43


жизнь

| з в ез д ы

Ф Б

кто‑то начинает высказываться не очень лест‑ но в  мою сторону, обязательно смотрю, кто его поддерживает лайками, а кто одерги‑ вает в мою защиту. Для меня ФБ – источник информации о тех, кто рядом со мной, о том, что они думают обо мне и моей деятельности, о том, как это можно использовать. Фото  – еще  один инструмент сбора информации. Я сам никогда не буду выкладывать что‑то двусмысленное. Даже фото с трениро‑ вок в парке или биатлона – с конкретной це‑ лью. Во-первых, это продвижение моего биз‑ неса, во‑вторых, если хотите, миссия, посыл. Я зимой получал много отзывов от незнако‑ мых людей, некоторые из них писали, что мои фото и посты – стимул. Очень многие говори‑ ли: «Спасибо. Видишь их и понимаешь – надо вставать, одеваться, бежать». Кто‑то привык в 11.00 только просыпаться, а я уже пост выло‑ жил с пробежки – людей мучает совесть, и они тоже бегут, раньше встают. Мне, разумеется, приятно, что я как‑то стимулирую других ста‑ новиться лучше. Клевета, домыслы и информация, за которую я не готов ответить, – то, что никогда не появится на моей странице. Ужаснее всего, если кто‑то уличит меня в фальши или обмане. Вся информация, которая выкладывается, – осо‑ знанное действие. Страница в  Facebook'е  – не  дневник, а  нечто сродни публикации в СМИ. Почти 5000 ФБ-друзей – такую ауди‑ торию не каждое СМИ может обеспечить, по‑ этому под всем, что я выкладываю в соцсети, могу подписаться. Три года назад я приглашал в друзья почти всех, особенно известных в городе людей, – было модно на странице создавать элитную тусовку. Сейчас этого не делаю. Люди сами мне пи‑ шут, а я уже решаю – добавлять или нет. Пре‑ жде чем подтвердить запрос, я просматриваю страницу – хотя бы для понимания, человек это или  бот. Страница в  ФБ  – это моя соб‑ ственность, это мой мир, в который я впра‑ ве пускать только тех, кого хочу. Тем самым я  на  старте могу определить контент сво‑ ей страницы. Добавляя понятных мне людей с устойчивой психикой, похожими интересами, я тем самым подстраховываюсь от нежелатель‑ ных комментариев. Я часто баню. Из послед‑ него: забанил человека, который не очень лест‑ но высказался о том, что я делаю, а в другой раз – парня, который начал спорить и сомне‑ ваться в достоверности моих высказываний. Доказывать таким – это пустая трата време‑ ни, проще их забанить и удалить из друзей. Я предлагал таким людям встретиться, чтобы лично объяснить свою позицию, – еще никто не согласился.

стр.

44

ФБ-друзья – не друзья. Друг  – человек, кото‑ рому ты можешь рассказать почти обо всем и уж точно о том, что я никогда не расска‑ жу в соцсетях. У меня настоящих друзей – не больше пяти человек, но никак не 5000. Если говорить о дружбе откровенно, то надо признаться, что часто мы общаемся только с теми, кто выгоден для нас, с кем есть дела, проекты, бизнесы. В сутках 24 часа, поэто‑ му приходится делать выбор, на кого тратить время. Пустые разговоры о природе и о жиз‑ ни или разговоры о деле? Для меня второе приоритетнее. Понимание слова «дружба» стирается. Друзья – это те люди, с которыми тебя связывает общая потребность во взаим‑ ности. Общаться с человеком только потому, что вы знакомы со школьной скамьи и вроде как дружили когда‑то, – это лицемерие, и та‑ кие пусть остаются в контексте соцсетей. Ме‑ няюсь я, меняется мое окружение, друзья. Все мои настоящие друзья – коллеги в бизнесе, увлечениях, в жизни в целом. Facebook для меня – сугубо коммерческий проект, поэтому на моей странице нет семьи. Се‑ мья – интимная часть жизни, а в ФБ – только то, что  как‑то  полезно для  бизнеса. Миш‑ кин и  «АвтоАудиоЦентр»  – неотделимые друг от друга части, поэтому когда я выкла‑ дываю фото или посты о себе, то всегда про­ ецирую информацию на компанию. Я никогда не выложу того, что может повредить бизнесу. С другой стороны, как раз себя, свои увлечения, свои знакомства я использую для продвиже‑ ния и не считаю, что это плохо. Да, мое отно‑ шение к ФБ-друзьям отчасти потребительское, но это бизнес-проект. Еженедельно порядка 10‑15 клиентов приходят с ФБ – отлично ведь. Но есть и оборотная сторона у этой бесплат‑ ной рекламы в ФБ – личная ответственность. Я открыт для общения в Facebook'е, и все зна‑ ют, кто я. Барьер между мной и клиентами моей компании стирается – это как плюс, так и минус. Сейчас ФБ для меня – неотъемлемая часть жизни. Люди все меньше и меньше стали меж‑ ду собой разговаривать и всё больше пишут SMS, короткие сообщения в  электронную почту, в чат Facebook'а. Все меньше звонят даже по телефону, я уж не говорю о личных встречах. Мне самому удобнее написать че‑ ловеку, чем набрать его номер телефона. Чат или SMS – это удобнее, эффективнее и эконо‑ мит массу времени. Но если через пару лет ФБ перестанет приносить пользу бизнесу – удалю страницу. У меня нет зависимости в овациях. Отношение к Facebook'у как к коммерческо‑ му проекту избавляет от ненужных эмоций. Не лайкаете, не комментируете – ну и ладно, давно вырос из потребности в оценках.


Ил л ю с тр а то р Кс е н и я В а си льева стр.

46


з в е з д ы

Ф Б |

жизнь

Евгения Левандовская Генеральный директор сети ресторанов LETeam. Соцсети преподали Евгении несколько уроков: злословить за глаза умеют все, Гофенберг не так уж страшна. Ну и главный – чем хуже дела, тем лучше должна быть картинка.

Жизнь удалась у всех в ФБ

Я

часто наблюдаю за тем, чем заняты мои друзья, когда мы собираемся вместе: больше половины сидят, уткнувшись в телефоны. Пробегает час-два-три, а мы все в телефонах: придумываем статусы себе, читаем статусы ФБ-друзей, просматриваем постоянно обновляющиеся посты. Последние полгода я пытаюсь ответить сама себе на вопрос, удаляться из соцсетей или нет. С одной стороны, регистрировалась на Facebook'е три года назад с вполне конкретной целью – пиарить свои заведения, и вроде с этой задачей ФБ и Instagram справляются. Кроме того, в сети появились люди, которые мне важны, но кто‑то из них живет далеко, кто‑то сильно занят, поэтому встречаться вживую редко получается, соцсеть – альтернатива. Но есть оборотная сторона медали: я начала ловить себя на том, что первое мое действие утром  – захожу в  ФБ, чтобы понять, кто чем занят.

«Привет! Как дела? Когда мы с тобой увидим‑ ся?» – каждодневный месседж. Вот только желания увидеться на самом деле нет. Да и зачем, когда на ФБ 150 селфи твоего приятеля с подробными комментариями – где он, что с ним происходит. Не буду скрывать, что раньше сама любила постить свою личную жизнь – квартиру, ребенка, себя в  домашней обстановке, но сейчас это для меня стало интимной зоной. Не хочу больше впускать в свою личную жизнь всех подряд, поэтому практически не выкладываю живые фотографии. Все чаще – фото с профессиональных съемок, но это совсем другое.

Это скорее комплимент тем, кто меня пригласил на съемку. Кто‑то ненавидит меня из‑за картинки, кото‑ рую я создаю в сети, – пускай. Есть хорошая поговорка «Девушка – не травушка, не вырастет без славушки». Ну а когда в нашей стране любили красоту и успех? Я к этому отношусь как к данности – есть и есть. Хотя иногда раздражает, что люди считают себя вправе давать оценку другим: «Эта прическа вам не идет. Вам лучше с хвостиком и ненакрашенной». Даже пару раз отвечала на такие комментарии: «Я выложила свое фото, но вашей оценки не спрашивала. Не нравится – проходите мимо и забудьте, что я есть». Хотя справедливости ради надо сказать, что я благодарна аудитории: даже те, кто носит за спиной камушек, стесняются его выложить в открытую. С теми же, кто совсем не умеет контролировать свой язык, долго не сюсюкаюсь – блокирую. Не помню, как звали даму (она теперь у меня в черном списке), которой сильно не понравилось, что я решила поддержать ветеранов войн в День Победы. Я сфотографировалась в военной форме и выложила пост о том, что благодарна всем, кто воевал, и 9 мая кормлю их всех у себя в ресторанах бесплатно. Я действительно накормила несколько десятков ветеранов, а вот ей показалось, что мое фото вульгарно, а посыл – сугубо реклама. Она опустилась до того, что отправляла в мои заведения своего водителя с проверкой, а потом врала, что у меня никого нет. За мои же деньги я должна была отчитаться пе-

стр.

47


жизнь

| з в е з д ы

Ф Б

ред ней – странно, не правда ли? Следующий ее шаг – заставила Валентину Гофенберг ехать ко мне. В итоге Валентина увидела все своими глазами и встала на мою сторону. Мне не нужна подпитка в виде лайков. Я точно знаю, кто пишет правду, а кто подмазывается. Меня не нужно «зализывать», чтобы я чувствовала себя удовлетворенным человеком. Я самодостаточна и знаю свои сильные и слабые стороны. Не нуждаюсь в самоутверждении за счет красного сердечка. Для меня лайк – ноль, пустое место. Да, я сама ставлю лайки абсолютно всем – не жалко. Разместила мамочка своего ребенка – лайк. Запостила при­ятельница фото с пляжа – лайк. Понимаю, что лайки ставятся на автомате, поэтому без разницы – 100 у меня их будет или 1000. Замечала, что многие пишут: «Понравилось фото? Ставь мне лайк». Соцсети – скорее ложь, нежели правда. Это наша броня, наше прикрытие. Глаза в глаза сложно сфальшивить, а в ФБ – в порядке вещей. До тошноты: «Привет, дорогая. Я так благодарна судьбе. Всю жизнь мечтала с тобой познакомиться». При этом никто не выкладывает про горе и беды. У меня были ситуации: тяжело, хочется вроде бы поделиться, начинаешь писать, но потом прояснение – ага, все узнают твое слабое место, туда и ударят. Поэтому брала себя в руки и выкладывала самое лучшее свое фото – жизнь удалась. Уверена, что такие ситуации случаются у многих, но ФБ позволяет надевать маски, чтобы всем вокруг казалось – всё лучше всех. Facebook в принципе не может быть источником информации о людях. Недавно в гости зашел один знакомый. До этого я почистила свои подписки на ФБ-друзей, чтобы не видеть в ленте посты тех, кого даже не знаю, кто мне неинтересен. В общей сложности удалила человек 40. Так вот, этот знакомый меня спросил: «Почему ты удалила столько людей?» Я сильно удивилась: «А ты знал, сколько у меня было?» – «Конечно». Оказывается, люди отслеживают, сколько человек подписано на тебя и на скольких подписан ты. Догадываюсь, что они отслеживают и количество лайков и, видимо, прочитывают все комментарии. Зачем? Соцсети ведь искажают людей. С одной сейчас близкой мне подругой я познакомилась на ФБ. До личной встречи она казалась мне странной дамочкой, которая постила не совсем понятные комментарии о рэпе, многочисленные видеоролики, могла даже съязвить, если в адрес какой‑то моей фотки шло слишком много лестных отзывов: «Что‑то компот здесь переслащен». А потом мы решили встретиться лично: пообщались, потом еще пообщались, и еще, и еще… Уже год мы не разлей вода. А иногда наоборот: смотришь на человека в сети – такой красивый, такой хороший, сло-

стр.

48

ва плохого от него не услышишь, а когда знакомишься – пустышка. Мне очень импонируют в сетях «человеки», которые не стыдятся выложить пост про то, сколько видов запеканки можно сделать из морковки. Вот это живое. У нас в коллективе организован внутрикорпоративный чат в WhatsApp. Это удобно: одному пишешь, а читает весь персонал. Ко мне как‑то на работу устроилась девочка, которая сразу сказала: «Извините, но я не буду там регистрироваться». – «Почему?» – «Я против общения в Сети». Когда мы проводили корпоратив, она была единственным человеком, который радовался всему – ведущему, каждой сценке, живому общению. Ее не напрягало ничего, потому что не нужно было каждые 20 минут делать селфи и постить их в сетях, она полностью отдавалась празднику. Счастливый человек. Или как мы ездим в путешествия? Я раньше в поездках фотографировала абсолютно все, чтобы запостить: здесь я в Монако, здесь в Париже, вот я пью дорогое вино, а здесь ем лобстеров. Ты настолько занят картинкой и написанием бесполезных хэштегов, что не получаешь удовольствия от прогулки по Парижу, вкусной кухни или хорошего вина. В последних своих поездках я принципиально не достаю из сумки телефон. Я  осознанно перестала поздравлять близких друзей через Facebook  – звоню по  телефону или прихожу к ним на праздник лично. С каждым днем меня все меньше в сети, и изменения в жизни благодаря этому вполне устраивают – я стала больше заниматься ребенком, больше читать книги, больше смотреть интересное кино, больше встречаться с друзьями. Я себя специально ограничиваю в просмотре Facebook'а и Instagram'а: захожу утром, пока ребенок спит, и вечером перед сном – хватает. Мы деградируем из‑за ФБ, мы мыслим статусами. Знаете сценки про Леночку в Comedy Club: «Лена, ты потратила 30 тысяч на фотографию для аватарки?» Помню времена, когда я каждую неделю по вторникам или четвергам готовила ужин и приглашала гостей, мы играли в лото и много разговаривали. Если ругались, то по понятным причинам, а не потому, что кто‑то друг друга не так понял. Анекдот в тему: если бы сын попросил: «Папа, вышли мне денег», я бы выслал, но ведь он написал: «Папа, вышли мне денег». Любой, даже самый невинный комментарий каждый человек истолковывает сквозь личную призму – отсюда недопонимание. Ты хотел сказать одно, а люди истолковали на свой лад и обиделись. Когда общаешься вживую, этой проблемы не возникает: интонация, эмоции, уточнения. Хочу вернуть ту жизнь. Я снова хочу говорить с друзьями «в глаза». Соцсети же пусть остаются сугубо для бизнеса.


Ил л ю с тр а то р Кс е н и я В а си льева стр.

50


з в е з д ы

Ф Б |

жизнь

Владимир Фролов Руководитель Copernicus Gold. Знаменитый герой ФБ-жизни знаменитого дедушки – маленький профессор Тёмчик. Тёмчик провел опыт, Тёмчик переплыл бассейн, Тёмчик собрал зрительный зал на пляже греческих островов – теперь главная гордость того, кто еще недавно управлял миллиардами.

Кошечка с тортиком – в бан

Я

довольно рано похоронил родителей. Думаю, причина была и в том, что они не  послушались меня. Отец жил в Алма-Ате. У него начались проблемы с почками. Я в Свердловске проконсультировался с квалифицированными врачами. Они сказали: «Везите, вылечим». Отец не послушался и лег в Алма-Ате на операционный стол к вчерашнему выпускнику вуза. Тот его разрезал, потом зашил, а на следующее утро папы не стало. У мамы тоже были проблемы со здоровьем – низкое давление. Она жила в области и отказалась ехать в Свердловск на лечение. Мама умерла оттого, что резко упало давление. Если бы приехала в Свердловск, то ее вопросы со здоровьем тоже были бы решены. Но не приехала. Еще тогда я дал себе зарок, что буду слушаться свою дочь Ксюшу. Она врач и руководит клиникой. Когда Ксюша в мои 65 лет сказала: «Папа, хватит работать и нервничать. Все продай и начинай жить в свое удовольствие», я так и сделал. Какие‑то активы продал, какие‑то отдал детям, после чего занялся тем, что мне действительно интересно, – проектами по реформированию экономики.

Регистрируясь два года назад на Facebook'е, я четко понимал, для чего это делаю: хочу написать экономические проекты, а  для  это-

го мне нужны компетентные оппоненты. Их я и начал искать в соцсети. Большая часть тех, кого брал в ФБ-друзья, были научными сотрудниками, экономистами, программистами, представителями бизнеса, работниками Минфина РФ, членами Госдумы и правительства. Ко мне стучится разный люд, но я далеко не всех принимаю. Любителям заполнять свою страницу «кошечками и тортиками» отказываю. Когда начинал, то обратился к народу: «Давайте зай­мемся написанием проектов вместе». Вскоре присоединился специалист из  нашего областного бюджетного комитета. Чуть позже совсем неожиданно для меня на связь вышел при­ятель, с которым мы знакомы лет 40, но о том, что он занимался математическими моделями для бюджета, я до ФБ не знал. От ФБ-друзей я получил массу интересной и нужной информации, которая потом под их авторством вошла в проекты. Позже в Сети мне рассказали о системе Bitcoin – платежной системе на базе блокчейна. Блокчейн – это блоки данных, связанные между собой так, что ни одну запись ни в одном блоке нельзя скорректировать или изъять. Блокчейн – это действительно революционная новация в финансовых технологиях. В один прекрасный день с программистами, с которыми работаю уже более десяти лет еще с «Северной

стр.

51


жизнь

| з в е з д ы

Ф Б

казны», мы на базе блокчейна начали конструировать глобальную платежную систему. Я никогда бы не сделал этой системы, если бы не было Facebook'а. Сейчас разработку мы закончили. Но ее надо тестить. И в этом деле помогли мои ФБ-друзья. Они активно критикуют, находят неаккуратности. Я собрал очень рафинированную публику у себя в ФБ-друзьях и, конечно, ценю это. Умные, образованные, вежливые, грамотные люди. Это приятное во всех смыслах общество, доставляющее громадное удовольствие. Меня окружают люди, которые интересны мне и которым интересен я. Они помогают мне двигаться вперед. Facebook – прекрасная площадка для научных дискуссий. Я раньше часто ездил на конференции, но сейчас это получается значительно реже. А здесь непрерывно идет конференция, я выкладываю материалы – меня критикуют. Или возьмем печатные научные журналы – крайне неповоротливые СМИ. Ты пишешь статью, отсылаешь в журнал, ждешь месяцами, когда выйдет. Все активные научные сотрудники используют сейчас специализированные интернет-площадки, где собираются профессионалы экстра-класса, и они стремительными темпами двигают науку вперед. На этих страницах случайный человек зарегистрироваться не может. Кстати, на моей странице первый встречный тоже писать не может. Я не даю слова тем, кто привык не контролировать свои эмоции и язык в Интернете. Баню  – сотнями. Калометание, мат, слишком много политики в обсуждении экономических проблем – тут же в бан. Как‑то забанил одного генерала МВД за то, что он использовал нецензурную лексику. Он мне потом письмо написал: «Как ты посмел генерала забанить?» Есть мнение, что чем больше ругани, тем выше рейтинги. Неправда, люди устали от грязи, они не хотят ходить туда, где мать-перемать. Если просят разместить у меня на странице рекламу – тоже баню. Я не рекламный щит. Ко мне как‑то одно СМИ обращалось с просьбой прорекламировать их на моей странице. Сначала удивился: «Я частное лицо, а вы СМИ, у которого должна быть гигантская аудитория». Оказалось, что на некоторые сайты средств массовой информации ходит народу меньше, чем ко мне на страницу. Не вижу ничего страшного в том, что ФБ заменяет СМИ или даже книги, вопрос в другом – какой он. Опасно не то, что люди проводят массу времени в соцсетях, а то, что соцсеть делает с их психикой. Сегодня появилось очень много людей с неустойчивой нервной системой, и, к сожалению, социальные сети их еще сильнее раскачивают. Один написал гадость, а на ловца и  зверь бежит  – к  нему присоединяют-

стр.

52

ся такие же психи, устраивая помойку. Топором можно зарубить, а можно дом срубить. В  Facebook'е можно погибнуть, погрязнув в дрязгах, а можно получать массу интересной и полезной информации. Люди находят в ФБ то, что ищут. У меня 5000 ФБ-друзей. Выдам страшную тайну: я почти не просматриваю ленту, поэтому не знаю, что пишут люди в своей массе. Я не живу в Facebook'е. Бывают периоды, когда у меня вообще нет времени на соцсеть, неделю-две могу там не появляться. У меня есть только одно правило: если человек мне на странице задает вопрос, то обязательно отвечаю. Я  живой человек, и  моя страница тоже живая. Помимо экономики на ней есть и космос, и спорт, и внуки – то, что меня увлекает. Маленькие детки – это отдельная тема. Главный персонаж на моей странице, как я его шутливо зову, – детский профессор Тёмчик. С ним мы занимаемся наукой. Ставим опыты, потом их обсуждаем, занимаемся спортом – он ныряет и плавает как Ихтиандр: обо всем этом и пишу. Скажем, нынче летом четырехлетний Тёмчик собирал на пляже зрителей, доплывал до понтона 250 метров, а потом под аплодисменты отдыхающей публики – обратно до берега. Горжусь своими внуками. Кстати, получаю много писем (отличная опция на Facebook'е) от мам маленьких детей, которые пишут, что с огромным удовольствием читают посты про Тёмчика. А некоторые активные мамы сами присылают мне материалы про воспитание детей, лучшие я размещаю у себя на странице. Но ФБ – не сцена для меня. Своей страницей не пытаюсь привлечь внимание людей. Я делаю в ФБ то, что мне интересно самому. Это страница для меня самого прежде всего. Мне не нужна публичность. Медные трубы я прошел давнымдавно – когда после тридцати стал доктором наук. Сидел в  президиумах, выступал на крупных международных конференциях с пленарными докладами, еще в советское время ездил по всему миру, селился в лучших отелях. Вот тогда крыша и слетела, но быстро вернул ее на место. После этого гордыней больше не страдал. Когда я был студентом, на глаза попалась книга Макса Фриша «Назову себя Гантенбайн». Содержание ее уже не помню. Прошло много лет, когда я прочитал интервью Фриша, в котором он почти дословно описал суть своей книги, совпадающую с моим впечатлением: человек идет по улице, видит других людей и придумывает им жизни. Мне тогда и пришла в голову идея за одну жизнь прожить много разных жизней. Мне нравилось и нравится заниматься спортом, наукой, бизнесом, детьми, внуками и много чем еще. А страничка в Facebook'е – лишь отражение некоторых моих граней.


Сошлись характером

Сергей Исаев актер, автор шоу «Уральские пельмени»

К

ак и все, я начинал свои покатушки на папиной ма­ шине без спроса, потом с его разрешения, затем по­ явилась первая машина, к ней не было особо никаких требований, главное – чтобы ехала, любовь к япон­ ской технике возникла с тех пор, как сам занялся правору­ кими «японцами». И до сегодняшнего дня мне нравится на­ дежность, дизайн, удобство японских брендов. Постепенно начиная с мотоциклов мне захотелось улучшать свою техни­ ку под себя. Да, над конструктивом и мотором думают лучшие умы, поэтому под капот я никого не пускаю, но к отделке, звуку, свету всегда есть что добавить, есть что улучшить. В этом пла­ не я перфекционист. Началось мое увлечение персонализаци­ ей техники с мотоциклов, оба мои мотоцикла – чоппер и спорттурист, – прошли специальную аудиоподготовку. На этой теме

я впервые сошелся с Сергеем Мишкиным и «Авто­АудиоЦентром», мы делали, по сути, авторские штучные проекты: разрабатыва­ ли подиумы, системы крепления, обращая внимание буквально на каждую линию. Мне было важно, как наши задумки будут соче­ таться с существующим конструктивом мото­ цикла. Брали системы, которые использовали для яхт, – они ни влаги, ни грязи не боятся, причем не использовали ни сантиметра по­ лезной площади в кофре или бардачке. Я по­ том очень многих видел на аналогичных мое­ му мотоциклах, но вся аудиоподготовка была проведена какими‑то «кулибиными», выгля­ дела некрасиво, неопрятно, да еще и стоило все это неадекватных денег.

Я

убежден, как ты относишься к ма­ шине, так и она относится к тебе, и, можно сказать, автомобиль – лакму­ совая бумажка владельца. Если че­ ловек привык обращать внимание на дета­ ли, понимает, в чем фишка дорогой обуви, сшитой персонально для него, то вряд ли он наплевательски относится к своей ма­ шине. У него и в авто все будет с иголочки.

Ф от о GM Pho to

Сергей Исаев сбился со счета, сколько автомобилей он поменял – их было не меньше двадцати. Сейчас с высоты своего InfinityQX80 он может не замечать того, что происходит на дороге, зато его машину видно издалека. Персональные черты автомобилю добавили в «АвтоАудиоЦентре» – тут профессионально развивают направление автодетейлинга на Урале.


Я все свои автомобили дорабатывал, но тут я не гнался за хорошим звуком. В японском автомобиле, на мой взгляд, уже сделано все, что касается аудиоподготовки, но вот в визу‑ альном ряде отказать себе не могу. Мне нра‑ вится, чтобы в салоне все до мелочей было продумано: оттенок пластика сочетался с от‑ тенком дерева или металла, кнопки и конту‑ ры подсвечивались именно тем светом, каким я задумал… Для меня внешний антураж важ‑ нее децибелов, потому как, согласитесь, ка‑ ким бы крутым ни был звук, в процессе экс‑ плуатации он используется в авто на 10‑15 процентов, на уровне радиоточки. И хотя я давно езжу на автомобилях бизнес-класса, я всегда вкладывался в изменение интерье‑ ра и экстерьера и делал это под присмотром «АвтоАудиоЦентра». К 44 годам у меня сло‑ жился пул специалистов, которым я дове‑ ряю, и я не пытаюсь искать новых ни в обла‑ сти ухода за собой и в медицине, ни в сфере ухода за моим автомобилем. Зачем? Если у че‑ ловека уже имеется вся твоя подноготная, он знает обо всех твоих «хочу», он видит тебя в эволюции, ваши отношения перерастают из «клиент-специалист» в «друг-друг».

П

оследний пример: я когда задумал усовершенствовать свой Infinity, сложился образ. Я даже не знал, можно ли реализовать задуман‑ ные решения технически, нельзя ли. Я про‑ сто приехал, объяснил ребятам, что у меня должна быть примерно такая подсветка сна‑ ружи и внутри, они мне говорят: «Оставляй машину, попробуем». Я дал карт-бланш – де‑ лать все сразу без предварительного согласо‑ вания со мной, знал, что мне это понравит‑ ся. Не ошибся. Теперь и внешняя подсветка, и внутренняя настолько дополняют автомо‑ биль, что складывается впечатление, буд‑ то он именно таким пришел от производи‑ теля. Это искусство – поработать со светом без перегибов, цыганщины, без ощуще‑ ния новогодней елки. Я, когда перемещаюсь на гастролях, обращаю внимание на другие авто бизнес-класса и лишний раз убеждаюсь в правильности своего решения. В моем ав‑ томобиле все на своих местах, кроме удоволь‑ ствия от управления я получаю еще и эсте‑ тический заряд, и это мне дает уверенность в следующем перекрестке. Причем я знаю, что и снаружи мой автомобиль выглядит эф‑ фектно, его цвет защищает керамическое по‑ крытие – реально полезная вещь: как доро‑ гую обувь нужно дополнительно защищать, так и покрытие автомобиля сберегает слой керамики.

