COLUMN
ARBEI
1,5 lijns zorg in ontwikkeling
GEZON
D
DHEID
TON GEERDINK, DIRECTEUR ROESSINGH ARBEID
Het is niet nieuw: de gezondheidszorg in Nederland is permanent in ontwikkeling. Wij zijn een voorbeeld voor menig Europees land. Goede zorg, een breed scala van zorgvoorzieningen en de kwaliteit van onze zorg is hoog. Maar zoals de meeste landen om ons heen, nemen de kosten van die zorg elk jaar weer toe. Vergrijzing, nieuwe medicijnen en behandelmethoden zijn onder meer verantwoordelijk voor deze stijging. Maar ook de wijze waarop onze zorg is georganiseerd. We hebben die zorg ingedeeld in 1e, 2e en 3e lijnszorg. We hebben schotten geplaatst tussen de verschillende voorzieningen. De geldstromen zijn verschillend: soms weet de rechterhand niet wat de linker doet. Dubbele diagnostiek, verwijzingen die niet effectief zijn en het ontbreken van gerichte behandelplannen. Kortom: we geven geld uit aan activiteiten die niet in het beoogde effect resulteren. Dit moet en kan anders. De organisatie in de zorg kan beter. Multidisciplinaire teams – verschillende disciplines die samenwerken – stellen gezamenlijk, ieder van uit zijn eigen vakgebied, een behandel plan op. De arts als architect en de paramedici als aannemers. Dit hoeft niet altijd in een duur ziekenhuis te gebeuren. Dit kan ook in een organisatie met minder overheadkosten en minder personele lasten. Het ziekenhuis (de 2e lijnszorg) is kostbaar: kapitaallasten, state of the art medische apparatuur en kostbare specialismen. Niet alle patiënten hoeven naar een ziekenhuis. Zij kunnen behandeld worden in de buurt, in een gezondheidscentrum waar behandelingen uit de
1e en 2e lijn worden uitgevoerd zonder dat er op de kwaliteit van zorg wordt ingeleverd. Deze zogenaamde 1,5 lijnszorg is sterk in ontwikkeling: zorg dicht bij patiënten, een multidisciplinaire aanpak, minder kapitaalslasten en overhead en mindere kosten voor medisch specialistische zorg. Natuurlijk blijven ziekenhuizen bestaan. Voor hoog complexe aandoeningen met een laag volume is een ziekenhuis noodzakelijk. Maar patiënten met een laag complexe aandoening, die in grotere getallen een beroep doen op ziekenhuizen, kan een 1,5 gezondheidscentrum uitkomst bieden. De multidisciplinaire aanpak is een garantie op passende en goede zorg. Zeker in de toekomst is een patiënt gebaat bij een geïntegreerd zorgaanbod, korte logistieke lijnen, een duidelijke en heldere zorgregie, een samenhangende aanpak (alles onder een dak) basis- en vormen van specialistische medische zorg. Door haar organisatie en invulling kan een 1,5 lijnscentrum een bijdrage leveren aan de vertraging van de kostenstijging in de zorg. Beschikbaar gekomen middelen kunnen dan beter besteed worden aan onderzoek en aan het verhinderen van een te sterke groei van de zorgpremie. In verschillende delen van Nederland zijn experimenten gaande om een 1,5 lijnscentrum op te zetten. Dat is niet makkelijk. Het vraagt een andere werkwijze van de zorgprofessionals. Samenwerken in een dergelijke setting is niet altijd even eenvoudig en snel geregeld. Ook hier spelen
factoren als werkcultuur, eigen zelfstandigheid en bestaande hiërarchieën een belangrijke rol. Ondanks dat willen zorgaanbieders en zorgverzekeraars, patiëntenorganisaties en de rijksoverheid door gaan met deze experimenten. Roessingh Arbeid is betrokken bij deze ontwikkelingen in de regio waar we werkzaam zijn. Wij willen door gaan excellente zorg te bieden aan onze cliënten. Wij willen snel en adequaat inspringen op de vraag van bedrijven en instellingen om passende diensten te leveren. Een 1,5 lijnscentrum in onze regio levert daar een bijdrage aan.
De multidisciplinaire aanpak is een garantie op passende en goede zorg Roessingh Arbeid is ontstaan vanuit Roessingh, Centrum voor Revalidatie en maakt deel uit van Roessingh Concern. Dit is de overkoepelende organisatie van de verschillende onderdelen van Roessingh. Hieronder vallen behalve het revalidatiecentrum en Roessingh Arbeid ook Roessingh Research and Development, Roessingh Revalidatie Techniek en rdgKompagne. Meer weten? www.roessingharbeid.nl
People’s BUSINESS
25