1.3 Missie en visie
1.4 Doelen 2015
In onze missie en visie ligt vast waarmee we bezig zijn en waar onze toekomstige ambitie ligt. In ons geval is dat goed wonen en betaalbaar wonen. We zoeken partners die ons daarbij helpen. Zo kunnen we onze huurders een mooie woning én een prettige woonomgeving bieden. In 2015 hebben we onze visie en missie opnieuw geformuleerd.
Vanuit het ondernemingsplan 2012-2016 werkte Woonpartners in 2015 aan het bereiken van verschillende doelen:
Missie “Woonpartners zorgt voor betaalbaar en goed wonen. We doen dit samen met onze huurders en onze partners, in en om de woning.” Visie Onze missie vertalen we in ambitieuze doelen. Dat is onze visie: Samenwerken, als partner: daar gaat Woonpartners voor. Samen met bewoners, maatschappelijke organisaties en andere partners. Met hun werken we aan het bouwen en beheren van kwalitatief goede, energiezuinige, veilige en betaalbare woningen (DAEB). En aan gevarieerde wijken waarin het prettig wonen is, voor iedereen. Dat betekent ook dat we werken aan leefbaarheid. Meer nog dan in de woning hebben we hierbij onze partners hard nodig. Onze organisatie is in staat om deze vooruitstrevende doelen te vertalen, zowel financieel als operationeel. Identiteit Wie wij zijn en wat betekenis geeft aan ons bestaan, zit in onze naam: Woonpartners. Partners die samen bouwen aan samen wonen. Onze naam geeft de verbinding weer die wij willen maken voor het wonen in Helmond. Verbinding met onze huurders, met onze partners en in de stad.
• Het ontwikkelen van een beleidsvisie die het ondernemingsplan 2012-2016 opvolgt. • Het overschakelen naar de wet- en regelgeving van de nieuwe Woningwet. • Het ontwikkelen van een nieuw participatiebeleid voor deelname door huurders. • Het ontwikkelen van een nieuw huurbeleid, in samenwerking met de HBV. • Het ontwikkelen van wijkplannen met een beschrijving van de huidige en de gewenste toekomstige situatie. • Het splitsen van de functie adviseur Klant en Wijk in adviseur Klant en adviseur Wijk. • Het herzien van de wensportefeuille waarin de ontwikkelingsrichting van ons bezit staat. • Het beoordelen van en opsporen van fouten in het automatiseringssysteem (primair systeem). • Het efficiënter inrichten en verbeteren van de kwaliteit van de organisatie.
7
De volgende doelen hebben in 2015 wel de aandacht gehad, maar lopen nog door in 2016: • Het ontwikkelen van een nieuw energiebeleid. • Het ontwikkelen van een nieuw aanbestedingsbeleid. • Het doorvoeren van verbeteringen in het automatiseringssysteem (primair systeem) J A A R V E R S L A G 2 0 1 5 W O O N PA R T N E R S