реклама

технологии Экстремальная защита кузова керамическими составами servFaces. Светодиодная подсветка салона и порогов. Контрастная подсветка вентиляционных отверстий. Модульная подсветка днища автомобиля.

Н

а моих глазах «АвтоАудиоЦентр» проходил школу становления из мальчика в юношу, из юноши в мужчину. Мы параллельно разви‑ вались, улучшались условия, сервисы, не ска‑ жу, что сейчас достигнут потолок. Мы сейчас где‑то на се‑ редине нашего творческого пути, но с творчеством дело обстоит продуктивнее, если есть оборудование, техно‑ логии, сервис вип-уровня, все это присутствует в новом офисе компании на Шейнкмана, 123. Сюда хочется при‑ ехать, отдать машину, опять придумать что‑то новое… Выше уровня в Екатеринбурге нет и вряд ли в ближай‑ шее время появится.

«АВТОАУДИОЦЕНТР ДЕТЕЙЛИНГ»: 8 800 5000 227 Екатеринбург, ул. Белинского, 112 б, ул. Шейнкмана, 123 www.aac-dt.ru MS-Chip

ААС-детейлинг


Calatrava Pilot Travel Time1 Ladies Complications Ref. 49472 С вой 175‑летний юбилей бренд с размахом отметил в 2014 году и вскоре представил новую модель ча‑ сов с функцией годового календаря и индикатора фазы Луны. Новин‑ ка оснащена механическим калибром с автоматическим заводом, обеспе‑ чивающим 45‑часовой запас хода. Никто не усомнится в роскошности обладательницы часов, ведь корпус модели выполнен из розового или бе‑ лого золота и украшен 141 брил‑ лиантом общим весом 1,28 к, брил‑ лиантами также декорирована заводная коронка.

На опережение Rolex и Patek Philippe, пожалуй, главные консерваторы. За такое постоянство их и любят, и чаще других передают от отца к сыну как фамильную ценность. Тем интереснее новинки брендов, представленные в Базеле, в каждой из которых реализовано решение, опередившее время.

Дебют Rolex в нише спортивных моделей. Особая гордость компании – инновационный браслет Oysterflex из эластомера, в основе которого сверхэластичная пластина. Внешне гиб‑ костью и комфортом браслет напоминает резиновый реме‑ шок, а его надежность сравнима с металлическим браслетом. Для повышения комфорта при ношении часов браслет осна‑ щен запатентованной продольной системой, которая ста‑ билизирует часы на запястье. А застежка Oysterlock из золо‑ та предотвращает случайное открытие.

тел. +7 (343) 359 4990

Oyster Perpetual Day-Date4 Э та новинка от Rolex представляет собой новый эталон сверхточного хронометра, стандарт которого был предло‑ жен компанией еще в конце 50‑х годов ХХ века. Внутри – ме‑ ханический калибр 3255, который по точности при исполь‑ зовании в два раза превосходит показатель, установленный швейцарским институтом хронометрии (COSC). Залогом совершенства основных характеристик часового механиз‑ ма – точности, надежности, запаса хода, ударопрочности, устойчивости к магнитным полям и удобства в использова‑ нии – стали 14 патентов, полученных для этой модели.

промо

Oyster Perpetual Yacht-Master3

1. Калатрава пайлот трэвел тайм. 2. Лэйдиз компликейшнс реф. 4947. 3. Ойстер перпечуал йот-мастер. 4. Ойстер перпечуал дэй-дэйт.

П ри первом знакомстве не поверишь, что эта разудалая модель – дело рук мастеров, кото‑ рые до сих пор создавали немыслимой сложно‑ сти механизмы в консервативных корпусах. На самом деле это не первый разрыв шабло‑ на от Patek Philippe: в 1976 году вышли спор‑ тивные «патеки» Nautilus. Calatrava Pilot Travel Time – новое прочтение пилотных часов 1930‑х гг., хранящихся в музее Patek Philippe. Модель получила 42‑мм золотой корпус, воро‑ неные стрелки двигаются над красивым тек‑ стурированным циферблатом, покрытым синим лаком, автоматический механизм с золо‑ тым ротором автоподзавода великолепно от‑ делан. При этом Calatrava Pilot Travel Time по‑ зволяют быть в курсе времени двух часовых поясов, для каждого из них предусмотрен инди‑ катор день/ночь.


АNNА Уют и тепло в вашем доме…

Новое прочтение трогательного деревенского стиля : элегантные колонны, пилястры и карнизы виртуозно вписаны в функциональную современную кухню. Компания GIULIA NOVARS с 2005 года сотрудничает с программой  « Смак ».

Фирменный салон GIULIA NOVARS в Екатеринбурге: ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), тел. 217-35-39, www.giulianovars.ru


фотопроект

| р а с п о р я д о к

д н я

час от часу Ил л ю с тр а то р П а ве л М атя ж стр.

58


р а с п о р я д о к

д н я |

фотопроект

Заглянув в ежедневники известных топов нашего города, мы так и не нашли, во сколько «ноль-ноль» они зарабатывают вам миллионы. Зато обнаружили нечто, быть может, более важное – сколько минут в день в плотном графике причитается «Волшебнику Изумрудного города» с дочкой и «Рэю Доновану» с женой.

стр.

59


Данил Голованов Собственник Red Pepper Agency

8.00 – подъем. Два года на-

– на беговой дорожке или йоге в зале Extreme Fitness. Идти до этого зала – 5 минут медленным шагом, поэтому он.

10.50

11.00‑12.00 – креативная

– офис и вторая чашка кофе на балконе. Собираюсь с мыслями, готовлюсь к ежедневной планерке.

стр.

8.50

зад вставал в 9.00, но сейчас есть сын, с которым хочется поиграть утром.

60

планерка. На планерку всегда выделяю минимум пару часов, потому что креативных людей уложить во временные рамки невозможно – и даже не нужно пытаться.

10.00 – первый кофе и за-

втрак в Engels Coffee. Кафе находится по пути от «Алатыря» в Clever Park, и там есть не только сэндвичи, но и каши с омлетом.

13.00

– обед и деловая встреча с клиентом в баре «Огонёк».


р а с п о р я д о к

д н я |

фотопроект

15 сентября 2015 года

14.00‑17.00 – оперативная работа в офисе.

20.00 – еду домой. Если

без заминок, то вся дорога от офиса – 20 минут.

17.00‑18.00

– работа в монтажке, производство видеоролика.

20.30‑23.00 – семья.

Сегодня решили прогуляться по вечернему городу и поужинать в «Ирландском дворике» – неплохое место и в шаговой доступности от дома.

19.00 – сдача концепции

клиенту по скайпу. 85 % клиентов не из Екатеринбурга, поэтому переговоры по скайпу – обычная практика.

23.00

до непроизвольного закрытия глаз – сериал «Рэй Донован». Уже третий сезон. Как только выходит новая серия – сразу смотрим.

стр.

61


фотопроект

| р а с п о р я д о к

д н я

Павел Боровиков Директор по продажам и маркетингу Pine Creek Golf Resort

6.30-6.40

6.41-6.53

6.54-7.23 –

7.25 – бужу Софью.

– подъем, просмотр ФБ и почты. Обязательно!

– комплекс табата, 5 подходов.

душ и завтрак.

7.34

7.55-8.09 –

8.09-8.50 – еду

9.07-9.20 – вы-

9.22 – возвраще-

11.00-11.35 –

11.36-12.18 – про-

12.20-13.10 –

13.11-13.20 – обед.

13.21-16.50

17.00-17.30 –

– одеваюсь на работу и одним глазом смотрю, чтобы одевалась дочка.

езд на место строительства экокот­теджей и осмотр пути показа. Перед встречей с клиентом всегда проверяю путь презентации, чтобы все прошло идеально.

оперативная работа: контрагенты, бухгалтерия, документы…

отвожу Софью в садик.

ние в офис и общение с клиентом. Если я не беру трубку, значит, на встрече с клиентом – это аксиома.

Я очень быстро ем, так как у нас в Pine Creek готовое сет-меню. Я беру 2 блюда из трех и никогда не пью чай или кофе сразу после еды – это растягивает желудок.

на работу и слушаю аудиокнигу «Доставляя счастье». В дороге провожу по 1,5 часа в день, если почти всегда слушать книги, то в месяц получается минимум 5 книг.

встреча с членом клуба, который приехал поиграть в гольф. Бизнес построен на личных взаимоотношениях, поэтому много общаюсь вживую.

– оперативная работа: согласование аудиороликов, собеседования, техзадание для маркетинга, общение с клиентами и членами клуба для рекламной кампании на радио.

8.53-9.05

– обход клаб-хауса, приветствие коллег.

смотр ленты в ФБ и разбор почты. Читаю почту и отвечаю на письма 2 раза в день – утром и вечером, чтобы не отвлекаться на это в течение дня.

чтение почты и ФБ, ответы.


23 сентября 2015 года 17.35-18.15

18.22-19.10 – до-

19.12-19.31–

19.40

19.51 – «диалоги в

21.08 –

21.22

21.30

21.40-21.57

22.00-22.12 –

22.12-22:22 –

– рассмотрение варианта маркетингового бюджета на октябрь.

«Кандинском», общение с друзьями и партнерами.

– общение и рисование с Софьей героев Gravity Falls.

рога в город, пробка на Московской. Так как весь город в это время стоит, ушел на объездную, немного постоял на съезде на Московскую и быстро доехал до «Алатыря».

дорога домой.

изучение английского с Duolingo.

встреча с покупателем недвижимости в Pine Creek, подписание документов.

– дома!

Facebook и Instagram.

– чашка рафкофе в Tesla Coffee.

ужин.

22.23-22.41 –

чтение Софье сказки «Волшебник Изумрудного города».

22.43 – спать!!!

стр.

63


Алексей Павин Директор Свердловского РФ Россельхозбанка

5.30 – подъем.

7.25-7.55

– душ, завтрак и обязательно новости по Euronews и «России 24».

9.00 – встре‑

ча с корпоративным клиентом.

12.15-13.00 –

работа с документацией.

стр.

64

5.40‑6.20

– пробежка по парку «Зеленая Роща». В об‑ щей сложности – 4‑5 кругов, то есть при‑ мерно 6 км.

7.55

6.35-7.05

– еще 1 км бе‑ гом до дома.

8.10

8.35 –

– выхожу из дома в офис.

– офис. Про‑ сматриваю лен‑ ту новостей на сай‑ тах РБК, «Ведомости», bloomberg.com. До‑ полнительно изу‑ чаю местные ресурсы: DK.ru, URA.ru, «Прав‑ да УрФО» и т. д.

10.00

11.00-11.15 – ра‑

13.00-13.45 –

13.45-14.45 –

– встреча с со‑ трудниками корпора‑ тивного блока: мони‑ торинг исполнения поставленных задач, ответы на вопросы, взаимодействие с ана‑ литическими служба‑ ми филиала.

встреча с руково‑ дителем по рабо‑ те с проблемной задолженностью.

7.10

– 1,5 км в бассейне «Юность».

бота с электронной почтой.

обед. Успеваю прий‑ ти домой, пообедать и вернуться на рабо‑ ту. В пути примерно 30 минут.

первая встреча со спе‑ циалистом банка. Об‑ суждаем вчерашний день.

11.15

– видеоконфе‑ ренция с головным офисом.

15.00

– кредитный комитет по малой за‑ долженности физиче‑ ских лиц.


р а с п о р я д о к

д н я |

фотопроект

22 сентября 2015 года

– видеоконферен­ ция с доп­офисами в области.

16.00-16.30 

– подготовка к очеред­ ному кредитному комитету.

16.40-17.30

17.30-18.00 –

18.00-18.30 –

20.00-20.30 –

21.00

21.00 – еду забирать

21.20-22.00 –

22.00-22.40 –

22.40 – отбой.

работа с документаци­ ей и электронной поч­ той в офисе.

книга бывшего премьер-министра Сингапура Ли Куан Ю «Из третьего мира в первый».

– прогулка до дома с же­ ной. Она часто захо­ дит за мной на работу.

оперативные вопросы.

дочь от репетитора.

встреча с клиентом на его территории. До­ рога туда – 35 минут, на встречу – час, доро­ га обратно – 25 минут (меньше пробок).

ужин дома.

стр.

65


Прогулка Недавно на один пешеходный бульвар в Екатеринбурге стало больше. Менее чем за год с элитной части улицы Красноармейской совсем исчезли автомобили, асфальт заменили на цветную тротуарную плитку, новенькие клумбы засеяли газонной травой, а на скамейках теперь сидят влюбленные пары и мамы с колясками. Так один конкретный проект изменил ландшафт и ауру знакового для Екатеринбурга места.


по Красноармейской Р

айон улицы Красноармейской – тот редкий случай, когда современная застройка оказывается едва ли не интереснее, чем ее прошлое. В царские времена здесь не жили градоначальники, не строили дома выдающиеся архитекторы, не имели особняков деятели культуры. Улица располагалась за крепостным валом и так и называлась – Завальная. Город в этом месте заканчивался. К середине XVIII века ситуация поменялась. Неподалеку разрослась Сенная площадь (сейчас это квартал улиц Декабристов, Куйбышева, Белинского и Луначарского), где появились плац для воинских учений и солдатские казармы для размещения Екатеринбургского мушкетерского полка. Именно по Завальной улице пролегал основной маршрут солдат, будь то парад или военный десант. Саму улицу в 1845 году переименовали в Солдатскую и включили в границы города. К концу XIX века с постепенным развитием Екатеринбурга Солдатская улица была уже густонаселенной. В архивных документах упоминается, что на ней было около сотни домовладений, в основном мещанских.

Евгений Бурденков, сотрудник Музея истории Екатеринбурга: «Здесь ютились лавочки ремесленников, купцы строили себе весьма скромные особняки, кто побогаче – и вовсе покупали дома только в качестве инвестиций, а сами жили в центре. Так, например, владелец Исетского пивоваренного завода Федор Злоказов также имел дом на перекрестке Покровского проспекта и Солдатской улицы (современные Малышева и Красноармейская). Однако сам в этом районе никогда не жил – в доме была одна из его пивных лавок». Но несколько историй с Солдатской все же связано. Так, например, именно тут в апреле 1877 года открылся первый родильный дом города. Врач-акушер Алексей Петров для этих целей на свои средства арендовал три комнаты, в отделении было только пять коек, а персонал состоял из главного врача, акушерки и ее помощницы. Отдельная история Солдатской связана с чешским музыкантом и дирижером Яном Тихачеком. Приехав из Праги, он поселился именно тут. По соседству с Тихачеками снимал квартиру журналист Виктор Весновский. В Екатеринбурге он прожил всего несколько лет, но за эти годы успел основательно изучить город и его окрестности.

Евгений Бурденков: «Весновский оставил огромное наследие: его путеводитель по Уралу можно с интересом изучать и в наше время». Деревянную усадьбу с резными наличниками, в которой жил Весновский, и сегодня можно увидеть на Красноармейской. Улицу переименовали из Солдатской в Красноармейскую после революции. Прежних владельцев выселили, дома разделили на комнаты и организовали в них коммунальные квартиры. Какие‑то постройки разрушались от старости, какие‑то сносились сознательно. На Красноармейской вообще мало что уцелело со времен дореволюционной России. Район был небогатый, а потому и качество строительства подчас страдало. Кардинальные изменения в этой части города начались только в конце XX века – в 90‑х, когда возник класс бизнесменов. Жить по старым принципам они не хотели, это касалось в том числе и отношения к недвижимости. В конце 90‑х годов «Атомстройкомплекс» начал строительство нового жилого квартала «Малаховский» на ул. Красноармейской. Именно с этим фактом строители связывают начало нового этапа развития рынка жилья в Екатеринбурге. Для своего времени это был поистине революционный проект. Во-первых, здесь стали применять новые технологии в строительстве – «Малаховский» можно считать началом эры монолитнокаркасного домостроения в Екатеринбурге. Во-вторых, застройщик взялся создать целую экосистему, замкнутую среду обитания: по-

мимо жилья в квартале появились рестораны, бутики, офисы банков и множество самых разных объектов социальной инфраструктуры. В домах впервые были установлены автономные системы водо- и теплоснабжения. В новинку был и построенный в доме подземный паркинг, более того, впервые в городе в паркинг спускался лифт. Не меньшей диковинкой были и внутренние дворы, которые обустроили в стиле европейского ландшафтного дизайна. До этого в Екатеринбурге такого жилья, подобного европейскому, еще никто не видел. Поэтому сюда сразу переехала элита города – от политиков до преуспевающих бизнесменов. В 2015 году улицу закрыли на реконструкцию, чтобы превратить в пешеходный бульвар. Прогулочной зоной пока сделали только часть улицы – от Энгельса до Карла Маркса. Тамара Благодаткова, председатель комитета благоустройства администрации Екатеринбурга: «Красноармейская станет аналогом улицы Вайнера, зоной отдыха для всех, кто живет и работает в этом районе. В перспективе планируется установить здесь различные скульптуры, такие идеи уже озвучивали молодые архитекторы». Самое главное, чего удалось добиться строителям при реконструкции пешеходного участка улицы Красноармейской – цельной картинки: удивительным образом тут объединились мещанские особняки прошлого с элитными домами настоящего. По материалам портала 66.ru


Факторинг – плечо для бизнеса

В непростых условиях для предприятий малого и микробизнеса, работающих на условиях отсрочки платежа, незаменимым инструментом становится факторинг – считает вицепрезидент Промсвязьбанка, руководитель Уральского филиала Евгений Палов. Недавно банк усилил направление, выделив факторинг в специализированную компанию. Почему именно сейчас, несмотря на общий экономический спад, вы прогнозируете рост факторинга? Сейчас мы наблюдаем цепную реакцию, которая приводит к ухудшению платежной дисциплины, подрыву доверия даже к давним партнерам по бизнесу. Факторинг позволяет сразу после отгрузки получать деньги, а не ждать оплаты по два месяца. Платит факторинговая компания. Кроме того, она помогает клиентам профессионально управлять дебиторской задолженностью и дисциплинировать контрагентов. В кризис это важно как никогда.

Факторинг – своего рода альтернатива кредиту, когда ты точно знаешь, что заказчик оплатит через несколько недель, а твоему бизнесу средства нужны уже сегодня? Действительно, эти услуги, кредит и факторинг, часто сравнивают. Обе связаны с финансированием оборотного капитала. При этом факторинг – инструмент более защищенный: взамен выданных средств фактор получает право требования дебиторской задолженности, а компания-должник, как правило, более надежна, чем поставщик товаров и услуг. Например, федеральные торговые сети по кредитному рейтингу превосходят многих своих подрядчиков. Однако платить за товар они предпочитают с большой отсрочкой. Такую «благополучную» задолженность фактор готов выкупать.

Но с отсрочкой платежа работают и, допустим, государственные корпорации. Такую задолженность тоже можно передать на факторинг? Отношения поставщиков и госкорпораций регулируются законом № 223-ФЗ. К сожалению, факторинг не всегда укладывается в общепринятую схему. Традиционно используется такой инструмент, как банковская гарантия.

Однако в практике Промсвязьбанка есть случаи, когда на факторинг принималась дебиторская задолженность госпредприятий и корпораций.

Если говорить о потенциальном пользователе факторинговых услуг, что можно назвать «входным билетом»? Такого понятия, как «входной билет», для желающих воспользоваться факторингом у нас нет. Базовые требования к клиенту очень просты. Первое, это должен быть легальный, т.е. полностью соответствующий законодательству РФ, бизнес. Второе - прозрачные безналичные расчеты с контрагентами без каких-либо теневых схем, векселей, бартера. Третье – отсрочка платежа с дебитором в пределах 150 дней. И, наконец, финансовая устойчивость и положительная платежная дисциплина дебитора.

В случае с крупными сетями и корпорациями проверить репутацию не составляет большой сложности. Принимаете ли вы на факторинг сделки, где обе стороны представляют малый бизнес? Не секрет, что большинство факторов предпочитают работать исключительно с «топдебиторами». Однако часто контрагентами выступают средние региональные дистрибьюторы, небольшие производственные компании. В этом сегменте спрос все еще значительно превосходит существующее факторинговое предложение. Промсвязьбанк накопил большой опыт оценки и управления рисками при работе с малым бизнесом.

Поговорим непосредственно об услуге. Факторинг бывает с регрессом и без. Что это значит и как клиенту понять, какой вариант предпочтительней? Регресс — право фактора потребовать возврата финансирования от поставщика в случае

неоплаты поставки покупателем. Факторинг без регресса ближе к страховой услуге, он позволяет поставщику снять с себя риск неплатежей со стороны покупателей. Фактор покупает дебиторскую задолженность вместе с риском неплатежей. Факторинг с регрессом ближе к кредиту или овердрафту. Это, по сути, беззалоговое финансирование под уступку дебиторской задолженности. В таком варианте риски берет на себя поставщик. При несвоевременных расчетах фактор ведет работу и с дебитором, и с поставщиком.

Какое вознаграждение получает факторинговая компания за свои услуги? Существуют три вида комиссии, и каждый фактор выбирает, какие из них применять при разных схемах услуги. Во-первых, ежедневная комиссия за финансирование, похожая на ставку по кредиту. Во-вторых, фактор может взимать плату за административное управление дебиторской задолженностью, т.е. за комплекс услуг, связанных с верификацией, обслуживанием, управлением и сбором «дебиторки». И, наконец, комиссия за риск. С учетом всех выплат вознаграждение фактора – от 1,5 до 3% от суммы поставки в зависимости от отсрочки платежа, состава оказываемых факторинговых услуг и связанных с ними рисков для фактора.

Как быстро Промсвязьбанк принимает решение о возможности финансирования и как скоро поступят деньги? Решение по заявке – семь дней, деньги поступят в течение трех дней. Наши преимущества – опыт, технологии и, главное, профессионализм команды. Интернет-факторинг и коллцентр – это, безусловно, хорошо, но никто не заменит персонального менеджера, который всегда готов проконсультировать и найти решение в любой, даже самой нестандартной ситуации. реклама


Поставка товара на условиях отсрочки платежа

1

5 3

2

Финансирование поставщика до 90% от суммы поставки*

Уступка банку денежных требований по произведенной поставке

Выплата остатка полученных от покупателя денежных средств за вычетом суммы финансирования и комиссий Оплата за поставленный товар

4

6 В случае неоплаты поставок покупателем поставщик обязан исполнить денежное требование за покупателя не позднее 45 дней после окончания отсрочки по Контракту

* При факторинге с правом регресса.

Данные по итогам 2014 года. *По данным рейтингового агентства «Эксперт РА». **По данным Ассоциации Факторинговых Компаний. ***По данным Международной факторинговой ассоциации Factors Chain International. реклама

Продукт действует для компаний (групп компаний), индивидуальных предпринимателей, выручка которых за последний календарный год составляет от 360 млн рублей в год на всей территории РФ. Ведение хозяйственной деятельности предприятия и срок взаимоотношений поставщика с покупателем – не менее 6 месяцев. Более подробную информацию можно получить по телефонам 8 800 333 25 50 (круглосуточно, звонок по России бесплатный), (495) 725 60 81, на сайте банка www.psbank.ru. ПАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России № 3251.


мотивация

С т а н и с л а в В о р о б ь е в , с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з - М е б е л ь »

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесменам, кто мучается чувством острого кадрового голода. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему идеальный сотрудник – одинокая женщина с детьми и ипотекой.

К примеру, творческие, талантливые люди в такой атмосфере вообще не могут раскрываться, поэтому бегут из крысиного гнезда. И давайте не будем забывать о главном – о клиентах, которые страдают от закулисных игр. Где‑то кто‑то за кого‑то чего‑то не сделал, хотя мог бы – мог подстраховать, мог помочь, мог подсказать. В итоге работа сотрудников сводится к следующему – «пусть мне будет тоже плохо, но зато и тебе будет несладко». А где здесь клиенты? А клиенты оказываются вне поля интересов сотрудников, и компания снижает доходность (если вообще не разваливается).

Если перейти на уровень управленца, то здесь важно самому себе задать вопрос: «А мне это все зачем?» Управле-

Для циничных, матерых, жестоких Интриганство – не есть плохо и не есть хорошо, это просто есть в некоторых людях, а потому – в наших компаниях и в наших бизнесах. Полезно это или нет – вопрос, который надо рассматривать как минимум на трех уровнях – личностном, системном и уровне собственника бизнеса. Итак, на первом – личностном. Уметь плести интриги – выгодно, но только для тех, кто готов играть в эту игру. Важно: я не оцениваю такую черту характера с точки зрения «хорошо» или «плохо», а именно с точки зрения «выгодно» или «невыгодно». Не хочу и не буду придавать всему этому моральную оценку, потому что быть подлым или не быть – выбор конкретно каждого человека. Хотя справедливости ради замечу, что чем хуже ситуация, тем больше потенциал для роста у тех, у кого грань «западло» дальше. В мутной воде водится самая лучшая рыба. В бизнесе то же самое: когда нужно очень быстро вылезти и вырасти, надо воду намутить и победить всех конкурентов. Для сильных, матерых, жестоких, циничных, беспринципных – выгодно.

Если же мы говорим о системе, то здесь гораздо больше опасностей, чем выгоды. Мое мнение: если в компании есть интриги, ложь, подковерная борьба, то коллектив и предприятие в целом все равно останутся в проигрыше. Сама атмосфера угнетает, снижая эффективность.

стр.

70

нец – это такой человек, который специально может допускать межличностные кризисы в компании, а потом управлять ими. Причем второе важнее первого, потому что если не управляет, то получает худший исход – компания разваливается. Если управлять получается, то интриги запускаются ровно настолько, насколько нужно, и в тех звеньях, где это работает на благо (например, выявляет слабые или худшие качества новых сотрудников на ранних стадиях). Но запуск деструктива – в любом случае риск, поэтому надо понимать, во‑первых, стоит ли овчинка выделки, а во‑вторых, на каких звеньях мы можем этот риск допускать. Если вопросы с низкой ценой важности – ну пусть поинтригуют. Вот мы сейчас решили активно продвигаться в Интернете. Так как раньше мы этим не занимались и мало что об этом знаем, то решили одновременно четырем молодым и не очень ценным сотрудникам поручить исследование интернет-направления. Они сами на­шли себе поставщиков услуг по продвижению, созданию лендингов и сайта, после чего аутсорсеры тоже втянулись в эту гонку. Я же общаюсь со всеми. Они друг другу мешают, они толкаются, у них возникают конфликты, а мне хорошо – это мой способ обучаться. Я мог бы сделать ставку на одного человека, поручив ему этот функционал, и мог бы сделать ставку на одну компанию, которую бы он нашел – наугад. Я же решил пойти иным путем: взять четыре фишки и расставить их по полю, потому что так надежнее. Если сгорят все – тоже не беда: сотрудники не топовые, а интернетпродвижение можно запустить и на пару месяцев позже. Зато я уже в стольких вещах разобрался: каждый из них приходит,

во всех красках рассказывает о своих идеях и наработках, при этом не забывая ругать идеи конкурентов. Я всем киваю, сопереживаю и спрашиваю: «Почему?» Такое качественное образование в сфере интернетпродвижения, которое получил я внутри собственной компании, на стороне мне бы обошлось дороже – факт. Плюс я в этой гонке могу оценить своих молодых сотрудников. Сразу видно, кто из них ориентирован на результат, а кто не стыдится сваливать всю ответственность на других. И еще наблюдаю за теми, кто стоит над ребятами (за их непосредственными руководителями): кто готов поддержать своего, кто готов даже помочь, а кто отдает все на откуп подчиненному. Более эффективного конфликта между сотрудниками для меня как управленца сложно придумать. Вреда абсолютно нет: это никак не влияет на те продажи, которые есть сейчас, на тех клиентов, которые есть сейчас, на другие отделы, на весь коллектив компании, потому что четко локализовано.

