N
COLUMN
Lang leve het geluksbeleid! MEA SCHUTTE, BROUWERS ACCOUNTANTS ADVIE
HRM-B
S
ELEID
Wat is geluk en kun je dat vangen in beleid, vooral dat laatste zou heel fijn zijn! Als werkgever het beleid zo vormen dat je het geluksgevoel van je medewerkers kunt vergroten.
Gelukkig zijn heeft namelijk veel voordelen: een goed welbevinden in de eerste plaats, maar ook gevolgen met een zakelijke kant, zoals een hogere productiviteit, minder ziekteverzuim, betere communicatie en samenwerking, en een hogere werkethos. Maar eerst de vraag wat is geluk eigenlijk? Je kunt denken: geluk is een moment van extase, vaak een gevolg van een toevallige gebeurtenis, maar vaker wordt de betekenis gebruikt van welbevinden en levensvoldoening. Dat houdt in dat geluk maakbaar is en een gelukkig mens telt voor twee, nietwaar? Als geluk maakbaar is dan kunnen we daar ook invloed op uitoefenen. De overheid doet dat door bijvoorbeeld keuzevrijheid, onderwijs en gezondheid hoog op de agenda te zetten. Maar ook in kleiner verband is het goed mogelijk om het welbevinden van medewerkers te vergroten. Hoe is het gesteld met geluk? Nederlanders zijn één van de gelukkigste mensen ter wereld, het individuele gevoel van de mens 14
People’s BUSINESS
over zijn welbevinden is zeer groot! Over zijn omgeving is hij echter veel minder enthousiast. Vaak hoor je: “met mij gaat het prima hoor, maar je zult zien: het gaat helemaal mis met dit land!” Dat hoor je ook vaak in een andere vorm op de werkvloer: “als ik het voor het zeggen had, zou ik het heel anders aanpakken, het kan niet lang meer duren of dit loopt helemaal mis!” Soms klopt dit, we hebben de laatste jaren veel bijzondere situaties gezien. Maar over het geheel, zijn de mensen gemiddeld steeds gelukkiger geworden. Sturen op geluk We kunnen vier kwaliteiten van leven onderscheiden. Namelijk extern de leefbaarheid van de omgeving en intern de levensvaardigheid van het individu, dit zijn de levensvoorwaarden. Daarnaast de levensuitkomsten, dat is extern het nut van leven en intern de levensvoldoening. Als werkgever is het goed mogelijk om de levensvoorwaarden beleidsmatig te verbeteren. Door allereerst de leefbaarheid binnen het bedrijf te optimaliseren, hierdoor kan de werknemer betere prestaties neerzetten. Bijvoorbeeld door het
stimuleren van beweging, gezonde voeding een veilige en respectvolle werkomgeving. Daarnaast is het mogelijk om de levensvaardigheden van de medewerkers te ontwikkelen, bijvoorbeeld door cursus of opleiding zoals stresshantering, assertiviteit of mindfulness. Door daarnaast goed te beoordelen of de medewerkers nog voldoende uitdagingen in het werk ervaren kan het element 'nut' ook beter tot recht komen. Met al deze factoren kan het voor werkgevers een mooie uitdaging zijn om met geluk bezig te zijn. Wilt u hierover eens verder praten? U bent van harte welkom bij de adviseurs van Brouwers voor een brainstormsessie rondom uw strategisch HRM-beleid!
m.schutte@brouwers.nl