3.3 Financiën Financiën • Jaarresultaat: 27.5 miljoen euro • Begroot resultaat: 8,4 miljoen euro • Verhuurdersheffing: 4,0 miljoen euro • Saneringssteun: 0 euro • Onrendabele investeringen: dotatie van 3 miljoen euro • Solvabiliteit (eigen vermogen/balanstotaal per 31-12): 51,5% (2014: 42,8%) Het jaarresultaat van Woonpartners was in 2015 hoger dan begroot, doordat het vastgoed hoger gewaardeerd werd. Het verschil met de eerdere waarde is 18 miljoen euro. De voorziening voor onrendabele investeringen is gebruikt vanwege nieuwbouwprojecten in Weverspoort en de verbouwing van het UWV gebouw. 3.3.1 Toezichthouders We hebben met verschillende toezichthouders te maken (bijlage 3.10). Dit zijn de Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) die namens de minister toezicht houdt en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW). Het ILT heeft het toezicht ondergebracht bij de Autoriteit Wonen (AW), deze neemt de taken over van het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV).
In de Aedes benchmark14) zet het Corporatie Benchmark Centrum (CBC) de dienstverlening en de lasten bedrijfsvoering van Woonpartners af tegen de resultaten van andere corporaties. Op die manier kunnen prestaties van verschillende corporaties worden vergeleken. Op het gebied van dienstverlening scoorde Woonpartners een C (2014: A), dit houdt in dat onze corporatie behoort tot de minst goede corporaties (33% van de corporaties). Voor de lasten bedrijfsvoering scoorde Woonpartners een A (2014: C). Dit houdt in dat Woonpartners op dit gebied bij de beste 33% zit. Het verschil tussen 2014 en 2015 wordt vooral veroorzaakt doordat het CBC een andere berekeningssystematiek volgde.
29
We vinden het belangrijk dat de onze eigen financiële instrumenten aansluiten bij die van de toezichthouders. De Autoriteit Wonen en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) hebben hun beoordelingssystematiek aangepast. We hebben daarom onze financiële ratio’s getoetst aan de normen die de toezichthouders hanteren. Woonpartners voldoet aan deze normen.
Jaarresultaat
Begroot resultaat
miljoen euro
miljoen euro
26,5
8,4
J A A R V E R S L A G 2 0 1 5 W O O N PA R T N E R S
3.3.2 Risicobeheersing In 2015 rolden we het operationeel risicomanagement verder uit en introduceerden we het model ‘Three lines of defence’. Het uitgangspunt van dit model is dat het lijnmanagement (eerste lijn) verantwoordelijk is voor zijn eigen processen. Daarnaast is er een functie die de eerste lijn ondersteunt, adviseert, coördineert en bewaakt of het management zijn verantwoordelijkheden ook daadwerkelijk neemt. Dit is de tweede lijn. Ook bepaalde beleidsvoorbereidende taken en het organiseren van integrale risico-inventarisaties zijn taken van de tweede lijn. Ten slotte is er binnen de organisatie een functie die controleert of het samenspel tussen de eerste en tweede lijn soepel functioneert en daarover een objectief, onafhankelijk oordeel velt met mogelijkheden tot verbetering. Dit is de derde lijn die ingevuld wordt door de Interne Auditor.
3.3.3 Financiële benchmark De Autoriteit Wonen (AW) beoordeelt of woningcorporaties aan hun renteverplichtingen kunnen voldoen (rentedekkingsgraad) en welk percentage van de leningen kan worden afgelost vanuit de normale inkomsten (aflossingsratio). Volgens de beoordeling scoort Woonpartners beter dan het landelijk gemiddelde en ook beter dan vergelijkbare corporaties. Woonpartners heeft ook minder schuld per woning (bijlage 3.11. Dit betreft de cijfers uit 2014. Dit zijn de laatst bekende cijfers).