Где точно нельзя допускать интриг – в точках взаимодействия с клиентами. Салон, отдел сбыта, производство – никогда, потому что это те подразделения, которые обеспечивают выживаемость компании. У меня были прецеденты, когда в этих реперных точках затевались подковерные игры отдельными сотрудниками. Моя реакция была молниеносной: вносим ясность, кто кого разъедает и кто на кого давит. Если люди готовы меня услышать и понять – хорошо, если нет – максимально быстро производим ротацию, рассаживаем по разным салонам или увольняем.

Если человек подставляет своего коллегу, то должен четко осознавать, зачем он это делает, а иначе его диа­гноз – «закомплексован» (с такими, кстати, сложнее работать). У нас в компании есть девушка, отличный специалист в своей области, но сколько бы мы ни пытались расширить ее сферу деятельности, сколько бы ни подсаживали к ней помощников – не приживались. Она и сама понимает, что могла бы зарабатывать больше, если бы отдел рос. Более того, она была не против: принимала новичков, пыталась учить их, но люди убегали. Видимо, есть в ней бессознательный мотив, который выдавливает всех. Ее я убирать не хочу и не буду, у нее все хорошо, меня в ней все устраивает, поэтому


бросил попытки – пусть работает одна. Во‑ обще, с бессознательным сотрудником нуж‑ но работать. Если не можете сами, найми‑ те штатного психолога, который знает толк в совместимости кадров. Он должен прово‑ дить постоянную диагностику всех подраз‑ делений и докладывать вам: «У нас здесь назревает такой конфликт, а здесь – такой. А вот эти два топа точно вступят в конфрон‑ тацию, потому что…» Вы об этом должны знать до того, как начнется война.

Лучший способ обезопасить себя от хаотично всплывающих интриг внутри компании – наложить на них табу. Если в коллективе интриги недопу‑ стимы, то всякий раз сами люди будут от‑ вергать затесавшегося подлеца. Вспоминаю случай: у меня освободилось место руко‑ водителя по производству. Коллектив сла‑ женный, многие парни давно работают, по‑ этому я начал искать среди них. Должность тяжелая, мужики это понимали, потому на мой вопрос: «Кто хочет? Кто готов?» все скромно промолчали. «Хорошо, тогда сами найдите себе человека, с которым вам бы было комфортно работать. Я рассмотрю ваши предложения». Прошло несколько

недель, но никаких предложений не посту‑ пило, поэтому я сам нашел – состоявшего‑ ся руководителя, но с методикой управле‑ ния по принципу «разделяй и властвуй». Он до этого работал на крупном предпри‑ ятии, где все зависело от того, кто первым накатал служебную записку или настрочил докладную. Он был аппаратчиком: одно‑ му сказал про другого, другому про третье‑ го, третьему пожаловался на четвертого, четвертого настропалил против всех троих, а мне вообще рассказывал какие‑то пятые версии. Я это все видел и осознавал риски, но другого специалиста с тем же уровнем знаний, который мне был нужен, на рынке труда не оказалось. Я терпел. В итоге через пару месяцев парням стало настолько дис‑ комфортно, что они пришли ко мне и ска‑ зали: «Были не правы, не захотели взять на себя ответственность. Убирай Иван Ива‑ новича, мы уже распределили между собой его функционал, ответственным будет Сер‑ гей Сергеевич». Сотрудники сами выдали решение, потому что не согласились рабо‑ тать с человеком, который вне их формата. Кстати, если бы коллектив не выдал это ре‑ шение, а руководитель был бы эффектив‑ ным, то я бы принял его стиль управления.

Мне не нужна в сотрудниках моральность и нравственность – мне нужна эффектив‑ ность. Если человек приносит полезности на 100, а дискомфорта на 10 – ну извини‑ те, издержки.

Если честно, то мне вообще не нравится формулировка «интриги». Если есть что делить, то это борьба – борь‑ ба за актив, а интрига – один из способов такой борьбы, это стратегия. Все челове‑ чество старше пяти лет знает, что ино‑ гда люди обманывают, поэтому если купил‑ ся на чью‑то продуманную ложь – то сам лох. Если же реально делить нечего, то ради чего весь сыр-бор? Такие игры – от дури и ком‑ плексов. У меня был водитель. Да, он выпол‑ нял какие‑то мои личные поручения, но был всего лишь водителем. При этом он несколь‑ ко раз задавал мне вопрос: «А почему руко‑ водитель производства под меня копает?» Ну очень хотелось ему ответить: «Дурак, куда под тебя копать? Под водительское сиденье? Ты даже украсть ничего не можешь, а он за‑ нимается производством, под ним работает несколько сотен человек. Он даже не знает, как тебя зовут». Это примитивная глупость, из которой и рождается подлость. Ил л ю с тр а то р П а ве л М атя ж

стр.

72


сервис

с Р а д и с л а в о м Г а н д а п а с о м , б и з н е с - т р ен е р о м

«БЖ» выписал из столицы Радислава Гандапаса, чтобы для самых клиентоориентированных бизнесменов города он разложил по полочкам улыбки официанток и прощальные жесты продавщиц.

обращаться к мальчику, отвечать на все его вопросы.

Понимание адресата – основа любой рекламной кампании и любой коммуникации. Чем детальнее вы его опишете, чем точнее представите, тем выше ваши шансы на эффективный маркетинг. Сервис – инструмент маркетинга, продвижения товара или услуги, инструмент повышения эффективности бизнеса. Как бы парадоксально ни звучало, но в сервисе не всегда целевая аудитория – те, кто платит деньги. Были случаи, когда мы заходили с женой в магазин женской одежды или ювелирный салон, а продавцы крутились около меня, расхваливали товар мне – плательщику. Не­ осмотрительно, потому что выбор делала жена. Никакой продавец не сможет убедить меня купить серьги, если жене они не понравятся. Зато жена, если ее убедят продавцы, легко настроит меня на покупку.

Когда вы идете в гости к друзьям, у которых есть дети, кому вы возьмете подарок? Можно рассуждать так:

Мальчик, помолчи! Когда сыну было 8 лет, мы решили свозить его в Барселону и показать архитектурные творения Гауди. Взяли русскоговорящего гида, подъехали к храму Святого Семейства, экскурсовод начинает с вдохновением рассказывать, а мы с женой поглядываем на сына – глаза горят, ему интересно, слава богу. Через несколько минут ребенок что‑то решил спросить у гида, на что тот закатил глаза, пренебрежительно одернул: «Мальчик, помолчи!» – и продолжил нам рассказывать о храме. Понятно, что гид работал для тех, а вернее, на тех, кто платил деньги, – на нас, родителей. Не буду сейчас трогать этическую сторону вопроса, а отмечу главную ошибку экскурсовода – он не понял, кто его настоящая целевая ауди­тория. Ведь было понятно, что мы в Испании не впервые и что экскурсия организована прежде всего для ребенка, – так нужно было рассказывать мальчику,

стр.

74

есть глава семейства, которому для закрепления дружбы надо подарить бутылку коньяка. А можно пойти более сервисным путем: принести игрушку ребенку, потому что через ребенка вы быстрее к себе расположите главу семейства. Если же ограничитесь только коньяком, а на ребенка не обратите никакого внимания, то двери этого дома для вас будут закрыты. В бизнесе точно так же. Приходит семья с ребенком в ресторан – внимание ребенку: «Что сегодня хочет проголодавшийся пират?» Подкупите ребенка – подкупите и родителей. Вкусно и сытно накормите ребенка – родители к вам снова вернутся.

Приходит к пластическому хирургу дама и просит сделать слишком маленький носик. Хирург понимает: чтобы сделать такой носик, нужно внести очень серьезные изменения в работу дыхательного аппарата пациентки, а это грозит ей пожизненным ринитом. Но дама настаивает: «Я хочу именно такой носик. Сделайте, доктор». У хирурга, разумеется, есть соблазн за деньги отчекрыжить ей нос так, как она просит, но он отказывается – работает принцип «не навредить». В моей профессии то же самое: когда получаю за-

прос от HR-менеджера или собственника компании, то есть заказчиков – людей, которые решают, платить или не платить, я действую по принципу «не навредить» в первую очередь тем, для кого провожу тренинг. Если я отчетливо понимаю, что ни первое лицо, ни HR-менеджер не осознают до конца, что на самом деле нужно их специалистам от меня, то по ходу тренинга могу пойти вразрез с теми рекомендациями, которые мне давали заказчики. Я должен принести максимальную пользу участникам, что впоследствии скажется на эффективности компании. Мой фокус в оказании услуги – не на плательщике, а на слушателях.

Понятие целевой аудитории в сервисе – намного сложнее, чем в маркетинге. Ресторан, в котором работает шеф-поваром итальянец, мы рекламируем в мужском журнале, потому что мужчины в него пригласят своих дам. Когда же в этот ресторан приходит семейная пара, то особенно галантен официант должен быть с женщиной, ведь ее оценка о данном заведении повлияет на мужчину. Мы рекламируем аквапарк на автотрассе, зная, что рекламу не увидит ребенок, который едет на заднем сиденье, а увидит папа, потому что он поведет ребенка в аквапарк. Но как только папа с ребенком переступят порог аквапарка – все внимание ребенку, потому что понравиться здесь должно в первую очередь сыну или дочке, а не папе.

Истинная цель сервиса – это вообще не прибыль, поэтому и адресат – не плательщик. Когда мужчина уже расплатился, оставил чаевые (прибыль получена), то зачем гардеробщику подавать его даме пальто? В сервисе есть что‑то выше, чем деньги. Прочел как‑то в Интернете историю: полицейский у девочки, которая пришла в Диснейленд в костюме принцессы, попросил автограф. Он сказал: «О, ваше высочество. Такая честь видеть вас здесь. Прошу, дайте мне автограф». Полицейский – государственный служащий, и точно он это делал не из‑за прибыли, а потому что расположен к людям, потому что он от природы человек сервисный. Итог – родители еще раз привели свою дочку в этот парк развлечений и снова принесли Диснейленду прибыль.


Людмила Шкоп

собственник Центров красоты Beauty Prof

П

ри новых валютных курсах многие салоны и клиники вынужденно отказываются от препаратов европейского и американского производства в инъекционной косметологии, их заменяют более дешевыми – в лучшем случае корейскими, но обычно – китайскими либо отечественными. Однако качество и эффективность таких препаратов вызывают серьезные сомнения. Нам как оптовому проверенному клиенту, поставщики дают иногда специальные цены, поэтому мы можем позволить себе объявлять периодически специальные акции. При этом мы не стали изменять европейскому качеству, к которому привыкли наши клиенты. Все инъекционные процедуры в Beauty Prof выполняются с использованием сертифицированных надежных препаратов, и клиентам легко в этом убедиться: во‑первых, каждый из них заполняет информированное согласие на конкретную процедуру, где обязательно указывается наименование препарата, во‑вторых, стикер препарата обязательно вклеивается в медицинскую карту клиента.

Каждую

Вера Тарасова

директор журнала «Бизнес и Жизнь»

Я

клиент Beauty Prof с момента основания, и все это время инъекционные процедуры делаю только тут. В сравнении с другими клиниками я вижу очень качественную, чистоплотную работу, врач-косметолог не увеличивает количество единиц ради повышения стоимости процедуры. А иногда от каких‑то инъекций меня даже отговаривают, потому что не видят показаний. Здесь действительно для каждого составляется индивидуальная программа. На самом деле я очень боюсь инъекций, и для меня помимо качества препарата важно, как процедура проводится, в какой атмосфере, как ведет себя врач и что говорит, возникает ли с ним контакт. В Beauty Prof я расслабляюсь и не чувствую дискомфорта. Последний случай – косметолог нанесла мне замораживающий состав и после сделала волшебный массаж, я расслабилась, не заметила уколов совсем. И главное, инъекционная косметология – это серьезно, и я, несмотря на экономику, не готова перейти на препараты более низкого качества. Останусь верна Beauty Prof, что бы ни случилось.

СУББОТУ – День инъекционной косметологии Инъекционные процедуры с  25  % скидкой Косметология. Парикмахерское искусство. Ногтевой сервис ул. Уральская, 74

тел. /343/ 360-22-22

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3

www.beautyprof.su тел. 228-02-08


направо

А н д р е й Р у д е н к о , э к с - з а м е с ти т е л ь г е н е р а л ь но г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и лазейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юристов мало. Говорить правду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

Не виноватая я Ни в коем случае нельзя стопроцентно признавать свою вину, не разобравшись в том, что произошло. Даже если вам кажется, что вы виноваты и все спят и видят, как бы сделать вас козлом отпущения, не торопитесь – дайте времени время. Когда улягутся эмоции, разберитесь во всем на холодную голову со специалистами, юристом, экспертами. Вполне может оказаться так, что вы не виноваты, а если и виноваты, то частично. И мое нынешнее очень интересное дело – тому доказательство.

Ситуация следующая. Дорога напротив железнодорожного вокзала, три полосы в одну сторону и три в другую. Моя клиентка из крайнего левого ряда, как положено, начинает поворачивать в сторону вокзала. По правилам водитель должен пропустить встречное движение и потом выезжать, а она выехала, но остановилась прямо на встречной полосе, и в нее тут же въеха­ ла девушка на иномарке. Оба автомобиля дорогие, и оба восстановлению не подлежат. У моей клиентки множественные ушибы и удар грудной клеткой о руль. У девушки, которая въехала, перелом руки. С первого взгляда все понятно – водитель нарушил ПДД: вместо того чтобы пропустить, выехал на встречную полосу, остановился, тем самым спровоцировав аварию.

стр.

76

Но моя 20‑летняя практика показывает, что никогда не надо торопиться с выводами – простых дел не бывает. Так что начал копать. И накопал‑таки.

«Если вы имеете в виду законные способы воздействия, это одно. Если угро-

Во-первых, пострадавшая девушка после аварии выложила запись со своего видеорегистратора в Интернет.

Во-вторых, что удалось раскопать, – похоже, за рулем противной стороны сидела вовсе не девушка. Моя кли-

Судя по этой записи, она ехала со скоростью 82 километра в час вместо 60 разрешенных и не пыталась затормозить, даже когда поняла, что сейчас произойдет авария. За несколько мгновений до столкновения девушка говорит: «Ну, тетка, попала», но скорость так и не сбрасывает. Ограничение в 60 километров тоже ведь не дураки придумали. При такой скорости еще можно сообразить, а когда гонишь за 80 да еще в условиях городской скученности, просто не успеваешь отреагировать и предотвратить аварию.

ентка была, конечно, в шоке после аварии, но, по ее словам, из второй машины сначала долго никто не выходил. Потом она отвлеклась на собственные ушибы, а уже минут через десять появился брат девушки – якобы успел подъехать к месту ДТП. Он подошел к моей клиентке и спросил, все ли живы. Спасибо, что поинтересовался. Но у меня вопрос – как он так быстро смог появиться, если по официальной версии в машине его не было? Девушка заявляет, что на заднем сиденье сидели ее бабушка и дедушка (они не пострадали), за рулем была она сама. Но сработала также и подушка безопасности переднего пассажирского сиденья.

Я с клиенткой договорился, что на следующий день мы вместе пойдем к нотариусу, задокументируем факт записи и того, о чем она свидетельствует. Но в этот же вечер ей в очередной раз позвонил отец девушки, начал на мою клиентку давить, качать права, разговаривать на повышенных тонах. Она вышла из себя, не удержалась в запале и сказала, мол, ваша дочь выложила запись и мы ее в суде используем. Естественно, запись через 10 минут была удалена. Хорошо, что знакомые клиентки, не договариваясь, успели сделать скриншоты, которые на сегодняшний день приобщены к материалам дела.

Кстати, своим клиентам всегда рекомендую вообще не общаться с другой стороной независимо от того, винов­ная она или потерпевшая. Ущербы, эмоции, травмы – все это тяжело. На таком фоне договориться о чем‑то все равно невозможно, и смысла разговаривать просто нет. Надо нанимать специалиста, который возьмет все переговоры на себя и, не теряя хладнокровия, будет вести процесс. Мы с клиенткой договорились, что она всем, кто ей звонит, дает мой номер, чтобы общались со мной напрямую. Естественно, мне звонить с оскорблениями и попытками давления никто не стал.

Правда, в нашу последнюю встречу отец девушки начал мне угрожать в присутствии дознавателя, на чем я его и поймал при свидетелях:

жаете, я найду способ, как достойно ответить». Тот сразу стушевался и встал на место.

Девушка заявляет, что подушка безопасности пассажира на полу переднего пассажирского сиденья сработала, так как сидела собачка, и это сразу вызвало у меня подозрения. А если бы дамская сумка стояла, тоже бы подушки сработали? Если да, идиоты что ли проектируют эти дорогие машины, в которых подушки безопасности выскакивают из всех щелей, независимо от количества пассажиров? Мы сейчас назначаем экспертизу, и вполне возможно, что ситуация развивалась иначе, чем нам пытаются преподнести, и на месте водителя находился другой человек, который по каким‑то причинам не захотел быть обозначенным в протоколе как водитель. А это значит, что у него были на то причины: или алкогольное опьянение, или без прав. Я пока ничего не утверждаю, но по факту так получается. Пострадавшая свою иномарку уже давно разобрала и неспроста так торопилась, думаю. Скорее всего, для того, чтобы невозможно было установить, что там находился еще один человек. Но это уже вопрос к экспертам.

Задача эксперта – установить, находился ли кто‑то на пассажирском сиденье. Если да, то вполне возможно, что в произошедшем вина не только моей клиентки, но и обоих водителей, и, как все понимают, тогда совершенно другие последствия. Именно поэтому я и повторяю всег-


безупречный выбор и вкус Антон и Ольга Гиренко-Коцуба «Гастрономия» облегчает нам жизнь. Любим этот магазин за то, что здесь всегда есть разнообразное свежее мясо и рыба, причем рыбу по желанию чистят и разделывают – это очень удобно. За качеством ассортимента серьезно следят. Кефир на полках – свежий, сегодняшний, именно такой любит Ольга. Чисто инфраструктурный плюс «Гастрономии» – вместительная парковка, что в центре города большая редкость.

Покровский Пассаж, ул. Розы Люксембург, 4, литер «Б» www.gastronomija.ru Заказ и доставка продуктов и блюд от шеф-повара

(343) 30-30-330


да – не торопитесь признавать вину до окон­ чания разбирательства и выяснения всех обстоятельств произошедшего. Сейчас си­ туация выглядит следующим образом: об­ щий ущерб составляет 1,2 миллиона рублей, страховые покрывают около 150 тысяч руб­ лей. По практике пострадавший предъявит виновнику ДТП иск о возмещении ущерба. Возмещение ущерба происходит по матери­ алам административного дела. Второй этап после «административки» – гражданское су­ дебное производство.

Нюанс в том, что в гражданском про‑ изводстве повторно не обсуждает‑ ся то, чья вина в аварии, и виновник устанавливается в соответствии с решением административного раз‑ бирательства. То есть все, что установ­ лено по административному делу, оспорить бесполезно. Поэтому очень важно тщатель­ но разобраться с самого начала, потому что потом переиграть будет уже невозмож­ но. Большинство людей халатно относят­ ся к делу, если штраф небольшой или ли­ шение прав – на короткий срок. Но суть тут не в том, какое наказание идет по админи­ стративному делу, а в том, кто и в каком раз­ мере будет возмещать материальный ущерб впоследствии. Так что, если вы признаете вину на этапе административного разбира­ тельства по факту ДТП, потом, когда в граж­ данском на вас начнут вешать расходы по­ страдавшей стороны, придется платить. Без вариантов.

При раскладе, что виновата толь‑ ко моя клиентка – выехала на встреч‑ ную и никого не пропустила, соб‑ ственник пострадавшей машины должен взыскать с нее всю разни‑ цу, которую он недополучит со стра‑ ховой. Это больше миллиона рублей. Кста­ ти, и страховая, которая выплатила ущерб, в свою очередь имеет право подать иск на возмещение своих убытков. Правда, страховые сегодня слишком шикарно жи­ вут и этим редко занимаются, но теоретиче­ ски могут.

При раскладе, что оба водителя ви‑ новаты – один выехал на встречную и не посмотрел, а второй нарушил ско­ ростной режим и не имел права управлять транспортным средством, расходы должны делиться поровну, либо просто каждый оста­ нется при своей разбитой машине, и друг другу они ничего не будут должны.

Разница исходов – существенная, и это главный аргумент в пользу

стр.

78

того, что не нужно торопиться по‑ сыпать голову пеплом. Я не призываю отпираться от очевидных фактов, но спе­ шить не стоит. И тем более ни в коем слу­ чае не нужно подписывать бумаги. Зача­ стую кого‑то из участников аварии начинают склонять, мол, давайте скорей подпиши­ те и будете свободны. Никогда нельзя идти на поводу. Мне дознаватель тоже говорил: «Что вы хотите?! Это обычное дело! Призна­ ем вашу клиентку виновной – и дело с кон­ цом». – «Нет, позвольте, не так быстро. Сначала разберемся, что произошло». До­ знаватели, конечно, поначалу все ернича­ ли, а теперь, когда я нанял уже нескольких экспертов и получил довольно интерес­ ные заключения, все немного изменилось. Куча экспертиз назначены и будут проведе­ ны, и уже есть заключение эксперта о пре­ вышении скорости второй машиной и об отсутствии попытки тормозить – это все зафиксировано.

В городе достаточно грамотных экс‑ пертов и экспертиза как услуга очень хорошо развита. Необходимо только на­ писать заявление о том, какие экспертизы ты хочешь, чтобы дознаватель по твоему делу сделал, и объяснить почему. Невозможно дать рецепт на все случаи жизни о том, ка­ кие экспертизы лучше указать. Необходимо пригласить независимого юриста, а он уже посоветует, какие из них провести.

Отец девушки оказался непростой, много раз повторял, что и в ГАИ, и в суде у него все знакомые. Но надо понимать, что при всем этом не так‑то легко, даже имея таких знакомых, взять и лишить человека права на справедливое разбира­ тельство и суд. Кому надо брать на себя от­ ветственность и риск лишиться насиженного места, если это дело не на миллионы долла­ ров? Так что рекомендую вместе с грамотным юристом, с привлеченными экспертами тре­ бовать назначения любых видов эксперти­ зы. Во-первых, потом, на этапе гражданско­ го разбирательства, еще попробуй добейся назначения экспертизы. А во‑вторых, это в известной мере затягивает дело и выгод­ но для того, чтобы выиграть время и увидеть ситуацию такой, какая она есть. Виноват – заплатить всегда успеешь. А если нет – нуж­ но время, чтобы разобраться, что к чему.

Пусть это прозвучит кощунствен‑ но, но в случае с моей клиенткой даже необходимо дело затягивать какое‑то время, чтобы она в себя пришла. Ситуация заключается в следую­ щем: в день аварии девушка узнала, что ее

мама больна раком и необходима срочная операция. А еще через неделю женщина по­ сле операции умерла. Такое вот трагическое стечение обстоятельств. Конечно, сейчас моя клиентка просто не способна на сто процен­ тов участвовать в обсуждении аварии, так как до сих пор переживает смерть близко­ го человека.

В кодексе нет четкого списка смягча‑ ющих обстоятельств, но я рассчи‑ тываю в деле моей клиентки озву‑ чить в качестве одного из них болезнь и затем смерть матери. В судебных де­ лах хороши любые законные средства. Даже положительные характеристики с работы бу­ дут учтены. Например, один из моих кли­ ентов по другому административному делу работает только на себя, соответственно ха­ рактеристику с места работы он представить не мог, но принес характеристики от церков­ ного прихода, к которому принадлежит, и от воспитателя детского сада, куда ходит его ребенок. А почему бы и нет?

На сегодня дознавателем принято решение о продлении срока разби‑ рательства по административно‑ му делу. Это само по себе очень неплохо – за шесть месяцев клиентка придет в себя. По срокам будет примерно так: через полго­ да закончится административное дознание. Затем дело поступит в суд – это еще меся­ ца три. Плюс на всех не угодишь, и, возмож­ но, будет апелляционная инстанция – это еще месяца три. Уже год. Потом начинает­ ся гражданское производство, где взыски­ вают убытки, – еще год. Долго? Да, но есть и плюс. Жизнь продолжается, в семьях участ­ ников аварии рождаются дети, умирают род­ ственники, происходят радостные собы­ тия, путешествия, крупные покупки, страсти по поводу неприятного инцидента посте­ пенно стихают, и люди уже готовы договари­ ваться на обоюдно выгодных условиях. Уже никто не скатывается на разговоры в сти­ ле «ты дурак – сам дурак». Появляется шанс договориться.

Совета здесь общего не существует. Нужно вписываться в каждую конкретную ситуацию. Никаких лекал в юриспруденции нет. У многих людей есть ложное представ­ ление о том, что в законах все прописано. Да ничего там не прописано. Кувалдой надо ма­ хать или иголочкой ковырять – в этом дол­ жен только специалист разбираться. Самое главное – признаться себе, что ты не мо­ жешь быть специалистом во всем, в том чис­ ле в юриспруденции, и нанять того, кто тако­ вым является.


креатив

А л е к с е й П о п о в , д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и

P O P S K R A F T

Вести колонку про все дизайнерское, модное и простому уму недоступное редакция пригласила Алексея Попова – того, кто много лет назад придумал визуал «БЖ», и того, кто умудряется прилично зарабатывать профессией, не выходя из собственной кухни.

Дайте я вас разочарую Занимаясь вебом, я собрал небольшой список неочевидных, но жизненно важных вещей, которые вы должны знать перед тем, как сделать (или переделать) сайт. Думаю, многим будет нелишним с этим познакомиться.

