3.3.5 Beleidsvisie De hoofdlijnen van onze nieuwe beleidsvisie zijn ook financieel getoetst. Woonpartners blijft daarbij binnen de grenzen van het WSW. Daarnaast willen we een buffer hebben om tegenvallers op te vangen. De visie bevat heroverwegingen die kunnen leiden tot een bijstelling van de gepresenteerde financiële voorspellingen. In 2016 werken we de plannen verder uit en leggen we ze voor aan verschillende belanghebbenden. 3.3.6 Stichting Woonpartners en haar verbindingen Woonpartners heeft een nevenstructuur met bv’s. Stichting Woonpartners is 100 % eigenaar/aandeelhouder van Woonpartners Holding bv met de hieraan verbonden werkmaatschappijen (bijlage 3.12). Naast de genoemde Holding bv participeert Stichting Woonpartners ook in andere verbindingen. Mede naar aanleiding van de Herzieningswet heroverwegen we onze strategie met betrekking tot verbindingen. De algemeen directeur-bestuurder vormt sinds 1 februari 2008 het eenhoofdige bestuur van alle bv’s. De Raad van Toezicht van Stichting Woonpartners vormt de Raad van Commissarissen van Woonpartners Holding bv. De activiteiten in deze bv’s zijn nog beperkt, gezien de omvang en samenstelling van het bezit. Er is geen personeel in dienst en er worden geen vergoedingen aan de bestuurder en leden Raad van Toezicht verstrekt. Werkzaamheden die Stichting Woonpartners uitvoert voor de Woonpartners Holding bv worden doorbelast op basis van werkelijk bestede uren.
33
3.3.7 Investeringen In de meerjarenbegroting 2016-2020 staan investeringen in vastgoed voor in totaal 141 nieuwbouwwoningen (bijlage 3.14). Daarnaast zijn er nog investeringen in het bestaand bezit gepland. Deze bestaan uit levensduurverlengende investeringen en energe tische maatregelen voor een bedrag van 35 miljoen euro. J A A R V E R S L A G 2 0 1 5 W O O N PA R T N E R S