Of je nu topman bent, hr-manager of commissaris, de eerste vraag is niet alleen wat en hoe je het gaat doen, maar met wie? Met de juiste mensen kun je het in een slechte business toch nog goed doen. In theorie zijn mensen rationeel, maar ik ben ervan overtuigd dat ze in de praktijk in hoge mate irrationeel zijn. Alleen, als je hoger bent opgeleid of in een hoge positie zit, ben je beter in staat je keuze rationeel te laten lijken. Dan zeg je bijvoorbeeld dat de ervaring heeft geleerd dat je eerst dít of dát moet doen.’ Praat eens samen met je staf met je accountant of met je bedrijfscoach hierover. Jouw overtuigingen als ondernemer, patronen en gewoontes van de onderneming zullen zichtbaar worden die anders -al dan niet bewust- onder de oppervlakte zouden blijven. Een inhoudelijke, intrinsieke discussie kunt u natuurlijk in de kiem smoren, het doet een beetje pijn zoals Marjo Nieuwenhuyse in het dubbelinterview ook zegt. Vragen over drijfveren, motivatie en doelstelling zowel op individueel als bedrijfsniveau komen op een verfrissende en ongedwongen manier aan de orde. Het lonkend perspectief is een bedrijf met een beter rendement waar het leuker werken is voor uw personeel maar vooral voor uzelf. En bedenk dat u elke dag weer verder moet met veranderen want het lastige van het verleden is dat het voorbij is.
“De vanzelfsprekende hiërarchie is verdwenen. Managers worden geacht onderdeel te zijn van het team.”
46
People’s BUSINESS
Humphrey G. van der Laan Onze vaste columnist/journalist, Humphrey G. van der Laan woont in Almelo en helpt ondernemers als procesjurist bij hun geschillen (arbeid, samenwerken, koop/verkoop, zaken- (en/of huwelijks) partners). Hij is tevens universitair (gast)docent strategie en recht maar functioneert daarnaast als (president) commissaris/raadgever bij 11 ondernemingen met gezamenlijk ruim 5.000 medewerkers. Opmerkingen over deze column, vragen of tips, mail dan naar juristen@hgl.nl