Сайт – это лишь одна из возможностей, веб безграничен! Вы решили «сделать сайт» – прекрасно! А почему именно сайт? И какой сайт? Почему не мобильное приложение? Или не просто страницу в социальной сети? А почему бы вам не создать целую сеть страничек на специализированных сайтах и тем самым многократно увеличить свое присутствие? Почему бы не реализовать всё из этого? Скорее всего, вы делаете только то, о чем знаете, а знаете вы немного, верно? Как поступить? Убедитесь, что ваши знания не ограничиваются одним лишь сайтом, потратьте время на изучение темы веба. Хотя бы неделю. Поверьте на слово – сэкономите кучу денег в дальнейшем.

Вам вообще не нужен собственный сайт! И не только сайт вам не нужен, но и веб-приложение, и вообще вам не нужен веб до тех пор, пока вы не поймете, что без этого не обойтись. Ненужный вебпроект высасывает силы, деньги, время, нервы… Как поступить? Задайте себе вопрос: «Почему я не могу обойтись без сайта?» Запишите ответ. Это самый важный мотив. Возможно, выяснится, что вы сможете обойтись без сайта, – и это прекрасно! Вы сильно сэко­номите. Если же веб-ресурс вам реально необходим, тогда правильный ответ помо-

стр.

80

жет в точности понять истинные потребности. Скажем, если ответ будет в духе «потому что у всех есть сайты», – ничего хорошего не получится.

Сайт – следствие, а не причина! Сайт, мобильные приложения, соцсети… Все это только инструменты для реализации идеи. Очевидно, да? Если сайт нужен для бизнеса, то это не что иное, как «обычное» коммерческое предложение, приспособленное для размещения в вебе. И если нечего предложить по сути, то с чего вдруг сайт‑то станет успешным? Как поступить? Простой прием (как бы это ни было скучно или трудно) – сперва необходимо создать модель содержания сайта, а правильнее сказать, модель бизнеса в вебе. В народе это называется «маркетинг». Проверка такая: если вы сможете продать товар в виде текстового документа или картинки, то и сайт тоже сможет продать товар. Готовы ли вы потратить значительное время? Сайт можно и нужно отдать делать спецам. Но 90 процентов специалистов «лишь» реализуют вашу идею, а не создают ее с нуля. Причем из этих девяноста половина не скажет вам об этом честно. Поэтому приготовьтесь потратить значительное время (личное или компании) на работу с вебом. Как поступить? Сначала потратьте время на поиск мастеров своего дела – это сэкономит все остальные затраты. Звонок в первую попавшуюся в поиске контору – это как сорвать джекпот в лотерею. Любите лотерею?

Сайт в Интернете изначально никто не видит! То же самое касается мобильных приложений, причем даже в гораздо большей степени. Существует порочный круг: чтобы сайт стал заметным в вебе, он должен быть популярным, чтобы стать популярным, он должен быть заметным. Поэтому любой сайт по определению невидимый. И так будет до тех пор, пока вы не начнете продвижение в Интернете. Как поступить? Существует несколько методик, но вопрос продвижения должен ставиться на самом раннем этапе разработки. И если выяснится, что на продвижение недостаточно ресурсов, то не стоит затрачивать слишком много денег и на весь веб-проект. Для начала изучите основы продвижения в Интернете.

Все недешево. Дайте я вас разочарую: веб – это не место для экономии. Это место для новых возможностей. Изредка, если исполь-

зовать нераскрытые потенциалы, можно сэкономить, но чаще все как в реальной жизни – хорошее стоит дорого, а плохое обходится еще дороже. Перестаньте, к примеру, платить $ 12 в год за доменное имя, и ваш сайт накроется, а домен перекупят. Сэко­номьте на разработке и заплатите затем втридорога за ремонт, переделку и SEO. Да мало ли? Как поступить? Составьте план затрат на год или два. Причем основные расходы – во многом это цена на содержание и продвижение, и на их фоне стоимость разработки часто ничтожна. Осуществите ли вы задуманное? Если сомневаетесь – сделайте небольшой аккуратный сайт. Будь то сайт-визитка или интернет-магазин. Общее правило – начинайте с малого.

Будьте на шаг… позади! Самый большой парадокс в вебе – это сочетание прогресса и предельной консервативности. Одна из особенностей человеческого восприятия окружающего мира заключается в том, что люди охотно принимают только то, с чем знакомы, и боятся очевидно нового, неизвестного. С одной стороны, можно сделать перспективную разработку «на будущее», и, если повезет, вы станете лидером. С другой стороны, если придерживаться «традиционных» ценностей, вы можете рассчитывать на прибыль сегодня, но не факт, что на прибыль завтра. Как поступить? Не знаю. Это ваш личный выбор. Надо просто знать об этом и быть готовым к тому, что все придется поменять. Скажем, если вы делаете сайт, который должен существовать десятилетия, – вы можете ошибиться, так как через пару лет вам составит конкуренцию мобильное приложение. Или, наоборот, вы создадите приложение для смартфона, но потом выяснится, что на телефоне оно не­удобно, а понадобится планшет или даже компьютер, то есть сайт. Первый блин комом… всегда! Вот не поверите, но это правило работает почти безупречно. Какой бы волшебной силы профессионалы ни брались за дело – прилично работающий веб-ресурс вы получите только на второй-третий раз. По крайней мере, доработки-переделки будут. Как быть? Соберу все, что уже сказал: изучите основы проектирования, маркетинга и продвижения, поймите в точности, зачем вам веб, не стесняйтесь потратить собственное время, не ждите халявы, умейте отличить новое от хорошо забытого старого.


Традиции европейского комфорта для вашей столовой

Приглашаем к сотрудничеству дизайнеров и архитекторов ­ÎÆÁɾ־ÃÊÈÏÌÐÎÑÂËÆÕÃÏÐÀÑÂÆžÇËÃÎÌÀƾÎÓÆÐÃÈÐÌÎÌÀ

¯Í½ÁÅÓÅÅ¿ÍËÌÂÆÎÇËÀËÇËÉÑËÍϽÁÈÜ¿½ÕÂÆÇÐÒÊÅ

Seattle 2 коллекция Vintage

ВАШ № 1 В ЕВРОПЕ В  МИРЕ СТОЛОВОЙ МЕБЕЛИ. С  1906  года Wössner создает высокие семейные традиции, выпуская безупречную мебель для столовой и гостиной. Cтоловая SEATTLE 2, коллекция VINTAGE, как  отражение подлинности и уникальности Вашего интерьера. Вся мебель искусственно состарена, изготавливается исключительно из  массива дуба (обработана маслом) и из верхнего слоя кожи. столовая BALTIMORE, коллекция DC, – стильный микс из массива дерева (дуба или бука), металла и кожи – наиболее полно выражает индивидуальность своего обладателя. Качество безукоризненно  – Wössner является членом немецкой ассоциации производителей качественной мебели (DMG).

Baltimore коллекция DC

«±¥³¥¨¹ª¸¦ ¬­¢¡®¯Ÿ¥¯¢¨¹ 8Ö44/&3 $¨«ª ª¢©¢³§«¦ ©¢ž¢¨¥ ˆ­°©Ÿ¢¨¹¯˜ ¥³("--&3: °­«Ÿ¢ª¹ °¨®¯°¡¢ª´¢®§¼    ŠŠ 8883"6.8&-536


медсанчасть

О ле г К у з и н , з а в е д у ю щ и й о т д е л е н и е м № 2 ( П с и х о с о м а т и ч е с к и й ц е н т р) О б л а с т н о й к л и н и к и н е в р о з о в « С о с н о вы й б о р »

Чтобы одним неврозом у бизнесменов стало меньше, редакция отыскала врача, сохраняющего ясность мыслей и трезвость суждений всегда, а не когда приспичит.

вот он гад Честно, для меня самый тяжелый случай в терапии – это вывод человека из ситуации любовного треугольника. Обычно себе‑то не признаются, что про‑ исходящее ненормально, хотят просто сохра‑ нить статус-кво. Помню случай, пришла ко мне девушка, жалуется: вот он, гад, много лет име‑ ет со мной любовные отношения, а женить‑ ся не хочет, я же семью хочу, ребенка. Я с ней провел беседу, мол, она сама, если хочет пе‑ ремен, пусть берет на себя ответственность. Она ушла решительная. Спустя некоторое вре‑ мя прилетает ее любовник – оказывается, она на него бузила, и он решил отправить ее к пси‑ хотерапевту – пускай полечится, утихомирит‑ ся. Он не думал, что она вылечится и вывалит ему: «Вижу, ты никуда не двигаешься, ниче‑ го не меняешь, я ухожу». Он прилетел и спра‑ шивает у меня: «Как мне ее вернуть?» Я гово‑ рю: «Постой, я же не занимаюсь разработкой манипуляций. Ты‑то чего хочешь?» Он отвеча‑ ет, что вроде как его все устраивало – есть жена, есть она. Через год он опять приходит, делит‑ ся, что живет с этой девушкой, но не развел‑ ся, а сходил после нашей работы к бабушке, которая чисто по‑житейски сказала, как девуш‑ ку завоевать, он последовал ее советам, у них восстановились отношения. Я его слушаю, а сам в голове кручу: чего же тогда пришел? Не от счастья же. Оказывается, он в течение месяца ведет любовную переписку с женой. А он же был уверен, что всё – чувств нет. Всего год прошел, и возник совершенно другой фор‑ мат отношений с женой.

Любовный треугольник – не только психологическая проблема, подключается психосоматика. Тот факт, что у тво‑ его партнера есть другой (другая), вызывает сильнейший стресс: человек постоянно кру‑ тит в голове эту ситуацию, не может ни спать, ни думать о чем‑либо ином. Из-за постоянных выбросов адреналина сердце колотится как бе‑

стр.

82

шеное, поднимается артериальное давление. Стресс ищет слабое место в организме, кото‑ рый готов взорваться как паровой котел. Так и до инфаркта недалеко или другой оказии. Нередко начинается бестолковая гонка по вра‑ чам, но, пока в голове не расставить все по по‑ лочкам, вряд ли организм придет в норму. По‑ давляющее большинство пытаются буквально разорваться, с кем жить: с женой или с новой девушкой. А на самом деле это два решения: ухожу ли я от жены, формирую ли новые отно‑ шения. Если не решен вопрос номер один, мо‑ жет ли быть решен вопрос номер два? Поэто‑ му для начала я советую человеку откровенно себе признаться: если бы новой партнерши у него не было на данный момент, он бы ушел от нынешних отношений, готов ли был отпра‑ виться в никуда? В большинстве случаев от‑ вечают «нет». Выходит, притяжение к новой партнерше состоит из влечения к ней и оттор‑ жения от нынешней. А когда старые отноше‑ ния отрубаются, вдруг оказывается, что новая партнерша не так уж люба, и внезапно вспы‑ хивают какие‑то чувства к бывшей жене, хотя ему‑то прежде казалось, что все закончено, что они были вместе только ради детей.

У нас толком нет культуры завершения отношений, и чаще всего прежние связи рвутся с надрывом – скандалы, слезы, сопли. Эмоции зашкаливают. И на этом фоне велик соблазн начать лечеб‑ ные отношения – поставить себе своеобраз‑ ный наркоз. Но потом в какой‑то момент че‑ ловек очнется от этого наркоза и спросит себя, глядя на того, кто рядом: товарищ, а вы кто, как я мог сойтись с таким человеком? Поче‑ му так про­изошло? Потому что человек не ду‑ мал о том, что будет дальше. Ему важно было другое – не партнера себе на долгую пер‑ спективу найти, а драйв испытать, чтобы это на какое‑то время выдернуло из переживаний. А всё откуда? Есть правильные этапы форми‑ рования семьи, а есть, как я шучу, российские. Начальный этап формирования семьи в пра‑ вильной концепции – этап монады: когда ребе‑ нок выходит из родительской семьи и пытается жить один. Цель этого этапа – преодолеть страх одиночества. Чтобы не из страха одиноче‑ ства искать партнера, а чтобы человек, осознав «да, я могу жить один, могу себя обеспечивать», искал партнера по ценностным ориентирам. Страх же сильное чувство, мы в таком состоя‑ нии как слепые, готовы забраться на любое де‑ рево. Если же человек не решил задачу, вый­ дя из родительского дома, он так или иначе будет вынужден пройти этот этап, но уже поз‑

же. Одни и те же сценарии будут повторяться вновь и вновь, пускай и с разными партнерами, пока не найдется правильный выход из преж‑ них отношений: человек возьмет паузу, пожи‑ вет один, расставит всё по полочкам в своей голове и совершит осознанный выбор.

От любви не лечат – оговорка для того, кто живет на два фронта. Бизнесмены привыкли принимать ра‑ циональные решения, и баланс восстанав‑ ливается с другой стороны – в личной жизни они принимают решения сугубо эмоциональ‑ ные. Я вижу, как человек живет в моменте: он испытывает чувства и ориентируется только на них. Мужчина говорит: «Я знаю, это пра‑ вильный выбор». – «Но почему?» – «Потому что я по чувствам ориентируюсь». «Да, – от‑ вечаю я, – сейчас чувства могут быть силь‑ ные и приятные, но что дальше?» Прихо‑ дит ко мне как‑то семья, спрашиваю, зачем пришли. Жена говорит: «Я хочу сохранить се‑ мью», а муж: «Я пришел, потому что ухожу из семьи, и здесь я для того, чтобы поддер‑ жать жену, чтобы она не сдохла в процессе того, как я ухожу». Очевидно, что цели раз‑ ные. Я с ним общаюсь, задаю вопрос: «Ради чего уходишь?» – «Я хочу свободы, а ту де‑ вушку люблю. Ради нее могу отказаться от того‑то, того‑то…» – «Погоди, ты говоришь, что хочешь свободы, а ради той девушки го‑ тов отказаться от того‑то. Это ли не противо‑ речие? Что может быть свободнее твоих ны‑ нешних отношений с женой? Ты можешь ей спокойно сказать – хочу пойти позанимать‑ ся сексом с пассией. Разве ты настолько же откровенен с новой партнершей? Так чего ты хочешь на самом деле – к свободе двига‑ ешься или просто на второй круг побежал? Да, сейчас есть наслаждение, потому что это конфетно-букетный период, а потом ты вдруг поймешь, что тебя такие отношения тяготят, вновь захочешь выпрыгнуть. Какую длитель‑ ность счастья ты выбираешь?»

По факту тест на то, до сих пор ли здоровы наши отношения, можно проводить в ежедневном режиме. Достаточ‑ но спросить себя: а вот сегодня я бы захотел провести с этим человеком всю жизнь? Когда мы счастливы в отношениях, то звучит ответ «да». Важно осознавать, что мы свободны каж‑ дый день делать этот выбор. Если нас начи‑ нает что‑то тяготить, это сигнал: что‑то не так. Одно дело жить в тюрьме, другое – прий­ти туда на экскурсию, зная, что можешь вый­ти в лю‑ бой момент.


Ребенок: от проекта до рождения 9 месяцев любви и заботы вместе с «Медикой»

Программа «Подготовка к беременности» 17 430 руб.

Подготовка к беременности

программа «Ведение беременности» 82  090 руб.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33 тел. 379-74-74 www.medica-m.ru

Программа «Послеродовое наблюдение» 3  000 руб.

Ведение беременности


отцы и дети Е в г е н и й Ж у й к о в , c о б с т в е н н и к к о м п а н и и

недолюбили, значит Как‑то у Веры возникло труднопре­ одолимое желание – очень захотела сделать тату. Слава богу, что перед тем, как пойти в салон, она поделилась планами с нами. Мы отговаривать не стали, но преду‑ предили: «Пожалуйста, делай. Но ты ведь хо‑ чешь профессионально заниматься акаде‑ мическим вокалом, стать оперной певицей, выступать на большой сцене, а там платья с декольте. Оперная певица, разрисованная под хохлому, – странно как минимум».

Вера у нас здравомыслящий человек, и, когда ей в красках обрисовываешь по‑ следствия ее желаний, она быстро схватывает – они не соответствуют ее целям в жизни. В общем, татуировки она делать себе не стала. У нас есть знакомые, дочка которых все‑таки пошла и сделала тату. Девочка стала себя разрисовывать в 18 лет – начала с цветка на плече, потом сделала тату на бедре, а дальше мы уже не запоминали. В свои 23 года она расписана с ног до голо‑ вы. Ее родители не смогли ничего противопо‑ ставить дочке.

Для меня до сих пор татуировка – не‑ что уголовное, маргинальное. И это уж точно – некрасиво. Жена рассказывала, что, когда лежала в роддоме с Мишей, их медсе‑ стра веселила. Приходят красотки, а на все пузо – нечто непонятное. Медсестра хохочет: «Это у тебя питон что ли?» Девочка плачет: «Нет, это был скорпиончик». – «Его разорва‑

« У р а л п р о м с т р о й »

ло? А на бедре кто? Кит?» – «Нет, дельфин‑ чик. Отпустите меня к косметологу, я свести хочу». – «А что так?» – «Муж домой не пустит». Девочки должны понимать, что им в перспек‑ тиве рожать. Во время беременности увеличи‑ вается все – попа, бедра, руки, а потом это все обратно ужимается. А если за вторым? По но‑ вой тело трансформируется. Реально страшно, на что потом эти художества похожи. Вот мой еще один весомый аргумент для дочек.

У нас Вера творческий человек, и среда вокруг нее такая же. С Сашей в этом пла‑ не проще: она очень структурированная. А вот у Веры попробовать покурить и выпить – все это было. Курить она пробовала в 14 лет. При‑ шла и сказала: «Попробовала, не понрави‑ лось». Мы выдохнули (слава богу, что не по‑ нравилось) и промолчали. А когда они ездили на конкурс (еще в школе училась), то попро‑ бовали коньяк. С ними были ребята на пару лет старше. Кому‑то из них родители дали с собой коньяк – вроде как перед выступле‑ нием надо прополоскать горло, чтобы связ‑ ки лучше работали, а они глотали. В итоге по‑ пробовали все. Тоже не понравилось. Но надо отдать должное их поколению – их меньше тянет на дурное. Я удивился, когда Вера рас‑ сказывала, что их ребята хотят служить в ар‑ мии, считают это за честь.

Мы все были молодые, и в 15‑16 лет головой не думаешь. Друзья, подружки, повторюшничество. Мы тоже все пробова‑ ли и курить, и пить в подростковом возрас‑ те. К счастью, и до нас взрослые сумели до‑ стучаться и объяснить, что то, что выбираем сейчас, – это и есть сценарий нашей жизни.

Вспоминаю себя, когда поступил в лицей. Де‑ вятый класс, нам по 14‑15 лет, живем в обща‑ ге (лицей находился в другом городе), на на‑ шем этаже девчонки – жизнь удалась. Первые два месяца – вау. Учеба? Да ну ее, учебу, по‑ ступил ведь уже. В 15 лет без родителей – да ты взрослый, чувак. Что хочешь, то и дела‑ ешь: гуляешь, водку жрешь – возможностей тьма. Нам повезло! Гуляем! Лично меня спас математик – умный мужик. Он почти сразу провел две контрольных. Полпотока получи‑ ли двойки, но никто не расстроился – испра‑ вим. А жестко: «Кто окончит четверть плохо – на волю. Все вернетесь в свои города, в свои районные школы». Скажу честно – испугался и осознал, что взрослая жизнь может быстро закончиться, а я этого не хочу. Я не хочу воз‑ вращаться в свой городок и в свою обычную школу. Взялся за ум.

У родителей всего два варианта, как действовать в ситуациях, ког‑ да в голове ребенка созрела бредо‑ вая мысль, – пытаться обсуждать или смириться. Запрещать бесполезно: в этом случае ребенок пойдет и точно сделает то, что хочет. Тату или вредные привычки – это протест, а не осмысленное желание курить, пить или «украшать» себя. Значит, где‑то пе‑ режали родители. Те же татуировки – это ведь прежде всего больно. Ни один нормальный человек, если в его голове все гармонично, не будет себе делать больно. Подростков тол‑ кают на эти шаги противоречия в семье. Им страшно быть серым пятном – это от комплек‑ сов, которые рождаются в семье. Значит, мама с папой недолюбили. Значит, мама с папой недопоняли.

как избавить дочку от  тату? кто  отправил папу на  волю? когда повторюшничество  – больно?

Миша, 1,10 года

Костя, 6 лет

Саша, 18 лет

Вера, 19 лет

Евгений, 40 лет Ф о то G M Ph o to

стр.

84


Жозефины, королевы Неаполитанской, короля Англии Георга IV, российского императора Александра  I. В конце выставки показано несколько необычных экземпляров современного искусства, созданных Домом Breguet в 1920‑х и 1930‑х годах со ссылкой на стиль ар-деко.

Часовой дом Breguet отмечает 240‑летие открытием знаковой экспозиции в Сан-Франциско. «Часовое искусство и инновации Дома Breguet» – это крупнейшая в истории США выставка антикварных часов производства Breguet.

У

никальную экспозицию, в которой собраны работы Абрахама-Луи Бреге разных периодов, можно посетить с 19 сентября 2015 года по 20 января 2016 года в музее Дворца ордена Почетного легиона в Сан-Франциско. Зрителям представят более 70 экземпляров карманных и настенных часов, а также часовых механизмов, произведенных как самим АбрахамомЛуи Бреге, так и его наследниками.

Абрахам-Луи Бреге По праву считается величайшим часовщиком всех времен. Он родился в Невшателе в 1747 году, а в 1775 году открыл свою мастерскую в Париже, где сумел вывести часовое искусство на совершенно новый уровень в плане технологий и эстетики. Благодаря своему умению налаживать хорошие отношения с людьми Бреге стал известен во многих странах и завел друзей среди величайших людей того времени. После смерти в 1823 году современники почитали его работу, которая продолжается на том же высоком уровне потомками и наследниками до сегодняшнего дня. Портрет

Среди экспонатов есть и самые простые часы (модели с одной стрелкой), и сложнейшие экземпляры (с различными показаниями), и объекты, имеющие научное значение (морские хронометры), и часы с утонченными декоративными элементами (например, часы с бронзовыми элементами, выполненными Томиром). Каждое изобретение сопровождается подробным и понятным описанием, чтобы посетители смогли разобраться, что же такое так называемые часы perpétuelle, как работает регулятор с турбийоном, что такое подписные часы, тактильные часы, часы с репетицией минут. Интерес представляют и декоративные решения, к каждому из которых также идет описание, ведь именно Бреге первым ввел в моду использование в дизайне часов элементов неоклассицизма. Благодаря ему часы избавились от ненужной мишуры и стали выглядеть изящно и ненарочито. Вскоре именно такой дизайн стал эталоном для часовщиков по всему миру. Еще одно изобретение Бреге – дорожные часы – создавались из бронзы с использованием знаков и прописных букв в античном стиле. Посетители выставки получат возможность окунуться в атмосферу Европы конца XVIII – начала XIX века, посмотреть на все события глазами Бреге и его семьи. Их вниманию будут представлены часы Наполеона Бонапарта, которые он приобрел за несколько дней перед отправлением в Египет. Среди других культовых экземпляров, принадлежавших некогда известным личностям, – часы императрицы www.breguet.com

Выдающиеся часы

Дорожные часы. Breguet № 178. 11х7,8 см. Проданы 24 апреля 1798 года генералу Наполеону Бонапарту.

Часы с заводной головкой. Breguet №180. Золотые кольцо-часы. Диаметр: 25 мм. Проданы 18 октября 1836 года русскому графу Павлу Демидову.

Тактильные часы. Breguet № 611. Диаметр корпуса с бриллиантами: 52 мм. Проданы 18 февраля 1800 года г-же Жозефине Бонапарт.

Часы в стиле ар-деко. Breguet №4418. Созданы в 1921 году. Проданы 23 октября 1943 года м-ру Джахарду.

промо

Искусство и инновации

Пожалуй, нельзя было найти лучшего места для экспозиции, чем легендарный город СанФранциско. Работа Бреге в свое время стала настолько же революционной, как и изобретения, создаваемые в «Силиконовой долине» в последние годы. На протяжении всей своей жизни мастер постоянно тестировал новые инженерные решения, новые инструменты и функции. Как охарактеризовал директор компании Breguet Марк А. Хайек, он всячески приветствовал инновации, даже если они шокировали его современников.


жизнь

| о с м ы с л е н и е

Игорь Мишин Генеральный директор ТНТ (продюсер), экс-владелец медиахолдинга «Четвертый канал». За острые монологи Павла Воли и скабрезные шутки Гарика Харламова перед всей страной теперь отвечает основатель знаменитой «Четверки», а ныне генеральный директор самого рейтингового телеканала родины Игорь Мишин. Критиковать контент ТНТ рады все, но лучше бы это делали те, кто способен увидеть за примитивом «Дома-2» простой позитивный смысл: так больше жить нельзя, надо строить любовь.

Лучше быть счастливым, чем правым

Ф о то G M Ph o to стр.

88


стр.

89


жизнь

| о с м ы с л е н и е

Я

уже одиннадцать лет в Москве. Но каждый раз, когда мне задают во‑ прос о  том, как  это у  меня все по‑ лучилось, я рассказываю про Николая Фо‑ менко. Еще  в  середине 90‑х он сказал то, что  я  не  только на  всю жизнь запомнил, но и много раз перепроверил: «Среди тех лю‑ дей, которых любят, знают и так далее, нет ни  одного баловня судьбы. За  ними реки пота и горы испытаний. То есть за блестка‑ ми, с которыми они появляются на экране, – огромный труд».

Мы с ТНТ в каком‑то смысле нашли друг дру‑ га, или, как говорит моя супруга: «Вам с ТНТ друг с  другом повезло». И  канал в целом, и я смотрим на то, что происходит вокруг нас, с одной и той же позитивной позиции: мы не над схваткой и не внутри – мы рядом. Наша задача помогать людям с иронией и самоиронией переживать трудные времена. Причем эта моя персональная идея «не лезть и не вмешиваться, а помогать» и политика ТНТ совпали до того, как мы стали вместе работать.

Я часто говорю об этом, когда прихожу к сту‑ дентам в университет. Ведь что нужно, что‑ бы сделать карьеру журналиста, продюсера успешной? Надо просто много работать, тра‑ тить на это много времени. У всех два вы‑ ходных, а у вас один или вообще ни одного. Все отказываются в  какую‑нибудь труд‑ ную командировку ехать за 400 километров и на «девятке» трястись, чтобы сюжет снять. А вы руку тянете и говорите: «Я поеду, мож‑ но я?» Много трудной работы выводит че‑ ловека со среднестатистическими способно‑ стями к внешним результатам, про которые потом кто‑нибудь обязательно скажет: «Ну вот, ему так подфартило, так везет, у него все получается…»

Эту позицию с точки зрения отношения к со‑ временной действительности и к социаль‑ ным политическим процессам я  называю здоровым консерватизмом. То есть я не сто‑ ронник резких радикальных изменений и пе‑ ремен в обществе. Кто-то из великих гово‑ рил: «Кто в юности не революционер, у того нет сердца. А кто в зрелом возрасте не кон‑ серватор, у того нет ума». Я – сторонник эво‑ люционных изменений. И даже если нашей жизни не хватит на то, чтобы эти измене‑ ния стали существенны, чтобы люди стали жить гармоничней и счастливей, чем сегодня, надо стремиться хотя бы к тому, чтобы это случилось с нашими детьми или с нашими внуками. А то, что на нас это время не при‑ дется, – не причина топать ногами, брызгать слюной и требовать с понедельника все изме‑ нить. Не изменится все с понедельника про‑ сто потому, что ты так хочешь.

Тот объем труда, переживаний, сомнений, ко‑ торый остается за кадром, никто не видит. Я чем только не занимался: телевизионными проектами, кино, музыкальным телевидени‑ ем, артхаусом, хип-хопом, сериалами, дидже‑ ингом. Предугадать, что все «экспириенсы», которые были мною получены, и все деньги, которые были потеряны на этих проектах, вдруг окажутся частью одного целого, было невозможно. Тем не менее этот очень раз‑ ношерстный набор событий, вообще не свя‑ занных между собой, через несколько лет не­ ожиданно сошелся в одной точке, которая называется ТНТ.

штрих Для суперуспеха нужен Lucky Есть что‑то сакральное и мистическое в том, что только собственно труд к суперуспеху не приводит. Отдельные био‑ графии везунчиков доказывают: должен быть lucky – счастье на уровне какого‑то коллективного бессознательного всего твоего рода: пап, мам, бабушек, дедушек… У всех не просто успешных, а суперуспешных людей есть этот личный химический баланс труда и lucky. Потому что на сегод‑ няшний мой успех точно поработали мои предки, вся моя семья. В каком поколении – не знаю, но то, что их было много, – это точно.

стр.

90

Что такое здоровый консерватор? Первое: это человек, который имеет много обосно‑ ванных претензий к  сегодняшнему состо‑ янию дел. Второе: он точно ни при каких обстоятельствах не хочет уезжать из стра‑ ны навсегда, он хочет жить и работать здесь. И третье: он не хочет никаких революцион‑ ных, насильственных изменений в полити‑ ке, экономике, социальной жизни. Ни в коем случае. Он хочет необратимых, конструк‑ тивных и  медленных  – да, к  сожалению, медленных – процессов. Любой человек должен отвечать только за  себя и  влиять в первую очередь толь‑ ко на свой ближний круг. Абсолютный мак‑ симум того, что  он может сделать,  – ра‑ зобраться сначала с самим собой, а потом объяснить всем остальным свою позицию. То есть на том квадратном метре, на кото‑ рый он может влиять, построить что‑то. По‑ чему нет? Строй идеальное общество на том квадратном метре, где ты хозяин. Форми‑ руй среду вокруг себя – в своем доме, семье, своем офисе, среди друзей, которые прислу‑ шиваются к твоему мнению и на которых ты можешь повлиять. А так как любые рево‑


жизнь

| о с м ы с л е н и е

люционные изменения и призывы мне чуж‑ ды, то получается, что направление влияния только одно – придумывать простые пози‑ тивные смыслы и культивировать их через телевидение и кино. Я  не  хочу ни  с  кем  спорить, но я  уверен, что здравого смысла, позитивных эмоций, актуальных дискуссий, которые провоцируются в обществе (тем же «Домом-2»), на ТНТ предостаточно. Это школа жизни в неко‑ тором роде для очень многих людей. Про‑ сто надо посмотреть на это, сделать выводы и не стараться избегать чужих ошибок. Надо строить любовь. Одна из наиболее серьезных издержек в развитии современного общества заключается в том, что граница добра и зла стала очень размытой, подвижной. И люди на бытовом уровне, в ежедневной рутине не замечают, как пере‑ ступают эту черту, что, в общем‑то, в циви‑ лизованном обществе, которое исповедует до‑ брые и светлые идеалы, неприемлемо. Да, вас никто за это не осудит, вам не припаяют срок, и соседи ваши, наверное, в большинстве сво‑ ем так же живут. И вы можете ткнуть пальцем и сказать: «А что вы ко мне‑то придираетесь? Ивановы вон так же живут». Так ты начни с себя, а не с Иванова. Я сам не сразу это по‑ нял, только когда увидел, что приближаюсь к этой границе, даже захожу за нее.

штрих Биография предпринимателя Мишина Я в свое время понял, что сегодня медиа как среда предпринимательства фактически ушла с бизнес-карты России. То есть медиа как индустрия для мелкого и среднего предпринимателя пере‑ стала существовать. Я это почувствовал, когда расстался с «Четвертым каналом». У него может быть судьба как у телекомпании, но моя биогра‑ фия предпринимателя, владеющего «Четвертым каналом», закончилась. Надо было что‑то менять.

Я есть и  всегда был именно предпринимателем, потому что стартапил. Менеджеров зовут на работу. А я всегда сам себе придумывал эту «на работу». Тут есть одна хитрость – нужно очень хорошо разбираться в самой природе «профессий». Я – генеральный директор телеканала ТНТ, у которого в «скобочках» написано «продюсер». Продю‑ сер – это человек, который принимает финальное решение о том, быть или не быть какому‑то проекту в области медиа, кино, музыки, и несет от‑ ветственность за реализацию этого решения на все 100 процентов. Кто такой предприниматель? Тот, кто придумывает и принимает решения и берет ответственность на себя сам. Следовательно, продюсер – это пред‑ приниматель по самой своей сути. Вот почему меня так устраивает эта новая самоидентификация – продюсер.

стр.

92

Все эти одиннадцать лет в Москве (которые показали мне, что здесь я никто и все мои ресурсы и связи – просто ноль) я очень критично относил‑ ся к себе и четко понял несколько почти буддий‑ ских постулатов. Все же знают главный постулат буддистов: жизнь – это страдание. Большинство здесь ставит точку и перестает дальше думать. Но в буддизме есть продолжение. Жизнь – это страдание. Да, это так, ну и хрен с ним. То есть не надо сильно заморачиваться на горе и трудно‑ стях, это неизбежно, это будет всегда. Заморачиваться нужно по поводу другого. Все ме‑ няется. И я лично, и мое состояние, и состояние общества, экономики, политики. Мир меняет‑ ся ежесекундно. Поэтому переживать, радо‑ ваться, что ты достиг какого‑то успеха и мо‑ жешь в этом успехе пребывать теперь очень долго, – бессмысленно. Ты должен понимать, что завтра у тебя, возможно, этого всего уже не будет, и не только в материальном смысле. Следовательно, нужно как‑то защитить, сохра‑ нить для своих близких или для своего дела все, что получено этим трудом. Равно как и на‑ ходясь в тяжелом положении, ты должен по‑ нимать, что это не навсегда. И думать о том, как из него выбраться. Это случится – 100 про‑ центов. Тебя не должно убивать то, что ты по‑ пал на дно. Это не финиш. Финиш будет, когда ты успокоишься. А ты не успокаивайся. Некоторые люди даже к психоаналитикам обращаются и говорят: «Я никак не могу понять себя, я хочу найти себя». Себя найти невоз‑ можно. Ты таков, каков в эту секунду вре‑ мени. В другую секунду времени ты будешь другим. Меняйся все время. Так же меняется жизнь. Не стремись понять себя какого‑то на‑ всегда. Не бойся перемен. Ты разный. И даже до конца не понимаешь – какой. Как только я осознал в себе и мире все эти «постулаты» (если хотите), я стал более сдержанным и наконец‑то усвоил, что в этой жизни лучше быть счастливым, чем правым. Когда ты кому‑то что‑то доказываешь, доказываешь, доказываешь… А  потом раз  – и  тебя озаря‑ ет: твоя правда этому человеку не нужна. Ты ведь не только его разрушаешь, но и себя, по‑ тому что он тебя не слышит, и тебя это задева‑ ет. Остановись. Другой человек тоже имеет пра‑ во на свою точку зрения. Вот и все. Ну нельзя к себе, к своим успехам, словам, потерям, стату‑ су относиться слишком серьезно. Жизнь – на‑ много проще и интересней, когда перестаешь быть важным, понимаешь, что ты не истина в последней инстанции, и помнишь, что ты сам легко можешь стать объектом насмешек, ухмы‑ лок, причем абсолютно заслуженных и справед‑ ливых. Словом, секрет мой стар как мир: рабо‑ тай над собой, меняйся, не будь лохом.


Ваши идеи путешествий – наши возможности Туроператор «Фонд Мира» на крыльях авиакомпании Finnair приглашает вас в незабываемые европейские туры в Австрию, Бельгию, Венгрию, Германию, Италию, Нидерланды, Швецию, Швейцарию, Францию. Вас ждут эксклюзивные индивидуальные и групповые экскурсии, а также лучшие горнолыжные склоны Европы.

Фонд мира

Finnair

Крупнейшее агентство Екатеринбурга с 20-летним опытом, аккредитацией в ИАТА и самыми полными финансовыми гарантиями туроператора. Вы можете быть спокойны за свой будущий отдых, так как все операции по бронированию осуществляются с уже оплаченных депозитов, а это означает: никаких кредитов, никаких ограничений в путешествии, ваш отдых состоится 100%. Эксклюзивные программы туров, горящие туры, собственные авиакассы и визовая служба.

Ваш короткий путь в Европу с вылетом из Екатеринбурга 4 раза в неделю. Рейсы компании Finnair совершают полеты с удобными стыковками в аэропорту Хельсинки по 60 с лишним европейским и 15 азиатским направлениям, а также соединяют Европу и Северную Америку. Добро пожаловать на борт!

г. Екатеринбург, ул. Карла Либкнехта, 22. www.fodnmira.ru, тел. (343) 2147777


Танцуй со мной Марта Грэхем, американская танцовщица, которая сумела покорить мир чудом двигающегося тела, повторяла: «Танец – это язык души». Именно так – чувствуя и раскрывая себя, танцуют в Dance Studio by World Class. Dance Studio by World Class отличается от привычных танце‑ вальных студий в фитнес-центрах – здесь это самостоятель‑ ный масштабный проект, со своим стилем, техникой и «по‑ слевкусием». Как в случае с элитным кофе или коньяком: если вы однажды прочувствовали редкий сорт, прониклись теми ощущениями, которые вы получили, затем каждое по‑ вторение первого знакомства будет раскрывать все новые и новые грани. Даже те, кто уже знаком с танцами, побы‑ вав на уроке у Руслана Байрамова, говорят: это другое, не то, как мы пробовали раньше, но понравилось.

Руслан Байрамов региональный руководитель фитнесдепартамента сети фитнес-клубов World Class, участник и призер fitness и dance convention. Более десяти лет занимается танцами. Проходил обучение в НьюЙорке, Лос-Анджелесе, Милане

М

оя цель – принести в город чувство ритма не на поверхностном уровне или оттачи‑ вании техники, а помочь каж‑ дому ученику измениться изну‑ три. Поэтому каждому, кто ко мне приходит, я задаю вопрос – за‑ чем это вам нужно? Нам предсто‑ ит совместная работа, и хорошо, если она не окажется лишь фа‑ ном, а мы бы вместе прожили эмо‑ ции. Одна моя ученица, отвечая на мой вопрос, сказала: «Я хочу стать красивее». Я удивился: «Вы и так красивы». А она мне: «Нет, вы не понимаете, я хочу стать красивее внутри себя». Ведь все, что снаружи, – это обо‑ лочка, но по‑настоящему взрос‑ лую и успешную личность выдает внутренняя уверенность, напол‑

ненность. И сейчас многие пони‑ мают, что престижный автомо‑ биль или элитные часы – это все придет, вопрос лишь времени, но то, что ты вкладываешь в себя, в свои эмоции, в свои навыки, остается с тобой сейчас, меня‑ ет тебя сейчас. И умение красиво двигаться открывает новые воз‑ можности – человек иначе обща‑ ется, ровнее держит спину, у него горят глаза… Одно из направлений, которые я преподаю, – это арт-танго, сим‑ биоз аргентинского танго и шоуформата. Особенность в том, что в этом танце сходятся две

равновеликие личности, что‑ бы быть красивыми вместе, что‑ бы создать свой особенный танец здесь и сейчас, вроде бы каждый из участников пары самостояте‑ лен, но в то же время мы помога‑ ем друг другу раскрываться. Я слу‑ чайно попал в это направление, и оно меня захлестнуло с голо‑ вой, потому что это невероятно эффектный, сильный танец. Это не обыкновенный драйв, это – не‑ реальная физическая нагрузка (за 4 месяца минус 8 кг при отсут‑ ствии иных упражнений), хо‑ рошее самочувствие, позитив‑ ные эмоции, каждый раз победа над собой. На самом деле танцы – это возможность научиться при‑ нимать себя таким, какой ты есть, и становиться лучше, гордиться тем, что я – это я. Ф о то G M Ph o to


Наталья Ковпак телеведущая, автор, продюсер телевизионных программ

Т

анец – это своеобразный эмоциональный наркотик, который качественно меняет тебя и твою жизнь. Кроме того, это самый простой способ познакомиться с собой настоящим и раскрыть лучшие качества своего характера. В танце ты проживаешь несколько жизней, усиливаешь любые чувства и можешь отыграть любую эмоцию. И возможность пить такой эмоциональный коктейль в танце гармонизирует, дает драйв. Танцы не меняют, они позволяют понять, кто я есть, и увидеть, какой хочу быть. Каждая тренировка делает меня еще немного счастливее, увереннее, раскрепощенней. А еще танцы – это бескрайний мир, реклама

возможность бросать вызов себе и одерживать победы. Я благодарна судьбе за знакомство с Русланом, который стал моим партнером в танцах, он – профессионал, у него потрясающее чувство стиля, музыкальный вкус и хорошие педагогические навыки. Как станцевать – сложно объяснить словами, но Руслану это удается. Кроме того, он эстет и перфекционист, а это важно для достижения результата.

Прелесть занятий в World Class в  том, что  здесь отличная инфраструктура  – после танцевального занятия можно поплавать в  бассейне, а  затем расслабиться в  хаммаме. Если  же предстоит выход в  свет, то  к  мероприятию подготовят мастера BeautySpa by World Class. World Class Центр: Красноармейская, 64 тел. 311 -87 -87 www.worldclass.ru  


жизнь

| о т к р о в е н и е

Ф о то G M Ph o to стр.

96


о т к р о в е н и е |

жизнь

Павел Неверов Генеральный директор компании «ОЛМИ». Увидев веселого Павла в коридорах одного городского суда, редакция «БЖ» мимо пройти не смогла: «А почему вы не бьетесь в истерике?» Будущий банкрот ответил честнее некуда: «Ребята, у меня скоро ребенок родится – это поважнее любой бизнес-истории будет».

Обнулили

стр.

97


жизнь

| о т к р о в е н и е

Я

прямо сейчас проверяю на самом себе два самых распространенных мифа в бизнес-среде: банкрот – это либо неудачник, либо циничный сукин сын, который кинул кредиторов. Не  буду отрицать, что в апреле, когда кредиторы только-только запустили процедуру банкротства моего бизнеса, меня плющило. Непросто привыкнуть к новой для себя роли: ты больше не лидер рынка, ты должник, банкрот – никто. В июле, несмотря на текущие сложности, я смог вырваться с семьей на Горный Алтай. Там было время поговорить наедине с собой, не примешивая социальных условностей: «Ты можешь изменить погоду? Нет. Твоя ситуация уже запущена и мало зависит от тебя? Да. Ну и переведи ее из разряда проблем в разряд задач и воспринимай ситуацию спокойно».

По статистике через 10 лет после старта вы‑ живают только 10 % всех бизнесов, еще  че‑ рез 10 лет в живых остаются не больше 5 % компаний, а  возраста 50‑100  лет достига‑ ет только 1 % из 100. Остальные – исчезают. Это как в спорте: чемпионами становится избранное количество спортсменов, остальные в конце концов уходят с арены. По-разному, но уходят. Почему, если не получилось в бизнесе, сразу неудачник? Вспомним историю: до  начала 80‑х годов прошлого века банки в мире не делились на расчетные и инвестиционные. Банк был универсальным инструментом развития бизнеса. В банк мог прийти человек, который до этого два раза брал заемные средства под бизнес, но банкротился. И банк давал в третий раз ему деньги под новый проект, потому что понимал – предприниматель уже битый и вероятность, что он свой третий проект все‑таки запустит, значительно выше, чем у новичка в бизнесе. А что сейчас? Сейчас именно банки тиражируют миф «банкрот – это плохо и стыдно». Вопрос – зачем?

штрих ловушка грехов Каждому предпринимателю надо понять, что банкротство – возможная и высоковероятная ситуация наряду с закрытием компании. Предприниматель должен уметь этим инструментом воспользоваться, чтобы хоть какую-то часть технологической цепочки сохранить. Я считаю, что технология банкротства и выхода из бизнеса как одна из бизнес-стратегий должна преподаваться в вузах и бизнес-школах. В бытовом плане: прежде чем научиться ездить на велосипеде, мы учимся правильно падать с него. К банкротству часто приводят неуемная гордыня, жадность и тщеславие. Тому, как не попадаться в ловушки грехов, тоже надо учить предпринимателя, а не замалчивать проблему, будто ее нет.

стр.

98

Как‑то на  одной из  бизнес-конференций зада‑ ли интересный вопрос: кто хуже – чиновники или банкиры? Больше 90 % предпринимателей ответили, что банкиры. Чиновники хоть по каким‑то правилам играют – они прокуратуры боятся. А у банкиров вообще никаких ограничений нет. Они разденут тебя один раз, второй, третий – до трусов. Есть пример, когда человек не объявил дефолт своей компании, по этическим соображениям посчитав, что долг бизнеса – его личный долг, поэтому его надо отдавать. Изначально он должен был несколько десятков миллионов рублей. Результат: через пять лет он отдал кредиторам раза в два больше, но продолжает быть должен сумму, превышающую первоначальный долг. Если ты не объявляешь дефолт (а вообще‑то любой предприниматель по закону должен объявить дефолт при определенном состоянии своей компании), то кредиторы через завышенные пени могут ободрать тебя как липку. На мертвой лошади не нужно ехать – это глупо и бесполезно. Если бизнес-модель неэффективная и не прошла стресс-тест, то надо умерить собственную гордыню, слезть с мертвой лошади и не тащить ее за собой. Банкирам выгодно, чтобы предприниматель бо‑ ялся банкротства. В Интернете гуляет картинка, на которой стадо овец покидает большой загон строго через открытые ворота, хотя забора давно нет. Он когда‑то, наверное, был, но сейчас‑то ограждений нет, границ нет, остались только ворота, но овцы все равно идут через ворота, потому что привычная граница в их сознании существует. Предприниматели для банков – овцы, запуганные овцы, которым на подкорке вшили, что банкротство – плохо и страшно, лучше отдать долги, пусть даже на это уйдет вся жизнь (пени‑то тикают). В реальности у банкиров строго ограниченное количество юридических инструментов для возврата долга. Личное поручительство – скорее моральный аспект. По букве закона непросто изъять активы у физлица. Можно возбудить уголовное дело  – это да. Заплатить определенным людям, чтобы по-жесткому прессовали, – да. Мне рассказывали, что в прошлый кризис такая технология активно использовалась. По статистике банкротств кредиторы могут возместить свои потери только на 7‑10 % от первоначальных сумм. Именно поэтому банкам невыгодно, чтобы предприниматели массово банкротились, – мифы разрушатся. В развитых странах банкиры более сервисны по отношению к бизнесу, потому что понима‑ ют – их доходы напрямую зависят от клиен‑ тов. Они могут дать рассрочку на несколько лет, могут проценты не повышать, а даже снизить или временно заморозить их выпла-


Олеся Бусыгина директор ресторана «Особняк»

Новый сезон мы открываем с новым шеф-поваром, который поменял концепцию меню и приготовил для наших гостей немало сюрпризов. Теперь мы угощаем блюдами национальной русской кухни в оригинальной авторской подаче. Знакомые и понятные продукты сочетаются так, что вы непременно испытаете удовольствие. Впрочем, это не единственный повод вновь оказаться в «Особняке». По пятницам и субботам мы устраиваем вечера живой инструментальной музыки и другие тематические события. Отличное завершение будничной недели – приятная компания, красивая музыка, с любовью и мастерством приготовленная еда. И такую традицию можно завести не только в финале недели, но и приходить в «Особняк» просто так, чтобы поднять настроение. Надеюсь, что вы проведете в нашей дружелюбной атмосфере немало теплых и вкусных осенних вечеров.

ул. Красноармейская, 8, тел. 223-23-63, www.osobnyak-rest.ru


жизнь

| о т к р о в е н и е

ту, потому что тебе стало тяжело. В мире существуют также «исламские финансы». Большинство исламских банков под  проценты деньги не дают, они входят в долю к предпринимателю на такой срок, который необходим для развития бизнеса. Когда бизнесу тяжело, они не банкротят его, а максимально способствуют оздоровлению и процветанию, давая советы, а иногда и увеличивая финансовую помощь. Вечером 5 марта текущего года мне банк прислал предписание: «Ваш овердрафт снижается на 12 миллионов», а уже 26 марта при помощи третейской оговорки в договоре «поставил на стоп» всю мою деятельность, отправив, по сути, в технический дефолт. При этом дедлайн по  кредитам у  меня наступал только в 2016 году. То есть я просрочил лишь овердрафт на 12 миллионов, а мне уже крикнули: «Замри!» Во время одного из судебных заседаний я задал вопрос: «Мне не хватило некоторого количества денег, чтобы закупить ходовой товар. Если бы банки мне дали «подышать», то большую часть кредитов я к сроку бы вернул. А теперь кредиторы, вернее, управляющий, которого они назначат, будут распродавать мои активы очень дешево. Вопрос: это точно я вредитель экономики своей компании или те, кто ее будет санировать?» Суд замялся в ответе. Наше законодательство о банкротстве очень странное. Оно не про сохранение бизнес-цепочек и рабочих мест. Оно про удовлетворение потребностей кредиторов. В банкротстве превалирует «процедура». Справедливости ради скажу, что один банк был готов пойти мне навстречу, но когда другой начал валить, то и первому пришлось подать в суд – чтобы хоть что‑то досталось от пирога. Не  можешь платить  – ищи, что  отдать. Большинство предпринимателей – рабы кредитных организаций. Ссудный процент – это главный инструмент современного рабства. Разговор на троих – я и представители двух банков: «Тот банк такой ушлый, он все залоги у вас забрал себе, а нам и взять‑то теперь с вас нечего». Я съерничал: «Раздеться еще могу». Бизнес еще не умер, а его уже пилят на  части, как  в  известном эпизоде из фильма «Свадьба в Малиновке», – смешно, если бы не было так грустно. Российские предприниматели для  банков  – кормовая база. Мы не ключевой элемент их бизнесмодели, на валютных колебаниях или кредитах для граждан зарабатываются большие деньги. Мы не  партнеры. Мы не  субъект для переговоров. Почитайте внимательно свои кредитные договоры. Мы как заемщики не имеем никаких прав, а банк фактически в  любой момент может поднять процентную ставку или потребовать свои деньги назад. И всё!

стр.

100

Мне говорят: сам риски не учел и  вляпался. Не  спорю, ну, блин, вся современная мировая экономика на этом ссудном проценте построена. В нашей стране вообще сложно учесть все риски и хорошо зарабатывать можно чаще всего в двух случаях: первый – у тебя ресурсы и связи, и ты посажен на денежные потоки, а второй – у тебя реальное крутое ноу-хау и временная олигополия. Когда я покупал бизнес у его основателей, понимал свои риски, но также планировал компанию продвинуть выше. Кризис, несколько одновременных программ развития и страхи поставщиков вывели меня за грань оправданного риска – признаю. Я сыграл и про­ играл на этой ставке. Но если не рисковать, то бизнеса вообще не будет. Предпринимательство – это по умолчанию большие риски, чем просто работа в найме. Своей главной ошибкой я считаю не то, что рискнул и купил компанию, а то, что при появлении первых признаков неустойчивости в конце ноября – декабре 2014‑го сам не объявил временный дефолт, надеясь, что, может, именно мне повезет и я проскочу. Предприниматель всегда находится в агрессивной среде, 24 часа в сутки в стрессе. Попав в  процедуру банкротства, я  осознал одну неприятную вещь: бизнес – это только отношения. Партнеры друг другу платят лишь до  тех пор, пока есть взаимный интерес. Если  же у  тебя проблемы, тебя банки «поставили на стоп» – можно не платить. Некоторые клиенты мне до сих пор должны денег и вот уже полгода не спешат их выплачивать. Все отмораживаются: у нас нет акта сверки, нет подтверждающих документов, а  некоторые в  счет долга предлагают забрать брак. Ведь вроде тоже предприниматели, и мы работали честно, долго, хорошо. Ну верните деньги, чтобы у меня были средства на процедуру, юристов, адвокатов, инвентаризацию. Не-не-не, зачем банкроту возвращать деньги? Он ведь всех кинул, так и мы ему не заплатим. И для отраслевых игроков я точно не д'Артаньян – особенно для поставщиков. Даже те, кому выплатил или  продолжает выплачивать покупатель розничной сети в рамках договоров цессии, люто меня ругают. Поставщики привыкли получать деньги, продавать через нас товар, они хорошо зарабатывали, а тут раз – и перестали. Они откровенно говорят: «Ты нас кинул». Ну что тут сказать? Бизнес – это риск, он сработал, что смог – отдал, до банкротства. Остальное – по процедуре. Даже отношения с персоналом – только до тех пор, пока ты платишь зарплату людям. От меня уходили по‑разному. Не многие говорили: «Павел Валерьевич, с вами приятно было работать.


в ресторане «Ранчо»

Чтобы отведать вкусного и качественного пива, необязательно дожидаться наступления фестиваля и ехать в Германию. Вы насладитесь вкусом и ароматом настоящего пенистого напитка, попробовав крафт от пивоварни «БирсФан», который эксклюзивно представлен только в ресторане «Ранчо». Крафт – это качественное пиво с характером и  смыслом, сваренное пивоваром. Один из  первых критериев крафта – качество

Д

ля «БирсФан» приготовление пива – это не банальный технически оптимизированный процесс. Это настоящее таинство, в котором сочетаются классические традиции и инновационный подход. После пробы такого крафта уже не захотите возвращаться к тому, что предлагается в магазинах. Существующее разнообразие рецептов позволяет бесконечно упражняться и экспериментировать, создавая все новые вариации. Пивоварня готовит такие необычные сорта, как тыквенный и имбирный эли, американские, английские, индийские светлые эли, пшеничное пиво, сваренное по немецким и бельгийским рецептурам, ирландский красный эль, портеры, стауты, крепкие бельгийские сорта и многое другое. Каждая новая партия даже в рамках использования одних и тех же сортов сырья отличается от предыдущей в зависимости от конкретного урожая и особенностей технологического процесса приготовления. Пивоварня «БирсФан» поддерживает домашних пивоваров по всей России как советом, так и сырьем. При пивоварне работает школа по пивоварению и магазин ингредиентов, из которых каждый может сварить настоящее вкусное пиво в домашних условиях.

В ресторане «Ранчо» любители пенного напитка собираются по поводу и без, кроме того, это единственное место в Екатеринбурге, где каждые две недели устраивают дегустации новых сортов от «БирсФан». Так, например, 22 октября в 19.00 состоится презентация традиционного латвийского пива «Латгалия», привезенного пивоварами «БирсФан» из края голубых озер Латвии.

реклама

ПРЕДУПРЕЖДАЕМ О ВРЕДЕ ЧРЕЗМЕРНОГО УПОТРЕБЛЕНИЯ ПИВА

Октоберфест

Бронирование столиков по тел. 342-02-70, вход свободный


жизнь

| о т к р о в е н и е

Спасибо и удачи». Большинство снимали ма‑ ски и меняли поведение – кто‑то хотел по‑ дать в трудовую инспекцию, кто‑то обижался по‑человечески, а кто‑то даже начал в мага‑ зинах подворовывать: «Хозяин кинул креди‑ торов, вот и мы немножко украдем у него». В общем, расставание с сотрудниками в бан‑ кротстве – это тоже тот еще опыт.

либо уйти в персональное банкротство. Пока я надеюсь на первый вариант. Многие пред‑ приниматели, кто в прошлый кризис заходил в банкротство, потратили на процедуры пять лет, но в итоге увеличили активы. В стрессо‑ вой ситуации думать начинаешь быстрее, ло‑ вишь окна возможностей, на которые в преж‑ ней ситуации внимания бы не обратил.

Меня знакомые частенько спрашивают: «Почему не грустный?» Ну а что мне – головой об  стену биться? Риски сработали, но  это всего лишь бизнес. Ребята, у  меня ско‑ ро ребенок родится – это поважнее любой бизнес-истории будет. Банкротство, конеч‑ но, неприятная процедура. Это как операция. У тебя что‑то заболело, и если это что‑то ме‑ дикаментозно, гомеопатией или народными рецептами уже не вылечить, то надо ложиться на операционный стол. Когда бизнес пошел по самому драматичному сценарию, то нуж‑ но оперировать, стараться хоть какую‑то его часть спасти, пусть даже им владеть будешь не ты. Владение – вообще вещь условная. На‑ пример, большинством коммерческих зда‑ ний в  городе владеют не  предпринимате‑ ли, а банки, у которых эти здания в залоге. Помните, как в прошлый кризис один феде‑ ральный банк многие автосалоны в России скупил под свой проект? Просто приходили и говорили: «Ты должен миллиард, завтра, пожалуйста, заплати». – «Я не могу». – «Тог‑ да переписывай на вот эту компанию свой бизнес».

Если кредиторы доведут до того, что я хоть на  один день попаду за  решетку, я  пойду в личное банкротство. Парни, если вы со мной жестко, то и я отношение поменяю, потому что  вы перешли границу. У  меня есть друг, которому были должны. При­ ятель очень уважительно позвонил долж‑ нику и спросил: «Как дела?» – «Извини, пока не могу, давай через месяц». – «Хорошо. Мне тебя побеспокоить или ты сам?» Через ме‑ сяц он ему снова позвонил, причем сам по­ ехал за долгом. В тот момент в машине нахо‑ дился сын, который спросил: «Папа, почему ты едешь за своими деньгами к должнику, а  не  он тебе их  привозит?»  – «Сын, я  сам дал ему в долг, значит, это моя ответствен‑ ность. Кроме того, никто не отменял уваже‑ ние к человеку». Когда должник возвращал другу деньги, открыто признался, что отда‑ ет только потому, что с ним разговаривали уважительно, без наездов и истерик – совесть не позволила поступить иначе. Были бы ис‑ терики и  угрозы  – не  отдал  бы. Со  мной как с предпринимателем-должником так ува‑ жительно лишь несколько кредиторов обща‑ ются, а остальные пытаются давить.

Разумеется, у меня есть страхи. На несколь‑ ко лет я в кабале: невыездной, про меня все шушукаются – «банкрот, должник». Возмож‑ но и уголовное преследование. Вообще, суд – это всегда рубеж в вопросах долгов. Подали в суд – человеческих отношений больше нет, ответственность определит суд. В банкрот‑ стве всегда есть развилка: либо через 3‑4 года попытаться выкупить свои долги, которые останутся после судов и распродажи активов,

штрих еще чуть-чуть жару Государство недавно добавило жару (то ли под давлением банкиров, то ли налогов стало не хватать): ввело субсидиарную ответственность директоров и бухгалтеров за ошибки в бизнесе. Ребята, ау! Вы действительно хотите, чтобы предприниматели послали всё нафиг и перестали заниматься бизнесом? Или занимались им, но в других – более комфортных – странах? Подумать-то чуть-чуть вперед не хочется?

стр.

102

Бизнес – не вся моя жизнь. Мой теперешний бизнес банкротится, но со мной как с чело‑ веком все в порядке. Я есть. Я живой, парни. Да я даже стал свободнее. В июне 2007 года со мной приключилась история: я встречал‑ ся с другом на площади трех вокзалов в кафе. Мой портфель стоял под столом. Напротив сидел мужчина приличной наружности, но, пока я разговаривал с другом, этот прилич‑ ный смог украсть мой портфель. Там было много чего: ноутбук, паспорт, права, деньги… У меня в кармане осталось 700 рублей и те‑ лефон. Когда осознал, что документов нет, я почувствовал офигенную свободу – я не‑ идентифицируемая личность, я как будто исчез для всех. Да, потом были сложности – пришлось идти в милицию, делать справку, но это последствия, главное – я был свобо‑ ден в моменте. Сейчас нечто сродни. Бан‑ кротство – это обнуление, очищение, если хотите. Как в игре в «Монополию»: я отка‑ тился назад и вынужден многое начинать сначала. Не беда, пока есть энергия и жела‑ ние что‑то предпринимать, я обязательно начну что‑то еще.


О ВОЗМОЖНЫХ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯХ КОНСУЛЬТИРУЮТ СПЕЦИАЛИСТЫ

УГЛУБЛЕННОЕ ОФТАЛЬМОЛОГИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ЗА ОДИН ЧАС! Диагностическое обследование в условиях повышенной комфортности Консультация докторов и кандидатов медицинских наук, специалистов высшей категории Индивидуальное сопровождение Удобное время приема При необходимости широкий спектр дополнительных услуг: • проведение хирургического, лазерного, консервативного лечения • полное лабораторное обследование • размещение в люкс-номерах стационара, где все процедуры до и после лечения проводятся в номере • подбор очков, выбор оправы и оформление заказа • подбор контактных линз

Диагностика +7 (343) 231-01-71 Лицензия № ЛО-66-01-003575 от 10.09.15

Стоимость диагностического обследования — 6000 p


Место, где меняется жизнь Центр лечебного голодания «Улутай» расположен в Республике Алтай, недалеко от села Аскат Чемальского района. Алтай входит в святые места России, где удачно сочетаются природная энергетика, идеальная экология и опыт оздоровления. Это место, где сила природы и человека открывают новую формулу обновления, зарождают энергию жизни.

Р

айон расположения Центра очень живописен – в диаметре 30 км голубые озера, водопады, потрясающей красоты горы. Всего в двух километрах от санатория находится уникальный святой источник «Серебряный ключ», названный так за высокое содержание серебра, которое, как известно, используется для обеззараживания воды. По словам жителей этих районов, вода в источнике настолько целебная, что достаточно просто умыться ею, чтобы почувствовать прилив сил. А чуть дальше, в пяти километрах от Центра, есть еще один источник, названный Золотым. Это святые места от бесплодия и святые места, помогающие забеременеть. Село Аскат, вблизи которого расположен Центр, называют местом космической силы. Здесь черпают вдохновение художники, ценители цигун едут сюда за оздоровлением, здесь же заготавливаются высокоэкологичные сборы алтайских трав, которые потом расходятся по всей стране.

Н

о, пожалуй, самая известная достопримечательность этого необыкновенного места – уникальные голубые озера. Голубые озера – это три водобитных озера, появившиеся около 25 тысяч лет назад. Находятся на левом берегу Катуни в четырех-пяти километрах от села Аскат. Название озерам дали за необычный цвет воды: в солнечный день они потрясающей голубизны. Местные алтайцы считают, что вода этих озер целебна и ей можно лечить глазные заболевания. Зимой озера не перемерзают, температура воды в них – 9 градусов по Цельсию. На дне озер бьют не-

обыкновенно мощные родники. Никаких теплых источников, ключи холодные! Но они дают так много воды, что озера не поддаются даже сорокаградусным морозам. Прозрачной чистоты воздух, величественная тишина леса, целебная сила озер и магия Алтайских гор создают условия для хорошего самочувствия. Именно в этом месте лечебный эффект методики Центра «Улутай» возрастает многократно.


О

сновной метод оздоровления Центра «Улутай» – разгрузочно-диетическая терапия (лечебное голодание). Этот вид медицинской помощи имеет свою методику Министерства здравоохранения Российской Федерации, но относится к альтернативному виду медицины. Клиника лечебного голодания использует классическую методику разгрузочнодиетической терапии, разработанную в 1973 году врачами Ю. С. Николаевым и А. Н. Кокосовым. Этой методике уже 60 лет, ее эффективность доказана клинически.

Программы • • • •

Продлите молодость Сбрось лишнее №1 Сбрось лишнее №2 Ешь и худей

реклама

• Мужская сила • Женское счастье • Ждем малыша

• • • •

Свободное дыхание Долголетие Лечение сахарного диабета Антистресс-перезагрузка

Республика Алтай, Чемальский р-н, с. Аскат тел. 8-800-550-71-77 (звонок бесплатный)


жизнь

| у в л е ч е н и е

Дурь

ломаю в воде

Ф о то G M Ph o to стр.

106


у в л е ч е н и е |

жизнь

Артем Черанев Собственник компании «Инсис». Артем – парень немодный и ради ударного селфи Босфор решил не переплывать. Зарабатывать медальки он привык по старинке – 80 кругов в 25-метровом бассейне три раза в неделю.

стр.

107


жизнь

| у в л е ч е н и е

Я

плавал все детство – с 7 до 12 лет. Пол‑ ноценная спортивная секция – каждый день с 8.00 до 9.00. В 12 лет уже получил второй взрослый разряд. А потом резко бро‑ сил и пошел рисовать. Инициатором стал отец: «Сын, художественная школа – это круто». Ро‑ дители считали так: плавать хорошо научил‑ ся, взрослую жизнь со спортом связывать все равно не собираешься, так что хватит, мож‑ но и порисовать. Несколько месяцев я пытал‑ ся совмещать: в 6.30 – тренировка в бассейне, в 9.30 – художка, а во вторую смену – общеоб‑ разовательная школа. Спустя какое‑то время на истории искусств начал засыпать, поэтому пришлось выбирать, и плавание оставил.

Лет восемь назад меня осенило – снова хочу пла­ вать. Позанимался-позанимался, но опять бро‑ сил. Я тогда заявился на соревнования, но бо‑ роться пришлось с  молодыми ихтиандрами, которым, разумеется, проиграл. Расстроился – снова ушел из плавания. Два года назад вновь потянуло в бассейн. Взял тренера, и стали кило‑ метры наверстывать. Буквально через несколь‑ ко месяцев после начала тренировок мне пред‑ ложили принять участие в соревнованиях между клубами. Помятуя прошлый опыт, сперва отка‑ зался: плыть в 37 против 15‑летнего коня, кото‑ рый из бассейна не вылезает, – никакого смысла, он меня на одном здоровье переплывет. Но тре‑ нер уговорила. Собирался плыть только одну дистанцию – кролем 50 метров, но она убеди‑ ла, что еще брассом 50 метров смогу. Я проплыл брассом и пришел вторым. Не успев отдышать‑ ся, слышу, что уже объявляют кроль. Я на тум‑ бочку залезаю, а сам дышу как загнанная лошадь. Стартанул‑то хорошо, шел с запасом в целый корпус: первые 20 метров шел первым, потом переворот и еще 5 метров в прежнем темпе, а за‑ тем как выключили – сдох, еле доплыл третьим. После этого опять рукой махнул на плавание. Плавание – это как секс или велосипед: если на­ учился один раз, то никогда не забудешь. Даже не тренируясь, я мог спокойно нырнуть в озеро и уплыть на пару километров. Меня как‑то дру‑ зья потеряли. Приехали на природу, занырнули, они немного поплескались и вышли на берег, а меня нет. Кричат, а я не отзываюсь. Конечно, не отзываюсь – уплыл на другой берег и не слы‑ шу. Не могу я возле берега барахтаться. Если в воде, то надо плыть и плыть, вперед и вперед – так учили. Знаете, как тренировки в детстве шли: прыгаем в бассейн и херачим час безвылазно – 3‑4 км, минимум 80 кругов в 25‑метровом бас‑ сейне. Когда приплыл обратно, парни все белые и глаза большие: «Мы думали, что утоп». Этой весной появилась возможность позанимать­ ся с самим Прилуковым, и этот шанс я точно не мог упустить. За последние десять лет При‑

стр.

108

луков – пожалуй, самый титулованный наш пловец, и мне стало по‑настоящему интересно, на какой новый уровень он сможет вывести. Он ведь не просто объясняет, как правильно гре­ сти. В его тренировках целая философия. В пер‑ вую очередь идет тренировка не мышц и не ды‑ хательной системы, а головы – голова меняется. Вот пример: мы тренируемся-тренируемся, а он мне говорит: «Тёма, вот ты сейчас поплыви и поймай ощущение, что ты над водой порха‑ ешь. Подними себя над водой. Лети». Он не ска‑ зал, чтобы я вкладывал руку, поднимал плечо, не опускал локоть, он сказал иначе, и реаль‑ но получилось поймать это ощущение, а тех‑ ника пришла автоматически. Или  говорит: «Ты сейчас должен зарядиться перед стартом. Слушай внутри себя барабаны: бам-бам-бамбам! Ты слышишь только их и ничего больше, и под этот ритм пошел в воду». Когда к плава‑ нию подходишь через ловлю этих ощущений, а не через скрупулезное выполнение техники, то результаты совсем иные. Имея разряд по плаванию, я абсолютно не сколь­ зил руками. Я  плавал почти как  мельни‑ ца. Конечно, не махал руками совсем уж поколхозному, но все равно было куда расти. Мне поставили скольжение: теперь одна рука скользит по воде, другая ее почти догоняет, и только после этого идет гребок. Или я не кон‑ тролировал локоть – проваливал его. Не кон‑ тролировал плечо – оно находилось в сторо‑ не от головы, а чтобы хорошо плыть, чтобы обтекаемость была хорошая, плечо должно двигаться. Это, кстати, проблема у многих, кто начинает плаванием заниматься в возрас‑ те, – плечевой пояс закостенел. Плечо долж‑ но ходить, и тогда гребок становится мощнее, длиннее, подключается широчайшая мышца спины – ты плывешь значительно быстрее. Переучиваться – всегда непросто. Ломаешь себя в какой‑то мере, но зато когда получается – ну прямо бальзам на сердце. У меня техника ста‑ рая, 30 лет назад ее ставили, и многое в плава‑ нии изменилось за эти годы. Люди удивляются, когда говоришь, что сейчас спортсмены плава‑ ют по‑другому. Да что там по‑другому можно делать? А изменения большие. Посмотрите за‑ писи с чемпионатов мира или Олимпиад 80‑х годов – убедитесь сами. Сразу вспоминается, как Алексей Панкратов на баттерфляе в 92‑м году придумал такую штуку – дышать вбок, тог‑ да как все до него поднимали голову над водой для вдоха, на что уходили драгоценные доли секунд и энергия. Понятно, что сотые доли се‑ кунд – это не мой уровень, а профессиональных спортсменов, но тем не менее. Мне Юра При‑ луков рассказывал, как на Олимпиаде на дис‑ танции 1,5 км он приплыл четвертым. Разница


жизнь

| у в л е ч е н и е

между 2-м, 3-м и 4-м местом была меньше секунды. Повторюсь: дистанция – 1,5 км. Представьте, за какие тысячные борются в спринте. Много дури, много мяса, поэтому спринтовские дистанции – это как раз мое. Вот Усейн Болт, ямайский легкоатлет на короткие дистанции, – кабан, тогда как все марафонцы – травиночки. У меня комплекция не стайерская. Марафонцы сухие, жилистые, выносливые, но менее рывковые. Мне свой центнер таскать надо, а долго таскать – тяжело. Зато рвануть и выложиться на короткую дистанцию – это да. У меня сейчас тренировки построены по коротким отрезкам – 25‑50 метров. Допустим, восемь раз по 25 метров или восемь по 50, причем три спокойно, а четвертый с ускорением, три спокойно, а восьмой с ускорением. Или тут Юра выдал задание: 16 раз по 50 метров с перерывом в 20 секунд, причем каждые следующие 50 метров должны быть быстрее предыдущих. Плавание – не просто работа над физиологией. Понятно, что это дыхание, укрепление мышц, поддержание тела в хорошем состоянии. Плавание – самый энергоемкий вид спорта. Организм элементарно на поддержание температуры энергию тратит. Можно час в  воде просидеть  – уже устанешь, а  надо этот час в воде пахать. Из воды вылезаю, а с меня пот льется. Плюсом в плавании нервные реакции улучшаются. За 50 метров, которые пролетают махом, нужно столько всего проконтролировать в своей координации – голову прочищает. Мысли о вечном, экзистенциальном, собственной миссии – все в форточку. Как‑то с мамой разговаривал. Она делится: «Не смогла вчера уснуть. Думаю и думаю, думаю и думаю. Нервы расшатались так, что всю ночь глаз не сомкнула». Я отвечаю: «Мама, мы тут в поход ходили. Один день был переход 35 км. Шли и по болотам. Когда вечером сел с миской каши у костра, то в моей голове было ровно три мысли: первая – у меня нет за спиной гребаного рюкзака, вторая – мне тепло, третья – я ем. И всё. Таким счастливым я давно себя не чувствовал». Плавание – это удовольствие, поэтому, когда я в воде, ни о чем другом не думаю. Сейчас появилась мода на плавание – ура, здоровый образ жизни. I Love… – задают тон. На мой взгляд, это полная чешуя, плюс это пахнет тренингами личностного роста, которых я осознанно сторонюсь. Людей зомбируют: «Давайте пробежим 21 км на Гарде или переплывем Босфор». Мне хочется спросить: «Зачем тебе это? Ты никогда не бегал и никогда не плавал. Зачем?» Босфор – из пальца высосанная цель. Я вернулся в плавание, имея базу. Мне это нравилось с детства. А люди ударяются в то, что раскручивается в соцсетях известными лицами, хотя это

стр.

110

не их совсем. А обратной дороги нет, друзья, потому что если выйдешь из этой секты, то ты трус, сдулся. Не будем забывать и о том, что марафон с нуля – стресс для организма, поэтому очень опасно. Примеров инфарктов и инсультов на  марафонах  – вагон и  маленькая тележка. И еще: это профанация спорта. «Главное – участие, а не победа» – чушь полная. Главное в спорте – победа. Идешь заниматься спортом – будь добр достигать результатов. Поехать на марафон в Нью-Йорк и просто пробежаться в толпе – в чем смысл? Или переплыть Босфор? Зачем рисковать жизнью, если ты еле плаваешь? Ну ради чего? Это бред. Хотите действительно научиться плавать? Придите в бассейн, наймите персонального тренера и учитесь, тем более что это на пересчет почти те же деньги, а результат – в разы лучше, ведь будут заниматься только с тобой. Модно и селфи – это не внутренняя мотивация, а к спорту и здоровому образу жизни должна подталкивать именно она. Расскажу историю о себе: в 2004 году на меня было страшно смотреть. У меня был перелом лодыжки, межпозвоночная грыжа, отнимались ноги, был огромный живот. Мне тогда врачи сказали: «Или ты закачиваешь спину, или ложишься под нож». Разумеется, пошел в спорт – в качалку. У меня была внутренняя цель – сбросить вес, укрепить спину, привести себя в нормальный внешний вид. В итоге в прошлом году в начале сезона я от груди жал 100‑105 кг, а в конце – толкнул 120 кг. В плавании у меня тоже есть свои цели. Если я иду плавать, то мне нужны полноценные тренировки, да такие, что порой из бассейна вылезти не могу – уматываюсь. Вариант просто пошевелить плавничками – не мой принципиально. Мне нужен результат. Моя внутренняя цель – на ближайших соревнованиях выплыть из 30 секунд. Это чисто мое время, которое пока не могу побить. В последний раз я с места проплыл за 31,5. Но это с места. На соревнованиях пловцы стартуют с тумбочки, поэтому 1,5‑2 секунды – вроде в запасе. Бороться с самим собой – увлекательно, но улучшение собственного времени – это еще и шанс занять первое место на соревнованиях, что тоже много значит. Плавание для меня – спорт, поэтому медальки – не пустота. Я тут в мае выступал. Посмотрел на рейтинги участников и был уверен, что первое место в кармане. Но на соседней дорожке дядька плыл неказистый, с виду – вообще не спортсмен. В итоге мужик приплыл с результатом в 27 секунд. Это отличный результат, любители так не плавают. Оказалось, что он мастер спорта. Я финишировал вторым. Теперь усиленно тренируюсь перед осенними соревнованиями. Каждая секунда минус в собственном зачете – это очень важно.


автогаджеты специальный обзор

Осенняя деловая активность всегда связана с появлением новых брендов и передовых идей в сфере автомобильной электроники. И 2015 год не стал исключением – на российский рынок вышли видеорегистраторы премиум-класса от известного южнокорейского производителя THINKWARE – супертехнологичный F750, двухканальный Х500 и миниатюрный Н50.

Видеорегистратор THINKWARE F750

Видеорегистратор THINKWARE X500

Стоимость: 20 990 рублей

Стоимость: 19 490 рублей

Wi-Fi Модель F750 Управ-

Передовые технологии видеозаписи

ление видео­ регистратором, просмотр и сохранение видео через мобильное приложение. (iOS/Android).

• Видеозапись в Full HD, матрица Sony, мощный процессор Ambarella A7, возможность подключения второй Full HDкамеры (опция), угол обзора 140°. • Интеллектуальная система автозахвата, фокусировки и подавления шума. • Система адаптивного улучшения цвета и контрастности.

Оповещение о камерах и система помощи водителю • Звуковое уведомление о фото-/видеоконтроле участка дороги. • FCWS - система предупреждения о покидании полосы движения. • LDWC - система предупреждения фронтального столкновения. • FVDW-система предупреждения о движении впередистоящего автомобиля.

Режим парковки В режиме парковки устройство, реагируя на движение, снимает при заглушенном двигателе, а встроенный предохранитель предотвращает разрядку аккумулятора.

встроенный lcd-экран модель x500 Диагональ 2,7'': 320х240 px

GPS-глонасс модуль Встроенная антенна отслеживает дорогу, предупреждая водителя о приближении области повышенного контроля.

Видеорегистратор THINKWARE H50 Высокое качество видео Видеозапись в True HD качестве. Матрица Sony Exmore CMOS 2.0 MP, угол обзора 120°.

Скрытая установка

Стоимость: 6 990 рублей

Ул. Чапаева, 1а Тел. +7 (343) 356-555-1

Миниатюрные габариты размером с зажигалку позволяют произвести скрытую установку и постоянно не убирать устройство с лобового стекла.

GPS модуль Позволяет прикрепить информацию о скорости и местоположении транспортного средства в видео, которое можно просмотреть через приложение на компьютере. Поставляется опционально.

Режим парковки В режиме парковки устройство, реагируя на движение, снимает при заглушенном двигателе.

пн-пт: 9.00-20.00 сб-вс: 10.00-19.00

Отслеживание ударов Активная система отслеживания ударов использует G-датчик с 3 осями для обнаружения воздействия и записи инцидента.

Тепловая самозащита Под действием чрезвычайных температур тепловой датчик включает механизм самозащиты и отключает устройство.

Цены указаны на момент публикации.


Восток - дело тонкое «Бери Барашка» – настоящая восточная культура в центре Екатеринбурга. На кухне ресторана «Бери Барашка» работает шеф-повар, знакомый с традициями разных кухонь восточных городов. Поэтому в меню классические грузинские чакапули и чашушули соседствуют с узбекскими мантами – можно выбрать по настроению, какая культура вам сегодня ближе. В каждом блюде есть какая-то своя «изюминка» либо «перчик». Например, в фирменном салате «Бери Барашка» смешаны маринованный перец, салатный микс, горох нут, баклажан и лепестки запеченной баранины. А харчо готовится на крепком бульоне с рисом, грецким орехом, овощами, кавказскими специями, травами и соусом ткемали.


На фото: семья Тороповых – Павел, Алена, София

В «Бери Барашка» подошли к вопросу еды так серьезно, что ароматная и дымящаяся кухня здесь подается в паре с не менее впечатляющей восточной культурой. Кажется, будто отправляешься в путешествие на экспрессе по многоликим и колоритным городам постсоветского пространства – Самарканду, Ташкенту, Тбилиси, Баку… Вокруг цветные ковры, мягкие диваны, музыкальные инструменты, домашняя утварь, коллекция холодного оружия — множество колоритных деталей, которые хочется рассматривать. Благодаря удачному зонированию создается впечатление, что ты пришел в гостеприимный дом друзей. За это ресторан настолько хорош для отдыха в кругу семьи – сюда приятно прийти вечером на ужин или провести воскресный бранч. Атмосферу поддерживает и музыка – время от времени тут устраиваются живые концерты.

В ресторане «Бери Барашка» есть все, что нужно для проведения мероприятий: два зала, один из которых в духе чилаута идеален для любителей ароматных кальянов, уютный дворик, парковка и, конечно же, искреннее восточное гостеприимство.

реклама

Ресторан «Бери Барашка»: Екатеринбург, ул. Луначарского, 82, тел. 200-50-82


жизнь

| п у те ш е с т в и е

Аркадий Брызгалин Генеральный директор группы компаний «Налоги и финансовое право». На Камчатку Брызгалин поехал, чтобы наговориться с сыном, а пришлось договариваться с собой. Потому что, когда карабкаешься на вулкан, обратного пути нет, а что ждет впереди – от тебя не зависит.

Ф о то и з л и ч н о г о а р х и ва А р к а д и я Б р ы з галина стр.

114


п у т е ш е с т в и е |

жизнь

Вот я попал

стр.

115


жизнь

| п у т е ш е с т в и е

детали 1. ПетропавловскКамчатский – го‑ род военных, моряков и гео­логов. Правда, гео­ логов уже мало осталось, Институт вулканоло­ гии в тяжелом состоя­ нии, как и всё, что свя­ зано с наукой. Зато промыслами люди непло­ хо зарабатывают. 2. Три Брата. Это па­ мятник природы и свое­ образный символ Ава­ чинской бухты да и всего ПетропавловскаКамчатского.

Я

на Камчатку поехал, чтобы побыть с сыном. Он уже четыре года учится в Москве, понимаю – там и зацепится, сюда, наверное, не вернется. Хотя мы друзья и видимся постоянно – либо я к нему, либо он сюда приезжает на день-два, но хотелось подольше побыть с ним один на один. Как знать, через 2‑3 года женится, и там уж будет не до меня, получится ли вместе вот так сорваться на край света? А такие походы остаются в памяти на всю жизнь. Как раз выпал случай: возникли дела на Камчатке, вот и совместил одно с другим.

Не скажу, что  прежде я  шибко интересовался историей Камчатки. Но, как обычно перед путешествиями, заглянул в «Википедию», почитал кое‑что о месте, куда еду. Я всегда так делаю, чтобы знать хотя бы некоторые данные – год основания, исторические даты, какая промышленность. А потом, когда возвращаюсь обратно, вновь все перечитываю, и ощущения совсем другие. Одно дело, когда просто читаешь про оборону Петропавловска 1854 года, другое – когда ты видел бухту, где происходил бой, трогал пушки… В самом Петропавловске-Камчатском нас встретил мой институтский друг Володя, который там живет с самого детства, он и провел нам первую экскурсию по городу. Сам город маленький – 180 тысяч жителей, и ино‑ гда кажется, что он как будто завис в середи‑ не 90‑х. Его бы подлатать, подкрасить, но такое впечатление, что волна подъема, которую пережили почти все крупные города России в нулевых, туда не дошла. Хотя прелесть самого дальнего города России там  чувствуется во  всем, как‑то сразу понимаешь, что это особенный город. И еще, с чем не поспоришь, дороги там хорошие – казалось бы, климат пожестче нашего, но ни колдобин, ни ям. Вот бы поучиться нашим так строить. Едут на Камчатку не город смотреть, а ради пер‑ возданной природы. Оползень 2007 года, серьезно повредивший Долину гейзеров, не слишком повлиял на туристический поток, в августе там сезон и народу навалом. Хорошо, что мы всё забронировали заранее, иначе, подозреваю, в порядке живой очереди у нас бы ничего не получилось. Собственно, в Долину гейзеров мы и запланировали полететь на следующий день после прибытия, удовольствие не из дешевых: прогулка нам вышла в 35 000 рублей. Мы встали рано утром, собрались, но вылет вертолета трижды откладывали – планировали полететь в 9 утра, затем в 10.00, в 12.00, потом сказали окончательно: всё, перевал закрыт, непогода. На второй день то же самое, зато на третий – погода как по заказу. Когда пришли на площадку, оказалось, люди ждут вылета с 1 августа, то есть больше недели. Кстати, именно метеоусловия – основной тормоз разви-

стр.

116

тия туризма на Камчатке: не совладать с погодой. Хотя с точки зрения организации все работает четко, претензий нет, меня в ходе всего путешествия не покидало чувство безопасности – хорошие проводники, отличная техника. В первый день, когда не сложилось с Долиной гейзе‑ ров, организаторы хорошо выкрутились из форсмажора  – предложили выйти из  Авачинской бухты, посмотреть Тихий океан. Мы согласились, прыгнули в кораблик. Судно небольшое, на 12 туристов и команду, и шесть часов мы ходили по морю. Посмотрели всю Авачинскую бухту, подъехали к Трем Братьям – это каменные глыбы, торчащие из воды, нашли залив, где половили камбалу. Тут же шмыгают рыбацкие лодки и предлагают крабов – тех самых, камчатских, которые в Екатеринбурге прилично стоят. Пока ходили на лодке по гротам, этих крабов нам приготовили, а так как вся группа наелась ухой, почти все крабы достались нам с сыном. И тут мы не прогадали, оторвались от души, хотя были сытые. На второй день у нас случилось восхождение на вул‑ кан Авачинский – это один из трех, как их называ‑ ют местные, «домашних» вулканов, он не самый высокий, но все ж таки ощутимые 2 километра 741 метр. Признаюсь, я экстремальный отдых не люблю, никогда не прыгал с тарзанки или с парашютом, у меня на работе адреналина столько, что дополнительно себя подогревать не нужно. Я считаю, что все эти экстримы – то ли комплексы у людей, то ли недостаток самореализации. Мне кажется, у кого на работе есть возможность реализоваться, тому эти все глупости неинтересны. Собираясь на вулкан, как‑то я недооценил «размер катастрофы». Надел джинсы, курточку, ладно хоть был в кроссовках. Когда меня увидели местные, головой покачали: ты, братан, в горы собрался? Когда читал про этот маршрут, увидел пометку: «Особой физической подготовки не требуется». Особой, может быть, для 21-летнего парня, моего сына, – да, согласен, но мне почти полтинник, если бы не регулярные полумарафоны, которые бегаю, вообще не знаю, как бы дошел. У меня представления о горных прогулках были от Сочи – там ты идешь на 700 метров вверх неспешным прогулочным шагом, раз – кафешка, раз – шашлычок, привал, раз – пиво или вино. Ой как я заблуждался. Внизу мне дали палки, потому что без них слож‑ но держать равновесие и рюкзак. Лицо кремом намазали, чтобы не сгорело. И мы поперли, вот идем и идем, идем и идем, сначала было солнце, потом все холоднее. Первые две трети пути было очень комфортно, красоты вокруг необыкновенные, на них надо было останавливаться и идти обратно. Собственно, кто‑то так и поступает, с большими группами ходят по нескольку про-


п у т е ш е с т в и е |

жизнь

1

2 водников, чтобы в случае чего вести уставших обратно вниз, в то время как остальная группа продолжит восхождение. Конечно, мы там все взмокли, конечно, подниматься непрерывно почти 7 часов – это тяжело. Примерно на 2000 метров перекусили и вышли на ледник. И тут я понял, куда попал. Облака прямо можно по‑ трогать, ты ими накрыт, ничего не видно. Кста‑ ти, город с вершины мы так и не увидели. Его ни‑ кто ни разу не разглядел, потому что там всегда туман. Так вот, идем по леднику, и тут натураль‑ ная пропасть – ни ограждения, ничего. Я пони‑ маю: если сейчас что‑нибудь подвернется, полечу фиг знает куда. Потом уже, когда обратно возвра‑ щался, я увидел, что обрывистый склон недалеко, метров 30 я прокатился бы на горке, может, ни‑ чего страшного не было бы, но ужас, который меня обуял, когда я увидел пропасть, был прон‑

3 зителен. И, потом, кроссовки все равно скользкие, не цепляются за дорожку. Начался подъем метров 800 как по лестнице, даже круче. Дорожки нет, под ногами – типа керамзита красного и черного цвета, идти невозможно, дыхалки не хватает, сер‑ дечко тук-тук, ноги затекают… Моя ошибка была в том, что я не настроился, не понял, что меня ждет. Ну и начал ругаться: да что это такое, зачем мне это все надо. Меня подбадривают, сынок го‑ ворит: пап, да давай. Я: «Идите на фиг, обратно пошел». Хотя умом понимаю: не уйти назад, по‑ тому что сын меня не бросит, получится – сорвал я ему приключение, да и дороги не знаю, кругом скалы и туман. Женщина, которая была с нами в группе, аргументирует: «Представляете, какая радость будет, как вы себя начнете уважать, ког‑ да подниметесь». А я ей: «Да не надо мне доказы‑ вать ничего, я уже всем все доказал, я не люблю

детали 3. Вулкан Карымский. Когда летели в Долину гейзеров, тихонечко облетели на вертолете вокруг вулкана – это действующий вулкан, он аж дымился.

стр.

117


жизнь

| п у т е ш е с т в и е

4 детали 4. В Долине гейзеров все строго: ходить можно только по специальным тропам и маршрутам. Причем каждую группу сопровождает проводник с ружьем. Это среда обитания медведей, они иногда выходят на людей.

стр.

118

этот экстрим». Проводник на все это снисходи‑ тельно смотрел. Но по мне это все равно что тебя зовут смотреть бокс, ты пришел такой в костюм‑ чике, в галстуке, взял пивка, попкорна, сел в пер‑ вый ряд, чтобы посмотреть, а к тебе подходят и говорят – иди на ринг и бейся, и ты начинаешь драться – в чем был, так и идешь, вот тебе так и получилось. Точное описание моего состоя‑ ния. Но кое‑как ради сына я, конечно, дошел, по‑ следние 800 метров уже ни усталости, ни радости, ничего не осталось – пустота. Как проводник го‑ ворил, многие просто берут и падают, ни вверх, ни вниз не способны идти. Последние 100 метров веревка натянута, и веревку тянешь. В конце кон‑ цов на вершину все же зашли, там пахнет серо‑ водородом, кругом влажность, маленькие отвер‑ стия прямо в земле, все покрыто ядовито-желтой серой, везде фумаролы, из них дымится водяной пар вперемежку с газом вонючим. Фотографи‑ ровать там почти невозможно, сплошь туман, но нам повезло: подул ветер, и облако отодви‑ нулось, мы хотя бы кратер увидели. Это зрели‑ ще! Там было недавно извержение малой силы, и, когда лава поднималась, вскрыло застывшую породу дна кратера. И вокруг образовались такие округлые глыбы, а кратер сам где‑то далеко внизу остался. Спускаться было попроще, но на фоне усталости шли и просто палками перебирали ав‑ томатически. Крошка налетела нам в кроссовки и порезала носки, вот почему без специальной обуви лучше не соваться. Вернулись уставшие, но довольные. Я был безмерно рад тому, что все это путешествие на 11 часов наконец закончи‑

лось, все‑таки это дело надо любить, а я уж лучше полумарафон пробегу. Но смотрел на все фило‑ софски. Для чего‑то подняться мне было нужно. Опять же с сыном, пока шли, – разговаривали, стихи про горы читали – это наше общее увлече‑ ние, много вспомнили. Я читал Гейне: «Вздыхая, дойдешь до синеющих гор. Когда же достигнешь вершины, ты вздрогнешь, окинув глазами про‑ стор...» Сынок вспомнил Бродского: «Был в горах. Сейчас вожусь с большим букетом. Разыщу боль‑ шой кувшин, воды налью им… Как там в Ливии, мой Постум, – или где там?» Где еще вот так не‑ сколько часов стихи поцитируешь? На третий день выглянуло солнце, и мы поняли, что летим в Долину гейзеров. Интересный мо‑ мент: в вертолете мы заметили, что много пожи‑ лых женщин, причем не иностранок, а из России. Я сыну говорю: «Смотри, а все говорят, пенсионе‑ ры у нас плохо живут». Понятно, что кого‑то дети спонсировали, но факт бросился в глаза. Когда летели туда, сделали два облета возле вулкана Ка‑ рымского – он вообще действующий, аж дымил‑ ся. Пилот аккуратно пролетел, близко не подходя. А второй вулкан тоже интересен – уже застыв‑ ший, на дне озера. Вообще, сама Долина – запо‑ ведник, и ходить там можно только по дощатым дорожкам, причем каждую группу сопровожда‑ ет человек с ружьем. Это среда обитания медве‑ дей, они иногда выходят на людей. Идем, смо‑ трим – вокруг речки все в медвежьих следах, идем по деревянному настилу – видны прямо лапы, как они ходили. Несчастных случаев с туриста‑


Продается база отдыха на озере Таватуй Береговая линия 350 метров. Красивая территория. Несколько построек, пирс, дорога. Площадь 9 га. Возможна продажа части территории. Цена по запросу.

Продаются участки в клубном поселке на озере Таватуй - свой берег и выход к воде; - электричество, рядом населенный пункт и яхт-клуб: Площадь от 8 соток до 1 га Цена от 60 тыс. руб. за сотку

тел. 302-08-48 сайты:

на-таватуе.рф na-tavatue.ru


жизнь

| п у т е ш е с т в и е

5 детали 5. Грязевые ванны в Долине гейзеров булькают и плюют‑ ся. Запах тут специфи‑ ческий из‑за сероводоро‑ да, но, говорят, дышать им очень полезно. 6. Часть экскурсии в Долину гейзеров – это термальные источ‑ ники и рыбалка. В реч‑ ке Жупанова, куда мы полетели после вулка‑ нов, на блесну клюет го‑ лец – большая лососевая рыба. Я поймал, стало жаль – отпустил.

6 ми не было, но с грибниками-одиночками происходили. Лавина, конечно, сильно разрушила Долину, но все‑таки попасть сюда стоит хотя бы потому, что таких мест на Земле всего четыре. На этом прогулка не закончилась – мы погрузились в вертолет и полетели в кальдеру вулкана Узон. Кальдера – это котлован вокруг кратера. Мы оказались на дне Долины, вокруг горные уступы высотой метров 100 – это край кальдеры, а в ней самой несколько воронок. Там давно все застыло, но ландшафт – космический, под ногами то и дело бурлят и плескают грязи и гидротермальные источники, разлиты сероводородные озера. И там мы, собственно, наткнулись на медведицу с медвежатами – она ходила на расстоянии, такая мамка-мамка с таким выражением, что сомнений не осталось: она все понимает, где она и кто мы такие. А медвежата – один к одному как мой трехлетний сын: прыгают, падают, кувыркаются, барахтаются. На Камчатке я как‑то отчетливо осознал, что че‑ ловек не так уж много и решает, со стихией ему ничего не поделать. И мне было так жалко вторгаться в какой‑то природный баланс, что я впервые рыбу, которую поймал, отпустил обратно. В речке Жупанова, куда мы полетели после вулканов, на блесну клюет голец – большая лососевая рыба. Я вытащил рыбу – красивая, жирная, лоснится, кровь красная, но мне так стало неприятно, говорю: сынок, не могу бить рыбу, жалко красоту губить, она же живая. Ловить больших рыб – это не то, что ловить маленьких. Караси-

стр.

120

ки, гольянчики – одно, а когда в руки попадает большая живая рыбина, душа иначе отзывается. Словом, рыбу с заповедника я не отведал. Но компенсировал это различными деликатесами в баночках: икрой, мясом краба – их повез в качестве подарка домой. Все те дороги, которыми мы идем, они не случайны. Вот и наша с сыном Камчатка случилась не просто так. Когда он был маленьким, помню, мы брали атлас железных дорог, садились в поезд и ехали в Москву. Искали дороги, мосты, речки в атласе, сравнивали с настоящими, разговаривали, выходили на маленьких станциях. В результате наших с ним поездок он в Москву влюбился, а теперь там живет. Мы много колесили по стране, и, возможно, поэтому он не хочет ехать за границу. Я как‑то так воспитан, что надо любить то место, где ты живешь, и, чтобы наполниться впечатлениями, порой не нужно ехать на чужбину, а важно вот так, бок о бок с сыном, дойти до вершины вулкана, побродить среди гейзеров, послушать, как кричат чайки на краю земли. Камчатка в большей степени была мечтой именно Виктора, но я рад, что мы осуществили ее вместе. Я вот только хотел добавить в мой беговой лист этот край – много лет бегаю в разных городах страны и мира. Но друг отговорил – из‑за медведей это опасно: бежать же охота не по центру города, а на природе, а там хозяева не люди, потому эту свою мечту приберег. Как знать, быть может, еще попаду на Камчатку, по крайней мере, беговой пунктик не закрыт.


Гамарджоба, генацвале! В Грузии вас встретят как до‑ рогого гостя, а проводят – как своего. Но это далеко не единственная причина, чтобы влюбиться в Грузию раз и навсегда, побывав там од‑ нажды. Вот для затравки еще шесть.

1

Попасть к своему банщику в тифлисских банях

Побывать в гостях у монаха В монастырях Грузии нет золота и канделя‑ бров, но есть ощущение абсолютной чисто‑ ты и веры. Душа отзывается на тихое пение монахов и пощелкивание горящих свечей. Монахи готовы говорить с каждым стражду‑ щим и гостеприимно распахивают свой дом. Так случилось в монастыре Гелати в Кутаиси. Сам монастырь был основан в 1106 году ца‑ рем Давидом IV Строителем. Удивительные по красоте мозаики и фрески, которыми укра‑ шены стены монастырской церкви, известны не только в Грузии, но и далеко за пределами Кавказа. Андроний, настоятель монастыря, впустил к себе в дом – быт устроен аскетично, но для гостя всегда наготове домашнее вино.

Пройти по Кварельскому туннелю Для Грузии вино из квеври – предмет на‑ циональной гордости. Квеври – это огром‑ ные кувшины, которые закапывают в землю, оставляя снаружи – на уровне пола – широ‑ кое горло. Так делают для того, чтобы обе‑ спечить постоянную температуру при бро‑ жении и дальнейшем хранении. В Кахетии есть даже знаменитый Кварельский туннель длиной 7700 метров. Вокруг него устрое‑ но что‑то вроде парка с чистыми газонами и фонтанами в виде громадных квеври, а сам туннель заполнен бутылками с винами. В ко‑ ридорах туннеля и на виноградниках можно застать потомков кахетинской княжеской се‑ мьи Джандиери, которая с XVII века вместе с семьей Вачнадзе начала популяризировать грузинские вина.

Посмотреть на Алазанскую долину в Сигнахи Сигнахи, маленький кахетинский городок не‑ подалеку от Цинандали, известен не только своим круглосуточным загсом. Тут можно за‑ браться на одну из 28 башен древней четы‑ рехкилометровой стены Сигнахской крепо‑ сти, откуда открывается самый невероятный вид на Алазанскую долину. Дополнить эсте‑ тические впечатления можно в музее Нико Пиросмани – его наивная живопись о жизни грузинских крестьян расходится на аукционах дороже полотен Пикассо. Самая крупная кол‑ лекция представлена в Тбилиси, но тут, в Сиг‑ нахи, на фоне раздольных пейзажей картины Пиросмани «звучат» особенно пронзитель‑ но. Если уж случилось задержаться в Сигна‑ хи, не пожалейте времени на обед или ужин в ресторане «Слезы фазана» при въезде в го‑ род – тут умопомрачительная еда, а еще про‑ дают редкие локальные вина, например бе‑ лые из винограда мцвани.

Ф от о Ст анисла в Бе ло гл аз о в, фо тост уд ия M agne t

Серные бани – место, куда стоит прийти хотя бы ради того, чтобы уловить дух старо‑ го Тбилиси. В районе Абанотубани, где распо‑ ложен комплекс, мало что поменялось за не‑ сколько веков. Как и раньше, тут собираются горожане, чтобы обсудить новости, устроить смотрины и перекинуться в нарды. Самая ста‑ рая – Ираклиевская баня, самая красивая – Орбелианская: по бокам ее украшают мина‑ реты, а стрельчатый фасад отделан голубыми изразцами. Местные, которых долго разгова‑ ривать не придется, тихо нашепчут, где се‑ годня встретит «заслуженный» банщик: по‑ пав в его руки, вы выйдете обратно в мир как младенец. Почти тридцатилетний опыт и натуральные пилинги делают свое.


2

4

3

1. Монастырь Алаверди 2. Тифлисские бани 3. Монастырь Джвари (Мцхета) 4, 5. Тбилиси. Старое и новое 6. Сигнахи, вид на Алазанскую долину 7. Кварельский туннель

5

6

7

7 промо


8

9

10

но набрать абсолютно бесплатно. В Боржоми расположено несколько десятков оздоровительных учреждений, рекреационных комплексов, санаториев и домов отдыха, поэтому ритм кардинально отличается от городского. К примеру, где еще, если не здесь, можешь со спокойной совестью заснуть днем после как всегда плотного грузинского обеда? Большинство местных здравниц видели еще властную элиту СССР, но есть и исключения, например свеженький Rixos Borjomi.

Прогуляться на рассвете по Боржоми

8. Дороги Грузии 9. Боржоми, парк 10. Анаклия, дикий пляж

Собственно, вся жизнь некогда всесоюзной здравницы сосредоточена вокруг источников в Боржомском центральном парке. Днем народу прилично, а утром – тишина и даже летом живительная прохлада, ведь курорт расположен в горном ущелье. Минеральную воду, которую сегодня продают более чем в 30 странах мира, здесь мож-

Анаклия – город и климатический курорт в 30 км от Зугдиди около административной границы края – на берегу моря в устье реки Ингури. Он молодой, статус города ему был присвоен только 22 августа 2011 года. И пока здесь нет особой курортной инфраструктуры – дикие пляжи и частное жилье. Зато в Анаклии проходит музыкальный фестиваль Gem Fest. Вечерами, когда выступают артисты (с 22.00 и до утра), здесь просто шикарно – несколько сцен, лаунджи. Если на сам фестиваль не попали, то в Анаклии просто любопытно погулять и рассмотреть современную архитектуру.

промо

Не спать всю ночь в Анаклии


книги в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Денис Пучков Председатель совета партнеров адвокатского бюро Puchkov & Partners

Денис Пучков из тех, кто счита­ ет: лучший подарок – это книга. Желательно о Второй мировой и глазами немцев. У каждого своя правда – кому, как не адвокату, об этом знать.

Александр Солженицын Архипелаг ГУЛАГ Не прочитать эту кни­ гу было невозможно. Она не просто об ужасном вре­ мени, о ситуации – она о людях, которые нечело­ веческими усилиями, ка­ торжным трудом делали никому не нужную рабо­ ту и погибали на камено­ ломнях ради бесполезных мегапроектов. Скрывать не буду, три тома дают­ ся тяжело, но стоят того, чтобы их прочесть. Те­ перь только с помощью та­ ких книг мы можем понять ужас этой вехи в нашей истории и тех преступле­ ний, которые творили пра­ вители СССР.

Эрих Мария Ремарк Три товарища Уверен, многие чита­ ли эту книгу. Сам я читал ее дважды, причем вто­ рой раз прочесть «Трех то­ варищей» побудило то, что в последние годы меня с Германией связывают многочисленные рабочие и дружественные поезд­ ки. Это позволило мне по­ смотреть на немцев с дру­ гой стороны, может быть, немного изнутри. Ремарк очень ярко описывает историю дружбы трех мо­ лодых людей, прошедших войну, и тонко вплетает в нее трагическую судьбу девушки, которую каждый из них любил. В этой кни­ ге мастерски описаны чув­ ства людей, то, как они мыслят, о чем думают, что всегда вызывает у меня как у практикующего адво­ ката большой интерес.

Николай Карабчевский Английские судебные процессы

Альбрехт Кессельринг Солдат до последнего дня

Этот раритетный сборник 1905 года издания не изо­ билует речами адвокатов, но при этом помог мне по­ упражняться в разгадке кейса и окунул в лондон­ ское правосудие девят­ надцатого века. Например, там описывается интерес­ ное дело о бунте в Шотлан­ дии. Адвокаты пытались обелить своих доверите­ лей, стрелявших в солдат и полицейских, настаи­ вая: те не знали, что перед ними представители вла­ сти. Я сразу предугадал об­ винительный приговор, но меня удивляло, как ан­ глийские адвокаты перета­ совывают факты.

Давно мечтал прочитать книгу о войне, написанную немецким солдатом: хоте­ лось увидеть войну глаза­ ми немца. Не могу сказать, что «Солдат до последне­ го дня» – захватывающая история и что я получил ответы на все свои вопро­ сы. Но мне было интересно читать, как подымалась не­ мецкая военная авиация, одним из руководителей которой был Кессельринг, и не менее интересно на­ блюдать, как он абсолют­ но отстраняет себя от по­ литики, описывая только детали военной рабо­ ты. Несомненно, интерес­ но и мнение Кессельрин­ га, что именно проигрыш на Средиземноморском на­ правлении привел к про­ валу всей кампании рейха.

Джулиан Ридинг Сломанное сердце Книги для меня интерес­ ны не только содержани­ ем, но и тем, откуда они ко мне пришли. «Сломан­ ное сердце» – это история Джулиана Ридинга из Но­ вой Зеландии, с которым мы познакомились после его выступления в цер­ ковном приходе Окленда. В книге он рассказывает, как запутался в своей жиз­ ни: пил, ругался с женой, обделял вниманием детей. Для того чтобы все пере­ осмыслить, он уехал из го­ рода и поселился в горах. Там он увидел храм. Что­ бы добираться до храма, он ежедневно преодоле­ вал долгий и трудный путь, но в этом нашел смысл жизни. Он стал трудиться вместе с церковнослужи­ телями, и к нему пришла вера. Джулиан вернулся другим человеком и начал петь. Удивительная исто­ рия преображения. Ф о то G M Ph o to

стр.

126


Несколько важных критериев

1.

Что это за «зверь» такой – Гениально Эффективный дизайнер? Это точно тот, кто создаст ваше пространство абсолютно уникальным и при любой возможности найдет для вас альтернативные решения любого узла без ущерба качеству и тому образу, который вы создаете вместе. Только не стоит обольщаться. Уважающий себя эффективный гений для оптимизации ваших затрат никогда не станет доводить экономию до абсурда, так как слишком экономичные материалы, скорее всего, через некоторое время потребуют замены, и уже в этом случае демонтаж, монтаж плюс стоимость замены – вот вам и двойная цена. Какая уж тут экономия? Зато, умело используя импортозамещающие материалы по ряду позиций, ваш дизайнер только подчеркнет свою эффективность, и вот тут без знаний, опыта, таланта, знания рынка, в конце концов, точно не обойтись.

Ольга и Ульяна Железновы

Про дизайн Найти своего дизайнера, как своего врача, – большая удача. Ольга Железнова за  20  лет реализовала больше сотни проектов и делится своим мнением с читателями журнала.

С

уществует довольно интересный список качеств, определяющих гения. Было бы любопытно и  даже забавно составить список качеств, определяющих гениального дизайнера. И, наверняка, это список составить совсем не сложно – это и креативность, и опытность, и успешность, и… еще многое и многое другое. Но, на мой взгляд, одно единственное качество, которое объединяет все гениальности в одну самую главную, называется Эффективность, то есть соотношение между затратами на оплату именно вашего дизайнера и  ценностью реализованного результата его творчества.

реклама

Конечно, нет проблем, когда дизайнер или архитектор визуализирует ваши мечты в проекте. Ему остается только пройтись

по «крутым» салонам и заказать в брендовых бутиках все – от материалов до домашних тапочек, которые также являются артобъектом, и вам ну никак не прожить, если эти тапочки не  украсят ваш дом и  на  них не будет фирменного брендового отличия. Это абсолютно нормально, ведь красота, взращённая на брендовом поле, обладает особым статусом и особым запахом. Так пахнет Bentley, так пахнет диван Colombo stile. И надо отдать должное, что запах этот стал сильнее щекотать ноздри примерно раза так в  два. Ну а  если вы хотите настроить или оформить пространство для будущего бизнеса или просто построить дом, но ресурсы свои вы точно готовы распределить с оптимальной эффективностью, тогда вам нужен Гениально Эффективный дизайнер или архитектор.

2.

Вам также обязательно нужен гениально эффективный декоратор (или дизайнер, архитектор и декоратор в одном флаконе), если вам повезет – вы такого найдете. Декоратор – это тот, кто в своем арсенале имеет собственные мастерские и целый штат швей, художников, мебельщиков и всех тех, кто имеет отношение к декорированию пространства. Ценность результата эффективного декоратора безгранична – это высокий уровень индивидуальности, креатива, помноженный на оптимальность использования средств заказчика. И особенно это проявляется при создании пространств для бизнеса.

3.

Хорошо, если заказчик точно знает, что запланированных средств достаточно для создания проекта мечты, ну а если аппетит на красоту, оригинальность и качество приходит во время процесса совместной работы и просчитать этот аппетит невозможно, так как существует позиция – «будем экономить». А если что-то очень понравится – «будем брать», правда, поставщиков немного (или много) помучаем и цены поснижаем. Вот тут-то и пригодится Гениально Эффективный дизайнер, который рассмотрит вместе с вами все самые оптимальные варианты решений (кризис все-таки).

4.

Ну и наконец, сколько будет стоить этот Гениально Эффективный дизайнер или архитектор? Думаю, ровно столько, сколько ваших средств он сохранит при блестящем результате, а чаще даже значительно меньше, чем составят траты при сотрудничестве с тем, кого вы пригласили без серьезного маркетинга. Ну и конечно, очень важно, во сколько вы оцениваете ваше время, нервы, хлопоты и огорчения при неудовлетворительных (для вас) результатах. Если вы хотите получить удовольствие от процесса работы и от результата, проведите серьезный анализ представителей дизайнерской тусовки. В поисках именно вашего Гениально Эффективного дизайнера наградой вам будет достигнутая цель и отличное настроение. Продолжение следует.


кино в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Один из самых уважаемых журналистов города в свободное время оттачивает мастерство кинокритика. «БЖ» каждый месяц просит этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм.

Сортирный мессия «Орлеан» стартует титром «Игорь Мишин» (прежде имен режиссера Прошкина и сценариста Арабова), завершается надписью в финале: «Моральнонравственная позиция авторов фильма не совпадает с позицией The Tiger Lillies». Продюсер Мишин говорит в интервью, что он равноправный автор картины, а еще – что «морально-нравственная позиция», заявленная в фильме, – его личное высказывание. Как это высказывание доносится до зрителя? Давайте по порядку, как часто говаривал Игорь Мишин на управленческих поединках, в которых он не знал себе равных ни в Екатеринбурге, ни в Москве. Больница города Орлеана где‑то в русских степях (в сценарии Арабова – на Алтае, в реальности натура снималась в Крыму в 2014‑м, Мишин хотел сэкономить, когда Крым был не наш, но из‑за известных событий вышло только дороже). Хирург Рудик достает щипцами из лона парикмахерши Лидки ножку эмбриона, потом все остальное. Они – рекордсмены Орлеа-

стр.

128

на по числу сделанных абортов: Лидка дает всем подряд, а хирург разве не поможет своей ближней, ведь ему, судя по всему, Лидка тоже дает. Дают Рудику и другие орлеанские девыпациентки, которые наведываются к нему почему‑то на домашнюю тахту с жалобами, все как одна, что «в груди дергает». Рядом с тахтой – уже пять лет урна с прахом Рудиковой матери. К Лидке, а потом к Рудику пристает какой‑то неместный мужичок, по профессии – экзекутор, открывший офис в заброшенном сортире (экономит, как Игорь Мишин). Экзекутор – материализация совести: мол, нехорошо аборты делать, да и праху негоже рядом с греховной тахтой‑то валяться. Пространство греха в «Орлеане» – условное, фантасмагорическое, по­ этому спрашивать авторов, почему, например, Лидка не дружит с контрацепцией, как все подобные ей телочки в реальности, – бессмысленно. «Орлеан» – это ведь не про «здесь и сейчас»: есть нефтекачалка на въезде в город,

подчеркивающая, благодаря чему тут вообще теплится жизнь, есть реплики про войну с американцами и китайцами, про правителя страны в ручном режиме, но вообще‑то авторское высказывание Игоря Мишина про иное: про мерзких людишек, что грешат, да не каются. А раз не каются, то вслед за безуспешными попытками заглушить совесть разверзнутся небеса – и далее по евангелическим текстам. Степенью морализаторства Игорь Мишин в своем высказывании многократно превосходит РПЦ, что выглядит еще омерзительнее, чем все мерзости фильма: генеральный директор канала ТНТ, делающего деньги на «Доме-2», «Битве экстрасенсов», «Реальных пацанах», «Комеди Клабе» и прочем шлаке, инвестировал в китчевое душеспасительство. Да, а при чем тут The Tiger Lillies в финале? Эта британская группа написала саундтрек к фильму, но, посмотрев его, захотела музыку отозвать. И я полностью на их стороне: если Игорь Мишин против греха, то я – за.


OCTOBER 2015

кожаные изделия • картины • монеты Магазин «ДЕНЬГИ МИРА»: ул. Куйбышева, 125, тел. +7 (343) 239-67-78, www.dengi-mira.com

чт

1

пт

2

сб

3

вс

4

пн

5

вт

6

ср

7

чт

8

пт

9

сб

10

вс

11

пн

12

вт

13

ср

14

чт

15

пт

16

сб

17

вс

18

пн

19

вт

20

ср

21

чт

22

пт

23

сб

24

вс

25

пн

26

вт

27

ср

28

чт

29

пт

30

31


Что, где, когда

Что: приз при покупке комплекта из 4 шин Continental, Gislaved, Matador Где: сеть сервисмаркетов «Римэкс» Когда: октябрь-ноябрь При соблюдении ряда условий, одно из которых покупка комплек‑ та из четырех шин Continental, Gislaved, Matador в сети сервис‑ маркетов «Римэкс», клиент прямо в дилерском центре получает по‑ дарок – эффектный брендирован‑ ный тюбинг. Также покупателю предлагается зарегистрироваться

на специальном сайте и менять заработанные собственной про‑ моактивностью баллы на ценные подарки. Для покупателей пред‑ лагаются разнообразные призы: от фирменного рюкзака и крос‑ совок Adidas со специально соз‑ данной концерном Continental подошвой до поездки во Фран‑ цию на матч чемпионата Европы по футболу EURO 2016, спонсо‑ ром которого стал концерн.

Сеть сервисмаркетов «Римэкс»: тел. 8‑800‑3000‑500 www.rimeks.ru

Улыбаться сейчас Что: акция «Рассрочка под 0 %» Где: в «Мегадента Клиник» Когда: с середины октября Теперь можно не откладывать реализацию мечты о красивой улыбке, даже если в бюджете предусмотрено еще много трат – на путешествия, детей, хобби…

Примета джентльмена Что: обувь W. Gibbs Где: в ТЦ «Европа» Когда: уже представлена W. Gibbs – это классический ан‑ глийский ботинок, выбор насто‑ ящих джентльменов. Бренд был основан в 1935 году и сразу попал в списки лучших производителей люксовой обуви. Изготовление каждой пары занимает больше ме‑ сяца, включает до 200 технологи‑ ческих процессов, многие из ко‑

С 12 октября в «Мегадента Кли‑ ник» стартует акция «Рассрочка под 0 %» сроком от 6 до 8 меся‑ цев на все виды стоматологи‑ ческих услуг. Вы можете внести первый взнос – 20 % от стоимо‑ сти – и начать лечение. Для по‑ лучения рассрочки необходим только паспорт. Подробная ин‑ формация у администраторов клиники по телефону 342‑00‑00.

торых производятся вручную. Главные приметы: округлая форма и строго кожаные подошвы, кре‑ пящиеся посредством шва blake rapid, и, конечно, телячья кожа ручной выделки высочайшего ка‑ чества. Куда бы ни пошел ее вла‑ делец – на работу или на прогулку, комфорт ему гарантирован.

Бутик Van Laack: ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 1-й этаж, тел. 380‑21‑21

ул. Кузнечная, 83, тел. 342-00-00, www.megadenta.ru

реклама

Наступление на кризис


«Человек, который дегустирует вино, столько же узнает о вине, сколько о самом себе», – говорил Жан-Марк Карэн, дегустатор вин. Узнать много нового не только о вине, но и о себе можно в винной школе «Магнум Резерв», занятия в которой начались этой осенью.

промо

П

роект винной школы родился у нас как логичное и естественное продолжение нашего общения с гостями. Дегустация – неотъемлемая часть работы любой винотеки и может иметь много форматов, но основной целью является знакомство с вином. Быстрый темп современной жизни – это прекрасно, но, с другой стороны, нам нужно иногда побыть с собой, услышать свои чувства и научиться радоваться любому моменту в нашей жизни. Бокал вина вечером за ужином в кругу семьи, друзей или даже в одиночестве дает возможность остановиться и почувствовать, что жизнь удивительна. А для этого в бокале должно быть вино, которое приносит удовольствие именно вам. На наших дегустациях гости забывают о делах, чтобы переключиться на ощущения от вина и не только. Ведь изучение вина – это изучение прежде всего самого себя. Гости, дегустируя одно и то же вино, иногда могут описывать его совершенно по-разному. И это замечательно, у каждого из нас аромат и вкус вина будит свои чувства, ассоциации и желания. Это то самое состояние, в которое обычно мы погружаемся в путешествиях по Европе, когда неспешно дегустируем местные блюда под аккомпанемент чудесного вина, беседуем или медитируем в тишине, но точно никуда не спешим. Когда пытаешься разгадать, какие нотки скрываются в букете того или иного вина, это своего рода возвращение к себе настоящему – вы возвращаетесь к каким‑то моментам, в голове всплывает картинка обласканного лучами поля из одуванчиков или смородины, благоу-

Эльвира Жукова руководитель проекта Винная школа «Магнум Резерв»

хающей после дождя. Многие, приходя в нашу школу, поначалу не могут описать словами свои эмоции, учатся и этому. Одно мы знаем точно: мир вина настолько пестрый, яркий и многогранный, что каждый может получать от него удовольствие, надо только найти свое. Работа кавистов винотеки «Магнум» как раз и заключается в том, чтобы узнать вкус и предложить то вино, которое способно удивить вас и доставить удовольствие именно вам. Хотя назвать работой это сложно. Кавист – это скорее стиль жизни, когда вино становится неотъемлемой ее частью.

З

а 12 лет работы в «Магнум Резерв» у нас сложился винный клуб гостей, которым хотелось узнать о вине больше, чем мы успевали рассказать в формате наших обычных дегустаций. Мы накопили достаточный опыт по работе с премиальным сегментом вин, а также опыт преподавания в корпоративной школе «Магнум» при подготовке собственных кадров сети. Когда мы начинали работать на рынке элитных вин, еще не было доступной информации в Интернете, мы буквально по крупицам собирали информацию от поставщиков – так появлялись первые учебники нашей сети, сначала они выглядели как рукописные страницы, затем – как серьезное издание. Так родился проект винной школы. Один из наших постоянных клиентов посетил более 100 дегустаций и все же для того, чтобы получить более глубокие и системные знания, посещает наши занятия. Наши гости много путешествуют, и им нравится изу-

P h o t o H o l din g O C TO P US

Всё – в вине

чать винную культуру, чтобы потом, бывая в Европе, не пропустить легендарное шато, попробовать вино из автохтонных сортов винограда и вместо коммерческих марок выбирать интересные локальные. Есть и другая мотивация – многие коллекционируют вина, и им важно правильно приобрести вино и инвестировать в него, а также им интересно, когда они заходят в свой погреб, понимать: какое вино еще поживет, какое пора отдать на кухню, какое сохранится дольше, если скорректировать температуру в винном погребе или шкафу… Такую оценку могут сделать наши кависты, но многие помимо этого хотят узнать больше и сами.

Т

ем – бесчисленное количество. Когда гость уже приходит за вином, не хватит времени, чтобы рассказать о том, как рождается вино, почему оно развивается и почему при неправильной логистике и хранении, вы можете вместо великого вина получить вино, абсолютно лишенное ценности. А есть же еще сопутствующие вину вещи – бокалы, от правильности которых зависит восприятие вкуса, гастрономическое сопровождение… Именно для уточнения этих нюансов и существует винная школа. Мы рады, если единомышленников, людей, разбирающихся в вине, будет больше. Приходите в нашу школу – будет интересно! Екатеринбург, ул. Белинского, 84 Винная школа «Магнум Резерв» тел. +7 (343) 2222‑882 www.магнум-резерв. рф


умная среда

Сериалозависимые Эту тему сообщество активно обсуждало еще целую неделю. И мы ре‑ шили слегка отойти от правил, опубликовав самые яркие высказывания «как есть» – в разговорном жанре. Александр Цариков говорит, что са‑ мый крутой сериал всех времен и народов – «Стар Трек», он же – «Звездный путь». Александр Цариков:

Отличайте сериалы от многосерийных фильмов! Вот «Ликвидация», например, это многосерийный фильм, а не  сериал. Виталий Калугин:

Я до сих пор помню платья с  воланами, которые шила дизайнер Мария в  одном из  старинных сериалов,  – кошмар! Наталья Шахова:

Есть очень крутые английские и скандинавские сериалы. Про  них мало кто  знает, зато их  идею часто любят копировать американские телеканалы. Спикеры единогласно счита‑ ют, что сериалы диктуют моду. Так что знайте: хипстеры появились из‑за «Гарри Поттера». Александр Цариков:

Секс вошел в жизнь многих людей после сами знаете какого популярного сериала. Понимаете, о чем  он? Татьяна Хижнякова:

Благодаря «Теории большого взрыва» ботаники наконец‑то стали популярны.

Во всенародном голосовании на фейсбуке победил сериал «Шер‑ лок». 31 процент голосов! Наталья Шахова рассказывает, как они с друзьями практиковали вечеринки по поводу окончания сериальных сезонов. Даже Лора Палмер была. Можно ли смотреть сериалы с деть‑ ми? Вот Антон Гиренко-Коцуба го‑ ворит, что его сын смотрит совер‑ шенно безумный сериал «След» и он не может его оторвать.

Анна Чернышева:

В «Игре престолов» держит рок. А  Джордж Мартин тогда – рокер. Царикову кто‑то нашептал, что Джордж Мартин вообще нена‑ стоящий. Якобы это бог Ганеша. Ну капец. Спикеры рассуждают, стоит ли смо‑ треть сериалы на языке оригина‑ ла. Лет ми спик фром май харт, Дайнерис!

«Спартака» только с детьми не смо‑ трите». А что там такого‑то?

Говорят, некоторым российским пе‑ реводчикам нужно памятник поста‑ вить. И подписать: «Бугагашенька».

«Сериалы делают сейчас то, что раньше делала литература. Они вдохновляют». Цитата вечера от Царикова.

Так, ушли почему‑то к последним просмотренным фильмам. Модера‑ тор, прием, наш корабль плывет не в ту гавань!

Анна Чернышева:

Вопрос о защите авторских прав. Честно ли смотреть сериалы на пи‑ ратских ресурсах или скачивать с торрентов? Не проклянет ли Лан‑ нистер за это?

Российские актеры не способны играть в  хороших сериалах. Поэтому и  хороших сериалов у  нас нет. Антон Гиренко-Коцуба категориче‑ ски не согласен. Говорит, что «Физ‑ рук» – очень классный и облада‑ ет отличным развлекательным эффектом. Виталий Калугин поделился лайф‑ хаком – не очень интересные се‑ риалы можно смотреть на скоро‑ сти х 1,5‑2: «Здрствт сгдн м рсскж вм кртк сдржн прддщх срр». Ну и зачем их в таком виде вообще смотреть? Антон о сериале «Игра престолов»: «Не могу смотреть, когда дракончик на плече сидит».

Зритель из зала спрашивает, кто все эти люди, которые смотрят ситко‑ мы? Это мы все, привет! Блиц-баттл на знание любимого се‑ риала! Так-так, кто умер двадцать пятым в «Игре престолов»?

Виталий Калугин, независимый финансовый аналитик

Александр Цариков, шоумен, главный редактор журнала «Банзай»

Наталья Шахова, совладелец PR-агентства PRosto

Антон ГиренкоКоцуба, владелец сети фитнесцентров Power House Gym

Анна Чернышева, партнер ГК «Правовые интересы»

Татьяна Хижнякова , директор по развитию ГК «Ньютон»

Сейчас все решится. Анна Чернышева и ее сериал «Аб‑ батство Даунтон» победили! До‑ стойная победа. Конец! Отличная «Умная среда» се‑ годня. Необычная, очень живая. Всем спасибо! До новых встреч!

Ирина Киселева, модератор

Анна Чернышева:

Очень замечательно, что американцы готовы в  сериалах показывать свои недостатки и  недостатки своего государства. Сериал «Призраки».

ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», первый профессиональный джазклуб Екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).


* * Áåñïëàòíîå îáùåíèå


умная среда

Сорокалетние: крылатые фразы У них разные взгляды на жизнь, разные ценности и убеждения. Каждый по‑своему мотивирует себя на ежедневные свершения. Каждый из них нашел свой собственный стимул завтрашнего дня. О том, как вдохновляться и как не потерять драйв, мы выясняли на первой в новом сезоне «Умной среде». Публикуем самые важные теги-высказывания этой встречи.

увлечения – это потребность в Главный мотиватор Наши дополнительном источнике энергии завтрашнего дня Впереди еще 21900

Поиск смысла жизни – пустая трата времени

В 40 мы уже знаем ответы на те вопросы, которые задавали сами в этом возрасте себе в 30 Жизнь по-настоящему бьет ключом

Горжусь своим возрастом

Меньше задавайте себе вопрос «зачем?», просто начните трудиться

В 40 лет ты понимаешь, что можешь заняться тем, что тебе по-настоящему важно

Илья Борзенков, собственник компаний «Норд», «Лого»

удивительных дней

Поколение реальных и радостных

Вы обо мне знаете больше, чем я о вас

Сменила привычный образ жизни

Сергей Мишкин, генеральный директор «АвтоАудиоЦентра»

Выбрал тренировку вместо личной жизни

Марина Чеботаева, эксперт компании «ЭнвироХеми ГмбХ»

Анатолий Павлов, собственник ГК «Частная пекарня «На Вишнёвой»

Денис Граматчиков, консультант по корпоративному и политическому PR

АЛЕКСЕЙ ГЛАЗЫРИН, заслуженный модератор ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», первый профессиональный джаз-клуб Екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).

с т р .

134


Виктор Долженко

Мария Чумак

Торт от компани «Уральский хлеб»

Мария Земленухина

Бойцовская осень

Дарья Лебедева

«Бойцовский клуб» Екатеринбурга вернулся с летних каникул и вновь открывает свои двери. Игроки и судьи успели соскучиться по управленческим поединкам, по «радости поражений и горести побед». Встреча получилась теплой и душевной. Журнал «Бизнес и Жизнь» и «Центр Бизнес Образования» с радостью сообщают: осенний сезон открыт! Ждем постоянных участников клуба и новых поединщиков по понедельникам 2 раза в месяц в гостеприимном БЦ «Президент». Отдельное спасибо постоянному партнеру «БК» – компании «Ростелеком».

Павел Лебедев Павел Смирнов

Виктория Бархатова

Вера Тарасова

Оксана Корлыханова

Ольга Жигальцова

Николай Сбитнев

Лилия Патрушева и Алла Эбель P h o t o H o l din g O C TO P US


ОТ 6 ДО 700 ПЕРСОН

* * Áåñïëàòíîå îáùåíèå


Финансовые прогнозы на осень 22 сентября более 200 гостей посетили семинар финансового аналитика Григория Бегларяна. В комфортной деловой атмосфере БЦ «Президент» обозреватель Business FM и «России 24» знакомил публику Екатеринбурга с фундаментальными факторами, влияющими на настроение инвесторов, и прогнозами на финансовых рынках этой осенью. А ведущий эксперт БКС Антон Шабанов рассказал слушателям, как использовать текущую турбулентность в своих интересах.

Регистрация

Григорий Бегларян

Ксения Михайлова и Вера Тарасова

Имя Фамилия одна строка Гости конференции задавали множество вопросов и активно участвовали в обсуждении вариантов дальнейшего развития событий.

Антон Шабанов

Благодарим банк БКС Премьер, пригласивший аналитиков в Екатеринбург.

Кейтеринг от бара «Огонек»

Отдельное спасибо – БЦ «Президент» и бару «Огонек».

Игорь Васильков

P h o t o H o l din g O C TO P US

Екатеринбург, проспект Ленина, 13а, (343) 253-59-90, bcspremier.ru

Алексей Бабушкин

Радик Ахметшин и Константин Ванеев


Фееричное закрытие гольфсезона на Урале Роскошь 20‑х годов прошлого века стала глав‑ ным акцентом мероприятия в честь закрытия сезо‑ на гольфа в Pine Creek Golf Resort. Создать ретрообраз девушкам в этот день помогали визажисты студии Евгении Андреященко и авторы проек‑ та «Цветы от Маяковского». Пока игроки клуба со‑ ревновались на гольф-поле, гости любовались картинами от арт-галереи К35, пробовали изысканные десерты от кондитерского ателье SAGA, оценивали эксклюзивные сорта чая Ronnefeldt и кофе Hausbrandt. Также гости могли пройти тестдрайв автомобилей Jaguar Land Rover от «АВТО‑ ПЛЮС» и узнать модные тренды на мастер-классе от бренда Brunello Cucinelli. Партнерами меропри‑ ятия также стали Росбанк, немецкая марка одеж‑ ды для спорта и отдыха Falke, а также «крылья» клуба в 2015 году – авиакомпания «Уральские авиалинии».

Сысертский район с. Кашино тел. +7 343 287 40 04 www.pcgc.ru


Вечер красоты и стиля В конце сентября салон красоты Мотчаного распахнул свои двери для любимых клиентов и гостей, чтобы окунуться в мир красоты и удовольствия. Началось мероприятие с уникального мастер-класса по созданию рационального гардероба современной деловой женщины. Стилист имидж-студии «Алгоритмы имиджа» Светлана Зайцева рассказала о трендах осеннего гардероба, объяснила, как на основе базовых вещей создавать выигрышные комплекты одежды для разных событий, отметила важность использования аксессуаров. Большой интерес у гостей вызвала презентация новой осеннезимней коллекции hair-трендов «Математика», подготовленной стилистами салона красоты Мотчаного. Гости наслаждались превосходными угощениями от ресторанной службы отеля «Рамада», познакомились с коллекцией украшений от ювелирного бренда «Ринго» и примерили наряды от салона свадебной и вечерней моды Pronovias. В конце вечера гостей ожидал розыгрыш подарков от партнеров мероприятия и приятные сюрпризы от салона красоты Мотчаного.

Лариса Баранова, управляющая отелем «Рамада»

Полина Шкаленкова, директор студии «Алгоритмы имиджа» Владимир Мотчаный

Гостьи вечера

Светлана Зайцева, тренер, стилист, имиджмейкер

Показ коллекции стрижек «Математика»

Гостья вечера

Подбор стрижки от топ-стилистов салона Мотчаного

Гостьи вечера знакомятся с коллекцией салона «Ринго»

Определение цветотипов клиента от студии «Алгоритмы имиджа»

Елена Соболева

Ольга Шишина и гостья вечера

Показ коллекции стрижек «Математика»

P h o t o H o l din g O C TO P US

Гостья вечера

Салоны красоты Мотчаного: ул. Бажова, 91а тел. 379‑51–51, 8- 912- 28 00-836 ул. Советская, 40 тел. 266‑40–30, 266‑45‑50 ул. Уральских Рабочих, 28 тел. 214‑38–26, 8 -912 -24 76-663 мотчаный. рф


Мастер-класс Игоря Чапурина 22 сентября в торговом центре «Европа» в ресторане «Carbonara. Вино и Паста» прошел мастер-класс известного московского стилиста, дизайнера и блогера Игоря Чапурина. который открыл неделю модных событий Euro Style Voyage. Мастер-класс был посвящен тонкостям дресс-кода светских мероприятий, тенденциям сезона Fall/Winter – 2015/16, цветотипам внешности и колористике идеального гардероба. В рамках открытия модной недели был презентован новый формат журнала E Magazine. Мероприятие собрало большое количество светских персон, fashion-журналистов и городских модников. А стилисты имидж-студии AMALGAMA провели индивидуальные консультации с гостями и собрали комплекты для показа.

Одежда для показа предоставлена бутиками ТЦ «Европа»: Etro, «Кашемир и Шелк», Hugo Boss, DKNY, Versace Collection, BY BRAND, Van Laack, Wolford, Baldinini, Casadei, NO ONE, Persona by Marina Rinaldi, Basler, Alexander Bogdanov, Gerard Darel, Olsen.

проспект Ленина, 25 ТЦ «Европа»


ликбез б а н д и т и з м

19 сентября 2015 года губернатор Республики Коми Вячеслав Гайзер был обвинен в организации преступного сообщества, а при обыске в его офисе нашли золотые ручки и часы, стоимость которых превысила $ 1 млн. Редакция «БЖ» вдохновилась историей «Коза ностра» регионального разлива и решила вспомнить, какие бандитские группировки действовали на территории СССР в схожих масштабах.

Флаги наших отцов

Черная кошка

Фантомасы

Тяп-Ляп

Меховая мафия

Попрыгунчики

Город: Москва

Город: Ростов-наДону

Город: Казань

Город: Караганда

Город: Петроград

Годы преступной деятельности: с 1970 по 1978

Годы преступной деятельности: с 1970 по 1974

Годы преступной деятельности: с 1918 по 1920

Результаты деятельности: 36 грабежей, 4 убийства, 15 покушений на убийство

Результаты деятельности: при аресте у одного из лидеров банды Петра Снобкова было изъято 24 кг золотых колец и 5 миллионов рублей наличными

Результаты деятельности: более сотни разбойных нападений

Банда Вячеслава Евстратова

Банда Виктора Можаева

Банда «Черного Капитана»

Город: Москва

Город: Алма-Ата

Город: Ставрополь

Годы преступной деятельности: 1984‑1985

Годы преступной деятельности: 1983‑1986

Годы преступной деятельности: 1979‑1980

Результаты деятельности: похищение 50 тысяч рублей из кассы киностудии им. Горького

Результаты деятельности: похищение 110 тысяч руб­ лей у инкассаторов «Асфальтобетона», убийство водителя и кассира

Результаты деятельности: похищение 4,5 тысяч рублей у кассира колхоза, убийство кассира и водителя

Годы преступной деятельности: с 1950 по 1953 Общая сумма награбленного: 300 тысяч рублей

Годы преступной деятельности: с 1968 по 1973 Общая сумма награбленного: 150 тысяч рублей

Банда гастролеров

Третья смена

Города: Рига, Киев, Казань, Одесса…

Город: Владивосток

Годы преступной деятельности: с 1971 по 1973 Результаты деятельности: ограбления в 19 крупных городах СССР

стр.

144

Годы преступной деятельности: 1970‑1990‑е Результаты деятельности: банда выступала инкубатором организованной преступности 1990‑х

И с то ч н и к w i ki pedi a

Бизнес и Жизнь #105, октябрь 2015.  

Журнал "Бизнес и Жизнь" #104. На обложке: Игорь Мишин генеральный директор "ТНТ" экс-владелец медиахолдинга "Четвертый канал". У каждого ге...

Бизнес и Жизнь #105, октябрь 2015.  

Журнал "Бизнес и Жизнь" #104. На обложке: Игорь Мишин генеральный директор "ТНТ" экс-владелец медиахолдинга "Четвертый канал". У каждого ге...

Advertisement